坚持自学为主、培训为辅的原则。.doc

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员工培训管理制度

员工培训管理制度员工培训管理制度1一、培训目的：为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。

特制定该管理规定。

二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

人力资源部根据具体情况确定培训日期。

三、培训对象：公司所有新进员工。

四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材：《员工手册》六、培训内容：1.企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。

2.员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。

3.入职须知：入职程序及相关手续办理流程。

4.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。

5.安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。

6.实地参观：参观公司各部门。

7.介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。

8.在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。

七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。

书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

国家机关公务员学法用法制度

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------国家机关公务员学法用法制度为了贯彻落实党中央、国务院提出的依法治国建设社会主义法制国家的基本方略，提高全县公务员的法律素质和依法行政、公正司法的能力和水平，推进依法治县工作进程。

根据中宣部、人事部、司法部《关于国家公务员学法用法依法行政培训意见》和中组部、中宣部、司法部《关于加强领导干部学法用法工作若干意见》以及《平塘县第四个五年普法依法治县规划》，特制定本制度。

第一条，公务员学法用法内容主要包括：邓小平民主法制建设理论；xx同志关于依法治国建设社会主义法治国家和加强民主法制建设等重要论述；宪法和法学基础理论；社会主义市场经济方面的法律法规知识；维护社会稳定相关法律法规知识；有关世贸方面的法律法规知识；与本职工作相关的法律法规。

第二条，坚持自学为主集中培训为辅相结合。

各单位都要建立健全学法用法制度，每年公务员学法不得少于40个学时，其中政法干警不得少于60个学时，由各单位具体组织实施。

培训是公务员学习法律知识的重要形式，县里要有计划地组织对公务员集中培训和开展法制讲座，每年集中培训不少于两次，各单位也要组织聘请专门人员进行培训或开展学法用法讲座，提高学习效果。

第三条，副县级以上公务员要积极参加省、州组织的学法用法和依法行政的培训；县直机关的培训由县普法依法治县领导小组办公室会同1 / 15组织、宣传、人事等部门组织实施；各乡镇的培训，由乡镇普治办组织，县普治办派员协助实施。

第四条，公务员学法用法考试每年举行一次，考试可以采取闭卷考试、开卷考试及其它形式进行，具体组织考试办法以每年县普法依法治县领导小组（或办公室）下发的相关文件规定进行。

党委组织部门负责对公务员学法用法工作的宏观指导和监督；宣传部门负责公务员学法用法工作的督导检查和舆论宣传；司法行政部门具体承担公务员学法用法计划安排，组织实施和考试考务等日常工作。

会计继续教育

组织管理
树立为广大会计人员服务的思想，立足基层，筹划未来，精心组织，严格管理，检查督促，保证质量。 1.大力宣传，提高认识加大宣传力度，使广大财会人员和其他有关人员都积极支持、关心、投入会计继续教育的活动中。 2.明确主体，形式多样会计继续教育的组织管理的机关是各级财政会计管理部门，采取多种形式，进行培训学习，有自学、有培训；可自行组织，也可委托办班；有函授、电教、录像，也可课堂讲授、络查询、实地演练；可集中上来，也可分片下去等等。
3.分别层次，分清职能分期分批，分行业分系统，区别情况，统筹规划，合理安排。会计部门具体做好以下几个方面的工作： ①提出培训目标，制定培训规划和培训要求； ②制定培训单位的资格审查标准； ③会同具体培训单位，制定教救灾计划、收费标准，并指定教材； ④检查和监督培训单位的培训质量。 4.坚持原则，加强管理 ①严格许可证制。
我们不仅要提高会计人员的个人素质，更要提升整个会计队伍的综合素质。
这是一项崭新的事业，也是一项艰巨复杂的系统工程。我们有信心，有决心，有毅力，让这个系统工程成功实施，让我们的会计事业不断发展，让我们的会计队伍更加强大。
01 教育特点
03 年检制度
目录
02 必要性 04 所需材料
05 审查事项
④具有较高的职业道德。忠于职守和职业道德，爱岗敬业，刻苦学习，廉洁奉公，团结协作。பைடு நூலகம்
3.扭转中国会计队伍落后状况的现实要求
财政部长项怀诚指出，当前会计存在的三个主要问题：一是合格的会计人员数量不够；二是会计人员素质不高；三是风气不好，做假账、造假账，违反财会制度和职业道德。只有通过大规模的培训，提高会计队伍的政治、业务和整体素质，实行强制的定期的继续教育学习，更新知识，才能从根本上扭转中国会计队伍的不利局面。

化验室培训计划

篇一：2013年化验室员工培训计划东源辉科建材发展有限公司二○一三年化验室人员培训计划一、总体目标1、加强对员工的培训，提高化验室工作人员的业务水平和质量意识，保证检验工作质量。

2、加强质量管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强技术创新、技术改造能力。

4、加强质量管理人员和检验人员的职业资格的培训（取证或继续教育），完善持证上岗，进一步规范管理。

5、通过培训改善工作绩效，增进竞争优势，提高员工的满足感，培训企业文化。

二、培训原则1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，委外培训为辅的原则。

3、坚持业余学习为主的原则。

组织职工自学或参与质检机构组织的培训，取得证书。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

2013年全年，管理人员和专业技术人员业务培训累计时间不少于30天；三、培训类型1、由于本公司正常生产，我们主要实行在职培训，在实际工作过程中接受培训（停产或技改时集中培训）。

2、同时对新员工和在职员工进行培训。

但要区别对待，侧重的内容不同，采取的方法也不同。

3、对不同类别的员工，培训内容也不同，对质量管理人员是以业务知识为主要内容，增强其管理知识、管理能力；对于检验人员则以工作技术和工作能力为主要内容的培训。

四、培训者1、对员工培训采用内部培训和送到企业外培训两种。

2、培训者具有：良好的品质、完备的知识、丰富的经验、有效的沟通。

二○一三年一月一日附：二○一三年度培训计划表篇二：化验员培训计划化验员培训讲义第一部分：实验室安全一、实验室安全准则。

1）、实验室应配备足够的安全用具 2）、实验室分析人员应认真遵守实验操作规范、了解仪器设备的使用方法及操作过程中可能出现的事故。

公司年度培训计划4篇

公司年度培训计划4篇公司年度培训计划篇1一、编制依据以20__年度通大项目施工生产需要为重点，紧密围绕工程项目精细化管理，结合项目人才培养的需求，根据各部门人员素质、分工职责和岗位技能和工程项目精细化管理等的不同要求，制度有针对性的培训计划。

本计划为项目部内部下达，项目部同时还需按照公司下达的年度员工培训计划参加公司组织的各类培训。

二、培训目标实现在岗员工学习培训率100%，从业人员每人每年至少接受一次安全生产教育培训。

技术人员每人每年接受相关业务培训不少于15课时。

三、培训重点1、安全生产教育培训全体员工安全教育培训是年度培训工作的重点内容，项目部深入落实公司有关安全生产教育培训制度，重点加强项目本部、作业班组和劳务工、协作队伍的安全培训教育。

除日常岗前安全培训外，项目部还将定期进行安全管理知识专题讲座，使安全意识深入到每位员工心中，确保施工生产安全。

2、技术人员业务培训为提升现有技术人员素质，缓解技术人员配备不足、现有人员不能满足现场要求的现状，项目部将对技术人员进行强化培训，通过施工技术管理、成本管理等方面的培训，提升技术人员基本技能。

同时结合20__年现场施工实际，针对现场急需解决的技术重点和难点问题开展技术专题培训。

3、工程项目精细化管理培训。

全面推行精细化管理是股份公司全力推行的一项系统工程，必须要充分发挥项目全体员工的合力，通过组织不同形式的宣传、学习、培训、考试，为推动精细化管理工作营造良好的氛围。

项目部广大干部员工都要认真学习工程项目精细化管理的`有关制度和要求，以实际行动践行精细化管理、推动精细化管理，促进项目管理水平不断提升。

四、工作要求项目部依据公司员工培训办法的相关要求，建立健全员工培训制度。

项目经理作为员工培训的第一责任人，全面负责项目部培训工作。

项目各部门要积极抓好培训计划的组织落实，合理安排工作计划，为参加培训的员工积极创造良好的学习条件。

同时加强对培训效果的监督检查，不断提高培训工作效果，切实将培训内容应用到施工生产中。

三基三严培训考核制度

三基三严培训考核制度一、培训对象为全体护理人员。

护理部、科室共同组织，以自学为主，集体授课为辅。

科室制定学习计划，根据护理人员特点进行分层培训。

二、护理部每年对全院护理人员进行新知识、新业务及新方法的培训。

三、病房护理人员的培训由护士长、副护士长根据不同职称的护理人员结合三基三严的有关内容进行培训。

四、要求培训的护理人员按时参加并做好记录。

五、定期组织护理人员进行三基三严考核，成绩登记入档，原始资料保存、备查。

（一）护理部每年组织护理基础理论考核。

（二）科护士长每季度组织各级护理人员基础理论考核一次，成绩上报护理部。

（三）科室护士长每个月组织考核护理基础理论或基本技能一次。

六、护理部有目的地选派护士外出进修、学习及参加培训。

护理管理人员及护理骨干培训制度为加强护理队伍建设，提高护士技术水平，进一步完善我院护理管理人才培养，提高管理人员整体素质，现制定《护理管理人员及护理骨干的培训制度》。

一、培训目标（一）由护理部负责制定培训计划。

（二）每年选派科室护理骨干及护士长到全国知名医院等进修，参观、学习，开阔视野，学习和借鉴他人先进的管理理念和管理方法，以提高业务水平（三）每年选派科室护理骨干及护理管理人员分步骤地参加省级护理培训，提高护理水平。

（四）手术室、急诊、血液透析护理、重症监护等重点专科护理骨干及护理管理人员优先参加院级、省级及国家举办的护理管理培训学习，各相关专业领域护理骨干逐步递增。

二、选派资格（一）良好的职业道德，热爱护理事业。

（二）必须是中华人民共和国执业护士，大专以上学历在相关专科工作3年以上，管理人员应在管理岗位上工作3年以上。

（三）应具备扎实的基本理论、基本技能和较好的护理知识和实践经验。

护理三基三严培训计划

护理三基三严培训计划xx年度“三基三严”培训计划及考核实施方案为进一步提高医务人员医疗技术水平、不断提升基础医疗质量，规范医疗操作程序，加大医务人员“三基”（基础知识、基本理论、基本技能）理论和操作考核力度，把“三严”（严格要求、严密组织、严谨态度）落实到各项工作中，特制定xx年“三基三严”培训计划及考核实施方案，具体如下：一、指导思想“三基三严”培训要求全员参与，人人达标。

要把“三严”的作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作中。

按照“三基”训练与专科训练相结合，一般训练与重点培养相结合，当前需要与长远发展相结合的原则，通过业务学习、操作训练、派出进修、专科培养、自学函授等途径，对各级专业技术人员进行多种形式、全方位的培训，从而提高专业技术人员整体素质，确保我院医疗质量的持续发展。

二、组织领导医务科和护理部负责制定全院“三基三严”培训计划，组织落实考核工作。

各科室要充分利用科室会议、晨会交班时间对全科人员进行“三基三严”培训意义、目的、重要性的宣讲教育，提高对培训考核工作重要性的认识，积极开展“三基”训练。

三、培训考核目标全院“三基”培训覆盖率应达到100％，考核合格率≥90％。

四、培训及考核内容1、基础理论：包括与疾病诊断、治疗及护理有关的医学基础理论。

如：人体解剖、生理、病理、药理学、医院感染、基础护理、输血、水电解质平衡、医学检验、医学影像、临床药学、临床营养、核医学、超声诊断学等部分的基础理论。

2、基本知识：包括为疾病诊断、治疗、护理直接提供科学依据的临床医疗知识。

如：医疗诊疗规范、临床常用护理技术规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义。

3、基本技能：包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能和急救技术，以及中医适宜技术。

基本操作技能：如各种注射法、各种穿刺技术，鼻饲及胃肠减压；清创缝合的基本操作方法，中医适宜技术等。

急救技术：心肺复苏技术、心电监护仪的使用技术、电除颤仪器的使用技术、简易呼吸气囊的使用。

行政部新员工培训方案

行政部新员工培训方案行政部新员工培训方案1如何对新员工开展管理，让他们迅速地融入到新环境中去，并努力提升自我，创造效益，成为目前很多公司关注的事宜。

我们也在考虑，究竟用什么样的方式能够更好地促进新员工技能的开发，提升他们的能力?下面，本文将从新员工培育规划方面作出解释，并希望能够和大家探讨一下具体的做法。

第一，在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应该主要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。

为什么选择这类人群呢?因为他们绝大部分人刚刚走上社会，社会对他们来说还很陌生，对事物的看法也比较单纯，这类人就像一张白纸样，等待着开发与引导。

而他们也比较容易接受企业的文化、观念，形成较普遍的价值认同。

作为企业来说也应该给与他们机会，让他们能够得到比较好的培育平台，这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现。

第二，明确试用期限与薪资待遇。

作为新员工来说，这两块应该是他们入司前最关心的问题。

如果我们给出的答案弹性比较大，可能让他们觉得人为因素含量过高，对企业的信任感会产生一定的危机。

所以，我们认为，在和新员工谈待遇方面问题时，我们要尽可能地给出一个肯定的答复。

从现行的《劳动合同法》来看，半年是最长的试用期限，但是从目前的使用情况看，已经有很少的公司采用半年试用期的了。

而参照即将通过的新《劳动合同法》，只有技术要求比较高的技术研发等岗位使用半年试用期，在大多数情况下，大家对三个月的试用期是比较容易接受的。

因此，我们建议：在和他们谈这方面问题时，我们也能否给予三个月的试用期标准。

薪资方面，因为公司对试用期员工有明确的规定，在此，就不累赘多言了。

第三，构建一套易于管理并方便操作的新员工控制体系。

我们的新员工有很多时候被当作“灭火队员”来使用，让人感觉这样使用的成本过高，代价过于残酷，而他们也容易产生逆反情绪，这样选择逃避的可能就比较高了。

我们思考，在分配他们工作的时候，能不能从换位思考的角度来分析。

公司员工培训范文

公司员工培训范文为推进公司员工素质，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，如何写公司员工的培训计划呢?下面小编给大家介绍关于公司员工培训范文的相关资料，希望对您有所帮助。

公司员工培训范文一一、合理安排时间。

短短两天的军训，不仅仅让我最真切地感受了广东的太阳，更让我认识到自己做事方法的不足。

因为时间安排的不合理和重庆暴雨的原因，我在19日傍晚才到达公司。

放下行李就去吃饭开会，匆忙中完全没有调整的时间，在第二天的军训里非常的不适应导致生病发烧。

虽然教官和领导都非常关心，但我依然必须清楚，这样的结果都是因为我自己没有合理安排时间，应该早一点到达广东，给自己多一些时间调整。

做任何事情都要提前准备，这是我在碧桂园上的第一课。

二、想到就去做。

清远拓展基地魏教练的话教给我如何去面对生活，如何去面对工作。

很多话，像一颗颗针刺在心底，让我去反思去忏悔，然后逼着自己进步。

我们有梦想为什么不行动，为什么不喜欢却依然无法改变自己的状态，为什么我们会允许时间在一天天抱怨中流失。

生活就是这样，如果没有一点刺激和思考，也许我不会想到自己可以更好。

也许我们只是一个很浅薄的平台里自满自足，因为看不到最好的，就以为没有更好的，就像井底之蛙，幼稚的骄傲着。

三、没有什么不可能。

拓展的活动，我参与得不多，但是每一个都刻骨铭心。

因为，每一次的体验都是一个证据，让我知道我所畏惧的不可能永远可以被打破。

先是断桥的体验。

穿着安全衣在桥下，我镇定自若，前面同学的胜利给了我足够的信心，以为自己并不比他们胆小。

直到站上高处窄窄的木板，一切却变得那么的可怕。

高空上腿不由自主剧烈的颤抖，看着前面一米左右的断处，我完全不相信自己可以跨过去却不从中漏下去。

不断的自我鼓励中，一直不相信可以跨过去的我，已经做好了跌下空中的准备。

在不断挣扎中迈开了步子，无比诧异的是我居然战战兢兢的站到了桥对岸。

尽管我曾是那么坚定的不相信自己可以成功，但我居然做到了，原来我坚定以为的不可能可能只是一种不切实际的想象。

集团公司员工培训方案

集团公司员工培训方案一、总体目标1、加强集团公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强集团公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强集团公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强集团公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5 、加强集团公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3 、坚持“公司+ 院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4 、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

2011 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30 天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20 天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30 天。

三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1 、“十二五”时期我国经济社会发展作出全面部署，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。

通过上级、政府主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。

中心组学习制度(中心组学习,制度)

中心组学习制度(中心组学习,制度)正文第一篇：乡镇中心组学习制度**镇中心组学习制度１、中心组成员要认真学习政治理论、法律、法规等有关知识，把学习作为用科学理论武装思想，加强领导班子建设，提高领导干部素质的首要任务，自觉去完成。

2、学习采取集中和自学相结合的方式。

集中学习要有学习记录，自学要有学习笔记及心得体会，每个中心组成员全年学习笔记至少在5千字以上。

3、按学习计划安排集中或自学学习时间，每次学习不得少于４小时，每年至少保证12天以上的集中学习研讨时间。

4、每个中心组成员每年读２—３本政治理论著作。

5、每个中心组成员每年都要开展调查研究，每年撰写或发表2篇以上有价值、有份量的调研报告或理论文章。

6、每年要围绕工作中遇见的热点、难点问题认真设计研讨专题，组织中心组成员进行２—３次研讨，促进理论与实际的结合。

7、集中学习参照本年度学习计划进行，学习内容变动的提前２—３天通知到中心组成员。

８、对于缺席的成员，要及时补课，补笔记，由负责组织学习的部门负责落实。

9、所有中心组成员必须按时参加党委中心组学习，学习情况作为年终评先、提拔的重要依据。

党委中心组组长职责１、负责镇党委中心组年度政治理论、法律法规等知识学习内容的审定，审批具体学习计划，并督促上报学习进度。

２、确定党委中心组年度政治理论学习研讨主题，主持集中讨论。

３、督促检查指导组成员的具体学习情况，每季度对中心组成员学习记录及自学笔记进行不定期的批阅。

４、负责党委中心组年度学习具体工作及阶段安排，保证学习效果及必要的学习经费。

党委中心组学习秘书职责１、制订党委中心组年度学习具体计划。

２、召集中心组成员按时参加集中学习，负责年度学习签到登记，做好学习及集体研讨记录。

３、及时向区委宣传部上报有关学习情况，做好学习材料的征订、收集及发放工作。

４、协助党委中心组组长搞好理论学习管理和服务工作。

5、负责党委中心组理论学习和管理的档案建设工作。

党委中心组学习请假补课制度１、中心组成员因特殊情况不能参加学习时，要向中心组组长请假，经批准后，将请假条交学习秘书。

党支部党员学习教育制度

党支部党员学习教育制度一、组织党员学习党的路线、方针、政策及上级党政文件精神，统一思想、坚定信心，同心同德完成所在项目部的年度目标任务。

二、加强对学习的管理。

认真拟定学习计划，确定学习内容，提出基本要求。

坚持以个人自学为主，集中学习为辅。

学习由党支部安排，参加学习人员不得无故缺席，要做好考勤记录。

三、注意理论联系实际，解决思想、工作和生活中的实际问题。

四、学习形式要多样，做到读和写结合，典型引路和广泛交流结合，学习书本理论知识与实际工作、参观考察等结合，既生动活泼，又讲求实效。

五、严格党员学习制度，持之以恒，充分利用“三会一课”的形式搞好党员教育，做到时间、学习内容、人员、效果四落实。

六、抓好典型选树工作，使广大党员学有榜样、干有方向、创先争优。

七、党员教育要做到同形势教育、党风党纪教育、安全生产、党员竞赛活动、企业风气建设、普法教育等相结合。

党支部“三会一课”制度为加强党支部党的建设，根据《中国共产党章程》和党内的有关规定，制定本制度。

一、“三会一课”是指支部党员大会、支委会、党小组会和党课。

二、党支部党员大会每季度至少召开一次，因工作需要可随时召开。

大会的主要内容：（1）传达学习上级党组织的有关文件、决议、批示；（2）讨论通过党支部工作计划和工作报告；（3）选举党支部委员会；（4）讨论决定发展新党员、预备党员转正、党员的奖励和处分；（5）讨论决定由支委会提请的其它重要事项。

党支部党员大会应做到议题明确、中心突出、会前应将会议内容、要求、议程、时间通知全体党员，做好充分准备，党员大会需做出决议时，应在充分讨论的基础上，按少数服从多数的原则进行表决。

三、党支部委员会每个月召开一次，根据工作需要可随时召开。

会议的主要内容是：讨论研究贯彻上级党组织的指示和决议；分析党员的思想状况，研究党支部工作计划、工作报告和党员教育、思想政治工作，以及党支部建设、组织发展、党员奖励和其他需要党支部会讨论的重要事项。

培训原则

培训原则1、坚持按需施教、务求实效的原则。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主的培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

2015年高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操技能培训累计时间不少于30天。

5、所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。

一个有效的培训计划首先要体现四个方面的内容：计划给谁看。

任何工作都是一个说服的过程，培训计划首先要能说服高层得到认可。

计划给谁用。

培训目的是为了提高经营效益，受训者能够真正获益才是最终目的。

计划有无资金支持。

对很多企业来说，培训费都是一笔不小的开支。

即使计划再好，企业现有能力不足也是白费。

计划可利用的资源。

花钱要有效率，就要善用一切现有资源。

善于开发组合，便可节省开支。

计划要结合企业经营需要培训计划一定要跟公司的经营结合起来，假如单方面满足群众的喜好，就成了无本之木。

因而，做好培训计划首先要了解企业经营的需要。

一般来说，企业希望培训首先是长期战略，能够满足企业长期经营对人力资源的需要。

对一个想要发展或正在发展的企业来说，长期战略至关重要，有时甚至能决定企业的生死存亡。

其次是中期战略，主要是为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。

个人培训计划7篇

个人培训计划7篇个人培训计划 (1)一、指导思想。

为进一步提高新进教师自身，素养巩固专业思想，热爱教育事业，熟悉教育教学环境和教学常规，树立正确的教育观念和新课程理念，提高教育教学能力，促进专业成长，使他们尽快成长为教学能力出众的合格教师。

为此，特制定本学年的培训计划。

二、培训目标。

积极参加学校以及各级组织的各项培训，在培训中，努力将自己锻炼成为具有高尚师德、优良素质、精湛业务、富有活力和创新精神的新型教师和新的具有全新理念和鲜明时代特色的教师。

三、培训内容。

1、积极参加业务学习，并认真做好业务笔记。

做好学校统一规定的业务学习内容，并撰写业务笔记和教学随笔，从而不断提高自己的课堂实践能力和业务水平。

2、坚持继续教育学习，认真参加网络远程教育培训。

做好网络学习笔记，积极进行发贴与交流，向同行们学习，还要多写反思与心得。

从而不断提高自己的教育教学理论与水平。

3、学习有关教育理论，在理性认识中丰富自我。

每学期读一本教育专著，并作好笔记，写出自己的心得，丰富自己的文化素养。

4、做为一名教师必须要有高尚的道德情操。

所以要极积参加每次的政治学习,并认真做好记录。

要树立良好的师德形象，经常翻阅学习有关师德的文章，如“教师十不准”、“教师职业道德规范”等。

不断加强自我修养，做一个学生喜爱的好老师。

5、多听课，多学习，充分利用好研讨课机会来不断提高自己的教学能力。

深入钻研教材，研究教法学法，上好本学期的研讨课，要上出自己的风格，自己的特点。

及时发现自己的不足并不断改进。

在研讨课期间要多听课、多学习，学习别人的优点来弥补自己教学方面的不足，要充分利用好“研讨课”这个大舞台，不断学习、不断超越自己。

6、积极参加各种学习、培训及教研活动。

在活动中积极发言，提升自己的理论水平。

利用每周一次的集体备课和教学研究组内学习，切实解决教学中遇到的问题。

继续深入学习“新课改”思想理念，并努力将新课改的思想理念贯穿在整个教学中，提高教学水平。

人力资源管理培训计划.doc

人力资源管理培训计划人力资源管理学习计划人力资源管理学习计划围绕集团员工培训积极有序的展开工作。

认真做好培训前后的会场布置及整理工作，积极参加力资源管理培训工作，并积极参加培训，认真学习培训的有关知识。

好自己负责的人。

的那一块的培训大纲写作。

看一些人力资源管理方面的书籍，尤其是倾向于绩效考核的内容，以提高自身的专业素养。

处理好自己负责的勤务工作部分培训，并认真学习有关管理知识。

认真做好培训经我手的培训大纲。

积极完成领导交给的各项任务。

积极认真地做好办公室的卫生工作。

接下来的工作计划：再接再厉，协助领导认真做好集团人力资源部组织的员工。

篇二：二级人力资源管理师培训计划培训大纲人力资源管理师1.职业代码：2-02-34-072.职业定义：从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员。

二级人力资源管理师培训计划1.培训目标1.1 总体目标培养具备以下条件的人员：掌握人力资源管理知识，能够运用相关技能独立完成并引导别人处理人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的各项工作。

1.2 理论知识培训目标依据《企业人力资源管理师国家职业标准》中对二级企业人力资源管理师的理论知识要求，通过培训，使培训对象掌握人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等专业知识，并熟悉相关知识的逻辑体系。

1.3 专业能力培训目标依据《企业人力资源管理师国家职业标准》中对二级企业人力资源管理师的专业能力要求，通过培训，使培训对象能够熟练处理人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等人力资源事务，为企业的发展提供人力资源方面的支持与服务。

2.教学要求2.1 理论知识要求 2.1.1 人力资源规划2.1.2 招聘与配置2.1.3 培训与开发2.1.4 绩效管理 2.1.5 薪酬管理 2.1.6 劳动关系管理2.2 专业能力要求 2.2.1 人力资源规划2.2.2 招聘与配置2.2.3 培训与开发2.2.4 绩效管理 2.2.5 薪酬管理2.2.6 劳动关系管理3.教学计划安排总课时数：100课时。

组织党员学习方式

组织党员学习方式通过组织党员学习方式，积极探索，不断创新学习方式，保证学习时间，增强学习效果，使全体党员学深、学实、学透，做到入耳、入脑、入心。

下面是店铺为大家收集整理的组织党员学习方式，欢迎大家阅读。

组织党员学习方式篇1为进一步加强党员政治理论、业务知识和工作技能学习培训工作，努力建设“学习型”支部，切实提高党员队伍综合素质和组织工作的整体水平，特制定本制度。

一、学习内容坚持一手抓思想政治教育、党性教育，一手抓知识更新和业务学习。

组织党员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想;认真学习党的建设和组织工作一系列重要文件、政策。

有计划地组织党员学习市场经济知识、法律知识、金融知识、微机操作、网络使用等。

鼓励党员积极向群众学习、向实践学习。

二、学习方式(一)对与党建、组织工作密切相关的部、局、集团公司主要领导同志讲话，重要工作部署，政策理论法规及要求学习的文件，采取集中学习或座谈讨论的方式进行。

(二)采取支委领学的办法，对党员进行组织工作业务知识讲座。

即：各支委根据各自业务的范围选定一个专题，自行准备授课内容，向党员讲解相关业务知识和开展工作的方法、措施，达到相互交流、共同提高的效果。

(三)对一些必须掌握的理论和业务知识，采取集中学习、督促自学、定期组织考试的办法，提升学习效果。

(四)定期组织党员收看与党建工作相关的优秀电教片及各类警示教育片。

(五)采取参观考察、学习培训等方式组织学习，党员要将自已的学习、收获形成报告，集中学习时进行交流。

(六)对一些政策法规性强、理论层次深、专业要求较高的内容，邀请专业人士进行专题辅导。

(七)积极鼓励党员职工参加在职学历教育。

三、组织实施(一)支部政治理论、业务学习，坚持自学为主、集中学习为辅的原则，采取党员学习与全体党员相结合的方式进行。

(二)原则上每周组织集中学习，每月全体党员职工集中学习;每月第一个周五以党小组为单位，组织地勤全体党员职工集中学习。

2023年教师继续教育制度

2023年教师继续教育制度2023年教师继续教育制度1为提高教师实施素质教育的能力和水平，以适应基础教育改革和发展的需要，根据市区有关教师继续教育的文件精神，结合本校实际，学校将以培训者提高为先导，骨干教师培训为重点，面向全体教师进行继续教育，鼓励教师进行业务、学历进修，特拟定本制度。

第一条、教师继续教育，是指对取得教师资格的中小学教师进行提高思想政治、职业道德和业务素质及教育教学能力的培训，接受继续教育是全体教师的权利和义务。

第二条、教师继续教育以校本培训、业余时间自学、短训形式为主。

第三条、培训对象：全体在职教师。

第四条、教师继续教育主要包括以下几方面内容：(一)新任教师培训培训对象：0—1年教龄的中学教师培训内容：《中小学教师职业道德规范》及相关教育政策法规，所担任学科的课程标准、教材教法分析及班主任工作等，注意与职前培养内容相衔接。

(二)教师岗位培训培训对象：1年以上教龄的全体教师培训内容：思想政治教育和职业道德修养、现代教育理论、教育教学技能训练、中小学生心理健康教育、突出基础教育改革对教师知识能力的新需求，创新精神和实践能力的培养及现代教育技术的应用等重点。

(三)骨干教师培训培训对象：各学科带头人、骨干教师及在学校教学中起中坚作用的教师培训内容：现代教育理论学习与实践、学科前沿知识与综合知识、现代科技及人文社会科学知识等，教育科研课题的立项、研究、结题与成果鉴定等。

(四)学历提高培训培训对象：取得国家规定合格学历的全体教师培训内容：根据教育部颁发的教学要求对教师进行学历教育。

(五)教育技术能力培训培训对象：全校教师培训内容：按照国家《中小学教师教育技术能力标准》和《中小学教师教育技术培训大纲》的要求，以普及计算机应用技术为核心，学习计算机基本知识和操作技能、日常办公文件处理、网上查询资料、课件制作、计算机辅助教学，开展科研和处理信息等。

第五条、教师继续教育，应按照不同类型完成相应的学时，新教师的培训应在试用期内安排，骨干教师培训和其它类别的培训所取得的学分可计入培训成绩。

青年干部自学学习方案

青年干部自学学习方案
一、学习培训方法
中青年干部理论业务学习，采取自学为主、专题辅导为辅的方法，具体要落实“六个一”，即每天利用一小时进行自学；每周撰写一篇学习笔记；每月进行一次专题讲座；每季度进行一次学习体会交流；每半年进行一次专题研讨；每年进行一次学习述学考学。

辅导、研讨和交流主要安排
二、组织领导及要求
1、中青年干部学习培训工作由局党组领导，各科室、中心要积极支持配合，学习培训的具体工作由办公室负责组织实施。

2、每个参加学习的中青年干部，要明确学习培训的重要性和紧迫性，把学习培训作为提高自己综合素质的重要途径，要正确处理学习和工作的矛盾，做到既勤奋工作，又善于学习，坚持学习和工作两不误；要注意克服业务知识单一的问题，全面掌握劳动保障法律法规和业务知识，做复合型的劳动保障干部。

3、加强学习培训工作的管理。

为使学习培训工作管理的制度化、规范化，成立中青年干部学习培训班班委会，班委会根据学习培训工作的具体要求，负责班务管理和具体事项的落实，学习培训工作要坚持点名和请假制度。

4、中青年干部要认真做好学习笔记，学习笔记坚持量质并举，局党组将定期调阅学习笔记。

每个同志要联系自己的工作实际，认真撰写研讨文章，并进行交流发言。

5、各科室、中心要高度重视中青年干部学习培训工作，并根据学习培训工作的总体安排，认真做好专题业务辅导工作，辅导内容要覆盖本部门的基本业
务知识和相关主要法律法规等内容，并形成书面材料，时间两小时左右，各科室、中心主要负责人为专题业务辅导人。

能力提升方案

能力提高方案能力提高方案2能力提高方案3、增强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平易专业技术，增强科技研发、技术创新、技术改造能力.4、增强公司操作人员的技术等级培训，不停提高操作人员的业务水平易操作技术，增强严格执行岗位职责的能力.5、增强公司员工的学历培训，提高各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质 .6、增强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加速持证上岗工作步伐，进一步规范管理 .二、原则与要求1、坚持按需施教、务务实效的原则. 依据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类型地展开内容丰富、形式灵巧的培训，增强教育培训的针对性和实效性，保证培训质量.2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则. 整合培训资源，成立健全以公司培训中心为主要培训基地，邻近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和惯例培训，经过外委基地搞好有关专业培训.3、坚持“公司 +院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则. 依据公司需求主流与有关院校进行联合办学，创办有关专业的专本科课程深造班，组织职工利用周末和节假日集中讲课，联合自学达成学业，获得学历.1 / 134、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则. ，高管人员参加经营管理培训累计时间许多于30 天; 中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天; 一般员工操作技术培训累计时间许多于30 天.三、培训内容与方式( 一) 公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政目标的学习，国内外政治形势、经济形势剖析，国家有关政策法例的研究与解读 . 经过上司主管部门一致组织调训 .2、开辟战略思想，提高经营理念，提高科学决议能力和经营管理能力 . 经过参加公司家高端论坛、峰会、年会; 到国内外成功公司观光学习; 参加国内外有名公司高级培训师的高端讲座 .3、学历学位培训、执业资格培训 . 参加北大、清华以及中央、省委党校的学历深造或 mba、emba学习 ; 参加高级经营师等执业资格培训 .( 二) 中层管理干部1、管理实务培训 . 生产组织与管理、成本管理与绩效查核、人力资源管理、激励与交流、领导艺术等 . 请专家教授来公司集中讲课 ; 组织有关人员参加专场讲座 ; 在公司培训中心接收时代光彩课程 .2、学历深造和专业知识培训. 踊跃鼓舞切合条件的中层干部参加大学( 专本科) 函授、自考或参加 mba及其余硕士学位深造 ; 组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获得执业资格证书 .4、宽阔眼界、拓展思路、掌握信息、吸取经验. 组织中层干部分期分批到上下游公司和关系公司学习观光，认识生产经营状况，借鉴成功经验.( 三) 专业技术人员2 / 131、由各专业副总工程师、工程师按期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新资料及质量管理知识等专项培训，培育创新能力，提高研发水平.2、组织专业技术人员到同行业先进公司学习、学习先进经验，宽阔视线.年内计划安排两批人员到单位观光学习.3、增强对出门培训人员的严格管理，培训后要写出版面资料报培训中心，必需时对一些新知识在公司内进行学习、推行.4、对会计、经济、统计等需经过考试获得专业技术职务的专业人员，经过计划培训和考前指导，提高职称考试的合格率 . 对工程类等经过评审获得专业技术职务的专业人员，邀请有关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级 .( 四) 员工基础培训1、新工入厂培训持续对新招聘员工进行增强公司的公司文化培训、法律法例、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训 . 每项培训年不得低于 8 个学时 ; 经过推行师傅带徒弟，对新员工进行专业技术培训，基层各单位、分公司的新员工合同签署率一定达到 100%.试用期联合绩效查核评定成绩，查核不合格的予以解雇，查核优异者给于必定的表彰奖赏 .2、转岗员工培训要持续对人力中心人员进行公司文化、法律法例、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观点、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于 8 个学时 . 同时跟着公司的扩建，内部就业渠道的增添，实时进行专业技术培训，培训时间不得少于 20 天.3、员工技术等级培训3 / 13公司计划新培育一级150 名，二级员工 100 名，三级员工 80 名，四级员工20 名. 中级工以上人员占技术人员比率达到70%以上 ; 一方面持续普及，扩大比例，工作要点是培育高级技术人员，计划培育中级管理人员10 人，初级管理人员20 人. 形成较为完美的技术人材系统 . 基层单位及分公司要把工作要点放在基础工作上，要点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比率 40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高 .4、加速高技术人材的培育和职业技术判定步伐.今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市有关技校合时组织切合技师、高级技师条件的员工进行增强培训、查核，力求新增技师、高级技师达 30 人以上 . 使其构造和总量趋于合理，逐渐知足公司发展的要求. 职业技术鉴定要使 35 岁以下的技术工人任职业技术培训的基础上达成首次判定取证工作.5、增强复合型、高层次人材培训.各部门和基层单位要踊跃创立条件，鼓舞员工自学和参加各种组织培训，实现个人发展与公司培训需求相一致. 使管理人员的专业能力向不一样管理职业方向拓展和提高 ; 专业技术人员的专业能力向有关专业和管理领域拓展和提高; 使施工作业人员掌握 2 种以上的技术，成为一专多能的复合型人材和高层次人材.6、抓好工程施工人员的培训.u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定 .v在建工程项目经理部，要依据“三位一体”管理系统标准要求，扎实有效地做好施工生产要点工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急方案的操练培训，保证人力资源知足施工生产要求.w要把施工承包工程队人员的培训看管归入管理视线，推行指导和有效的干涉，除去隐患，确实保护公司信用.4 / 13展开职业技术比武，促使年青优异人材的成长. 公司今年将选择 3-5 个主要职业进行技术比武，并经过专业比武的形式，选拔培育年青优异高技术人材.( 五) 展开学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，创办土木匠程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班 . 经过全国成人高考，对切合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获得学历 .2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班 ; 介绍优异中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位 . 提高公司高管人员的学历、业务水平易决议能力，更好地为公司服务 .3、调换员工自学踊跃性 . 为员工自学考试供给优异的服务，帮助员工报名，供给函授信息 ; 拟订或调整现有在岗员工学历深造的奖赏标准; 将学历水平作为上岗和行政、技术职务荣膺的条件，增添员工学习的动力.四、举措及要求( 一) 领导要高度重视，各基层单位及业务部门要踊跃参加配合，拟订确实有效的培训实行计划，推行指导性与指令性相联合的方法，坚持在开发员工整体素质上，建立长久观点和全局观点，踊跃建立“大培训格局”保证培训计划开班率达 90%以上，全员培训率达 35%以上 .( 二) 培训的原则和形式 . 依据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训 . 公司要点抓管理层领导、项目经理、总工、高技术人材及“四新”推行培训 ; 各部门和基层单位重要密配合培训中心抓好新员工和任职员工轮训及复合型人材培训工作 . 在培训形式上，要联合公司实质，就地取材、因材施教，外培与内训相联合，基地培训和现场培训相联合，采纳技术操练、技术比武、判定考试等灵巧多样形式; 在培训方法上要把讲课、角色饰演、事例、商讨、现场观摩等方法互相联合 . 选择最正确的方法和形式，组织展开培训.5 / 13( 三) 增强培训基础设备的建设和开发. 一是增强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充足发挥他们的培训资源和专业专长，踊跃整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用 ; 二是要依据公司内部自己专业专长，建设自己的培训基地、职校功能 . 选择专业或课题，组织编写合适公司特色的培训教材或讲义 ; 三是要增强公司专兼职培训师队伍建设，推行资源的有偿服务 .( 四) 保证培训经费投入的落实. 我们要按国家现行规定，即按薪资总数的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监察，此中0.5%上缴公司一致协调使用，禁止将培训经费挪作他用.( 五) 保证培训成效的真切有效 . 一是加大检查指导力度，完美制度 . 公司应成立完美自己的员工培训机构及场所( 如员工大学、职业技术学校) ，并对培训中心各级各种培训状况进行不按期的检查与指导 ; 二是成立表彰和通告制度 . 对培训工作成绩明显，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰奖赏 ; 对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通告责备 ; 三是成立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的查核状况及结果与自己培训期间的薪资、奖金挂钩 . 实现员工自我培训意识的提高 .( 六) 增强为基层单位现场培训工作的服务意识，充足发挥业务主管部门的主观能动性，踊跃主动深入现场解决培训中的实质问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位 .( 七) 公司办班培训及员工外送培训要严格依据《人力资源管理方法》程序和要求组织落实和实行 . 各主办部门 ( 单位 ) 要做好开班前的策划及教课方案，各单位要做勤学员的选送工作，保证培训质量的有效性. 培训是帮助员工提高生计能力和岗位竞争能力的有效门路，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部当仁不让的职责. 我们必定要自觉站在公司建设拥有永续竞争力的优异公司的战略高度重视员工的学习和成长; 同时，公司要想在强烈的市场竞争中立于不败之地，就一定落实创立学习型公司，从加速职业教育和培训事业的发展下手，来提高员工队伍政治、技术的整体素质，修建人力资源的核心竞争力，以此提高员工参加公司市场竞争的能力.6 / 13在公司改革大发展的今日，面对着新期间所赐予的机会和挑战，只有保持员工教育培训工作的活力和活力，才能为公司造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才华，为公司的发展和社会的进步做出更大的贡献 .人力资源作为公司发展的第一因素，但我们的公司老是感觉人材梯队难以跟上，优异的员工难选、难育、难用、难留 ?因此，怎样打造公司的核心竞争力，人材培育是要点，而人材的培育，根源于员工经过不停地学习和培训，不停提高自己的职业修养和知识技术，打造一支高绩效的团队，进而使公司从优异到优异，永久基业常青 !一、整体目标1、增强公司高管人员的培训，提高经营者的经营理念，宽阔思路，增强决策能力、战略开辟能力和现代经营管理能力.2、增强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完美知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力.3、增强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平易专业技术，增强科技研发、技术创新、技术改造能力.4、增强公司操作人员的技术等级培训，不停提高操作人员的业务水平易操作技术，增强严格执行岗位职责的能力.5、增强公司员工的学历培训，提高各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质 .6、增强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加速持证上岗工作步伐，进一步规范管理 .二、原则与要求7 / 131、坚持按需施教、务务实效的原则. 依据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类型地展开内容丰富、形式灵巧的培训，增强教育培训的针对性和实效性，保证培训质量.2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则. 整合培训资源，成立健全以公司培训中心为主要培训基地，邻近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和惯例培训，经过外委基地搞好有关专业培训.3、坚持“公司 +院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则. 依据公司需求主流与有关院校进行联合办学，创办有关专业的专本科课程深造班，组织职工利用周末和节假日集中讲课，联合自学达成学业，获得学历.4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则 . ，高管人员参加经营管理培训累计时间许多于 30 天; 中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天; 一般员工操作技术培训累计时间许多于30 天.三、培训内容与方式( 一) 公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政目标的学习，国内外政治形势、经济形势剖析，国家有关政策法例的研究与解读 . 经过上司主管部门一致组织调训 .2、开辟战略思想，提高经营理念，提高科学决议能力和经营管理能力 . 经过参加公司家高端论坛、峰会、年会; 到国内外成功公司观光学习; 参加国内外有名公司高级培训师的高端讲座 .3、学历学位培训、执业资格培训 . 参加北大、清华以及中央、省委党校的学历深造或 mba、emba学习 ; 参加高级经营师等执业资格培训 .( 二) 中层管理干部8 / 131、管理实务培训 . 生产组织与管理、成本管理与绩效查核、人力资源管理、激励与交流、领导艺术等 . 请专家教授来公司集中讲课 ; 组织有关人员参加专场讲座 ; 在公司培训中心接收时代光彩课程 .2、学历深造和专业知识培训. 踊跃鼓舞切合条件的中层干部参加大学( 专本科) 函授、自考或参加 mba及其余硕士学位深造 ; 组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获得执业资格证书 .4、宽阔眼界、拓展思路、掌握信息、吸取经验. 组织中层干部分期分批到上下游公司和关系公司学习观光，认识生产经营状况，借鉴成功经验.( 三) 专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师按期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新资料及质量管理知识等专项培训，培育创新能力，提高研发水平.2、组织专业技术人员到同行业先进公司学习、学习先进经验，宽阔视线.年内计划安排两批人员到单位观光学习.3、增强对出门培训人员的严格管理，培训后要写出版面资料报培训中心，必需时对一些新知识在公司内进行学习、推行.4、对会计、经济、统计等需经过考试获得专业技术职务的专业人员，经过计划培训和考前指导，提高职称考试的合格率 . 对工程类等经过评审获得专业技术职务的专业人员，邀请有关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级 .( 四) 员工基础培训1、新工入厂培训9 / 13持续对新招聘员工进行增强公司的公司文化培训、法律法例、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训 . 每项培训年不得低于 8 个学时 ; 经过推行师傅带徒弟，对新员工进行专业技术培训，基层各单位、分公司的新员工合同签署率一定达到 100%.试用期联合绩效查核评定成绩，查核不合格的予以解雇，查核优异者给于必定的表彰奖赏 .2、转岗员工培训要持续对人力中心人员进行公司文化、法律法例、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观点、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于 8 个学时 . 同时跟着公司的扩建，内部就业渠道的增添，实时进行专业技术培训，培训时间不得少于 20 天.3、员工技术等级培训公司计划新培育一级150 名，二级员工 100 名，三级员工 80 名，四级员工20 名. 中级工以上人员占技术人员比率达到70%以上 ; 一方面持续普及，扩大比例，工作要点是培育高级技术人员，计划培育中级管理人员10 人，初级管理人员20 人. 形成较为完美的技术人材系统 . 基层单位及分公司要把工作要点放在基础工作上，要点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比率 40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高 .4、加速高技术人材的培育和职业技术判定步伐.今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市有关技校合时组织切合技师、高级技师条件的员工进行增强培训、查核，力求新增技师、高级技师达 30 人以上 . 使其构造和总量趋于合理，逐渐知足公司发展的要求. 职业技术鉴定要使 35 岁以下的技术工人任职业技术培训的基础上达成首次判定取证工作.5、增强复合型、高层次人材培训.各部门和基层单位要踊跃创立条件，鼓舞员工自学和参加各种组织培训，实现个人发展与公司培训需求相一致. 使管理人员的专业能力向不一样管理职业方10 / 13向拓展和提高 ; 专业技术人员的专业能力向有关专业和管理领域拓展和提高; 使施工作业人员掌握 2 种以上的技术，成为一专多能的复合型人材和高层次人材.6、抓好工程施工人员的培训.u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定 .v在建工程项目经理部，要依据“三位一体”管理系统标准要求，扎实有效地做好施工生产要点工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急方案的操练培训，保证人力资源知足施工生产要求.w要把施工承包工程队人员的培训看管归入管理视线，推行指导和有效的干涉，除去隐患，确实保护公司信用.展开职业技术比武，促使年青优异人材的成长. 公司今年将选择 3-5 个主要职业进行技术比武，并经过专业比武的形式，选拔培育年青优异高技术人材.( 五) 展开学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，创办土木匠程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班 . 经过全国成人高考，对切合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获得学历 .2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班 ; 介绍优异中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位 . 提高公司高管人员的学历、业务水平易决议能力，更好地为公司服务 .3、调换员工自学踊跃性 . 为员工自学考试供给优异的服务，帮助员工报名，供给函授信息 ; 拟订或调整现有在岗员工学历深造的奖赏标准; 将学历水平作为上岗和行政、技术职务荣膺的条件，增添员工学习的动力.四、举措及要求11 / 13( 一) 领导要高度重视，各基层单位及业务部门要踊跃参加配合，拟订确实有效的培训实行计划，推行指导性与指令性相联合的方法，坚持在开发员工整体素质上，建立长久观点和全局观点，踊跃建立“大培训格局”保证培训计划开班率达 90%以上，全员培训率达 35%以上 .( 二) 培训的原则和形式 . 依据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训 . 公司要点抓管理层领导、项目经理、总工、高技术人材及“四新”推行培训 ; 各部门和基层单位重要密配合培训中心抓好新员工和任职员工轮训及复合型人材培训工作 . 在培训形式上，要联合公司实质，就地取材、因材施教，外培与内训相联合，基地培训和现场培训相联合，采纳技术操练、技术比武、判定考试等灵巧多样形式 ; 在培训方法上要把讲课、角色饰演、事例、商讨、现场观摩等方法互相联合 . 选择最正确的方法和形式，组织展开培训 .( 三) 增强培训基础设备的建设和开发. 一是增强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充足发挥他们的培训资源和专业专长，踊跃整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用 ; 二是要依据公司内部自己专业专长，建设自己的培训基地、职校功能 . 选择专业或课题，组织编写合适公司特色的培训教材或讲义 ; 三是要增强公司专兼职培训师队伍建设，推行资源的有偿服务 .( 四) 保证培训经费投入的落实. 我们要按国家现行规定，即按薪资总数的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监察，此中0.5%上缴公司一致协调使用，禁止将培训经费挪作他用.( 五) 保证培训成效的真切有效. 一是加大检查指导力度，完美制度. 公司应成立完美自己的员工培训机构及场所( 如员工大学、职业技术学校) ，并对培训中心各级各种培训状况进行不按期的检查与指导; 二是成立表彰和通告制度. 对培训工作成绩明显，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰奖赏; 对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通告责备; 三是成立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的查核状况及结果与自己培训期间的薪资、奖金挂钩. 实现员工自我培训意识的提高.12 / 13。