管理会计第一章课件

管理会计
任课教师：许文静
1.1管理会计与企业管理
管理：就是正确地收集、加工和利用信
息并作出决策。

一个完整的管理系 统分为三个层次：

管理人员可分为 三种不同类型：
决策系统
决策人员
决策支持系统 执行与控制系统
参谋人员 执行人员
1.1.1企业管理及其对会计信息的需求 企业管理流程包括的阶段：
① 确定企业的目标 ② 收集可能的备选方案 ③ 收集与备选方案有关的信息 ④ 在不同备选方案之间进行选择，并选定方案 ⑤ 实施选定的方案 ⑥ 收集实际结果，并与所确定的目标进行对比 ⑦ 针对实际与目标差异，调整行动或修正方案
管理会计的萌芽
“标准成本制度”、“预算控制”、“差异分 析”、“责任会计”和“成本—业务量—利润 分析”这些专门方法的引入目的是将企业的会 计工作重心从企业外部转移到企业内部，以此 改善企业的经营管理和提高企业的经济效益。
同时，这些用于企业内部管理的会计方法的出 现，也为管理会计的产生奠定了基础。
在广泛推行现代科学管理学说的基 础上，管理者逐渐将数量管理的方 法和技术引入到企业管理中，以便 能对生产经营活动进行事前的规划 和日常的控制。
于是，一种依据“成本效益分析”原理， 以强化企业内部经营管理、提高企业经济 效益为目的的“管理会计”体系诞生了。
在1952年召开的国际会计师联合会议上， 正是通过了管理会计这一名词，并称传统 的会计核算工作为财务会计。从此，管理 会计从传统的会计学中分离出来，成为一 门独立的新兴学科。
同时为了加强企业内部经营管理，少数学者 还主张将会计实务的重心由服务于企业外部 相关利益者转移至服务于企业内部管理者。
第二次世界大战以后，随着企业规模的 日益扩大和许多跨国企业的出现，市场 竞争的激烈程度不断加剧，失业率不断 增加，经济危机频繁发生。
在这种经济形势下，企业管理者为了 在市场竞争中打败对手、占领市场，更 加重视企业内部的经营管理，“责任会 计”和“成本—业务量—利润分析”由 此产生，使现代会计学的广度和深度又 有了一定程度的扩展。
目录
第一篇 管理会计基础 第二篇 规划与决策会计 第三篇 控制与业绩评价会计
第一篇 管理会计基础
第一章 导论 第二章 成本习性分析 第三章 变动成本法 第四章 本量利分析
第二篇 规划与决策会计
第五章 经营预测 第六章 决策分析概述 第七章 短期经营决策 第八章 长期投资决策 第九章 全面预算
责任成本制度
长期投资决策 全面预算
主要是为企业管理者
主要是为企业管理者 控制与评价未来的经 济活动提供服务。
预测前景、参与决策
和规划未来提供服务。
第五节 管理会计与财务会计的区别与联系
表：管理会计与财务会计的区别
项目
财务会计
管理会计
信息提供对象
企业外部利益相关者
工作侧重点
着重反映过去
会计核算主体
美国会计协会下属的管理会计委员会自 1980年以来陆续颁布了一系列《管理会计 公告》，提出了对若干理论问题的指导原 则。国际会计准则委员会和国际会计师联 合会也成立了专门机构，制定出有关国际 管理会计标准，颁布了管理会计师职业道 德规范等有关文件。
如上所述，管理会计是为了适应社会经济和现代 管理的客观要求，将现代管理科学和方法运用于 会计领域，并逐渐从传统会计中派生出来的一门 独立的新兴学科。
管理会计与财务会计的联系
核算对象相同 基本信息同源 最终目标一致
第三篇 控制与业绩评价会计
第 十 章 标准成本系统 第十一章 责任成本制度
（责任会计）
第一章 导论
第一节 管理会计的定义 第二节 管理会计的形成与发展 第三节 管理会计对象、基本假设和原则 第四节 管理会计的职能和基本内容 第五节 管理会计与财务会计区别与联系
第一节 管理会计定义
前四个阶段——战略制定过程（计划职能） 后三个阶段——控制过程（控制职能）
1.1.2管理会计在计划和控制中的作用
（案例分析：浙江民营企业明居地毯制造公司）
1.为决策提供指导，并制定计划 ① 公司确定是否兴建新工厂，进入新市场？ ② 如何安排销售、生产和采购？ ③ 生产和加工什么花色、何种质量的地毯？ ④ 切割成什么样的门垫？ ⑤ 如何确定产品的价格？ ⑥ 选择什么样的供应商？ ⑦ 选择什么样的设备？
泰勒的科学管理学说由此应运而生。他通过对时间 和动作的研究，制定出在一定条件下能够实现同时 又是最有效的各项工作标准，以此提高生产和工作 效率并实现生产过程的标准化。此后，许多企业陆 续开始实施泰勒的科学管理，以应付资本主义社会 第一次世界性的经济危机。
为了配合科学管理学说推广，传统会计也由 单一事后核算逐渐向事前规划和事中控制转 变，并在会计实务中引入“标准成本制度”、 “预算控制”和“差异分析”等方法。
整个企业（独立核算部门）
信息约束标准 信息精确程度
企业会计准则、企业会 计制度
力求准确
报告期间频次
定期编制报告
会计核算程序和报 告格式
信息加工处理方法
核算程序、报告格式固 定
初等数学方法、描述性 方法
企业内部经营管理者 控制现在、规划未来 责任中心 成本效益原则
相对精确强调时效性 根据需要编制报告 核算程序、报告格式 灵活 现代数学方法、分析 性方法
ห้องสมุดไป่ตู้
第四节 管理会计的职能和基 本内容
管理会计的职能 1预测职能—预测经济前景 2决策职能—参与经济决策 3规划职能—规划经营目标 4组织职能—组织经济活动 5控制职能—控制经济过程 6评价职能—评价经营业绩
管理会计的基本内容
规划与决策会计
控制与业绩评价会计
经营预测
标准成本系统
短期经营决策
2.帮助控制经营活动
（高层管理者根据企业的目标所作出的决策 以及所制订的计划，需要通过管理会计信 息传递给基层的管理者和执行者，以确定 后者的责任。）
如：明居公司销售部门未来的收入指标、新 工厂的利润指标、生产部门的成本、质量 水平等方面的指标。
3、计量业绩和激励
管理会计信息使员工能够了解其工作与 企业的产品、服务之间的联系，使员工 的个人目标与组织的目标达成一致，激 励员工在实现个人目标的同时，完成组 织的目标。
管理会计的产生
管理会计正式成为一门学科是在20世纪50年代，这与当时资 本主义经济的高速发展和科学技术的不断进步密切相关。
第二次世界大战后，世界经济步入高速发展时期。随着科学技 术的突飞猛进，大量高科技成果被应用于生产，从而使生产力 水平迅速提高，企业经营规模日益扩大，生产经营活动日趋复 杂，企业之间的竞争愈发激烈。管理者意识到，企业要想在瞬 息万变的经营环境中生存和发展，关键取决于正确的经营方针 的决策，即“经营的中心在管理，管理的中心在决策”。而泰 勒的科学管理学说已经无法适应当时经济形势下企业管理的客 观需要，逐渐被以运筹学和行为科学为理论基础的现代科学管 理学说所取代。
1 现金流动论 2 价值差量论 3 资金总运动论
管理会计的基本假设
会计主体假设 持续经营假设 会计分期假设 多种计量单位假设 货币时间价值假设 成本习性可分假设 成本分类多样性假设
管理会计的原则
相关性原则 可靠性原则 灵活性原则 及时性原则 重要性原则 成本效益配比原则
管理会计的发展
20世纪70年代以后，管理会计在汲取系统 论、控制论、信息论、概率论和决策论等研 究成果的同时，还引入了现代数学方法、预 测技术、网络技术、电脑技术等相关技术， 从而极大地提高了管理会计方法的科学性和 准确性，充分发挥了会计在管理上的各项职 能，为改进企业内部经营管理水平、提高企 业经济效益做出了杰出贡献。
国内管理会计的定义
管理会计是运用一系列专门的技术和方法参 与企业的经营管理，为企业管理者提供预测、 决策、规划、控制和评价等方面信息，以提 高企业管理水平和经济效益为目标的会计信 息系统。
第二节 管理会计的形成与发展
管理会计的萌芽（20世纪初） 管理会计的产生（20世纪50年代） 管理会计的发展（20世纪70年代）
在这一时期，世界各国相继成立了管理会计 的学会组织。1972年，全美会计师学会，并 举行了管理会计师资格考试，考试通过者颁 发“管理会计证书”。此后美国除了有注册 会计师以外，还出现了专门从事管理职业的 注册管理会计师。美国管理会计师学会自 1985年起，改称注册管理会计师学会。
英国也成立了成本及管理会计师学会的类似 机构。这两个学会都有其专门的学术刊物， 并在世界范围内发行。
20世纪50年代到70年代，管理会计在企 业管理中涉及的主要内容是：以企业的 成本管理为中心，综合预算控制、成本 计算、变动成本法和本量利分析等各种 方法，组成一个系统化的利润规划，并 增加了短期经营决策和长期投资决策。 这一时期，管理会计在原有基础上不断 汲取新的理论和方法，逐渐形成了一套 较为完善的理论体系和应用方法。
管理会计的萌芽
20世纪初，西方资本主义国家完成了第一次工业革 命。随着社会化大生产程度的提高和企业生产规模 的日益扩大，资本主义经济得以迅速发展。但是在 企业管理方面，传统的经验管理仍占据统治地位。 由于这种落后的管理方法无法有效的控制企业的生 产经营活动，从而导致企业资源浪费严重，劳动生 产率和管理水平低下。
因此，管理会计是会计发展到一定阶段的产物， 也是社会经济发展和科学技术进步的必然结果。 管理会计既是实现管理现代化的重要手段，又是 现代管理的重要组成部分。它的形成和发展不仅 极大地丰富了会计学的内涵，而且也使会计工作 真正参与到了企业的经营管理之中。
第三节 管理会计的对象、基 本假设和原则
管理会计的对象 在我国会计学术领域，对于管理会计对象 问题的探讨已有数十年。目前，国内理 论界主要有如下三种观点：