管理评审输入材料(采购)

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管理评审输入材料范文管理评审中管理评审输入材料写管理评审输入材料范文管理评审中管理评审输入材料写输入材料可包括：1、管理者代表：质量体系运行情况、内部质量体系审核情况。

2、生产部：生产情况及过程业绩的数据。

3、销售部：合同实施情况、市场信息、顾客及市场反馈的信息。

4、采购外协部：合格供方控制情况，采购物资产品的质量情况。

5、质检部：产品的质量控制情况，包括进货质量、加工检验、产品测试数据的汇总。

6、办公室：预防和纠正措施的实施情况报告、跟踪措施，质量目标的考核情况。

各部门准备的材料还应包括本部门职责范围内的质量管理体系运行及质量目标的实现情况，包括质量管理体系文件的适应性、同相关部门的接口是否明确和通畅、资源配备是否合理、对质量管理体系随着社会需求或环境等变化而进行修改的建议。

各部门输入资料内容：1、办公室：与本部门分配职责相关的各项工作（4.2.3、4.2.4、6.2、8.2.2、8.2.3、8.4、8.5.2、8.5.3）实施情况、部门需改进的情况。

2、市场营销部：与本部门分配职责相关的各项工作（7.2、7.4、8.2.1）实施情况、部门需改进的情况。

3、生产部：与本部门分配职责相关的各项工作（6.3、6.4、7.5.1—7.5.5）实施情况、部门需改进的情况。

4、质管部：与本部门分配职责相关的各项工作（7.6、8.2.4、8.3）实施情况、部门需改进的情况。

5、研发部：本部门分配职责相关的各项工作（7.1 7.5.4 8.4）实施情况、部门需改进的情况。

6、管理者代表：体系运行情况总结。

凡体系覆盖部门都需写评审报告，各部门输入材料不尽相同。

例如：管理者代表 1、公司质量和环境方针、目标实施情况2、前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价3、内、外部质量审核的总结及分析4、纠正和预防措施实施情况报告5、管理体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化6、体系文件评审情况报告7、改进建议计划部1、本部门质量和环境体系实施情况报告（包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改）2、计划下达、完成情况报告3、准时交货率统计及分析报告质量检验部1、本部门质量和环境体系实施情况报告（包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改）2、产品质量统计分析报告（包括重大质量事故、客户退货和抱怨处理等情况）3、监视和测量装置管理情况报告4、文件评审及改进建议实验室1、本部门质量和环境体系实施情况报告（包括目标指标实现情况）2、实验室的工作进展情况3、实验室的检测任务情况4、体系文件评审及改进建议产品战略合作部1、本部门质量和环境体系实施情况报告（包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改）2、战略合作方业绩报告3、体系文件评审及改进建议技术部（光源技术部、节能灯技术部、灯具内外销技术部）1、本部门质量和环境体系实施情况报告（包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改）2、新产品的开发及实施情况3、产品改进落实情况报告4、工艺改进情况报告5、技术文件的管理情况报告6、体系文件评审及改进建议设备管理部1、本部门质量和环境体系实施情况报告（包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改）2、设备管理情况报告3、体系文件评审及改进建议供应部1、本部门质量和环境体系实施情况报告（包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改）2、供应商管理及绩效情况报告3、体系文件评审及改进建议行政管理部1、本部门质量和环境体系实施情况报告（包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改）2、公司涉及环境法律法规及相关要求的遵守情况报告3、环境运行控制情况报告4、应急准备与响应情况报告5、公司环境监测情况报告6、体系文件评审及改进建议人力资源部1、本部门质量和环境体系实施情况报告（包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改）2、组织机构、职责分配、人力资源的总体分析报告3、人员培训情况报告4、体系文件评审及改进建议（包括员工合理化建议）国际\国内市场部\照明公司市场 1、本部门质量和环境体系实施情况报告（包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改）2、本年度销售及市场分析报告（包括市场环境的变化等）3、合同的执行状况报告4、新产品的开发建议5、服务情况报告（包括顾客的满意度及顾客反馈的其他信息等）6、体系文件评审及改进建议仓库部/发运部1、本部门质量和环境体系实施情况报告（包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改）2、仓库管理、产品贮存、发运状况报告3、体系文件评审及改进建议财务部1、本部门环境体系实施情况报告（包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改）2、公司环境资源投入情况报告3、体系文件评审及改进建议制造部1、本部门质量和环境体系实施情况报告（包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改）2、各制造工厂生产计划完成情况报告3、生产过程质量控制情况报告4、生产现场控制报告5、体系文件评审及改进建议总经理 *必要时，总经理就企业实力（市场占有率、社会信誉、开发能力、管理水平）的评价、企业发展战略、营销策略的要求提交报告其他评审内容1、质量和环境方针是否被公司的全体员工理解和执行？2、目标指标和质量、环境活动是否充分体现质量方针和环境方针？3、质量方针和环境方针是否与公司的经营战略、目标规划、目标市场相适应？4、质量和环境方针是否体现了公司企业特色？起到指导作用？是否能提高竞争力，是否能使企业树立良好形象？是否充分体现相关方的期望？5、质量目标和环境目标指标是否先进、合理？是否层层展开至各职能部门和层次？6、质量和环境管理体系健全、是否正常运行，目前处于什么状态？7、质量和环境管理体系是否与组织的内部环境协调？8、公司运行的质量和环境管理体系是否满足了相应的标准要求？9、管理体系是否充分利用组织的资源？尚须投入或减少哪些资源？是否充分发挥了组织发实力？在哪些方面需要加强或改善？10、质量和环境方针、目标指标及管理体系效果如何？11、质量方针、目标和质量管理体系与组织现有产品的寿命期是否适应？12、质量和环境管理体系是否适应外部环境，如何改善？13、质量管理体系覆盖的产品发生变化后，如何调整？14、新产品开发、投放市场，相应的文件是否需要更新？管理评审的输入信息包括7个方面的内容，主要是围绕体系实施有关结果的反映，包括：1审核结果：内部质量审核外部质量审核（如顾客及第三方公证机构） 2顾客反馈顾客满意测量顾客投诉顾客需求3过程的业绩和产品符合性过程测量的结果过程的能力产品内部测量的结果产品、顾客或市场测量的结果4预防和纠正措施的状况提出的预防和纠正措施预防和纠正措施的执行情况5以往管理评审的跟踪措施改进措施的有效性提出的改进跟踪结果完成情况6经策划的可能影响质量体系的变更由于任何原因（如：产品、顾客或市场变化）可能需变更的体系变更可能会产生的影响7改进的建议已识别的可改进的方向改进的目标及方法管理评审输入资料应包括以下方面：⑴审核结果，包括第一、二、三方质量管理体系审核、产品质量审核等的结果；⑵各种反馈信息，包括员工、顾客及其他相关方 ___、投诉和建议，顾客满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等；⑶过程的控制和产品的符合性，包括过程、产品监视和测量的结果；⑷预防措施和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正措施和预防措施的实施及其有效性的监控结果；⑸以往管理评审跟踪措施的实施及有效性；⑹可能影响质量管理体系的各种变化，包括内外环境的变化，如法律法规的变化，新技术、新工艺、新设备的开发等。

管理评审输入资料

月度经营目标
总结词
月度经营目标是年度经营计划的分解，它为组织提供了每个月的具体工作目标和里程碑。
详细描述
月度经营目标确保了公司能够按计划推进年度目标，并提供了对组织绩效的实时监控。它们通常包括具体的财务指标、项目进度、客户满意度等关键绩效指标。
经营目标完成情况
总结词
经营目标完成情况是对组织实现经营计划和目标的实际成果的评估，它提供了对组织绩效的反馈。
安全生产管理情况
安全制度
企业应建立完善的安全生产管理制度，明确各级管理人员和员工的安全职责。
安全培训
定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和技能水平。
安全检查与整改
定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保生产安全。
企业社会责任履行情况
公益活动
企业应积极参与公益活动，为社会做出贡献。
顾客反馈和满意度
04
顾客满意度调查结果
顾客满意度
通过定期的顾客满意度调查，收集顾客对产品或服务的评价和意见，了解顾客的需求和期望，以及与竞争对手的差距。
调查结果分析
对调查结果进行深入分析，识别出产品或服务的优势和不足，以及改进的机会和方向。
顾客投诉处理情况
投诉接收和处理
建立有效的投诉渠道，及时接收和处理顾客的投诉，确保顾客的权益得到保障。
详细描述
经营目标完成情况包括实际销售额、利润、客户满意度等关键指标与预期目标的比较。它不仅提供了对过去工作的总结，还为未来的决策和改进提供了依据。通过定期评估经营目标完成情况，组织可以及时调整策略，确保目标的实现。
质量管理体系运行情
03
况
总结词
质量方针和目标是否得到有效执行

管理评审输入资料

管理评审输入资料 (2019-11-25)管理体系实施情况报告最高管理者一、文件建立了一整套新版标准（ISO9001：2015）文件体系，质量手册，程序文件，工作文件，目前暂时运行正常。

二、文件执行情况1．由于文件具有可操作性，内容适当，培训得力，运行要素都能达到管理体系要求。

2．经过内审，进一步加强文件的针对性和执行的监督，使相对薄弱的环节得到改善，相关品质记录切实得到加强。

使文件体系的建立和实施围绕实用、有效的原则运行。

三、组织结构、职责分工、资源与质量方针、目标合适性情况公司的组织结构与职责分工明确了下来，并且在《手册》中得到反映。

并明确相关部门人员、负责人及各自的职责。

公司现有管理及各种操作设备已完全能满足生产的需要，基本上能满足客户的需求。

少部分问题部门协调与沟通方面还需进一步加强和完善。

四、体系运行情况及待改善的地方通过审核，管理体系标准运行良好，基本符合程序文件的要求1.各部门要继续加强培训教育与考核。

除生产部对操作工实行岗位培训与考核外，其它各部门也应该进行相关的培训并组织考核。

2.存在各部门间协调与配合不太好的情况，以后各部门主管要注意这方面的问题，要对部门间达成的改进措施等一定要抓落实，并作好跟踪记录，要形成文字记录，以免出现互相推诿的现象。

3.物品的存放和使用需加强管理；4.生产现场记录加强管理；对于本次内审发现的不合格现象，已全部实施纠正措施，且经审核员验证切实可行，希望各部门持续改善并取得好成绩。

对于内外部因素及风险与机遇识别控制，进一步做好努力工作。

五. 改进的建议：(1)、加强内部管理，确保了员工能准确理解文件规范要求。

(2)、岗位安全操作规范重点培训。

(3)、进一步进和新标准培训，全员参考学习。

（4）、对于风险与机遇控制，相关方的需求与期望进一步努力加强改善。

生产部工作报告运行管理体系，生产部员工5S面貌焕然一新，尤其表现在作业标准方面，每位员工都能自觉地按规范化、程序化的模式来进行工作。

管理评审输入材料

管理评审输入报告一、公司当前面临的内外环境市场潜力“我国室内空气污染状况不容乐观,改善刻不容缓。

”2009年两会期间，全国政协委员谢朝华的提案急切呼吁，利用政府采购推动公共场所空气净化器的普及，以改善人们的公共生活空间。

谢朝华的提案直指公共场所空气污染的危害，也引发了社会对于公共场所空气污染问题的关注。

数据显示，空气净化器在美国家庭的普及率为27％，每年销量为2000万台，而加拿大、英国、意大利、日本、韩国等国家在公共场所、家庭居室等的室内空气改善设备配置拥有率都已超过20％.因此，空气净化设备成了发达国家改善室内空气污染状况的有效手段之一。

但是，中国的室内空气污染改善的相关公共产品的普及率还不到0.1％。

在中国,空气净化器在公共场所和城市家庭的应用才刚刚起步，销量仅约30万台。

这同时也意味着一个极具想象空间的巨大市场. 中国的产量全国有空气净化器企业200多家，以中小企业为主，产量成规模的大的企业较少，主要集中在长三角及珠三角地区。

中国净化器的产量约占世界净化器产量的70％左右，中国很多企业已出口为主。

2013年11月—2014年1月中国空气净化器市场关注指数二、公司质量/环境/职业健康管理体系试运行概况公司于2012年导入运行ISO9001、ISO14000、ISO18000质量管理体系，自此拉开了公司质量/环境/职业健康管理体系试运行的序幕.文件发布后各部门组织本部门人员认真学习了体系文件,基本使公司全体员工能理解和熟悉公司的质量/环境/职业健康方针、目标及相关文件，并按文件执行.三、质量方针贯彻及质量目标的实现情况1．质量/环境/职业健康方针公司根据“质量管理八大原则"、公司所在行业的特点及公司的过去业绩等，制定了质量/环境/职业健康方针,该方针基本能体现“以顾客为关注焦点”,“全员参与"，“持续改进”等管理思想、原则并符合实际.公司认为通过执行该质量方针能达到稳定提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品的目的，符合公司的实际情况,另外，因目前公司内外部环境无特别变化，因此，在持续的适宜性方面应是可行的.此外，该方针也为公司制定质量目标提供了框架。

综合管理部管理评审会输入报告

综合管理部管理评审输入资料一、质量目标完成情况二、输入资料一）提供外部供方的绩效本部门为满足顾客要求及企业发展需要，已按公司质量管理体系文件及顾客要求运行,为了保证公司所采购的原材料、外协、外购件符合规定要求，按供方评审要求，进行了对关键供应商及发生质量问题的供应商进行了评价.在采购方面本部门按照公司采购控制程序严把采购关，对供方的质量状态，包括进货合格率等、每次交付的及时性、是否造成顾客投诉和退货情况，每年组织评价.对于供方绩效测评低于80分和上年度出现过限期整改的供方进行复评，复评由生产部、技术质量部参加，评价供方的质量稳定情况、及时供货情况、信誉情况等,评议是否取消其资格,必要时到供方现场进行验证,确定供方的绩效。

二）组织外部和内部环境的变化情况A.外部宏观环境分析:1。

人口统计因素：年龄、性别、家庭生命周期、教育状况、收入水平和民族.2.经济环境因素：国内生产总值GDP (生产）、国民生产总值GNP （收入）、可支配收入.3.竞争环境因素：产品形式竞争品牌品类竞争产品或服务属类竞争可替代品预算竞争争夺可支配部分4.政治法律因素：去适应5.社会文化影响因素:社会文化、价值观6。

科技因素这些因素多半是企业无法控制的。

B、外部微观环境分析：1.市场：存在需求的人或企业购买力购买行为2.供应商3.营销中间机构C、内部环境因素分析：1.财务：负债系数、偿债能力、利润率、股东投资回报率、融资能力2.人员：管理经验和专门知识、教育和培训水平、人员流动率、动机和态度、人员技能、创造性和企业家资质、管理层和工会的关系、领导技能3。

研究、开发及设计：预算、创新的成功、新产品创意率、设计的专门知识、技术的专门知识4.工程和生产：生产计划和控制系统、自动化程序、工厂厂龄和特征、灵活性、生产的单位成本、采购和供应5。

营销：市场份额和地位、品牌名称、市场研究和信息系统、营销组合要素、预测和计划系统、客户导向与员工态度、企业形象等。

采购部输入资料

（采购部）管理评审输入报告
部门
采购部
报告人
日期
2023-7-22
本部门负责的过程
1.SOP5 外部供应产品和服务的控制
2.SOP8产品和服务的放行
本部门的过程目标
1.采购物料准时交付率≥95%。
2.采购物料合格率≥96.5%。
ISO9001:2015、ISO14001:2015质量管理体系运行回顾和小结:
4.制定了对供应商管理的《外部供方管理程序》文件，并进一步细化了对供应商要求质量管理体系的开发，A类供方均取得IS0 9001认证。要求供方按时、按质、按量交付产品，提高产品质量及服务，供方准时交货率及品质达成率都达到了目标，同时要求各供应商不断在产品成本上持续改进，以满足市场竞争对持续降低产品成本的需求。
自从公司按照ISO9001:2015、ISO14001:2015建立质量管理体系以后，采购更加明确了本部门的质量目标和职责与权限。根据标准及质量管理体系策划结果，采购部主要做了以下工作：
1.采购部严格执行ISO9001:2015、ISO14001:2015体系相关条款，制定并完善了《外部供方管理程序》、《外部过程、产品和服务管理程序》来确保过程的有效落实。
5.根据确定的过程，规定了过程的考核指标并确定了考核的方法，每月对供方业绩进行统计。
存在的不足与问题及后续措施：
少量物资采购计划不能及时申报，造成采购物资不能及时到货。
改进的建议：
各部门应提前申报采购计划，采购将积极与供应商沟通，特殊情况下尽最大努力保证。
2.加强了对供应商的开发、控制与管理，提高了采购产品的质量，同时又不断降低采购产品的价格，并全力配合业务、品质对采购产品的质量、技术要求和规定，使所采购产品的准时交付率、批次合格率每月都达到目标要求。并与供应商签订了质量协议。

管理评审输入材料范文怎么写

管理评审输入材料范文
在进行管理评审时，编写清晰、有力的输入材料是至关重要的。

下面是一份范例，供参考：
1. 背景介绍
公司于2015年成立，以生产高端电子产品为主，目前市场份额稳步增长。

本次管理评审旨在审查公司过去一年的经营状况及制定未来发展计划。

2. 过去一年业绩总结
•销售额较上年增长20%，实现了公司年度目标。

•成本控制方面取得显著进展，净利润增长15%。

•市场份额扩大至新兴市场，开拓潜力巨大。

3. 问题与挑战
•市场竞争激烈，需进一步提升产品研发能力。

•人力资源管理方面存在一定问题，员工流失率较高。

•环保标准及法规要求提高，需加强企业社会责任。

4. 未来发展计划
•加大研发投入，推出更多创新产品。

•优化人力资源管理机制，提高员工满意度。

•强化环保意识，实施绿色生产计划。

5. 管理层建议
•每季度召开战略会议，及时调整经营策略。

•建立员工培训计划，提升员工综合素质。

•与当地环保机构合作，制定企业环境保护计划。

以上是关于公司管理评审输入材料的范例，展示了过去业绩、问题挑战、未来计划及管理建议等内容。

通过清晰明了的文档内容，管理层可以更好地进行评估和决策，推动公司持续发展。

《管理评审输入资料》

XXX开发有限公司管理评审资料2019年12月编制：XXX部目录1、管理评审计划2、管理评审输入资料3、管理评审会议记录（含签到表）4、管理评审输出（报告）5、管理评审改进计划管理评审计划质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况一、质量、环境、职业健康安全管理体系宣贯、运行情况1、公司管理体系策划情况：公司针对本次贯标工作做了大量的工作，包括方案策划、标准知识的宣贯、手册及程序文件的制定等，公司体系宣贯工作比较顺利，公司体系转版运行基本达到相关标准的要求；2、质量、环境、职业健康安全管理体系的实施对质量、环境、职业健康安全管理体系进行了整体的策划，总经理配置了人力资源，建立了贯标领导小组，并对各个部门的负责人进行了授权；按ISO9001：2015、ISO14001：2015、GB/T28001－2011标准对全体员工进行了相关知识培训及考核，从整体上强化了员工的质量意识，为质量、环境、职业健康安全管理体系的运行打下了基础。

组织编写了《管理手册》、《程序文件》及支持性文件，并根据企业各部门的实际情况编制了记录，经过反复修改、讨论，编写后的文件除组织会审讨论外，还组织了多次学习，培训和交流。

于2018年6月发布了A版质量、环境、职业健康安全《管理手册》并正式实施。

4、学习标准建立文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系建立健全文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系是贯标工作中的重要一步。

各部门认真学习《管理手册》，在体系转版运行过程中严格执行与本部门归口的《程序文件》，自体系运行以来，目前质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况良好。

5、建立完善质量、环境、职业健康安全管理体系记录贯标工作要求我们将所做的工作留下记录，为此我们在质量、环境、职业健康安全运行中逐步完善质量、环境、职业健康安全记录工作a. 整理规范现有质量、环境、职业健康安全记录.b.按ISO9001：2015、ISO14001：2015、GB/T28001－2011标准要求补充完善公司现有的质量、环境、职业健康安全记录c. 通过培训，规范质量、环境、职业健康安全记录的填写要求。

管理评审输入材料(采购)

管理评审输入材料（采购）
自质量管理体系运行以来，营销部采购工作以《采购控制程序》的要求做了大量工作：
一、对原来供方进行了调查取证。

根据调查取证情况确立了合格供方，填写了《合格供方评定记录表》和《合格供方名录》。

合格供方的确定要求供方设备优良，检测设备齐全，产品质量好，执行合同好，售后服务好，优惠条件好，供货及时，价格合理。

根据合格供方半年来的供货情况年底进行了评价，并确立了2010年度的合格供方。

二、在采购过程中，以生产部及仓库保管反馈的信息制定采购计划，报总经理审批。

根据采购计划，到合格供方处进行采购，并填写采购单。

自质量管理体系运行以来共采购原材料27吨全部到合格供方处采购，保证了原料采购合格率100%。

三、在采购中做到计划合理，采购及时，保证了车间生产用料，保证了产品质量要求。

采购工作中虽然做了大量工作，但还存在不少问题。

如：在采购中取证不全，忘记填写记录等现象时有发生。

在今后的采购中严格按《采购控制程序》实施采购，保证采购产品的质量，使我公司的质量管理体系更上一个台阶。

供销部
2012/10/9。

企业采购部管理评审材料

企业采购部管理评审材料一、引言企业采购部是组织内负责采购活动的重要部门，其管理的效率和能力对企业的运作和发展具有重要影响。

为了评估和改进企业采购部的管理水平，进行管理评审是必要的。

本文档将介绍企业采购部管理评审的材料和准备工作。

二、管理评审的目的和意义管理评审是对企业采购部门的组织结构、人员配备、运作流程、内部控制等方面进行全面的评估和审查。

通过管理评审，可以发现和解决采购部门存在的问题和不足之处，提升采购部门的管理水平和工作效能。

管理评审的目的和意义主要体现在以下几个方面：1.发现和解决问题：通过评审可以发现采购部门的问题和不足，例如流程繁琐、决策不及时、内部控制不严等。

及时解决这些问题，可以提高采购部门的工作效率和质量。

2.提升管理水平：评审过程中，可以借鉴其他企业的成功经验和最佳实践，以及采用先进的管理工具和方法。

通过这些改进，采购部门的管理水平可以得到提升。

3.优化资源利用：评审可以帮助采购部门更好地规划和利用资源，包括人力、物资和资金等。

合理的资源配置可以提高采购部门的工作效率和成本控制能力。

4.增强信心和声誉：通过进行管理评审，可以向内外界展示采购部门的工作成果和管理能力。

这有助于增强采购部门在组织中的地位和声誉。

三、管理评审的范围和内容管理评审的范围和内容应根据企业的实际情况和评审目标进行确定。

一般来说，可以包括以下几个方面：1.组织结构和人员配备：评估采购部门的组织架构是否合理、人员是否足够并且具备相关专业知识和技能。

2.内部流程和制度：审查采购部门的采购流程和制度，是否符合法规要求并且能够有效保障采购工作的顺利进行。

3.决策和执行：评估采购部门的决策和执行能力，包括决策的准确性和执行的及时性。

4.内部控制和风险管理：检查采购部门的内部控制措施和风险管理制度，确保采购活动的合规性和风险的有效控制。

5.绩效评估和改进：对采购部门的绩效进行评估，包括采购成本、交付时效、供应商绩效等方面。

采购部环境管理体系管理评审输入资料11

采购部环境管理体系评审输入资料一、安全数据清单索取情况采购部按照公司环境管理体系的要求，在进行供应商选择时，首先确认供应商是否符合我公司环境管理体系的要求，并要求其对环境管理体系的实施做出承诺。

根据环境管理体系认证及公司环境管理程序文件《合规性评价管理程序》要求，采购部对于能产生列入《国家危险废物名录》的废物的原辅材料产品，危险化学品的供应商，及时向供方索取有关产品的材料安全数据清单（MSDS）、化学危险品经营许可证、资质证、道路安全运输许可证及环保体系认证书等。

在今年5月份，我部与安全环保部共同举办了供应商安全及环境保护培训班，共有22家供应商参加了此次培训，与未签订安全协议书的供应商签订了安全协议，并缴纳了安全抵押金。

对环保重点相关方，在签订合同时增加了环保要求，并要求与我公司签订《相关方环境保护协议书》。

同时对重点相关方实施了有效管理，从采购合同的签订，重点相关方环境影响控制措施，信息沟通与交流都做了详尽的规定，同时我们还对双方购销合同相关内容进行了补充，制定了相关方重要环境因素清单，签订了相关环保协议书，对关键重要相关方环境影响实施了控制措施。

二、废旧物资处理情况2008年采购部按照环境管理体系的要求，本着分类收集、综合利用、合理处置的原则，对涉及废钢屑、废铝屑、废电线、废钢、废铝、废不锈钢料头等废旧物资进行了8次招标拍卖。

依照《固体废弃物管理规定》的有关要求，对供应商要求采用易回收利用、易处置或者在环境中易消纳的包装物，对包工包料的供应商要求其包装物由供方回收。

为加强废弃物的有效管理，按照公司对废纸壳、泡沫塑料等废弃物进行统一收集、定点存放、集中处理的通知要求，对废弃物进行集中处理。

并按废旧物资处理程序要求，选择了一家具有合格资质，又能承担收集及时、清运到位的厂家，负责这些废弃物的收集、存放、分类，待收集到一定数量后，按拍卖程序集中过磅销售。

为保证废弃物存放地的环境卫生符合我公司要求，我部相关人员及时联系相关方，将存放地划分为木料存放区、纸壳存放区、可回收存放区、不可回收存放区，并进行了标识。

采购部管理评审输入报告(大全五篇)

采购部管理评审输入报告（大全五篇）一、认真好日常的采购工作，建立健全的采购管理制定以及合同管理制定。

严格按照程序的作，与所有供应商签订采购，全年发放的采购合同按月整理归档。

并对每进行有效的，如期完成各的采购任务。

二、三、对各供应商进行、评价。

今年按计划对供应商进行走访。

对各供应商提供的产品的性、及时性，尽量降低采购成本。

根据不同供应商其自身的产品质量情况，我们采用了不同的执行，及时掌握常规原材料，多次供应商及时调整，有效本的采购成本。

四、五、在选择供应商时，尽量选择水、产品环保好、誉度的供应商。

加强产品各种的管理，接受虚假。

所有的供应商提供出厂检验以及各种质量合格证明。

必须同时提供增值税税票，否则入库。

六、采购物资的质量，对不合格物资进行处理。

总的来说，通过质量管理体系的有效，充分证明该质量管理体系合实际情况，能充分的规我的工作，是行之有效的，但今后还要在物品以及供货期上下功夫，确保生产正常运行。

采购： .05.03第二篇：管理评审输入管理评审输入管理评审输入管理评审输入根据质量手册，本门主要职责有:文件、工装管理、产品实现的策划、设计和开发、采购息、生产和提供的、生产和提供过程的确认。

一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析:1、质量目标完成情况: 1)按制定了《项目章程》，分项目已按计划实施，但个别项目因具备条件不足等原因，实施日期进行了顺延; 2)纸、工艺、定额、工装共完成1531份，一般失误26次(其中: 差错率小于3%; 3)及时准确处理现场，并对生产过程中特殊工序进行指导; 4)暂未实施降低产品成本革新。

2、目标结果分析: 该季度门目标的考核结果说明GJB9001B-2009体系运行正常，主要存在以下: 1)文件中纸、工艺、工装设计质量有所提升，但定额上错误增多，主要因不够细心造成，后期需提升设计的心，同时加大审核力度; 2)分项目拖期，需加快实施步伐，尽可能与计划保持一致。

二、体系文件执行情况: 1. 文件: 严格按《文件管理》有关实施文件管理与: 1)了《文件编号办法》，并对文件的编号实施; 2)文件按进行相应的签字; 3)文件:严格按程序审批、; 4)文件实施定置管理，方便检索; 5)加强了现行文件和、文件的识别与管理。

管理评审输入资料-提纲

部管理评审输入资料
共性部分：
一、工作总结（年月份 - 月份）
2.工作小结：（年月份至月份重点开展了哪一些工作，哪一些工作做得好、哪一些工作做得差、未完成的工作原因分析）
3.本部门存在的问题/改进对策及建议：
4.需要高层决策的事项及资源需求：;
5.需要其他部门配合/支持的工作事项：
二、改进建议：（任何有益于公司发展的重大提案/给公司其他部门提出的建议）
1.
三：个性部分的管理评审的输入
各部门经理根据制定的《管理评审计划》向管理评审会议提交以下各项的相关情况，形成《部门管理评审报告》，项点分布见矩阵图：。

采购部管理评审输入报告（大全五篇）

采购部管理评审输入报告（大全五篇）第一篇：采购部管理评审输入报告管理评审输入报告(采购部)采购部是负责供应商的管理过程，主要包括公司所需的原材料、辅料、零部件等物资的采购以，保证所购物资符合规定的质量、环境及安全方面的要求。

本部门对部门责任认识清晰，并在日常的工作中按企业的管理制度要求有序并有创新地执行。

一、认真负责抓好日常的采购工作，建立健全的采购管理制定以及合同管理制定。

严格按照程序规定的要求操作，与所有供应商签订采购协议，全年发放的采购合同按月整理归档。

并对每订单进行有效的跟踪，如期完成各订单的采购任务。

二、三、对各供应商进行调查、评价。

今年按计划对供应商进行走访调查。

对各供应商提供的产品的经济性、及时性严格控制，尽量降低采购成本。

根据不同供应商其自身的产品质量情况，我们采用了不同的执行价格，及时掌握常规原材料价格走势，多次要求供应商及时调整价格，有效控制本公司的采购成本。

四、五、在选择供应商时，尽量选择技术水平高、产品环保好、信誉度高的供应商。

加强产品各种发票的管理，拒绝接受虚假发票。

要求所有的供应商提供出厂检验报告以及各种质量合格证明。

必须同时提供国家增值税税票，否则拒绝入库。

六、严格控制采购物资的质量，对不合格物资进行降级处理。

总的来说，通过质量管理体系的有效运作，充分证明该质量管理体系符合公司实际情况，能充分的规范我部的工作，是行之有效的，但今后还要在物品价格以及供货周期上下功夫，确保公司生产正常运行。

采购部： 2018.05.03第二篇：管理评审输入报告管理评审输入报告篇一：管理评审报告及相关输入、记录管理评审计划编号：YFR5.6---02一、评审目的：通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。

以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。

管理评审的输入资料

管理者代表为了强化公司的质量管理，提高产品及服务质量，更好地满足顾客要求，经公司领导一致研究决定，从2016年12月开始建立、实施ISO 9001:2015、质量管理体系。

随后，公司成立了推行小组。

由总经理任命谢雷为管理者代表，明确了其职责和权限。

2016年12月01日，由管理者代表组织各部门编写的《质量管理手册》和17个《程序文件》经总经理批准后，正式打印装订，加盖红色“受控”印章后下发各部门。

12月份，公司统一组织全体干部员工学习质量体系文件，对质量方针进行了各种形式的大力宣导、使全体干部员工都能够基本理解公司的质量环境方针和质量环境目标，质量管理体系也进入了实际的运行。

质量体系试运行阶段，各单位对自己不符合文件要求的不当做法进行了及时改进，加强了本公司质量体系文件的符合性和有效性。

经过3个月的运行，于2017年3月1日，公司内审员组成审核组对我公司质量体系运行情况进行内部审核工作。

经过抽样审核，共发现了2个轻微不符合项，由审核组编写成不符合报告，经认可后，发至各相关单位，提出纠正措施计划，并限定了纠正措施计划的完成期限。

各审核组根据纠正措施计划及时进行跟踪、验证。

经过内审，验证了公司的质量体系已基本按程序实施﹔同时也存在一些问题需要尽快改善，希望各部门负责人引起高度重视，切实落实体系文件的要求，使公司能顺利通过认证。

管理者代表：项目管理部/行政从运行质量管理体系以来，行政部工作按照公司《质量管理手册》和程序文件的要求，认真严密地做好员工培训、管理文件控制等工作，较好完成了各项管理任务，取得了一定的成绩，现将主要体系管理工作总结如下：一、开展知识、技能培训，全面提高员工素质为确保质量体系有效运行，适应公司管理、体系执行工作需要，全面提高员工素质，开展了ISO9001：2015版知识培训，工艺技术技巧、检验能力等培训，员工按计划培训考核合格。

1.按照《年度培训计划》的要求，组织全体人员学习ISO9001：2015质量管理体系知识，《程序文件》内容培训，并对相关内容进行了考试、全部考核合格；2.为了提高生产员工的操作技能，开展了产品工艺，操作技能等培训。

管理评审输入-采购部

2011年度采购部门管理评审输入报告根据公司质量管理手册的5。

6条内容及《管理评审控制程序》的要求，现将本年度采购部质量管理体系的运行情况总结汇报如下：一、质量目标达成情况2011年度公司质量目标继续延续执行上年度的各项指标，各项指标在本年度1～11月的（平均）达成情况统计如下：通过以上数据，可以明显看出目前采购成本控制这一项,今年明显不达标，其原因还是因为今年年平均铜价为65000/吨，去年59000/吨，高出比率为9%，而金价今年均价为328克，去年均价264克,高出20%，而我们公司主要原材料都与铜及黄金价格有关，所以导致大多产品价格都没法降下来。

二、供应商/外加工厂商的表现以下为2011年度占公司90%供货量的50名供应商供货表现如下：综合以上数据来看，不良率偏高还是导致评分低的主要原因,尤其是电线全年的不良率约为10%左右。

其原因是新供应商博联康对我公司产品质量要求了解不够，在不影响性能的情况下私自更改了电线的结构,来料后又因多种原因特采收货了，导致供应商轻视我们公司的质量标准，此问题虽在9月份后有所改善,但是还是暴露出我们对新供应商的引入后管理不够严谨。

后续在新供应商引入试用时，除重点协同工程及品质部门进行样品及现场评审,还需严格控制特采申请，杜绝供应商有投机取巧心理，同时向供应商宣导我们公司的品质理念，指导供应商配合完成我们的质量要求。

三、改进的建议签于2011年工作中出现的一些矛盾问题,建议在以下方面作为改进:1.客户分级别，在新材料申请开发时开发部明确客户级别，以便我们根本客户级别选取最合适的供应商，避免二次开发。

2.样品物料管理:上一年度所提出的样品进行编码管理,今年有执行下去，但执行得不全面，工程部门应将此工作做一次全面的培训及宣导，否则工程人员对此工作的意义不明确，不能很好的完全这项工作，另外所有样品材料需入系统管理数量,在样品材料转量产有正试编码时,工程需将样品编码对应的正试编码这一信息通知到货仓及PMC,PMC需监督货仓及时将样品编码调成正试编码,避免重复申购及样品材料的丢失呆滞.3.物料编码描述混乱,尤其是外购标准进口件，工程在编码录入时没能将详细型号及品牌标注清楚，导致一些采购频率低的物料，再次采购时无法准确的找到采购信息。

管理评审输入材料范文

管理评审输入材料范文在进行管理评审时，制定正确的管理评审输入材料对于确保评审能够准确有效进行至关重要。

下面是一份管理评审输入材料范文，以供参考。

项目背景介绍项目名称：新产品开发项目项目负责人：王经理项目周期：2021年1月1日 - 2021年6月30日项目目标：开发并推出新产品，拓展市场份额项目背景：公司市场竞争日益激烈，需要不断创新和推出新产品以保持竞争力项目概述该新产品开发项目旨在针对目前市场需求，通过创新和研发新产品，满足消费者需求，提高公司的市场竞争力。

项目涵盖市场调研、产品设计、研发测试、生产制造等环节，期望通过全面协同工作，实现项目的顺利进行和目标的达成。

项目风险评估1. 技术风险•技术团队需不断跟进市场新技术，确保产品处于科技前沿•开发过程中可能出现技术难题，需及时调整方案解决2. 市场风险•市场需求变化快速，产品推出后市场接受度不确定•竞争对手可能提前推出类似产品，影响销售情况3. 生产风险•生产制造环节可能出现质量问题，导致产品批次受影响•供应链问题或人员失误可能影响生产进度与质量项目成本预算1. 研发费用：50万元2. 生产费用：100万元3. 市场推广费用：20万元4. 非预期费用储备：10万元项目进度计划项目进行至今，市场调研已完成，产品设计阶段正在进行中，预计在3个月内完成设计并进入研发阶段。

整个项目周期为半年，按计划将于2021年6月底前完成新产品开发并投放市场。

通过对管理评审输入材料的清晰和全面陈述，评审人员能够充分了解项目的背景、目标、风险和预算情况，有利于评审团队做出明智的决策，帮助项目顺利推进和取得成功。

采购部管理评审输入资料

采购部管理评审输入资料治理评审输入材料今年五月十五日，公司建立了新版ISO9001：2008标准质量治理体系，我部门组织下属人员参与了培训，学习新标准、公司质量手册、程序文件等。

通过学习，大伙儿了解了新标准与原ISO9001；2000标准的区别，明白得了公司质量方针、质量目标及其涵义：本部门全体职员的思想意识有了全然性转变，树立了坚决的质量意识和服务意识。

一、自五月中旬以来，本部门工作情形总结如下：要紧原材料的采购情形如表，其中退货2次，退货率1 %，采购物料合格率98 %，及时交付率97%，采购物料的质量呈上升趋势，能及时满足生产需要。

本部门质量目标分解如下：评审合格率100%，采购打算达成率95%以上，进货检验合格率98%以上，差错率≤2%，帐、物、卡一致性≥98%。

从以上数据分析，通过本部门全体成员的努力，能够顺利达成部门质量目标。

二、加强对供应商的治理，原有供应商46家，依照公司评判准则，采购部组织了对合格供应商的评判，共评出合格供应商21家，对供应商开出整改报告4份，分别涉及到明管物料3份和塑料件1份，促进了供应商质量状况的改善。

三、本部门工作中目前存在的问题和不足之处：加强开发要紧原材料的供应商力度，扩大物料来源，使原材料供应有较大的的甄选空间，建立一个完整充足的供应链。

三、本次内审涉及到本部门有一个不符合项，要紧是针对供应商调查材料的收集不完善，已通过举一反三自查自纠进行了整改，组织学习了供应商治理和评判操纵程序，健全了供应商档案治理，纠正措施得到了落实。

四、本部门亟需改善的是：原材料仓库因为空间有限，导致库存量不能满足现有要求和需要，库存化学品与其他物料不能有效隔离放置。

期望公司能予以考虑和尽快解决场地问题。

我们将以公司质量手册、程序文件等文件要求为依据，不断连续改进，促进本部门工作进一步提高，促进产品质量进步。

采购部2009年9月5日。