浅谈我国物流企业财务管理存在的问题及对策

浅谈我国物流企业财务管理存在的问题及对策

作者：苏建海

来源：《管理观察》2012年第06期

摘要：财务管理是企业管理的核心和重中之重，在物流企业中财务管理发挥的作用更加明显和突出，但是在现实中，物流企业财务管理存在很多问题。本文首先概述了物流企业财务管理，第二部分，分析了我国物流企业财务管理的现状和其中存在的问题，最后，根据财务管理存在的问题提出了几点加强我国物流企业财务管理的建议和对策。

关键词：物流企业财务管理问题

1.物流企业财务管理概述

物流企业是在最近几年新兴的行业，是专门进行物流的企业。物流企业依据目前市场的供需状况，主要进行服务生产，进行企业财务相关方面的管理，目的在于实现企业的财务管理目的，促进企业生产的顺利进行，最终提升企业的综合效益。

物流企业财务管理与其它企业一样，有着特定的目标，就是尽量降低客户的产品流入市场的费用，一方面保证客户生产成本最低和利润最高，同时也要实现企业自身运营成本最小化，最终实现综合的经济效益和品牌效益。物流企业要加强财务管理，实现财务管理的目标，就需要对企业的现金进行合理配置，并制定长期和短期的投资方案，进行科学决策，将企业资金的时间价值和附加价值均考虑在内，还要不断完善企业财务管理方面的相关制度和规定，实现规范化管理。但是，从目前的现状来看，我国物流企业财务管理还存在很多问题亟待发现和解决，更好更快地实现物流企业财务管理的目标。

2.我国物流企业财务管理现状和存在的问题

2.1物流企业的现金管理方面存在的问题

2.1.1现金流管理意识不强

有些物流企业没有很充分地对现金流管理进行正确的认识，知识按照相关规定进行现金账目的编制，却不知道为什么这样做，忽视了现金流管理的强大作用，未充分利用现金账目表，对企业高层决策提供相应的依据和参考。

2.1.2资金管理停留在较低层面

物流管理是资金密集型的企业，但是当前很多物流管理公司仅将其视为企业运行的一大要素，未将其放在资源管理的战略高度进行调配，在现金管理过程中，仅涉及现金预算、日常管理等方面，没有将现金管理与企业发展结合起来。

2.1.3重视事后控制，缺乏有效的评价体系

很多企业在对现金流进行事后的分析和控制，忽视了事前预测和事中把控，很多问题往往是在预测阶段就应该考虑到的。而且，大部分的企业考核和绩效评价都注重运营利润，却忽视了经营质量，发现不了其中存在的问题，这样物流企业的财务管理就陷入被动局面，具有很强的滞后性，财务管理中就很容易出现漏洞和问题。

2.2企业资金管理方式落后，利用效率低

一方面，企业资金管理的方式和手段落后，使得企业投资具有很强的随意性，企业资金无法进行统筹利用，提高了资金运作的风险，影响企业正常经营。另一方面，企业的管理人员只分析财务人员提供的资金收支和结余状况，未对全部资金利用进行把控，结论和决策具有片面性，降低了资金的利用效率。

2.3物流企业融资困难

与其它行业不同，物流企业的利润较低，而且面临信用问题，因此企业可以利用的各种资源有限，银行提供的贷款数额很小。另外，我国物流企业数量较多，没有较大规模的企业，同行竞争很大，物流企业的融资渠道局促，资金周转困难。

2.4会计信息存在虚假，会计核算不合理

有些企业会计信息存在为了迎合管理层需要而任意调整数据的现象，而且在管理过程中没有进行项目核算，财务管理存在粗放型管理的特点。有的企业因为规模较小，帐套设置和财务核算不规范，或者由于业务信息系统有漏洞，较多跨期收入和费用不能及时入账。

2.5内部控制制度不健全，财务监督不到位

物流企业财务管理的问题，追根究底还是企业内部控制制度不健全，财务监督管理不到位，这就为不合理的资金运作提供了可乘之虚，影响企业的资金安全和正常运营。

2.6财务人员综合素质较低

3.加强我国物流企业财务管理的对策

3.1完善企业现金流控制体系

3.1.1对企业现金流的特征进行归纳总结，量身打造符合企业自身发展的现金收支系统，选择更便捷的现金结算方式，方便企业更快收回现金。

3.1.2合理安排企业的现金支付，尽可能保证企业现金收支的平衡，有效降低企业资金支付风险，保证资金安全的同时，提高现金的使用效率。

3.2提高企业资金的利用率

3.2.1加强对现金流的分析和评价

通过对企业所获取的现金记账数据与企业生命周期相对比，就可以很容易看到企业在经营过程现金流中存在的问题，并对企业未来资金流的趋势进行预测。如果企业经营发展中出现问题，通过进行现金流的分析也会显现出来，企业经营过程中的现金流分析是企业资金管理的一大核心。

3.2.2提高资金的利用效率

一是改善企业资金管理方式，利用现代信息和网络技术对资金管理进行优化，避免资金的盲目利用和随意投资。二是企业管理决策者通过多渠道了解和掌握企业资金运作状况，加强资金管理的事中控制和事前预测，规范资金管理。

3.3企业放宽眼界，增多融资渠道

一方面，物流企业可以放眼国外，引进外资，吸引国外资金的现金投入和项目投资。另一方面，可以与其它物流企业合资建设项目，减轻企业内部资金的压力。另外，由于物流业是国家重点鼓励发展的行业，可以利用政策优势争取放宽对物流企业贷款的审批条件。

3.4提高会计信息的准确性，统一会计核算模式

会计信息和原始资料如此重要，企业要重视加强会计信息的精确，提高会计信息化水平，规范企业的会计处理方式，统一会计核算模式，还要加强集团公司对子公司的财务控制。

3.5完善内部控制，加强财务监督

物流企业根据国家相关的财务管理制度，完善自身的财务管理规定，统一财务管理工作流程，提高财务管理的效率，规范财务人员的工作。企业还要加强内部制度，加强对财务人员的监督管理，实行责任到人，保证会计信息的真实、准确和完整，为企业高层管理者的决策提供客观、真实、可靠的依据。

3.6提高财务人员的综合素质