企业并购与组织文化
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企业并购与组织文化
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2020/11/10
企业并购与组织文化
一. 研究背景 - 動機
企業經營為求生存或發展綜效, 常期望透過企業併購(M&As)達成。 然而根據國外(美國及歐洲)統計,併購成功之機率普遍不高於50%, 其中影響企業購併失敗原因中買賣雙方企業文化不同/差異過大 佔有一席之地。
2.687
0.957 0.033 0.562 0.763
3 TW0 3
2.716
0.884 0.055 0.584 0.762
4 TW0 4
2.924
0.917 -0.341 0.582 0.676
5 TW0 5
2.746
1.005 0.075 0.648 0.812
6 IS01 3.537
0.765 -0.652 0.288 0.612
83.86% 5
有效樣 本數
58 116 91 99 364
有效回收比率 (%）
58.00% 96.67% 82.73% 90.00% 82.73%
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企业并购与组织文化
•四. 資料分析 - 人口統計變項之敘述統計
• 公司別 • 併購公司A • 目標公司B • 併購公司C • 目標公司D
•探索性與相關分析
•組織文化、與員工態度與組織績
效影響關係
•組織文化、員工態度與組織績效 之差異分析
•人口統計變數之差異分析
•1.Pearson相關分析 •2.確認整體問卷效度
•1.線性迴歸分析 •2.計算路徑係數（β） •3.確認預測變數對路徑關係的影響
•1.變異數分析（ANOVA） •2.平均數檢定（t-test）
企业并购与组织文化
•三. 研究架構 - 對象及範圍
抽樣母體：台灣金融服務業於97年Q4~98年Q1宣告併購消息, 併購公司與目標公司(被併公司)合計共四家在高雄 地區的分公司。 (98年11/26~12/12日止)
抽樣方法：便利抽樣。 問卷回收：發放問卷共440份，收回問卷369份，有效問
卷364份，有效問卷回收率達82.73%。
7 IS02 3.761
0.720 -0.863 0.246 0.768
8 IS03 3.746
0.704 -0.942 0.343 0.709
9 IS04 3.836
0.539 -0.722 0.381 0.642
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企业并购与组织文化
•四. 資料分析 - 問卷回收分佈表
併購公司A 目標公司B 併購公司C 目標公司D 總計
發放問 卷數
100 120 110 110 440
回收樣 本數
58 117 94 100 369
回收 比率 （%）
58.00%
廢卷 數
0
97.50% 1
85.45% 3
90.91% 1
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企业并购与组织文化
•四. 資料分析 –項目分析(組織文化構面)
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檢測項目 (樣本數 364)
平均數 趨近中間值
標準差 >0.5
偏態係數 絕對值<1
相關 a >0.3
因素負荷 b
>0.5
1 TW0 1
2.164
0.898 0.572 0.154 0.752
2 TW0 2
人數 213 135 12
3
有效百分比 58.7% 37.2% 3.3% 0.8%
• 性別 • 男性 • 女性
• 教育程度 人數 有效百分比 •
• 高中、職
67
18.4%
• 大專
107
29.4%
• 大學
175
48.1%
• 碩士(含)以上 15
4.1%
•
人數 116 248
有效百分比 31.9% 68.1%
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企业并购与组织文化
•一. 研究背景 - 目的
•探討組織文化是否對組織績效有影響力。 •探討員工工作態度是否對組織績效有影響力。 •探討組織文化是否對員工工作態度有影響力。 •探討併購公司與目標公司組織文化的差異性。 •探討併購公司與目標公司員工工作態度的差異性。 •探討併購公司與目標公司組織績效的差異性。
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企业并购与组织文化
•三. 研究架構 – 資料分析方法 •分析工具：SPSS12.0.1C統計軟體
•樣本分佈分析
•1.偏態 •2.集中趨勢（平均值、標準差） •3.離散趨勢（變異數、全距）
•因素分析
•KMO取樣適切性檢定及 •Bartlett球面性檢定
•信度分析
•Cronbach's α係數
國內外文獻中有關企業併購整合的議題,多著重在財務績效表現, 較少涉及企業文化適應(acculturation); 即使有, 在企業實證 數據並不多。
企業文化(員工工作態度)對於營運財務績效表現具有決定性影響 及預測能力已獲實證(David H. Maister, 2001), 那企業併購成 功與否除了顯性的財務報表外, 隱性的企業文化(員工工作態度) 應也是重要的觀察指標。
•第五階段： •導出結論
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企业并购与组织文化
•三. 研究架構
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•組織文化
•H1
•H3
•員工工作態 度
•組織績效
•H2
•企業併 •購成功
•人口統計變 項
•資料來源: •Nelson N.H. Liao et al.(2004) •Gili Yen et al.(2003) •Sangmook Kim(2005)
人數 58 116 91 99
有效百分比 15.9% 31.9% 25.0% 27.2%
• 工作性質 • 內勤 • 外勤
人數 159 200
有效百分比 44.3% 55.7%
• 年資
人數
• 1年以下
26
• 1(含)年~5年 143
• 6年~10年 105
• 11年~15年 69
• 16年~20年 18
• 20年以上
3
•
有效百分比 7.1% 39.3% 28.8% 19.0% 4.9% 0.8%
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• 職務性質 人數 有效百分比
• 專業職
276
77.3%
• 管理職
81பைடு நூலகம்
22.7%
企业并购与组织文化
•四. 資料分析 - 人口統計變項之敘述統計
• 併購經驗 • 1次 • 2次 • 3次 • 4次
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企业并购与组织文化
•二. 研究步骤與流程
•第一階段： •理論性基礎 •構思階段
•選定 •研究 •主題
•確定研 究目的範 圍
•文獻 •探討
•第二階段： •構建
•研究架構 研究架
•建立階段
構
•決定研 分析方法
•第三階段： •研究設計階段
•問卷 設計
•資料 實証分
析
•結論 與 建議
•第四階段： •資料分析階 段
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企业并购与组织文化
一. 研究背景 - 動機
企業經營為求生存或發展綜效, 常期望透過企業併購(M&As)達成。 然而根據國外(美國及歐洲)統計,併購成功之機率普遍不高於50%, 其中影響企業購併失敗原因中買賣雙方企業文化不同/差異過大 佔有一席之地。
2.687
0.957 0.033 0.562 0.763
3 TW0 3
2.716
0.884 0.055 0.584 0.762
4 TW0 4
2.924
0.917 -0.341 0.582 0.676
5 TW0 5
2.746
1.005 0.075 0.648 0.812
6 IS01 3.537
0.765 -0.652 0.288 0.612
83.86% 5
有效樣 本數
58 116 91 99 364
有效回收比率 (%）
58.00% 96.67% 82.73% 90.00% 82.73%
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企业并购与组织文化
•四. 資料分析 - 人口統計變項之敘述統計
• 公司別 • 併購公司A • 目標公司B • 併購公司C • 目標公司D
•探索性與相關分析
•組織文化、與員工態度與組織績
效影響關係
•組織文化、員工態度與組織績效 之差異分析
•人口統計變數之差異分析
•1.Pearson相關分析 •2.確認整體問卷效度
•1.線性迴歸分析 •2.計算路徑係數（β） •3.確認預測變數對路徑關係的影響
•1.變異數分析（ANOVA） •2.平均數檢定（t-test）
企业并购与组织文化
•三. 研究架構 - 對象及範圍
抽樣母體：台灣金融服務業於97年Q4~98年Q1宣告併購消息, 併購公司與目標公司(被併公司)合計共四家在高雄 地區的分公司。 (98年11/26~12/12日止)
抽樣方法：便利抽樣。 問卷回收：發放問卷共440份，收回問卷369份，有效問
卷364份，有效問卷回收率達82.73%。
7 IS02 3.761
0.720 -0.863 0.246 0.768
8 IS03 3.746
0.704 -0.942 0.343 0.709
9 IS04 3.836
0.539 -0.722 0.381 0.642
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•四. 資料分析 - 問卷回收分佈表
併購公司A 目標公司B 併購公司C 目標公司D 總計
發放問 卷數
100 120 110 110 440
回收樣 本數
58 117 94 100 369
回收 比率 （%）
58.00%
廢卷 數
0
97.50% 1
85.45% 3
90.91% 1
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•四. 資料分析 –項目分析(組織文化構面)
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檢測項目 (樣本數 364)
平均數 趨近中間值
標準差 >0.5
偏態係數 絕對值<1
相關 a >0.3
因素負荷 b
>0.5
1 TW0 1
2.164
0.898 0.572 0.154 0.752
2 TW0 2
人數 213 135 12
3
有效百分比 58.7% 37.2% 3.3% 0.8%
• 性別 • 男性 • 女性
• 教育程度 人數 有效百分比 •
• 高中、職
67
18.4%
• 大專
107
29.4%
• 大學
175
48.1%
• 碩士(含)以上 15
4.1%
•
人數 116 248
有效百分比 31.9% 68.1%
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企业并购与组织文化
•一. 研究背景 - 目的
•探討組織文化是否對組織績效有影響力。 •探討員工工作態度是否對組織績效有影響力。 •探討組織文化是否對員工工作態度有影響力。 •探討併購公司與目標公司組織文化的差異性。 •探討併購公司與目標公司員工工作態度的差異性。 •探討併購公司與目標公司組織績效的差異性。
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企业并购与组织文化
•三. 研究架構 – 資料分析方法 •分析工具：SPSS12.0.1C統計軟體
•樣本分佈分析
•1.偏態 •2.集中趨勢（平均值、標準差） •3.離散趨勢（變異數、全距）
•因素分析
•KMO取樣適切性檢定及 •Bartlett球面性檢定
•信度分析
•Cronbach's α係數
國內外文獻中有關企業併購整合的議題,多著重在財務績效表現, 較少涉及企業文化適應(acculturation); 即使有, 在企業實證 數據並不多。
企業文化(員工工作態度)對於營運財務績效表現具有決定性影響 及預測能力已獲實證(David H. Maister, 2001), 那企業併購成 功與否除了顯性的財務報表外, 隱性的企業文化(員工工作態度) 應也是重要的觀察指標。
•第五階段： •導出結論
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企业并购与组织文化
•三. 研究架構
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•組織文化
•H1
•H3
•員工工作態 度
•組織績效
•H2
•企業併 •購成功
•人口統計變 項
•資料來源: •Nelson N.H. Liao et al.(2004) •Gili Yen et al.(2003) •Sangmook Kim(2005)
人數 58 116 91 99
有效百分比 15.9% 31.9% 25.0% 27.2%
• 工作性質 • 內勤 • 外勤
人數 159 200
有效百分比 44.3% 55.7%
• 年資
人數
• 1年以下
26
• 1(含)年~5年 143
• 6年~10年 105
• 11年~15年 69
• 16年~20年 18
• 20年以上
3
•
有效百分比 7.1% 39.3% 28.8% 19.0% 4.9% 0.8%
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• 職務性質 人數 有效百分比
• 專業職
276
77.3%
• 管理職
81பைடு நூலகம்
22.7%
企业并购与组织文化
•四. 資料分析 - 人口統計變項之敘述統計
• 併購經驗 • 1次 • 2次 • 3次 • 4次
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企业并购与组织文化
•二. 研究步骤與流程
•第一階段： •理論性基礎 •構思階段
•選定 •研究 •主題
•確定研 究目的範 圍
•文獻 •探討
•第二階段： •構建
•研究架構 研究架
•建立階段
構
•決定研 分析方法
•第三階段： •研究設計階段
•問卷 設計
•資料 實証分
析
•結論 與 建議
•第四階段： •資料分析階 段