8S稽核管理办法

稽核管理办法

稽核管理办法第一篇：稽核管理办法稽核审计管理办法第一章总则第一条为了加强企业内部管控、规范稽核工作、有效防范和化解担保业务风险、保障（以下简称“公司”）安全稳健运营，根据国家法律法规、金融监管规章和公司有关制度规定，特制定本管理办法。

第二条本办法中所规定的稽核是指稽核审计部根据公司的安排和内控要求对经营程序和风险控制实施监督检查。

第二章稽核工作目标和原则第三条稽核工作目标（一）保障国家法律法规、公司内部规章制度的贯彻执行；（二）保障公司发展战略和经济目标的全面实施和充分实现；保障风险管理措施的有效性；（三）制止违规违纪、堵塞漏洞、查错防弊、消除隐患，保障业务稳健运行。

第四条稽核工作原则（一）全面性原则：稽核工作要渗透到公司各项业务全过程和各操作环节，覆盖所有部门、岗位、人员；（二）连续性原则：连续不间断地对公司各项业务及管理活动进行稽核；（三）审慎性原则：稽核工作以防范风险、审慎处理为出发点；（四）有效性原则：实事求是、客观公正、适时地用数据或文字材料阐述稽核意见。

第三章稽核工作职能和任务第五条稽核工作的主要职能（一）监督职能。

通过稽核监督，保障公司各项规章制度的贯彻执行，公司的各项经济活动、管理活动得以稳健实施；（二）检查职能。

通过稽核检查，及时发现公司各项经济活动和管理活动中的问题、差错和违规违纪行为，促进公司强化管理、改进工作；（三）评价职能。

通过稽核，对被稽核部门工作做出客观公正的评价，及时发现好的经验和做法，协助总结推广；促进建立健全公司各项规章制度和内控制度，加强管理，提高经济效益；（四）反馈职能。

通过稽核信息反馈，真实反映公司各项经济业务、管理活动，并跟踪改进措施执行情况。

第六条稽核工作的主要任务（一）对公司执行国家政策法规以及公司有关规定的情况进行稽核；（二）对公司各项业务经营活动的合法性、合规性、稳健性进行稽核；（三）对公司业务记录、财务信息和其他管理信息的真实性、准确性、及时性、完善性进行稽核；（四）对公司各项内部管理控制制度建立健全及执行情况进行稽核。

8S的管理办法详解_办法_

8S的管理办法详解8s管理方法是一种广泛应用于食堂承包管理中的一种可操作性强、管理效果突出的食堂管理方法。

其由台诚膳食开创后被全国的食堂承包公司广泛使用。

是其考核方案的具体化，每一项细则都有着考核评分，由此来检查食堂管理的具体落实情况。

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其由台诚膳食开创后被全国的食堂承包公司广泛使用。

[1]是其考核方案的具体化，每一项细则都有着考核评分，由此来检查食堂管理的具体落实情况。

8S的管理办法整理：区分可用与不可用，处理不可用的物品。

整顿：将可用的物品，依定容、定量、定位的方式处理。

清扫：将工作场所、环境做彻底清扫。

清洁：反复贯彻整理、整顿、清扫的骤，保持清洁。

素养：养成随时维持物归原位的良好习惯。

服务：提供百分之百顾客满意的亲切服务。

速度：超载自己完成工作的时间，并兼顾品质。

安全：严格控管各环节的卫生安全意识。

一、整理(SEIRI)定义：将混乱的状态收拾成井然有序的状态。

目的：1、腾出空间，空间活用，增加作业面积;2、物流畅通、防止误用、误送等;3、塑造清爽的工作场所。

实施要领：1、自己的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的;2、制定“要”和“不要”的判别基准;3、将不要物品清除出工作场所，要有决心;4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置;5、制订废弃物处理方法;6、每日自我检查。

二、整顿(SEITON)定义：通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

目的：1、使工作场所一目了然，创造整整齐齐的工作环境;2、不用浪费时间找东西，能在30秒内找到要找的东西，并能立即使用。

实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实;2、流程布置，确定放置场所、明确数量：(1)物品的放置场所原则上要100%设定;(2)物品的保管要定点(放在哪里合适)、定容(用什么容器、颜色)、定量(规定合适数量);(3)生产线附近只能放真正需要的物品; 3、规定放置方法：(1)易取，提高效率;(2)不超出所规定的范围;(3)在放置方法上多下工夫;4、划线定位;5、场所、物品标识：(1)放置场所和物品标识原则上一一对应;(2)标识方法全公司要统一。

8S管理规范

3.5安全 3.5.1人们可接受的人、机(物)、环的危害程度,加强教育与预防,防患与未然。 3.5.2安全生产权利与义务的认识，及安全生产法律、法规和条文的了解。 3.5.3安全生产责任制的落实，及公司安全生产管理规章制度遵守。 3.5.4安全生产检查与监督，及相关劳保用品国家标准和行业标准的配备与发放。 3.5.5安全生产事故的应急处理和预案、工伤事故调查和处理、安全生产隐患的发现和落实整改。
5.3.1.1.1办公桌及工作台面上的物品堆集不可超过高20CM, 不可超出桌沿,不可放置与工作无关之物品。
5.3.1.1.2办公桌及工作台面下不能放置物品,其侧面不能贴、挂物品。 5.3.1.1.3下班时应对办公桌及工作台进行整理、整顿，办公桌及工作台上不可放置资料或物品，桌面需收拾干净，资料框内的资料需摆放整齐。
5.3.1.2.3人离位后须将凳子、椅子收入桌内。 5.3.1.3通道及地面 5.3.1.3.1通道内不准堆放杂物、周转车等物品，要保持通道的畅通。 5.3.1.3.2室内通道及地面应经常保持清洁。 5.3.1.3.3放置物品的地面需划线区分，且不可超出划线区域。 5.3.1.3.4作业现场不得赃乱，工具、部品不可随意摆放。
3.6节约 3.6.1 合理利用资源不浪费,降低运营及生产成本，提高效益。
3.6.2节约用水、用电、用气，及各种原料和辅料等能源，各种能二次使用的物料坚持二次利用原则，降低制造成本。
3.6.3生产制程工艺的改进和革新，减少多余的人力和节省设备从事新产品开发。 3.6.4合理安排员工工作量，使每位员工工作饱和,减少多余闲杂人员，节约人力资源。
5.3.1.1.4办公桌上的电话、标示牌、资料框、电脑需同一方向，作业标准也需统一方向。

8s企业管理制度

8s企业管理制度第一章总则第一条为了规范企业的管理行为，提高企业的管理效率，维护企业的良好运营状态，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内部的各项管理活动，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、营销管理、信息化管理等方面。

第三条公司各级管理人员要遵守本制度，认真执行，不得擅自改变。

第四条本制度由公司总经理负责解释。

第二章人力资源管理第五条公司实行综合素质评价制度，根据员工的工作表现、专业技能、综合素质和工作成果等因素进行评定。

第六条公司建立健全的员工奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励并进行表彰，对于违反公司规定的行为给予相应的惩罚。

第七条公司采取多种形式的培训措施，提高员工的综合素质和专业技能。

第八条公司鼓励员工晋升和转岗，根据员工的工作表现和能力进行评定和调配。

第九条公司实行员工绩效考核制度，对员工的工作表现和贡献进行评定，作为晋升、加薪、奖金等的依据。

第三章财务管理第十条公司建立健全的财务决策机制，根据市场需求和企业规模进行资金的调配和使用。

第十一条公司严格执行财务预算制度，对各项支出进行管理和控制，确保企业的财务稳健。

第十二条公司建立健全的内部审计机制，对企业的各项资金进行审核和监督，防止财务风险的发生。

第十三条公司鼓励员工提出节约用水、用电、用纸等各项资源的建议，并对此给予相应的奖励。

第四章生产管理第十四条公司建立健全的生产计划和调度制度，确保生产的高效率和高质量。

第十五条公司推行生产现场6S管理制度，保持生产环境的整洁和有序，提高生产效率。

第十六条公司实行全员质量管理，提高员工的质量意识和服务意识，保证产品的质量达标。

第十七条公司建立健全的安全生产管理制度，对生产过程中的安全隐患进行排查和整改，确保员工的生命安全。

第五章营销管理第十八条公司建立健全的市场调研制度，及时了解市场需求和竞争对手的动态，为公司的营销策略提供依据。

第十九条公司加强产品宣传和推广工作，提高产品的知名度和美誉度，扩大市场份额。

公司8S检查规则

萨锐微电子（上海）有限公司8S检查规则一、目的: 为规范公司管理,提升各部门管理细节,增强各部门有效监督产生互动平台,各部门不符合问题能得到及时有效整改;二、适用范围:萨锐微电子（上海）有限公司各相关部门;三、内容: 各部门8S检查项目内容详见附件；四、8S检查组设为两个组，分A组、B组；A组人员名单：黄奎、李小丽、罗兰B组人员名单：黄传传、郭小红、范支然五、检查部门：生产部、品质部、仓库、行政人事部、工程部；六、8S检查规则：1、8S小组检查成员必须公平、公正检查各个部门项目内容，不能以任何私心报复的心里去检查，若发现弄虑作假者给予100元每次处罚；2、8S检查小组在每周不定时通知开会宣布检查的部门，检查结束后，将检查表统一上交财务部李小丽处进行项目分数汇总；月底进行评定名次；3、任命黄奎为8S检查小组组长，全面负责8S组织检查，汇总评定，不良项改进跟综等策划工作；4、在上一周检查的不良项目必须在下一周检查之前改善完毕，若未按时整改项目分数则按2－3倍扣除；5、8S检查结果评定，第一名公司给予奖励30元，最后一名给予相应处罚20元在工资中扣除；奖励及处罚体现在部门第一责任人；6、各个部门8S检查项目在每个月经大家共同讨论后可修改完善一次，最终达到各个部门的检查项目没有被遗漏项目，全面完善的效果;7、8S在检查时若因本部门特殊重大事情或周六公休8S成员可指定本部门相关人参加通知8S组长，未经批准或私自不参加8S检查者以按旷工一天处理通告全厂；8、8S成员必须服从8S组长统一指挥和检查安排，不允许在会议上挣吵或喧哗现象，个别部门在检查问题时若出现有意义的地方8S成员在总结会议上共同讨论形成最终结果，修改部门8S检查表。

总经理：。

稽核管理办法

稽核管理办法编号:GH-总经办-0041.0目的为加强管理人员的责任心，规范管理，使各项工作有序地开展，更好地激发公司全体员工工作积极性和主观能动性，提高工作效率和工作质量，推进管理变革，特制定本管理办法。

2.0适应范围公司各部门、各岗位。

3.0权责3.1稽核小组权责3.1.1稽核小组代表总经理对各部门、各岗位行使监督权、检查权、奖惩权；3.1.2稽核检查各部门、各岗位是否按公司各项相关规章制度、程序文件、管理办法、作业流程、岗位说明书等规定进行作业；3.1.3对稽核工作中发现的问题有督导改进和奖罚建议权；3.1.4有权召集稽核部门和员工参与调查座谈会。

3.2稽核小组组长权责3.2.1接受总经理所分配的稽核工作任务；3.2.2为稽核小组稽核专员分解稽核任务，并提出专项稽核建议；3.2.3主持稽核小组日常工作，包括稽核小组例会、稽核专项会议的召开；3.2.4为稽核专员和公司员工的稽核工作提供建议或指导；3.2.5对稽核专员的工作进行检查和跟进。

3.3稽核专员权责3.3.1按时按质完成稽核小组组长分配的稽核任务；3.3.2按时完成《稽核检查表》、《整改通知书》的填制和上交；3.3.3稽核管理者对下属管控情况，包括工作地点、时间、工作内容等。

4.0稽核小组组织架构4.1稽核小组直属总经理，对总经理直接负责；4.2建立以稽核小组组长、稽核专员为组员的稽核小组；4.3组织架构及人员配置。

稽核组长：稽核副组长：稽核专员：品质、工艺文件——生产计划方面——4.4稽核小组人事任免决定4.4.1稽核小组人事任免由公司总经理或稽核小组组长决定；4.4.2稽核小组储备成员经总经理或稽核小组成员推举在稽核例会讨论后报总经理审批。

5.0稽核内容5.1工作职责；5.2作业流程；5.3程序文件；5.4管理办法；5.5操作指引；5.6规章制度执行；5.7 6S；5.8上班考勤、纪律；5.9绩效管理；5.10安全生产；5.11工作任务；5.12会议决定的执行；5.13日常工作计划、总结。

8S管理规范

5.4.6.2.6对工序、工位、机台定置。
5.4.6.2.7设备安全保护和防护装置正确使用。
5.4.6.2.8检验工位及现场定置。
5.4.6.2.9按定置图要求清除无关物品。
5.4.6.3库房定置内容
5.4.6.3.1设计库房定置图 ,并悬挂在醒目处。
5.4.6.3.2对易燃、易爆、有毒及污染环境、限制贮存物，实行特别定置。
5.2.12检讨及改善活动
5.3制订作业标准
5.3.18S工作标准原则
5.3.1.1办公桌及工作台
5.3.1.1.1办公桌及工作台面上的物品堆集不可超过高20CM, 不可超出桌沿,不可放置与工作无关之物品。
5.3.1.1.2办公桌及工作台面下不能放置物品,其侧面不能贴、挂物品。
5.3.1.1.3下班时应对办公桌及工作台进行整理、整顿，办公桌及工作台上不可放置资料或物品，桌面需收拾干净，资料框内的资料需摆放整齐。
5.5稽核评比及奖惩办法
5.5.1评比方法
5.5.1.1由8S推行委员会或推行主任在指定的时间内(如:每月二次)对各部门8S状况进行稽查，并填写《现场稽核记录表》，稽查结束发布《稽核录入通报表》。
5.5.1.2《稽核录入通报表》发布后在24H之内，推行主任或稽核组长如未收到各部门相关本次稽核公证意见或举报。本次稽核成绩生效。
3.7服务
3.7.1尊重客户,热情接待,尽可能的满足客户需求，客户的需求因故得不到满足时，要态度诚恳的耐心解释。
3.7.2与客户交流，注重礼仪与礼貌，提供微笑服务，避免激怒客户。
3.7.3热情的接待客户，耐心回答客户的提问，客户有困难时，主动的为客户排忧解难。
3.7.4通过优质的服务，取得客户的好感和配合的认同，提升企业形象，达到长期合作意愿的目的。

8S管理规定

1.目的:为保证质量，提高工作效率，降低消耗和成本，保证机器设备的正常运转，改善工作环境，消除安全隐患，给客户留下良好印象，增加客户合作信心，特制定 8S 检查制度。

2.职责：2.1工位长负责对员工宣导 8S 规范和标准，同时监督本线体 8S 工作落实到位情况。

2.28S 执行小组成员每日下午 2:30 对生产车间进行全面稽查，对于发现的问题进行通报，并要求责任人及时整改，同时记录问题点，拍照留底并在麓谷二期工作群发布。

2.3下班前由 8S 专员对稽核发生问题点进行复查,重复发生且不予立即改善问题点扣 2 分。

3.关键控制点：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、习惯3.1安全帽、水杯等其他个人用品摆放整齐；3.2预埋件、物料架上的物料摆放整齐；3.3地面清扫、清洁、无积尘、无污水；3.4台车上面无杂物，模具清理干净；3.5设备进行日常保养和维护，并有保养记录。

4.激励机制：4.1正激励：每天进行评比，将评比结果发在工作群和管理看板上，每周进行周排名，每月进行月总结和排名，对排名第一名的线体进行集体正激励，激励总金额为 3000.00 元，比例分配生产经理占 5%，工位长占 10%，集体占 85%。

4.2负激励：每天 8S 小组进行稽查，对每条线稽查问题点进行汇总评定，根据检查细则进行扣分，每分负激励 10.00 元，生产经理占 40%，工位长占 60%，当天平均分在 92 分（包括 92 分）以上不进行负激励,低于 92 分参照第 6 条执行。

5.执行标准细则参照 8S 检查表，执行分以下几个阶段进行：文件号：BZ-ZY-209 版次：A0 8S 管理规定第 2 页共 3 页6.记录表单6.18S 管理考核标准评分表。

8S管理工作细则

8S管理工作细则8S管理是一种以齐整、整洁、清晰、整顿、清洁、清扫、保持、自律为基本标准的工作管理方式。

它通过充分发挥员工的主动性和创造性，提高工作效率，降低生产成本，确保生产过程的安全性和稳定性。

为了更好地实施8S管理，下面是8S管理的工作细则：1.齐整（SEIRI）齐整指将工作场所中的杂物、废弃物等无用物品清理干净，只保留必要的物品，确保工作环境整洁有序。

具体工作细则如下：-决定保留什么，丢弃什么。

-按照材料管理政策进行处理。

2.整洁（SEITON）整洁指对工作场所和设备进行整理，确保物品摆放得井井有条，工作场地清晰明了，各项工具和设备易于找到。

具体工作细则如下：-对工作场所和设备进行评估，确保物品整理得井井有条。

-将所需工具设备标记出来，使之易于找到。

-在适当的位置设置工具箱，并确保每个工具都得到正确的归类和放置。

3.清晰（SEISO）清晰指对工作场所和设备进行清理，清除污垢和灰尘，保持工作环境的干净和卫生。

具体工作细则如下：-定期检查和清理工作区域和设备，以确保没有污垢和灰尘积聚。

-确保工作场所和设备的清洁物品充足，如清洁剂和抹布。

-培养良好的卫生习惯，例如每天清理工作区域并将垃圾及时处理。

4.整顿（SEIKETSU）整顿指对工作环境的标准化管理，确保工作环境始终保持整洁有序。

具体工作细则如下：-制定工作场所整理和清洁的标准操作程序（SOP）。

-建立每日、每周和每月的工作计划，以确保对工作环境进行定期的整理和清洁。

-将整理和清洁的责任分配给具体的员工，确保每个人对工作环境的维护负责。

5.清扫（SEISO)清扫指对工作区域和设备进行清扫，确保没有杂物和灰尘的存在。

具体工作细则如下：-定期进行地面、墙壁、天花板和设备的清扫工作，确保干净和整洁。

-清除杂物和灰尘，保持工作环境的干净卫生。

-培养良好的清洁习惯，不可随意乱丢垃圾。

6.保持（SEIKETSU）保持指对工作环境和设备进行保养和维护，确保其长期可靠的工作状态。

8S考核处罚制度

养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
1、当天事情当天毕，无拖欠和积压。
2
14
2、人员按排合理，上班时间内无闲置人员。
1
3、计划领料，不错发、重发和漏发。
2
4、一次性把事情做好，返工少。
2
5、人人办事有条理，忙而不乱。
2
6、用料科学，不浪费材料，废料控制在最低限度。
2
7、问题处理及时得当，不推卸和回避责任。
2
8、白天工效高，晚上加班少。
1
8S
学习
深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。
使企业得到持续改善、培养学习性组织。
1、每周有学习和记录。
1
18
2、主管组织培训每月2次以上。
2
3、及时参加公司内部培训。
2
4、员工之间互相学习、团结互相。
8S现场管理处罚条列
部门（车间）：检查人：日期：总分
序号
要素
定义
目的
工作要求
分值(%)
检查情况(“ⅴ”/“ⅹ”描述事实)
得分
1S
整理
区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
把“空间”腾出来活用。
1、有用物品和无用物品不混放。
2
8
2、工作场所不留杂物、废物。
2
3、常用与不常用的东西分别放置。
2
4、废杂物品及时清除、不久放。
2
3、卫生值日职责明确，工作内容、范围清楚。
2
4、不留卫生死角。
2
5S
素养
人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

8s内容及现场推行管理办法

8S知识整理(Selrl)整顿(SeItOn)清扫(SelSO)规范(SPeCifiCation)素养(ShItsuke)安全(Safety)节约(Save)坚持(ShikOkU)一、推行8S作用：1、提高企业形象2、提高生产效率3、提高周转率4、减少故障、保障品质5、加强安全、减少安全隐患6、养成节约的习惯降低生产成本7、缩短作业周期，保证交期8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化二、最终目的：提升企业员工的品质1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，认认真真对待工作中的每一件小事2、养成遵守规定的习惯3、养成自觉维护环境整洁明了的良好习惯4、养成文明礼貌的习惯5、培养恒心与毅力三、8S现场管理办法1、整理(1)目的：腾出空间，空间活用，防止误送、误用，塑造清爽的工作场所(2)注意点：要有决心，不必要的物品应断然处置(3)实施要点：A、自己的工作场所全面检查，包括看的到的和看不到的B、制定“要”与“不要”的判别基准C、将不要的物品清除出工作场所D、对需要的物品调查使用频率，决定日常用量及放置位置E、制定废弃物处理方法F、每日自我检查2、整顿对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效的标识。

(1)目的：工作场所一目了然，整整齐齐的工作环境，消除找物品的时间，消除过多的积压物品(2)注意点：整顿是提高效率的基础(3)实施要点：A、前一步的整理工作一定要落实B、流程步置，确定放置场所C、规定放置方法，明确数量D、划线定位E、场所、物品的标识(4)三要素：场所、方法、标识A、场所：物品的放置场所原则上要100%设定，物品的保管要定点、定容、定量B、方法：易于取用，不超出使用范围C、标识：放置场所和物品一对一表示，现场和放置场所区分、标示放置位置，某此标示要全公司统一(5)三定原则A、定点：放。

在哪里合适B、定容：放置物品所需的容器C、定量：规定合适的数量，定上下限或直接定量3、清扫将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境(1)目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮，稳定品质，减少工业伤害(2)注意点：责任化、制度化(3)实施要点：A、建立清扫责任区(包括室内、夕卜)B、执行例行扫除，清理赃污C、调查污染源，予以杜绝或隔离D、建立清扫基准，作为规范4、规范将所有的8S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

8S实施管理和奖罚制度

8S实施管理及奖罚制度1目的为进一步营造良好的工作环境，规范、监督员工严格按标准进行作业，培养员工形成良好的8S习惯，同时使员工之间形成良好的竞争习惯，特制订本制度。

2范围本制度适用于各生产车间、检验区域、各办公室等生产系统相关的部门。

3定义3．18S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SA VE）、学习（STUDY）八个项目。

3．28S的定义与目的1S——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空间”腾出来活用。

2S——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

目的：不用浪费时间找东西。

3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S——清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

6S——安全A．管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B．对不合安全规定的因素及时举报消除C．加强作业人员安全意识教育D．签订安全责任书目的：预知危险，防患末然。

7S——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。

8S——学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。

目的：使企业得到持续改善、培养学习4职责4.18S小组成员：负责定期对各相关部门的8S检查(含工艺质量检查，下同)，由生产车间、品检室、生产管理室、工艺室、设备等部门/区域组成。

4.2执行秘书：负责召集8S检查人员，公布8S检查结果。

公司8S管理办法

第二条xx年公司要求各单位加强文明生产管理，结合我站实际情况，将8S管理和文明生产有机结合，统一实施。
第三条本制度适用于站各科室、各车间、各区域。
第二章8S管理原则
第四条8S管理基本原则：
（一）有利于保持环境和作业现场整洁、优美的原则。
（二）区域负责原则。按照责任区域划分，各车间及各工段区域由所在区域第一负责人管理，全体员工做到自主管理，做到横向管理无真空。
（三）逐级负责原则。按照管理职责分工，各科室、车间、工段、班组主动承担职责，做到纵向管理无断层。
（四）全面管理原则。在站生产区域内从事生产或非生产活动的所有单位、个人（含外来人员），都要服从站逐级管理。
（五）、考核到底原则。在对检查问题考核上，上级专业可逐级落实考核，也可直接考核责任者。
第三章组织机构及职责
（Hale Waihona Puke ）车间级管理：1、各车间、工段制定8S管理制度，并存放于学习园地，便于班组组织学习，未建立否决1分。
2、各车间每周更新8S看板，检查发现1次未更新否决1分。
3、车间应对上周站级检查发现的8S管理问题（或需整改）进行及时解决或整改，对既未整改，3天内也未进行考核和反馈，发现1处否1分。
4、车间对每周8S管理所检查的问题，应上管理检查台帐，每周8S检查结果和处置计划（问题解决和整改落实情况定时、定人）应在下周星期二前上报安全生产科，一次未上报检查台帐或未按时上报的扣1分。
8S管理考核办法
第一章总则
第一条为塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发职工团队意识，提高工作质量，降低生产成本，提升企业形象和员工素质，我站于xx年开始推行 “8S”管理工作。三年多来，通过分阶段推进、正激励考核，我站“8S”管理工作取得明显成效。为建立我站“8S”管理长效机制，培养职工按规矩做事的良好工作习惯，进一步提升职工品质、塑造企业良好形象，最终实现企业和职工共同进步的目的，特修订《质量监督站8S管理考核办法》，并纳入我站KPI体系同步考核。

仓库8S工作奖惩细则,库区8S管理检查考核办法与奖罚规则

仓库8S工作奖惩细则作业指导书编号：YYGAS-GY-ZY-05-08-A编制：审核：批准：2018-08-01编制2018-11-01实施1. 目的规范供应部仓库库区内的8S管理，明确库房内8S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习）的基本要求，确定8S处罚标准，鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛，推进8S工作在仓库持续深入的进行。

2.范围适用于供应部塔子山仓库各级人员、8S管理各项要求的执行情况的评价和奖惩。

3 职责3.1 仓库各级人员应按照8S管理各项要求执行。

3.2 8S日常管理小组定期对涉及到8S管理的各项工作进行评价，根据结论进行持续改进。

4 要求和内容：4.1 管理原则8S奖惩坚持平时与年终相结合，奖励、处罚与教育相结合，目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好的工作氛围。

4.2 考核考核分为“日常自查、每周检查、月度考核”三种形式。

4.2.1 每日自查由库管工每日下班前1小时按照各自责任区域的《8S检查记录表》自查，检查记录交班后会，并对自查中存在的问题进行分析或提出建议。

自查存在的问题不做扣分，但要求整改时间，在规定时间内未完成的，在月度考核中应予以扣分。

4.2.2 每周检查由安全员/安全监督员、仓储管理员/质量检验员、仓库主任中任意三人组成，每周四--五任意时间段，按照库管工负责区域进行检查，检查情况记录在《8S检查记录表》中，检查情况在当日交班后会上予以通报，并对检查中存在的问题进行分析、或提出建议，确定整改人和整改完成时间。

不符合程度划分：轻度----指不符合项在现场就能马上完成的；中度----指不符合项需要在1天（含）以上的时间才能完成，且班前班后记录上无记录的；重度----指不符合项需要在1天（不含）以上的时间才能完成的，且班前班后记录上无记录的。

每周检查《8S检查记录表》总分为100分。

每出现一项，按照不符合的严重程度，进行扣分，轻度扣0.1分，中度扣0.3分，重度扣0.5分。

1、目的：为使公司内部能有着安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升其真、善、
美的品质，塑造企业良好形象，同时促进公司员工对8S内容勤学习、深体会,常行动。

并
循序渐进，持之以恒不断规范自己的日常工作行为，使公司的8S活动从“形式化”走向
“行事化”，最后向习惯化演变，以达到公司以人为本、永续经营之目的，特订本办法。

2、适用范围：公司各部门8S负责区域。

3、8S稽核方式：由稽核室专人负责8S稽核和整理稽核资料；
4、稽核管理内容：
4.1由稽核员针对各部门8S负责区域进行不定期稽核，并整理不良图片，分发各责任部门；并
限日期整改，将整改后图片回复稽核室，由稽核室相关人员负责整理改善前后对比图片发布；
未改善的不良点，以累加方式再次发布；对限整改日期到期未整改的，责任主管予以问责；
4.2 每周统一评分一次，并将稽核结论以通告、电子邮件形式公布。

4.4、稽核考核及奖惩办法：
4.4.1每周稽核的问题点及《8S稽核LIST和评分标准》，依据上述要求，每次以100分
计算，未达到要求者，扣掉该项分值，重复发生则依次累加，每周评出前两名和
4.4.2 每月汇总一次各部门8S得分，并对责任区域进行如下奖罚，并将考核结论用于部门
4.5 记录表单
4.5.1 每日发布的不良图片和改善前后对比图片；
4.5.2 8S稽核LIST和评分标准；
4.5.3 8S每周稽核通报；
4.5.4 每月8S考核结果通报；。

8S管理制度及全套检查表等

第八条【相关表单】
1.QR-8S—001《8S检查表》
2。QR—8S—003《8S整改通知单》
第九条【生效】
本制度属于管理规章制度,制度在执行中不断完善，由总经理批准后公告实施；修改、废止时亦同。本制度自2017年07月01日起正式执行。
拟制：审核：批准:
第四条【8S推行委员会组织架构与具体职责】
4。1 公司成立7S推行委员会，人员如上图所示，委员会具体职责为:
4.1。1主任委员：规划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作,申斥的最终裁决，定期检查组织委员报告推进状况;
4.1。2副主任委员:本制度的制定，工作的具体实施组织，辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时代行其职务，全程计划执行和管理;
4.1.3执行员：负责协助副主任委员8S相关文件的制作，分发、修改，会议召集，8S组宣传，协助主任（副)委员组织评比活动的开展工作；
4.1.4推行委员：全程参与8S推行工作,并确实执行主任(副）委员之工作安排，平时并为8S活动的定期检查、评比委员.对于活动办法的建议、现场指导、宣传、教育、推动、改善及监督、检查等工作。
6。28S检查评比对象
推行以生产车间、仓库、综合办公区域进行宣导，加强8S认识;
6。2。1各区域归属部门如下表所列：
8S稽查区域与区域归属部门
项次
区域名称
归属部门
区域负责人
1
工厂公共区、电工房、宿舍楼梯层、
食堂、停车场、总经理办公室、资料室、茶水间、会议室、卫生间。
人力资源部
2
仓库(原料、半成品仓、成品仓、二楼采购组办公室区域及走道）
6。38S实施计划
6。3。18S现场检查：8S检查每周一次,由推行办不定时组织推行委员现场检查，组别临时调配,检查人员不参与本部门的检查评比工作。各检查人员应严格按《8S检查表》标准,公平、公正的执行评比作业,对缺失项应作描述说明，具体评分标准依《8S检查表》执行.检查结果每月评比一次，各部门评比分数为四周检查评比分数累计平均分.

8S方案

全公司8S活动方案（附件）一、8S的内容及意义1、8S的内容及定义整理、整顿、清扫、清洁、素养、节省、安全、标准整理：区分要和不要的东西，不要用的东西清理掉。

整顿：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。

清扫：清除职场内的脏污，并防止污染发生。

清洁：维护整理、整顿、清扫的成果，保持生产现场物品洁净，同时保持员工形体上、精神上的清洁。

素养：人人依规定行事，养成好习惯。

节省：合理利用原材料，节能降耗，落实岗位成本指标，降低工时，提高劳动效率。

安全：搞好员工安全教育，注重生产过程中的职业卫生安全，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。

标准：避免在工作上的重复劳动，通过一致性的要求，保证生产现场管理的规范、有效。

二、成立推行组织1、推行委员会成立推行委员会，结合组织的力量，以形成体系的保障。

第一阶段，先组建公司级推行组织，在第二阶段，再组建各个部门的推行组织。

2、成员推行委员会主任委员林允武。

副主任委员为PA吴宗文，推行委员会成员由PA外各个处负责人担任。

执行小组组长杨连凯。

副组长严镇明。

执行干事由各处和总办各选调一人，代表本处最高负责人执行，人选定为各处处长助理或是有8S相当执行力的人。

总干事为PA郭志强。

3、权责（1）主任委员：负责推行委员会的运作，指挥监督各委员。

（2）副主任委员：辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职责。

（3）推行委员会委员：监督指导执委会工作，推动各部门的8S工作，对本部门存在的问题进行督导。

（4）执行小组：负责8S活动的宣传和开展工作，对不执行执行小组决议的部门有权给予惩罚。

（5）执行小组组长：负责执行小组的运作，指挥监督其他执行干事。

对8S工作中存在的问题起决定和审批权。

（6）副组长：辅助组长的处理执行小组事务，并于组长授权时，代行其职责。

（7）总干事：a、拟订推行方案；b、召集会议和整理资料；c、筹划、推动相关活动；d、负责执行小组的行政、文书工作；e、负责评比分数的统计和公布。

生产车间8S现场管理制度

8S管理制度一、目的：为全面提升公司整体形象，提高公司员工的素质，提高现场管理质量，创造美丽舒适的办公环境，进一步稳固规范化管理，特制定本管理条例。

二、适用范围公司所有部门、各车间及公共区域。

三、8S的定义8S是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习”。

整理：将事务理出一个条理来，将要与不要的东西分开并按下表作出处理，腾出空间，使物尽其用，节约浪费，制造舒适有效率的工作场所。

整顿：将整理后所留下的需要品和空间作一个整体的规划，做好标识，创造出一个一目了然的工作场所，减少工作准备时间，提高物品利用率和工作效率。

清扫：就是彻底将自已所属区域的工作环境打扫干净，扫除一切脏乱与污染，降低设备的故障率，实施操作设施自主保养制，从而提高产品品质。

清洁：清洁是维护“整理、整顿、清扫”3S的成果，使自已责任区域内保持干净无污的状态，提高公司产品及企业形象，杜绝各种浪费的源头，提升工作效率，进行现场改善活动，防止和降低产品品质不良。

素养：就是以思想、观念为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动培养上下一致的共同管理语言，使全体人员养成守标准，守规范的良好习惯。

四、实施方针8S管理实施方针：防微杜渐、勤于整理、持之以恒、持续改进。

五、8S管理组织机构及职责为确保公司8S管理推行工作顺利进行，成立8S管理推行小组，其人员组成及职责如下：5.1、8S推行小组成员的指定组长：总裁办负责人指定成员：各部门负责人指定一名人员代表本部门参与推行5.2、8S管理推行小组职责5.2.1、负责8S管理实施方案的编写及宣导工作。

5.2.2、负责8S管理实施方案展开和导入的执行。

5.2.3、制定8S管理整体推行计划，指导、推动8S管理计划，保证计划的实现。

5.2.4、组织和开展公司各级人员的管理培训。

5.2.5、组织和开展调查分析工作，对8S管理提出改进意见。

5.4、8S管理区域的划分：5.4.1、各部门负责本部门生产活动辖区的8S管理。

8S管理规范(含表格)

8S管理规范（ISO9001:2015）1.目的：为确保公司执行“8S”之整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习，执行之适切性及有效性，使能持续改善公司“8S”确保标准化之要求。

2.范围：公司各部门皆适应之。

3.职责：3.1“8S”公司总负责人：公司副总，品质部经理3.2“8S”权责部门：厂务部行政组3.3“8S”稽核小组组长：由公司指派，负责稽核工作安排，小组成员督导管理。

3.4“8S”稽核小组成员：由各部门委派原则请单位文员或组长级以上主管参加。

4.名词定义：4.1整理：区分要用与不要用的东西，不要用的东西依规定处理。

4.2整顿: 要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。

4.3清扫: 清除职场内的脏污，并防止污染的发生。

4.4清洁: 将前3S实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果。

4.5素养: 人人依规定行事，养成好习惯。

4.6安全: 工业/消防/用电/人身/财产的安全。

4.7节约: 空间/时间/人力/资源的节约。

4.8 学习：全员学习，使企业得到持续改善，构建学习性企业文化。

5.作业流程：无6.作业内容：6.1成立“8S”稽核小组从各单位主管中提选出来，代表各单位部门整体形象，按组长要求负责每周做工厂现场稽核一次，稽核依据[8S稽核查检表]作评比。

组长有权更改稽核方式、时间及增加稽核工作。

6.2“8S”稽核小组成员依通知时间不得迟到及缺席，否则予以该单位总分迟到扣２分，缺席扣５分处分。

6.3“8S”稽核后作评分单位排名，将结果[8S稽核评比表]公布栏悬挂于车间。

6.4“8S”稽核评比结果第一名颁发红旗，最后一名颁发黄旗。

并每月向总经理汇报结果。

6.5“8S”稽核依排名结果执行奖惩：NO. 评比成绩奖惩1 当月累计分数顺数第一名且平均80分/次以上奖励10元2 连续两个月分数顺数第一名且平均80分/次以上奖励20元3 连续三个月分数顺数第一名且平均80分/次以上奖励40元4 当月累计分数最后一名且平均80分/次以下处罚10元5 连续两个月分数最后一名且平均80分/次以下处罚20元6 连续三个月分数最后一名且平均80分/次以下处罚40元注:A.单次稽核80分以上为合格。

周边8S推行稽核条款

周边单位8S推行稽核条款
各细项有对应分值，发现违规项即扣分类别 NO. 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.1 标准桌面、文件柜中无与工作不相干物品办公桌抽屉定时整理，无三周内不使用之物品电话、显示器干净整洁，无过期、破损贴纸墙壁、天花板的各种海报、标识、广告牌及时更新，无过期或三个月内未使用现象天花板无缺损或补丁、裸露电线、脏污及蜘蛛网窗台、墙壁、门等无破旧损毁、不用之挂钩，窗台未摆放两周内无用之物品(盆景除外) 坐椅干净整洁，椅背不得外挂衣服等物品工作需要之文件、数据等物品按规则统一摆放，且定位标识清楚文件柜，小活动柜等柜门保持关闭文件柜、文件夹内档案分类顺序摆放且定位标识清楚桌面物品均有定位、标识摆放，桌下无杂物，人员离位时椅子随时归位办公桌抽屉内物品放置整齐有序，分类合理，定位标识清楚桌下、计算机主机等非物品放置区不可堆放其他物品通道、走廊、天花板无杂物堆积或不需要的吊挂物垃圾桶定位摆放，且定位、标识清楚茶杯、私干净、整洁标识牌内容清楚明了，清晰反映本工作内容信息各归类摆放之物品和档案数据，有目视卷标，方便定位放置和查找各人员有铭牌标示，且规格一致、放置统一电源开关、空调开关、电扇等设施有明确标示，以便控制相应区域办公室门牌或会议室标示牌等规格统一，标识清楚公共设备操作有操作手册或SOP，需专人维护的设备有警示说明以防止他人操作各管道、线路、网络等有目视标识，以便快速查找、检查，防止混用错用等现象通道有指示灯、标示线或指示牌，且标识清楚，无损毁、模糊、错误等现象桌面、电话、键盘、鼠标、显示器等物品洁净、整洁，无灰尘、污垢墙面,天花板,空调出风口,窗户等无灰尘，蜘蛛网等异物桌下地面干净、整洁，无垃圾，垃圾筒及时清理，存放垃圾不超过垃圾桶容积桌下电线、网线等线路无凌乱、缠绕饮水机、打印机、传真机、扫描仪等公共设备干净、整洁，无灰尘、污垢地面干净、整洁，无垃圾纸屑、灰尘、油污等有排配日常清扫计划，且有划分责任区、责任人，并有按照计划进行日常清扫办公桌抽屉内干净、整洁，无垃圾、污垢员工服装穿戴整齐、干净，厂牌佩戴规范分值 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0