招聘管理制度修改稿
招聘单位管理制度模板范文
一、总则第一条为加强招聘单位的内部管理，规范招聘工作流程，提高招聘效率，保障招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
二、招聘计划与预算第四条招聘部门应根据单位发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，并报人力资源部门审批。
第五条招聘预算应根据招聘计划、岗位要求及市场薪酬水平等因素进行合理编制，并报财务部门审核。
三、招聘流程第六条招聘流程包括：岗位需求分析、招聘信息发布、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知、入职培训等环节。
第七条岗位需求分析：招聘部门应根据岗位要求，对岗位职责、任职资格、工作地点等进行详细分析。
第八条招聘信息发布：招聘部门应通过内部公告、外部招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，确定入围面试的候选人。
第十条面试：招聘部门负责组织面试，包括初试和复试，面试形式可根据岗位特点灵活选择。
第十一条背景调查：对拟录用候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历、个人品德等。
第十二条体检：对拟录用候选人进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
第十三条录用通知：对体检合格者发出录用通知，并约定入职时间。
第十四条入职培训：对新员工进行入职培训，使其尽快适应新岗位。
四、招聘纪律与要求第十五条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保信息安全。
第十六条招聘人员应公正、客观、严谨地评价应聘者，不得徇私舞弊。
第十七条招聘过程中，应聘者如对招聘结果有异议，可向人力资源部门提出申诉。
第十八条招聘人员应严格遵守国家法律法规和单位规章制度，不得利用招聘之机谋取私利。
五、监督与考核第十九条人力资源部门负责对招聘工作进行监督，确保招聘过程合法、合规。
第二十条招聘部门应定期对招聘工作进行总结，对招聘效果进行评估，并提出改进措施。
第二十一条招聘人员的工作表现将纳入绩效考核范围，考核结果将作为评优、晋升的重要依据。
招聘管理制度(3篇)
招聘管理制度第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于潍坊水务分公司所有职位的招聘管理。
第三条招聘原则1、坚持集团统一管理原则各水务分公司、直管水务子公司的领导班子成员由集团人力资源中心负责招聘，水务公司可向集团公司推荐领导班子成员后备人选。
除领导班子成员以外的其他岗位人员招聘，水务分公司、直管水务子公司参与招聘，集团公司审批。
2、坚持任人唯贤、亲属回避原则，杜绝具有亲属或血缘关系的进入同一水务公司工作。
第四条招聘实施各公司部门根据集团下达的编制，提出申请，经分公司审批后，传集团水务管理中心和人力资源管理中心审批。
新员工录用时间不得在集团最终审批意见之前。
第五条录用经批准录用人员须按公司规定的时间统一到综合部报到，办理入职手续。
报到需提供材料：1、公司指定医院的体检报告(费用自理)；2、身份证原件及复印件一份；3、户口本户主及本人原件及复印件一份；4、学历证原件及复印件一份；5、资格等级证书原件及复印件一份；6、一寸免冠近照两张；7、与原单位离职证明或解除劳动合同证明原件。
应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退或除名。
招聘管理制度（2）是指一个组织或者企业在进行招聘活动时，为了规范和优化招聘流程和程序而制定的一系列规定和制度。
下面是一些常见的招聘管理制度：1. 招聘需求评估：在招聘之前，需进行招聘需求评估，明确岗位需求、岗位职责和要求，并与相关部门进行沟通和确认。
2. 招聘计划制定：根据招聘需求评估，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间、招聘预算等，并与相关部门汇报和确认。
3. 招聘渠道选择：根据岗位需求，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、招聘平台、校园招聘等，制定招聘渠道合作协议。
4. 招聘流程设计：制定招聘流程和程序，包括简历筛选、面试安排、笔试或技能测试、参观或试用期等，明确招聘环节和责任人。
招聘管理制度修改版
招聘管理制度修改版一、目的本招聘管理制度的目的是确保公司招聘工作的公正、公平、公开，并在相同条件下选择最适合的人才，以提高公司绩效和竞争力。
二、招聘程序1.职位申请：公司根据实际需要，明确岗位职责和任职要求，并将职位信息发布在公司内部网站和外部招聘渠道。
2.简历筛选：公司将收到的简历进行初步筛选，筛选出符合职位要求的候选人。
4.面试评估：面试过程由由至少两名面试官进行，面试问题和评估标准需提前确定。
公司鼓励采用多种面试形式，如个人面试、小组讨论、案例分析等，以全面评估候选人的能力和素质。
5.终面及录用：公司将从面试候选人中选出最合适的人选，并邀请其参加终面。
终面的评估内容包括与招聘岗位相关的考察、薪酬协商、工作条件商讨等。
最终，公司决定是否录用该候选人。
6.发放录用通知：公司将在终面后向录用候选人发出录用通知，并与其确认入职时间、薪酬待遇等细节。
7.入职手续：公司将根据员工手册的规定办理新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、领取工作证、提供培训等。
三、招聘原则1.公正公平：公司将根据招聘岗位的要求，以职业能力和潜力为基础，不因种族、性别、年龄、宗教、婚姻状况等因素进行歧视。
2.公开透明：公司在内外部发布的职位信息中，应明确职责、要求和薪酬待遇等信息，确保招聘过程的公开透明。
3.选择最佳：公司鼓励多维度、多方法评估候选人，包括面试、试岗、评估中心等，以确保选聘最适合的人才。
4.保密性：公司将严格保护候选人的个人信息和面试内容，不泄露给外部。
四、招聘流程的优化1.简化流程：为提高招聘效率，公司将不断精简招聘流程，减少人力和时间成本。
2.自动筛选：公司将引入招聘管理系统，通过关键词和条件筛选简历，提高筛选的效率和准确性。
3.招聘数据分析：公司将定期对招聘数据进行分析，包括招聘时间、渠道、评估标准等，以优化招聘策略，提高招聘质量。
五、考核与奖惩1.考核：公司将建立完善的招聘考核体系，考核各相关部门和个人的招聘绩效，包括招聘效率、招聘质量等指标。
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
制定招聘管理制度规章制度
制定招聘管理制度规章制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，提高招聘工作效率，确保招聘工作的公平公正公开，制定本规章制度。
第二条招聘工作是组织机构对外招聘新成员的重要环节，必须严格按照规章制度进行。
第三条本规章制度适用于组织机构内的所有招聘工作，对外招聘与内部选拔均适用。
第四条公平公正公开是招聘工作的基本原则，任何形式的歧视、腐败行为，或利用个人关系等方式进行招聘行为均属违反本规章制度。
对违反者将给予相应的处罚。
第五条招聘工作应当依法依规进行，不得违反国家法律法规进行不正当操作。
第六条本规章制度由人力资源部门负责起草，经领导审批后执行。
第二章招聘工作程序第七条招聘工作分为岗位需求分析、招聘方案制定、招聘宣传、应聘人员筛选、面试、体检、体能测试、评定、公示等环节。
第八条岗位需求分析是招聘工作的起始点，由相关部门提出，经上级审批后确定。
第九条招聘方案制定应当综合考虑岗位需要、招聘条件、招聘程序等因素，并进行合理安排。
第十条招聘宣传应当通过多种渠道进行，并注重宣传方式的多样性和信息的准确性。
第十一条应聘人员筛选应当保证程序的公开公正，并严格按照条件进行筛选。
第十二条面试应当由专业人员进行，题目应当具有一定的难度，面试过程应当进行记录。
第十三条体检、体能测试应当由专业机构进行，体检结果应当做到准确可靠，体能测试项应当与招聘岗位相对应。
第十四条通过面试、体检、体能测试的应聘人员进行评定，确定拟聘用人员名单。
第十五条拟聘用人员名单应当进行公示，公示时间不少于五个工作日，任何人有权对拟聘用人员提出异议。
第十六条拟聘用人员经领导审批后，签订劳动合同。
第三章招聘工作的具体要求第十七条招聘岗位的条件应当公开，不得含有违反国家政策法规的要求。
第十八条招聘宣传内容应当真实、准确，不得夸大招聘岗位的各项条件。
第十九条招聘工作应当充分尊重应聘人员的知情权、自由选择权和公开透明的权利。
第二十条严格遵守面试纪律，不得出现违规操作，如透露面试内容、私下接触应聘人员等行为。
2023修正版招聘管理制度
招聘管理制度招聘管理制度背景招聘是一个组织中至关重要的环节，直接关系到企业的发展和人力资源的配置。
招聘管理制度的建立和执行对于保证招聘的公平、公正、公开，提高员工素质和企业竞争力具有重要意义。
本文档旨在明确招聘管理的基本原则、流程和相关责任，为招聘时的决策提供指导。
一、招聘管理的原则1. 公平原则：所有招聘活动必须遵循公平原则，不得因种族、性别、宗教、年龄、国籍等因素对候选人进行歧视。
2. 公正原则：招聘过程中，应以能力、经验和学历等为评判标准，对所有候选人进行公正评估。
3. 公开原则：招聘信息必须公开透明，确保所有符合要求的候选人都能平等竞争，提供相同的机会。
4. 依法原则：招聘活动必须遵守国家相关法律、法规以及企业内部相关规定。
5. 正当原则：招聘活动必须在合理的时间范围内进行，并且必须经过相关管理层的审批。
二、招聘流程1. 确定招聘需求招聘需求的确定应由相关部门提出，并经过与人力资源部门协商达成一致。
招聘需求应包括职位名称、数量、要求、工作职责和任职资格等。
2. 编制招聘计划人力资源部门负责编制招聘计划，包括招聘时间、渠道、方式、预期结果等。
3. 招聘渠道选择根据招聘需求和招聘计划，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、招聘会、校园招聘等。
4. 发布招聘信息编写招聘信息，包括职位描述、薪资福利、任职要求等，并通过选定的招聘渠道予以发布。
5. 简历筛选收集到的简历经过初步筛选，选出符合要求的候选人。
6. 面试选拔面试选拔通过个人面试、技能测试等方式对候选人进行评估，选出最符合招聘需求的人员。
7. 终审与录用经过面试选拔后，由相关管理层进行终审，确定录用人选，并发放录用通知。
8. 培训与入职录用人员进行入职培训，了解企业文化、岗位职责和工作规范等内容，并完成入职手续。
三、招聘管理的相关责任1. 相关部门的责任：提出招聘需求并进行协商，明确职位要求和工作职责。
2. 人力资源部门的责任：负责编制招聘计划，选择招聘渠道，发布招聘信息，进行简历筛选和面试选拔等工作。
招聘管理制度范文
招聘管理制度范文第一条总则为了规范公司的招聘制度，提高招聘效率和质量，公司制定了本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内部所有部门对人才的招聘活动。
第三条招聘政策1. 公司招聘坚持公开、公平、公正的原则，不设任何歧视条件。
2. 招聘应遵循职业操守和职业道德，不得假冒、夸大招聘内容。
3. 招聘应遵守国家有关法律法规、政策等规定，不得违法违规。
第四条招聘流程1. 部门提出人员需求申请，经过部门负责人批准后，将需求报告人力资源部门备案。
2. 人力资源部门组织制定招聘计划，包括招聘岗位、条件、标准等，并进行全面宣传。
3. 招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试、录用等环节，经过面试一轮、二轮，最终经过部门负责人审核录取。
第五条招聘标准1. 招聘条件根据公司的发展战略和业务需求确定，必须符合国家法律法规和相关政策。
2. 招聘标准应与公司的用人要求相一致，岗位需求明确，择优录取。
第六条招聘宣传1. 人力资源部门必须及时发布公司的招聘信息，包括招聘岗位、条件、薪酬待遇等，以及公司的发展前景和企业文化等。
2. 招聘宣传要做到真实、准确，不得夸大招聘内容。
第七条招聘工作1. 人力资源部门要认真负责地开展招聘工作，确保招聘工作的顺利开展。
2. 部门负责人要严格按照招聘要求和程序组织面试，确保面试的公正、公平。
3. 招聘工作要求经验和能力的匹配，确保录取的员工能够胜任岗位工作。
第八条招聘管理1. 人力资源部门要建立健全招聘管理制度和档案管理制度，确保招聘工作的规范化和信息的保密性。
2. 招聘流程要统一规范，确保每一个环节都按照制度要求和程序进行。
第九条招聘效果评估1. 人力资源部门要建立健全招聘评估体系，对每一次招聘活动进行评估分析，总结经验，改善工作。
2. 部门负责人要对录取员工进行试用期工作评估，并据此决定录用的员工是否合格。
第十条附则1. 本管理制度由人力资源部门负责解释。
2. 本管理制度自发布之日起执行。
人事招聘管理制度（精选4篇）
人事招聘管理制度（精选4篇）人事招聘管理制度篇11.0目的规范物业集团人员招聘工作程序，确保能及时、有效地为用人部门输送合格人才。
2.0范围适用于除物业集团各部（室）助理级以上及所属物业公司（管理处）总经理助理级以上人员的所有员工的招聘工作。
3.0职责3.1物业集团各部（室）及物业公司（管理处）负责人负责制定用工计划并负责招聘工作的业务考核。
3.2行政管理总部是人事主管部门，负责制定招聘计划并组织实施。
3.3全面质量管理办公室负责监督、检查本制度的执行情况。
3.4物业集团副总经理负责用工计划、招聘计划及录用人员的审核，物业集团总经理负责审批。
4.0工作内容4.1物业集团各部（室）、各物业公司（管理处）负责人依据人事定编及实际情况于每月25日前将用工计划填入《人员增补申请表》后报行政管理总部。
4.2定编内的.主管以下人员的招聘按正常手续办理。
4.3定编外：：或定编内的主管以上人员的招聘报物业集团总经理审批。
4.4行政管理总部根据《物业集团定岗定编》及各单位缺编情况，每月27日前编制下月招聘计划，报物业集团总经理审批。
4.5行政管理总部拟定招聘方案，报物业集团总经理审批。
4.6行政管理总部在招聘方案确定后三个工作日内联系招聘渠道，发布招聘信息。
4.6.1招聘的主要渠道有：人才市场招聘、报刊杂志招聘、网络招聘、学院、部队招聘、猎头公司招聘等。
4.6.2招聘公告内容必须包括企业的基本情况、招聘岗位、招聘条件、招聘时间、地点，报名须带的证件、材料以及其它注意事项。
4.7物业集团业务总部、全面质量管理办公室以及用人单位协助行政管理总部做好题库的建立、面试、笔试等相关工作。
4.8初试时：：要严格审查硬件，包括核实员工的身份证、最高学历证、相关岗位技术证书、退伍证、健康证等证件。
初试合格人员资料要分类整理，根据初试结果拟定参加复试人员名单并在初试完成后一个工作日内通知到人。
4.9初试过程中，若发现应聘者有下列情况之一者，视为不合格，不予录用：4.9。
招聘管理制度修订
招聘管理制度修订一、前言近年来，随着公司业务的快速发展和规模的不断扩大，人力资源管理工作也日益显得重要。
在公司发展的过程中，不断壮大的组织架构和人员队伍需要更加完善的招聘管理制度来支撑其发展，以满足公司业务需求和人员结构的持续优化。
因此，为了进一步规范和完善公司的招聘管理工作，特制订本招聘管理制度，以明确公司招聘工作的政策、程序和规范，保证招聘活动的规范化、科学化和透明化，为公司的人才发展和战略规划提供有力支撑。
二、总则1.1 本制度适用于公司全体员工和招聘人员，涉及公司优秀人才的招聘、选拔和自主招聘等具体工作。
1.2 公司所有招聘活动必须遵守国家有关法律法规和公司规章制度，严格执行公司的招聘程序和标准，确保公平、公正、公开。
1.3 公司将建立健全的招聘管理机制，确保招聘工作的科学性和有效性，积极引导优秀人才加入公司，为公司的持续发展提供强有力的人才保障。
三、招聘职位设置与需求分析2.1 公司招聘工作由人力资源部负责，根据公司业务发展和人员组织结构变化，及时制定并修订招聘计划和需求分析，明确招聘职位设置和招聘目标。
2.2 招聘职位设置应符合公司业务发展需求，根据公司战略规划和业务发展计划，结合部门间的协作和职责分工，科学合理地设置各类招聘职位，确保公司人才队伍的专业性和完整性。
2.3 需求分析是招聘工作的重要环节，应根据公司业务的具体需求，结合市场变化和竞争趋势，科学分析和预测职位的招聘需求，提前制定合理的招聘计划和预算，确保公司对人才的供给和保障。
四、招聘渠道选择与宣传发布3.1 招聘渠道的选择应根据招聘职位的类型和性质，结合公司的招聘需求和招聘目标，选择合适的招聘渠道进行招聘宣传和发布，确保招聘信息的精准到位。
3.2 公司应建立多种招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、社会招聘、猎头服务等多种方式，根据招聘需求和目标量身定制招聘方案，最大程度地吸引和挖掘优秀人才。
3.3 招聘宣传的内容和方式应根据目标人群和招聘职位的特点进行精心设计和制作，注重信息的真实性和吸引力，同时借助各类社交媒体和专业平台广泛传播，提升招聘信息的曝光率和传播效果。
行政部招聘管理制度
行政部招聘管理制度为了规范行政部门的招聘工作，确保人才选拔的公平、公正和透明，提高行政部门的人才队伍素质，特制定本管理制度。
本管理制度适用于全体行政部门职工的招聘工作。
一、招聘岗位的确定1、招聘岗位的确定应当符合行政部门的发展需求和工作需要，符合相关法律、法规和政策规定。
2、招聘岗位的确定应当经过行政部门领导班子会议讨论通过，并经行政部门负责人签字确认。
3、招聘岗位的确定应当明确岗位职责、任职条件、薪酬待遇、工作地点等相关信息。
二、招聘条件的确定1、招聘条件应当符合国家、行政部门的相关规定，保障招聘工作的公平和公正。
2、招聘条件应当根据招聘岗位的要求确定，并在招聘公告中明确向社会公众公开。
3、招聘条件应当采用统一的标准，避免任意设置限制条件，确保人才选拔的公开、公平、公正。
三、招聘程序的确定1、招聘程序应当包括招聘计划、招聘公告、资格审查、笔试、面试、体检、考察、聘用等环节。
2、招聘程序应当严格遵循程序规定，任何人不得擅自变更或违反招聘程序。
3、招聘程序的具体实施由行政部门人力资源部门负责，确保招聘程序的合法、公开、透明、公平。
四、招聘公告的发布1、招聘公告应当在全国性、地方性及行政部门及其从属单位的官方网站上发布，并在公开的媒体上发表。
2、招聘公告应当包括招聘单位名称、岗位名称、招聘条件、招聘程序、联系方式等相关信息。
3、招聘公告发布之日作为招聘程序开始的日期，时间不得少于7天。
五、招聘考试的安排1、资格审查应当由行政部门人力资源部门负责，严格按照招聘公告和相关规定进行。
2、笔试应当由行政部门安排，采用统一的试卷和评卷标准，确保笔试的公平公正。
3、面试应当由行政部门人力资源部门负责安排，面试官员应当具有相关岗位和专业素质，确保面试的公平公正。
4、体检、考察等环节应当按照招聘程序规定进行，严格审核相关材料，保障体检和考察的科学合理。
六、招聘结果的确认1、招聘结果应当由行政部门人力资源部门编制招聘结果报告，并由行政部门负责人签署确认。
医院招聘管理制度(5篇)
医院招聘管理制度一、总则为规范医院人员招聘录用工作，特制定本制度。
二、人员聘用程序员工招聘、录用程序用人部门提出用人申请--由业务院长(代兵伟)和行政院长(唐忠平)审核，其中业务院长负责临床各科室(放射科，检验科，超声科，药剂科，门诊部，中医康复，妇科门诊和住院部，手术室，外一科，外二科，中医科，输液室，内科)，行政院长负责后勤部(保安，保洁，司机，食堂所有人员)，收费室，市场部，导医组，审核后，由总经理或者副总经理签字确认，再交由院办统一开始招聘工作，七楼所有成员包括院办，医务科，医保科，财务部，企划部，护理部，后勤部，均由总经理或副总经理直接管理招聘。
三、人员需求计划1、每年____月根据医院发展战略及职位体系的设定由办公室编制该年度人员需求计划报总经理或副总经理批准后实施。
2、各部门、科室根据工作和发展的需要以及人员流动产生空缺岗位需增补人员的应及时向办公室提交人员增补申请附表。
办公室汇总经医院领导批准后报总公司行政人事部组织实施具体的招聘工作。
3、办公室应根据医院发展动态及时并有针对性的做好人力储备工作。
四、面试与评价1、办公室会同用人部门组织面试面试小组必须由____名人员组成。
2、面试时必须查验相关有效证件原件并留存复印件。
3、面试小组应将面试情况记录在“面试评价表”中。
4、应聘临床或医技岗位的人员若不能在我院进行执业注册的一律不得录用。
五、录用程序1、根据面试评价结果确定录用的由办公室填写《录用审批表》中的有关内容。
2、用人部门会签意见。
3、提交院领导、公司领导审批。
4、在七个工作日内由办公室对录用人员进行信息反馈。
六、人员报到1、新员工一律到办公室报到。
填写《人事报到表》并按《人员上岗通知单》规定的内容到各科室办理有关手续。
2、由办公室人事主管带领新员工到用人部门报到分配工作。
3、新员工试用期1到____个月试用期满考核合格后转正按院《劳动人事管理制度》的有关规定办理各类社会保险。
疾病预防控制中心聘用人员管理制度(修订稿)
疾病预防控制中心聘用人员管理制度（修订稿）为进一步规范聘用人员管理，切实保障聘用人员合法权益，充分调动其积极性，根据《劳动法》、《劳动合同法》等有关文件精神，结合我中心工作实际，制定本制度。
一、聘用方式和待遇（一）聘用方式：1、确定招聘计划：根据各科室工作需要确定招聘计划。
2、确定任职资格：根据招聘计划确定招聘对象岗位职责。
3、采取外部招聘方式：出现职位空缺需对外招聘人才时，科室上报招聘计划至中心委员会及中心支部委员会进行讨论，讨论通过后向上级部门进行申请，经上级部门审批通过从社会中选拔人员。
4、招聘方式可采用公开招聘、个人推荐等方式进行。
5、入职培训：新员工入职后，由办公室协助用人科室安排入职前培训，使员工尽快适应工作环境。
6、转正：试用期满XX个月考核合格者，经中心委员会讨论通过后正式聘用并签订劳动合同。
（二）待遇：1、聘用人员聘用期为三年一聘用，实行年度考核，三年考核合格可续聘。
2、聘用人员的待遇按聘用年限、岗位性质和绩效情况，坚持效率优先、兼顾公平的原则，向关键岗位和特殊岗位倾斜。
3、所有聘用人员试用期满考核合格，签订劳动合同后，按照单位和个人按比例共同交纳的方式交纳“五险一金”即：养老保险、生育保险、工伤保险、失业保险和住房公积金。
4、所有聘用人员加入本单位工会成为会员，享受在编在岗人员同等福利待遇。
5、所有聘用人员在本单位工作满21年以上（含21年），遵守本单位的各项规章制度且考核合格者，经中心委员会讨论通过后享受同岗同酬（等同于单位新进在编人员）待遇。
二、范围和对象本制度适用于本单位所有聘用人员的考核和薪资管理。
三、薪酬结构聘用人员实行岗位绩效薪酬制度。
岗位绩效薪酬由基本工资、工龄工资、学历工资、职称工资、奖金和其他津补贴（即降温费和烤火费）六部分组成。
1、基本工资：聘用人员均实行一定期限的试用期。
试用期限原则上为XXX个月。
聘用人员试用期满后，经考核合格予以正式聘用，试用期工资每月XXX元（其中包含卫生费即妇女费、学历工资、职称工资以及防疫津贴），适用期满合格，签订劳动合同后办理的“五险一金”，该费用包括在工资中。
招聘部门管理制度
招聘部门管理制度第一章总则第一条为了规范招聘部门管理工作，提高工作效率和服务质量，保障员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于招聘部门全体工作人员。
第三条招聘部门管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的透明、公正和公平。
第四条招聘部门管理制度应当与《公司人力资源管理制度》及其他相关制度相衔接，具有可操作性。
第二章组织架构第五条招聘部门设部门主任一名，副主任一名，并根据业务需求设定不同的招聘团队。
第六条部门主任负责招聘部门的日常管理工作，包括制定招聘计划、组织招聘活动、评估招聘效果等；副主任协助部门主任开展工作，并负责具体任务的完成。
第七条各招聘团队设主管一名，根据业务需求设定专门的招聘团队，包括校园招聘团队、社会招聘团队等。
第八条招聘团队的主管负责团队的日常管理工作，包括制定招聘计划、组织招聘活动、评估招聘效果等。
第三章职责分工第九条部门主任的职责包括：1、制定招聘部门的工作规章制度；2、组织招聘计划的制定和实施；3、审批招聘文档和材料；4、负责招聘活动的评估和总结；5、解决招聘过程中出现的问题。
第十条招聘团队的主管职责包括：1、制定招聘团队的工作规章制度；2、根据招聘计划制定招聘方案；3、组织实施招聘活动；4、对招聘活动进行评估和总结。
第四章招聘流程第十一条按照公司招聘流程的要求，招聘部门负责开展招聘工作。
第十二条招聘部门在招聘之前，应做好充分的准备工作，包括了解招聘岗位的需求、制定招聘计划、确定招聘方式等。
第十三条招聘部门应在规定的时间内完成招聘工作，并保证工作效率和质量。
第十四条招聘部门在招聘活动结束后，应对招聘活动进行评估和总结，及时发现问题并解决。
第五章招聘管理第十五条招聘部门应对招聘人员进行全面而严格的考核，确保招聘人员的素质与招聘要求相匹配。
第十六条招聘部门应严格遵守相关法律法规和公司规章制度，保证招聘活动的合法合规。
第十七条招聘部门应及时与招聘人员签订劳动合同，并按照规定办理相关手续。
管理制度修改说明
管理制度修改说明为了提高公司管理效率，推动企业发展，经公司领导层讨论决定，对现有管理制度进行调整。
本次修改将涉及到公司各部门的工作流程、职责划分、绩效考核等方面，旨在优化管理流程，提升工作效率，提高员工满意度。
现对管理制度修改进行具体说明如下：一、人事管理制度调整1.1 员工招聘流程优化：为了更好地吸引优秀人才加入公司，我们将优化招聘流程，加快招聘周期，提高招聘效率。
1.2 岗位分工调整：经过评估，我们将调整部分岗位的职责和权限，以适应业务发展需要，提升团队合作效率。
1.3 员工绩效考核机制优化：公司将建立更加科学合理的绩效考核机制，鼓励员工积极工作，激发团队凝聚力。
二、财务管理制度调整2.1 费用管理流程优化：对公司各项费用的审核和报销流程进行调整，加强成本控制，确保公司财务稳健。
2.2 成本控制策略制定：公司将制定更加严格的成本控制策略，确保每一笔费用都得到合理利用，提高企业整体盈利能力。
2.3 财务报表透明化：公司将加强财务报表的透明度，提高财务信息的披露，增强内部管理决策的科学性和准确性。
三、营销管理制度调整3.1 客户服务流程优化：公司将优化客户服务流程，提高客户满意度，增强客户忠诚度，促进企业销售业绩的增长。
3.2 市场推广策略调整：公司将调整市场推广策略，加大对产品的宣传力度，提升品牌知名度，拓展市场份额。
3.3 销售团队管理机制优化：公司将优化销售团队管理机制，明确销售目标和责任分工，提高销售绩效，实现销售业绩的持续增长。
四、生产管理制度调整4.1 生产计划优化：公司将优化生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率，确保产品质量和交货周期。
4.2 原材料采购管理调整：公司将加强原材料采购管理，建立稳定的供应链体系，确保原材料供应的及时性和品质。
4.3 质量管理体系建设：公司将加强质量管理体系建设，规范质量控制流程，提升产品质量，提高客户满意度。
五、行政管理制度调整5.1 办公流程优化：公司将优化行政办公流程，简化审批程序，提高办事效率，为员工提供更加便捷的工作环境。
招聘管理制度(7篇)
招聘管理制度（7篇）招聘管理制度（篇1）1、总则1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。
1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。
1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。
2、招聘申请要求2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。
2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。
2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。
统一由人力资源部组织招聘。
2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。
在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。
2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。
2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。
如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。
2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。
3、内部招聘3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。
3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。
人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。
审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。
3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。
招聘管理制度模板
招聘管理制度模板第一章总则第一条为了提高招聘工作的规范化和科学化，制定本制度。
本制度适用于公司内所有招聘人员和招聘工作。
第二条招聘管理制度应当符合国家法律法规、公司章程和相关管理制度的规定。
第三条招聘管理制度应当遵循公平、公正、公开原则，确保招聘工作公正、公开、公平。
第四条招聘管理制度应当充分体现科学和专业，确保招聘工作的高效和质量。
第五条公司应当建立健全的招聘管理机构，明确各职能部门的责任和权利。
第二章招聘计划第六条公司应当根据公司发展战略和组织发展需求，制定年度招聘计划。
第七条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等相关信息。
第八条招聘计划应当经公司相关部门审核批准后执行。
第三章招聘程序第九条招聘程序包括岗位设立、职位公示、简历筛选、面试、体检、聘用等环节。
第十条公司应当根据招聘计划确定招聘岗位，并向内部员工公示岗位信息。
第十一条针对招聘岗位，公司应当根据需求制定详细的职位描述和招聘条件。
第十二条公司应当向社会公开招聘信息，吸引更多的人才应聘。
第十三条公司应当建立健全简历筛选和面试考核机制，确保对应聘者的公平、公正、公开。
第十四条公司应当根据招聘计划安排体检工作，对拟录用人员进行身体条件审核。
第十五条公司应当对符合条件的应聘者进行综合评定，确定录用人员。
第四章招聘管理第十六条公司应当建立健全人才储备库，将符合条件的应聘者信息存入，用于后续招聘。
第十七条公司应当建立绩效考核机制，对招聘人员进行考核，确保其工作质量和效率。
第十八条公司应当为新员工提供培训和培养机会，提高其工作能力和素质。
第十九条公司应当建立人才流动机制，鼓励员工内部晋升和跨部门调动。
第二十条公司应当建立员工福利制度，激励和留住优秀人才。
第五章监督与考核第二十一条公司应当建立招聘管理督导机制，定期对招聘工作进行检查和评估。
第二十二条公司应当建立招聘质量评价体系，对招聘工作进行定期评估。
第二十三条公司应当对招聘管理工作进行年度考核，对招聘人员进行绩效评定。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
招聘管理制度范文
招聘管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范企业招聘管理，明确招聘流程和要求，确保招聘公正、透明，选拔到合适的人才，为企业发展提供优秀的人力资源。
二、适用范围本制度适用于企业内部招聘，包括全职员工、兼职员工等。
三、招聘流程1.招聘需求评估–部门负责人向人力资源部门提出招聘需求申请，并提供岗位需求描述、岗位职责、任职资格等相关信息。
–人力资源部门根据需求评估，与部门负责人确认招聘需求，并制定招聘计划。
2.岗位发布–人力资源部门根据招聘需求，在公司内部和适当的外部招聘渠道发布岗位招聘信息。
–招聘信息中应包括岗位名称、薪酬待遇、工作地点、职责和要求等详细内容。
3.简历筛选–人力资源部门收到应聘者简历后，按照预先确定的招聘标准进行筛选。
–筛选标准包括教育背景、工作经验、专业技能等。
4.面试安排–人力资源部门根据简历筛选结果，安排合适的候选人进行面试。
–面试包括初试和复试，由部门负责人及相关人员共同参与。
5.考核评估–面试结束后，各面试官将对应聘者进行评估，并填写评估表。
–考核评估主要考虑应聘者的专业能力、团队合作精神、沟通能力等。
6.录用决策–根据面试评估结果，人力资源部门与部门负责人沟通，共同决定是否录用。
–如有录用决定，人力资源部门向录用人发送录用通知，并进行薪酬谈判和合同签订。
7.入职安排–录用人员确认接受聘用后，人力资源部门进行入职安排，包括办理入职手续、安排培训等。
四、管理标准1.招聘公平公正–招聘流程必须遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视性行为。
–招聘信息发布应真实准确，不得夸大岗位要求和待遇。
2.招聘标准明确–招聘岗位需求应明确岗位职责和任职资格，并根据实际需求确定合适的人才标准。
–招聘标准应符合相关法律法规及公司规章制度要求。
3.招聘程序规范–招聘流程应按照规定程序进行，避免具体操作人员的个人偏见干扰决策。
–招聘过程中的文件、记录应保存完整，便于查阅和审计。
4.岗位描述准确–岗位需求描述应准确明确，包括工作职责、任职要求等。
员工招聘管理规定修改稿
5.1新进人员报到时，一律向人力资源部办理报到并缴纳下列相关证件：
（1）身份证原件、复印件一份（原件待核对后当日返还）；
（2）最高学历证书原件、复印件一份（原件待核对后当日返还）；
（3）专业技术等级证书原件、复印件（原件待核对后当日返还）。
（4）就业证；
（5）社会保险手册（如有参保）；
（6）区级以上医院常规体检表、肝检表；
6.5发布任命文（若需内办理完毕录用手续，若新录用员工不能按时提供录用所需资料或按劳动合同法规定须签订劳动合同但因其他原因而无法签订的，须在一个月内终止其实际劳动关系。
7.任职部门办理手续
7.1人力资源部带新员工到部门后，由部门主管安排其工作，并介绍部门人员。
3.2人员复试：通过人力资源部和人员需求部门初试并择定复试者，由人力资源部和人员需求部门上一级领导进行复试，子公司副总经理、集团部门经理及以上人员由集团董事长（总裁）直接复试。
3.3复试面谈后，主试人应在【面试评价表】上提出复试意见，确定是否录用，并由人力资源部按录用程序办理人员录用手续；如复试不合适者，该人员的相关应聘资料应送回人力资源部门归档。
4.员工录用和定薪
4.1新聘人员的录用、定薪按照公司《薪酬管理办法》办理。初次录用的薪资标准由人力资源部门确定，并经权限人批准后执行。人力资源部在确定薪资标准时，应依据该岗位的劳动力市场薪资水平、公司岗位薪酬标准及应聘人员的学历职称、工作经历、岗位技能等综合因素确定。
4.2经核准录用的人员，须由人力资源部统一通知其报到日期及应办事项。
7.2部门主管须向新员工介绍其入职岗位的职责，工作目标、试用期基本要求及试用期评估内容。
7.3部门主管应在晨会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
五、附件
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中京发号签发：刘竞元招聘管理制度一、招聘目的确定公司招聘控制标准程序，通过系统化招聘管理，确保公司招聘工作的有序性、规范性，提高招聘工作质量，为公司先拔人才，对公司的可持续发展提供人力资源保障。
二、招聘原则2.1公开、平等、高效、竞争、择优、先内后外原则。
对内部符合招聘职位要求的员工，公司将优先给予选拔，然后再考虑面向社会招聘。
2.2所有应聘人员机会均等，不因应聘人员的性别、民族、宗教信仰和推荐人的不同而区别对待。
2.3考核原则，试用期过程中严格考核，保证入司员工的综合素质能够胜任工作岗位。
三、适用范围本制度适用于中京国建投资有限公司总部工作人员。
四、招聘组织与权限划分4.1一般岗位人员的招聘工作由人事处负责组织实施，用人部门提出招聘申请并协助开展工作。
4.2重要岗位人员的招聘工作由执行董事直接领导或授权他人负责，人事处和用人部门协助实施。
4.3人事处应根据用人部门定岗定编情况对各部门招聘计划进行审核，并负责计划的具体实施与监控。
4.4用人部门负责本部门招聘计划的拟定，招聘过程中对应聘人员专业素质要求的核定及具体评定。
4.5执行董事对招聘计划、人员录用行使审批权。
五、招聘程序5.1招聘工作分为以下环节：人员招聘申请拟定招聘计划发布招聘信息人员甄选录用招聘效果评估。
5.2招聘需求申请各部门因以下原因而导致内部调配难以满足工作需要的情况下，可由部门主管填写《人员招聘申请表》报人事处核实、执行董事批准后，方可进行招聘。
■现有职位空缺■业务扩大的需要■组织结构调整的需要■调整不合格的人才队伍■为确保公司发展所需的人才储备■急需的外部资深专业人士■突发的人员需求■临时用工需求5.3招聘计划5.3.1人事处应在每年初根据各部门的招聘需求申请汇总需求信息，制定公司年度人员需求计划，并制定详细的月度招聘实施计划。
在制定招聘计划时必须遵循以下原则，以合理控制人力成本，优化人力资源配置。
5.3.1.1定编原则，以公司年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数。
5.3.1.2人岗适配原则，通过《职位说明书》明确为完成工作任务,我们需要引进的人员的素质要求，即目前岗位空缺情况以及任用标准，以使我们在日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供依据。
5.3.1.3时间划分原则，公司以后可根据业务发展状况编制年度招聘计划，再将年度招聘计划按季度划分，确保工作有序进行。
5.3.1.4统一协调原则，人事处对用人部门的招聘计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体上平衡。
5.3.1.5招聘费用计划由人事处负责制订，并由人事处报有关领导审批后确定。
5.3.1.6整个招聘活动由人事处严格按计划组织实施。
对于超出计划之外的招聘要求，应首先由用人部门提出申请，交由人事处进行严格审查，并报执行董事批准后方可执行。
5.3.2招聘渠道人事处根据经批准的招聘申请以及公司内部人员状况确定内部选聘或外部招聘。
5.3.2.1内部招聘渠道5.3.2.1.1内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
5.3.2.1.2在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
5.3.2.2内部招聘流程5.3.2.2.1人事处根据公司所需招聘岗位的名称及岗位职责，编制职位说明书，并拟定《内部招聘公告》。
公告发布的方式包括公司内部文件通知、在公告栏发布等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
5.3.2.2.2公司所有员工均可在部门主管同意下到人事处报名参加内部应聘。
5.3.2.2.3人事处将参考申请人和空缺职位的上级主管意见，根据职位说明书进行初步筛选。
对初步筛选合格者，由人事处与用人部门领导组成内部招聘评审小组进行评审，评审结果经执行董事批准后生效。
5.3.2.2.4经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人事处办理调动手续并在规定的时间内到用人部门报到。
5.3.2.2外部招聘渠道5.3.2.2.1校园招聘适用于招聘优秀的储备人才，公司可将招聘信息发往高校毕业生分配办公室，或有选择地参加学标人才交流会招聘专业对品人才。
5.3.2.2.2媒体招聘通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要甄选录用。
5.3.2.2.3内部员工推荐5.3.2.2.3.1公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人事处本着平等竞争、择优录用的原则按程序甄选录用。
5.3.2.2.3.2内部推荐人才应本着“客观、公正”的原则，在符合公司发展需要和人力资源整体规划的前提下严格按照人员编制与人才储备计划执行。
5.3.2.2.3.3按照“亲属回避”原则，公司不接受员工对其亲属的推荐。
对于特别优秀且公司急需的人才可酌情考虑。
但必须按照严格的内部招聘程序进行甄选。
5.3.2.2.4人才市场招聘定期参加各地人才市场的招聘大会。
5.3.2.2.5委托中介机构招聘对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介机构招聘。
5.4简历筛选招聘人员收集整理求职者简历后交人事处及用人部门初步筛选，并对符合岗位要求的应聘人员发出面试通知。
对未被选中的应聘人员简历则由人事处整理归档建立公司外部人才信息库。
5.5面试一般岗位的面试可由人事处与用人部门组织实施，重要岗位的面试须执行董事参加或授权他人负责。
5.5.1初试。
5.5.1.1初试由人事处（主试人）与用人部门负责人或授权代表共同组成面试小组。
面试小组根据设计好的面试问题并结合应聘人员事先填写的《应聘人员登记表》进行面试。
5.5.1.2面试小组负责做好初试记录工作，可在《面试人员评价表》初试栏中对各项评价要素打分。
并填写面试意见：分别为□拟予任用□拟予复试□入人才库□不予考虑对拟予任用的人员由人事处负责安排家访，对拟予复试的人员由人事处安排复试。
5.5.2复试复试由人事处（主试人）与用人部门组成面试小组，对应聘人员进行笔试，主要测试应聘人员的智力水平、人际风格、行为风格、人格特质等综合素质以及专业技术能力。
面试小组协商后在《面试人员评价表》复试栏填写复试结果意见。
注：所有面试记录须报人事处备案。
5.6家访人事处对通过面试的且在昆明市有固定住所的应聘人员进行家访，多方面了解应聘人员的具体情况，为员工录用提供参考依据。
5.7审批5.7.1对于通过家访或面试后直接聘用的人员，统一由人事处负责填写《员工录用审批表》报相关领导批准.5.7.2人事处报批应严格执行审批程序，不得越级报批。
5.7.3人事处对审批程序应有时间控制，以保证审批效率。
5.8录用5.8.1对合格应聘人员，由人事处统一通知录用人员并办理相关手续，用人部门不得自行通知录用，否则视为无效处理。
5.8.2人事处通知录用人员时，须告知其报到时间、试用部门、试用岗位、入职手续办理所需证件等，特殊岗位人员必须提供体检报告。
5.9入职5.9.1被录用人员必须在规定时间内向公司报到，否则取消资格。
特殊情况经核实后可适当延期，但最长不超过5天。
5.9.2新员工入职须提供以下证件①1寸彩色免冠照片3张②毕业证原件及复印件③学位证原件及复印件④职称证原件及复印件⑤身份证原件及复印件5.9.3以下证件必须在入职后3个月内自行备齐①就业证②失业证5.9.4新员工入职手续办理程序详见《新员工入司指南》5.10入职培训及试用5.10.1新员工入职后由人事处组织入职培训，培训内容包括：公司介绍、公司制度介绍、员工素质教育等方面，用人部门负责对新进员工的上岗指导。
5.10.2新员工试用期为3个月，特殊人才由执行董事批准后可免予试用或缩短试用期。
5.11新员工满月跟进5.11.1新员工入职满1个月时，由人事处统一发放《新员工满月跟进考察表》对其进行跟进考核，主要了解其直接上级对其工作的评价以及新员工对公司的看法，掌握新员工的思想动态，及时解决工作中的问题。
5.11.2对跟进考核不合格者，用人部门应及时通知人事处，以便及时处理。
对表现优秀者，可考虑提前转正。
但必须向人事处提出申请，由人事处统一组织报批。
5.12转正5.12.1人事处应及时通知试用期满的员工，由员工填写《员工转正申请/考核表》和《员工转正述职报告》，交直接上级考核和审阅并作出综合评价，报部门主管签署意见后统一交人事处，由人事处报相关领导批准。
5.12.2试用期事假达5天者、病假达7天者、迟到、早退达5次或有旷工记录者予以辞退或延长试用期。
5.12.3试用期合格者由人事处代表公司与其签定劳动合同。
六.招聘效果评估6.1招聘渠道效果评估每次招聘活动结束后，人事处应及时统计分析招聘效果，计算各招聘渠道收集的简历数量和成本支出以及通知面试人数和录用人数，为人事处改进招聘工作提供依据。
（详见《招聘渠道效果评估表》）6.2录用效果评估新员工进入试用期后，用人部门应及时向人事处反馈新员工的工作情况，以便及时作出调整，人事处应加强对新员工的跟进考察工作（详见5.11条）。
七.招聘成本控制每次参加招聘会或发布招聘广告时，招聘人员都必须及时在《招聘实施统计表》上记录，以备人事处定期统计招聘成本和制定年度人力成本控制预算。
八.本制度由人事处制定，解释权归人事处。
九.以上制度由执行董事批准后生效，修改时亦同。
十.附表人事处2005年4月18日中京国建投资有限公司人员招聘申请表申请日期：年月日年度/月度人员需求计划编制：审核：日期：年月日中京国建投资有限公司面试评价表面试日期：年月日员工录用审批表说明：人事处提交此审批表时须附上应聘人员简历及《面试评价表》。
新员工转正述职报告说明：本报告作为《员工转正申请表》的附件，由转正员工本人填写，并提交A4纸打印版。
若内容较多可另附页依此格式填写。
新员工转正申请/考核表说明：此表审批后交人事处，由人事处出具《工资通知书》给员工。
新员工满月跟进考察表内部招聘公告内部工作申请表说明：若内容较多可另附页填写，内部应聘员工须提交A4纸打印版本。
第一章面试程序一、为了客观地评价应聘者，真正择优挑选到合适的人员，特作此说明。
二、对应聘者面试需由二人以上签署意见，其中一人为用人部门，一人为人事部门，其中人事处作为主试方参与面试。
三、用人部门面试，侧重对应聘者的工作经验、专业技能、业务素质、工作能力等方面进行甄选；人事部门面试，侧重于对应聘者的综合素质、发展潜力进行甄选。
四、为了进行有效的面试，必须设计有序的面试程序。
4.1简历筛选4.1.1招聘人员收集整理求职者简历后交人事处及用人部门初步筛选，并对符合岗位要求的应聘人员发出面试通知4.2设计面试提纲4.2.1人事处根据招聘岗位的工作职责、任职资格要求制定面试提纲，以提高面试甄选的效果。