劳动定员标准表格样版
定岗定员定编基础表格
岗位名称
岗位职责
岗位等级
定员人数
编制人数
总经理
负责公司全面管理和决策
高级管理岗
1
1
人力资源部经理
负责人力资源规划、招聘、培训等
中级管理岗
1
1
财务部经理
负责公司财务管理和会计工作
中级管理岗
1
1
市场营销部经理
负责市场策划、推广和销售管理
中级管理岗
1
1
技术研发部经理
负责技术研发、产品创新和团队管理
中级管理岗
1
1
生产工人
负责生产线操作、产品加工和质量控制
生产岗
20
25
销售人员
负责客户拓展、销售谈判和售后
负责日常行政事务、文件管理和会议安排
行政岗
2
2
请注意，这只是一个示例表格，实际的定岗定员定编表格应该根据公司的具体情况和需求进行调整和完善。在填写表格时，可以根据实际情况添加或删除岗位，并调整定员人数和编制人数。同时，还可以根据需要添加其他相关信息，如工作地点、工作时间、薪资待遇等。这个表格可以作为企业进行定岗定员定编工作的参考，帮助企业更合理地配置人力资源，提高运营效率。
劳动定员表
1
1
1
3
运输机司机
1
0
1
2
主水泵房、变电所
2
2
2
6
人车司机
0
1
0
1
1.2.2 地面工人
18
胶带机司机
4
通风机
3
地面变电站
6
矿灯充电、维修及发放
2
压风机房
3
二 生产管理人员
2
9
2
36
1 矿机关领导
1
2
1
10
矿长
1
安全副矿长
1
生产副矿长
1
通风副矿长
1
机电副矿长
1
总工程师
1
副总工程师
4
2 生产技术科
1
2
劳动定员表（人）
序号
类别
一 矿井生产人员 1 生产区队 1.1 综采队
队长、副队长、技术员
一班 41 30 14 1
入井人员 二班 39 19 12 1
三班 41 30 14 1
岗位定员
141 79 40 3
班组
13
11
13
37
班组长 采煤机司机 支架工 三机司机 设备列车
1
1
1
3
2
1
2
5
2
0
2
4
1
0
1
2
1
0
1
2
皮带司机
1
0
1
2
端头维护 电工 泵站 检修工 1.2 掘进工作面
2
0
2
4
1
2
1
4
劳动定员
定员人数
设备开动台数 每台设备开动班次 工人看管定额 出勤率
某纺织厂织布车间，根据计划期生产任务所必须开 动的织布机台数为2000台，每个挡车工看管定额 为34台，实行四班三运转，出勤率95%，求定员 人数。
200 3 织布机基本定员人数 185.7 （人） 34 95%
设备开动台数 全年生产任务总量 单机设备年台效率
式中：单机设备年台效率=台班效率×工作天数× 班制数×设备作业率 单机设备年台效率=2000×365×3×68.5%(万吨) 设备开动台数=15000÷150=10（人）
（2）多机台定员
对工人看管多机台设备所确定的定员。如纺织企业 的织布机。计算公式如下：
（2）产量定额法
某装卸队年卸任务总量为120000吨，每个工人年 制度工作时间251天，出勤率95%，每人日产量定 额8吨，平均完成定额率125%，求其定员人数。
计划期生产任务总量 定额人员 制度工作时间 平均完场定额率 产量定额 平均定额率
120000 定员人数 65 （人） 251 95% 8 125%
某生产组计划生产甲产品75台，乙产品25台，其 单间产品时间定额分别100、200小时，月制度工 时174小时，平均完成定额率105%，出勤率96% ，废品率2%，求其定员人数。
75 100 25 200 定员人数 73 （人） 174 105% 96% （1 - 2%）
三、劳动定员的范围
基本生产工人 辅助生产工人
服务人员
技术人员 管理人员
四、劳动定员原则
定员必须以企业生产经营目标为依据
公司员工定岗定员表
店长
店长 店长
王官庄直营店
店长
全福直营店 小
店长 计
小
计
合
计
90
2 #REF!
共5页 第5页
2007-3-1更新 备注
员工定岗、定编汇总
所在部门
安 全 技 术 部
岗位名称 安全保卫
车辆 设备 护卫队
资产管理
护卫队－门卫
职位/岗位 定岗人数（人）
主管
1
主管
1
主管
1
主管
1
主管
1
主办
1
辅助岗
4
日产能
2007-3-1更新 备注
护卫队－巡线 辅助岗
4
小
计
16
副经理
中层
1
经理助理
中层
1
安全质检
主管
1
生产
主管
1
运行
主办
1
生 产
检修车间 机修
主管 主办
1 1
保
调度车队
主办
2
障
部
检修车间
主办
1
生产计划
办事员
2
收发
操作岗
4
气瓶修理
汽修 电工
操作岗
3
操作岗
2
操作岗
3
操作岗
2
共5页 第2页
员工定岗、定编汇总
所在部门 岗电位工名称
职操位作/岗岗位
定岗人数（人） 2
日产能
机修
操作岗
4
生 产
运行
操作岗
3
保
障
部
动力
操作岗
3
2007-3-1更新 备注
劳动定员及生产制度
1、岗位设置及定员（各车间填写本车间的情况，如数量说明不了，请用文字说明）表2-4岗位设置及定员一览表2、生产制度按车间装置说明延迟焦化切焦、硫磺包装、中心化验室（是否为车间名称）要做独立说明2.6.2生产制度（各车间请按如下举例，将本车间的情况写一下）举例：ABS一车间设有主任1人，书记1人，副主任2人，安全员1人，工艺员4人，设备员3人，以上为管理人员实行每天工作8小时为白班制；班长15人，内操20人，外操50人，造粒装置包装岗位20人，以上人员实行五班三运转每班8小时（造粒装置包装岗位4班3倒），班长和外操每1小时巡检一次，一次大约15分钟，造粒装置包装岗位实行定点工作。
其中PBL岗3班3人，其余2人。
聚合岗4班5人，其余6人。
公用车间设有主任1人，副主任1人，设备员2人，安全员1人，工艺技术员1人，以上为管理人员实行每天工作8小时为白班制；污水处理装置共22人包括循环水岗位和污水岗位，其中5个班长，10个主操，7个副操；实行五班三运转，每1小时巡检一次，一次大约15分钟。
其中循环水岗位二班2人其余1人，污水岗四班4人，其余每班3人。
3、个人防护用品按照车间和装置说明（按照车间说明）表2-5 个人防护用品一览表4、辅助用室休息室卫生间个数、位置各车间是否有更衣室（各车间按如下举例填写本车间的情况）举例：双兴公司能够按照《工业企业设计卫生标准》的要求，根据该项目生产特点、实际需要和使用方便的原则考虑为该项目ABS 一车间设置职工休息室3间、卫生间2间、更衣室3间；公用车间设置休息室2间、更衣室1间卫生间2间；食堂和浴池依托华锦集团。
5、炼化公司名称：辽宁华锦通达化工股份有限公司炼化分公司6、厂内地理位置图（电子版）（安环处负责提供）7、巡检路线图是否有变化，变化的给我电子版（各车间将本车间的巡检路线图现行有效版发OA到安环处）8、原辅料2.5原、辅材料及产品（以下内容由生产处负责填写）2.5.1原料预处理车间常减压蒸馏装置表2-13 常减压蒸馏装置的原料和产品一览表2.5.2延迟焦化车间延迟焦化装置表2-14 延迟焦化装置的化学药剂消耗一览表表2-15 延迟焦化装置的原料和产品一览表2.5.3加氢异构车间1、加氢裂化装置表2-16 加氢裂化装置的催化剂及化学药剂用量一览表表2-17 加氢裂化装置的原料与产品一览表2、制氢装置表2-18 原料气组成表2-19 产品气组成表2-20 制氢装置的原料与产品一览表2.5.3加氢精制车间1、柴油加氢精制装置表2-21 柴油加氢精制装置的催化剂、化学药剂用量一览表表2-22 柴油加氢精制装置的原料油与产品一览表1、产品精制制装置1）干气及液化石油气脱硫表2-23 干气及液化石油气脱硫物料平衡2）催化剂、化学药剂等用量表2-24 产品精制装置催化剂、化学药剂等用量3）液化石油气脱硫醇表2-25 液化石油气脱硫醇物料平衡2.5.3重整芳烃车间1、连续重整及PSA装置表2-26 连续重整装置的原料与产品一览表表2-27 连续重整装置的催化剂及化学药剂用量一览表表2-28 PSA装置的原料及产品一览表表2-29 PSA装置的辅助材料消耗表2、芳烃抽提装置表2-30 芳烃抽提装置原料物料平衡表表2-25 辅助材料消耗表注：白土、瓷球、瓷沙量考虑5%装填损失。
劳动定员表调查表
统 系
职能管理
6
■
-
6
-
■
部 工 党
■
部 卫 保
-
会 工
-
生产管理
室 度 调
-
8
-
■
9
-
7
-
6
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
-
后勤服务
■
部 供，列
■
队 暖 水
■
下 井
采 回
6
4
O
8
O
11
工 煤 淸
■工 护 支
8
工 带 皮
8
8
掘 普
系统
工段/车间
工种/职务
人数或有无
井下运输
皮带司机
10
给煤机司机
10
井下辅助
水泵工
6
变电工
6
机电队
6
医务人员
4
地面
主井
皮带司机
10
清巷工
20
铲车司机
12
绞车司机
6
劃井
绞车司机
6
回风井
扇风机可机
6
辅助
生活水泵房
泵工
6
锅炉房、热风炉
司炉工
22
水质化脸工
8
压风机房
压风机司机
6
坑木加工
木工
8
机修
焊工
10
系统
工段/车间
工种/职务
人数或有无
合计
293
铁矿发运单位劳动用工定员定编计划表
77
59
18
铁矿石企业发运单位劳动用工定员定编计划表
部门
职位
合计
雁石 坎市 发运站 发运站
备注
队长
2
1
1
副队长
4
2
2
司磅员
6
4
2
皮带
12
12
1#2#卸铁司机
6
6
清车工 9
扎车门
28
28
1
1
放铁
1
1
平车
2
2
绞车工
2
2
挂钩
2
2
铲车司机1165其他定员6
2
4
驾驶员
2
1
1
10 仓管员
2
1
1
生活水泵工
2
2
合计
筛选队编制定员 队长 副队长 捅铁 皮带运输 振动筛 7 坑道工 给铁机 瓦矿西井口 块铁筛选 轮休（其他）
机电队编制定员 队长 8 副队长 机电修
装卸队编制定员
29
13
16
2
1
1
2
1
1
6
2
4
6
3
3
6
3
3
6
3
3
1
1
37
7
30
2
1
1
4
2
2
4
1
3
5
1
4
3
1
2
1
1
2
2
10
10
6
6
12
6
6
2
1
1
2
1
1
劳动定员表
463
绞车司机 电钳工 爆破工 瓦检工 安监工 采煤机司机 监测监控 地测防治水 7 5 14 14 6
综采队劳动定员
出勤人数 序号 2 班长 3 采煤机司机 4 工作面输送机司机 5 支架工 6 超前支架工 7 机电维修工 工种 早班 1 1 2 2 3 3 1 二班 1 1 2 2 3 3 1 三班 1 1 2 2 3 3 1 四班（检修） 1 1 2 2 3 3 4 合计 4 4 8 8 12 12 7 在藉系数 在藉人数 1 跟班队长
7 机电维修工 9 小计
1 8 0 0
2 15
2 22 23
队长1人，副队长2人，技术员1人，场上杂工2人
准备队劳动定员
出勤人数 序号 2 班长 3 安装工 5 密闭工 7 其他 10 11 12 13 小计 2 2 2 2 68 78 队长1人，生产副队长1人，机电副队长1人，安全兼标准化副队长1人，机电技术员1人，生产技术员1人 场上杂工4人 工种 早班 1 1 二班 1 1 三班 1 1 四班 1 1 合计 4 4 40 10 10 在藉系数 在藉人数 1 跟班队长
8 转载司机 9 泵站工 10 顺槽胶带输送机司机 11 工具材料管理兼验收员 12 攉煤清理工 13 杂工
1 1 2 1 2 6
1 1 2 1 2
1 1 2 1 2
1 1 5 1
4 4 11 4 6 6
小计 26 20 20 24 90 101 队长1人，生产副队长1人，机电副队长2人，安全兼标准化副队长1人，机电技术员1人，生产技术员1人 场上杂工4人
机掘队劳动定员
出勤人数 序号 2 班长 3 掘进机司机 5 支护工 7 机电维修工 10 顺槽胶带输送机司机 11 工具材料管理兼验收员 12 攉煤清理工 13 杂工 工种 早班 1 1 2 3 1 2 1 2 6 二班 1 1 2 3 1 2 1 2 三班 1 1 2 3 1 2 1 2 四班（检修） 1 1 2 3 4 4 1 合计 4 4 8 12 7 10 4 6 6 在藉系数 在藉人数 1 跟班队长
【☆定岗定编】定岗定编常用方法(附表格)
在和几家企业的HR沟通职位体系管理的时候，发现一个问题：现行的各类定岗定编方法，除了德尔菲法之外，其他的定岗定编方法似乎基本没有得到应用。
德尔菲法是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷提出的一种有效的群体决策的方法。
而且之德尔菲法所以得到应用，在很多企业是因为HR丧失了在业务部门定岗定编的话语权所带来的。
在VACU（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，HR所有的工作都导向于服务业务需要，能有一种易操作的方法能让HR和业务部门一起定岗定编，相信这是很多HR的期望。
在陈述敏捷定岗定编这个方法之前，我们首先从源头看看定岗定编具体是做什么的。
定岗定编涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业的运营成本和效率。
定岗是指明确组织所需要的岗位，定编是指明确组织需要多少适合企业发展的个人。
定岗定编就是使“人、岗、事”三者匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目的。
那么，这样一个看似清楚、基础的工作，怎么就成了让广大HR不断纠结的话题呢？一、目前常用的定岗定编方法定岗是指设计组织中的承担具体工作的岗位。
在实际工作中，定岗和定编是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。
1. 定岗方法因事设岗：设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。
应按各部门职责范围划定岗位，而不是因人设岗；岗位和人是设置和配置的关系，不能颠倒。
2. 定编方法（1）劳动效率定编法是指根据生产任务和员工的劳动效率等因素来计算岗位人数的方法，实际上就是根据工作量和劳动定额来计算人员数量。
该方法的特点是工作量大、投入成本高、周期长。
（2）业务数据分析定编法根据组织的历史数据（包括销售收入、利润、市场占有率、人工成本等）和组织战略目标，确定组织在未来一定时期内的岗位人数。
这种方法适用于成熟期的组织，因为这样的组织其历史数据才具有相对的延续性和稳定性。
劳动定岗定员明细表(精品范文).doc
2
1
5
矿井瓦斯抽放工程专职人员
2
3
2
7
井下防灭火工程专职人员
1
1
1
3
井下急救站专职医护人员
1
1
1
3
小计
11
12
10
33
1.4
45
井下原煤生产工人
69
68
69
206
295
地面原煤生产工人
21
23
14
58
80
原煤生产工人合计
90
91
83
264
375
二
管理人员（7%）
7
7
6
20
1
20
三
服务人员（5%）
5
5
5
15
1
15
四
其它人员（3%）
3
3
3
9
1
9
合计
105
106
97
308
419
3
9
支护工
2
2
3
7
通风机司机
1
1
1
3
机电工（检修）
1
1
1
3
运料、铺轨工
2
2
2
6
小计
10
10
11
31
1.4
48
（三）
采区辅助工
管道铺设及维修
1
1
1
3
轨道维护及巷道维修、煤尘清扫
2
2
2
6
辅助工
2
2
2
6
水文地质工
1
1
定岗定员表(最新)(1)
规格等，负责部门、车辆领用料的进出等工作。
科以上学历。
2014年2月10日
2
负责混凝土的泵送任务，保证混凝土泵送安全有效，服从调度员指令，负责车辆保养 维护等工作。
持B1照，有两年以上泵车驾驶经验。
2014年2月10日
6
负责公司混凝土运输、车辆保养、维护清洁等工作，服从调度人员的指令。
持B1照，有两年以上搅拌车驾驶经验。
兼职
20 搅拌站 21 搅拌站 22 搅拌站
23 搅拌站
清洁工 门卫 勤杂工
销售专员
合计
√
2
负责厂区卫生、办公室的清洁和绿化工作。
50岁以下能吃苦耐劳，服从行政主管的安排。
Hale Waihona Puke 2014年2月10日√
3
维护责任区域内的公共秩序及交通秩序，督促厂区住宿人员做好防火、防盗等安全规 范工作，服从行政主管的管理，做好各种记录。
艾可新型
所属 公司
建材有限
公司
所属项目
序 号
分部
组 别
岗位名称
艾可搅拌站
目前生 产线数
1
定员 周期
工 位
工种
设定 单班 两班 三班 现有 班次 定员 定员 定员 人数
缺员人数
** 定 岗 定 员 表
6个月
主要工作职责
目前倒班模式 任职资格要求
对开12小时
备注 （要求到岗的时段）
在岗人员名单（此项以 电子表格形式发送，不
责任心强，会简单的电脑操作，吃苦耐劳。
2014年1月30日
√
1
负责搅拌缸、搅拌车、搅拌楼等处的清理工作，负责搅拌区内的警戒及站内安排的其 他工作。
有维修经验，吃苦耐劳，踏实肯干。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳动定员标准多采用表格的形式，对用人数量和质量提出要求；+采用表格形式，简单明确而直接地向读者提供了某种信息，便于读者理解和接受。
在标准条文中对每张表都应明确提及、说明，使表与条文的关系更加明确，起到其应有的作用。
1．表的编号。
采用阿拉伯数字从l开始逐一编号，如表1、表2、表3等．表的标题列表号之后，空一格(字)列出。
表号与表标题居中排在表上方。
2．表的接排。
表的长度超过一页时，应在以下各页上重复表的编号，并加括号注明，如：“表1(续)”，在表未完的各页中1“表l(完)”，在表的末页。
各页的表头不得省略，必须按原表排出。
3．表格的画法。
表格采用封闭式，即应加边框线。
+表的栏目中使用的单位应标注在表头项目名称的下方，如采用单位都相同时，一则应在表的右上角加以适当说明。
按GB／T l．1编写。
表应竖排而不能横排、(即按纸面长编排)。
4．表头的项目设计。
定员标准中采用的表格的表头，一般由以下项．目构成：
(1)序号。
本表内主栏项目自然形成的顺序号。
(2)编码。
工种岗位的代号，为计算机输入的编码。
，
(3)工种或岗位名称。
、一
(4)主要设备名称、型号、规格、车速、日(年)生产能力、有效作业(台时)率等指标。
(5)岗位主要工作职责要求。
(6)。
劳动定额定员的形式、计量单位基本要求，同时可规定出勤率、作业率或作业时间标准。
(7)人员素质要求，如职业标准的等级要求以上项目的选择，应从本行业本企业的生产技术组织条件出发，正确决定取舍，有时根据需要和文字量的多少，亦可采用分开编排的方式；例如将工种岗位名称及职责范围等项目集合在一起，编排成“工种岗位分类表”，这样将给劳动定额定员表的各个主要项目留出更多空间，用于填写有关内容及要求。