综采工作面支架压力管理制度

综采工作面支架压力管理制度（试行）

为加强综采工作面支架初撑力和工作阻力管理，减少煤墙片帮和顶板冒顶事故，特制订《综采工作面支架压力管理制度》。

一、支架初撑力保障措施

1、综采工作面每组支架必须安装支架压力表（三孔），且连接液管顺序为小梁、前柱、后柱，并且在最后一组支架进液管安装压力表，使液压系统实现数字化管理。

2、抓好液压系统源头管理和过程控制，要求乳化液泵站压力不得小于30Mpa,最后一组支架进液管静态压力不得小于25Mpa，液压管路不得出现跑冒滴漏现象发生。

3、在割煤结束后，拉架工及时将支架拉过并升起，前、后柱和小梁持续供液时间不小于10秒，并指派一名专职支架工进行补升架，将初撑力不合格的支架全部升至20 Mpa及以上。

二、支架压力考核制度

1、支架没有压力表或压力表坏、液管接错时，每组支架考核队组1000元，队长挂钩10%。

2、乳化液泵站压力和最后一组支架进液管压力必须符合规定，否则每降低1 Mpa，考核队组1000元，队长挂钩10%。

3、每个生产班必须安排一名专职支架工进行补升架，否则不得组织生产，并处罚跟班队干200元。

4、支架小梁、前柱初撑力不小于20Mpa,后柱与前柱必须升平，仰俯角不大于7°，支架初撑力合格率不得小于支架总数的90%，局

部地点顶板破碎时，该处支架不纳入考核范围，否则合格率每降低1%，考核队长100元。

5、顶板破碎地点处的支架原则上要尽量往上升，以保证支架足够的初撑力，但是升架后与邻架不得有明显错差，即不超过支架顶梁厚度的2/3(276mm)，否则每出现一处明显错差，考核队长200元。

6、当支架压力表有一个数显示超过40 Mpa时，队组必须在24小时内更换压力表或卸载阀，否则考核队长500元。

三、红黄线管理

1、支架没有压力表或压力表坏、液管接错，出现5组（包括5组）不合格时，分管副队长进入黄线管理，出现10组（包括10组）以上不合格时，分管副队长进入红线管理。

2、乳化液泵站静态压力小于28 Mpa，大于25 Mpa时，泵站司机进入黄线管理，小于25 Mpa时，泵站司机进入红线管理。

3、最后一组支架进液管静态压力小于22 Mpa，大于20 Mpa，分管副队长进入黄线管理，小于20 Mpa时，分管副队长进入红线管理。

4、支架初撑力合格率低于80%，大于65%时，当班专职支架工进入黄线管理，低于65%时，当班专职支架工进入红线管理。

5、当工作面支架压力表有5个读数显示超过40 Mpa时，分管副队长进入黄线管理，有10个读数超过40 Mpa时，分管副队长进入红线管理。

生产科

2011年10月31日