企业文化设计 ppt

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企业文化的设计课件(PPT34张)

企业文化的设计课件(PPT34张)

企业组织机构
信息决策体系
人才使用标准
相关制度文件设立原则
13
制度层面设计:组织机构 Nhomakorabea正式组织机构与文化的互动影响
– 直线职能制、距阵式结构 – 组织层级、职能分工
– 跨国公司、地区公司、中小企业(10年、6年、4年、
2年)

非正式组织 企业治理结构:
– 股东会、董事会、专业委员会、经理层
•组织决策方式的特点
•企业文化对新领导群体或个人的要求
9
企业文化设计:精神层面示例

企业文化调查问卷:价值取向
)1优胜 )4以人 ( ( )2团队精神 )5客户至上 ( 道德 ( 第一 )3严守职业 )6 完成任务
( 劣汰 ( 为本
( 其才
( 取胜
)7人尽
)10服务


)8服务社会
)11不断创新
( ) 9 充分考虑 员工利益
•创新、诚实、守信、团结、竞争的取向
•强势、弱势文化的取向
4
精神层面设计:价值观念选择
对股东、员工、客户、社会利益的处理 股东:短期、长期回报 员工:收入、福利、个人职业生涯 客户:产品、技术、服务、质量的承诺 社会:对社会的回报、适应、影响、义务 以人为本观念的体现:重视上述利益各方,并采取行动


娱乐:体育、文艺比赛,劳动竞赛,开玩笑
交流礼仪:座位、站位、称谓、激动可容忍程度 赞赏礼仪:奖品、奖章、礼物 聚餐:正式、非正式交流 工作程式:早操、集会唱歌、领导训话、祭奠、准备
19
企业文化设计:物质层面设计

产品、技术
– 与企业文化的协调、匹配 – 同类产品、技术给人的不同印象,汽车

企业文化手册(PPT 41张)

企业文化手册(PPT 41张)
搭建的成长平台。
XXXX成长的“法宝”
☺用文化凝聚人心
☺用制度驾驭人性
☺用品牌成就人生
XXXX成长的“XXXX核心竞争
力”
抢抓机遇,整合资源,
舍得共赢,成就辉煌。
3、建设企业文化的目的
营造创新氛围,吸引凝聚人心; 激发团队潜能,建设百年基业。
4、企业文化的基本功能
能够使员工凝聚在一起,引导大家认同公司 的目标,并把自己的人生追求与公司的目标相结 合;培训员工理解公司的政策;调节个人与个人
• 成长理念:没有不公平的待遇,
只有不公平的能力!
荷花池的谜题
有一个荷花池,第一天的时候池中只有1片荷叶,但是荷叶的数 量每天成倍数增长,第二天2片,第三天4片· · · · · · 假设在第30天时整个 池塘全部被荷叶盖满,请问:在哪一天时,荷叶只有一半? 你可能马上就答得出:第29天。不错,这就是日积月累、滴水 穿石达成的终极突破。我们所设定的每一个目标、从事的每一项工 作都正像这片荷花池,在你做着貌似重复的日常工作的时候,你往 往会感到枯燥甚至是厌烦,你可能在第3天、第28天甚至第29天的时 候放弃了坚持,这时往往离成功只有一步之遥。巨大的成功靠的不 是运气、不是聪明,而是韧性。所以,在面对新的机会和挑战时, 不必急功近利、不必追求立竿见影,只要每天能够比前一天有一点 突破、一点改善,而且朝着正确的目标持续地做下去,就一定能够 迎来最终的成功。
2014年成为珠三角酒店服务业有影响力品牌
2020年成为中国酒店服务业有影响力品牌
7、XXXX企业文化的“三个 氛围”
1)情感氛围是核心 2)物质氛围是基础
3)制度氛围是保证
三、XXXX企业文化的核心内容
1、理念篇:
.经营理念:缔造休闲文化 创造服务经典 .管理理念:公平 公正 公开 .用人理念:把合适的人用在合适的岗位 .品质理念:人品决定产品 标准决定水准 .服务理念:贴心关怀,贴身服务!

企业文化建设:企业文化理念、价值观宣传和先进企业文化建设表彰PPT

企业文化建设:企业文化理念、价值观宣传和先进企业文化建设表彰PPT

先进企业文化建设表彰的激励作用与影响
激励作用
影响
• 通过表彰和奖励,激发企业员工的积极性和创新精神
• 增强企业的核心竞争力和品牌形象
• 提高企业对企业文化建设的重视程度和投入力度
• 提高企业的员工满意度和忠诚度
• 促进企业文化建设成果的推广和应用,提高企业文化建
• 降低企业的经营风险和管理成本
设的整体水平
案例三:某企业的社会责任文化建设
• 通过社会责任教育和实践活动,提高员工的社会责任意识
• 开展公益活动和慈善捐赠,践行企业社会责任
• 通过社会责任文化的传播和实践,提高企业的社会声誉和品牌形象
案例一:某企业的诚信文化建设
• 通过宣传和教育活动,树立员工的诚信意识
• 建立诚信档案和评价体系,激励员工践行诚信原则
• 企业文化理念的科学性、系统性和实践性
• 企业价值观的认同度、践行度和影响力
• 企业文化建设的创新性、实效性和可持续性
评价体系
• 建立包括企业文化理念、价值观、制度建设、培训教育、品牌形象等方面的评价指
标体系
• 采用定量和定性相结合的评价方法,确保评价结果的客观性和公正性
• 定期对企业文化建设项目进行评估和优化,提高评价体系的科学性和实用性
• 通过社会责任文化的传播和实践,提高企业的社会声誉和品牌形象
启示
• 先进企业文化建设表彰应结合企业实际,制定科学合理的评价标准和体系
• 先进企业文化建设表彰应注重激励作用,激发员工的积极性和创新精神
• 先进企业文化建设表彰应加强宣传推广,提高企业的品牌形象和知名度
04
企业文化建设的实施与持续推进
• 与企业使命(Mission)和企业愿景(Vision)相辅相成,共同塑造

企业文化设计思路ppt课件

企业文化设计思路ppt课件
33


愿景的表述类型



企业理念的内容要求(续)

核心价值观:

具有持久性
提炼价值观要经过深思熟虑,评估为坚持价值观而需要经受的 困难

“以产业报国” 松下的爱国精神
“你不得扼杀一个新产品的创意” 3M的创新精神
34
企业理念提炼要遵守的原则

时代感 个性与创新

要体现动态感和稳定性的统一
32
企业理念的内容要求(续)

愿景:

愿景的内容要求

宏大、有气魄。要超越企业现在的经营能力和经营环境的 更高层面,要体现深入思考和远见卓识。 生动,铿锵有力,要反映激情,有感染力。通用电气“数 一数二” 定量定性目标:在2000年时成为拥有1250亿美元 的公司(沃尔玛,1990年) 打败敌人型:我们将打败雅马哈(本田,20世纪70年 代) 角色榜样性:做西部的哈佛(20世纪40年代) 内部转型:是公司从国防合同商转型成全球最好的多元化 高技术公司(罗克韦尔,1995)
经营性价值观管理性价值观体制性价值观iso组织成立于1946年10月总部设于瑞士日内瓦有九十四个会员国组成137个国家或地区采用该组织标准经营性价值观诚信观市场观创新观法律观盈利观竞争观发展观应变观品牌观危机观体制性价值观管理性价值观责权利观高效率管理观共同担任管理观互动性管理观自觉性管理观人本主义管理观理性化管理观有序化管理观契约观融合观忠诚观团队观进取观等级观效率观企业的价值观iso组织成立于1946年10月总部设于瑞士日内瓦有九十四个会员国组成137个国家或地区采用该组织标准诚信观指企业内在的自觉地遵守诚信的原则完全以诚信的原则来指导自己的经营活动
10

企业文化(PPT 11页)

企业文化(PPT 11页)
谢谢大家!
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21. 1.1121. 1.11Mo nday , January 11, 2021 人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。0 0:05:07 00:05:0 700:05 1/11/20 21 12:05:07 AM 安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。21. 1.1100:05:0700 :05Jan- 2111-J an-21 加强交通建设管理,确保工程建设质 量。00:05:0700 :05:070 0:05M onday , January 11, 2021 安全在于心细,事故出在麻痹。21.1.1 121.1.1 100:05:0700:0 5:07Jan uary 11, 2021 踏实肯干,努力奋斗。2021年1月11日 上午12 时5分2 1.1.112 1.1.11 追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2 021年1 月11日 星期一 上午12 时5分7 秒00:0 5:0721. 1.11 严格把控质量关,让生产更加有保障 。2021 年1月上 午12时 5分21. 1.1100:05Janu ary 11, 2021 作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼。2 021年1 月11日 星期一 12时5 分7秒00 :05:071 1 January 2021 好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。上 午12时5 分7秒 上午12 时5分00 :05:072 1.1.11 专注今天,好好努力,剩下的交给时 间。21. 1.1121. 1.1100:0500:05 :0700:0 5:07Ja n-21 牢记安全之责,善谋安全之策,力务 安全之 实。202 1年1月 11日星 期一12 时5分7 秒Mon day , January 11, 2021 相信相信得力量。21.1.112021年1月11 日星期 一12时 5分7秒 21.1.11

企业文化课件(PPT 48张)

企业文化课件(PPT 48张)

3、现代观点
结构 层次 表层文化
组织文化
中介文化 深层文化
表 现 形 态
物质文化 工作场所 办公设备 建筑设计 造型布局 社区环境 生活环境
制度文化 规章制度 组织结构 管理文化 管理机制 管理水平 生活文化 教育培训 娱乐活动 组组组组组组组组 织织织织织织织织 精理价道素行制形 神念值德质为度象 观
三、企业文化的构成要素
1、迪尔和肯尼迪的五要素 • 环境条件、价值信仰、英雄人物、习俗 礼仪、文化网络 2、彼得斯和沃特曼: • 经营战略、组织结构、管理风格、工作 程序、工作人员、技术能力、共同价值。 这7个要素被称为麦肯锡7-S结构图。
结构
战略 共同 价值观 技能
体制
作风
人员
图5-2麦肯锡7-S结构图
说明:价值层次的文化是企业文化的内在实质,
但它要通过表象层次文化来体现。
续页

表象 可 观 察 的 程 度
低 容易
规范性 价值观 共同的假定 可理解的程度
困难
图5—1企业的文化层次
2、企业文化的类型
• 企业家精神文化(适应型文化)
支持个人的首创精神、鼓励个人适应环境的变化而实施 灵活性、迎合顾客需要的策略。
• 使命型文化
关注与对企业目标的清醒认识和目标的完成,如销售额 增长、利润和市场份额的提高。
• 小团体式文化
强调企业成员的参与、共享,激发员工的责任感,从而 产生对企业的更强的认同。
• 官僚制文化
这种企业有一种支持商业运作的程序化方法的文化。支 持合作、传统和政策标征,英雄人物和仪式可作为成 就目标的一种方式。
•企业文化的功能 企业文化的演化逻辑 企业文化和企业绩效
第1节:企业文化的内涵及构成要素

企业文化PPT课件

企业文化PPT课件

第五节 我国文化
一 我国文化的建设历程 二 我国文化建设应注意的问题
⑴文化是客观存在的;文化的建设已成为管理的重要组成 部分
⑵中国的文化建设;应深深扎根于中国传统文化 ⑶中国国有的思想政治工作优势应与文化建设相结合 ⑷文化管理体制是21世纪的管理体制;在文化管理下;文
化建设成为经营管理的特点 ⑸形象是文化的外显;文化是形象设计的本源
第三节 形象设计
三 识别系统战略的特点 ⑴识别系统战略把形象视为一种无形资源要素;这是形 象战略得以实现的根基 ⑵识别系统战略是形象的差别化战略 ⑶的识别系统战略成功的关键是对理念的开发 提供和自 主化认同;这也是形成识别系统中的核心理念识别的关 键所在 ⑷的识别系统战略也是一种全方位的传达体系;是一种需 全员工经营的战略
说明;并形成报告 16 将视觉识别要素的图案和报告;在内部进行战士和讨论
第四节 识别系统的导入与实施
17 对设计进行事前实验;邀请内部有关人员在看完展示后填 写问卷和进行统计分析
18 总结讨论和事前实验结果;对方案进行确定 修改 或重新 设计
19 对设计完成的名称和标志到工商行政管理部门进行法律 确认并登记注册
三 识别系统导入的内容和顺序 1 确认识别系统导入的目的的计划被批准 2 识别系统导入的组织落实: ①内部衬里专门负责识别系统实施的部门和领导机构; ②与帮助实施识别系统的签订合同; ③确定在实施过程中各有关部门的权利和义务
第四节 识别系统的导入与实施
3 与识别系统实施有关的部门和人员共同研究确定实施目 的 目标 实施方针及有关事宜
第四节 识别系统的导入与实施
26 研究确定对内外的识别系统传达 宣传计划 27 对识别系统应用设计的有关内容进行制作 28 实施对内宣传计划 29 实施对外宣传计划 30 根据最初实施情况;进一步制定全面实施方案 31 全面实施识别系统

企业文化建设课件PPT

企业文化建设课件PPT
企业文化建设课件PPT
企业文化是企业的灵魂,它关乎企业的形象、品牌和发展,更影响着员工的 归属感和工作效率。本课程将为您解析企业文化的重要性、组成要素、建设 方法等。
企业文化的概念和重要性
企业文化的定义
企业文化是指企业在经营管理过程中形成的基本价值信 仰、道德准则、行为方式、精神品格、物质形态和社会 形象等等现实和虚拟的元素总和。
包容性、尊重性 共性、标志性 系统性、鲜明性 引领性、塑造性 针对性、超越性
建立完善的企业文化管理制度
1 建立及时有效的反馈
机制
2 制定符合企业文化的
人事制度
3 弘扬企业文化的内部
传播
及时收集、反馈员工意见, 对问题快速反应和解决,增 强员工参与感和满意度。
培养符合企业文化的人才, 通过薪酬、晋升、培训等多 方面支持企业文化的建设和 发展。
通过企业文化建设,可以培养 团队合作精神和创新意识,提 高员工的职业素养和团队协作 能力,进而促进公司的长远发 展。
打造企业的核心竞争力
良好的企业文化是企业的核心 竞争力之一,它既能够提高企 业的行业地位和品牌形象,又 能为员工带来良好的工作体验 和发展机会。
建立良好的工作氛围和价值观
创新、开放的工作环境
吸引优秀人才
企业文化可以作为吸引优秀人才的关键因素,影响候选人的职业选择和判断。
2
提升员工才华
企业文化建设应当成为提升员工才华和创造优良工作环境的核心途径,从而提高员工的工作水平和 质量。
3
保持员工稳定
企业文化对员工的归属感和忠诚度影响很大,良好的企业文化体系可以促进员工的稳定工作和快速 成长。
企业文化与企业业绩和利润的关系
未来企业文化建设的挑战和发展趋势
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团结:凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神:企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良性竞争中提高凝 聚力
确定目标的四个方法
逐年递增法
2001
2005
目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
点击添加标题
1
用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管;
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由;
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
4
职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会:善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
“爱”是凝聚力滋生的土壤
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
说完,头也不回This地is a离su开btit了le fo。r y【our感pre悟sen】tati说on 话是一门学问, 同样更是一门技巧,如果你掌握不好的话,就很可能因 为你无意伤害的话而离开你,甚至是最亲密的朋友,好 好掌握这门学问吧。 如何处理人际关系的小故事两则 及感悟 有关人际关系的历史小故事两则含感悟 关于处 世的小故事5则及感悟 人际关系的小故事:一对冤家 如 何搞好人际关系:真诚待人 4则人际关系的小故事及感
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待,最终结果是:老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约,把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率,最终结果将是:老板会把我们当成自己人。
“三化”原则
流程化:
越有操作性,执行越到位;
查核化:
检查越到位,事情越到位;
奖惩化:
奖-心花怒放,罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
奖惩得当:形成凝聚力的保障
事前不沟通,事后推
主动汇报工作的进展; 主动反馈工作的感受; 主动提出工作的建议; 主动复述倾听的内容。
说清楚、问明白、写ห้องสมุดไป่ตู้来
What ——做什么?事项清单? Why ——为什么做?目的是? Who ——谁去做?联系谁? Where ——何地做? When——何时做?何时完成? How ——怎样做?实施战术? How much——所需资源?需多大代价?
与同僚相处之道
面子第一,道 理第二
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板(顾客)需求 工作业绩; 工作质量; 工作效率; 工作创新; 企业忠诚; 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工(供应商)提供 出色的业绩; 完美的质量; 极高的效率; 创新的成果; 忠诚的品质; 敬业的精神。
点击添加标题
感恩:永久的“凝结核”
懂得感恩,做人之本——乌鸦有反哺之恩,羊羔有跪乳之德 懂得感恩,看淡得失——减少伤害,获得心理平衡 懂得感恩,收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作: 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩,千金相报 不要总从自己的角度思考,多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念,受施慎勿忘
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本,随时记下主管的指示;
• 参考记录指示的重点,核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方,询问清楚为止——确认;
• 以具体化方式,确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
悟小故关事于人际P关a系r的t 小1故事两则凝及聚感力悟源关于于共人同际目关标系的
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
3则及感悟树立目标:5年后的生活是什么样子 树立目标:5年后的生活是什么样子1976年的冬天,19 岁的迈克尔在休斯顿一家实验室里工作,他希望自己将 来从事音乐创作。写歌词不是迈克尔的专长,他找到善 写歌词的凡内芮同她一起创作。凡内芮了解到迈克尔对 音乐的执着以及目前不知从何入手的迷茫,她决定帮助 他实现梦想。她问迈克尔:“想象一下你5年后的生活是
01
高调做事,低 调做人
02
彼此尊重,从 我做起
03
懂得分享,勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之?
责任是一种“负担”,责任是一 种“累赘”
输入文字标题
员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解,或对“为
谁在工作”未能正确地认识。
输入文字标题
1
2
3
4
5
输入文字标题
责任是一种“压力”,责任是 一种“约束”
输入文字标题
责任是一种“机会”,责任是 一种“挑战”
输入文字标题
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
企业文化设计 ppt
汇报人:某某某
,而那些没来的客人仍然没来,心里越发着急了,便说:
MÙ BIĀO “怎么这些不该走的客人,反倒走了呢?”剩下的客人一
听,又想:走了的是不该走的,那我们这些没走的倒是
目标 企 业 文 化 培 训 该走的了!于是又都走了。最后只剩下一个跟主人较接
近的朋友,看了这种尴尬的场面,就劝他说:“你说话 前应该先考虑一下,否则说错了,就不容易收回来了。” 主人大叫冤枉,急忙解释说:“我并不是叫他们走哇!” 朋友听了大为恼火,说:“不是叫他们走,那就是叫我 走了。”
01 团队与团队凝聚力 什么样子吧!”迈克尔沉思了几分钟告诉她:“第一,5
年后,我希
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
团队与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果,是希望,是欲望的具体表现形式; 目标是由动机至行为的驱动力,行动的源动力; 目标是时刻专注的焦点,是专注力! 什么叫目标?朝思暮想、做梦都想、时刻都想, 而且一想起就热血沸腾,那才叫目标!
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