国家区域发展战略与流域综合规划修编
国家区域发展战略与流域综合规划修编
刘宝勤,钟玉秀,杨 柠
(水利部发展研究中心,北京 100038)
摘 要:流域综合规划是落实国家区域发展战略的重要内容,新时期我国区域发展战略和经济社会格局已经发生了重大变化,要求新一轮的流域综合规划修编与之有机衔接。本文在对当前我国区域发展战略进行深入分析的基础上,提出了科学修编流域综合规划,服务和保障区域发展战略的对策建议。
关键词:区域发展战略;流域综合规划;城市群;主体功能区
中图分类号:T V213 文献标识码:A 文章编号:167121408(2008)0620012204
收稿日期:2008203224
作者简介:刘宝勤(1978—),男,山西省临县人,博士。
以流域为单元科学编制综合规划,指导有序推进水利建设重要经验,、依法治水的必然要求,制重要江河流域的综合规划,对于流域治理开发起到了非常重要的作用,有力地促进了国民经济发展和社会全面进步。但是,上一轮流域综合规划实施至今已将近20年,我国经济社会和水资源状况已经发生了重大变化,经济社会发展思路和治水理念也发生了深刻的转变,现有流域综合规划已不能适应新时期的要求。因此,尽快启动、全面开展新一轮流域综合规划的修编工作,已成为当前水利工作的一项迫切任务。党中央、国务院始终高度重视流域综合规划,对新一轮流域综合规划修编工作进行了全面部署。自2007年起,水利部已经全面开展了流域综合规划修编工作,并争取用3年左右的时间完成7大流域综合规划修编任务。
新一轮的流域综合规划修编面临着许多新情况,贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会等都对流域综合规划修编提出了新的要求和挑战,特别是国家的区域发展战略和经济社会格局已经发生了根本性的变化,要求流域综合规划与之相协调和衔接。水资源是生产发展的基本条件,水利是国民经济的命脉。
,展战略的重要内容。流域综合规划要充分考虑和体现区域发展战略的要求,调整水利发展规划布局,加大对国家宏观发展战略布局的支持力度,为贯彻落实区域发展战略提供水利支撑与保障。同时,流域综合规划也要统筹经济社会和水利发展,使得经济社会发展与水资源、水环境承载能力相协调,以人水和谐促进人与自然的和谐相处。因此,深刻认识和把握新时期国家区域发展战略,充分体现国家区域发展战略的要求,服务和保障国家区域发展战略的实施,是本次流域综合规划修编的关键问题和重大任务。
1 新时期我国区域发展战略及其理论分析
区域发展战略是指对一定时期内区域经济、社会发展做出的重大的、具有决定全局意义的抉择和谋划。长期以来,党中央、国务院高度重视区域发展问题,各个五年计划(规划)对区域发展总体战略都作出了明确的阐述。党的十六届五中全会、“十一五”规划、党的十七大报告有关区域发展的科学论断,标志着新时期我国区域发展战略的基本
形成。以科学发展观为统领,以促进区域协调发展为核心,以东中西和东北四大板块为总体布局,以推动城市群为主体形态的城镇化为战略支点,以主体功能区为科学依据,几个部分密切联系、有机结合,共同构成了新时期我国区域发展的战略体系。促进区域协调发展,不仅是改革开放和社会主义现代化建设的战略任务,也是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的内在要求。
111 四大板块:区域协调发展的总体布局
区域发展理论流派众多,但从区域发展战略的角度,基本可以将其归纳为三类,一是均衡发展战略,主张各地区、各产业应基本保持同步发展,通过平衡部署生产力,实现区域经济的平衡发展;二是非均衡发展战略,认为发展中国家或地区由于资金、技术、人才等条件的制约,不可能实现全面均衡增长,只能通过个别区域优先发展然后带动其他区域发展;三是非均衡协调发展战略,强调在区域经济非均衡发展的同时,采取积极的方法,对这种不均衡进行适度的调控,以期实现区域整体经济的快速、健康和可持续发展。
新中国成立以来,这三种发展战略在我国不同发展阶段都曾扮演过重要的角色,从建国初期从属于国防安全目标下的工业均衡布局,到改革开放后以经济效率为重心的非均衡发展,再到现阶段科学发展观统领下的区域协调发展,我国区域发展战略经历了一个不断调整、不断升华的过程。改革开放以来,尽管我国经济发展取得了辉煌的成就,但依然存在着地区差距不断拉大的问题,缩小东西部的差距、实现区域协调发展已经成为国家制定区域发展战略的立足点。在科学发展观指导下,按照统筹区域协调发展的要求,党的十六届五中全会和“十一五”规划进一步明确提出了我国现代化建设区域发展总体战略布局,即实施西部大开发,振兴东北地区等老工业基地,促进中部地区崛起,鼓励东部地区率先发展,形成东中西互动、优势互补、相互促进、共同发展的新格局。
112 城市群:区域协调发展的战略支点
“西部提速,东北振兴,中部崛起,东部保持”,是我国区域协调发展的总体布署,实现这一战略部署,还需要合理选择区域经济发展的模式,包括区域发展的重点及其空间布局。根据“增长极”理论,区域经济的发展主要依靠条件较好的少数地区和少数产业带动,应把少数区位条件好的地区和少数条件好的产业培育成经济增长极,通过增长极的极化和扩散效应,影响和带动周边地区经济发展。确定增长极是区域经济发展的关键。国内外实践表明,伴随着全球经济一体化的进程,经济发展最快的地区大多集中在少数都市经济区,城市群主导地位凸显。因此,贯彻落实我国区域发展战略需要与城镇化战略有机结合起来,把各个区域的大城市群作为战略支点,全面带动区域协调发展和城镇化的推进。《十一五规划纲要》明确指出要把城市群作为推进城镇化的主体形态。国家发改委已将长江三角洲、京津冀地区、东北地区、成渝地区作为我国“十一五”区域规划的重点,希望通过聚焦区域的发展来实现提高区域经济国际竞争力与缩小区域之间的差距。
区域经济发展的空间布局是区域发展模式的另一重要问题。“点轴”理论认为,随着经济的发展,经济中心(增长极)逐渐增加,点与点之间由于生产要素交换需要会逐渐形成交通线路以及动力供应线、水源供应线等,而轴线的形成将会进一步吸引人口、产业向轴线两侧集聚,并产生新的增长点。从“T”型空间布局战略到“π”形空间开发结构,“点轴”开发模式在我国区域经济发展中得到了广泛的应用和实践的验证,按照“点轴”理论,《十一五规划纲要》进一步明确了城市群重点发展的地域空间,就是沿海、沿江(长江)、沿线(京广、京哈、陇海铁路线)地区,从而形成了“开”字形城镇化及城市群空间布局的基本主干框架。
113 主体功能区:区域协调发展的科学依据主体功能区是落实科学发展观的产物。面对我国区域性资源环境约束日益加剧的严峻形势,根据统筹区域发展、落实科学发展观的客观要求,《十一五规划纲要》中提出了推进形成主体功能区,促进区域协调发展的战略举措,其基本思路是:根据资源环境承载能力、现有开发密度和发展潜力,统筹考虑未来我国人口分布、经济布局、国土利用和城镇化格局,将国土空间划分为
优化开发、重点开发、限制开发和禁止开发四类主体功能区,按照主体功能定位调整完善区域分类政策和绩效评价,规范空间开发秩序,形成合理的空间开发结构。其中,优化开发区域是指国土开发密度已经较高、资源环境承载能力开始减弱的区域;重点开发区域是指资源环境承载能力较强、经济和人口集聚条件较好的区域;限制开发区域是指资源环境承载能力较弱、大规模集聚经济和人口条件不够好并关系到全国或较大区域范围生态安全的区域;禁止开发区域是指依法设立的各类自然保护区域。
主体功能区是我国在区域发展理论上的创新与突破,也是促进区域协调发展的新思路和新举措。主体功能区划遵循自然规律和经济规律,实现了“均衡发展”与“非均衡发展”理论的有机统一,行政区域与功能区域的合理区划,区域的经济、社会和生态功能的科学统筹,对于指导区域之间、城乡之间以及人口、经济、资源环境之间的协调发展,实现中华民族的可持续发展有着重要的意义。
2 贯彻区域发展战略,科学修编流域综合规划
211 服务区域发展总体战略,立足大局谋划流域开发治理的空间布局
我国水资源时空分布不均,不同流域、区域水资源自然禀赋不同,水利基础设施总体还很薄弱,四大板块的水资源条件以及面临的水问题都具有自身的特点,四大板块的发展方向和功能定位也都对水利提出了不同的要求。贯彻落实“西部大开发、中部崛起、东部率先发展,振兴东北”的区域发展的总体战略部署,水利肩负着重大的责任和使命。流域综合规划是从事水资源开发、利用、节约、保护和防治水害等水事活动的基本依据,区域发展战略对水利提出的要求,必须要充分体现在流域综合规划中。
一是要围绕区域发展对水利的要求,合理确定各流域水利发展的目标和重点。东部沿海地区要适应“两个率先”的要求,加快现代水利工程体系和管理体系建设,加快推进节水防污型社会建设,保护河湖水域及河口尾闾良好的经济功能和生态系统,率先实现水利现代化。中部地区要围绕粮食主产区、煤炭能源基地和加工制造业基地建设,着力改善水利基础条件,继续加强防洪减灾综合体系建设,加快灌排工程更新改造和配套体系建设,努力保障城乡供水安全,为中部崛起提供有力支撑。西部地区要以发展民生水利为重点,把节水放在突出位置,加强人畜饮水、水土保持、农村水电、牧区水利等水利基础设施建设,着力改善人民群众的生活生产条件,努力保障生态用水需求,有序开发水能资源,加强水土保持生态建设,提高西部大开发的水利保障能力。东北地区要围绕老工业基地改造和振兴,确保城市防洪、供水和水环境安全,做好粮食主产区的水资源保障,抓好黑土地保护、湿地修复、河道治理等工作;二是要改变水利发展不平衡的现状,扩大水利基本公共服务覆盖范围。按照基本公共服务均等化的要求,统筹流域、区域、城乡之间的水利协调发展,完善水利工程布局,更加注重中西部地区和农村水利基础设施建设,加大对革命老区、民族地区、边疆地区、贫困地区水利发展的扶持力度,全面提升水利基本公共服务水平;三是要构建与区域发展战略相适应的水资源配置体系,促进区域协调发展。在流域综合规划中重点部署建设以南水北调东、中线工程及配套工程为重点的水资源调配工程,加快南水北调西线工程前期论证,逐步建设形成四横三纵、东西互补、南北互济的全国水资源合理配置格局和供水安全体系,加大对国家宏观发展战略布局的支持力度,推动区域协调发展。
212 以流域内城市群为重点,统筹部署流域开发、治理和保护的各项任务
城市发展与水具有密切的关系。自古以来,人类依水而居,有便利水运条件和充足水源的地区往往是人口集聚和城市发展的理想区位。一定地域空间内聚集若干城市,则更离不开水资源的支撑。城市群是经济、人口高度密集区,一旦发生洪水,灾害损失巨大,防御洪涝灾害,保障防洪安全是城市群形成和发展的基本前提;城市群是水资源高消耗、水污染高排放地区,合理配置、高效利用、有效保护水资源是城市群可持续发展的重要保障;城市群也是水事关系最为复杂,水事矛盾最为突出的地区,如何协调相互之间错综复杂的水事关系是城市群协调发展的关键。因此,面向以城市群为主体形态的城镇化战
略,流域综合规划修编必须以流域内的城市群作为流域治理和开发的重点。
一是要把城市群的防洪、供水安全作为流域开发治理的重心,为城市群的形成和发展提供水利支撑与保障。围绕城市群的防洪安全构建流域防洪体系,把城市群与其核心城市作为流域重点防护区和重点防洪城市,合理确定周边地区的防洪标准,加强上游地区病险水库除险加固和河口和河道整治,科学划定蓄滞洪区。围绕城市群的供水安全加大水资源配置工程建设的力度,加强城市群的水源地保护,注重城市群上游地区的水质保护和水土保持规划,改善城市群供水条件。根据城市群经济社会发展的需要,做好航运、水电开发等规划,为城市群的发展提供便利的交通和能源支持;二是要把城市群作为一个有机的整体,进行统一规划和统一部署。按照城市群的内部空间布局、职能分工和定位,科学论证城市群各行政区域在防洪、水资源利用和保护等方面上下游、左右岸关系,从整体出发对区域水资源开发、利用、节约、保护进行统一规划和统一部署,优化资源配置,避免重复建设,防止水事纠纷,形成发展合力,促进城市群的健康和协调发展;三是要以水资源为利益纽带和合作抓手,创新城市群地区水利发展机制。城市群地区往往已经初步形成较为成熟的区域协作机制,应充分利用这些资源,适应城市群地区经济的一体化发展的要求,探索建立城市群地区水利基础设施共建、水生态环境同治、水信息共享、涉水突发事件联防等方面的水利一体化发展机制,以水利一体化发展进一步推动经济发展一体化,实现城市群地区间的全方位联合与合作。
213 与主体功能区互动衔接,科学规范水资源开发利用行为
主体功能区的根本目的在于统筹国土功能区的经济、社会和生态功能,使三者因地制宜,各得其所。水是基础性的自然资源、战略性的经济资源、生态环境的控制性要素,在主体功能区的划分和形成的过程中扮演重要的角色。目前,主体功能区划工作正在按照总体部署全面展开,流域综合规划修编要加强与主体功能区划的互动,与之有机衔接。
一是要尽快完成水资源(水环境)承载能力的测算,科学分析水资源开发利用程度及潜力,依法划定流域内各类河流河段的功能区划,合理确定不同河流和河段的治理、开发和保护功能定位,为主体功能区规划提供科学依据,将水资源可持续利用的要求体现在主体功能区规划中;二是要根据主体功能区的功能定位与发展方向,合理确定水利发展战略和重点:优化开发区要通过总量控制和定额管理相结合,制定高标准的用水定额,实施严格的水资源管理制度,推动经济发展方式的转变,带动产业结构走向节水高效的道路;重点开发区要加强水利基础设施的建设,增强对经济社会发展的水利支撑能力;限制开发区要侧重于治理,加强水土保持、河道整治和水资源的保护,发挥水利工程的生态功能,以人水和谐促进人与自然的和谐相处;禁止开发区要严格限制水资源开发利用活动,以保障生态与环境用水需求为第一目标;三是要根据国家确立的主体功能区分类管理的宏观政策和要求,研究提出流域内各类主体功能区的水利政策措施,如水利投融资政策、水利工程绩效评估政策,对不同主体功能区的水资源开发、利用、节约、保护实行分类管理,为不同区域功能的有效发挥提供水利政策支撑和保障。
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(责任编辑 韩丽宇)
五年发展战略规划书范文文本
f分享中 XX有限公司 五年发展战略规划书（规划时限：2010年-2014年） 编订时间：2010年月
实施时间：2010年月 目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业五年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 2
（二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 XX有限公司 2010－2014年发展战略规划 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。 【关键词】：XX公司五年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 XX有限公司（下简称“XX公司”）创立于XX年XX月，成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为攀枝花地区较具规模的钒钛
铁精矿、钛精矿生产企业之一，业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。 经过X年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以《XX企业发展宪章》为指导思想，以《某某文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2010—2015年五年发展规划 二、公司概况 某某公司成立于200X年X月，注册资金X万元，主要经营XXXX。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才，在攀枝花地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。 公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨，逐渐建立经销服务品牌，综合实力稳居同行业前列。 4
XX企业发展战略规划书(1)
XXXX集团有限责任公司企业发展战略规划书 XXXX年XX月
目录 1 背景原则 1-1 规则编制背景 1-2 规则编制原则 1-3 规划时限 2 公司现状 2-1 发展历程 2-2 企业特色 3 行业发展机遇 3-1 行业分析 3-2 主要业务 3-3 行业问题 3-4 行业前景 4 企业发展目标 4-1 企业发展阶段 4-2 企业发展目标 4-3 企业中长期经营目标 4-4 企业中长期管理目标 4-5 目标制定的基本思想 5 发展战略
5-1 人力资源战略 5-2 特色营销战略 5-3 技术制胜战略 5-4 品牌工程战略 5-5 超常规发展战略 6 企业发展模式 6-1 发展模式的选择 6-2 中长期发展模式的说明6-3 中长期发展模式展望 6-4 中长期发展模式模块组合 7 企业管理 7-1 管理定位 7-2 管理机构 7-3 管理方法 7-4 管理制度 7-5 生产管理 7-6 技术管理 7-7 营销管理 7-8 财务管理 7-9 信息管理 8 职工队伍 8-1 职工队伍管理目标
8-2 职工远景规划 8-3 职工管理制度的系统性8-4 精才集聚原则 9 企业文化 9-1 意义 9-2 企业家形象 9-3 团队形象 9-4 公共关系 10 组织措施 10-1 建立执行组织 10-2 规划执行力 10-3 为核心目标工作 10-4 建立学习组织
一、历史回顾 ***公司于一九九X年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，***企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做XX 的生产与销售，经历了XX市场从XX到即XX再到XX、功能XX等转变的几次兴起与高潮；在此期间，为缓解XX销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特别需要指出的是，从XXXX年起，***公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器！ 从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等XX市场发展趋势的要求，***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势；随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步！ 十年多了，风雨兼程，***公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易！ 十年多了，历经沧桑，***公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜！ 二、SWOT 分析 ***公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁；具备优
国家级战略列表
A 1 广西北部湾经济区（2008年1月） 2 珠江三角洲地区（2008年12月）《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》 3 海峡西岸经济区（2009年5月） 4 江苏沿海地区（2009年6月） 5 关中-天水经济区（2009年6月） 6 辽宁沿海经济带（2009年7月） 7 长吉图为开发开放先导区（2009年8月）《中国图们江区域合作开发——以长吉图为开发开放先导区》 8 横琴（2009年8月）（《横琴总体发展规划》 9 黄河三角洲高效生态经济区（2009年11月） 10 鄱阳湖生态经济区（2009年12月）《鄱阳湖生态经济区规划》 11 甘肃（2009年12月）《甘肃省循环经济总体规划》 12 海南国际旅游岛（2010年1月） 13 皖江城市带（2010年1月）《皖江城市带承接产业转移示范区规划》 14 长江三角洲地区（2010年5月）《长江三角洲地区区域规划》 15 大小兴安岭林区（2010年12月）《大小兴安岭林区生态保护与经济转型规划》 16 山东半岛蓝色经济区（2011年1月） 17 浙江海洋经济发展示范区（2011年2月） 18 成渝经济区（2011年5月）《成渝经济区区域规划》 19 中原经济区（2011年9月） 20 中国图们江区域（珲春）国际合作示范区（2012年4月） B （综合改革试验区/试点） 1 上海浦东新区综合配套改革试验区（2005年6月） 2 重庆、成都全国统筹城乡综合配药改革试验区（2007年6月） 3 武汉城市圈、长株潭城市群全国资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革试验区（2007年12月） 4 天津滨海新区综合配套改革示范区（2008年3月） 5 深圳综合配套改革试点（2009年5月） 6 山西省国家资源型经济转型综合配套改革示范区（2010年12月） 7 义乌市国际贸易综合改革试点（2011年3月） 8 沈阳经济区国家新型工业化综合配套改革示范区（2011年9月） 9 温州市金融综合改革试验区（2012年3月） C（国家级新区） 1 浦东新区 2 滨海新区 3 两江新区（2010年5月） 4 舟山群岛新区（2011年6月
XX控股发展战略规划报告
瑞今控股发展战略规划报告 序言 经过对公司发展的外部环境和内部条件分析研究，明确了公司发展的基础和存在的问题。在此基础上提出《公司未来5年发展战略报告纲要》，从整体思路和战略的角度对公司未来作出主动的、系统的规划。借以明晰目标，统一认识，整合资源，优化行动，以期为公司可持续发展提供指引。 一、发展的基础和外部环境分析 （一）公司概况 公司成立于1998年4月，注册资金人民币5000万元，经营范围：实业投资、项目管理、投资咨询服务。主导产业为城市制水及其与水务相关的水泥制品生产，以及正在筹备投资的农业项目。公司处于投资期，尚未产生稳定的经营性收入，水泥制品生产业务主要依赖公司水务项目投资及少量市场竞争业务，经营规模小，利润总量小，勉强支撑公司日常经营开支，资金十分短缺。 经过五年的艰苦创业，公司初步完成了盈涛水厂项目一期建设投资，奠定了公司主营业务的基
础，基本实现了公司一次创业的发展目标；截至2007年6月，公司总资产达（见财务报表）亿元，净资产达（见财务报表）亿元，初步形成公司盈利能力。 （二）主要业绩和竞争优势 五年的创业历程，公司从无到有，迅速发展成为一个拥有，20万吨/日供水规模的制水企业，年产值（见财务报表）万元的水泥制品企业，并获取了较大的社会知名度。为公司未来发展奠定了坚实的基础。 1、为公司的生存与发展奠定了基础。 按未来30年投资价值计算，2007—2037年公司总资产由亿增加到（见财务报表）亿元，增长（见财务报表）倍，年均递增%；净资产由（见财务报表）亿元增加到（见财务报表）（见财务报表）亿元，增长，营业收入由（见财务报表）亿元增加到（见财务报表）亿元，增长倍，年均递增%；实现利税由（见财务报表）万元增加到亿元，增长倍，年均递增%；净利润由（见财务报表）万元增加到亿元，增长倍，年递增%；净资产收益率由2007年
XX集团投资有限公司--企业发展战略规划
XX集团投资有限公司--企业发展战略规划 第一部分XX集团发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 本规划实施的前提条件 第二部分XX集团产业发展方向定位 §2.1 目前涉足的业务领域基本分析 （Ⅰ）XX房地产业鸟瞰 ⅰ）行业总览 ⅱ）产品供需格局 ⅲ）开发商与市场分割 （Ⅱ）XX医药医疗市场简析 ⅰ）医药零售业布局 ⅱ）医疗器械产供销 （Ⅲ）吉林冰雪娱乐旅游业开发前景 ⅰ）市场消费容量 ⅱ）综合开发预期 §2.2 主导业务：借势型房地产开发 （I）XX集团SWOT分析 （II）战略目标 （III）明确确立房地产主业地位 ⅰ）历史与现实的结合 ⅱ）扬长避短与借船出海 (Ⅳ) 房地产主业加强与拓展战略 ⅰ）项目开发与资源储备 ⅱ）资金运筹 ⅲ）市场营销 ⅳ）合作与借势 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.3 次主导业务：房地产配套开发
（Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）整合现有配套业务 ⅰ）三位一体的统一经营管理 ⅱ）形成次主业开发业务链 （Ⅲ）次主业拓展战略 ⅰ）内部市场化运作 ⅱ）积极向外渗透 ⅲ）适度资金倾斜 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.4 副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点（Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）收缩退出现有医药医疗业务 （Ⅲ）以冰雪娱乐旅游补充现金流来源 （Ⅳ）深度开发长影物业管理资源 （Ⅴ）寻求其它业务增长点 （Ⅵ）风险因素与规避策略 §2.5 资本运作：搭车长影，横向联合 （Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）与长影以资本为纽带的长期合作 （Ⅲ）满足主业规模化需求的资本运作 （Ⅳ）风险因素与规避策略 第三部分组织架构调整与法人治理结构梳理§3.1 新的集团运作模式 （Ⅰ）企业整体经营布局 ⅰ）XX投资（集团）有限公司 ⅱ）XX房地产开发有限公司 ⅲ）XX工程开发有限公司 ⅳ）XX物业管理有限公司 ⅴ）吉林国信冰雪娱乐开发有限公司 （Ⅱ）集团总部组织架构设计 ⅰ）总部功能定位
某某控股发展战略规划报告
瑞今控股发展战略规划报告
序言 经过对公司发展的外部环境和内部条件分析研究，明确了公司发展的基础和存在的问题。在此基础上提出《公司未来5年发展战略报告纲要》，从整体思路和战略的角度对公司未来作出主动的、系统的规划。借以明晰目标，统一认识，整合资源，优化行动，以期为公司可持续发展提供指引。 一、发展的基础和外部环境分析 （一）公司概况 公司成立于1998年4月，注册资金人民币5000万元，经营范围：实业投资、项目管理、投资咨询服务。主导产业为城市制水及其与水务相关的水泥制品生产，以及正在筹备投资的农业项目。公司处于投资期，尚未产生稳定的经营性收入，水泥制品生产业务主要依赖公司水务项目投资及少量市场竞争业务，经营规模小，利润总量小，勉强支撑公司日常经营开支，资金十分短缺。 经过五年的艰苦创业，公司初步完成了盈涛水厂项目一期建设投资，奠定了公司主营业务的基础，基本实现了公司一次创业的发展目标；截至2007年6月，公司总资产达（见财务报表）亿元，净资产达（见财务报表）亿元，初步形成公司盈利能力。
（二）主要业绩和竞争优势 五年的创业历程，公司从无到有，迅速发展成为一个拥有，20万吨/日供水规模的制水企业，年产值（见财务报表）万元的水泥制品企业，并获取了较大的社会知名度。为公司未来发展奠定了坚实的基础。 1、为公司的生存与发展奠定了基础。 按未来30年投资价值计算，2007—2037年公司总资产由亿增加到（见财务报表）亿元，增长（见财务报表）倍，年均递增%；净资产由（见财务报表）亿元增加到（见财务报表）（见财务报表）亿元，增长，营业收入由（见财务报表）亿元增加到（见财务报表）亿元，增长倍，年均递增%；实现利税由（见财务报表）万元增加到亿元，增长倍，年均递增%；净利润由（见财务报表）万元增加到亿元，增长倍，年递增%；净资产收益率由2007年的%提高到2037年的%，提高个百分点。稳定持续的经营收入来源，为公司的发展奠定了经济基础。 2、形成了以水务经营产业为主导，水泥管道制品产业为 辅助的实业基础 经过五年的努力，公司依托水务项目建设培育出水泥管道制品产业，在海南区域市场占据了一席之地，形成了产能达（见财务报表）（见财务报表）亿元 /年的生产规模，具备了较强的竞争实力和发展潜力。水泥制品产业近三年累
集团发展战略规划方案
集团发展战略规划 方案
目录 一、前提 二、集团业务发展模式对制度体系的要求 1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势 2.采用”插件”方式构建制度体系 3.以体系执行效果评估体系生成效果 三、制度体系构建的期限、原则和构建主体 1.制度体系构建的期限 2.制度体系构建原则 3.制度体系构建主体 四、集团制度体系构想 1.集团制度体系构想的分析模式和分析思路 2.集团管理体系识别 3.总制度体系和制度体系组合 4.集团战略制度体系—构想图 5.制度体系功能分布和构建核心 6.制度体系形成的步骤 五、集团战略制度体系生成 1.集团战略制度体系生成过程
2.集团战略制度体系—生成模式 六、集团战略制度体系执行 1.集团战略制度体系执行过程 2.集团战略制度体系—执行模式 七、结语 一、前提 拟定本规划,就宏观环境和市场状况而言,依据现有信息进行分析和判断,并作出预估。本规划中,集团战略制度体系的构建前提为: 1.企业短期发展战略阶段是至。规划期内,集团拟以快速扩张的方式,在全国范围的适当地区不限量开设SHOPPING MALL和大型综合百货店,保持品牌战略的传统领先优势,并在局部地域形成经营竞争优势或主导发展态势。 2.集团主营业务定位是:开设SHOPPING MALL和开设大型综合百货店,以形成自营经济实体、联营经济实体和集团品牌、管理输出的经营实体。作为具备连锁性质的集团所属经营实体,在品牌识别与推广、供应商资源、其它资源和管理模式等方面,成员将获得共享优势。 3.企业以集团化模式运营,在适当的时候,分拆业务板块组建股份有限公司上
批复的国家战略区域规划一览.doc
2009年以来批复的国家战略区域规划一览 1．《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》（1月7日批复） 到2012年，率先建成全面小康社会，初步形成科学发展的体制机制，产业结构明显升级，自主创新能力明显增强，生态环境明显优化，人民生活明显改善，区域城乡差距明显缩小，区域一体化格局初步形成，粤港澳经济进一步融合发展。人均地区生产总值达到80000元，服务业增加值比重达到53%。 2．《支持福建加快海峡西岸经济区的若干意见》（5月14日）到2012年，海峡西岸经济区在优化结构、提高效益、降低消耗、保护环境的基础上，人均地区生产总值接近或达到东部地区平均水平。 3．《江苏沿海地区发展规划》（6月10日） 到2012年，人均地区生产总值超过40000元，产业发展基础更加坚实，先进制造业比重持续上升，城镇化率达到55%左右，人民生活水平和生活质量普遍提高，环境质量不断改善，整体上实现全面建设小康社会目标。 4．《横琴总体发展规划》（6月24日） 横琴未来的发展将以高端服务业为主导，经过10到15年的努力，把横琴建设成为连通港澳、区域共建的“开放岛”，经济繁荣、宜居宜业的“活力岛”，知识密集、信息发达的“智能岛”，资源节约、环境友好的“生态岛”。到2015年，人口规模为12万人，人均GDP
为12万元；到2020年，人口规模为28万人，人均GDP为20万元。 5．《关中—天水经济区发展规划》（6月25日） 加快推进西(安)咸(阳)一体化建设，着力打造西安国际化大都市。2020年，都市区人口发展到1000万人以上，主城区面积控制在800平方公里以内。把西安市建设成国家重要的科技研发中心、区域性商贸物流会展中心、区域性金融中心、国际一流旅游目的地以及全国重要的高新技术产业和先进制造业基地。 6．《辽宁沿海经济带发展规划》（7月1日） 到2012年，空间布局和产业结构进一步优化，地区生产总值和财政收入增长速度超过全国沿海地区平均水平，人均地区生产总值超过50000元。 7．《促进中部地区崛起规划》（9月23日） 到2020年，中部地区现代产业体系基本建立，创新能力显著增强，体制机制更加完善，区域内部发展更加协调，与东西部合作更加紧密，人与自然和谐发展，基本公共服务趋于均等化，城乡一体化发展格局基本形成，整体经济实力大幅提升，对全国经济发展的支撑作用明显增强，全面实现建设小康社会目标。 8．《中国图们江区域合作开发规划纲要》（11月16日） 到2012年，珲春市对外开放窗口功能显著提升，延(吉)龙(井)图(们)开放前沿功能进一步完善，长吉的腹地支撑能力进一步提高，区域整体综合实力明显提升。长吉图经济总量在现有基础上力争翻一番，产业结构进一步优化，生态环境更加优良，森林覆盖率保持在60%
第十八章 实施区域发展总体战略
第十八章实施区域发展总体战略 充分发挥不同地区比较优势，促进生产要素合理流动，深化区域合作，推进区域良性互动发展，逐步缩小区域发展差距。 第一节推进新一轮西部大开发 坚持把深入实施西部大开发战略放在区域发展总体战略优先位置，给予特殊政策支持。加强基础设施建设，扩大铁路、公路、民航、水运网络，建设一批骨干水利工程和重点水利枢纽，加快推进油气管道和主要输电通道及联网工程。加强生态环境保护，强化地质灾害防治，推进重点生态功能区建设，继续实施重点生态工程，构筑国家生态安全屏障。发挥资源优势，实施以市场为导向的优势资源转化战略，在资源富集地区布局一批资源开发及深加工项目，建设国家重要能源、战略资源接续地和产业集聚区，发展特色农业、旅游等优势产业。大力发展科技教育，增强自我发展能力。支持汶川等灾区发展。坚持以线串点、以点带面，推进重庆、成都、西安区域战略合作，推动呼包鄂榆、广西北部湾、成渝、黔中、滇中、藏中南、关中—天水、兰州—西宁、宁夏沿黄、天山北坡等经济区加快发展，培育新的经济增长极。 第二节全面振兴东北地区等老工业基地 发挥产业和科技基础较强的优势，完善现代产业体系，推动装备制造、原材料、汽车、农产品深加工等优势产业升级，大力发展金融、物流、旅游以及软件和服务外包等服务业。深化国有企业改革，加快厂办大集体改革和“债转股”资产处置，大力发展非公有制经济和中小企业。加快转变农业发展方式，建设稳固的国家粮食战略基地。着力保护好黑土地、湿地、森林和草原，推进大小兴安岭和长白山林区生态保护和经济转型。促进资源枯竭地区转型发展，增强资源型城市可持续发展能力。统筹推进全国老工业基地调整改造。重点推进辽宁沿海经济带和沈阳经济区、长吉图经济区、哈大齐和牡绥地区等区域发展。 第三节大力促进中部地区崛起 发挥承东启西的区位优势，壮大优势产业，发展现代产业体系，巩固提升全国重要粮食生产基地、能源原材料基地、现代装备制造及高技术产业基地和综合交通运输枢纽地位。改善投资环境，有序承接东部地区和国际产业转移。提高资源利用效率和循环经济发展水平。加强大江大河大湖综合治理。进一步细化和落实中部地区比照实施振兴东北地区等老工业基地和西部大开发的有关政策。加快构建沿陇海、沿京广、沿京九和沿长江中游经济带，促进人口和产业的集聚，加强与周边城市群的对接和联系。重点推进太原城市群、皖江城市带、鄱阳湖生态经济区、中原经济区、武汉城市圈、环长株潭城市群等区域发展。 第四节积极支持东部地区率先发展 发挥东部地区对全国经济发展的重要引领和支撑作用，在更高层次参与国际合作和竞争，在改革开放中先行先试，在转变经济发展方式、调整经济结构和自主创新中走在全国前列。着力提高科技创新能力，加快国家创新型城市和区域创新平台建设。着力培育产业竞争新优势，加快发展战略性新兴产业、现代服务业和先进制造业。着力推进体制机制创新，率先完善社会主义市场经济体制。着力增强可持续发展能力，进一步提高能源、土地、海域等资源利用效率，加大环境污染治理力度，化解资源环境瓶颈制约。推进京津冀、长江三角洲、珠江三角洲地区区域经济一体化发展，打造首
国家区域发展战略与流域综合规划修编
国家区域发展战略与流域综合规划修编 刘宝勤,钟玉秀,杨 柠 (水利部发展研究中心,北京 100038) 摘 要:流域综合规划是落实国家区域发展战略的重要内容,新时期我国区域发展战略和经济社会格局已经发生了重大变化,要求新一轮的流域综合规划修编与之有机衔接。本文在对当前我国区域发展战略进行深入分析的基础上,提出了科学修编流域综合规划,服务和保障区域发展战略的对策建议。 关键词:区域发展战略;流域综合规划;城市群;主体功能区 中图分类号:T V213 文献标识码:A 文章编号:167121408(2008)0620012204 收稿日期:2008203224 作者简介:刘宝勤(1978—),男,山西省临县人,博士。 以流域为单元科学编制综合规划,指导有序推进水利建设重要经验,、依法治水的必然要求,制重要江河流域的综合规划,对于流域治理开发起到了非常重要的作用,有力地促进了国民经济发展和社会全面进步。但是,上一轮流域综合规划实施至今已将近20年,我国经济社会和水资源状况已经发生了重大变化,经济社会发展思路和治水理念也发生了深刻的转变,现有流域综合规划已不能适应新时期的要求。因此,尽快启动、全面开展新一轮流域综合规划的修编工作,已成为当前水利工作的一项迫切任务。党中央、国务院始终高度重视流域综合规划,对新一轮流域综合规划修编工作进行了全面部署。自2007年起,水利部已经全面开展了流域综合规划修编工作,并争取用3年左右的时间完成7大流域综合规划修编任务。 新一轮的流域综合规划修编面临着许多新情况,贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会等都对流域综合规划修编提出了新的要求和挑战,特别是国家的区域发展战略和经济社会格局已经发生了根本性的变化,要求流域综合规划与之相协调和衔接。水资源是生产发展的基本条件,水利是国民经济的命脉。 ,展战略的重要内容。流域综合规划要充分考虑和体现区域发展战略的要求,调整水利发展规划布局,加大对国家宏观发展战略布局的支持力度,为贯彻落实区域发展战略提供水利支撑与保障。同时,流域综合规划也要统筹经济社会和水利发展,使得经济社会发展与水资源、水环境承载能力相协调,以人水和谐促进人与自然的和谐相处。因此,深刻认识和把握新时期国家区域发展战略,充分体现国家区域发展战略的要求,服务和保障国家区域发展战略的实施,是本次流域综合规划修编的关键问题和重大任务。 1 新时期我国区域发展战略及其理论分析 区域发展战略是指对一定时期内区域经济、社会发展做出的重大的、具有决定全局意义的抉择和谋划。长期以来,党中央、国务院高度重视区域发展问题,各个五年计划(规划)对区域发展总体战略都作出了明确的阐述。党的十六届五中全会、“十一五”规划、党的十七大报告有关区域发展的科学论断,标志着新时期我国区域发展战略的基本
区域产业的发展战略的基本模式
区域分析与规划(教学参考书) 前言 内容提要 第七章区域发展战略 第一节战略与区域发展战略第二节发展方向与战略目标第三节战略抉择 第四节发展战略的理论模式第八章区域经济空间结构理论第一节增长极理论 第二节核心-边缘理论 第三节点-轴渐进扩散理论 第四节圈层结构理论 第九章区域土地利用与保护第一节土地和土地利用
第二节土地的需求与供给 第三节土地类型与土地利用分区 第四节优势区规划 第五节土地保护 第十章区域产业规划布局 第一节产业的分类及区域产业结构演变第二节第一产业规划布局 第三节第二产业规划布局 第四节第三产业规划布局 第十一章区域基础设施规划 第一节基础设施的性质和作用 第二节基础设施建设的理论和实践 第三节区域交通运输规划 第四节区域给水、排水规划 第五节区域电力规划
第六节区域电信规划 第十二章区域城镇体系规划 第一节城镇体系规划的意义、内容和方法 第二节城镇发展区域条件分析评价 第三节城镇发展战略与人口城镇化水平预测 第四节城镇体系结构规划 第五节重点地区和主要城市的发展战略规划 第十三章区域环境规划 第一节区域环境特征与环境规划要求 第二节区域环境规划编制程序与工作步骤 第三节区域环境规划主要内容 第四节区域环境规划方法与技术要点 第七章区域发展战略 第一节战略与区域发展战略
战略这个词本是军事上的用语。军事战略指对战争全局的谋略和谋划。第二次世界大战后，战略研究已超出军事的范围，被引伸到经济、科技、教育、社会发展等领域。1958年美国经济学家赫希曼的《经济发展战略》著作出版后，经济发展战略研究逐步受到重视。我国从20世纪70年代起亦广泛开始经济发展战略的研究。 战略这个概念，泛指带全局性和长远性的重大谋划。战略研究对推动区域乃至整个国家的发展有重大意义。战略研究具有如下特征： （1）全局性。研究对全局发展有指导意义的规律和影响总体目标实现有决定性意义的因素。 （2）长远性。不仅要研究全局整体的发展方向，而且要研究自始至终的整个发展过程。 （3）综合性。任何一种战略谋划都不是单一的，都必须综合考察社会经济各种因素的作用和影响，如科技、经济、社会的相互渗透和协调发展问题，整个发展潜力问题等。 （4）层次性。事物系统结构的层次性，决定着为其发展服务的战略研究具有结构层次性，对解决不同层次的问题，应制定不同的发展战略。因此，一个战略方案常常是具有多层次结构（子战略）的有机整体。各个子战略服从于整体战略。
公司发展战略规划书
青岛隆赛航机械有限公司 企业发展战略规划书（规划时限：2010年-2014年） 编订时间：2009年12月 实施时间：2010年01 月
目录前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）供应商分析 （四）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制
前言 【战略纲要】： 青岛隆赛航以优质的模具产品和完善的服务为先导，提供系统的模具设计解决方案，搭建健康良好模具设计制造平台，通过精诚合作，铸就卓越的品牌。 【战略目标】 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 20102011201220132014 （2）利润目标：到2012 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争五年时间实现上市，到2024年，企业产值达100亿。
（4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来3-5年内核心业务领域将从专业的模具生产加工转向包括产品设计、模具设计、产品加工、模具加工为一体的设计与服务；并最终形成“整套产品设计到模具加工”的核心业务。 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合青岛隆赛航发展的＂SKL＂核心经营战略模式,即基于专业化设计、专业化穿创新、专业化生产。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 以合作订单加工基础，通过合作企业再次开发新的服务企业，迅速的在山东范围内创下好的声誉，把专卖店做为销售核心，并最终将***打造成为“整体家居用品装修解决方案提供者”。 现依据我司2010—2014年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。 【关键词】：五年发展战略规划企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则
公司发展战略规划 -范文.doc
公司发展战略规划-范文 【范文】 锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去，公司发展战略规划。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究
院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，
公司发展战略规划书(详细)
东莞亚洲企业管理咨询服务有限公司 企业发展战略规划书 （规划时限：2011年-2015年） 编订时间：2011年10月 实施时间：2012年01 月 目录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前言 【战略纲要】： 亚商企业管理服务有限公司以优质的教学体系和完善的服务为先导，提供系统的学习和交流环境，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的培训品牌。 【战略目标】 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2015 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争五年时间实现教育集团化，到2015年，企业产值达1.5千万；2016后从而向上市企业迈进。 2011年
实现教学点4家分校2家合作1家综合项目1家。 2012年 实现教学点7家分校4家合作2家综合项目3家。 2013年 实现教学点12家分校7家合作4家综合项目5家。 2014年 实现教学点17家分校11家合作6家综合项目5家 2015年 整理内部 2016年 引入资本辅导上市。2016年准备实现上市，当年营业额达到2千万2016---2019年 各省均有教学点，共设办分校30个，实现营业额3.5千万 按区域具体情况设置综合项目10-15家实现营业额1千万。 2019实现产业转移或转产 2020 开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。
《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》正式发布附全文
《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》正式发布（附 全文） 大力推进节能技术系统集成及示范应用。在示范园区等重点区域和重点行业开展节能技术系统集成试点，整合高耗能企业的余热、余压、余气资源，鼓励利用余热采暖、利用余能和低温余热发电。鼓励重点用能单位及耗能设备配备智能能源计量和远程诊断设备，借助信息网络技术加强系统自动监控和智能分析能力，促进提高综合能效。深入推进流程工业系统优化工艺技术，推动工业企业能源管控中心建设，鼓励企业在低温加热段使用太阳能集热器，实现生产工艺和能源供应的综合优化。推进化石能源近零消耗建筑技术产业化，大力推广应用节能门窗、绿色节能建材等产品。鼓励风电、太阳能发电与企业能源供管系统综合集成，推动可再生能源就地消纳。做大做强节能服务产业。支持合同能源管理、特许经营等业态快速发展，推动节能服务商业模式创新，推广节能服务整体解决方案。支持节能服务公司通过兼并、联合、重组等方式实现规模化、品牌化、网络化经营。搭建绿色融资平台，推动发行绿色债券，支持节能服务公司融资。制定相关标准，提高节能服务规范化水平。制定节能服务机构管理办法，建立健全节能第三方评估机制。搭建节能服务公司、重点用能单位、第三方评估机构履约登记和服务平台，营造诚实守信的市场环境。专栏16 节能技术装备发展工程
组织实施节能关键共性技术提升工程、节能装备制造工程。鼓励研发高性能建筑保温材料、光伏一体化建筑用玻璃幕墙、紧凑型户用空气源热泵装置、大功率半导体照明芯片与器件、先进高效燃气轮机发电设备、煤炭清洁高效利用技术装备、浅层地热能利用装置、蓄热式高温空气燃烧装置等一批高效节能设备(产品)及其关键零部件。实施燃煤锅炉节能环保综合提升工程、供热管网系统能效综合提升工程、电机拖动系统能效提升工程，推进燃煤电厂节能与超低排放改造、电机系统节能、能量系统优化、余热余压利用等重大关键节能技术与产品规模化应用示范。组织实施城市、园区和企业节能示范工程，推广高效节能技术集成示范应用。(四)加快发展先进环保产业。大力推进实施水、大气、土壤污染防治行动计划，推动区域与流域污染防治整体联动，海陆统筹深入推进主要污染物减排，促进环保装备产业发展，推动主要污染物监测防治技术装备能力提升，加强先进适用环保技术装备推广应用和集成创新，积极推广应用先进环保产品，促进环境服务业发展，全面提升环保产业发展水平。到2020年，先进环保产业产值规模力争超过2万亿元。提升污染防治技术装备能力。围绕水、大气、土壤污染防治，集中突破工业废水、雾霾、土壤农药残留、水体及土壤重金属污染等一批关键治理技术，加快形成成套装备、核心零部件及配套材料生产能力。建设一批技术先进、配套齐全、发展规
人教版高中地理必修二第五章第三节 “中国国家发展战略举例”课程教学设计
第五章环境与发展 第三节中国国家发展战略举例 ——“中国国家发展战略举例”的教学设计 作者： 学校： 教材版本：人民教育出版社地理必修（2） 章节：第五章第三节 一、课程标准： 1.以国家某项重大发展战略为例，运用不同的专项地图，说明其地理背景。 2.结合实例，说明国家海洋权益、海洋发展战略及其重要意义。 3.运用资料，说明南海诸岛是中国领土的组成部分,钓鱼岛及其附属岛屿是中国固有领土,中国对其拥有无可争辩的主权。 教学目标： 1. 建设主体功能区的地理背景以及我国主体功能区的类型。 2. 长江经济带的独特优势，我国从多方面推动长江经济带发展。 3. 拓展蓝色经济空间，我国的海洋国情。 4. 维护海洋主权。 二、教学重点：国家海洋权益、海洋发展战略及其重要意义。 三、教学难点：国家海洋权益、海洋发展战略及其重要意义。 四、教学方法 问题引导法、讨论法、辩论法、材料分析法、多媒体辅助教学。 五、教学过程 《知识回顾》 一、可持续发展的内涵 1. 可持续发展的定义 2. 可持续发展的内涵 （1）生态持续发展是基础，它强调发展要与资源环境承载力相协调；
（2）经济持续发展是条件，它强调发展不仅要重视数量增长，更要追求改善质量，改变传统的生产和消费模式; （3）社会持续发展是目的，它强调发展要以改善和提高生活质量为目的，与社会进步相适应。 3. 实现可持续发展需要遵循的基本原则 （1）公平性原则 （2）持续性原则 （3）共同性原则 二、走可持续发展道路 1.消除贫困 2.发展绿色经济 3.提倡可持续消费 《导入新课》 2017年6月5日世界环境日，中国政府公布了当年的环境日主题:绿水青山就是金山银山(图5.17)。你能从环境日主题中解读经济发展和环境保护之间的关系吗？这句话也反映了我国坚持绿色发展、建设生态文明的价值观。为了达成生态文明建设的美好愿景，我国制定了若干项国家发展战略，你能说出一两项吗？ 我国国土空间开发和保护重大战略包括建设主体功能区、推动区城协调发展、拓展海洋蓝色空间等。 第三节中国国家发展战略举例 一、建设主体功能区 1.主体功能的定义 我国国土辽阔，区域差异大。 一个区城可以同时具有多种功能,其中最主要、最核心的功能被称为主体功能。 例如,有的区域的主体功能是提供农产品,有的区域是提供工业品；有的区域是提供清洁水源、清新空气等生态产品。 建设主体功能区是生态文明理念下提出的国土开发和保护重大战略。主体功
集团公司总体发展战略规划
2012—2015探索集团总体发展战略规划 （初稿） “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2012年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 第一章公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供健康生活、绿色环保的再生资源，在体育器材、拓展器材、体育设施、体育电子商务和其它体育产业的开发方面孜孜以求，让体育健康人民的生活。 二、企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的体育产业综合经营和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩：信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’ 任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。
2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、 各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。 3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、 更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家； 实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（执行力文化） 执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、市场拓展理念（五“高”） 高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。 七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 （强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a)高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导向， 以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的内外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 b)高效——即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程进行重整，以精简的 工作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚