关于股份制企业管理的思考

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关于股份制的理解和思考

对股份制的理解在上《中小企业管理》这门课之前，我对“股份制”这个名词不太了解，也无法说出企业和公司的区别。

在课堂上了看了关于咸郎平教授戏说股份制的视频后，课后我再上网搜索相关资料，我对股份制有了更深一步的了解。

股份制亦称“股份经济”是指以入股方式把分散的，属于不同人所有的生产要素集中起来，统一使用，合理经营，自负盈亏，按股分红的一种经济组织形式。

股份制的基本特征是生产要素的所有权与使用权分离，在保持所有权不变的前提下，把分散的使用权转化为集中的使用权。

股份制是与商品经济相联系的经济范畴，是商品经济发展到一定程度的产物。

马克思主义经典理论认为股份制是对资本主义的一种扬弃，是资本主义向社会主义的一个过渡点，它本身并不是资本主义性质的，即可以为资本主义所利用，也同样可以为社会主义所利用。

股份公司之所以出现在资本主义，是适应了资本社会化和生产社会化的需要，并推动了资本主义社会经济的发展。

在社会主义条件下试行股份制，可以扩大公有制的阵地，逐步建立起现代企业制度，推动社会主义经济不断向前发展。

当前我国经济发展所面临的形势仍然比较严峻，市场疲软问题尚未得到根本解决，物价稳定是靠财政补贴支撑的，工业增长速度是靠银行贷款来维持的，并出现了货币过剩、资金紧缺(因信贷规格所致)的不正常现象。

通过发行股票、债券，企业直接向市场筹资，可以减轻银行资金供应的压力，也可以将储蓄存款分流一部分，直接转化为生产建设所需要的资金。

目前实行的企业承包制虽然对生产有一定的促进作用，但并没有从根本上解决企业自我约束机制和自我发展能力的问题，因此实行股份制仍然是强化企业改革所要探讨的一个课题。

目前条件下是试行股份制的最佳时机，其理由是：1、由于受深圳“股票热”的影响，人民群众的金融意识和投资意识，特别是股票投资意识大为增强，为股票发行提供了客观条件；2、目前经济发展所面临的市场疲软，说到底是产品结构性疲软，通过发展股票市场，根据国家创业政策的要求，适时地为进行产业结构、产品结构调整的企业注入资金，从而加快调整的步伐，促进经济持续、稳定、协调地发展；3、目前社会上有相当数量的游资在寻求出路，通过银行当然可以吸纳一部分，但仍有相当数量的游资在待机而动。

关于股份制企业党建带团建工作的理论和实践思考

团员队伍。但由于工作性质的特点，组织机构
党建带团建，根本在 “建 ”，关键在 “带 ”。
要实现整体联动，首先是党建与团建必
虽然相对健全，但是人员比较分散，活动开展充分利用晋建公司党组织建设工作在适应新须同规划，把团的建设纳入党委创建 “四好 ”
快车道。
以说在晋建公司发展的各阶段，在党委的号结合晋建公司团委提出努力培养一支与公司
随着 “走出去 ”战略和“人才兴企 ”战略的召和指导下，广大团员青年以饱满的１二作热发展相适应的青年员工队伍，建立健全与晋
带文化融合，树立党团组织整体形象。在
建立股份制公司团干部选拔配备和管理
织是党的全部工作和战斗力的基础，团的基晋建公司改制过程中，公司建立新的企业文使用机制，合力开发好青年人力资源。
层组织也是这一新的伟大工程的有机组成部化落实到企业的党建工作中。
难度较大，这给公司团建工作加大管理难度。形势下取得的成功经验和做法，用理论指导班子的总体格局，能够使党建带团建工作得
在这种情况下，如何适应形势变化，有效实践，加强对团组织的领导。通过带思想建到有效落实；其次是党建与团建同布置，在具
带团建 ”工作的重要性

关于加强国有企业参股股权管理工作的思考

关于加强国有企业参股股权管理工作的思考摘要：国有企业参股控股是国有经济的重要组成部分，对于优化国有企业的产权结构、提升国有企业的竞争力具有重要意义。

本文从参股与控股的概念及其区别、国有企业参股控股的现状分析、国有企业参股控股的管理模式和加强国有企业参股控股管理的思路和措施四个方面进行探讨，提出了加强国有企业参股控股管理的对策建议，旨在为我国国有企业参股控股的管理提供一定的参考。

关键字：国有企业；参股控股；股权管理；引言作为我国国有经济的重要组成部分，国有企业在经济发展中发挥着不可替代的作用。

随着市场经济的深入发展，国有企业参股控股成为国有经济重要的改革方向，有助于优化国有企业的产权结构、提升国有企业的竞争力。

但是，目前国有企业参股控股存在诸多问题，如何加强国有企业参股控股管理，成为当前亟需解决的问题。

一．参股与控股的概念及其区别1.1参股与控股的概念及其区别参股和控股是公司股权结构中常见的概念，它们表示了不同的股权持有比例和股权控制程度。

以下是它们的具体含义及其区别：1.参股参股是指一个公司的股东持有该公司部分股权，但并不拥有对该公司的控制权。

一般来说，参股比例低于50%。

参股可以带来股息收入和潜在的资本增值，但对公司的战略和管理没有直接影响。

2.控股控股是指一个公司的股东持有足以控制该公司的股权比例，一般为50%或更高。

控股股东可以通过投票权力决定公司的战略、管理和财务决策，对公司的经营和发展具有直接影响。

在控股的情况下，控股股东可以影响公司的决策并改变公司的业务方向和战略方向。

3.区别参股和控股的主要区别在于股权控制能力。

参股股东可以享受收益，但对公司经营决策没有直接影响；而控股股东通过拥有控制权可以直接参与公司的决策并影响其发展方向。

在投资决策中，参股和控股的选择取决于投资者的风险偏好和目标收益。

如果投资者希望获得稳定的收益，并且不想参与公司的管理决策，那么参股是一种更好的选择。

如果投资者希望通过参与公司的管理和决策来获取更高的收益，并且愿意承担更高的风险，则应该考虑控股。

浅谈企业不同发展阶段财务管理目标的选择——以股份制企业为例

财务管理浅谈企业不同发展阶段财务管理目标的选择——以股份制企业为例◎文/金春敏摘要：企业开展财务管理活动的最终目的是为了实现财务管理目标，而财务管理目标则能反映出财务管理活动是否具有合理性，并可对财务管理部门的行为模式和财务管理的基本方向产生决定性作用。

企业在制定财务管理目标时应当充分考虑其发展现状，不同的企业可能有着不同的财务管理目标。

对于同一个企业而言，其生命周期内不同阶段的财务管理目标必然存在明显的差异。

在股份制企业中，财务管理人员不仅要遵从财务活动的客观规律，还要明确企业的发展需求和实际运营状况，并对其未来发展态势做出精准判断，以实现价值最大化和企业可持续发展为出发点，对不同发展阶段的财务管理目标进行科学选择。

基于此，本文以股份制企业为例，论述了企业财务管理目标的现状、财务管理目标的内容以及企业发展的四个阶段，指出了企业在这些阶段针对财务管理目标应当采取的有效对策，期望为广大企业选择合理且可行的财务管理目标提供一定的参考。

关键词：企业不同发展阶段；财务管理目标；价值最大化；可持续发展；选择对策0 引言随着经济全球化步伐的加快和国内市场经济的不断发展，国内股份制企业正面临着更加严峻的挑战。

为了提高企业的管理水平、增强竞争实力，企业必须要提高财务管理水平［1］。

对于任何一个企业来说，选择适宜的财务管理目标是实现企业可持续发展的重要举措。

为了获得理想的营运利润，企业通常会订立多种目标，其中蕴含于经营目标中的财务管理目标尤为重要，企业的任何一项理财活动的开展都要以财务管理目标为中心。

对于现代企业而言，若要在财务管理上取得明显成效，制定切实可行的财务管理目标是最基础、最关键的一步，只有保证财务管理目标的合理性、科学性与可操作性，财务管理工作才能把握正确的方向。

如何选择财务管理目标、选择时务必注意哪些事项等问题不仅是财务管理学科需要研究的内容，也是现代企业在新形势下以提高核心竞争力和环境适应能力为出发点需要做出的思考［2］。

关于加快推进军工企业股份制改造的思考

业来看，７％以上是通过债转股母公司只能合并其绝对控股企业设施不能充分利用，改制中把这０
方式来实现军工企业股份制改造的会计报表。也就是说，如果集些资产人股会使企业的盈利能力
的，其它的股份制改造企业主要团公司对下属企业不能绝对控股，系统以外的社会资本参与的很少。能体现在集团公司的销售收人中，
近年来，在国家政策的支持和引导下，军工企业改革不断深化，以政策性破产和债转股为契机，军工企业股份制改造取得了一定进展，从总体来看有以
下几个特点：
一
年初发表的《０８年中国的国防》白２０
皮书明确指出，稳步推进军工企业股份
３７。７．％
二是债转股企业是当前股份主体而存在的。按照现行的国资委业性强、军工科研生产必需的大
制军工企业的主体，社会资本参对军工集团的考核制度，销售收入型设备、设施既有经营性资产的
与军工企业股份制改造的比例还是一个重要的考核指标。但根据性质，也有非经营性资产的特很低。从已进行股份制改造的企现行的股份制企业会计核算制度，点。由于军品任务不稳定，该类
制改造，积极探索产权结构多元化改革，
是军工企业公司制改造的比例较
高，但股份制改造的比例还较低。截至２０底，十大军工集团所属的一０７年

国有企业资产运营管理的思考与建议

一、概述国有企业是指以国家所有资产为主要投资来源，并以国家掌握的全部或大部分股权，在市场经济条件下，为了实现国家利益和社会效益，进行经济活动的法人、其他组织或个体。

国有企业履行国家指令性任务，是社会主义市场经济的重要组成部分。

在资产运营管理方面，国有企业面临着许多挑战和机遇。

本文旨在对国有企业资产运营管理进行深入思考，并提出相关建议。

二、国有企业资产运营管理的挑战1. 法制环境不健全由于历史和制度因素，我国国有企业管理体制不完善，存在着一些局部法治的现象。

这就给国有企业的资产运营管理带来了很大的挑战，因此需要在法制环境上做出改善。

2. 经营管理不透明国有企业在资产运营管理上存在着缺乏透明度的问题，导致管理信息不对称、决策权过分集中、国有资产恶性流失等情况，这是企业发展和社会稳定的隐患。

3. 国有企业文化落后部分国有企业在管理理念、企业文化等方面还存在着传统的思维定势，对资产运营的创新理念和方法接受程度不高，这样必然大大制约了国有企业资产运营管理的水平和效果。

4. 资产运营效率低下国有企业的资产运营效率一直是一个亟待解决的问题。

由于外部环境变化较快、内部管理体制不完善等原因，导致国有企业的资产运营率较低。

三、国有企业资产运营管理的建议1. 完善法制环境加快国有企业改革进程，完善国有企业法人治理结构，合理配置国有资产，建立健全国有企业资产运营管理制度，增强国有资产保值增值能力。

2. 强化信息透明建立健全企业信息披露制度，加大对国有企业经营管理情况的监督力度，提高国有企业资产运营管理的透明度，形成公开、公平、公正的市场环境。

3. 推动企业文化创新加大对国有企业的文化改革力度，推动企业文化与产业结合，提高国有企业的核心竞争力，建立具有国际竞争力的国有企业文化。

4. 提高资产运营效率优化国有企业的组织结构，提高企业管理效率，加强资产配置和资产运营管理，提高国有企业的资产运营效率和综合效益。

四、结语国有企业是社会主义市场经济的重要组成部分，国有企业资产运营管理的思考与建议是优化国有企业经济活动的重要内容。

哈药集团国有企业的现状与思考

哈药集团国有企业的现状与思考第一部分：哈药的大体情况1.集团简介哈药集团是集科、工、贸为一体的大型企业，现拥有2个控股上市公司、13个全资子公司。

集团现有职工2.01万人，其中专业技术人员4760名，占职工总数的23.8%。

集团共生产西药及中药制剂、西药原料、中药粉针、生物工程药品、滋补保健品等6大系列、20多种剂型、1,000多个品种，其中主导产品头孢噻肟钠、头孢唑啉钠、双黄连粉针等产销量均居全国第一位，青霉素钠原粉及粉针产销量居全国第二位。

2000年实现工业总产值68亿元、工业增加值12.4亿元、营业收入66.5亿元、利税10亿元，分别比上年同期增长56%、13%、44%和84%，连续三年实现快速跨越式发展。

与全国同行业相比，集团的工业总产值和营业收入二项经济指标均居第一位。

集团控股的哈药集团股份有限公司是全国医药行业首家上市公司，并于1996年被国家定为全国512家重点联系企业之一；1997年被国务院批准为120户大型企业试点单位。

集团组建以来，遵循改革发展的思路，坚持“三改一加强”的方针，积极推进现代企业制度的建立，努力完善集团化和股份制改造，在医药市场形势极为严峻的条件下实现了滚动式发展。

自“七五”末期以来，按国际GMP标准，实施“六大基地”的改造和建设，并重点推进哈药集团制药总厂、制药三厂、中药二厂和技术中心改造的步伐，使主导产品的生产条件和技术经济指标，达到或接近国际先进水平。

通过引进和开发，集团掌握了抗生素三大母核(6—APA、7—ACA、7—ADCA)及其下游衍生产品的生产技术，并具备了年产西药粉针25亿支、中药粉针6,000万支、水针1.4亿支、片剂110亿片、胶囊34亿粒的生产能力，在国内同行业中具有明显的规模优势和技术优势。

为适应市场需求，放大经营能力，形成独具特色的经营优势，集团明确提出要使“经营能力大于生产能力”的思想。

一方面，建立强大的市场营销队伍，目前集团各企业营销人员已占员工总数的10%以上，营销人员中具有大专以上学历的科技人员比例达到总数的50%以上，全面推进了高智商和科技营销。

国有商业银行股份制改革思考——以工商银行股份制改革为例

国有商业银行为了完成股份制改革，要是国家在进主行注资，剥离，成资产充足率的要求。２０或完０３年底，中党商业银行的发展扫清了道路。但是国有商业银行的经营理风人央、务院动用４０美元国际储备注资中国银行、国建念、险管理、力资源方案都没有达到现代银行的要求，国５亿中改革需要继续推进。设银行；０５年４月运用外汇储备１ｏ亿美元补充工行资２０５
本金，使其核心资本充足率达到６。这种以巨额资金买制参考文献度的方式，商业银行注入了巨大的活力，高了竞争力。给提
但这只是改革的开始，是将四大国有银行引入股份制轨只道。改革还需进一步推进。
有限公司。１Ｏ月２８日，家工商总局颁发了中国工商银行国
有效的人力资源管理体系，秀的人才，提高国有商优是股份有限公司营业执照。同日，国工商银行股份公司成中业银行经营水平的重要推动力。立大会成功召开，国工商银行股份有限公司正式成立。中现在的国有商业银行还没有建立符合市场的薪酬管理第三步：进战略投资者。引体系，且存在晋升制度僵化、本位思想重、效考核体并官绩２００６年３月，行正式启动和高盛集团的战略合作，工在公司治理、险管理、金交易、产管理、司与投资银制不完善等很多人力资源管理问题。该问题导致国有商业风资资公银行往往难以留住真正的人才，多优秀的银行从业人员很行、良贷款管理和员工培训７个领域开展合作。５月，不工都跳槽到股份制银行和外资银行。没有相应的优秀人才来行与高盛集团、联集团和美国运通公司顺利完成资金交安提高国有股份制商业银行的经营水平、险管理水平等，风无割。此次三家境外战略投资者总计投资约为３８亿美元，股法从本质上提高国有股份制商业银行的竞争实力。如何有效建立完善的人力资源管理体系，以有效的人事会签署战略投资与合作协议，保基金理事会将向工行社力配置推动企业的发展，一个长期需解决的问题。是投资１ｏ２元人民币。８．８亿

关于完善优化公司股权结构制度的若干思考

中共郑州市委党校学报2008年第5期(总第95期)J our nal of t he Par t y Sch ool of C PC Z he ngzhou M uni ci pal C o m m i t t ee N o．5，2008(Sum，95)探索与争鸣关于完善优化公司股权结构制度的若干思考郭富勤(郑州纺织机械股份有限公司浆纱事业部，河南郑州450053)摘要：近些年来，我国公司治理中的股权结构滞后问题已成为制约国有企业改革和证券市场发展的瓶颈。

因此，进一步完善优化公司股权结构的有关制度既是当前一项十分紧迫的任务，也是社会各界包括政府、投资者、监管者和企业经营管理者的关注热点。

关键词：公司治理；股权结构优化；制度完善中图分类号：F121文献标识码：A文章编号：1671—6701(2008)05—0197—02近些年来，公司治理中的股权结构滞后问题已成为制约国有企业改革和证券市场发展的瓶颈。

在我国传统国有企业改制的上市公司中，管理者是双重身份，既是管理者又是国有股股权的代表，实际上并未解决“所有者缺位”的问题，以致约束机制软化，这些局限造成了国有股“一股独大、一股独占”的状况…。

由于这个特点，股权结构问题一直制约着我国证券市场不能发挥其应有的功能。

据报载：“沪市国有股比例超过50％的上市公司为62家，其中28家国有股比例超过66％，比例最高的轻工机械达到88．58％；深市国有股比例超过50％的上市公司为66家，其中32家国有股比例超过66％，比例最高的扬子石化达到84．98％。

¨副国有股比重过高导致委托人虚置和难以形成有效的监督机制：一方面出现了内部人控制现象；另一方面代理成本过高造成企业效益低下。

在这种情况下，其他产权主体只能在相当狭小的空间回旋，致使其不关心企业管理而过分注重股票投机，由此可能派生出股票市场泡沫化等一系列严重问题。

当前企业股份合作制执行中存在的问题与对策思考

生活一点通　安装电视天线时,将蜡烛加热熔化滴在天线与馈线的接头处,再用胶布缠裹好,接头不易被腐蚀。

当前企业股份合作制执行中存在的问题与对策思考◆韩志生党的十五大确立了以股份制和股份合作制为企业改革的突破口,同时也不否定其他形式的企业体制改革的同时进行,这是我国企业改革经过多年经验积累和探索后作出的正确决策。

作为公有制的一种重要形式的股份合作制,是在合作经济的基础上,吸收股份制作法的混和体,具有合作制和股份制的双重特点。

在股份合作制中,职工既是劳动者又是所有者,使民主管理真正得到落实,从而形成了所有者、经营者和劳动者共同投资、共同经营、共享成果和共担风险的利益共同体,这必将调动企业职工的生产积极性和创造性。

而且通过股份合作制,对外可以从制度上保证政企分开,对内可以增加资产的约束机制,强化对经营者的选择和监督机制,削弱企业的短期行为。

由此可见,股份合作制具有许多优点。

但是,股份合作制毕竟还是一件新事物,要在短时期内使之完善和被人们完全认识,并在实行当中不存在任何问题是不现实的。

下面就结合在江西赣州市、于都县和兴国县部份工业企业的调查,对这些企业在实行或准备实行股份合作制过程中存在的一些问题,提出个人看法,仅供参考。

一、江西部分地方实行股份合作制的主要做法各地实行股份合作制的形式很多,下面主要介绍调查中了解到的主要做法。

1、赣州市的主要做法。

该市对市属国有工业企业推行的是职工身份股权化,即以国有净资产作为股权,根据工龄长短等因素,一次性配置给职工,置换其全民所有制职工身份。

配置标准是以企业为单位,人均身份股按全市职工上年平均工资收入的3倍计算(少数企业老职工较多的,可以上浮10—30%)。

职工按分得股权额的一定比例配增新股,即享有“分得股权”的终极所有权,其持股权可转让、继承、馈赠等。

以资产置换身份后,所有职工统称为“企业员工”。

企业员工的工资按新的岗位标准核发。

企业职工实行身份股权化后,原全民所有制职工身份在档案中保留,企业与员工重新签订劳动合同,并实行双向选择。

股份制企业落实职代会、董事会和企务公开制度的研究思考.

股份制企业落实职代会、董事会和企务公开制度的研究思考依靠职工办企业是现代化大生产的必然趋势，企业民主管理正在成为世界潮流，因此，股份制企业加强民主管理天经地义，势在必行。

有限公司近年来不断探索企业民主管理的方式与方法，完善职工代表大会制度，发挥董事会职能，确保企务公开，充分调动了职工的积极性和创造性，落实了党全心全意依靠工人阶级办企业的指导方针，进一步密切了干群关系，稳定了职工情绪，推进了企业发展。

一、发挥职代会作用，完善职工代表大会制度随着股份制这种现代企业资本组织形式的不断发展，在股份制企业里能不能建立职工代表大会制度，需不需要坚持职工代表大会制度，如何完善职工代表大会制度，这是在建立现代企业制度过程中，股份制企业民主管理工作面临的新课题。

（一）股份制企业建立职代会的依据法律依据。

《宪法》、《企业法》、《工会法》明确规定，企业必须坚持职代会制度。

《公司法》第一章第十六条规定：国有独资公司和两个以上的国有企业或其他两个以上的国有投资主体投资设立的有限责任公司依照宪法和有关法律的规定，通过职工代表大会和其他开工，实行民主管理。

理论依据。

江泽民同志在十五在报告中指出：“要坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，组织职工参与改革和管理，维护职工的合法权益”。

这一讲话从理论上明确指出了企事业（也包含股份制企业）都要坚持和完善职工代表大会制度。

既然职工是企业的主人，就应当当企业的家，做企业的主，行使民主管理的权力。

所以，在股份制企业坚持职代会制度是保障职工当家作主的一个最基本的条件。

（二）股份制企业职代会的作用股份合作制企业职工既是企业的劳动者，又是企业出资人，不仅有权决定与自己切实利益有关的问题，而且有权民主决定包括生产经营在内的企业一切重大问题。

职代会制度在股份制企业的作用至少有三个方面：一是对生产经营的促进作用。

股份制企业的职工最关心企业，因为他们的工资收入和生活状况与企业的效益息息相关。

工分制-企业内部股份制管理的思考

企业内部股份制管理的思路公司根据各个岗位性质，制定相应的工分制积分标准，全员参与积分；以月度、季度、年度为单位，所有人员都以工分入股，全员工分合计为总股份数，无论公司实行月度、季度或年度奖励，每个人都按股份多少分红。

每个员工的工分都可以逐年累计，逐年累计的工分不参与分红，每年分红后员工可以用积分兑换物品或兑换福利。

1. 初步实现全员考核。

实行工分制管理，等同于全员参与考核，考核内容比较简单，执行起来非常容易。

这种管理模式下每个人都是股东，都可以不花费用为自己挣取股份，争取荣誉与奖励。

公司每阶段都可以根据管理目标增加挣工分的项目，让全员行动起来以提升整体管理水平。

2. 增加制度的执行力。

实行工分制管理，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。

3. 满足员工的精神需求。

员工上班不仅仅只是为了工资，还有更高的精神追求—-股份。

实行工分制管理，员工的工分越高，股份也越多，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。

4. 解决分配上的平均主义弊端。

利益分配的平均主义是企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。

实行工分制管理，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。

过去一些老板暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。

5. 有利于留住人才。

企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。

有了工分制管理，解决了留人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。

6. 有利于健康企业文化的快速形成。

企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。

关于股份制企业财务管理的思考

多，失越大。ＡＢ账户制度便是一种较好的预之间町采用租赁资产经四
分开使用制度，具体施行根据不同企业的经营特点可营，协商的租赁费可调节利润，而使税收流向税经从
二、利用分析投资报酬率理论的各种方法来评
估企业的内在价值
理系统的主要内容如下：（）先根据本企业具体情况预测企业最佳一首
正确的投入机制使企业产生效益，向恰当的退出应收账款额与销售额的比例，再根据账龄和销售额机制也很重要，可使股东利润最大化。它如何退出、何比率建立预警系统，每个事业部、个部门、位将每每时退出必须根据企业的内在价值来判断。业的内在企价值比财务报表中的权益更能真实地反映企业状况，分析企业的内在价值对企业持续经营能力的评估和
键是制定制度时应结合本企业经营特点，其灵活地将融入企业经营管理中，让经营者和责任人自觉接受，
财务监督应事前预警、中控制、后分析。财事事
务监督和预警系统包括投资监督和预警、人员业绩即应费股东可通过对董事会和经营者的合理授权来监控收监督和预警（销售额）、收账款监督和预警、入账户，大程度地保证资产的安全性和可控性。较用监督和预警、本监督和预警等。比如应收账款管成

关于军工企业股份制改造的思考

二促进军工企业又好又快发展过程中的难题
国有独资的军工企业不利于建立现代管理体制和运营
公司董事会自主行使，政府与企业之间形成一种新型的关
系。
机制，以从金融资本市场配置资源，难企业资金紧张的问题
难以解决。工企业长期受指定性计划经济的影响，致员军导
弊端。
是单一的，所有权、占有权、使用权、支配权和收益权都属
（）股份制改造有利于企业发展三收稿日期：２１ —０ —０００７１作者简介：唐忠德（９９）Ｉ６－，男，湖南永州人，建华
随着国家军工政策的进一步调整，军工行业壁垒逐渐被
打破，许多具有技术和经济实力的非军工企业，包括民营企业、外资企业以及混合所有制企业积极参与武器装备的科研
ｌ９１
精密仪器有限责任公司政工师、党委委员、总经理助理。
生产活动，军工企业面临越来越激烈的市场竞争。因此，必须通过体制机制创新，增强企业自主发展能力和市场竞争能力。只有加快推进军工企业股份制改造，建立现代股份制度，才能适应社会主义市场经济发展的客观需要，才能在激烈的
第３卷第ｌｌ２期
２１年１月００２
湖南科技学院学报
Ｖｌ１ｏ１ｏ３Ｎ２＿－．
ＤｅＩ０１ｃ２０
关于军工企业股份制改造的思考
唐忠德４５０）建２００摘要：国有独资的军工企业不利于建立现代管理体制和运营机制，制约了军工企业的发展。其根本出路在解放思想，

关于我国股份制企业中“同股同权”制度的思考——以阿里巴巴集团

FINANCE&ECONOMY金融经济关于我国股份制企业中“同股同权”制度的思考——以阿里巴巴集团赴美上市为切入点杨翔岚摘要：有限责任制度是社会经济发展的产物，在近代和现代公司的发展中发挥了重要的作用，然而中国《公司法》第126条确立了“同股同权”的原则，规定“同种类的每一股份应当具有同等权利”，但是此规定在实际执行中也引发了一些争议，导致我国大量优质企业赴美上市。

本文认为，我国应在适当范围内允许创新型公司"同股不同权”，采取更加灵活的股权制度，进而推动我国优质企业的发展。

关键词：同股同权；同股不同权；公司利益；阿里巴巴；控制权问题一、阿里巴巴赴美上市的背后2014年9月19日，阿里巴巴在纽约证券交易所挂牌上市，其招股说明书显示，阿里巴巴首次公开募股的定价为每股68美元,而在开盘首日的开盘价达到92.7美元,相较发行价上涨了36.3%,而在当日收于93.89美元，市值达到2314.39亿美元，使其一跃成为中国互联网中市值最高的公司，同时也成为世界上仅次于美国谷歌的第二大互联网公司。

至此,读者不禁疑惑，阿里巴巴的主要业务都在中国，为何不在A股市场或港交所上市呢？业内一度传闻是因为阿里巴巴没有达到A股上市条件,A股市场要求上市前三个会计年度营业收入累计超过3亿元，与此同时净利润持续为正且超过3000万元。

然而阿里巴巴纽交所上市三年前的财报中我们可以看出，阿里的盈利能力符合A股上市的条件，传闻不攻自破。

表1阿里2012-2014年营业收入与净利润（单位:万元）时间201220132014合计营业收入20025003451700525040010704600净利润42280085320023315003607500资料来源:wind数据库整理我们认为，阿里巴巴选择在纽交所上市，其根本原因在于其实行的合伙人制度与我国要求的同股同权制度相背离。

在2007年的时候，阿里巴巴就在港交所上市，后因阿里的合伙人制度不满足当时港交所规定的同股同权制度，于2012年不得不从港交所退市。

对集体企业改制后组建“框架式”股份结构的思考

就如临大敌．为是夺职工的权，要职工的命，认为失去了股份就等于失掉了 “ 主人翁 ”的地位，
Ｉ
通过以上这些办法，我们先后对８家企业进行
ｌ了 “ 框架式”重组。现在，经营者持股超过总本
金９的有５，超过６％％０家０的有２，占４％家３的有ｌ；家
维普资讯
对集体
组建
● 浙江省上虞市二轻工业总公司胡关炎
” 柱梁。
上虞的经济发展作出过很大贡献。但自九十年代
以后，集体经济发展一直处于停止不前的状态，
制企业的认识不足，因此，部分企业呈现出 “ 一人
集体企业组建 “ 架式 ” 股框份结构的现状和表现
一
、
对已改制重建的企业，大多数运行质量比较好，但由于这些经营者自身资金有限．在争取贷款方面也没有太多的办法，改制后也往往用 “ 人人出资 ”的办法来吸引资金。因此，这些企业在改组 “ 框架式 ”股份结构时困难相对大一些，主要的办法是通过坚持 “ 优化结构、存量转换、逐步集中 ”的原则，以多种渠道集中股份。一是集中收购职工股份。对职工主要是做好他们的思想工作，采取宣传教育等形式，引导持股职工理解集中股权的实际意义，促使他们在自觉自愿的基础上进行内部股权转让。如振荣橡胶制品公司原来经营者只占总股金的４％３，而中层干部和技术骨干却占到５％１，通过收购股份，将拥股人员减少到１人，其中法人代表持股总股已超过本金的２５％．中层和主要骨干仍保持相对优势，从根本０上改变了 “ 人持股 ”的现象。二是适当调整股人

关于合资铁路公司国铁股权管理的实践与思考

关于合资铁路公司国铁股权管理的实践与思考李亮;宋金海;周冬梅【摘要】近年来,合资铁路公司在建立股权管理体系、规范股权管理方面积极探索,但仍面临许多亟待破解的课题.分析了合资铁路公司国铁股权管理面临的形势,结合铁路局作为中国铁路总公司的出资人代表不断规范股权管理行为、履行出资人代表职责的实践,提出了合资铁路公司国铁股权管理存在的法人治理结构运转有待规范、责权利不匹配、股权布局分散、党组织发挥作用不够等方面的问题,并针对存在的问题提出优化对策,以期为管理决策提供支持.【期刊名称】《铁道经济研究》【年(卷),期】2018(000)003【总页数】5页(P17-21)【关键词】公司;股权管理;合资铁路【作者】李亮;宋金海;周冬梅【作者单位】中国铁路北京局集团有限公司企业管理和法律事务处股权办,北京100860;中国铁路北京局集团有限公司企业管理和法律事务处法律服务所,北京100860;中国铁路北京局集团有限公司企业管理和法律事务处股权办,北京100860【正文语种】中文1 关于国有股权管理的基本概念1.1 国有股权我国公司股权按投资主体性质分为国家股、法人股、个人股和外资股四种类型[1]。

国家股是指有权代表国家投资的政府部门或机构，向股份制企业投资形成的股份或依法定程序取得的股份。

国有法人股是指国有企业和事业单位向股份制企业投资形成或依法定程序取得的股份。

国家股和国有法人股统称为国有股。

本文所探讨的国铁股权是指中国铁路总公司及所属企业向股份制企业投资形成的股份，属于国有法人股。

1.2 公司治理结构公司治理结构，也称法人治理结构，对于公司治理结构理论界尚没有一致认可的定义。

我国学者一般将公司治理结构表述为一组规范公司所有者（股东）、支配者（董事会）、管理者（经理人）和雇员（职工）权利、义务和利益关系的制度框架。

即认为公司治理结构是一组规范公司各参与主体的权责关系的制度安排，其形式一般由权力机构、决策机构、执行机构和监督机构来组成。

关于股份合作制企业进一步深化改革的思考和建议

关于股份合作制企业进一步深化改革的思考和建议发布时间：2008-3-10信息来源：介于以上原因，股份合作制企业要求通过进一步深化改革，以获得健康有效地发展。

如何引导股份合作制企业开展新一轮的改革，以适应企业发展的要求，我们认为：首先，要解决思想认识问题，要对股份合作制的性质和特点有一个全新的认识。

随着社会和经济的发展，企业的组织形式应该是多样化的，并需要与时俱进，不断创新和发展。

实践证明，任何组织形式都有其独特的优势和先天的不足。

可以说，对于不同的企业和企业发展的不同阶段而言，企业的组织形式只有更适合或更好，而没有最优。

对不同组织形式的政策设定，既要科学严密合理，又要在规则中设置有效的退出机制，给企业提供一个自选“超市”，能够自愿、自主的选择或变更最适合自己发展的企业组织形式。

股份合作制是以劳动者的劳动联合和劳动者的资本联合相结合为特征的新型合作经济。

它既坚持了合作制的基本原则，又引进了股份制的治理办法，既实行按劳分配，又实行按股份红，具有更大的兼容性。

党的十六届三中全会《决定》提出“要适应经济市场化不断发展的趋势，进一步增强公有制经济的活力，大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。

”我们认为，股份合作制既符合共同致富的社会主义目标要求，又能有效缓解社会就业的压力，同时更具备《决定》中多元投资、混合所有制经济的要求，应该成为实现公有制的一种主要形式。

但因股份合作制优越性的体现受其规模的制约，它更适合于资本运作少的、劳动密集型行业的中小型企业。

因此，不能因为目前股份合作制企业在发展中出现了一些问题（大多是制度性缺陷和操作不规范等因素所致），而否定其历史作用和现实价值。

要用科学的发展的眼光重新认识股份合作制的性质和特点，并赋予其应有的法律地位和灵活的运行机制。

只有思想认识明确了，股份合作制才能有正常的发展空间，而制度的完善也只是针对现存问题、潜在障碍和长远发展的要求在技术上和可操作性上的具体运作而已。