工厂生产外协管理
工厂内外协人员管理制度
第一章总则第一条为加强我厂对内外协人员的管理，确保生产、安全、质量等各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有内外协人员，包括但不限于临时工、实习生、外包人员等。
第三条本制度旨在规范内外协人员的行为，明确其权利与义务，提高工作效率，保障工厂的正常运营。
第二章权利与义务第四条权利：1. 内外协人员享有与我厂正式员工同等的工作环境、劳动保护和福利待遇。
2. 内外协人员有权参与工厂组织的各项培训和活动。
3. 内外协人员有权对工厂的各项工作提出意见和建议。
第五条义务：1. 内外协人员应遵守国家法律法规、工厂规章制度及职业道德，维护工厂形象。
2. 内外协人员应按照岗位要求，完成本职工作，保证工作质量。
3. 内外协人员应保守工厂的商业秘密，不得泄露工厂的技术、工艺等信息。
4. 内外协人员应服从工厂的管理，配合各项检查和考核。
第三章入厂与离厂管理第六条入厂管理：1. 内外协人员入厂前，需经过工厂的招聘、面试等程序，合格后方可录用。
2. 入厂时，内外协人员应提供相关证明材料，如身份证、学历证书等。
3. 工厂为内外协人员办理入厂手续，发放厂牌、工装等。
第七条离厂管理：1. 内外协人员因工作原因需离厂，应提前向相关部门申请，经批准后方可离厂。
2. 离厂时，内外协人员应办理离厂手续，归还厂牌、工装等。
3. 工厂对内外协人员的离厂进行跟踪管理，确保其离厂后不影响工厂的正常运营。
第四章安全与环保第八条安全生产：1. 内外协人员应遵守工厂的安全操作规程，不得违规操作。
2. 工厂定期对内外协人员进行安全教育培训，提高其安全意识。
3. 发生安全事故，内外协人员应立即报告，配合调查处理。
第九条环保生产：1. 内外协人员应遵守环保法规，不得在生产过程中产生污染。
2. 工厂对内外协人员进行环保知识培训，提高其环保意识。
3. 工厂定期检查内外协人员生产过程中的环保措施，确保环保达标。
第五章奖惩第十条奖励：1. 对表现优秀的内外协人员，工厂给予表彰和奖励。
机加工外协单位管理制度
第一章总则第一条为规范我司机加工外协单位的管理，确保产品质量和生产进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于与我司有业务往来的所有机加工外协单位。
第三条我司生产部负责外协单位的管理工作，其他相关部门依职责与外协单位进行联系。
第二章外协单位调查第四条生产部应定期收集与产品相关的机加工外协单位资料，并进行调查。
第五条生产部需调查外协单位以下五个方面的内容：1. 生产能力：了解外协单位的生产设备、工艺水平、生产能力等。
2. 产品质量：调查外协单位的生产工艺、质量控制措施、产品合格率等。
3. 技术水平：了解外协单位的研发能力、技术创新能力等。
4. 价格水平：比较外协单位的产品价格，确保我司利益。
5. 信誉度：调查外协单位的合同履行情况、售后服务等。
第六条生产部应将所调查的外协单位情况单独制表，并进行分类存储，作为我司的后备外协单位。
第七条外协单位的相关信息发生变化时，生产部相关人员应及时更新调查表中的内容。
第三章外协单位评审第八条生产部应选择合适的外协单位，经主管副总与总经理审批同意后，组织质量管理部、生产部、技术部等相关人员组成评审小组，到外协单位的工厂对其进行评审，以判定其是否合格。
第九条对外协单位的评审内容包括以下五个方面：1. 生产能力：包括外协单位的生产设备、工艺水平、生产能力等。
2. 产品质量：包括外协单位提供外协品的质量、合格率等。
3. 技术水平：包括外协单位的研发能力、技术创新能力等。
4. 价格水平：比较外协单位的产品价格，确保我司利益。
5. 信誉度：调查外协单位的合同履行情况、售后服务等。
第四章外协单位合同管理第十条我司与外协单位签订的合同应明确双方的权利、义务、违约责任等内容。
第十一条合同签订后，生产部应将合同副本报送相关部门备案。
第十二条合同履行过程中，生产部应定期对外协单位进行监督检查，确保合同履行情况。
第五章外协单位考核与评价第十三条生产部应定期对外协单位进行考核，考核内容包括：1. 产品质量：合格率、不良品率等。
工厂外协管理制度
工厂外协管理制度第一章总则第一条为了规范工厂与外协单位之间的合作关系，提高外协工作的效率和质量，保障工厂生产经营的正常进行，特制定本管理制度。
第二条外协管理制度适用于工厂与外协单位之间的一切合作活动，包括但不限于原材料外协、零部件外协、设备租赁、技术服务等。
第三条工厂是组织外协的组织实体，外协单位是为工厂提供外协服务的组织实体。
第四条工厂领导层负责对外协管理制度进行制定、执行和监督，并负责外协单位的选择、评价和管理。
第五条外协单位应当遵守本管理制度，履行与工厂签订的外协合同，保证外协服务的质量和效率。
第二章外协合同的签订第六条工厂与外协单位签订外协合同前，应当明确外协服务的内容、标准、数量、价格、交付时间等重要条款，并在合同中加入保密条款。
第七条工厂应当对外协单位进行资格审查，确保外协单位具备提供外协服务的能力和条件。
第八条外协合同应当明确双方的权利和义务，约定合同的解除、变更、履行、违约等相关事宜。
第九条外协合同应当采用书面形式，由双方签字盖章确认，合同一式两份，双方各持一份。
第十条外协合同的履行过程中，如有变更或者解除，应当经过双方协商一致，并书面确认。
第三章外协管理的实施第十一条工厂应当严格按照外协合同的约定，提供外协单位所需的资源和信息。
第十二条外协单位应当按照合同的要求，按时、按质、按量地完成外协服务。
第十三条外协单位应当配备具备相应专业技术资格和能力的人员，保证外协服务的质量和效率。
第十四条工厂应当对外协单位进行定期检查和评估，确保外协服务符合合同要求。
第十五条外协单位在履行外协合同过程中，如发生违约行为，工厂有权要求其承担相应的法律责任。
第四章外协管理的监督第十六条工厂设立外协管理部门，负责外协合同的执行和监督，协调外协工作的各项事务。
第十七条外协管理部门应当建立外协档案，做好外协单位的资料记录和管理。
第十八条外协管理部门应当建立外协服务质量评价制度，对外协单位的服务质量进行定期评估。
外协单位进厂规章制度
外协单位进厂规章制度第一章总则第一条为加强外协单位进厂管理，维护厂区秩序，保障生产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有进入本厂区的外协单位及其工作人员。
第三条外协单位指被本厂聘请执行特定工程或服务的第三方机构或个人。
第四条外协单位包括但不限于建筑公司、设备维修公司、物业服务公司等。
第五条外协单位工作人员包括但不限于项目经理、工程师、技术人员、作业人员等。
第二章进厂管理第六条外协单位必须提前向本厂申请进入厂区，并提交相关证明材料。
第七条未经本厂批准，外协单位和其工作人员不得随意进入厂区。
第八条外协单位进入厂区需统一佩戴工作证，并接受安全教育培训。
第九条外协单位需按照本厂规定的时间和路线进入厂区，不得私自进出。
第十条外协单位需遵守厂区内的交通规则，不得随意停放车辆，不得影响其他车辆通行。
第三章作业安全第十一条外协单位必须遵守本厂的安全规定，严格执行作业安全措施。
第十二条外协单位必须配备必要的安全设备和防护用具，并正确使用。
第十三条外协单位作业时，必须与本厂相关部门沟通协调，确保安全。
第十四条外协单位需每天进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
第十五条外协单位在作业过程中如发生安全事故，应当及时报告本厂，并配合调查。
第四章卫生环境第十六条外协单位作业结束后，必须清理作业场地，保持整洁。
第十七条外协单位必须遵守厂区的环保规定，不得乱倒废弃物。
第十八条外协单位不得在厂区内吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾等行为。
第十九条外协单位需遵守厂区内的禁止性规定，不得私自开展违法违规活动。
第五章处罚措施第二十条外协单位如违反本规章制度，本厂有权采取相应的处罚措施。
第二十一条处罚措施包括但不限于警告、罚款、暂停合作等。
第二十二条外协单位不服处罚决定的，可以向本厂上级主管部门申诉。
第六章附则第二十三条本规章制度自颁布之日起生效，并由本厂负责解释。
第二十四条本规章制度解释权归本厂所有。
第二十五条本规章制度经过研究修改后，应当重新发布。
生产外协保密管理制度
生产外协保密管理制度一、总则为保障公司的商业秘密和企业利益，规范外协单位与公司之间的合作关系，加强对外协单位的保密管理，公司制定了生产外协保密管理制度。
二、范围本制度适用于公司生产过程中与外协单位有涉及的各类合同、协议等，以及涉及公司商业秘密的所有信息。
三、保密责任1. 外协单位及其员工必须严格履行保密责任，遵循公司的保密规定，不得泄露公司的商业秘密。
2. 外协单位应当在与公司签订合同或协议时，签署保密协议，明确保密责任及违约责任。
3. 外协单位应当建立完善的保密管理制度，对员工进行保密培训，加强对员工的监管。
4. 外协单位不得擅自将公司的商业秘密转让、出租、抵押或以其他方式出售给他人。
5. 外协单位应当采取必要的技术措施，确保公司的商业秘密在传输、存储、处理等过程中不被泄露。
6. 外协单位应当在合同或协议解除或终止时，立即将公司的商业秘密归还。
四、信息安全1. 外协单位应当建立信息安全管理制度，对公司的商业秘密进行分类管理，并确定相应的保密等级。
2. 外协单位应当采取必要的控制措施，确保公司的商业秘密在传输、存储、处理等过程中不被篡改、丢失或泄露。
3. 外协单位应当限制员工对公司商业秘密的访问权限，避免敏感信息被未经授权的人员获取。
4. 外协单位应当加强对信息系统的管理和维护，防止恶意攻击或病毒侵入导致信息泄露。
五、保密监督1. 公司将建立定期对外协单位进行保密监督检查的制度，对外协单位的保密管理情况进行评估。
2. 对于发现外协单位存在违反保密规定的行为，公司将采取相应的处理措施，包括中止合作、终止合同等。
3. 外协单位应当配合公司的保密监督检查，提供相关的保密资料及信息。
六、违约处理1. 对于涉嫌泄露公司商业秘密的外协单位，公司有权中止合作，并向有关部门报告，追究其法律责任。
2. 对于外协单位存在其他违反保密规定的行为，公司有权中止合作、终止合同，并要求其承担相应的经济损失。
七、附则1. 外协单位及其员工应当遵守国家有关保密法律法规，加强保密意识，共同维护公司的商业秘密。
工厂对外协工人的规章制度
工厂对外协工人的规章制度第一章总则第一条为规范外协工人的管理，维护工作秩序，保障工厂生产安全、质量稳定，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工厂对外聘请的外协工人，外协工人需遵守本规章制度。
第三条外协工人包括但不限于生产工人、清洁工人、仓库管理员等，工厂应根据实际情况确定外协工人的岗位及工作内容。
第二章外协工人的招聘与解聘第四条工厂对外协工人的招聘应经过面试和体检，并签订劳动合同。
第五条外协工人在工作期间，需遵守工厂的相关规章制度，服从工厂领导的安排。
第六条外协工人有违反规章制度、工作不认真负责等行为时，工厂有权解聘外协工人。
第三章外协工人的工作时间和休息第七条外协工人的工作时间按照工厂的班制安排，需遵守工作时间，不得迟到早退。
第八条外协工人工作满8小时，享受法定的工作时间休息和用餐时间。
第九条外协工人在加班时，需按照工厂的安排进行加班，并得到相应的加班工资。
第四章外协工人的工作安全和卫生第十条外协工人在工作时，需严格遵守工厂的安全操作规程，做好个人防护。
第十一条外协工人需经过安全培训，了解工厂的安全设施和逃生通道，以确保在危险情况下的及时应对。
第十二条外协工人在使用机械设备时，需经过培训和持证上岗，切勿擅自操作，以免发生事故。
第五章外协工人的纪律和行为规范第十三条外协工人需遵守工厂的纪律规定，不得违反规章制度，不得参与工伤事故。
第十四条外协工人需维护工作场所的整洁卫生，保持良好的工作环境。
第十五条外协工人在工作中，需尊重他人，遵守工作秩序，不得打架斗殴，不得谩骂他人。
第六章外协工人的福利和待遇第十六条外协工人享有法定的劳动保护和福利待遇，包括但不限于工资按时发放、社会保险、法定节假日休息等。
第十七条工厂对外协工人进行定期培训，提高工作技能和素质，提升工作效率。
第十八条工厂对外协工人实行绩效考核制度，根据考核结果给予奖惩，激励外协工人积极工作。
第七章外协工人的管理和监督第十九条工厂应设立外协工人管理部门，负责外协工人的招聘、培训、绩效考核和日常管理。
外协件生产的管理规定（三篇）
外协件生产的管理规定管理外协件生产需要遵守一些规定和程序，以确保生产的顺利进行和质量的控制。
以下是一些可能的管理规定：1. 外协件选择：选择合适的外协供应商，进行充分的评估和筛选，包括供应商的经验、能力、质量控制体系等。
2. 需求确认：与外协供应商明确产品的规格和要求，包括设计图纸、材料要求、工艺要求等内容，并确保供应商理解和接受。
3. 合同签订：与外协供应商签订明确的合同，包括价格、交货时间、质量要求、违约责任等条款，确保双方权利和责任明确。
4. 生产计划：根据自身生产计划和外协件供应商的能力制定合理的生产计划，包括订单下达时间、交货时间等。
5. 质量控制：建立严格的质量控制体系，包括供应商的质量管理体系认证、产品质量检验流程、检验标准等。
6. 进货检验：对外协件进行进货检验，以确保质量符合要求和规格。
7. 过程控制：监控并控制外协件生产过程，确保生产按照计划进行，并及时发现和解决生产中的问题。
8. 交货验收：在外协件交货后对其进行验收，确保交货的质量和数量符合要求。
9. 返工和不良品处理：对于发现的不良品或不符合要求的外协件，需与供应商协商处理方法和责任归属，包括返工、更换或退货等。
10. 供应商绩效评估：定期对外协供应商进行绩效评估，包括质量、交货、服务等方面，对于表现优秀的供应商进行奖励或加强合作关系，对于表现差的供应商采取相应的措施进行改进或终止合作。
以上是一些常见的管理规定，具体的管理程序和规定可以根据企业的实际情况和需要进行制定和调整。
外协件生产的管理规定（二）第一章总则第一条为了规范外协件生产管理，提高生产效率和质量，保证安全生产，制定本管理规定。
第二条外协件生产指的是企业将一部分生产任务交由外部供应商完成的生产过程。
第三条本规定适用于所有需要进行外协件生产的企业。
第四条外协件生产管理应严格遵守国家相关法律法规，符合企业现行的管理制度。
第五条外协件生产管理应坚持安全第一、质量第一、效益第一的原则。
公司工厂外协检验管理流程
外协检验管理流程
一、流程目标任务
1.检验外协加工产品返厂后的合格率，杜绝不合格品进入生产流程。
2.本流程规定了产品经外协加工后返回公司检验或到外协方现场检验的全过程。
二、流程适用范围
1.本流程适用公司与外协件检验有关的各部门和车间。
2.本流程归口负责部门为质管部。
三、流程步骤说明
1.采购部填写《外协件验收请托单》,到质管部报检。
2.质管部根据外协件检验规程和图纸，对外协件进行质量检验。
3.检验合格的外协件，质管部在《外协件验收请托单》上签字确认，采购部办理入库手续，库管员在合格品区域存放。
4.检验不合格的外协件，质管部作出返修、退货、让步处理的结论，并在外协件上标注检验状态，库管员在不合格区域存放。
4.1返修、退货的由外协方拉回处理。
4.2让步处理的外协件由生产制造部部填写《让步申请单》并履行相关手续，经质管部评审、技术部审核通过后，质管部更改标识后监视使用。
5.重要外协件可到外协方进行检验，合格后方可发运；顾客方对外协件检验的结果不能免除我方的责任。
6.外协件检验形成的文件记录，由质管部整理归档。
四、流程图
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五、应用文件与表单
附件一：《验收请托单》见《原材料检验管理流程》
附件二：《让步申请单》见《原材料检验管理流程》
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外协加工厂管理制度
第一章总则第一条为加强外协加工厂的管理，确保加工质量，提高生产效率，降低生产成本，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协加工厂，包括但不限于生产加工、物料供应、运输、仓储等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 依法依规：严格执行国家法律法规和行业标准，确保加工厂的合法合规经营。
2. 保障质量：严格控制加工质量，确保产品符合公司要求。
3. 优化管理：建立健全管理制度，提高管理效率，降低生产成本。
4. 员工权益：保障员工合法权益，营造和谐劳动关系。
第二章组织机构及职责第四条公司设立外协加工管理部，负责外协加工厂的管理工作。
第五条外协加工管理部职责：1. 制定外协加工厂管理制度，并组织实施。
2. 负责外协加工厂的审批、备案、监督、评估等工作。
3. 对外协加工厂进行定期检查，确保其符合公司要求。
4. 协调解决外协加工厂在生产、管理、员工等方面的问题。
5. 建立健全外协加工厂信息档案，定期更新。
第六条外协加工厂应设立以下组织机构：1. 生产部：负责生产计划、生产调度、生产进度管理等。
2. 质量部：负责产品质量检验、控制、改进等。
3. 物流部：负责物料采购、运输、仓储等。
4. 人事部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬等。
5. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等。
第三章外协加工厂审批及备案第七条外协加工厂申请：1. 提交外协加工厂申请表，包括企业基本情况、生产能力、产品质量、管理体系等。
2. 提供相关证明材料，如营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。
3. 提交外协加工厂合作协议，明确双方权利义务。
第八条外协加工厂审批：1. 外协加工管理部对申请材料进行审核，确认其符合公司要求。
2. 外协加工管理部召开评审会议，对申请材料进行综合评估。
3. 评审通过后，外协加工管理部签署外协加工厂合作协议。
第九条外协加工厂备案：1. 外协加工厂签订合作协议后，向外协加工管理部备案。
2. 外协加工管理部对备案信息进行核实，确保其真实有效。
工厂生产外协管理
工厂生产外协管理工厂生产环节中，外协管理起着至关重要的作用。
外协管理的目标是确保外协生产能够按时、按质、按量地完成，以满足工厂的需求。
本文将从外协选择、合同签订、进度和质量控制等方面探讨工厂生产外协管理的重要性以及有效的管理方法。
一、外协选择在进行外协管理之前，工厂需要对外协供应商进行认真筛选。
首先，外协供应商必须有相关的资质和证书，以确保其具备足够的技术和能力执行合同。
其次，工厂需要考察外协供应商的信誉和声誉，包括过去的合作案例和客户评价等。
最后，价格也是选择外协供应商的重要因素之一，需要确保合理而公正。
二、合同签订在确定了外协供应商后，工厂需要与其签订合同，明确双方的权利和义务。
合同应包括以下内容：外协产品的规格、数量和质量标准，交货时间和地点，付款方式和期限，违约责任和解决争议的方式等。
合同应由双方共同商定并签署，以确保双方权益的平衡和明确。
三、进度控制在外协生产过程中，工厂需要对外协供应商的进度进行严格的控制。
可以通过制定详细的生产计划、与外协供应商进行定期沟通并监控其生产进展来实现。
工厂还可以要求外协供应商提供生产进度报告或进行现场考察等方式，以确保外协生产按时完成。
四、质量控制高质量的产品是企业赢得市场的关键。
工厂在外协生产过程中需要对质量进行严格的控制。
可以通过建立质量标准、进行产品检验和验收等方式来实现。
在合同中，工厂可以要求外协供应商提供质量保证措施和质量记录，定期进行质量评估和反馈，并对质量问题进行及时处理。
五、风险管理在外协管理中，风险管理至关重要。
工厂需要及时发现和应对潜在的风险，以减少不确定性带来的影响。
可以通过建立风险评估机制、采取预防措施和制定灾备计划等方式来应对风险。
此外，工厂还可以与多家外协供应商建立合作伙伴关系，以便在一个供应商无法满足需求时进行快速切换。
六、效益评估工厂在外协生产完成后，需要对外协合作的效果进行评估，并根据评估结果进行优化。
可以通过比较外协和内部生产的成本、质量和时间等指标来评估效益。
工厂外协制度管理制度
工厂外协制度管理制度第一章总则第一条为规范工厂外协业务管理，保障生产安全，确保产品质量，制定本制度。
第二条工厂外协制度管理制度适用于工厂的外协业务管理，包括合同签订、供应商选择、外协产品验收等环节。
第三条外协业务必须符合国家法律法规和相关标准，非法外包或违规外包行为严禁发生。
第四条工厂外协业务负责人应认真履行管理职责，严格遵守外协制度管理制度，确保外协业务的合法合规。
第五条相关部门应配合工厂外协业务的管理，协助外协业务负责人做好外协业务的相关工作。
第二章外协供应商选择和管理第六条关于外协供应商的选择和管理，工厂应制定供应商考核体系，建立供应商档案，记录供应商的基本情况、资质认证、质量管理体系、交货时间等信息。
第七条外协供应商应具备相应的生产能力和质量管理体系，能够保证产品的质量和交货时间。
第八条外协供应商选择应通过多种途径，包括招投标、询价、邀请等方式进行，在保证产品质量的前提下，选择价格合理的供应商。
第九条外协供应商的管理应定期进行评审，对供应商的质量、交货时间、售后服务等方面进行考核。
第十条发现外协供应商的质量问题或交货延误等情况，应及时向外协业务负责人汇报，及时处理，保证产品质量。
第三章外协合同签订第十一条工厂外协业务负责人应与外协供应商签订外协合同，明确生产任务、产品质量标准、交货时间等内容。
第十二条外协合同的签订应根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，合同条款应合理合法，明确各方责任和义务。
第十三条外协合同的履行应按照合同约定进行，严格按照生产任务、质量标准和交货时间要求，保证产品质量。
第十四条对于长期合作的外协供应商，可签订长期合作协议，明确双方合作的具体内容和方式。
第十五条外协合同的变更应经过双方协商一致，签订补充协议，明确变更内容和生效时间。
第四章外协产品验收第十六条工厂外协业务负责人应组织相关部门对外协产品进行验收，检查外协产品是否符合质量标准和合同约定内容。
第十七条外协产品验收应根据质量验收标准进行，包括外观、尺寸、功能等方面的检查。
企业生产外协加工管理制度
生产外协管理制度一、外协管理办法第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条选定方法及基准(壹)审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1) 1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准1质量2供应能力3价格4管理选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)第三条试用当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条正式设立(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条外协(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1．蓝图2．工程程序图3．操作标准4．检查标准5．检验标准6．材料的规格、数量(三)外协指导管理1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2．协助其提高质量。
3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。
4．指导教育与考核。
工厂外协单位管理制度
第一章总则第一条为规范我厂外协单位的管理，确保外协工作的顺利进行，提高生产效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有外协单位的管理，包括但不限于原材料供应商、设备维修服务商、物流运输单位等。
第三条本制度旨在明确外协单位的管理要求，加强内外协作，确保生产任务按时完成，提高产品品质，降低生产成本。
第二章外协单位资质要求第四条外协单位应具备以下资质：1. 具有独立法人资格；2. 具有良好的商业信誉和稳定的供货能力；3. 具有完善的质量管理体系和安全生产措施；4. 具有良好的售后服务能力；5. 符合国家相关法律法规和政策要求。
第五条外协单位需提供以下资料：1. 企业法人营业执照；2. 组织机构代码证；3. 质量管理体系认证证书；4. 安全生产许可证；5. 其他相关证明材料。
第三章外协单位管理流程第六条外协单位筛选与评估1. 生产部门根据生产需求，提出外协单位需求；2. 采购部门对外协单位进行筛选，评估其资质和能力；3. 评估合格的外协单位进入我厂合格供应商名录。
第七条合同签订与执行1. 采购部门与合格的外协单位签订合同，明确双方的权利、义务和责任；2. 合同签订后，外协单位应按照合同约定的时间、质量、数量等要求提供产品或服务；3. 采购部门对合同执行情况进行跟踪和监督。
第八条质量管理1. 外协单位需按照我厂质量标准进行生产，确保产品质量；2. 我厂定期对外协单位的产品进行抽检，不合格的产品不得入库；3. 外协单位需建立质量追溯体系，确保产品质量可追溯。
第九条安全生产1. 外协单位应遵守国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制；2. 我厂定期对外协单位的安全生产情况进行检查，确保安全生产；3. 发生安全生产事故，外协单位应立即报告我厂，并采取有效措施进行处理。
第四章考核与评价第十条外协单位考核1. 我厂定期对外协单位进行考核，考核内容包括质量、交付、成本、服务等方面；2. 考核不合格的外协单位，我厂有权解除合同，并列入黑名单。
服装外协工厂管理制度
第一章总则第一条为了规范服装外协工厂的管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有外协工厂的管理工作。
第三条外协工厂的管理应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，确保生产活动合法合规。
2. 效率优先：提高生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。
3. 质量保证：确保产品质量，满足客户需求。
4. 互利共赢：与外协工厂建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
第二章外协工厂的选择与评审第四条选择外协工厂应遵循以下程序：1. 收集信息：通过市场调研、客户推荐、行业展会等途径收集外协工厂信息。
2. 初步筛选：根据工厂规模、生产能力、质量管理体系、价格等因素进行初步筛选。
3. 评审考察：组织专业人员对候选外协工厂进行实地考察，评估其生产能力、设备水平、质量管理、员工素质等。
4. 确定合作：根据评审结果，选择符合要求的外协工厂，签订合作协议。
第五条外协工厂评审应重点关注以下方面：1. 法人资格：具备合法营业执照，有固定的生产场所和设备。
2. 生产能力：具备满足本工厂生产需求的生产能力。
3. 质量管理体系：建立健全的质量管理体系，具备质量保证能力。
4. 员工素质：具备一定数量和素质的员工，能够保证生产质量和效率。
5. 价格水平：具备合理的价格优势，符合本工厂的成本控制要求。
第三章外协工厂的生产管理第六条外协工厂的生产管理应遵循以下要求：1. 严格按照本工厂的生产计划和生产工艺要求进行生产。
2. 严格执行产品质量标准，确保产品质量。
3. 加强生产过程中的质量控制，及时发现和解决问题。
4. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
5. 加强与本工厂的沟通协调，确保生产进度和质量。
第七条外协工厂的生产计划管理：1. 本工厂生产计划部门负责制定外协工厂的生产计划，并与外协工厂进行沟通确认。
2. 外协工厂应按照生产计划进行生产，确保按时完成生产任务。
3. 如遇特殊情况，外协工厂应及时通知本工厂生产计划部门，协商调整生产计划。
鞋厂外协管理制度
鞋厂外协管理制度一、外协合作准备阶段1、外协选择标准：鞋厂需根据外协加工厂的规模、设备、技术水平、信誉等因素，选择合适的外协合作伙伴。
可以通过市场调研、参观考察、网络搜索等方式进行筛选。
2、签订合作协议：确定合作意向后，双方需签订外协合作协议，明确双方的权利和义务、合作方式、价格等信息，确保合作关系明朗。
3、确定外协项目和要求：鞋厂需准确提供外协项目的设计图纸、工艺要求、样品等信息，并明确交付时间、质量要求等要求，以确保外协顺利进行。
二、外协生产管理阶段1、质量控制：鞋厂需对外协加工厂的生产环节进行严格把控，确保产品质量符合要求。
可通过抽检、定期检查、返工率统计等方式进行质量监控。
2、交期管理：外协加工通常会对鞋厂的生产进度造成影响，因此鞋厂需合理安排生产计划，及时跟进外协进度，确保交付时间。
3、成本控制：鞋厂需与外协加工厂进行谈判，在保证产品质量的前提下，尽可能降低生产成本，提高经济效益。
4、沟通协调：鞋厂需与外协加工厂建立良好的沟通机制，及时解决合作中的矛盾和问题，避免合作受到负面影响。
5、风险管控：针对外协合作中可能出现的风险，鞋厂需建立完善的风险管控机制，确保合作过程安全稳定。
三、外协合作结算阶段1、结算方式：鞋厂与外协加工厂需确定清晰的结算方式，明确每批产品的价格、结算周期等细节，确保双方权益。
2、合作评价：鞋厂可以定期对外协加工厂进行绩效评估，评估指标包括质量、交期、成本等方面，以便优化合作关系。
3、问题解决：如果在合作过程中出现纠纷或问题，鞋厂需与外协加工厂积极协商解决，维护合作关系。
四、外协合作改进阶段1、持续改进：鞋厂需要定期回顾外协合作的经验与问题，总结经验教训，不断改进管理制度，提高合作效率。
2、技术创新：与外协加工合作过程中，鞋厂也能通过技术合作，不断提升自身技术水平，增强竞争力。
以上是关于鞋厂外协管理制度的一些细则和步骤，希望能为鞋厂管理者提供一些参考和启示。
建立科学有效的外协管理制度，对于鞋厂的发展与稳定至关重要，只有积极规范管理，才能实现双赢局面。
外协加工厂的管理制度
第一章总则第一条为了规范外协加工厂的管理，提高加工质量，保障安全生产，维护双方的合法权益，根据国家有关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂与外协加工厂之间的合作，双方应严格遵守本制度的规定。
第三条本制度由我厂负责解释。
第二章合作原则第四条双方合作应遵循平等、自愿、互利、诚信的原则。
第五条双方应按照国家法律法规、行业标准及双方约定，履行各自的权利和义务。
第六条双方应加强沟通与协作，共同提高加工质量，降低生产成本。
第三章外协加工厂资质要求第七条外协加工厂应具备以下资质：1. 持有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等合法证件；2. 具备相应的生产设备、工艺技术和检测手段；3. 拥有稳定的原材料供应渠道；4. 具备一定的生产规模和人员配备；5. 具有良好的信誉和售后服务能力。
第八条外协加工厂应按照国家法律法规、行业标准及双方约定，对其加工的产品承担质量责任。
第四章合作流程第九条合作流程如下：1. 我厂对外协加工厂进行考察，了解其资质、生产能力、产品质量等情况；2. 双方协商确定合作意向，签订合作协议；3. 我厂将加工任务及要求通知外协加工厂；4. 外协加工厂按照要求进行生产，并定期向我厂报告生产进度；5. 我厂对加工产品进行验收，验收合格后进行付款；6. 双方对合作过程中出现的问题进行协商解决。
第五章产品质量要求第十条外协加工厂加工的产品应满足以下质量要求：1. 符合国家法律法规、行业标准及双方约定；2. 符合我厂产品技术要求；3. 产品外观、尺寸、性能等符合设计要求；4. 产品包装、标识符合规定。
第十一条外协加工厂应建立完善的质量管理体系，确保产品质量。
第六章安全生产要求第十二条外协加工厂应遵守国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
第十三条外协加工厂应定期对生产设备、工艺流程进行安全检查，确保生产安全。
第十四条外协加工厂应加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识。
外协工厂管理制度
第一章总则第一条为了加强外协工厂的管理，提高产品质量和效率，降低生产成本，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协工厂的管理工作。
第三条外协工厂管理应遵循以下原则：1. 依法依规，公平公正；2. 稳定可靠，质量优先；3. 严格管理，持续改进；4. 诚信合作，互利共赢。
第二章外协工厂的选择与评估第四条外协工厂的选择应遵循以下程序：1. 需求部门根据生产计划提出外协需求；2. 采购部门对外协供应商进行市场调研，筛选符合公司要求的供应商；3. 采购部门组织需求部门、质量部门、生产部门等相关人员对供应商进行评估，包括生产能力、产品质量、信誉、价格等因素；4. 评估结果报公司领导审批，确定外协工厂。
第五条外协工厂评估标准：1. 生产能力：外协工厂应具备满足公司生产需求的生产能力，包括设备、人员、工艺等方面；2. 产品质量：外协工厂应具备稳定的、符合公司质量标准的产品质量；3. 信誉：外协工厂应具有良好的商业信誉和行业口碑；4. 价格：外协工厂的价格应合理，符合市场行情；5. 服务：外协工厂应提供良好的售后服务，包括技术支持、质量保证等。
第三章外协工厂的管理第六条外协工厂的管理职责：1. 采购部门负责外协工厂的筛选、评估、合同签订、质量监督等工作；2. 质量部门负责对外协工厂的产品质量进行监督、检验和评估；3. 生产部门负责对外协工厂的生产进度、交货期进行监督和协调；4. 采购部门、质量部门、生产部门应定期召开外协工厂管理工作会议，分析问题，制定改进措施。
第七条外协工厂的质量管理：1. 采购部门应与外协工厂签订质量保证协议，明确质量标准、检验方法、责任追究等事项；2. 质量部门应定期对外协工厂的产品进行抽样检验，确保产品质量符合公司要求；3. 发现质量问题时，应及时通知外协工厂，要求其采取措施进行整改；4. 对外协工厂的质量问题进行跟踪，确保问题得到有效解决。
第八条外协工厂的生产管理：1. 采购部门应与外协工厂签订生产进度协议，明确交货期、生产计划等事项；2. 生产部门应定期跟踪外协工厂的生产进度，确保按时完成生产任务；3. 对外协工厂的生产进度进行考核，对延误交货的工厂进行处罚。
工厂外协人员管理制度
第一章总则第一条为规范本工厂对外协人员的管理，确保生产任务的顺利完成和产品质量的稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与本工厂外协生产活动的员工，包括外协厂商的工人、技术人员等。
第三条本制度旨在明确外协人员的职责、权利和义务，加强对外协人员的管理，提高工作效率和产品质量。
第二章外协人员招聘与选拔第四条外协人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照岗位需求进行选拔。
第五条招聘外协人员时，需对外协厂商进行资质审查，确保其具备合法经营资质、良好的信誉和稳定的供应能力。
第六条外协人员选拔应注重以下条件：1. 具备相关岗位所需的技能和知识；2. 具有良好的职业道德和团队协作精神；3. 身体健康，能适应生产环境。
第三章外协人员培训与管理第七条对新入职的外协人员进行岗前培训，使其熟悉本工厂的生产流程、质量标准、安全规定等。
第八条定期对在岗外协人员进行业务技能培训，提高其综合素质和业务能力。
第九条外协人员应严格遵守本工厂的各项规章制度，包括生产纪律、劳动纪律、保密制度等。
第十条外协人员应积极配合本工厂的生产安排，按时完成生产任务。
第十一条本工厂对在岗外协人员进行定期考核，考核内容包括：生产效率、产品质量、工作态度等。
第四章外协人员待遇与权益第十二条外协人员享有国家规定的劳动保障权益，包括工资、福利、社会保险等。
第十三条本工厂根据外协人员的工作表现和贡献，给予相应的奖励和补贴。
第十四条外协人员如有违反本制度规定的行为，将按照相关法律法规和本工厂的规章制度进行处理。
第五章附则第十五条本制度由本工厂人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
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第18条本制度由技术部制定，其解释权、修改权归技术部所有。
第19条本制度自颁布之日起执行。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
11.3外协质量管理制度
制度
名称
外协质量管理制度
受控状态
文件编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条为规X工厂对外协产品的质量管理，确保外协品符合工厂及产品的质量要求，特制定本制度。
第9条对于价值特别大或生产周期较长的外协产品，技术部应派出工艺员不定期地到外协厂商的生产现场检查工艺技术的执行情况并及时反馈。
第10条外协厂商在外协作业中遇到问题向工厂求助时，技术部应派出得力人员到外协厂商处协助其解决问题，确保外协产品的质量与交货期。
第11条对于难于掌握的工艺操作规X或工艺技术，技术部应派出专人到外协厂商处进行驻厂指导，确保工艺技术的规X、正确执行。
工厂生产外协管理
11.1外协计划管理制度
制度
名称
外协计划管理制度
受控状态
文件编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条为规X工厂对外协生产的计划管理，确保工厂的产品交货期，特制定本制度。
第2条本制度适用于生产部门对生产外协计划的管理。
第3条本制度中的外协特指以下两种情况。
1．本工厂提供原材料、模具或半成品给外协厂商，外协厂商进行加工后需要再次送回本工厂由本工厂完成成品的剩余加工工序。
第6条外协生产计划编制的依据主要考虑以下六个方面的因素。
1．与工厂有关的外协厂商的目前生产状况。
2．工厂的总体生产计划。
3．工厂的原料仓储报表。
4．工厂的生产进度要求。
5．预计将影响到外协生产的因素。
6．外协厂商的生产能力。
第7条生产部编制好外协生产计划草案后，应同外协厂商取得联系，进行商榷，并在考虑工厂实际情况与外协厂商的建议下对外协生产计划进行修订。
第2条本制度适用于管理生产外协的技术时的各项事宜。
第2章外协技术的制定
第3条产品需外协时，技术部在制定产品的工艺技术时应考虑以下五个方面的因素。
1．产品工艺技术的发展状况。
2．国内外产品工艺技术的现有水平。
3．工厂生产及设备的现有状况。
4．外协厂商工艺技术的现状。
5．产品需要达到的工艺水平。
第4条在制定完工艺技术后，技术部应在制定工厂的工艺技术的基础上，将外协部分的工艺技术单独成册。
2．产品在制造工程中的某道必需工序因工厂无此设备或设备能力不足与需要外协厂商加工后使其能够供工厂内部使用。
第2章外协生产计划的制订
第4条外协生产计划由工厂生产部负责编制，其他相关的部门应提供相关资料，辅助生产部门进行编制。
第5条生产部在编制工厂总体生产计划时必须根据计划生产产品的需要编制外协生产计划，并确保外协计划与总生产计划的配套。
第8条外协生产计划作为工厂总生产计划的重要组成部分，应同生产计划一起进行报审，经主管副总审核与总经理审批后方可下达。
第3章外协生产计划的执行
第9条为避免影响外协进度，生产部应在外协生产计划经过审批后的二个工作日内传达给外协厂商，便于其进行准别。
第10条外协生产计划在传达过程中必须有外协外协厂商负责人的书面签收（传真也可），生产部负责保留这些签收文件，以备不时之需。
第5条技术部所制定的外协工艺技术应征求指定外协厂商的技术人员的意见，根据其技术人员的意见进行修订。
第6条最终确定的外协工艺技术必须满足产品的工艺技术要求。
第3章外协技术的管控
第7条技术部所制定的工艺技术方案及文件经工厂的专家委员会和主管副总审批后，应及时通知外协厂商，以便于其做好准备。
第8条外协生产的具体技术资料品工艺技术的复杂程度而定。
第16条本制度由生产部制定，其解释、修改权归生产部所有。
第17条本制度自颁布之日起实施。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
11.2外协技术管理制度
制度
名称
外协技术管理制度
受控状态
文件编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条为规X工厂外协生产时的技术管理，使外协厂商的生产技术符合工厂产品的要求，特制定本制度。
第15条外协品工艺技术资料的移交。
1．在交接工艺技术资料前，技术部应编制外协品工艺技术交接清单，逐件查核，防止漏交或多交，并报生产副总审批。
2．在交接工艺技术资料时，所有的工艺技术资料应当面点清，并由双方负责工艺技术文件交接的人员签字确认，交接凭证双方各留一份。
第16条外协品工艺技术资料的收回。
1．外协厂商完成外协作业后，技术部应及时收回工厂的外协工艺技术资料。
第14条生产部了解到外协厂商在作业期间因各种原因导致进度缓慢时应派出人员协助外协厂商解决问题，必要时可申请工厂其他部门的支援。
第15条在加工周期较长的外协作业时，外协厂商应定期向工厂生产部提交生产进度报告，生产部审核无误后，根据外协生产进度报告与工厂的生产进度报告编制总的生产报告，呈工厂领导审批。
第4章附则
2．技术部相关人员在接收工艺技术资料时，应逐份清点，防止遗漏，并将交接凭证与所有文件资料交生产副总审核。
3．在查验技术文件资料时，若有短缺，相关人员应及时上报技术部经理进行处理。
第17条技术部应根据文件技术资料的复杂、XX程度制定相应的价格，若外协厂商将工艺技术文件不慎损毁或丢失，需照价赔偿，间接地促使外协厂商爱护工厂的工艺技术文件。
第11条对于外协周期较长的外协作业，厂商应根据工厂的外协生产计划及自身生产状况编制作业计划及作业进度，供工厂进行确认。
第12条生产部应确保工厂生产计划的按期执行，在外协生产计划中的指定日期将需要进行外协的物资准备好，送达外协厂商的工厂或等待外协厂商提货。
第13条在外协厂商的生产期间，生产部应对外协的生产进度进行实时监控，必要时可派专人到外协厂商的生产现场了解情况，跟催进度。
第12条在外协厂商完成外协作业后，技术部应编制外协厂商的工艺技术报告，对其工艺技术进行评估，作为工厂考核外协厂商的依据。
第4章外协技术资料
第13条工厂转交给外协厂商的工艺技术资料包括以下五个部分。
1．外协品图纸。
2．工艺程序图。
3．生产操作标准。
4．工艺检查标准。
5．工艺检验标准。
第14条工厂应与外协厂商签订《技术XX协议》，防止工厂的工艺技术资料外泄。