迪士尼公司战略管理分析

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迪士尼公司战略管理分析通用课件

职能战略分析
市场营销战略
迪士尼公司注重市场营销，通过精准定位、创意广告等方式提高品牌知名度和美誉度，促进销售
增长。
人力资源战略
迪士尼公司重视人才培养和激励，通过建立完善的人力资源管理体系，吸引和留住优秀人才，提高员工满意度和绩效。
财务管理战略
迪士尼公司注重财务管理，通过有效的财务管理和投资决策，保持财务稳健，为公司的长期发展
迪士尼公司略管理分析通件
contents
目录
• 迪士尼公司概述 • 战略管理理论概述 • 迪士尼公司战略分析 • 迪士尼公司战略实施与控制 • 迪士尼公司战略绩效评估 • 案例分析：迪士尼公司战略管理实践
01
迪士尼公司概述
公司历史与文化
1923年，华特·迪士尼成立动画工作室，标志着迪士尼公司的诞
竞争战略分析
低成本战略
迪士尼公司通过优化生产流程、降低成本等方式，提高盈利能力，
保持竞争优势。
差异化战略
迪士尼公司注重产品创新和差异化，通过推出具有独特创意和特色的产品，满足消费者个性化需求，提高市场占有率。
合作战略
迪士尼公司积极寻求与其他企业的合作，通过资源共享、优势互补等方式提高竞争力，实现共赢。
多元化产品
迪士尼消费品涵盖服装、玩具、家居用品等多个领域，满足不同消费者的需求。
品质保证
迪士尼注重产品品质和设计，确保消费者对品牌的忠诚度和满意度。
THANKS。
爱情等多种类型。
主题公园
迪士尼在全球范围内拥有多个主题公园，为游客提供沉浸式
的娱乐体验。
消费品
迪士尼的消费品部门开发了一系列与迪士尼相关的商品，如玩具、服装、家居用品等。

迪士尼公司战略管理分析全面

• 2003年，迪士尼出品了第一部PG13级别的影片<加勒比海盗> ，这标志着迪士尼将会更多地
制作家庭电影以外的类型。2007年，迪士尼成绩斐然，有《加勒比海盗3：世界的尽头》(加勒
比海盗3：世界的尽头吧)、《美食总动员()》(美食总动员吧)和《国家宝藏2》(国家宝藏2吧)三
部超级卖座片。
迪士尼公司战略管理分析全面
公司价值观
➢极为注重一致性和细节刻画； ➢通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步； ➢严格控制，努力保持迪士尼“魔力”的形象。
迪士尼公司战略管理分析全面
旗下分支领域
媒体网络消费品
迪士尼互动媒体
迪士尼公司战略管理分析全面
迪士尼影视娱乐迪士尼主题乐园
旗下品牌公司
• 迪斯尼公司旗下的品牌主要包括： • 华特迪士尼影片、 • 试金石影片、 • 好莱坞影片、 • 米拉麦克斯影片、 • 皮克斯动画工作室 • 次元影业（1991年－2005年）。
迪士尼公司战略管理分析全面
目录
• 公司背景简介 • 成长过程 • 企业文化 • 产品分类
• 品牌含义 • 形象人物 • 营销战略 • 成功案例
分析
迪士尼公司战略管理分析全面
简介
华特迪士尼公司，是全球最大的娱乐及媒体公司之一，在世界动画界处于垄断地位，创造了一系列深入人心的动画形象，把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，1955年推出了世界上第一个现代意义上的主题公园。
20%
迪士尼公司战略管理分析全面
迪士尼主题乐园
迪士尼公司战略管理分析全面
迪士尼主题乐园度假区主要包括迪士尼乐园、迪士尼度假区、油轮
1955年第一个迪士尼乐园在美国加州阿纳海

企业战略管理--以迪士尼为例 -王娟萍

第 16 页
Thank you for your listening !
迪士尼
三、迪士尼企业文化的变革
第 11 页
充分利用公司现有的品牌资源
动物和人物形象的ห้องสมุดไป่ตู้分利用
故事和情景的利用
其他相关媒体领域的涉猎
第 12 页
衍生品
动画是整个迪士尼的源头。产量大（每年50 部），类型多。
是迪士尼产业链的动力核心。
主题乐园、度假酒店与迪士尼影视相结合。
全球最大的品牌消费品授权商。40% 的利润来自于此。
衍生品
第 13 页
迪士尼
迪士尼企业文化核心
第 14 页
分享创新乐观品质
尊重
故事
四、思考与启发
迪士尼
第 15 页
优点： 1、盈利模式差距 2、不可模仿性 3、将欢乐转为金钱 4、深厚的企业文化力量
缺点： 1、内部文化壁垒：改革ABC公司 2、外部文化壁垒：本土化问题
不断推陈出新，求同存异！
第1 页
迪士尼企业文化
王娟萍 2015320102
第2 页
一、迪士尼的简介
二、企业文化
三、企业文化的变革
四、思考与启示
第3 页
一、迪士尼简介
华特•迪士尼公司（The Walt Disney Company，简称TWDC）华特·迪士尼美国著名导演、制片人、编剧、配音演员和卡通设计者，并且和其兄洛伊·迪士尼 (Roy O. Disney)一同创办了世界著名的华特迪士尼公司。总部设在美国伯班克主要业务包括娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏、传媒网络。全球已建成5座迪士尼乐园，分别是美国洛杉矶、奥兰多、日本东京、法国巴黎和中国香港、上海。

企业战略管理--以迪士尼为例

迪士尼于2012年11月收购了卢卡斯影业。
迪士尼公司业务
迪士尼品牌核心
共享尊重
创新乐观
品质故事
迪士尼品牌特点
不断的创新顺应时代潮流
全球化定位与本土化相结合
精湛的制作技术
迪士尼愿景与使命
以使人们过得快活为使命，力主于成为全球性的超级娱乐公司企业在影视娱乐和主题公园这两方面被认为是最
科技环境
• 现代的数字化技术还原了人类想象的画面，在美国，存在一大批专门为电影公司做技术支持的公司
微观环境分析
供应商讨价还价能力
迪士尼作为以娱乐型产业为主的企业，它的商
品基本上是自产型的、不存在供货商讨价还价
的压力
战略外部分析——微观环境分析
购买者讨价还价能力
作为一种应用于娱乐消费的商品，迪士尼的品牌形象深入人
S
Strength
W
Weaknesses
O
Opportunities
T
Threats
迪士尼
SWOT分析
Opportunities
国家鼓励发展旅游业经济复苏，旅游消费需求增长科技发展，数字化手段广泛应用经济全球化，市场广阔
S
Strength
W
Weaknesses
O
Opportunities
T
Threats
社会环境
• 美国是一个文化多元化国家，文化具有包容性，孕育了形式和内容都十分丰富的美国荧幕
文化环境
• 美国人到影院观看电影的平均次数在世界居冠首，如此庞大人口对电影的喜爱促成了美国电影事业的发展
自然环境
• 好莱坞是世界影业的中心，在自然环境宜人的情况下，美国国内市场上电影电视制作资源，人才和专业支持服务也高度集中

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Opportunities
国内公园兴起，竞争激烈
②法律体系、法规及法律环境。
战略外部分析——微观环境分析
①教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、就业情况等；
加快开发新的主题公园的进度；
精湛的制作技术
迪士尼愿景与使命
以使人们过得快活为使命，力主于成为全球性的超级娱乐公司企业在影视娱乐和主题公园这两方面被认为是最
战略
迪士尼
SWOT分析
Strength
品牌优势优质服务丰富资源独特文化合理的营销战略
S
Strength
W
Weaknesses
作为一种应用于娱乐消费的商品，迪士尼的品牌形象深入人心，购货方众多，迪士尼选择空间大，基本上无购买者讨价还价的威胁
效率（efficiency）总结行业（包括竞争者）概况
的压力
以使人们过得快活为使命，力主于成为全球性的超级娱乐公司企业
Opportunities 铁扇公主斗白雪公主
战略外部分析——微观环境分析国内公园兴起，竞争激烈
替代品的威胁
自然公园电视剧综艺节目
迪士尼
战略外部分析——微观环境分析
潜在进入者的威胁
中国就影视制作而言，正在崛起的
、韩国电影电视
都是其未来的威胁。
迪士尼
战略外部分析——微观环境分析
潜在进入者的威胁
铁扇公主斗白雪公主
战略外部分析——微观环境分析
现有竞争者
华纳 MGM 嘉年华、欢乐谷主题公园
总结各种威胁并排列优先次序
②人口、土地、资源、气候、生态、交通、基础设施、环境保护等。
铁扇公主斗白雪公主
国内公园兴起，竞争激烈
战略外部分析——微观环境分析

案例分析–迪士尼公司的品牌策略

案例分析–迪士尼公司的品牌策略迪士尼公司是全球著名的娱乐与传媒巨头，其品牌影响力和市场地位一直备受关注。

本文将就迪士尼公司的品牌策略展开分析，探讨其成功的原因。

一、迪士尼公司的品牌定位迪士尼公司的品牌定位可谓独特且深入人心。

其核心定位是“为全家庭提供一个快乐、梦幻、温馨的娱乐体验”。

迪士尼通过其标志性的卡通形象，如米老鼠、唐老鸭等，与家庭观众建立了情感链接。

品牌定位不仅塑造了迪士尼的“童话”形象，也吸引了全球各个年龄段的消费者。

二、迪士尼公司的品牌广告营销策略1. 故事化营销迪士尼公司善于利用故事来传递品牌价值观和情感共鸣。

例如，迪士尼的经典动画电影《狮子王》通过展示家庭和友谊的重要性，赢得了全球观众的喜爱和认同。

迪士尼的广告宣传往往采用了这种故事化的手法，让消费者通过情感上的共鸣来形成对品牌的认同感。

2. 跨媒体传播迪士尼的品牌营销善于跨媒体传播，将品牌延伸到各种形式的媒体上。

例如，迪士尼将经典卡通形象转化为广告形象，出现在电视广告、户外广告和网络广告上。

此外，迪士尼还利用社交媒体平台与受众互动，提升品牌的曝光率和影响力。

3. 基于大数据的个性化推荐迪士尼利用大数据分析技术，深入了解消费者的兴趣和喜好，从而能够提供个性化的推荐服务。

例如，通过分析消费者的观影记录和购买行为，迪士尼可以向用户推荐符合其口味的电影、游戏和周边产品，从而提升用户体验。

三、迪士尼公司的品牌扩张战略1. 全球市场扩张迪士尼公司通过在全球范围内的主题公园、度假村和影视制作等领域的扩张，加强了品牌的全球化影响力。

通过在中国、法国、日本等地建立迪士尼乐园，迪士尼向国际市场拓展，并在当地市场上推出本土化的产品和服务。

2. 品牌授权和特许经营迪士尼通过与其他品牌合作，进行品牌授权和特许经营，进一步扩大了自身的品牌影响力。

迪士尼与许多知名品牌如阿迪达斯、宜家等合作推出联名产品，不仅增加了品牌的曝光度，还提高了品牌的时尚感和吸引力。

3. 品牌多元化发展迪士尼不满足于娱乐和传媒领域，还积极拓展新兴领域。

专业资料迪士尼swot分析

迪士尼swot分析战略分析(SWoT模型)SWOT模式中的S、MT、。

分别代表了优势(Strength)、劣势(weakness)>机会(OPPOrtUnity)、威胁(threat)。

从这四个因素出发我们可以将迪斯尼公司的发展过程分为四个战略阶段，每一战略阶段各有其特色。

(一)WO扭转型战略扭转型战略主要在于如何在机会面前处理好自己的劣势。

这个战略主要表现在迪斯尼的开创之初：开创时期(1928—1949)W：初期资金不足、人员缺失、没有很好的名气和地位、战争时期失去了欧洲市场0：当时电影仍处于黑白、无声阶段，卡通片则只不过是放在电影开演前的娱乐节目，都只有短短十几分钟而已。

后期，有声电影刚刚开始，动画电影的有声制作仍是空白1928年迪士尼绘制的动画片《蒸汽船威利》于1928年∏月18日在纽约首映，这是世界上第一部全部对话动画片，也是第一次向观众介绍米老鼠这一著名动画人物。

之后，迪斯尼又在1932年推出迪斯尼第一部彩色卡通《花与树》(F1owerandTree),他所创作出的米老鼠、唐老鸭等角色也开始深入人心，但这还未结束。

迪斯尼致力于拍摄一部真正意义上的动画电影，而非电影的从属，于是就有了1937年的《白雪公主》(SnowWhiteandtheSevenDwafts)o《白雪公主》是史上第一部长篇动画，也是第一部荣获奥斯卡奖的动画电影，它是世界上最早的卡通电影。

《白雪公主》成功开启动画史新篇章,从此卡通不再只是卡通,而成为动画。

(二)SO增长型战略增长型战略在迪斯尼电影制作公司的代表时期便是迪斯尼电影的两次黄金时期：1、第一黄金时期(1950—1960)S：资产雄厚、电影多产、角色丰满、称霸动画界0：战后人们对娱乐业的需求、世界电影业和动画电影的发展以及美国动画片的第一次繁荣时期1950年上映的《仙履奇缘》不仅是战后迪斯尼的第一部长篇动画电影，而且在迪斯尼影史上占有十分重要的地位。

本片一上映就票房亮丽，除了获得三项奥斯卡提名之外，还拿下当届柏林影展金熊奖的最佳音乐片奖项，自此以后迪士尼动画电影一向是以拍摄长篇剧情片为主。

迪士尼乐园战略分析

题目迪士尼企业战略分析目录一、公司简介 (3)二、宏观环境分析（一）政治环境 (3)（二）经济环境 (4)（三）社会文化 (5)（四）技术因素 (6)三、行业环境分析（一）行业整体概况 (6)（二）现有竞争者 (7)（三）潜在进入者分析 (8)（四）替代者分析 (8)（五）目标顾客分析 (9)四、内部环境分析（一）资源分析 (9)（二）竞争能力分析 (10)（1）财务能力分析 (10)（2）营销能力分析 (11)（3）创新能力分析 (11)五、SWOT分析（一）外部环境分析 (12)（二）内部环境分析 (12)（三）SWOT模型分析 (12)六、战略选择 (13)一、公司简介一、创建1955年, 富于想象力和制造精神的美国动画片前驱华特·迪士尼在加利福尼亚州开办了第一座现代化的游乐园, 取名迪士尼乐园（Disneyland）。

这不仅是第一个迪士尼乐园, 同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。

二、业务介绍在迪士尼集团的四大要紧业务领域(影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品)中, 主题公园一直是其最大的盈利部份, 2000年迪士尼主题公园收入达254亿美元, 约占公司总销售额的27%, 利润为32亿美元, 是公司总获利的一半。

3.企业进展第一个乐园于1955年建成开放。

依照起伏不平的地形, 设计开挖了河塘湖泊, 堆成了小丘山岭。

在周围茂盛树林的掩映当中, 在地上、地下、空中设置了多种游乐设施, 并建有饭馆、酒吧等效劳设施。

游乐园开放时只有18个游乐点, 后进展到近60个。

园内分美国主街、冒险世界、新奥尔良、熊的世界、边疆世界、空想世界、以后世界7部份。

1989年5月, 迪士尼公司又推出了一个主题景观——迪士尼米高梅制片厂, 这是一个小好莱坞, 在那个地址, 电影制片厂的各类秘密原形毕露, 电影爱好者会在此取得艺术上的享受。

迪士尼公司这种求新、求变的经营政策正是其经久不衰、富有魅力之所在。

迪斯尼战略分析

迪斯尼的战略分析1、企业战略营销策略的本土化在进行全球营销的过程中，需要对各个营销要素根据具体的市场环境进行适当的调整，使用一些本土化决策。

本土化战略1、要研究客户（Ｃｕｓｔｏｍｅｒ）需求和欲望，设计出他们所希望的产品。

所谓全球范围内的标准化只是局限在“后屋”方面（如在迪斯尼乐园中的质量控制），但“前线”的员工即使在全球化程度最高的公司，通常也要推行个性化服务以使其更为客观，以满足本土游客的需求。

首先是饮食的本土化。

欧洲迪斯尼在饮食方面由于不符合欧洲人的生活习惯，导致收入比其他迪斯尼公园低得多。

2、本土化战略要考虑顾客愿意付出的成本（Ｃｏｓｔ）。

在发展中国家市场上，产品的定价策略需要在消费者的支付能力和产品的高端定位之间寻找一个平衡，即选择撇脂定价和渗透定价之间的段位。

目前，由于内地客源占据了香港入境游客的１／３，香港迪斯尼的门票订价是全球５个迪斯尼乐园中最低的，符合中国国情。

另外，在香港的迪斯尼乐园可建立更灵活的价格体系，针对不同的目标消费群体，结合不同的旅游时间，制定多种价格并存的形式来吸引顾客。

3、有效地与顾客沟通（Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ）也是本土化营销策略所不能忽视的。

在战术决策方面，沟通与文化背景相关性最大，在实施计划的时候特别要注意因地制宜，把先进的理念、思想与当地实际相结合，以适应东道国消费者独特的需要，这样才能最大程度地吸引消费者。

2、营销战略1.品牌经营策略：品牌经营指企业针对市场需求的基本态势，以企业理念为核心，以品牌为手段，通过品牌营销、品牌推广、品牌资产管理等。

首先，迪士尼乐园这一品牌在人们心目中就是欢乐的代名词，它树立了良好的企业与产品形象，增强了消费者对迪士尼乐园的认知度，并在世界范围内形成了良好口碑，从而为其带来了广泛的客源聚集效应。

其次，品牌经营加速了集团扩张，形成产业聚合优势。

品牌经营是迪士尼乐园加速扩张的重要有效手段之一，它可以摆脱地域限制，以品牌拓展企业发展空间、扩张市场规模，从而促进公司走上快速扩张、规模经营的道路。

企业战略管理以迪士尼为例

外部分析
内部分析
•清点公司资源 •评估公司能力 •成果： •将优势和劣势与机遇进行匹配 •识别核心竞争力 •识别已有的和潜在的独特竞争力
•确立使命（我们是谁） •讨论愿景（我们发展的方向） •制定战略（我们如何实现愿景） •成果： •成功地实施 •决策调整 •有工作动力的员工
战略
迪士尼
SWOT分析
迪士尼产品战略：
产品创新战略：从最早的米老鼠、唐老鸭，到狮子王，再到怪物史莱克，迪士尼在电影方面不断创新，引起相关产品方面的不断创新，使迪士尼获得稳定的销售群体。
产品扩张战略：通过成功的形象设计开发，以电影制作为基础，成功塑造主题公园，打入零售业，经营迪士尼授权产品店，有效的利用公司无形资产将各项业务结合起来，提高获利能力。
01 迪士尼
02 迪士尼战略
第 10 页
03 思考与启发
迪士尼
战略分析概况图
外部环境分析内部环境分析
宏观----pest模型微观----波特五力模型
SWOT综合分析
第 11 页
迪士尼
战略外部分析
宏观环境分析（PEST分析）
第 12 页
迪士尼
战略外部分析
微观环境分析（波特五力模型）
潜在进入者威胁
第 13 页
供应商讨价还价能力
现有同行间竞争
购买者讨价还价能力
替代品威胁
迪士尼
战略外部分析——微观环境分析
供应商讨价还价能力
第 14 页
迪士尼作为以娱乐型产业为主的企业，它的商品基本上是
自产型的、不存在供货商讨价还价的压力
迪士尼
战略外部分析——微观环境分析
购买者讨价还价能力
第 15 页

迪斯尼战略分析

美国电影业自然环境
1、地理位置和气候条件好莱坞位于加利福尼亚州西南部的美国第二大城市洛杉矶市的西北部，是世界著名的电影城市这里多晴日，附近的海滨、荒野、树林等都是良好的天然景观
2、资源状况
美国国内市场上电影、电视制作资源、人才和专业支持和服务也高度集中
技术环境
现代的数字化技术让电影中出现了以前只存在于人类想象世界的画面，观影者为之惊叹的同时品味也在不断提高，一部电影是否能卖座，不再像以前一样完全取决于明星和口碑，特技效果是否震撼也是消费者对电影的期望之一
当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，迪士尼手表、迪士尼饰品、迪士尼少女装、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业。由于大多数人都是从小看着迪士尼的动画片长大了，所以迪士尼所涉及的各大产业都受到了广大消费者的一至好评，取得了丰硕的商业价值。
迪士尼的使命及愿景
核心竞争力分析
• 创新 - Innovation
迪士尼一直坚持创新的传统 • 品质 - Quality
迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必须得以保证的。 • 共享 - Community
对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。 • 故事 - Storytelling
潜在的新进入者
现有企业间竞争
产业环争强度分析
1、对于美国的电影产业来说，其特点是由几家大型的电影公司所形成的寡头垄断状态
2、迪士尼凭借其独特的经营理念和经营方式，已经形成了核心企业文化，并且它的经营理念已经升入消费者的价值观念中，产品的差异化程度较高
迪斯尼公司企业战略分析

沃尔特迪士尼公司战略管理案例分析

沃尔特迪士尼公司战略管理案例分析2012最新文档-管理系列(word可编辑版)沃尔特迪士尼公司战略管理案例分析一、公司介绍沃尔特?迪斯尼是一个传奇，他的名字就是一种梦想的象征，他创造了卡通人物的米老鼠，制作了电影史上第一部完整的动画影片，他创建了迪斯尼主题公园，组建了现代化多媒体公司，他的创意改变了世界的面貌。

沃尔特?迪斯尼是20世纪的英雄。

沃尔特?迪斯尼于1928年创造了米老鼠的这一经典卡通形象，被称为米老鼠之父。

沃尔特?迪斯尼公司是目前世界上第二大传媒公司，还在全球经营多家迪斯尼主题公园，每年收入达250亿美元。

而这一切都得益于公司创始人沃尔特?迪斯尼，用迪斯尼自己的话说则是:“一切都从一只老鼠开始。

”图1:沃尔特迪士尼公司Logo事业:米老鼠之父沃尔特?迪斯尼1901年12月5日出生于美国芝加哥，他的父亲是西班牙移民。

1906年，老迪斯尼用全部家产在堪萨斯州东北的马赛林购买了一个小农场，他们全家从此便迁居在那里。

天赋: 童年卖出一幅画少年立志当画家沃尔特在全家5个孩子中排行第四。

沃特没有玩的，便在草稿纸上画农场小动物。

母亲发现了儿子绘画的天赋，给他买了一本画册，沃尔特便整日临摹，越画越好。

有一次，一位叫舍伍德的医生看中了他的画，出5角钱把他的画买去。

15岁那一年，沃尔特认为，自己将来有可能当一名画家。

1918年，美国卷入了第一次世界大战。

沃尔特这一年才17岁，他将年龄虚报了1岁，参加了红十字会，当了救护车的驾驶员。

创业: 创办动画公司“内鬼”卷款而逃战事结束后，沃尔特回到芝加哥，他到一家报馆求职，却遭到拒绝，他在一家电影广告公司找到一份周薪40美元的工作。

1922年，沃尔特辞去了广告公司的工作，自筹了1500美元，创办了动画片制作公司。

沃尔特聘请了2名推销员向全国推销动画片，不料这2人拿了公司的钱逃之夭夭，使沃尔特陷入困境，终于宣告破产。

起步: 赴加州与兄长合伙娱乐帝国初步成形1923年夏天，迪斯尼来到位于加州的好莱坞，和哥哥罗伊凑了3200美元重新创业，成立了“迪斯尼兄弟动画制作公司”，这是今天迪斯尼娱乐帝国的真正开始。

上海迪士尼战略管理分析

上海迪士尼公司分析2上海迪士尼乐园简介上海迪士尼乐园（Shanghai Disneyland Park），是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题公园，迪士尼乐园向来是全球建造成本最高的主题乐园之一。

◆2011年3月9日，上海国际旅游度假区核心区控制性详细规划（草案）已上网公示，上海迪士尼乐园也在此规划中，乐园主体工程于2011年4月8日正式破土动工。

◆2009年11月4日，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。

上海迪士尼乐园项目启动。

◆2009年11月23日，国家发改委在网站上发布，“2009年10月，经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。

该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。

项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。

项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。

”◆2011年4月8日，上海迪士尼乐园，正式动工。

◆预计2015年完工。

在这个筹划中的项目，上海市政府下属的企业将持股57%，迪士尼公司则持股43%。

上海迪士尼乐园规划图上海迪士尼前期发展会存在的问题发展过程中，往往存在着①前期准备不足，项目盲目建设②主题重复，重游率低③规划设计简单，建设施工粗糙④经营方式单一，收入结构守旧⑤缺乏“再投资”，对市场研究不足，迪士尼成功原因在全球范围都十分受大家欢迎，主要便在于①打造主题强化品牌②突出特色体现个性③适当引导强调创新④加强可持续性。

4.上海迪士尼乐园的发展分析1）产品消费者消费群体：对于迪士尼来说，中国是个充满诱惑力的市场，因为中国不满14岁的人口有2亿多，比美国全部人口还要多，他们都是迪士尼的潜在发展动力。

消费行为：迪士尼乐园使主题公园这一游乐形式在世界各地普及推广。

迪士尼落户上海，美国华特迪士尼公司将打造一个涉及服务、制造、特许经营等多个产业的超大规模综合娱乐品牌。

中国经济实力的不断提升以及人们收入水平的不断提高，使得国民对娱乐方面的需求不断提高。

企业战略管理--以迪士尼为例

外部分析
内部分析
•清点公司资源 •评估公司能力 •成果： •将优势和劣势与机遇进行匹配 •识别核心竞争力 •识别已有的和潜在的独特竞争力
•确立使命（我们是谁） •讨论愿景（我们发展的方向） •制定战略（我们如何实现愿景） •成果： •成功地实施 •决策调整 •有工作动力的员工
战略
迪士尼
SWOT分析
WO战略：改革管理层，提高管理层素质；加快开发新的主题公园的进度；利用现有的人力物力财力开发新的动画形象；
威胁（T）
ST战略：利用品牌价值，扩大市场占有率；开发新市场时将全球化与本土化相结合
WT战略：加强与别国政府的协商以期扩大市场准入；提高电影产量，扩大支柱产业的市场占有率；发展多元化产业以减少新卡通形象少的制约
SWOT分析
Opportunities
国家鼓励发展旅游业经济复苏，旅游消费需求增长科技发展，数字化手段广泛应用经济全球化，市场广阔
S
Strength
第 26 页
W
Weaknesses
O
Opportunities
T
Threats
SWOT分析
迪士尼
第 27 页
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
SO战略：加大对周边产业发展的投入力度；利用现有资金，加大技术研发与投入
01 迪士尼
02 迪士尼战略
第 28 页
03 思考与启发
迪士尼思考与启发
国际化战略日本东京、法国巴黎
产品战略
产品创新战略产品扩张战略
迪士尼，启迪无限
第 29 页
思考与分析
迪士尼
第 30 页
4
具体战略举例：

沃尔特迪士尼公司战略管理案例分析

沃尔特?迪斯尼是20世纪的英雄。

沃尔特?迪斯尼于1928年创造了米老鼠的这一经典卡通形象，被称为米老鼠之父。

沃尔特?迪斯尼公司是目前世界上第二大传媒公司，还在全球经营多家迪斯尼主题公园，每年收入达250亿美元。

而这一切都得益于公司创始人沃尔特?迪斯尼，用迪斯尼自己的话说则是:“一切都从一只老鼠开始。

”图1:沃尔特迪士尼公司Logo事业:米老鼠之父沃尔特?迪斯尼1901年12月5日出生于美国芝加哥，他的父亲是西班牙移民。

1906年，老迪斯尼用全部家产在堪萨斯州东北的马赛林购买了一个小农场，他们全家从此便迁居在那里。

天赋: 童年卖出一幅画少年立志当画家沃尔特在全家5个孩子中排行第四。

沃特没有玩的，便在草稿纸上画农场小动物。

母亲发现了儿子绘画的天赋，给他买了一本画册，沃尔特便整日临摹，越画越好。

有一次，一位叫舍伍德的医生看中了他的画，出5角钱把他的画买去。

15岁那一年，沃尔特认为，自己将来有可能当一名画家。

1918年，美国卷入了第一次世界大战。

沃尔特这一年才17岁，他将年龄虚报了1岁，参加了红十字会，当了救护车的驾驶员。

1922年，沃尔特辞去了广告公司的工作，自筹了1500美元，创办了动画片制作公司。

沃尔特聘请了2名推销员向全国推销动画片，不料这2人拿了公司的钱逃之夭夭，使沃尔特陷入困境，终于宣告破产。

迪斯尼的企业战略简析

企业战略管理分析——迪斯尼的成功一、迪斯尼集团的全景介绍迪士尼全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。

皮克斯动画工作室(PIXAR Animation Studio)，惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc），试金石电影公司(Touchstone Pictures)，米拉麦克斯(Miramax)电影公司，博伟影视公司(Buena Vista Home Entertainment)，好莱坞电影公司（Hollywood Pictures），ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司（品牌）。

作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。

2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构－－世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，迪士尼凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登童装品牌类“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。

二、迪斯尼集团的企业远景和使命1、迪斯尼的企业远景英文表示为VISION,又称为企业愿景,是企业未来希望达到的状态,概括了企业的未来目标,使命及核心价值,是企业为之奋斗的愿景和远景.具有清晰,持久,独特和服务精神的特点。

企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。

企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。

并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。

迪士尼公司战略管理分析 ppt课件

好莱坞始终是世界影视业的中心，聚集着美国六百多家影视公司，在自然环境怡人的情况下，美国国内市场上电影、电视制作资源、人才和专业支持服务也高度集中
内部环境分析
有形资源无形资源企业能力
企业核心竞争力
价值链
1
有形资源
迪士尼主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络
电影属于这种消费不高的娱乐项目，因此前两次经济危机美国的电影业反而十分繁荣
经济环境宏观环境投资方
经济全球化
电影公司的投资方有很多
美国的电影业却向国外大举进攻在许多国家的电影业处于萧条之际，美国的电影业却向国外大举进攻
美国是一个多民族的移民国家，文化的多元化自是毋庸置疑，这种文化有很强的包容性，孕育了无论是形式还是内容都十分丰富的美国荧幕
品质 - Quality 迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓
越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必须得以保证的。共享 - Community
对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。故事 - Storytelling
每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。乐观 - Optimism
3、全球化和本土化相结合的经营战略
5
价值链
1、迪士尼影视娱乐是产业链的动力中心； 2、迪士尼媒体网络是利润中心； 3、迪士尼互动媒体是前两个环节的延续和补充，迪士尼消费品承接前3 个环节，并向下游继续发展； 4、迪士尼主题乐园度假区是最后的收割者，是第二大利润中心。
迪士尼影视娱乐
华特迪士尼电影集团、迪士尼音乐集团、迪士尼戏剧
90%

迪士尼公司战略分析

迪士尼公司战略分析首先，迪士尼公司注重多元化战略。

迪士尼拥有多个业务部门，包括媒体网络、主题公园和度假村、电影制作、媒体娱乐和消费品等。

这种多元化战略使公司能够在不同的业务领域中实现收入增长，并降低业务的风险。

其次，迪士尼公司注重内容创作。

迪士尼通过多个渠道和平台提供高质量的内容，如电影、电视节目、音乐和书籍等。

在内容创作方面，迪士尼以其丰富的故事和创新的角色为基础，能够吸引和留住观众。

迪士尼还利用其品牌价值，将不同的内容整合在一起，形成强大的生态系统。

此外，迪士尼注重全球扩张。

迪士尼拥有遍布全球的主题公园和度假村，以及与多个国际合作伙伴合作，将其内容推向全球市场。

通过与当地公司合作，迪士尼能够更好地了解和满足不同市场的需求，进一步扩大其全球业务。

迪士尼还注重技术创新。

迪士尼利用先进的技术，如3D和虚拟现实技术，来提升观众的观看体验。

迪士尼还积极探索数字化娱乐市场，通过流媒体服务Disney+等来满足不断增长的在线观众群体的需求。

另外，迪士尼注重品牌管理。

迪士尼的品牌价值在全球范围内都非常高，这要归功于优质内容、卓越的服务和良好的消费者体验。

迪士尼不仅在品牌推广上投入大量资源，还通过不断提高产品和服务质量来保持其品牌形象。

但是，迪士尼面临一些挑战。

首先，迪士尼的业务多元化可能导致资源分散，管理上的复杂性增加。

其次，迪士尼需要不断创新和投资于技术领域，以保持在竞争激烈的市场中的优势地位。

此外，迪士尼还需要应对日益增长的在线娱乐竞争，以及消费者在数字化时代的需求变化。

综上所述，迪士尼公司通过多元化战略、内容创作、全球扩张、技术创新和品牌管理等方面的努力，巩固了其在市场上的领导地位。

然而，迪士尼仍然需要不断适应市场变化，创新发展，以保持竞争优势。

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