管理决策题练习
管理决策考试题
管理决策考试题
在管理决策中，经理们需要不断面对各种挑战和抉择。
下面我们来看一些常见的管理决策考试题，帮助您更好地理解管理决策的重要性以及方法。
第一部分：单项选择题
1.在制定战略计划时，经理们应该优先考虑的是： A. 利润最大化 B. 员
工满意度 C. 社会责任 D. 客户需求
2.以下哪种决策属于战略性决策： A. 是否提高产品定价 B. 招聘新员工
C. 开发新产品线
D. 安排员工的日常工作任务
3.SWOT分析是一种用来评估组织内部和外部环境的工具，其中的“S”
代表： A. 机会 B. 因素 C. 优势 D. 威胁
第二部分：填空题
4.PEST分析中的“E”代表_______。
5.在决策过程中，经理们通常要考虑到的不确定因素是_______。
第三部分：简答题
请简要回答以下问题：
6.什么是边际效益？
7.请说明决策树在管理决策中的作用。
第四部分：论述题
8.以你所学到的管理决策知识，阐述在面对困难决策时应该如何权衡各
种因素并做出最佳选择。
总结
管理决策是管理者职责中非常重要的一部分，通过不断的学习和练习管理决策题，可以帮助我们提升自己的决策能力，并在实际工作中做出更合理的决策。
希望以上考试题能够帮助您更好地理解和掌握管理决策的技巧与方法。
以上是关于管理决策考试题的内容，希望对您有所帮助。
祝您取得好成绩！。
管理学决策题题
管理学决策题题
一、介绍
管理学决策是企业管理中至关重要的一个环节，决策的质量决定了企业的发展方向和成败。
管理学决策题题则是为了帮助管理者提高决策能力而设计的一种练习题目。
本文将介绍几个典型的管理学决策题题，分析不同决策背景下的应对策略，以帮助读者更好地理解管理学决策的重要性和复杂性。
二、案例一：市场营销决策
假设你是一家新兴科技公司的市场营销主管，公司刚推出了一款创新产品，但在市场上面临激烈的竞争。
你需要制定一个有效的营销策略来提高产品的知名度和销售量。
你会选择哪些市场推广活动？如何确定目标客户群体？你将如何评估营销活动的效果？
三、案例二：人力资源管理决策
假设你是一家中小型企业的人力资源总监，公司正在经历快速发展阶段，需求量大幅增加。
你需要制定一个有效的人力资源规划，确保公司人力资源配置合理，满足业务发展需求。
你会如何进行人力资源需求分析？如何确定员工招聘和培训计划？如何评估人力资源规划的效果？
四、案例三：财务管理决策
假设你是一家跨国公司的财务总监，公司需要进行一项重大投资决策，但面临经济不稳定、市场不确定等外部环境因素。
你需要制定一个风险评估模型，确定投资的可行性，并制定资金筹集和使用计划。
你会如何评估投资项目的风险？如何进行资金管理和监控？如何最大化投资回报？
五、结论
管理学决策题题涉及到多个方面，需要管理者综合考虑不同因素，做出合理的决策。
在实践中，管理者应提高决策的灵活性和准确性，不断优化决策流程，以应对不断变化的市场环境。
希望本文介绍的管理学决策题题能够帮助读者更好地理解管理学决策的重要性和挑战，提升管理能力和决策水平。
管理决策方法课后题
管理决策方法课后题一、单选题1.张三作为公司的经理，需要制定一个项目实施计划，以下哪个方法不太适合用于这个决策过程？A. 权衡分析法B. SWOT分析法C. 决策树模型D. 线性规划模型答案：B. SWOT分析法2.在制定战略计划时，通常采用哪种模型来评估不同策略的优劣？A. 杜邦分析法B. SMART模型C. BCG矩阵D. 金字塔原理答案：C. BCG矩阵3.以下哪个工具可以帮助管理者更好地理解各种不确定性因素，并加以考虑？A. 水平分析法B. 负责制C. 网络分析法D. 增长-份额矩阵答案：D. 增长-份额矩阵二、判断题1.在管理决策过程中，风险评估并不需要考虑可能出现的负面情况，只需专注于正面的机会。
答案：错误2.管理者在做出决策时，应该综合考虑各种因素，而不是仅仅依靠自己的直觉。
答案：正确三、简答题1.请简要说明决策树模型在管理决策中的应用，并列举一个实际案例进行说明。
答：决策树模型是一种常用的决策分析工具，在管理决策中扮演着重要角色。
通过构建决策树模型，管理者可以清晰地展示不同决策路径下的可能结果，以及各决策的风险与收益。
举例来说，某电子产品制造公司面临一个新产品上市的决策。
通过构建决策树模型，公司可以评估不同价格和市场推广策略对产品销售量和利润的影响，帮助公司做出最佳决策。
2.请说明线性规划模型在管理决策中的优势及适用范围。
答：线性规划模型是一种数学方法，用于解决一类特定的决策问题，其优势包括明确的最优解和灵活性。
在线性规划模型中，目标函数和约束条件均为线性关系，方便管理者进行计算和优化。
线性规划模型在资源有限且决策变量之间存在线性关系的情况下非常适用，如生产计划、运输调度以及资源分配等领域。
以上只是关于管理决策方法的简要讨论，希望对您有所帮助。
如果有任何疑问或补充，欢迎讨论。
管理学 管理决策 (5.12)--模块五习题作业
练习作业一、选择题1、有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：（D）A．对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。
B．管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。
C．决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。
D．管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
2、企业经营方案决策最终所选出的方案一般为：（B）A.成本最低的方案B.较为满意的方案C.各个目标都最佳的方案D.实现利润最大的方案3、决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整? （C）A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.评价各种主意4、某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为 利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。
它说明： （C）A.一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意。
B.选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义。
C.在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要。
D.这种决策只能在企业刚刚起步时才可使用。
5、企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠： （B）A.多目标协调。
B.集体智慧。
C.动态规划。
D.下级意见。
6、你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、 奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将 变成一个风险性决策？ （C）A．确定性决策；各类奖项的数量。
B．风险性决策；不需要加其它信息。
C．不确定性决策；各类奖项的数量。
D．不确定性决策；可能购买该奖券的人数。
7、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？ （D）A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案。
管理学原理：决策习题与答案
一、单选题1、关于初始决策和追踪决策之间的关系，下述哪种描述最为确切( )A.两种决策属于不同方式，没有内在的联系B.追踪决策是在组织环境条件发生变化时，对初始决策调整和扬弃的过程C.它们是决策过程的两个阶段，初始决策属于对问题的前期决策，追踪决策为后期决策D.只有初始决策发生重大失误时，才需要实施追踪决策正确答案：B2、决策方案的拟订和选择，不仅要考察采取某种行动的必要性而且要注意实施条件的限制，这说明决策具有（）的特点。
A.满意性B.选择性C.可行性D.目标性正确答案：C3、决策就是（）方案A.筹备B.执行C.拟定D.选择正确答案：D4、当人们对未来有一定的认识，但又不能肯定的情况下，往往采用下列决策方法中的（）A.程序化方法B.风险型方法C.非确定型方法D.确定型方法正确答案：C5、有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着：A.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。
B.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。
C.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。
D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
正确答案：A6、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（）A.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次B.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案C.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失D.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案正确答案：C7、决策树适合下列哪种类型的决策（）A.确定性决策B.风险性决策C.非确定性决策D.以上都可以正确答案：B8、不确定性决策和风险性决策的主要区别在于：（）A.环境的稳定性B.能否确定客观概率C.可控程度D.风险的大小正确答案：B9、我国决定开发西部的决策属于（）A.目标决策B.战术决策C.战略决策D.激进决策正确答案：C10、决策者的个性对（）决策影响最大。
管理学原理：决策习题与答案
一、单选题1、越是组织上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。
A.战略的、非常规的、肯定的B.战略的、非常规的、风险的C.战术的、非常规的、风险的D. 战略的、常规的、肯定的正确答案：B2、决策者在决策时，要确定一套标准进行方案的比较选择，一般来讲要求这些标准应当是（）。
A.令人满意的B.完全合理的C.最优的D.绝对理性的正确答案：A3、相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客随意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹，顾客拥有的决策权限是（）。
A.很小，因为他的决策前提受到了严格控制B.无法判断，因为决策权限大小取决于所做决策的类型与重要程度C.无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策D.很大，因为他可以任意挑选马匹正确答案：A4、有两个卖冰棍的个体户，平日里每天每人均能卖200支。
某日天气不太好，甲进货时少进了100支，一天下来，全部卖掉，甲高兴自己的精明。
乙进货时，其父嘱：“多进100支，今天‘早雨不过午’,10点钟雨停，12点阳光灿烂，13点开始闷热。
”因其父昨天已看了天气预报，其子遵嘱，进了300支，一天下来，也全卖掉了，乙高兴其父精明。
据此，你同意以下看法有（）。
A.科学预测是正确决策的依据B.人算不如天算C.乙父比乙子精明D.甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大正确答案：A5、主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（）。
A.不确定型决策B.程序化决策C.风险型决策D.确定型决策正确答案：A6、非确定型决策问题的主要特点在于（）。
A.各自然状态发生的概率未知B.各自然状态发生的概率已知C.各方案在各自然状态下的损益值未知D.各方案所面临的自然状态未知正确答案：A7、决策者的个性对（）决策影响最大。
A.风险型B.程序化C.肯定型D.非确定型正确答案：D8、如果组织面对的是竞争程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是（）。
管理决策练习题
第四章管理决策练习题一,单选题1、决策的本质是一个（A ）A、过程B、分析阶段C、择优过程口、心理分析阶段2、当代决策应遵循（B ）原则A、极优B、满意C、极佳D、最优3、决策的依据是（C ）A、经验B、逻辑C、信息D、学识4、投资方向的选择属与（A ）决策A、战略B、业务C、程序D、战术5、环境的多变性要求决策的（B ）性A、可行B、动态C、过程D、目标6、古典决策理论对人的假设是（C ）人4自我实现B、管理C、经济D、社会7、威廉大内将决策视为（D ）现象A、经济B、社会匚心理D、文化8、当代决策理论认为人人都是（A ）者A、决策B、管理C、指挥D、协调9、（B ）决策法鼓励决策构思越新越奇越好A、德尔菲B、头脑风暴C、个人D、群体二多选题1、决策的表述中正确的有（ABCDE ）A、主体是决策者8、其本质是个过程匚目的是解决问题D、决策主体可以是单个管理者也可以是决策小组E、目的也包括利用机会2、古典决策理论的主要内容有（ABCD ）A、决策者须全面掌握信息B、决策者须充分了解备选方案C、决策者应建立合理的执行体系D、目的始终在于使组织获利最大化E、只求满意结果3、行为决策理论的主要内容有（ABCD ）A、人是有限理性的B、决策易受知觉偏差影响C、选择理性的相对性D、只求满意结果，而且在风险型决策中对待风险的态度起重要影响E、目的始终在于使组织获利最大化4、决策过程包括（ABCDE ）A、识别机会或诊断问题B、识别目标与拟定备选方案C、评估方案D、作出决定与选择实施战略E、监督和评估5、决策的影响因素包括（ABCDE ）A、环境B、以往决策C、对风险的态度D、伦理E、组织文化与时间6、集体决策方法有（ABC ）A、头脑风暴法B、名义小组法C、德尔菲法D、线性规划法E、量本利法7、有关活动方向的决策方法有（AB ）A、波士顿矩阵法B、政策指导矩阵法C、线性规划法D、量本利法E、最大最小值法8、非确定型决策方法有（ABC ）A、大中取小法B、小中取大法C、最小最大后悔值法D、量本利分析法E、线性规划法9、依据波士顿矩阵分析法，企业经营单位的产品类型有（ABCD ）A、明星B、现金牛C、问题或幼童D、瘦狗£、童心10、头脑风暴法的组织原则是（ABCD ）A、对他人建议的不评价原则B、建议多多益善原则C、独立创新原则D、补充完善原则E、评头品足原则三■填空国1、决策的主体是（管理者2、决策的依据是（当代决策遵循的是（满意）原则。
管理学-决策模拟练习解析
…
二、模拟练习的前置知识
决策前提
.
决策条件
决策过程
决策结果
决策实质
要有明确的目的 有若干可行的备择方案 要进行方案分析比较 选择一个满意方案 是一个主观判断过程
三、决策模拟练习步骤
1 组建决策模拟小组； 2 各自画好表格，以便记录交易过程和结果 3 交易双方各自写下决策思维过程；
在第三方的协助和公证下进行交易，做完一笔再做下一笔， 4 并可委托第三方记录下每一笔交易结果；
乙方得分：-
决策模拟记录表单（第二组）
第一笔 第二笔 第三笔 第四笔 第五笔 第六笔
加倍
加倍
红
红
甲
方
黑黑
红
红
乙红
红
黑
黑
红
红
方
甲方得分：10
乙方得分：10
决策模拟记录表单（第三组）
第一笔 第二笔 第三笔 第四笔 第五笔 第六笔
加倍
加倍
黑
红
红
红
红
红
甲
方
乙红
黑
黑
黑
红
黑
方
甲方得分：-230
乙方得分：270
决策目标： 为股东赢得最大的利润
游戏目标： 在模拟比赛中胜出
在参加模拟的各 小组中获得盈利 最多的小组将获 得奖励。
模拟练习方式
每组人数为5-7人， 模拟为董事会；
每项决策由董事 会成员集体表决 做出；
由各小组自由选 择交易对象，分 对进行模拟。
模拟练习所需时间
决策20分钟
组内总结 5分钟
第一笔 第二笔 第三笔 第四笔 第五笔 第六笔
加倍
加倍
红
决策(管理学)练习题
计算各方案的期望收益值： E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340 万元 E2=[0.7×40+0.3×30]×10-140=230万元 比较E1，E2，选择方案1建大厂为最好。
作业题：某公司有两种可行的扩大生产规模的方
案：一个方案是新建一个大厂，预计需投资30万 元，销路好时可获利100万元，销路不好时亏损 20万元；另一方案是新建一个小厂，需投资20万 元，销路好时可获利60万元，销路不好时仍可获 利30万元。假设市场预测结果显示，此种产品销 路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。 请用决策树法选择最佳方案。
某企业为扩大某产品的生产拟建设新厂据市场预测产品销路好的概率为07销路差的概率为销路差的概率为03有两种方案可供企业选择
例题1：某企业在下年度有甲、乙两种方案可以选
择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，
各种状态的概率和损益值如下表所示：
万元 概率 滞销 0.2 60 80 一般 0.3 160 120
例题2：某企业为扩大某产品的生产，拟建设新
厂，据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差 的概率为0.3，有两种方案可供企业选择：第一种 方案是建大厂，需投资300万元，销路好盈利100 万元，销路差亏损20万元；第二种方案是建小厂， 需投资140万元，销路好盈利40万元，销路差盈 利30万元，两种方案的服务期均为10年，问哪种 方案好些？
期望收益值怎么算？
决 策 树 法 的 基 本 模 型
例：某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂， 据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差的 E1=[0.7×100+0 概率为0.3，有两种方案可 × 供企业选择： (-20)]×10-30 =340万元
(决策管理)成本决策练习题
第六章成本决策练习题一、单项选择题1.产品定价决策中，常常考虑（）。
A.机会成本B.差量成本C.重置成本D.历史成本2.半成品成本中的变动成本属于（）。
A.相关成本B.无关成本C.专属成本D.机会成本3.决策中不需要区分相关成本和无关成本，以利润作为最终评价指标的决策方法是（）。
A.总额分析法B.差量损益分析法C.线性规划法D.边际分析法4.最佳生产批量决策中的年储存成本的计算公式是（）。
A. 单位年储存成本B. 单位年储存成本×生产批量2 2C. 单位年储存成本×生产批量（1—每天领用量）D. 订货批量×单位年储存成本2 每天生产量 25.确定最佳生产批量时，必须考虑调整准备成本，调整准备成本应包括（）。
A.清理现场支出B.利息支出C.维修费D.保险费6.在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益，就是所谓的（）。
A.差量成本B.机会成本C.专属成本D.重置成本7.那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本属于（）。
A.差量成本B.机会成本C.沉没成本D.专属成本8.目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本，是指（）。
A.专属成本B.差量成本C.重置成本D.机会成本9.下列有关差量成本的说法中不正确的是（）。
A.差量成本有广义和狭义之分B.广义的差量成本是指两个不同备选方案预计未来成本的差额C.狭义的差量成本是指由于方案本身生产能量利用程度不同而表现在成本方面的差额D.狭义差量成本等于相关变动成本10.在企业生产产品面临采用几种不同工艺方案进行生产的决策中，如果产品的产销量尚不确定，应采用的决策方法是（）。
A.总额分析法B.差量损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法11.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是（）。
A.总额分析法B.差量损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法12.以差量损益作为最终的评价指标，由差量损益决定方案取舍的决策方法是（）。
管理决策方法试卷
管理决策方法试卷
第一部分：选择题（共40分，每题2分，共20题）
1.下列哪种管理决策方法主要侧重于确定最大利益？
A. SWOT分析
B. 敏捷决策
C. 边际效益分析
D. 美学决策
2.在管理决策中，决策树是一种什么类型的决策方法？
A. 定性分析
B. 定量分析
C. 趋势分析
D. 美学分析
3.线性规划是哪类决策问题的一种常见方法？
A. 单目标决策问题
B. 多目标决策问题
C. 随机决策问题
D. 美学决策问题
4.下列哪项不是多属性评价中常见的一种方法？
A. AHP层次分析法
B. TOPSIS法
C. 标度分析法
D. 美学决策法
5.在风险管理中，风险预防是属于哪种风险处理方法？
A. 差异策略
B. 转移策略
C. 避免策略
D. 美学策略
…
第二部分：简答题（共30分，每题10分，共3题）
1.简述什么是决策树，并说明在管理决策中它的作用和应用。
2.举例说明多属性评价方法在项目选择中的应用，并说明其优缺点。
3.请解释归因性偏见在管理决策中的影响，并提出如何避免这种偏见的建议。
…
第三部分：主观题（30分，每题10分，共3题）
1.以你所在部门或公司的实际案例，说明某种管理决策方法的应用，包括方法的选择、实施过程、结果评估等。
2.分析一个你认为成功的决策案例，说明决策过程中使用的决策方法以及其对结果的影响。
3.你认为在管理决策中最常见的偏见是什么？请分析其原因，并提出避免这种偏见的方法。
…
以上为本次考试试卷内容，祝你好运！。
管理学决策试题
管理学决策试题一、选择题1.在管理学中，决策的概念是指（）。
A. 决定未来发展方向的一种管理活动 B. 选择企业目标的一种方式 C. 制定决策方案的过程 D. 分析问题并选择解决方案的过程2.下面哪个不属于管理者常见的决策风格？（） A. 专制型 B. 专家型 C. 民主型 D. 集体型3.时间压力导致的决策偏误是（）。
A. 执着于选项 B. 过分自信 C. 选择权重 D. 忽视信息4.创新性决策的特点有哪些？（） A. 风险极小 B. 需要长时间思考 C. 结果不确定 D. 不需要判断5.“排名决策法”是指（）。
A. 将决策方案按照优先程度进行排列 B. 提出所有可能的选择方案并进行排名 C. 将决策方案按照等级进行排名 D. 将决策过程中的因素按重要性进行排名二、简答题1.请解释什么是决策树并举例说明其在管理学中的应用。
2.请说明个体的认知偏误如何影响管理决策，并提出降低认知偏误的建议。
3.请解释什么是“滑坡决策法”并分析其在组织中的利弊。
4.举例说明混合决策模型的具体应用场景。
5.请简要介绍常见的决策支持系统，并说明其在管理决策中的作用。
三、问答题1.什么是集体决策？请说明集体决策的优势和劣势。
2.企业在制定决策时应该遵循哪些准则？请以具体案例说明。
3.请说明当管理中出现悖论时如何做出决策。
4.请解释什么是决策分析并说明其在管理中的重要性。
5.在管理学中，如何平衡决策效率和决策质量？四、综合题某公司正在考虑引入一种新的生产工艺，但该工艺需要巨大的资金投入。
请按照以下步骤进行决策分析：1.描述决策问题及背景情况。
2.提出至少3种可能的决策方案。
3.建立决策树，对各方案进行评价。
4.根据评价结果，给出最终的决策建议。
结束以上是关于管理学决策的试题内容，希望对您有所帮助。
管理决策是管理者职责之一，通过学习和练习，可以提高决策水平，促进组织的发展和持续改善。
祝您顺利完成试题，取得优异成绩！。
管理决策题目及答案
管理决策题目及答案问题一公司正在考虑在新的市场推出一款新产品，你作为公司的管理者，需要进行决策。
产品推出后预期年销售额为100万元，固定成本为30万元，可变成本为20万元。
现在你需要计算这款产品的盈利水平。
答案产品的盈利水平 = 预期年销售额 - 固定成本 - 可变成本 = 100万元 - 30万元 -20万元 = 50万元问题二公司需要决定是否要启动一个新的项目，该项目有望带来很高的收益，但也存在一定风险。
你需要利用决策树分析来评估这个项目的风险与回报。
答案决策树分析可以帮助我们quantitatively 来评估这个项目的风险与回报。
首先，我们需要将项目的每个可能决策结果和其发生的概率列出，然后计算每个结果的期望值。
根据这些期望值，可以计算项目的期望回报和风险。
问题三作为公司的管理者，你需要决定是否要进行一次重大投资，以扩大公司的业务规模。
你应该如何使用财务比率来评估这项投资的风险和回报？答案使用财务比率可以帮助我们评估投资的风险和回报。
首先，我们可以计算投资的财务指标，如净利润率、资产回报率和资产负债比率等。
这些指标可以帮助我们了解投资的盈利潜力、资产利用效率以及公司的财务稳健性。
通过比较这些指标与行业标准或历史数据，可以评估投资的风险和回报，从而做出明智的决策。
问题四公司面临着一个战略性决策，即应该选择在某一新兴市场拓展业务还是在现有市场增加市场份额。
你应该如何进行 SWOT 分析，以决定公司应该采取的策略？答案SWOT 分析是一种有助于公司制定战略决策的工具。
在进行 SWOT 分析时，我们需要首先分析公司的优势和劣势，以及外部市场的机会和威胁。
在选择在新兴市场拓展业务或增加市场份额时，我们可以根据 SWOT 分析的结果来确定公司的核心竞争力、市场需求和竞争环境，从而决定最适合公司发展的策略。
结论管理决策在公司的发展中起着至关重要的作用。
通过合理的分析和决策工具，管理者可以更好地评估风险和回报，制定有效的策略，推动公司的业务发展。
管理学决策计算题
管理学决策的方法一.确定型决策方法确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。
例如：1.某企业可以生产A、B两种产品。
生产单位产品A和B所需要的机器、人工、原材料的数量，每天可用资源的总量和各种资源的价格，都在表中给出。
已知产品A的售价600元，B的售价400元。
市场需求旺盛。
问：如何安排生产能使企业的利润最大？设A为产品A每天的产量B为产品B每天的产量C1为每天使用机器的数量C2为每天使用工人的数量C3为每天使用原材料的数量模型：MAX： 600A+400B-5C1-20C2-1C3 (1)ST： 6A+8B=C1 (2)10A+5B=C2 (3)11A+8B=C3 (4)C1小于等于1200 (5)C2小于等于1000 (6)C3小于等于1300 (7)A大于等于0 (8)B大于等于0 (9)解：(2) (3)连立，得60A+80-60A-30B=10C1-6C250B=10C1-6C2(3) (4)连立，得80A+40B-55A-40B=8C2-5C325A=8C2-5C3MAX： 600A+400B-5C1-20C2-1C1=75C1+124C2-121C3又由 25B=5C1-3C225A=8C2-5C3因为 A20, B20所以 5c1N3C28c2N5C3C3W1300 要使 MAX 最大，则 取 C1=1200, C3=0 ,所以 MAX=75*1200+124*1000-0=214000 即最大利润 为 214000 元二.不确定型决策方法如果决策问题设计的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们 的概率分布也不知道，这类决策问题被称为不确定型决策。
2 .某企业打算生产某产品。
根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路 好、一般和差。
生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生 产。
各种方案的收益值表在下表给出。
解：1、小中取大法 分别是-40，-80，16第三种方案值最大，选外包生产方案 2、大中取大法分别为180，240，100第二种方案值最大，选新建生产线MAX=75C1+124C2-121C3 又 C1W1200 C2W1000C2=1000,3、最小最大后悔值法:决策者在选择了某方案后，若事后发现客观情况并没有按自己的预想发生，会为自己的决策后悔。
管理学：决策 习题与答案
一、单选题1、决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责，但是面临的决策问题的性质不同。
下列说法正确的是（）。
A、越是企业的中层管理者，面临的决策越倾向于战略性、非程序性的决策B、越是企业的高层管理者，面临的决策越倾向于常规的、个体的决策C、越是企业的高层管理者，面临的决策越倾向于战略性、非程序性的决策D、越是企业的基层管理者，面临的决策越倾向于战略性、非程序性的决策正确答案：C2、一个完整的决策往往包括许多阶段，下列正确表达一个决策过程的先后顺序的是（）。
A、诊断问题一拟定方案一明确目标一筛选方案一执行方案一评估效果B、诊断问题一筛选方案一明确目标一拟定方案一执行方案一评估效果C、诊断问题一明确目标一筛选方案一拟定方案一执行方案一评估效果D、诊断问题一明确目标一拟定方案一筛选方案一执行方案一评估效果正确答案：D3、组织的政策、工作流程、规章制度可以帮助管理者处理（）A、非程序化问题B、敏感性问题C、非结构化问题D、程序化问题正确答案：D4、个人决策的优点很多，包括简便、快速、成本低和（）。
A、责任明确B、风险低C、便于顺利实施D、员工满意度高正确答案：A5、“管理就是决策”这种说法，意味着（）。
A、管理首要的是在面对复杂环境时做出决策B、决策能力对管理者的成功具有特别重要的作用C、管理者追求最优的决策才是好的管理者D、管理者只要善于做决策就一定能获得成功正确答案：B6、花大价钱购买明星同款服装属于哪种决策？（）A、下意识决策B、经验决策C、直觉决策D、情绪性决策正确答案：D7、以下哪项不属于群体决策的弊端？（）A、少数人统治B、群体压力C、责任不清D、缺乏可接受性正确答案：D8、以下哪个决策场景不适合使用直觉决策？（）A、信息少或数据不足B、高不确定性或无先例C、时间紧迫D、可行性方案间差异明显正确答案：D9、面对不确定型决策，管理者遵循乐观原则，在若干种方案里计算每一种方案可能的盈利能力，选取未来最好状态下盈利最多的方案，这种决策方法叫做（）。
管理决策训练题
现场训练
• 假设：某旅游小镇上有且仅有A、B两家酒店，所有游客均需入住这两家酒店。 两家酒店的地理位置、设施设备和服务水平均没有差异。两家酒店现有规模 均为200间标准客房，而小镇每天需入住顾客可住满300间客房。
• 两家酒店的客房现价格均为300元，单间客房平均成本为120元； • 顾客入住哪一家酒店，主要取决于客房价格高低，但当某一家酒店客满后，
其他顾客无论价格高低，均需入住另一家酒店； • 酒店每一次降价幅度为40元（直接成本不变），每一次加价幅度可大可小，
但需额外增加加价部分一半的成本（否则顾客会显著不满）；
请问：
① 现A酒店决定单方面降低客房价格40元，请问B酒店应如何决策？
② 基于第4问中B酒店的可能反应，A酒店应如何应对？
③ 从长远来看，A、B两家酒店最合理的定价策略应是什么样？
管理学 决策习题
(一)填空题1、决策是指________。
2、从决策的_________看，可把决策分为集体决策和个人决策。
3、赫伯特·A·西蒙根据问题的性质把决策分为_________和_________。
4、从环境因素的可控程度看，可把决策分为_________、_________和_________。
5、程序化决策涉及的是_________，而非程序化决策涉及的是_________。
6、古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于_________。
7、对古典决策理论的“经济人”假设发难的第一人是赫伯特·A·西蒙，西蒙决策理论的核心：_________。
8、决策过程的第一步是_________。
9、政策指导矩阵从_________和_________来分析企业各个经营单位的现状和特征。
10、常用的确定型决策方法有_________和_________。
(二)选择题1、下列选项中不属于企业的短期决策的是_________。
A.投资方向的选择B.人力资源的开发C.组织规模的确定D.企业日常营销2、在管理中，决策是（）。
A.高层管理人员所承当的任务B.高层和中层管理人员所承当的任务C.高层主管和参谋人员所承当的任务D.每一个管理人员都可能要从事的活动3、_________是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策4、集体决策的缺点包括_________。
A.花费较多的时间B.产生群体思维C.产生的备选方案较少D责任不明5、下列选项属于例外问题的是_________。
A.组织结构变化B.重大投资C.重要的人事任免D.重大政策的制定6、_________方法耗费时间最长。
A.独自思考B.头脑风暴法C.名义小组技术D德尔菲技术7、过去的决策会影响现在的决策是因为_________。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.玛丽亚管理者一家生产两种桂花香味的家用芳香产品的工厂，一种产品是蜡烛，另一种产品是成盒的香味木片。
生意状况不错，可以将所有的产品卖出去。
2.某厂生产一种产品。
其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。
求:
①该厂的盈亏平衡点产量应为多少?
②如果要实现利润20000元时，其产量应为多少?
3.某企业打算生产某产品。
根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。
生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。
各种方案的收益值在下表中给出
4.某工厂有位推销员，计划某天到甲、乙两公司推销一批产品。
与每个公司洽谈成交的概率和上午谈还是下午谈有关。
到甲公司洽谈成交的概率：上午为0.8，下午为0.7；到乙公司洽谈成交的概率的概率：上午为0.5，下午为0.4。
如果在一家公司谈成则不需要再去另外一个公司；而如果上午在某家公司未谈成，则可等下午继续谈，也可以下午再去另一家公司。
与甲公司成交后，可获利润8000元，与乙公司成交后，可以获得利润10000元。
试用决策树的有关方法，分析该
推销员应如何安排其行动方案？
可见，最经济的方案应该是上午先去乙公司，如果失败的话，下午再去甲公司。
5.某厂准备投产一种新产品，对来年销售情况的前景预测不准，可能出现高需求、中需求、低需求三种自然状况。
企业有三种方案可供选择：新建一个车间；扩建原有车间；对原生产线进行局部改造，三个方案在五年内的预测经济效益见下表：
请在悲观决策、乐观决策、最小后悔决策三种方法下，加以决策。
课堂作业：
1.某企业决定生产一批产品。
基建与机器设备投资等总固定成本为380000元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。
求：
①生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？
②产量是多少时能实现60000元利润？
③盈亏平衡点销售额是多少？；④销售额为多少时可实现利润80000元？
2.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择。
因不同设计方案的制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同，有关资料如下表：
根据题意分析，在乐观原则、悲观原则和遗憾原则的条件下，该企业分别应该采取何种方案。