项目跟踪-成本统计表11
2019年房地产开发项目费用明细及汇总表(全部费用完整版)
2019房地产项目开发明细及汇总表（全部费用完整版）项目概况与编制依据曲靖河滨房地产开发有限公司《曲靖河滨佳苑开发项目费用成本汇总表》是根据云南河滨地产开发有限公司河滨佳苑项目策划书》、《曲靖河滨佳苑项目概念设计》和《曲靖河滨佳苑项目经济测算报告》等有关文件制定的，是指导项目实施的计划性、纲领性文件，它明确了项目定位，界定了各部门的职责与工作范围，提出了项目实施的投资控制计划、工程进度控制计划、营销推广控制计划和保障项目目标顺利实现的组织架构、管理程序与监控措施，是曲靖锦东圣苑项目实施的指导性文件，也是制定《曲靖河滨佳苑项目执行计划书》的根本依据之一。
编制依据：（一）《曲靖河滨佳苑项目可行性研究报告》；（二）《曲靖河滨佳苑项目策划书》；（三）《曲靖河滨佳苑项目经济测算报告》；（四）《曲靖河滨佳苑项目方案设计及初步设计》；（五）曲靖河滨佳苑项目工程管理《工程总进度计划》；（六）曲靖河滨佳苑项目合同计划成控部提供的成本信息统计表；（七）营销中心提供的销售推广计划书；1、项目概况1.1项目简介该项目宗地位于曲靖市麒麟区子午路与潇湘河交汇处，行政管辖划为麒麟区南城门社区，宗地昆曲高速路0.8公里，距曲靖高铁站火车站12.5公里，南城门广场0.8公里，距曲靖一中、曲靖市第一小学0.8公里。
项目总用地面积约为38000平方米，建筑占地面积为12000平方米,总建筑面积为254000平方米。
该项目工程分一期建设，由A、B、C、D、E、F栋共六组成，地上总建筑面积216000M2，商业45460M2，办公区域400M2，住宅面积168000M2，社区服务用房150M2，鲜超市1000M2，社区用房250M2，物业管理用房300M2，老年服务设施250M2，社区文化用房350M2，公共厕所240M2，地下室建筑面积38000M2；项目容积率5.68，绿地率37%，屋顶绿地面积8000M20，道路用地8500M2，建筑密度31.57%；总户数1344户，65M2有336户，80M2有336户，97.5M2有336户，120M2有336户，；地下室停车位1400个（立体式），自行车位3000个，项目正负零绝对标高1875.35M .一、土地费用：1、征地补偿费：适用于划拨地；2、拆迁安置补偿费：适用用拆迁用地；3、土地交易费：契税，按地价的3%计收4、1+2+3=25690.15万元二．房地产开发项目前期费用表。
成本管理数据库设计
4成本管理概要设计4.1系统概述成本管理含成本测算管理、成本控制管理、成本核算管理、成本考核管理四部分；乙方与业主签订合同承包合同后，工程部即对该合同进程成本测算，成本测算的过程和主观因素、客观因素有很多，无法用计算机来实现成本测算的过程，将成本测算的结果录入到系统中，供对比分析使用；确定统一的成本科目，随着施工过程，实时录入每个成本科目当时消耗的人工费、机械费、材料费、直接费和间接费，统计起来（即成本核算）与成本计划做比较来，进行成本的控制。
成本控制妥善、不妥善是成本考核的重要依据。
4.2业务流程描述4.3实体关系描述我写在列描述里了4.3.1成本计划管理4.3.1.1成本测算结果表(PMS_CT_PROJ_ITEMS)成本测算的科目是以工程量清单为科目了，所以在工程量清单表里加了几个字段，这样说来成本测算结果表是工程量清单表的一部分。
4.3.1.2成本测算结果历史版本主表(PMS_COST_PLAN_RESULT_HISTORY_VER_MAIN)4.3.1.3成本测算结果历史版本详细表(PMS_COST_PLAN_RESULT_HISTORY_VER_DETAIL)4.3.2成本科目管理4.3.2.1成本科目表(PMS_COST_OBJECT_INF)成本科目可以是分部分项表，也可是某工程部位，用户根据实际情况自行定义比较好。
为了能更好的控制成本，确定成本科目很重要，成本科目的范围越小，也越易于成本控制，只要各个部门使用统一的成本科目，计算机就能对成本的进行控制、核算。
分部分项可做为成本科目；4.3.2.2成本科目与工程量清单的对应关系表（PMS_COST_OBJECT_RELA_PROJ）4.3.3成本数据录入4.3.3.1成本材料费用表（材料出库表）(PMS_WZ_OUTBACK_S)(其它模块已有)4.3.3.2成本机械费用表（机械设备运行表）（PMS_EQUIP_RUN_RECORD）(其它模块已有)4.3.3.3成本人工费用表PMS_COST_LABOUR_EXPENSES4.3.3.4直接费用表PMS_COST_DIRECT_EXPENSES4.3.3.5间接费用表PMS_COST_INDIRECT_EXPENSES4.4功能列表4.5功能设计4.5.1成本计划管理4.5.1.1成本计划版本管理4.5.1.2成本计划数据录入4.5.2成本科目管理4.5.2.1成本科目定义4.5.2.2成本科目与工程量清单对应编辑4.5.2.3成本科目与分包合同对应编辑4.5.3成本数据录入4.5.3.1直接费录入4.5.3.2间接费录入4.5.4成本分析4.5.4.1成本分析统计表以成本科目为科目，统计计划成本、实际成本、实际收入，做对比分析；4.5.5成本考核公共业务模块。
xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls
名称
1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.1.5
1.1.5.1 1.1.5.2
1.1.5.3
1.1.5.4
1.1.5.5 1.1.6
1.1.7 1.1.8
1.1.9 1.1.10 1.1.10.1 1.1.10.2 1.1.10.3
1.1.10.4 1.1.11
1.2 1.2.1 1.2.1.1
11项目其他活动工作量统计项目周例会项目周例会1项目周例会2项目周例会3项目周例会4项目周例会5项目周例会6项目周例会7项目周例会8项目周例会9项目周例会10项目周例会11项目周例会12项目周例会13项目周例会14项目周例会15项目周例会15项目周例会17项目周例会18项目周例会19项目周例会20项目周例会21项目周例会22项目周例会23项目周例会24项目周例会25项目周例会26项目周例会27项目周例会28项目周例会29项目周例会30项目周例会31项目周例会32项目周例会33项目周例会34项目周例会35项目周例会36项目周例会37项目周例会38项目周例会39项目周例会40项目周例会41项目周例会42项目周例会43项目周例会44项目周例会45项目周例会46项目周例会47项目周例会48项目周例会49周期性审计周期性审计1周期性审计2周期性审计3周期性审计4周期性审计5周期性审计6周期性审计7周期性审计8周期性审计9周期性审计10周期性审计11周期性审计12周期性审计13周期性审计14周期性审计15周期性审计16周期性审计17周期性审计18周期性审计19周期性审计20周期性审计21周期性审计22每周1对上周度量数据收集50周项目管理编写项目人员记录表变更控制表编写项目风险管理监控表决策分析会议设计阶段需求跟踪实现阶段需求跟踪测试阶段需求跟踪发布阶段需求跟踪每周项目跟踪50周日常配置管理编写基线变更表编写配置管理备份记录每周日常配置库维护50周培训oracle配置优化jquery培训非计划工作量项目管理需求变更处理配置管理基线变更处理评审审计返工工作量工作量评审项目章程项目管理手册需求汇总表需求规格说明书项目估算表项目进度表项目集成计划概要数据库设计第一里程碑第二里程碑5
成本核算岗位职责11篇
成本核算岗位职责11篇成本核算岗位职责篇11、负责公司所有建设项目的预算、验工计价、竣工结算、变更索赔等工作。
2、负责建立公司的预算管理体系、以及成本控制管理体系，并负责对所有项目进行成本考核，对项目部进行绩效考核。
3、负责实施各项目下游分包环节的进度计量、付款控制、结算工作。
4、负责成本核算部的日常管理工作，包括人员培训等。
5、负责完成其他领导交办的任务。
成本核算岗位职责篇21、协助部门主管建立成本核算体系，标准化每个成本核算工作步骤2、定期核算常规产品成本，同时新产品项目的目标成本估算，合同订单的成本核定，核算所有成本相关内容3、提出成本改善建议、跟踪、推进成本改善课题4、根据成本BOM，跟踪定点价格，风险预警5、销售中心数据统计分析以及成本改善建议、跟踪、推进6、应收及应付账款的数据分析成本核算岗位职责篇31、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准;2、及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件，实施工程预算动态管理;3、主要负责审核工程投标书，包括工程预决算方案、工程成本控制分析(工程量清单)，熟悉招投标流程，具有丰富招投标管理工作经验;4、参与工程招投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议;5、完成工程招投标文件/合同条款的编制与审核;6、编制项目估算，审核工程概算/预算及标底，处理工程变更及签证费用，办理项目结算;7、完成项目工程施工支付款的审核，项目目标成本的管控;8、领导交办的其他工作。
成本核算岗位职责篇41、根据生成部提供的OTB采购及分摊数据在规定的时间内完成货品审核入库工作。
2、登记并审核业务部门提交的采购付款单、发票。
根据公司的内购要求对于不符合付款要求及收票要求的单据予以退回。
3、定时汇总采购数据并独立完成采购数据、货品入库情况等分析工作。
4、及时完成采购的所有账务处理，包括但不限于入款、入票、辅料结算5、完成集团下属子公司之间采购业务的核算6、每月按时完成总公司及下属分公司的成本结算工作7、定时完成成本差异表并做分析8、每月按时完成分公司成本开票工作、集团采购业务开票工作9、完成公司安排的盘点工作。
研发活动统计报表107-1,107-2表
企业（单位）研发活动统计报表制度—5—规模以上工业法人单位研发项目情况表号：１０７－１表组织机构代码□□□□□□□□-□制定机关：国家统计局统一社会信用代码□□□□□□□□□□□□□□□□□□文号：国统字（2015）95号单位负责人：统计负责人：填表人：联系电话：分机号：报出日期：２０年月日说明：1. 统计范围：辖区内规模以上工业法人单位填报全部研发项目情况。
2. 报送日期及方式：调查单位次年3月10日24时前独立自行网上填报；市级统计机构次年3月25日24时前完成数据审核、验收、上报。
3. 本表“项目来源”按《研发项目来源分类目录》填报；“项目合作形式”按《研发项目合作形式分类目录》填报；“项目成果形式”按《研发项目成果形式分类目录》填报；“项目技术经济目标”按《研发项目技术经济目标分类目录》填报；“跨年项目所处主要进展阶段”按《跨年研发项目所处主要进展阶段分类目录》填报，非跨年项目免填。
4. 审核关系：表内审核：（1）若6≠000000，则5≤6且5≤201512且6≥201501（2）若5≤201412或6≥201601，则第7项的有效代码为1、2、3或4（3）9>0 （4）10>0 （5）10≥11表间审核：（1）107-1表∑（8）≤107-2表（3）（2）107-1表∑（10）≤107-2表（9+20-12-13）（3）107-1表∑（11）≤107-2表（21）规模以上工业法人单位研发活动及相关情况表号：１０７－２表制定机关：安徽省统计局组织机构代码□□□□□□□□-□批准机关：国家统计局统一社会信用代码□□□□□□□□□□□□□□□□□□批准文号：补充资料：56.当年在本省实施专利数：件；57.当年引进科技成果数：个；58.产学研合作兴办经济实体数：个；59.产学研合作共建研发机构数：个；60. 当年引进的高端人才数：人。
单位负责人：统计负责人：填表人：联系电话：报出日期：２０年月日说明：1.统计范围：辖区内规模以上工业法人单位。
中国中铁项目成本管理信息系统 V1.0-公司管理员 操作手册(新)
中国中铁项目成本管理信息系统 V1.0公司管理员操作手册中国中铁（集团）有限公司2014年8月编制第一章前言 (4)1.1 系统介绍 (4)1.2 系统配置要求 (5)1.3系统登录 (5)1.4系统功能概览 (5)第二章流程管理 (8)2.1设计流程 (8)2.1.1进入流程设计界面 (8)2.1.2使用说明 (11)2.1.2.1工作区 (11)2.1.2.2组件区 (15)2.1.2.3设计区 (20)2.1.2.4属性区 (20)2.1.2.5设置区 (21)2.1.3业务流程设计实例详细说明 (22)2.2已发起流程 (29)2.2.1查看已发起的流程 (29)2.2.2暂停已发起的流程 (29)2.2.3恢复流程 (30)2.2.4 撤销流程 (30)2.2.5查看流程进度图 (30)2.2.6查看流程任务详情列表 (31)第三章权限管理 (32)3.1机构管理 (32)3.2人员管理 (34)3.2.1签名设置 (35)3.2.2用户职责权限 (37)3.2.3用户业务权限 (39)3.2.4用户功能权限 (40)3.3核算机构设置 (41)3.4用户对应 (43)第四章基础数据维护 (45)4.1合同类型维护 (45)4.2债务类型维护 (46)4.3项目部参数设置 (47)4.4公司参数设置 (48)4.5系统设置 (49)第五章统计报表 (50)5.1总控数量计划查询 (50)5.1.1工程量计划汇总表 (50)5.1.2工程量计划概况表 (51)5.1.3工程量计划统计表 (51)5.1.4物资计划汇总表 (52)5.1.5物资计划概况表 (52)5.1.6机械计划汇总表 (52)5.1.7机械计划概况表 (53)5.2合同查询 (53)5.2.1合同汇总表 (53)5.2.2合同概况表 (54)5.2.3合同履约情况表 (54)5.3结算查询 (54)5.3.1劳务结算汇总表 (54)5.3.2物资结算汇总表 (55)5.3.3租赁结算汇总表 (55)5.4资金支付查询 (56)5.4.1债务支付情况表 (56)5.4.2结算付款核准情况表 (56)5.5价格库查询 (57)5.5.1物资采购价格对比表 (57)5.5.2分部分项价格对比表 (57)5.6其他查询 (57)5.6.1流程图查询表 (57)5.7导出 (58)第一章前言1.1 系统介绍中国中铁项目成本管理信息系统 V1.0建设目的是规范工程项目债务形成管理、债务集中管理和资金集中支付审批流程，特别是在债务形成管理的过程中以工程项目的现金流为主线，加强成本控制，包括：合同管理、劳务结算管理、物资管理、机械租赁管理。
工程施工成本记录表模板
工程施工成本记录表模板施工单位：______________________ 项目名称：______________________序号施工项目工程量/unit 单位工程量造价单位总工程量造价备注1 地基处理2 基础工程3 钢筋混凝土结构4 砌体工程5 预应力混凝土结构6 钢结构7 桩基工程8 地下防水9 地面防水10 混凝土工程11 防火防腐涂料12 墙面材料13 屋面材料14 地面材料15 门窗安装16 防盗报警系统17 电气设备18 暖通空调19 水暖安装20 消防设施21 室内装修22 室外装饰23 环保设施24 景观设施25 设备安装26 竣工调试27 其他28 总计编制说明：1. 施工项目：记录本工程的所有施工项目，如土方开挖、基础工程、主体结构、建筑装饰、市政设施等。
2. 工程量/unit：根据实际工程量进行填写，如开挖土方量、混凝土浇筑方量、砌体砌筑面积、钢筋使用量等。
3. 单位工程量造价：填写每个单位工程量的造价，单位为元/个、元/立方米、元/方米等。
4. 单位：填写单位工程量造价的单位，如元/个、元/立方米、元/方米等。
5. 总工程量造价：根据实际工程量和单位工程量造价计算得出，填写每项施工项目的总造价。
6. 备注：填写每项施工项目的特殊情况、调整原因等。
使用说明：1. 在编制工程施工成本记录表时，需要根据具体工程项目的特点和实际情况，合理填写每项内容，并确保准确性和完整性。
2. 在施工过程中，如有工程量调整、单位工程量造价调整等情况，需及时更新和调整工程施工成本记录表，保证数据准确和及时性。
3. 工程施工成本记录表是施工单位和工程管理人员控制成本、管理预算的重要工具，需要定期进行分析和总结，为后续工程控制提供依据。
4. 在编制工程施工成本记录表时，需根据当地相关政策法规和工程管理规定，确保数据合规、合法。
物资采购管理表格
物资采购管理表格1、采购计划表2、用料计划表3、采购数量计划表4、采购预算表5、采购申请单6、采购变更审批表7、请购单8、临时采购申请单9、预算表10、采购订单11、采购进度控制表表—001采购计划表采购计划表NO:编制部门:_______________ 批准:_________________ 表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量,若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单.表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量：表—004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位:元审批：制表人：表-005 采购申请单采购申请单表—006 采购变更审批表采购变更审批表编号: 申请日期: 年月日制表人：电话：表—007 采购开发周期表采购开发周期表编号：修订日期：部门: 编制日期:编制: 审核：批准：表单编号: 表-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注:请于需求日前三日填写本单以利作业。
表-009临时采购申请单临时采购申请单NO：表-010采购订单采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表—012采购电话记录表采购电话记录表表—013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：表—014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表—016采购追踪记录表采购追踪记录表表—017交期控制表交期控制表月日至月日表—018来料检验日报表来料检验日报表年月日表—019不合格通知单不合格通知单编号: 填表日期：年月日表—020 损失索赔通知书表—021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管: 核准:表—022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：批准：审核：拟制:表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：表—026 采购成本比较表采购成本比较表表—027 供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期：表—028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称: 年月日【注】本表由供应商填写.表-029 供方考察记录供方考察记录表格编号：版本:表-030 合格供应商名录合格供应商名录表—031 供应商供货情况历史统计表供应商供货情况历史统计表表-032 A级供应商交货基本状况一览表A级供应商交货基本状况一览表分析日期：制表: 审核：表—033 供应商交货状况一览表供应商交货状况一览表分析期间：年月日制表：审核: 表—034 供应商跟踪记录表供应商跟踪记录表表格编号：版本：编制：审核: 表-035 供应商异常处理联络单供应商异常处理联络单说明：1.该通知就被判定拒收或特别采用的检验批向供应厂商发出.2。
品质部月度质量成本统计表
4
供应商审核人员的工资成本
5
到供应商辅导和评估发生的差旅费
6
检测人员工资（IQC、IPQC、QA、仪校人 员）
7
为开展日常的工作而发生的费用: 计算 器、文具，纸张等（检测人员）
8
过程检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
9
成品检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
10
进料检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
11
委托外部检验或鉴定支付费用
鉴定成
本
12
送检人员差旅费
13
检验中的原材料，产品的损耗，试剂的 损耗，能源的损耗
14
检测设备的维修
15
检测设备的外校
16
检测设备的折旧
17
仪器意外报废损失
18
外部损 失成本
到客户处处理客诉所发生的差旅费、通 讯费
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序 号
项目
明细内容
详细记录（金额） 合计金额 备注
6
检测人员工资（IQC、IPQCபைடு நூலகம்QA、仪校人 员）
7
为开展日常的工作而发生的费用: 计算 器、文具，纸张等（检测人员）
8
过程检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
9
成品检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
10
进料检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
11
委托外部检验或鉴定支付费用
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
1
质量管理人员（技术员）工资
2
开展日常的质量管理工作的办公用品 （管理人员）
凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理沙盘模拟实训
1.项目第1月操作1)沙盘操作表（第1月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第1月）本月申请银行贷款60 万元人民币本月采购原材料：钢筋吨水泥 5 吨砂石 5 吨本月风险预测措施投入：安全投入 1 万元雨季投入万元本月现场劳务班组、模板、机械进出场：劳务班组第1周第2周第3周第4周钢筋劳务班组进场数量1出场数量1模板劳务班组进场数量1出场数量1混凝土劳务班组进场数量1出场数量第1周第2周第3周第4周模板进场数量5出场数量机械第1周第2周第3周第4周钢筋加工机械进场数量出场数量混凝土机械进场数量1出场数量小型发电机进场数量1出场数量大型发电机进场数量出场数量小型供水泵进场数量1出场数量大型供水泵进场数量出场数量成品订购第1周第2周第3周第4周钢筋成品55混凝土成品风险事件损失：材料损耗1月损耗单位钢筋原材吨水泥原材吨砂石原材吨成品钢筋吨成品混凝土立方米其他支出万元人民币工程量统计：工序名称施工状态1月绑钢筋已经完成5正在施工支模板已经完成5正在施工浇筑混凝土已经完成正在施工10甲方报量：本月报量收入40 万元人民币本月税金支出 1 万元人民币本月结算支付：结算金额支付金额本月欠付劳务费用1019模板租赁费22机械租赁费77现场管理费44本月欠付还款：欠付还款欠付利息劳务费用机械费用本月贷款还款：还款金额支付利息公司借款银行贷款高利贷本月项目其它收入万元人民币本月月末现金结余31 万元人民币本月项目利润统计万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第1月）本月紧急申请高利贷 万元 本月紧急申请劳务班组进场： 劳务班组紧急进场数量 时间 第1周 第2周 第3周 第4周 钢筋班组 模板班组混凝土班组紧急运输费合计本月紧急采购材料：材料紧急 采购数量 时间第1周 第2周 第3周 第4周 钢筋原材 水泥原材 砂石原材 钢筋成品 混凝土成品采购金额紧急费用机械紧急 进场数量 时间第1周 第2周 第3周 第4周 钢筋加工机械 混凝土机械 小型发电机组 大型发电机组 小型供水泵机 大型供水泵机额外运输费合计临时设施名称现有容量 时间、变更容量 第1周 第2周 第3周 第4周钢筋原材钢筋成品水泥库房 砂石库房 模板库房劳务宿舍费用合计月度费用合计4)现金流量记录（第1月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第1月）项目工程量统计表第（ 1 ）月项目已完工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累积完成钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎555模板支撑55混凝土浇筑合计5项目在施工程量统计：生产工序本月在施工程量耗用材料数量钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎模板支撑混凝土浇筑10 5 5 10合计统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第1月）采购经理—现场材料耗料表时间：第1月材料名称期初剩余本月收料本月耗料本月损耗期末剩余数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥 5 5 1 5 5 1砂石 5 5 1 5 5 1预定的钢筋成品10 14 5 7 5 7 预定的混凝土成品合计本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 177)经营经理—成本统计表（第1月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 1 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比320 40 40 % 人工费(劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用10 1020模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用224机械费成本机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计123大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计6410临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额5 %8)财务经理—利润统计表（第1月）财务经理—利润统计表第（ 1 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）451、材料费17采购经理-耗料表2、人工费20经营经理-成本统计表3、机械使用费4经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）5、模板费用4经营经理-成本统计表6、临设费经营经理-成本统计表7、大型机械费12经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费1当月发生金额9、贷款利息3当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金1当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）4010、报量收入40当月甲方报量金额11、其他收入合同预算之外收入八、本月利润（七—六）说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件12.小组活动3-4：项目第2月操作1)沙盘操作表（第2月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第2月）本月申请银行贷款20 万元人民币本月采购原材料：钢筋吨水泥10 吨砂石10 吨本月风险预测措施投入：安全投入 1 万元雨季投入 4 万元本月现场劳务班组、模板、机械进出场：劳务班组第5周第6周第7周第8周钢筋劳务班组进场数量1出场数量1模板劳务班组进场数量1出场数量混凝土劳务班组进场数量1出场数量1第5周第6周第7周第8周模板进场数量5出场数量5机械第5周第6周第7周第8周钢筋加工机械进场数量出场数量混凝土机械进场数量出场数量小型发电机进场数量出场数量大型发电机进场数量出场数量小型供水泵进场数量出场数量大型供水泵进场数量出场数量成品订购第5周第6周第7周第8周钢筋成品5混凝土成品风险事件损失：材料损耗2月损耗单位钢筋原材吨水泥原材吨砂石原材吨成品钢筋吨成品混凝土立方米其他支出万元人民币工程量统计：工序名称施工状态2月绑钢筋已经完成10正在施工支模板已经完成10正在施工浇筑混凝土已经完成20正在施工10甲方报量：本月报量收入160 万元人民币本月税金支出 5 万元人民币本月结算支付：结算金额支付金额本月欠付劳务费用4040模板租赁费55机械租赁费1212现场管理费44本月欠付还款：欠付还款欠付利息劳务费用91机械费用本月贷款还款：还款金额支付利息公司借款3银行贷款202高利贷本月项目其它收入万元人民币本月月末现金结余63 万元人民币本月项目利润统计万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第2月）本月紧急申请高利贷 万元 本月紧急申请劳务班组进场： 劳务班组紧急进场数量 时间 第5周 第6周 第7周 第8周 钢筋班组模板班组 混凝土班组紧急运输费合计本月紧急采购材料：材料紧急 采购数量 时间第5周第6周第7周第8周钢筋原材 水泥原材 砂石原材 钢筋成品 混凝土成品采购金额紧急费用机械紧急 进场数量 时间第5周第6周第7周第8周钢筋加工机械 混凝土机械 小型发电机组 大型发电机组 小型供水泵机 大型供水泵机额外运输费合计临时设施名称现有容量 时间、变更容量 第5周 第6周 第7周 第8周钢筋原材钢筋成品 水泥库房 砂石库房 模板库房劳务宿舍费用合计月度费用合计4)现金流量记录（第2月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第2月）项目工程量统计表第（ 2 ）月项目已完工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累积完成钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎101010模板支撑1010混凝土浇筑合计10项目在施工程量统计：生产工序本月在施工程量耗用材料数量钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎模板支撑混凝土浇筑10 10合计统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第2月）采购经理—现场材料耗料表时间：第2月材料名称期初库存本月收料本月耗料本月损耗期末剩余数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥10 10 1 10 10 1 砂石10 10 1 10 10 1 预定的钢筋成品 5 7 5 7 10 14 14 预定的混凝土成品合计本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 347)经营经理—成本统计表（第2月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 2 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比320 160 200 50% 人工费(劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用40103154模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用549机械费成本机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计44大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计88临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额5 50%8)财务经理—利润统计表（第2月）财务经理—利润统计表第（ 2 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）961、材料费34采购经理-耗料表2、人工费54经营经理-成本统计表3、机械使用费4经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）5、模板费用9经营经理-成本统计表6、临设费经营经理-成本统计表7、大型机械费8经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费3当月发生金额9、贷款利息5当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金5当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）10、报量收入160当月甲方报量金额11、其他收入合同预算之外收入八、本月利润（七—六）说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件13.小组活动3-5：项目第3月操作1)沙盘操作表（第3月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第3月）本月申请银行贷款万元人民币本月采购原材料：钢筋吨水泥 5 吨砂石 5 吨本月风险预测措施投入：安全投入 2 万元雨季投入万元本月现场劳务班组、模板、机械进出场：劳务班组第9周第10周第11周第12周钢筋劳务班组进场数量1出场数量1模板劳务班组进场数量出场数量1混凝土劳务班组进场数量1出场数量11第9周第10周第11周第12周模板进场数量出场数量5机械第9周第10周第11周第12周钢筋加工机械进场数量出场数量混凝土机械进场数量出场数量1小型发电机进场数量出场数量1大型发电机进场数量出场数量小型供水泵进场数量出场数量1大型供水泵进场数量出场数量成品订购第9周第10周第11周第12周钢筋成品5混凝土成品风险事件损失：材料损耗3月损耗单位钢筋原材吨水泥原材吨砂石原材吨成品钢筋吨成品混凝土立方米其他支出万元人民币工程量统计：工序名称施工状态3月绑钢筋已经完成5正在施工支模板已经完成5正在施工浇筑混凝土已经完成20正在施工甲方报量：本月报量收入120 万元人民币本月税金支出 4 万元人民币本月结算支付：结算金额支付金额本月欠付劳务费用3030模板租赁费33机械租赁费88现场管理费44本月欠付还款：欠付还款欠付利息劳务费用机械费用本月贷款还款：还款金额支付利息公司借款银行贷款高利贷本月项目其它收入 3 万元人民币本月月末现金结余146 万元人民币本月项目利润统计万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第3月）本月紧急申请高利贷 万元 本月紧急申请劳务班组进场：劳务班组紧急进场数量 时间 第9周 第10周 第11周 第12周 钢筋班组 模板班组 混凝土班组紧急运输费合计 本月紧急采购材料：材料紧急采购数量 时间第9周 第10周 第11周 第12周钢筋原材 水泥原材 砂石原材 钢筋成品 混凝土成品采购金额紧急费用机械紧急 进场数量 时间第9周 第10周 第11周 第12周钢筋加工机械 混凝土机械 小型发电机组 大型发电机组 小型供水泵机 大型供水泵机 额外运输费合计临时设施名称现有容量时间、变更容量第9周 第10周 第11周 第12周钢筋原材 钢筋成品 水泥库房 砂石库房 模板库房 劳务宿舍费用合计月度费用合计4)现金流量记录（第3月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第3月）项目工程量统计表第（ 3 ）月项目已完工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累积完成钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎555模板支撑55混凝土浇筑2020合计5项目在施工程量统计：生产工序本月在施工程量耗用材料数量钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎模板支撑混凝土浇筑合计统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第3月）采购经理—现场材料耗料表时间：第 3 月材料名称期初库存本月收料本月耗料本月损耗期末剩余数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥 5 5 1 5 5 1 砂石 5 5 1 5 5 1 预定的钢筋成品 5 7 5 7预定的混凝土成品合计本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 177)经营经理—成本统计表（第3月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 3 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比320 120 320 %人工费(劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用301242模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用325机械费成本机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计325大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计6410临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额5 %8)财务经理—利润统计表（第3月）财务经理—利润统计表第（ 3 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）681、材料费17采购经理-耗料表2、人工费42经营经理-成本统计表3、机械使用费5经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）5、模板费用5经营经理-成本统计表6、临设费经营经理-成本统计表7、大型机械费10经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费2当月发生金额9、贷款利息3当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金4当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）12310、报量收入120当月甲方报量金额11、其他收入3合同预算之外收入八、本月利润（七—六）说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件1。
分程序表格目录
4.2.3-01文件管理程序
4.2.4-02记录管理程序
5.4.1.1-03业务计划控制程序
5.6.1.1-04质量成本程序
5.6-05管理评审程序
5.5.1-06岗位职责程序
5.5-.07内部沟通管理程序
6.2-08人力资源控制程序
6.3-09设施和工作环境控制程序
7.3-12产品安全性控制程序
7.3.2.3-13殊特性控制程序
7.3.6.3-14生产件的批准程序
7.4/1/2/3-15供方方和控制程序
7.4-16采购控制程序
7.5-17生产和服务实现控制程序
7.1.7.5-18工装控制程序
7.5.3-19标识与可追溯性控制程序
7.5.4-20顾客财产控制程序
7.5.5-21产品防护控制程序
7.6-22监视和测量装置控制程序
7.6.3-23实验室控制程序
8.2.1-24顾客满意度测量控制程序
8.2.2-25内部审核控制程序
8.2,3/4-26过程和产品的监视和测量控制程序
8.3-27不合格品控制程序
8.4-28统计技术和数据分析控制程序
8.5.1-29持续改进控制程序
8.5.2/3-30纠正和预防措施控制程序。
项目成本核算明细表
44 2021-12-26
XXX
45 2021-12-28
XXX
46 2021-12-30
XXX
47 2022-01-01
XXX
48 2022-01-03
XXX
49 2022-01-05
XXX
50 2022-01-07
XXX
51 2022-01-09
XXX
52 2022-01-11
XXX
53 2022-01-13
项目成本明细统计表
Detailed statistics of project cost
◉
200000.00 150000.00 100000.00
50000.00 0.00
占比 14.30% 人工成本
20.05% 物料成本
14.26% 设备费用
8.25% 咨询服务
14.97% 运输费
序号
1
日期
2021-10-01
4926.00 2963.00 5563.00 3829.00 2006.00 2036.00 5597.00 5759.00 4345.00 4138.00 3391.00 5169.00 5597.00 3333.00 2976.00 3779.00 5007.00 3100.00 5357.00 3111.00 4942.00 2430.00 2552.00 3184.00 2816.00 5333.00 4298.00 4248.00
XXX
36 2021-12-10
XXX
37 2021-12-12
XXX
38 2021-12-14
XXX
39 2021-12-16
XXX
40 2021-12-18
凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理沙盘模拟实训
1.项目第1月操作1)沙盘操作表（第1月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第1月）⏹本月申请银行贷款60 万元人民币⏹本月采购原材料：◆钢筋吨◆水泥 5 吨◆砂石 5 吨⏹本月风险预测措施投入：◆安全投入 1 万元◆雨季投入万元⏹本月现场劳务班组、模板、机械进出场：◆劳务班组◆模板◆机械◆成品订购◆本月因闲置劳务班组支出待工费：可编辑可编辑⏹风险事件损失：◆ 材料损耗 ◆ 其他支出 万元人民币 ⏹ 工程量统计：⏹ 甲方报量：⏹ 本月结算支付：⏹ 本月欠付还款：⏹ 本月贷款还款： ⏹ 本月项目其它收入 万元人民币◆本月报量收入40 万元人民币◆本月税金支出 1 万元人民币⏹本月月末现金结余31 万元人民币⏹本月项目利润统计-25.33 万元人民币（保留两位小数）3)紧急措施操作报告（第1月）⏹本月紧急申请高利贷万元⏹本月紧急申请劳务班组进场：⏹本月紧急采购材料：⏹本月紧急申请机械进场：⏹本月紧急申请临设变更：可编辑本月紧急租赁模板：可编辑4)现金流量记录（第1月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录现金流量表5)工程量统计表（第1月）项目工程量统计表第（1 ）月项目已完工程量统计：项目在施工程量统计：➢统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量➢本表每月末填写一张➢此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第1月）➢本表每月末填写一张➢期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额➢本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写➢本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表➢本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗➢期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和➢表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量➢表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额可编辑结论：➢本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 17可编辑7)经营经理—成本统计表（第1月）经营经理-成本统计表➢工程完成百分比:时间：第（ 1 ）月➢人工费(劳务费)成本:➢模板费成本:➢机械费成本⏹机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)⏹大型机械费(发电机\供水泵机)➢临设费用成本摊销8)财务经理—利润统计表（第1月）财务经理—利润统计表第（ 1 ）月说明：➢本表由财务经理主填，需要其他岗位协助➢本条填写遵循成本核算原则-见附件12.小组活动3-4：项目第2月操作1)沙盘操作表（第2月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第2月）⏹本月申请银行贷款20 万元人民币⏹本月采购原材料：◆钢筋吨◆水泥10 吨◆砂石10 吨⏹本月风险预测措施投入：◆安全投入 1 万元◆雨季投入 4 万元⏹本月现场劳务班组、模板、机械进出场：◆劳务班组◆模板◆机械◆成品订购◆本月因闲置劳务班组支出待工费：可编辑可编辑⏹ 风险事件损失：◆ 材料损耗 ◆ 其他支出 万元人民币 ⏹ 工程量统计：⏹ 甲方报量：⏹ 本月结算支付：⏹ 本月欠付还款：⏹ 本月贷款还款： ⏹ 本月项目其它收入 万元人民币◆本月报量收入160 万元人民币◆本月税金支出 5 万元人民币⏹本月月末现金结余63 万元人民币⏹本月项目利润统计31.5 万元人民币（保留两位小数）3)紧急措施操作报告（第2月）⏹本月紧急申请高利贷万元⏹本月紧急申请劳务班组进场：⏹本月紧急采购材料：⏹本月紧急申请机械进场：⏹本月紧急申请临设变更：可编辑本月紧急租赁模板：可编辑.4)现金流量记录（第2月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录现金流量表.5)工程量统计表（第2月）项目工程量统计表第（2 ）月项目已完工程量统计：项目在施工程量统计：➢统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量➢本表每月末填写一张➢此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第2月）➢本表每月末填写一张➢期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额➢本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写➢本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表➢本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗➢期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和➢表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量➢表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额可编辑结论：➢本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 34可编辑7)经营经理—成本统计表（第2月）经营经理-成本统计表➢工程完成百分比:时间：第（ 2 ）月➢人工费(劳务费)成本:➢模板费成本:➢机械费成本⏹机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)⏹大型机械费(发电机\供水泵机)➢临设费用成本摊销8)财务经理—利润统计表（第2月）财务经理—利润统计表第（ 2 ）月说明：➢本表由财务经理主填，需要其他岗位协助➢本条填写遵循成本核算原则-见附件13.小组活动3-5：项目第3月操作1)沙盘操作表（第3月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表.可编辑2) 月度项目报告（第3月）⏹ 本月申请银行贷款 万元人民币 ⏹ 本月采购原材料：◆ 钢筋 吨 ◆ 水泥 5 吨 ◆ 砂石 5 吨 ⏹ 本月风险预测措施投入：◆ 安全投入 2 万元 ◆ 雨季投入 万元⏹ 本月现场劳务班组、模板、机械进出场：◆ 劳务班组◆ 模板◆ 机械◆ 成品订购◆本月因闲置劳务班组支出待工费：⏹ 风险事件损失：◆ 材料损耗 ◆ 其他支出 万元人民币 ⏹ 工程量统计：⏹ 甲方报量：⏹ 本月结算支付：⏹ 本月欠付还款：⏹ 本月贷款还款： ⏹ 本月项目其它收入 3 万元人民币◆本月报量收入120 万元人民币◆本月税金支出 4 万元人民币⏹本月月末现金结余146 万元人民币⏹本月项目利润统计29.225 万元人民币（保留两位小数）3)紧急措施操作报告（第3月）⏹本月紧急申请高利贷万元⏹本月紧急申请劳务班组进场：⏹本月紧急采购材料：⏹本月紧急申请机械进场：⏹本月紧急申请临设变更：本月紧急租赁模板：4)现金流量记录（第3月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录现金流量表5)工程量统计表（第3月）项目工程量统计表第（ 3 ）月项目已完工程量统计：项目在施工程量统计：➢统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量➢本表每月末填写一张➢此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第3月）➢本表每月末填写一张➢期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额➢本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写➢本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表➢本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗➢期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和➢表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量➢表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：➢本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 177)经营经理—成本统计表（第3月）经营经理-成本统计表➢工程完成百分比:时间：第（ 3 ）月➢人工费(劳务费)成本:➢模板费成本:➢机械费成本⏹机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)⏹大型机械费(发电机\供水泵机)➢临设费用成本摊销8)财务经理—利润统计表（第3月）财务经理—利润统计表第（ 3 ）月.说明：➢本表由财务经理主填，需要其他岗位协助➢本条填写遵循成本核算原则-见附件1可编辑。
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项目相关费用说明：
填写说明及注意事项
工程名称： 第 1 页，共 1 页 பைடு நூலகம்目跟踪-成本统计表，是更好的完善公司成本管理制度，做好项目成本记录，实现项目计 划成本目标，保证项目利润的表格，望各个项目部积极配合。以下几点是需要注意的地方： 一、各项目部认真、准确、及时的填写本项目实际发生的相关费用，做到不错报、不漏报。 二、本表格按照公司的要求及时上报经营部邮箱， 三、本表格是以时间段计入发生的实际费用，以X年X月X日为时间节点,不累计，不叠加。例如： 2014年7月1日-2014年7月15日发生10万元，就上报10万元，2014年7月16日-2014年7月30日发生5 万元，本次就上报5万元。 四、本表格填写的时间是实际发生费用的时间。 五、各项目部一定按照公司要求的时间上报，禁止只在报销费用的时候在填写。 六、如果有其他项目的相关费用发生，本表格不包含在内的，按照本表格格式扩展填写。 七、项目上实际发生的费用都应相应的填入表格、未结账的做标记或备注。 八、项目上发生的相关费用需要做出说明的，请在下方表格中做出说明。