精益车辆管理创新成果汇报 PPT
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《精益改善成果展》PPT课件
精益生产——改善之旅
改善前处理自动吹水装置
改善前：
前处理后行李箱盖吹水装置 以前为人工吹水，但由于车身 位置较高，人员吹水不能保证 车身质量，常导致吹水不净形 成水印等情况。
改善要点：
1、增加自行吹气控制的 电气配件，如断电延时器，微 型电器，电磁阀，空气过滤器
2、根据车身的运行方向 及运行位置，设定与车身运行 方向平行的空气吹头，当车身 运动到此位置时，设备自动开 起吹起装置。
改善效果：
节省两名操作工，按平均工资3500元/月×12 ×2月=8.4 元/年。
让精益思想贯穿企业的每一个角落
精益生产——改善之旅
自制工装吊具装置
改善前：
前处理回收工装，需从1 楼搬运至2楼。1楼至2楼共 32级台阶，每箱工装重25KG， 员工回收工装时间在1-1.5h/ 次，一次搬运3箱工装，一日 搬运量达750KG
让精益思想贯穿企业的每一个角落
精益生产—来自员工的智慧
让精益思想贯穿企业的每一个角落
精益生产—来自员工的智慧
让精益思想贯穿企业的每一个角落
精益生产—来自员工的智慧
让精益思想贯穿企业的每一个角落
精益生产—来自团队的声音
一开场，改善改变了以往的作业习惯导致我们不理解， 当我们适应了这种改变，体验到改善带来无穷的益处，工 作效率明显提升，劳动强度有所降低。〔精饰班 何俊杰〕
《精益改善成果展》 PPT课件
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精益生产——工程介绍
工程背景：
车辆管理方面年终总结PPT
标准化流程
制定车辆管理标准化流程 ，包括车辆采购、使用、 维修、报废等环节。
信息化管理
引入信息化手段，建立车 辆管理数据库，实现车辆 信息实时更新与查询。
驾驶员培训与考核体系建立
培训计划制定
根据驾驶员实际需求，制定年度培训计划，包括安全 驾驶、交通法规、车辆操作等方面。
考核标准设定
结合公司业务特点，设定驾驶员考核标准，确保驾驶 员技能水平达标。
责任制落实
明确各级管理人员和驾 驶员的安全职责，确保 责任到人。
监督检查强化
定期开展安全专项检查 ，及时发现和整改安全 隐患。
事故原因分析及预防措施
事故原因分析
对全年发生的交通事故进行深入剖析，找出事故发生的根本原因 。
针对性预防措施
根据事故原因，制定针对性的预防措施，降低类似事故再次发生的 概率。
2023
车辆管理方面年终总 结
REPORTING
2023
目录
• 工作回顾 • 制度建设与执行情况 • 维修保养工作总结 • 安全管理及事故处理情况 • 客户服务质量与满意度调查 • 未来发展规划与目标设定
2023
PART 01
工作回顾
REPORTING
车辆管理目标完成情况
目标设定与达成情况
年初设定车辆管理目标，包括车辆使 用效率、成本控制等方面，通过实施 一系列管理措施，成功达成预定目标 。
使用效率评价指标
通过计算车辆使用效率评价指标如车辆周转率、 空闲率等，全面评估车辆使用效率。
效率提升措施
根据效率分析结果，制定针对性措施如优化调度 、提高驾驶员技能等，提升车辆使用效率。
成本控制与效益评估
成本控制措施
实施一系列成本控制措施，如降低采购成本、优化维修保养流程 、提高驾驶员节能意识等，有效降低车辆管理成本。
《精益改善成果展》课件
《精益改善成果展》PPT课件
精心设计的精益改善成果展PPT课件，通过丰富的内容和引人入胜的布局，向 您展示精益改善的相关信息。
简介
本PPT课件主要介绍精益改善成果展的相关信息，帮助您了解这一企业内部管理的重要实践。
精益改善的基本概念
精益生产的念
通过消除浪费，提高效率和质量，实现持续改善和客户满意。
确定展示方式和内容展示顺序， 使观众能够清晰地了解改善目 标和成果。
改善目标和成果的评估标 准
制定明确的评估标准，将改善 目标和成果与之相对应，进行 全面评估。
精益改善成果展的效益
1 帮助员工更好地了解工作
通过成果展览，员工可以深入了解改善过程和目标，激发工作热情。
2 帮助公司节省成本
通过提高效率和质量，精益改善能够帮助企业降低成本和提高利润。
5
定义问题
明确需要改善的业务问题，找到潜在的 瓶颈点和症结所在。
制定行动计划
制定具体的改善措施和时间表，明确责 任人和实施步骤。
跟进改善效果
评估改善效果，收集反馈意见，不断优 化和持续改进。
精益改善成果展的组织方式
报告人员的组织和培训
指定专业人员进行报告和培训， 确保成果展的有效传达和理解。
展示形式和内容的安排
改善的定义和目标
将现有的工作方式和流程进行优化，达到更高的效率、质量和灵活性。
应用精益改善的意义
帮助企业提高竞争力，增强员工参与度，推动持续创新和发展。
精益改善的实施过程
1
进行流程分析和“瓶颈点”识别
2
深入分析现有流程，确定瓶颈点和改善
机会。
3
实施改善措施
4
执行行动计划，跟进改善过程，确保改
精心设计的精益改善成果展PPT课件，通过丰富的内容和引人入胜的布局，向 您展示精益改善的相关信息。
简介
本PPT课件主要介绍精益改善成果展的相关信息，帮助您了解这一企业内部管理的重要实践。
精益改善的基本概念
精益生产的念
通过消除浪费，提高效率和质量，实现持续改善和客户满意。
确定展示方式和内容展示顺序， 使观众能够清晰地了解改善目 标和成果。
改善目标和成果的评估标 准
制定明确的评估标准，将改善 目标和成果与之相对应，进行 全面评估。
精益改善成果展的效益
1 帮助员工更好地了解工作
通过成果展览，员工可以深入了解改善过程和目标，激发工作热情。
2 帮助公司节省成本
通过提高效率和质量，精益改善能够帮助企业降低成本和提高利润。
5
定义问题
明确需要改善的业务问题，找到潜在的 瓶颈点和症结所在。
制定行动计划
制定具体的改善措施和时间表，明确责 任人和实施步骤。
跟进改善效果
评估改善效果，收集反馈意见，不断优 化和持续改进。
精益改善成果展的组织方式
报告人员的组织和培训
指定专业人员进行报告和培训， 确保成果展的有效传达和理解。
展示形式和内容的安排
改善的定义和目标
将现有的工作方式和流程进行优化，达到更高的效率、质量和灵活性。
应用精益改善的意义
帮助企业提高竞争力，增强员工参与度，推动持续创新和发展。
精益改善的实施过程
1
进行流程分析和“瓶颈点”识别
2
深入分析现有流程，确定瓶颈点和改善
机会。
3
实施改善措施
4
执行行动计划，跟进改善过程，确保改
精益车辆管理创新成果汇报 PPT
各项费用明细
一、项目开展情况
（三）强化信息技术支撑，解决管理手段和效率问题 三是实现系统自动评估车况功能 通过车辆的行驶里程、购置年限、维修频次、事故等对在线车辆进行自动评估。
为车辆处置及维修提供可靠的 数据支撑
从源头上降低车辆费用
一、项目开展情况
（三）强化信息技术支撑，解决管理手段和效率问题 四是实现事故统计分析功能 对事故发生的时间、空间、诱发事故的原因、事故的损失等进行统计分析。
职 责 更
制 度 更
费 用车 明辆
加
加
加
显运
顺
清
完
下行
畅
晰
善
降
二、项目成效
400余万元 车辆运行费用累计下降
车辆运行费用 单车行驶里程 百公里油耗 单车维修费
2014年同比下降146万元， 其中：单车行驶里程下降 3582公里、百公里油耗 下降1.56升、单车维修费 下降1012元。
2015年同比下降230万元， 其中：单车行驶里程下降 2156公里、百公里油耗 下降0.53升、单车维修费 下降1286元。
一、项目开展情况
（一）优化车辆配置，解决车辆使用浪费问题
定义
223辆
一、项目开展情况
（一）优化车辆配置，解决车辆使用浪费问题
分析
通过单值控制图
对样本数据进行了异常点的排查
通过异常点
查找到车辆使用管理短板
一、项目开展情况
（一）优化车辆配置，解决车辆使用浪费问题
消除
根据用车性质测算出 每辆车单车月度合理 行驶里程
一、项目开展情况
（三）强化信息技术支撑，解决管理手段和效率问题 一是实现年度定额的精准控制 将数字化车辆管理系统与NC财务软件进行核算对接，按月进行单车定额执行分析。
一、项目开展情况
（三）强化信息技术支撑，解决管理手段和效率问题 三是实现系统自动评估车况功能 通过车辆的行驶里程、购置年限、维修频次、事故等对在线车辆进行自动评估。
为车辆处置及维修提供可靠的 数据支撑
从源头上降低车辆费用
一、项目开展情况
（三）强化信息技术支撑，解决管理手段和效率问题 四是实现事故统计分析功能 对事故发生的时间、空间、诱发事故的原因、事故的损失等进行统计分析。
职 责 更
制 度 更
费 用车 明辆
加
加
加
显运
顺
清
完
下行
畅
晰
善
降
二、项目成效
400余万元 车辆运行费用累计下降
车辆运行费用 单车行驶里程 百公里油耗 单车维修费
2014年同比下降146万元， 其中：单车行驶里程下降 3582公里、百公里油耗 下降1.56升、单车维修费 下降1012元。
2015年同比下降230万元， 其中：单车行驶里程下降 2156公里、百公里油耗 下降0.53升、单车维修费 下降1286元。
一、项目开展情况
（一）优化车辆配置，解决车辆使用浪费问题
定义
223辆
一、项目开展情况
（一）优化车辆配置，解决车辆使用浪费问题
分析
通过单值控制图
对样本数据进行了异常点的排查
通过异常点
查找到车辆使用管理短板
一、项目开展情况
（一）优化车辆配置，解决车辆使用浪费问题
消除
根据用车性质测算出 每辆车单车月度合理 行驶里程
一、项目开展情况
（三）强化信息技术支撑，解决管理手段和效率问题 一是实现年度定额的精准控制 将数字化车辆管理系统与NC财务软件进行核算对接，按月进行单车定额执行分析。
单位车辆管理年终总结ppt
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3
项目成功展示
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项目三展示
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202X
单位车辆管理年终总结
Annual Business Template
答：就画成一个一个小点的圈就行了,最好是 用笔一个点一个点点成一个圈的形状
问：溶酶体具有细胞内消化功能，其内部水 解酶的最适pH值在5.0左右（正常情况...
Contents
1 年度工作概述 Annual work summary
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13% 38%
13%
竞争对手动向预测
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202X
单位车辆管理年终总结
Annual Business Template
答：就画成一个一个小点的圈就行了,最好是 用笔一个点一个点点成一个圈的形状
问：溶酶体具有细胞内消化功能，其内部水 解酶的最适pH值在5.0左右（正常情况...
Contents
1 年度工作概述 Annual work summary
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13% 38%
13%
竞争对手动向预测
丰田精益生产PPT
分销渠道
✓现场决不是狭义意义上的“车间”！ ✓现场管理的内涵：制造型企业全部门、全过程管理 ✓现场管理常常被忽略，而过度注重研发、营销、财务 ✓分清企业中的2种人：赚钱的人、花钱的人
客户
管理哲学： “执行”→→“实现”的学问
生产运作管理的误区：功利主义
✓ 体系论:ISO体系、精益生产JIT体系、、、 ✓ 工具论：TQM、TPM、6sigma、SPC、、、、
生命进化的法则——适者生存
龙
世
❖庞大的身躯—能量负担
界
❖低下的神经系统—信息反馈迟钝
的 悲
❖不适应多变的自然环境
哀
：
灭亡
当代海洋霸主、陆地霸主的 生存之道？
企 企业的生命同样遵循这个法则———
业
适应市场环境者生存
的
生
要求：完善的管理体制、快速的市场反 应机制、供应链的协同作战
命
三种经营策略
企业使命及其实践
与
X O 机修工
全员预防保全
理解持续改进对理解日本人和西方人在管 理方法上的差异是非常重要的。
日本的持续改进是过程导向思维方式，而 西方人是创新和结果导向思维方式，创新和持 续改进都是一个企业生存和发展所必需的。
✓不一味追求“突破性”创新（科技突破、管理突破、 最新生产技术）
✓注重“渐变式”“细节性”改进，达到从量变到质 变的飞跃
ムラ：不平衡、不均匀
2023/5/10
等待浪费
搬运浪费
工 8 不良浪费
厂 大 动作浪费
浪 常
见
加工浪费
的 费 库存浪费
地下工厂
企业每生产一件产品就在制 造一份浪费。伴随企业运营中各 业务环节不被察觉或不被重视的 浪费，日本企业管理界将之形象 地比喻为“地下工厂”。
《劳斯莱斯精益案例》课件
作为高端汽车制造商，劳斯莱斯的供应链 复杂，如何优化供应链管理，降低风险是 关键。
在生产过程中考虑环境保护，实现绿色生 产，减少对环境的负面影响。
解决方案与实践经验
引入精益生产理念与方法
通过引入精益生产理念，优化生产流程，减 少浪费，提高效率。
强化供应链管理与风险控制
建立严格的供应商筛选机制，优化供应链管 理流程，降低供应链风险。
借鉴意义
劳斯莱斯的转型经验为其他企业提供了宝贵的参考。企业可以借鉴劳斯莱斯的 成功经验，结合自身实际情况，实施精益生产，以实现持续改进和竞争优势的 提升。
对未来研究的展望
研究方向
未来研究可以进一步探讨精益生产与其他管理理论的结合应用，例如与敏捷管理 、全面质量管理等理论的结合。此外，研究可以关注如何应对精益生产中的挑战 ，如员工参与度、变革管理等。
公司文化与价值观
劳斯莱斯的文化强调精益求精、 追求卓越和传统与创新相结合。
公司注重品质、细节和手工艺， 致力于为客户提供最优质的产品
和服务。
劳斯莱斯的价值观包括诚信、尊 重和卓越，这些价值观贯穿于公 司的各个方面，影响了公司的决
策和行为。
02
精益生产简介
精益生产的基本概念
精益生产是一种以客户需求为导向的生产方式，通过消除浪费、持续改进和不断创 新，实现高效、低成本的生产。
精益生产的核心思想是追求完美和持续改进，通过不断优化生产流程、提高生产效 率和产品质量，满足客户需求并降低成本。
精益生产强调团队合作、跨部门协作和员工参与，通过全员参与和持续改进，推动 企业不断向前发展。
精益生产的核心原则
价值流
识别和优化产品从原材料到最 终成品的整个过程中的所有活 动，消除浪费。
中国中车精益管理工作简介 ppt课件
精益管理工作进展
自2008年以来，遵循精益思想和理 念，制定了精益管理五年实施规划 ，明确了“建设精益现场、实施精 益管理、打造精益企业”“三步走 ”的实施策略，构建了适合大型轨 道交通装备产品特点的精益制造模 式，打造了高效率、低成本的精益 制造体系。
2012年,借国务院国资委开展中央企业 管理提升活动之机, 突出深化精益管理 主 线 ， 致 力 构 建 基 于 “ 6621 运 营 管 理 平台”的精益管理体系。以打造工位制 节拍流水线为重点，以模拟生产线、模 拟配送线点检为抓手，拉动企业内部六 个管理平台、六条管理线的协调运行， 满足企业运营发展需要。
越低，以强占市场份额。
Page 5
一个流生产方式
一个流生产方式是按产品别布置的多制程生产方式,产品在生产过程中实现单 件流动,它是准时化生产的核心，是解决在制品的秘方,是消除浪费的最好方法.
特点:
按产品别布置的生产线 多制程的生产方式 固定的、单一的物流 采用稳定性好的小型设备 产品单件流动 作业员一人多岗
Page 7
精益模型
成本
品质
消除浪费 （利润最大化）
低成本、高效率、高品质的进行生产， 最大限度的使客户满意。
效率
交期
安全
士气
过 异常停止
自程
働
内 目视管理 造
化
就 品 再发防止
质
企业发展 员工成长 客户满意
工序流畅 后
稳定化生产 平准化生产
补 充 引
准 时
取化
后拉式生产 生
产
高效的营销体系
并行工程
中国中车精益管理工作简介
中国中车精益管理工作简介
2016年3月23日
提纲
第一部分 第二部分 第三部分
自2008年以来，遵循精益思想和理 念，制定了精益管理五年实施规划 ，明确了“建设精益现场、实施精 益管理、打造精益企业”“三步走 ”的实施策略，构建了适合大型轨 道交通装备产品特点的精益制造模 式，打造了高效率、低成本的精益 制造体系。
2012年,借国务院国资委开展中央企业 管理提升活动之机, 突出深化精益管理 主 线 ， 致 力 构 建 基 于 “ 6621 运 营 管 理 平台”的精益管理体系。以打造工位制 节拍流水线为重点，以模拟生产线、模 拟配送线点检为抓手，拉动企业内部六 个管理平台、六条管理线的协调运行， 满足企业运营发展需要。
越低，以强占市场份额。
Page 5
一个流生产方式
一个流生产方式是按产品别布置的多制程生产方式,产品在生产过程中实现单 件流动,它是准时化生产的核心，是解决在制品的秘方,是消除浪费的最好方法.
特点:
按产品别布置的生产线 多制程的生产方式 固定的、单一的物流 采用稳定性好的小型设备 产品单件流动 作业员一人多岗
Page 7
精益模型
成本
品质
消除浪费 （利润最大化）
低成本、高效率、高品质的进行生产， 最大限度的使客户满意。
效率
交期
安全
士气
过 异常停止
自程
働
内 目视管理 造
化
就 品 再发防止
质
企业发展 员工成长 客户满意
工序流畅 后
稳定化生产 平准化生产
补 充 引
准 时
取化
后拉式生产 生
产
高效的营销体系
并行工程
中国中车精益管理工作简介
中国中车精益管理工作简介
2016年3月23日
提纲
第一部分 第二部分 第三部分
精益车辆管理创新成果汇报
积极应用节能减排技术，降低车辆运行过程中的能源消耗和污染物排放。
详细描述
该成果包括使用新能源驱动系统、优化发动机性能、降低车身阻力等措施，有效减少车辆的燃油消耗和碳排放， 同时采用尾气处理技术，降低污染物排放，为环境保护做出贡献。
04
实施过程与效果分析
实施过程概述
确定目标
明确精益车辆管理的目标和期望结果， 包括降低成本、提高效率、优化资源配
通过精益车辆管理的实践 和推广，引领行业向更加 高效、环保、智能的方向 发展。
促进产业链协同
通过与供应商、客户等产 业链各环节的协同合作， 共同推动行业的进步。
提升国际竞争力
通过持续改进和创新，提 升我国车辆管理行业的国 际竞争力，推动中国制造 走向世界。
06
结论与总结
研究结论
精益车辆管理在提高车辆运行效率、降低成本、提升服务质量方面具有显著优势。
创新成果二：精细化车辆维护体系
总结词
通过建立精细化、规范化的车辆维护 体系，提高车辆运行安全性和使用寿 命。
详细描述
该体系对车辆维护的各个环节进行精 细化管理，包括定期检查、预防性维 护、快速维修等，确保车辆始终处于 良好状态，减少故障和事故的发生， 降低维修成本。
创新成果三：节能减排技术应用
总结词
持续改进
不断寻找改进机会，持续优化流程和管理方 法。
以人为本
关注员工的成长和发展，激发员工的积极性 和创造力。
03
创新成果介绍
创新成果一：智能化车辆调度系统
总结词
通过引入先进的信息技术，实现车辆调度的智能化和自动化，提高车辆使用效率 。
详细描述
该系统利用GPS定位、大数据分析和人工智能等技术，实时监控车辆位置和状态 ，自动优化调度方案，减少空驶和等待时间，有效降低运输成本和碳排放。
详细描述
该成果包括使用新能源驱动系统、优化发动机性能、降低车身阻力等措施，有效减少车辆的燃油消耗和碳排放， 同时采用尾气处理技术，降低污染物排放，为环境保护做出贡献。
04
实施过程与效果分析
实施过程概述
确定目标
明确精益车辆管理的目标和期望结果， 包括降低成本、提高效率、优化资源配
通过精益车辆管理的实践 和推广，引领行业向更加 高效、环保、智能的方向 发展。
促进产业链协同
通过与供应商、客户等产 业链各环节的协同合作， 共同推动行业的进步。
提升国际竞争力
通过持续改进和创新，提 升我国车辆管理行业的国 际竞争力，推动中国制造 走向世界。
06
结论与总结
研究结论
精益车辆管理在提高车辆运行效率、降低成本、提升服务质量方面具有显著优势。
创新成果二：精细化车辆维护体系
总结词
通过建立精细化、规范化的车辆维护 体系，提高车辆运行安全性和使用寿 命。
详细描述
该体系对车辆维护的各个环节进行精 细化管理，包括定期检查、预防性维 护、快速维修等，确保车辆始终处于 良好状态，减少故障和事故的发生， 降低维修成本。
创新成果三：节能减排技术应用
总结词
持续改进
不断寻找改进机会，持续优化流程和管理方 法。
以人为本
关注员工的成长和发展，激发员工的积极性 和创造力。
03
创新成果介绍
创新成果一：智能化车辆调度系统
总结词
通过引入先进的信息技术，实现车辆调度的智能化和自动化，提高车辆使用效率 。
详细描述
该系统利用GPS定位、大数据分析和人工智能等技术，实时监控车辆位置和状态 ，自动优化调度方案，减少空驶和等待时间，有效降低运输成本和碳排放。
【精品】2018-2019年车辆管理工作总结ppt述职报告【精美ppt】
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图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
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车辆管理工作总结ppt
汇报人：XXX
汇报时间：2018年12月1日
模版编号：1077117
工作 重点
完成 情况
工作 不足
明年 计划
2
3
1
目录页
Contents Page
4
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图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
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92% 80% 70% 55%
四 川
广 东
山 东
浙 江
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精益年度工作总结汇报课件
实施效果评估
01
02
03
生产效率提升
通过精益化管理，我们的 生产效率提高了30%，大 大缩短了产品交付周期。
质量合格率提升
在精益实施后，产品质量 合格率达到了99%，比之 前提高了10%。
库存周转率提升
通过优化库存管理，我们 的库存周转率提升了50% ，减少了库存积压和资金 占用。
成功案例分享
生产流程优化
项目完成情况
我们完成了所有设定的项目目标，包括A项目、B项目和C 项目。其中，A项目的完成度达到了120%，B项目提前3 个月完成，C项目在预算内按时交付。
团队协作
我们的团队协作能力得到了显著提升，通过有效的沟通、 协调和合作，我们克服了多次困难，确保了项目的顺利进 行。
技术创新
在工作中，我们成功地引入了多项创新技术，如采用AI算 法优化生产流程，使用大数据分析提升决策效率等，这些 创新为公司的持续发展提供了有力支持。
提升品牌影响力
加强品牌宣传和推广，提高品牌知 名度和美誉度。
长期工作计划
战略规划与局
创新发展
制定公司未来五年的战略规划，明确 公司发展方向和目标。
鼓励创新思维，培育企业创新文化， 推动公司持续发展。
人才培养与引进
加强人才培养和引进，为公司发展提 供人才保障。
PART 05
总结与展望
工作总结和亮点
通过强化质量管理体系，将产品不良 率降低至1%以下。
降低成本
通过一系列措施，将生产成本降低 10%。
提高员工满意度和效率
通过培训和技能提升，提高员工满意 度和工作效率。
PART 04
下一步工作计划
短期工作计划
完成季度销售目标
公司车辆管理工作总结PPT
车辆管理目标
以提高车辆使用效率，降低车辆使用成本，保证车辆安全、环保、合规运行为目标。
车辆管理范围与目标
通过科学合理的车辆管理，能够减少车辆闲置和浪费，提高车辆使用效率，进而提高公司整体工作效率。
车辆管理的重要性和意义
提高工作效率
车辆管理能够保证员工使用车辆的安全性，避免因车辆故障导致的安全事故，同时也能确保公司重要物资的运输安全。
简化审批流程
加强驾驶员的安全教育和培训，确保行车安全。
强化安全管理
加强内部协作与优化流程
积极推广电动汽车，减少对传统燃油的依赖，降低碳排放。
推广电动汽车
鼓励员工之间开展拼车业务，减少车辆使用频率，降低交通拥堵和环境污染。
开展拼车业务
通过宣传和教育，培养员工的绿色出行意识，推动可持续发展战略的实施。
保障员工安全
良好的车辆管理能够提升公司的形象和品牌价值，展现公司的实力和规范化管理水平。
提升企业形象
目前公司车辆管理存在一些问题，如车辆使用不规范、维修保养不及时、油耗管理不严格等，需要进一步加强管理和改进。
车辆管理现状
未来公司车辆管理将朝着信息化、智能化、绿色化的方向发展，通过引入先进的信息化管理系统和技术手段，实现车辆的智能化管理和监控，同时推广使用新能源汽车等绿色化措施，提升公司的环保形象和社会责任。
建立绿色出行文化
推进绿色出行与可持续发展战略的实施
THANKSFOR
感谢您的观看
WATCHING
积极探索自动驾驶技术在车辆管理中的应用，提高行车安全性和效率，减少人力成本。
引入多种能源供应方式，如太阳能、风能等，提高可再生能源的使用比例，降低对传统能源的依赖。
自动驾驶技术的融合
多元化能源供应
以提高车辆使用效率，降低车辆使用成本，保证车辆安全、环保、合规运行为目标。
车辆管理范围与目标
通过科学合理的车辆管理，能够减少车辆闲置和浪费，提高车辆使用效率，进而提高公司整体工作效率。
车辆管理的重要性和意义
提高工作效率
车辆管理能够保证员工使用车辆的安全性，避免因车辆故障导致的安全事故，同时也能确保公司重要物资的运输安全。
简化审批流程
加强驾驶员的安全教育和培训，确保行车安全。
强化安全管理
加强内部协作与优化流程
积极推广电动汽车，减少对传统燃油的依赖，降低碳排放。
推广电动汽车
鼓励员工之间开展拼车业务，减少车辆使用频率，降低交通拥堵和环境污染。
开展拼车业务
通过宣传和教育，培养员工的绿色出行意识，推动可持续发展战略的实施。
保障员工安全
良好的车辆管理能够提升公司的形象和品牌价值，展现公司的实力和规范化管理水平。
提升企业形象
目前公司车辆管理存在一些问题，如车辆使用不规范、维修保养不及时、油耗管理不严格等，需要进一步加强管理和改进。
车辆管理现状
未来公司车辆管理将朝着信息化、智能化、绿色化的方向发展，通过引入先进的信息化管理系统和技术手段，实现车辆的智能化管理和监控，同时推广使用新能源汽车等绿色化措施，提升公司的环保形象和社会责任。
建立绿色出行文化
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积极探索自动驾驶技术在车辆管理中的应用，提高行车安全性和效率，减少人力成本。
引入多种能源供应方式，如太阳能、风能等，提高可再生能源的使用比例，降低对传统能源的依赖。
自动驾驶技术的融合
多元化能源供应
精益车辆管理创新成果汇报
职 责 更 加 清 晰
制 度 更 加 完 善
费 用车 明辆 显运 下行 降
二、项目成效
车辆运行费用累计下降
400余万元
车辆运行费用 单车行驶里程 百公里油耗 单车维修费
2014年同比下降146万元， 其中：单车行驶里程下降 3582公里、百公里油耗 下降1.56升、单车维修费 下降1012元。
2015年同比下降230万元， 其中：单车行驶里程下降 2156公里、百公里油耗 下降0.53升、单车维修费 下降1286元。
维修申请
1万元 以下
2000 元以上
市局车管部门 签批
分管领导签批 市局（公司） 办公会研究
通 过
1万元 以上
一、项目开展情况
（二）再造车辆维修流程，解决维修浪费问题
车牌号皖AYC275 奥迪A6 公务用车 维修费63801
分析
车牌号皖xxx 别克林阴大道 公务用车 维修费35519 目前停用待处置
（一）优化车辆配置，解决车辆使用浪费问题
定义
223辆
一、项目开展情况
（一）优化车辆配置，解决车辆使用浪费问题
分析
通过单值控制图 对样本数据进行了异常点的排查
通过异常点
查找到车辆使用管理短板
一、项目开展情况
（一）优化车辆配置，解决车辆使用浪费问题
消除
根据用车性质测算出
每辆车单车月度合理 行驶里程 创造无中断、无迂
制定单车维修、百公里油耗、车杂费等目标
一、项目开展情况
（四）健全车辆管理体系，解决制度执行难问题
三 是 强 化 过 程 监 管
一、项目开展情况
（四）健全车辆管理体系，解决制度执行难问题
四 是 发 挥 考 核 导 向
公司车辆管理工作总结ppt模板
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添加标题
03
添加标题
输入二级标题
04
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13
工作达标情况
第一季度
35% 65% 45% 85%
季度 分析
第二季度 第三季度 第四季度
在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的 意义，在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合 图表的意义。在此输入章节详细文字介绍，表达主题的 含义合图表的意义在此输入章节详细。
14
工作达标情况
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贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的
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08
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04
广告部经理
韩梅梅
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李雷雷
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郝美丽
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韩冬冬
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公司车辆管理工作总结ppt
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$80
$84 $70
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$90
$60
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工作预期
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实际完成情况
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2016
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2015
2014
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工作鉴定评价
IDENTIFICATION AND EVALUATION WORK
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80%
70% 65% 54%
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工作预期
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2015
2014
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工作鉴定评价
IDENTIFICATION AND EVALUATION WORK
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车辆管理工作总结ppt
车辆管理工作总结ppt车辆管理工作总结ppt篇一：车辆安全管理工作总结公司的车辆管理工作在领导的正确指引下，在全体驾驶员的共同努力下，通过部门之间的共同协作，我们在车辆管理工作上取得了一定的成绩。
车辆安全行车，没有发生过等级事故，安全管理工作都取得了实效。
现就这半年所做的的工作总结如下：一、加强学习,不断提高驾驶员的思想觉悟我公司各驾驶员能认真执行各项规章制度，加强理论学习，认真学习党的各项路线、方针、政策，加强和提高了驾驶员的荣辱观，完善了驾驶员的自身素质，使驾驶员的思想素质和业务水平不断提高。
二、加强安全教育,做好车辆的管理工作行政部现管理大小各类车辆15部，其中小轿车9部，班车4部，洒水车1部，小面包一部。
车辆型号较多，给车辆安全管理工作带来一定的难度。
为了消除各种外部因素对安全行车的影响，结合我公司的实际情况，我们主要采取以下措施：1、加强车辆费用审核管理。
车辆费用主要包括油费、维修费、保养费、过路费、年审费用及其他费用等。
对于各项申报费用进行详细审核、落实，确认无误后进行签批，确保各项费用的合理支出。
2、制定公务用车管理制度、班车管理制度；制作各项管理电子表格；安装车辆管理软件。
对各类车辆的具体使用及运行情况进行登记，包括派车管理；用油管理；日常检查、保养、维护；车辆年检、保险管理；车辆罚款及理赔管理等。
3、定期加强对驾驶员进行安全教育，组织司机学习《道路安全法》、《XX年新交通法各项规定》及本公司的《车辆安全管理制度》，增强司机的安全意识。
4、要求司机疲劳不驾车；酒后不驾车；不开英雄车。
平常对车辆勤检查、勤保养维护，发现问题及时解决，做到车辆不带病上路；司机不带情绪开车，确保行车安全。
5、严格执行车辆派车审批制度和节假日期间车辆使用制度，禁止公车私用。
6、对车辆管理中存在的一些问题，我们还通过多种形式进行解决，如集中讨论各项问题，共同提出解决办法等。
三、存在问题在近半年的车辆管理工作中，虽然能较为圆满地完成各项任务，但也存在着一些问题，主要表现在：1、由于特定原因，车辆没有定期养护，造成车辆损坏，给行车安全带来隐患。
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一、项目开展情况
（四）健全车辆管理体系，解决制度执行难问题
废改 释
立
一、项目开展情况
（四）健全车辆管理体系，解决制度执行难问题
一 是
健 全 管 理 标 准
一、项目开展情况
（四）健全车辆管理体系，解决制度执行难问题
二
制定单车维修、百公里油耗、车杂费等目标
是
制
定
分单位下达年度车辆行驶总公里数控制目标
2016年1-6月 同比继续下降48万元，
目录 content
1/项目开展情况 2/项目成效 3/成果推广
三、成果推广
精益车辆管理工作得到了xxx好评 就精益车辆管理工作进行了调研，肯定了公司在精益车辆管理工作上的探索和取得的 成效，并在全省系统进行了推广。
谢谢您的聆听！
一、项目开展情况
（一）优化车辆配置，解决车辆使用浪费问题
定义
223辆
一、项目开展情况
（一）优化车辆配置，解决车辆使用浪费问题
分析
通过单值控制图
对样本数据进行了异常点的排查
通过异常点
查找到车辆使用管理短板
一、项目开展情况
（一）优化车辆配置，解决车辆使用浪费问题
消除
根据用车性质测算出 每辆车单车月度合理 行驶里程
使用单位领导
通
签批
过
维修
通
过
2000Biblioteka 市局车管部门1万元 以下
分管领导签批
元以上
签批
1万元
市局（公司）
以上
办公会研究
一、项目开展情况
（二）再造车辆维修流程，解决维修浪费问题
分析
如图所示：单车年度维修频率高，维修后使用率低等现象突出。仅对异常维修点的初核
就发现10万余元的维修浪费。
一、项目开展情况
（二）再造车辆维修流程，解决维修浪费问题 再造车辆维修审批流程
制作事故台账。将时间、 空间、诱发事故的原因、 事故的损失程度等进行 统计分析
一、项目开展情况
（三）强化信息技术支撑，解决管理手段和效率问题 事故处理四不放过：事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过； 事故责任人和相关人员没有受到教育不放过；未采取防范措施不放过。
遵循事故处理“四不放 过”原则，查缺补漏， 制作交通事故案例集， 指导驾驶员开展事故隐 患控制，提高车辆安全 管理水平。
创造无中断、无迂 回、无等待、无 返工的精益价值流
一、项目开展情况
（一）优化车辆配置，解决车辆使用浪费问题
根据合理使用率，科学优化车辆配置，制定车辆整合方案
固化
23922
20177
18020
一、项目开展情况
（二）再造车辆维修流程，解决维修浪费问题
行政维修审批流程（原）
定义
维修申请
2000 元以下
职 责 更
制 度 更
费 用车 明辆
加
加
加
显运
顺
清
完
下行
畅
晰
善
降
二、项目成效
400余万元 车辆运行费用累计下降
车辆运行费用 单车行驶里程 百公里油耗 单车维修费
2014年同比下降146万元， 其中：单车行驶里程下降 3582公里、百公里油耗 下降1.56升、单车维修费 下降1012元。
2015年同比下降230万元， 其中：单车行驶里程下降 2156公里、百公里油耗 下降0.53升、单车维修费 下降1286元。
控
制
目
分车辆按季度下达百公里油耗定额
标
一、项目开展情况
（四）健全车辆管理体系，解决制度执行难问题
三 是
强 化 过 程 监 管
一、项目开展情况
（四）健全车辆管理体系，解决制度执行难问题
四 是
发 挥 考 核 导 向
目录 content
1/项目开展情况 2/项目成效 3/成果推广
二、项目成效
流 程 更
各项费用明细
一、项目开展情况
（三）强化信息技术支撑，解决管理手段和效率问题 三是实现系统自动评估车况功能 通过车辆的行驶里程、购置年限、维修频次、事故等对在线车辆进行自动评估。
为车辆处置及维修提供可靠的 数据支撑
从源头上降低车辆费用
一、项目开展情况
（三）强化信息技术支撑，解决管理手段和效率问题 四是实现事故统计分析功能 对事故发生的时间、空间、诱发事故的原因、事故的损失等进行统计分析。
一、项目开展情况
（三）强化信息技术支撑，解决管理手段和效率问题 一是实现年度定额的精准控制 将数字化车辆管理系统与NC财务软件进行核算对接，按月进行单车定额执行分析。
减倒 少逼 不驾 必驶 要员 的主 维动 修钻 费研 用驾
驶 技 巧 ，
一、项目开展情况
（三）强化信息技术支撑，解决管理手段和效率问题 二是实现车辆运行费用管控全覆盖 车杂费管控模块中明确了每个车型的各类检测费、保险费、清洗费标准 提升了车杂费用管理水平。
精益车辆管理创新成果汇报
背景
创新 驱动
目录 content
1/项目开展情况 2/项目成效 3/成果推广
一、项目开展情况 1 使用浪费
2 维修浪费
项目旨在解决四个问题
3 管理手段和效率
4 制度执行难
一、项目开展情况
定义
分析
•价值流 •浪费点
•分析过滤 •流程改善
消除
•使用浪费 •维修浪费
固化
•标准化 •信息化
消除 行政维修审批 技术维修审批
一、项目开展情况
（二）再造车辆维修流程，解决维修浪费问题
固化
一是 成立维修鉴 定小组
二是 分级审批
三是 比价维修
一、项目开展情况
（二）再造车辆维修流程，解决维修浪费问题
一、项目开展情况
（三）强化信息技术支撑，解决管理手段和效率问题
精确测量 精准分析 精益改善 精到控制