商业综合体项目物业费测算

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某商业广场物业运营成本测算

某商业广场物业运营成本测算根据商业广场经营业态不同的具体情况，在进行物业运营成本测算中将整个项目分成三种业态分别测算，一为百货超市；二为统一经营商场；三为功能配套门市。

一、超市：18#楼规划用来作为超市项目，经营面积约为3 000 m2,主要以租赁形式引进专业连锁店，以合作业户自己经营管理为主，运营成本业户自行承担，同时由于该类经营在设施配套上有特殊需要，设施投入方式等需要在今后合作洽谈时具体约定，所以在此不与考虑（在18#楼招商方案中已论述）。

在物业管理费的收取方式和金额上，需根据顺开公司下属物业公司的收费标准，同时结合租金水平同时考虑。

二、统一经营商场：16#、16#A、17#楼，建筑面积约17 000 m2,实际经营面积约为12 400m 2。

16#A楼的一层和二楼的一部分与17#东侧的一部分作为功能配套，以门市形式出租,独立经营,其余部分作为统一经营商场（见功能布局图）。

统一经营商场建筑面积约为15 270 m2 ,经营面积为11 140 m2,柜位面积为7 270 m2。

（一）电费：1、照明用电：商场的照明主要是基本照明和二次照明。

二次照明需供应商按实际用电量缴纳,不作考虑。

基本照明部分,根据经验,负荷按20W/m2（经营面积）设计可满足要求，通过合理管理，平均负荷可降低至18W/m2, 营业时间按每天12小时，则商场照明年耗电量为：18W/m2X12h X30X12X 11140 m2+ 1000=866 244 KWh （公式：参照行业标准18 W/m2X 12h 营业时间X30天X12个月X商场建筑面积）+1000 W2、空调用电：根据华北地区的气候特点和商场的经营要求，商场的空调制冷集中在5月—9月五个月时间，供热集中在11月至3月五个月时间，其它两个月通风即可。

供暖时也需考虑通风负荷。

华北地区空调的设计耗电负荷应为50W/m2左右，如果管理严格，则制冷阶段平均负荷只是设计负荷的70%,为35W/m2。

商业业态物业管理收费方案(测算)

广场、负一至三层公共部位绿公养护管理
按月均XXX元
6
广场、停车场、负一至三层公共部位清洁管理
按月均XXX元
7
智能监控系统，商业业态公共所如广场、停车场、公共通道的、电梯[扶梯]监控、消防系统管理
按月均XXX元
8
社会保险费
9
福利费
按工资总额的5%
小计
10
停车场、负二层至三层所有电梯维护保养(不含电梯运行电费)
商场物业管理服务成本测算
(一)管理成本(按建筑面积XXX㎡/层计)
序号
项目
测算式依据
计算公式
月成本
1
地下停车场、一、二、三层内部敞开式公共区域及消费者安全防护管理
设置XX个岗位，共xx人，按月均XX元
2
地下停车场、一、二、三层内部敞开式公共区域保洁服务
设置xx个流动保洁员，共XX人，以保证物业内清洁随产随清，按月均XX元
设计扶梯xx部、垂直客梯xx部，共xx部，按XX元/台.月
11
电梯年检费
年检费客梯XX元/台.年，扶手电梯xx元/台.年
12
商业空调维保
小计
合计
2、商业业态公共场所能耗费用
序号
项目
测算式依据
计算公式
月支出
1
广场、停车场及公共通道照明用电
综合测算
2
公共场所清洁耗材、用水
依据清洁范围、实际面积差及清洁日耗用水
序号
项目
测算式依据
计算公式
月支出
1
主任助理(商业部分专项事务协调)
按月均XXX元
2
事务助理(商业专项管理服务)
按月均XXX元
3
负一层至三层共用设施设备管理人员(供电、机电、、空调、电梯)

商业广场各项物业费用测算

商业广场各项物业费用测算概述商业广场作为一个综合性商业地产项目，其物业费用的测算对于经营者和租户来说是非常重要的，直接影响着商业广场的运营成本和租户的租金水平。

本文将详细介绍商业广场各项物业费用的相关内容，包括物业管理费、公共设施费、保洁费、绿化维护费以及安全管理费。

1. 物业管理费物业管理费是商业广场的基本物业费用，用于支付物业管理公司的管理费用。

物业管理费的具体计算方式可以根据商业广场的情况有所差异，一般会根据商业广场的建筑面积、租赁面积或者租金收入来确定。

物业管理费通常包括以下方面的费用：•工作人员管理费用：包括物业管理人员工资、福利以及培训费用；•办公设备及软件费用：包括物业管理办公室的设备购置、维护和更新费用，以及相关软件的购买和使用费用；•公共区域维护费用：包括公共区域的清洁、维修、照明等费用；•安保费用：包括保安人员工资、安防设备的购置、维护和更新费用；•物业管理公司的管理费用：包括物业管理公司的管理费用以及利润。

2. 公共设施费公共设施费是商业广场提供公共设施的费用，主要用于设施的维护和更新。

公共设施费一般由商业广场的业主委员会或物业管理公司根据实际情况确定，费用的计算方式可以是按建筑面积或者租赁面积计算。

公共设施费包括以下方面的费用：•电梯维护费用：包括电梯的维修、保养和更新费用；•空调系统运行费用：包括空调系统的使用、维护和清洁费用；•供暖系统运行费用：包括供暖系统的使用、维护和清洁费用；•消防设施维护费用：包括消防设施的检修、更新和维护费用；•公共卫生间维护费用：包括公共卫生间的清洁和维护费用；•其他公共设施的维护和更新费用。

3. 保洁费保洁费是商业广场的保洁服务费用，用于支付保洁公司的费用。

保洁费的计算方式一般是按建筑面积或者租赁面积计算，费用的多少也取决于商业广场的保洁标准和频率。

保洁费包括以下方面的费用：•日常保洁费用：包括商业广场日常保洁的费用，如地面清洁、垃圾清理、窗户清洁等；•定期保洁费用：包括商业广场定期进行的大面积保洁费用，如地毯清洁、墙面清洁等；•特殊保洁费用：包括商业广场特殊场合或活动时的保洁费用，如展览会场地清洁等。

商住综合体物业费标准

商住综合体物业费标准
一、公共服务费
1.公共服务费包括保安、绿化、清洁、公共秩序维护等项目。

2.费用标准根据商住综合体的规模、设施设备条件、服务等级等因素确定。

3.费用按照建筑面积或物业使用面积进行分摊。

二、设施设备运行维护费
1.设施设备运行维护费包括电梯、空调、供暖、给排水、照明等设施设备的运行维护费用。

2.费用标准根据设施设备的类型、数量、运行维护要求等因素确定。

3.费用按照建筑面积或物业使用面积进行分摊。

三、停车费
1.停车费包括停车场地的租赁费用以及停车管理费用。

2.停车场的租赁费用根据停车场地的类型、地理位置、面积等因素确定。

3.停车管理费用包括车辆停放秩序维护、车位引导等服务费用。

4.费用按照车辆数量进行分摊。

四、增值服务费
1.增值服务费包括租赁代理、家政服务、维修服务等项目。

2.费用标准根据商住综合体的服务项目、服务质量等因素确定。

3.费用按照服务项目进行收取。

五、其他费用
1.其他费用包括装修管理费、车位租赁费等项目。

2.费用标准根据商住综合体的管理要求、政策规定等因素确定。

3.费用按照相关规定进行收取。

商业物业管理收费方案测算

商业物业管理收费方案测算概述商业物业管理收费是商业物业经营管理的重要环节之一，其合理性直接影响到物业的经营管理收益。

当前商业物业管理模式不断创新，如何设计出符合市场需求和经营管理要求的收费方案，已成为广大商业物业从业者关注的焦点。

本文将结合市场需求和经营管理需要，对商业物业管理收费方案进行细致分析和测算，从而为商业物业从业者提供可行性建议和参考。

收费模式根据市场需求和经营管理要求，本文将提出三种常见的商业物业管理收费模式，分别为管理费、租金比例和固定租金。

管理费管理费一般是指物业公司对商业租赁人按照一定标准或按照管理面积收取的一笔费用。

管理费的优点在于灵活性强，物业公司只需要按照合法的标准对商业租赁人进行收费即可，不受市场行情的影响。

但是管理费的缺点也很明显，就是不利于物业公司与商业租赁人之间产生良性互动关系。

租金比例租金比例收费模式则是物业公司与商业租赁人按照一定比例分配租赁收入。

这种收费模式可谓权衡利弊，它可以促使物业公司和商业租赁人之间产生适当的合作关系，避免僵化与过度强制。

但是缺点也有，一是不够灵活，二是存在风险。

固定租金固定租金则是物业公司直接按照固定数额向商业租赁人收取，具有稳定性和可预测性。

但是固定租金收费容易受市场行情影响，如果租赁市场繁荣，过高的租金反而会招致商业租赁人的反感和不租赁。

收费测算以下将分别对三种收费模式进行测算，并分析测算结果。

管理费收费测算•总收入 = 管理面积 × 管理费单价假设市场管理费标准为 10 元/m2，某商业物业公司待管理面积为 8000 m2。

则该收费模式的商业物业管理收费如下计算：总收入 = 8000 × 10 = 80,000 元根据上述测算，可得出该收费模式的总收入为 80,000 元。

租金比例收费测算•总收入 = 商业租赁人租金 × 租金比例假设商业物业公司与商业租赁人按租金比例 10% 分配租金，某商业物业公司商业租赁人每月实际租金为 200,000 元。

商业项目物业费收费标准测算

峨眉项目一期费用测算
（A1）
➢方案构建目的：
1、根据一期按时间节点前后开业情况，制定前期物业介入方案.
2、一期物业前介方案+物业费用测算。

➢方案适用范围：
该方案适用于“XXXX广场”项目整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容.
➢方案主要组成：
1、市调当地水晶广场物业条件。

2、测算一期按计划开业的人员架构及进人计划.
第一章当地已开项目
➢水晶广场大致面积情况：
➢物业人员配置及工资情况：
➢人均建面：110000平方米/129人=853平方米/人。

➢专业人员人均管理面积（110000平方米/人数）：
第二章XXXX物业情况
➢一期管理面积：XXXX㎡，物业人员配置：
➢配置说明：
1、物业主管/工程领班（8H工作制）：相互担任部门管理，相互值班轮休,月休八天；
2、工程专员(3人/维修/8H工作制）：早晚班各一人值班、无夜班配置、剩余一人轮休顶班，月休八天;
3、秩序领班(2人/12H工作制）：每日通班开闭店管理、无夜班配置、每日保证一人，月休四天；
4、秩序专员（6人/12H工作制）：每日白天三人、夜间二人、剩余一人轮休顶班，月休四天;
5、保洁专员（5人/8H工作制)：每日早班二人、中班二人、剩余一
人轮休顶班，月休四天。

第三章物业成本
一、月人力成本（61890元/月）：
772680/12=64390元/月二、行政办公费：
三、设备设施维护费及杂项
第四章数据汇总
月物业成本：
1082020/12个月/4500平方米=20元/月/平方米.。

商业综合体项目建设成本及经营测算自动计算

商业综合体项目建设成本及经营测算自动计算商业综合体项目的建设成本和经营测算是项目规划和决策的重要内容。

建设成本是指商业综合体项目的投资金额，包括土地购置费、建筑物及设备购置费、装修费、工程建设费、设计费、顾问费等。

经营测算是指对商业综合体项目进行投资回报率、利润率、收支平衡等方面的计算和预测。

其次，商业综合体项目的经营测算包括投资回报率、利润率和收支平衡等方面的计算和预测。

投资回报率是指项目投资金额与项目利润之间的比率，可以用来评估项目的盈利能力和风险。

利润率是指项目利润与项目销售额之间的比率，可以用来评估项目的盈利能力和经营效益。

收支平衡是指项目收入与项目支出之间的平衡，可以用来评估项目经营的稳定性和可持续性。

在进行经营测算时，需要考虑商业综合体项目的运营周期、租金收入、销售额、经营成本和管理费用等因素。

运营周期是指商业综合体项目从开业到达到稳定经营状态所需的时间，可以通过市场调研和经验数据确定。

租金收入是指商业综合体项目出租给租户的房屋和场地的租金收入，可以通过租金市场调研和租赁合同确定。

销售额是指商业综合体项目内各类商户的销售额，可以通过市场调研和销售数据统计确定。

经营成本是指商业综合体项目的运营和管理成本，包括人工成本、水电费、物业费、维修费、保险费等。

管理费用是指商业综合体项目的管理费用，包括物业管理费、保安费、广告费、宣传费等。

根据以上信息，可以利用商业综合体项目的建设成本和经营测算自动计算出项目的投资回报率、利润率和收支平衡等指标。

可以使用电子表格软件如Excel进行计算和预测，根据项目的具体情况输入相关数据和参数，设定计算公式和模型，通过数据运算和表格图表展示得出计算结果。

可以通过调整参数和模拟预测，进行多种情景分析和决策支持。

这样可以提高计算的准确性和效率，为商业综合体项目的规划和决策提供科学依据和参考。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高效、可持续的物业管理服务，同时满足业主和租户的需求。

本文将详细介绍物业管理经费测算的方法和报价的标准。

二、物业管理经费测算方法1. 收集数据首先，物业管理公司需要收集相关的数据，包括物业面积、物业类型、物业所在地区、物业设施等信息。

这些数据将用于计算物业管理经费的基础。

2. 确定管理费用根据收集到的数据，物业管理公司可以根据以下几个方面来确定管理费用：- 物业面积：通常以每平方米或每平方英尺计算管理费用。

- 物业类型：不同类型的物业可能需要不同的管理费用，例如住宅物业、商业物业、工业物业等。

- 地区差异：不同地区的物业管理费用可能存在差异，因为不同地区的物价水平和服务成本不同。

- 物业设施：如果物业拥有高级设施，如游泳池、健身房等，可能需要额外的管理费用。

3. 考虑运营成本除了管理费用，物业管理公司还需要考虑运营成本，包括员工工资、维护费用、保险费用等。

这些成本将直接影响物业管理经费的测算和报价。

4. 考虑利润物业管理公司作为商业实体，需要考虑利润的因素。

在测算物业管理经费时，公司需要确保能够覆盖运营成本，并获得一定的利润。

三、物业管理报价标准1. 透明度物业管理公司应当提供透明的报价，明确列出各项费用的详细内容，包括管理费用、维护费用、保险费用等。

同时，公司应当向业主和租户解释费用的合理性和必要性。

2. 竞争力物业管理公司的报价应当具有竞争力，即在提供高质量服务的前提下，尽可能降低费用，以吸引更多的业主和租户选择该公司的管理服务。

3. 灵活性物业管理报价应当具有一定的灵活性，能够根据物业的实际情况进行调整。

例如，对于特殊的维护项目或设施，可以提供额外的服务，但费用应当合理且明确。

4. 服务质量物业管理公司的报价应当与提供的服务质量相匹配。

公司应当提供高效、专业的物业管理服务，确保业主和租户的满意度。

5. 合同条款物业管理报价应当与合同条款相一致。

购物中心物业管理费用测算明细

购物中心物业管理费用测算明细1. 简介购物中心物业管理费用是指用于购物中心日常运营和维护的费用，包括各种管理、维修、保洁、安全等方面的开支。

本文档将详细介绍购物中心物业管理费用的测算明细。

2. 费用项目购物中心物业管理费用包括以下几个主要项目：2.1 管理费用管理费用是购物中心管理运营所需的费用，包括物业管理人员工资、培训费用、办公用品等。

2.2 维修费用维修费用是用于购物中心设备、设施的日常维护和修理的费用，包括设备维修、水电维护等。

2.3 保洁费用保洁费用是用于购物中心公共区域的清洁和卫生维护的费用，包括清洁人员工资、清洁用品等。

2.4 安保费用安保费用是用于购物中心安全保卫工作的费用，包括保安人员工资、监控设备维护等。

3. 费用测算方法购物中心物业管理费用的测算通常采用以下几种方法之一：3.1 按面积比例按面积比例是根据购物中心不同区域的面积大小，按照一定比例进行费用分摊。

通常会根据各个区域的使用率和价值进行调整。

3.2 按销售额比例按销售额比例是根据各个商铺的销售额来确定费用分摊比例，销售额越高的商铺分摊的费用也越多。

3.3 综合测算综合测算方法是基于购物中心的具体情况进行综合考虑，综合考虑各种因素然后进行费用测算。

4. 案例分析本文档附带一份购物中心物业管理费用测算的案例分析，通过一个具体购物中心的数据来进行费用测算示范，以帮助读者更好地理解和应用测算方法。

5. 结论购物中心物业管理费用的测算是购物中心运营的重要环节，合理的费用测算可以保证购物中心的正常运营和维护。

通过本文档提供的明细和案例分析，读者可以更好地理解和应用购物中心物业管理费用的测算方法。

以上为购物中心物业管理费用测算明细的简要介绍，详细内容请参阅附件。

注意：本文档所述内容仅供参考，具体费用测算应根据实际情况进行。

某商业中心商业物业费用测算

0.95
0.03 0.03 0.00 0.12 0.06 3.38 0.00 0.91 0.67
16.53
15
商业建筑面积（㎡）
ห้องสมุดไป่ตู้
16
商业可出租面积（㎡）
44835.47 28913.39
10.66 16.53
说明： 1、商业内表后表水电消耗根据分表计量加收15%计量误差及损耗，水损按用量比进行分摊。
商业物业管理费测算总表
占比
备注
168.80%
此版人力成本人数与商管公司商议确定，保洁含石材打磨人员2名
0.50%
详见《商业固定资产折旧》明细表
64.27%
28.25% 1.01% 0.75% 0.00% 3.57% 1.65% 268.80%
1、能耗未含商业室内室外专有设备设施用电，仅含室外共有部份用电； 2 、能耗费用0.39元/平方，（其中含办公公区区域空调能耗分摊费用0.06元/平方），设施维护维修费用1.7元/平方，（空调维护费用0.49元/平方） 3、未含卫生间水费，水费单独挂表计量，商管公司依据实际发生量加15%损耗承担。 4、商业专属区域内中央空调末端能耗费用由商管公司承担；主机运行能耗在扣除3、4号楼大堂分摊费用后其余由商管公司据实承担。 1、耗材未含卷纸和洗手液 2、生活垃圾未含餐厨垃圾，大型包装垃圾 3、未包含装修垃圾费
水损按用量比进行分摊。
大物业分摊大物业分摊
原20325.86元/月，单方成本0.45元/平方，被商管公司取消
1、此成本按现有工资标准和现有物价测算；
2、如按可
经营面积28913.39㎡计算，单方成本为23.37元/平方；
3、如考虑未来五年物价上涨，人力成本上涨因素，商业物业费按建面计算为

物业管理费用测算(高层)

物业管理费用测算(高层)概述物业管理费是指住宅小区或商业综合体中的业主按照一定的比例共同承担的用于维护、管理和服务的费用。

对于高层建筑来说，物业管理费的测算需要考虑建筑面积、公共设施、人力资源等多个因素。

本文将从这些方面进行测算和分析。

1. 建筑面积测算对于高层建筑来说，物业管理费的一项重要指标是建筑面积。

建筑面积包括住宅单元的总面积以及公共设施的面积，走廊、电梯、大堂等。

建筑面积的测算需要准确计算每个单元的面积，并加上公共设施的面积。

2. 公共设施公共设施是指高层建筑中供业主共同使用的设施，包括但不限于电梯、楼道、消防设施、停车场等。

公共设施的数量和质量会直接影响物业管理费的测算。

一般来说，公共设施越多越复杂，对物业管理的要求也越高，物业管理费也会相对较高。

3. 人力资源物业管理费还需要考虑到物业管理公司的人力资源成本。

高层建筑的物业管理需要维修保养、安全巡逻、垃圾清理等等，这些工作都需要足够的人力支持。

物业管理公司会根据建筑面积和需要的服务项目来配置人力资源，人力资源成本也是物业管理费的一项重要组成部分。

4. 其他因素除了上述因素外，物业管理费的测算还需要考虑其他因素，维修基金、保险费用等。

维修基金用于维护建筑的长期维修和保养，保险费用则是为了应对突发事件和意外损失。

这些因素都需要按照一定的比例纳入物业管理费。

物业管理费的测算涉及多个方面的因素，包括建筑面积、公共设施、人力资源、维修基金、保险费用等等。

在计算物业管理费时，需要综合考虑这些因素的影响，并根据实际情况进行调整和修订。

只有通过科学合理的测算，才能确保物业管理费的公平合理性。

商业物业管理收费方案测算

商业物业管理收费方案测算1. 引言商业物业管理收费是指物业管理公司对商业物业进行日常管理和维护所收取的费用。

商业物业管理包括对商业建筑物的维护、清洁、安全、设施维修等方面的管理工作。

商业物业管理收费方案的制定需要考虑到物业管理的实际情况，以及物业管理费用的合理性和公平性，为业主和物业管理公司之间的利益关系提供一个合理的规范。

2. 商业物业管理收费方案的制定原则商业物业管理收费方案的制定需要遵循以下原则：（1）公平合理：商业物业管理收费方案应该是公平合理的，能够符合实际情况和市场行情，不应该对业主形成负担。

（2）综合考虑：商业物业管理收费方案制定需要综合考虑物业的规模、地段、建筑结构、设施设备、物业管理公司的实际情况等多方面因素。

（3）服务质量：商业物业管理收费方案应该与物业管理公司的服务质量相匹配，高质量的服务应该得到合理的回报。

（4）透明公开：商业物业管理收费方案应该是透明公开的，对业主、物业管理公司和相关部门均应清晰明确。

3. 商业物业管理收费的项目商业物业管理费用主要包括以下几个方面的项目：（1）日常维护费用：商业物业管理公司对商业物业进行日常的维护、清洁、保养等工作所需的费用。

（2）安全管理费用：商业物业管理公司为了保障商业物业的安全管理所需的费用。

（3）设施维修费用：商业物业管理公司对商业建筑物内的设施设备进行维修和保养所需的费用。

（4）管理人员工资及福利费用：商业物业管理公司管理人员的工资、福利等费用。

（5）其他相关费用：商业物业管理公司在日常管理中出现的其他相关费用。

4. 商业物业管理收费方案的测算商业物业管理收费方案的测算需要综合考虑以上几个方面的项目，下面以某商业物业为例进行测算。

商业物业情况：商业物业位于市中心繁华地段，共有5栋商业建筑物，总建筑面积为10万平方米。

商业物业内设施设备齐全，包括中央空调、电梯、消防设备等。

物业管理公司有50名员工，包括保安人员、清洁人员、维修人员和管理人员等。

商业业态物业管理收费方案(测算)

序号
项目
测算式依据
计算公式
月支出
1
主任助理(商业部分专项事务协调)
按月均XXX元
2
事务助理(商业专项管理服务)
按月均XXX元
3
负一层至三层共用设施设备管理人员(供电、机电、、空调、电梯)
按月均XXX元
4
广场、停车场、负一层至三层公用部位安全维护
(此费用由商业业态与办公业态各承担一半)
按月均XXX元
5
3
外围秩序维护岗位（）
4
洗手间用水用电
按营业时间XX小时计
综合测算5垃圾ຫໍສະໝຸດ 运餐饮、娱乐休闲、日产垃圾清运
综合测算
6
商业部分空调运行费用
据实分摊
7
公共部位用电
据实分摊
小计
XXX元
专项管理成本
专项管理成本÷首层建筑面积
XX元/㎡.月
物业管理成本
专项管理成本+公共场管理成本
XX元/㎡.月
1、公共场所管理成本(商业总建筑面积：xxx㎡)
广场、负一至三层公共部位绿公养护管理
按月均XXX元
6
广场、停车场、负一至三层公共部位清洁管理
按月均XXX元
7
智能监控系统，商业业态公共所如广场、停车场、公共通道的、电梯[扶梯]监控、消防系统管理
按月均XXX元
8
社会保险费
9
福利费
按工资总额的5%
小计
10
停车场、负二层至三层所有电梯维护保养(不含电梯运行电费)
商场物业管理服务成本测算
(一)管理成本(按建筑面积XXX㎡/层计)
序号
项目
测算式依据
计算公式
月成本

商业广场物业管理成本测算实例

商业广场物业管理成本测算实例一、总体指标按业主总体要求,物管处工效考核年总指标为(100% 入驻率):开支100万。

按以上指标,每月平均分解为:开支8.33万。

二、各部门指标分解(按100%入驻率)1、队每月人力成本合计:10人500.00元+11200.00元=6200.00元材料与其它开支:1300.00元合计:7500.00元/每月12月=9万元/年2、保安部每月人力成本合计:18人700.00元+11200.00=13800.00元其它开支:300.00元合计:14100.00元/每月12月=16.92万元/年3、维修队每月人力成本合计:9人900.00元+11200.00=9300.00元公共水电费成本每月:9500.00元空调油耗平均每月:1.67万(年使用6个月3.333万/月=20万)物业维保(外协合同以外的)成本合计每月平均:750.00元合计:平均每月36250.00元/使用空调每月52880.00元/不使用空调每月19550.00万元。

4、客户服务部人员工资成本每月:4300.00元办公费用每月:500.00元(含电话费)宣传与培训费用:200.00元其它费用:200.00元合计:5200.00元三、外协大型设备固定费用分解1、梯维保:1.2万元/年,0.1万元/月2、央空调维保:0.6万元/年,0.05万元/月3、力系统维保:2万元/年,0.167万元/月4、花木租摆、绿化养护:3万元/年,0.25万元/月5、玻璃幕及结构维修:3万元/年,0.25万元/月6、照明与亮化系统:0.6万元/年,0.05万元/月以上合计10.4万元/年,0.8667万元/月7、其它项目设备年检费用:1.0万元/年,0.1万元/月大厦修缮与其它不可预见性项目:8.5万元/年, 0.708万元/年以上合计9.5万元/年,0.808万元/月。

商场商业物业费收费测算

商场商业物业费收费测算悦荟项目一期费用测算本方案的目的是为了制定物业介入方案和物业费用测算，以适应悦荟广场项目的开业情况。

该方案适用于悦荟广场项目的整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容。

本方案主要包括市调当地太阳广场物业条件和测算一期按计划开业的人员架构及进人计划。

太阳广场的商铺包括利客隆超市、南城百货、亚斯特酒店、苏宁电器、中影民族影城、SOHO酒吧、好歌城KTV和其余商铺及车库。

其中，利客隆超市和南城百货由项目物业公司管理，其余商铺和车库由馆内自备物业管理。

总面积为平方米。

物业人员配置及工资情况如下：物业经理：1人，工资7000元，班次为9:00~18:00/双休；物业客服：3人，工资2200元，班次为9:00~18:00/周轮休一天；工程主管：1人，工资4500元，班次为9:00~18:00/双休/部门值班轮休；工程领班：3人，工资3500元，班次为9:00~18:00/周轮休两天；工程专员：15人，工资2500~3000元，班次为9:00~18:00/周轮休两天；维修运行：12H/上一休一；秩序主管：1人，工资3600元，班次为9:00~18:00/双休/部门值班轮休；秩序领班：4人，工资3200元，班次为12H/月休4天；内场秩序专员：20人，工资2400元，班次为12H/月休4天；外场秩序专员：35人，工资2600元，班次为12H/月休4~6天；保洁主管：1人，工资3400元，班次为9:00~18:00/双休/部门值班轮休；公区保洁员：45人，工资1620元，班次为8H/月休4天；收费员：暂未收费。

根据上述数据，人均建面为853平方米/人，专业人员人均管理面积为5800平方米/人（工程专业）、2500平方米/人（保洁专业）、1840平方米/人（秩序专业）、无需计算（物业客服）和无需计算（物业经理）。

X商业广场各项物业费用测算

X商业广场各项物业费用测算某商业广场各项物业费用测算第一节机构设置和人员配备为实现我司提出的安全、舒适、周到、温馨的八字服务方针，管理机构的设置要体现精干、高效、反应快、行动快的特点；人员专业素质高、服务意识强；部门管理严而有序、分工合理、职责明确、管理到位。

XX广场项目物业管理机构设置：”一室四部”即：行政办公室、物业部、工程部、安保部、经营服务部。

项目部：（共 5 人）项目总经理 1 名、行政人事主管 1 名、会计员 1 名、出纳员 1 名 , 库管兼档案资料员 1 名。

职责范围：(1)负责行政、人事、劳资、采购等综合管理事项；(2)负责财务管理，编制物业管理财务预、决算和各类财务报表；(3)负责规章制度的制订与监督执行。

物业管理部：（共 7 人）物业部经理 1 名、客服助理 3 名、主管 1 名、前台 2 名。

设置说明：物业部是整个住宅区管理服务的重要职能部门，客服主管负责业主的入驻登记、业主档案、收取各项费用、走访住户、处理投诉、受理业主（住户）的各类服务要求。

职责范围：(1)社区和栋号公共区域的清洁、垃圾清运，园林绿化；(2)办理入驻、迁出，建立并保管业主档案；(3)实施栋号管理，提供收费服务、常规服务和特约服务；(4)走访住户，受理并解决投诉，受理各类服务要求；(5)开展各类社区文化活动。

保安部：（共 55 人）保安部经理 1 名，保安班长 3 名，监控中心值班员 8 名 , 车管员 8 名，保安员 35 名；职责范围：(1) 负责社区治安、消防、交通车辆管理，提供24 小时安保服务；(2)处理安全突发事件，保证社区居民的生命、财产、交通安全；(3)协助公安机关处理治安案件工程部：（共 11 人）工程部经理 1 名，弱电工 1 名，资料员 1 名，综合维修工 4 名，运行维修电工 4 名。

职责范围：(1)社区栋号机电设备运行维修、保养；(2)设置维修中心，提供 24 小时维修服务；(3)处理上下水，燃气管道等突发故障急修；(4)社区建筑设备大中修方案的制订与施工监理；(5)做好热交换站运行，确保社区供暖达到标准。

商业写字楼物业管理成本测算和管理费标准

商业写字楼物业管理成本测算和管理费标准1、物业管理费标准及佣金标准根据xx商务物业管理邀标文件提供的有关资料，通过项目实地考察和专业测算，我公司对本项目物业管理费标准确定为写字楼和酒店人民币xx元/平方米·月，商业裙楼人民币xx元/平方米·月，每月合计人民币xx万元。

全年合计人民币xx万元（不包含能源费和房屋设备维护基金），管理处按照管理成本的xx提取佣金。

2、对物业管理处财务管理的认识（1）物业一贯将“钱尽其用”作为物业管理中财务运作的控制原则，通过精确预算、严格执行、杜绝浪费，力争使业主所花的每一分钱都物有所值，以同样的价钱提供更高档的服务。

（2）物业管理专业中财务管理应具有营销财务的概念，即注重财务管理中额度、平衡、审核、建议等因素，使财务管理有效地推动物业管理工作的进行。

（3）物业管理公司的重要特征之一就是具有物业管理财务预算和执行能力。

实行成本控制的前提是专业的物业管理预算。

（4）成本控制原则不能以降低服务质量和用户满意度作为代价，用户满意永远是最高原则。

3、管理处控制成本主要措施（1）合理安排维修基金的使用，保证xx商务物业维修、改造工程良性运作。

（2）通过精确的计算和合理的安排，制定有效的节能措施，降低物业运行公共能源费用，减少xx商务的运行开支。

（3）物业有着丰富的设备保养经验，能自行组织力量实施设备的维护及大、中修改造，减少外包项目，有效降低了设备保养费用及运行费用。

（4）加强员工培训，发挥员工“一专多能”的作用，合理安排岗位，尽量减少人员。

（5）采用成本倒算原则，制定切实可行的物业管理年度预算。

在执行预算过程中实行成本否决制，即预算中未列项目坚决控制或从简。

同时，采取员工参与、适当授权、数据评价、库房挖潜等有效手段，使成本控制落实在物业管理全员、全要素、全过程中。

4、xx商务物业管理有关费用测算（1）xx商务管理费收入预测表（2）xx商务管理费支出预测表（3）xx商务管理费支出明细预测表（4）xx商务管理处物资装备表（5） xx商务管理处固定资产、办公用品装备表（6）前期介入支出预测表（7）测算说明a. 预算按部关于公共性服务收费费用构成范围的有关规定及xx 商务招标文件指定服务项目测算（不包含能源费及房屋设备维护基金）；b. 预算参照物业管理之相近办公楼费用标准及××的有关规定、市场价测算；c. 前期费用投入人民币x万作为开办费，在管理费中分五年摊销；物资装备费用人民币x万元，固定资产投入人民币xx万元由物业投入，在管理费中分五年摊销；d. 管理处收取的管理费仅用于上述管理成本项目；特约性服务见《特约性服务收费标准》；e. xx商务在第一年处于设备维保期，预计设备保养费可比正常期有所减少，以上测算均以第一年度的开支为标准，正常年度的管理费标准可根据甲方要求与实际情况进行调整；f. 按正常年度管理费开支测算，如果管理费收支有盈余，盈余部分将转入下一年度作为储备金；g. 本预算未涉及项目由双方协议商定。

宁波市商铺物业费情况

宁波市商铺物业费情况宁波市是中国浙江省的一个重要经济中心和沿海城市，拥有繁荣的商业和雄厚的经济实力。

随着城市的发展，商铺物业费的情况也备受关注。

在宁波市，商铺物业费是指经营商铺所需支付的一种费用，用于维护、管理商铺所处的物业设施和环境，确保商铺的正常营运。

根据宁波市相关政策和市场需求，商铺物业费的费率一般是根据商铺所在区域、商铺的面积、商铺所在楼层、物业服务的质量等因素来确定的。

通常情况下，商铺物业费按月缴纳。

商铺物业费的计算公式一般为：总费用=物业费单价×商铺面积×月数。

其中，物业费单价是指每平方米的费用，月数是指缴费的月份数。

宁波市商铺物业费的费率是由政府以及物业管理公司共同制定的，并根据市场需求进行调整。

在宁波市的商业中心区域，如鄞州区、江东区等，商铺物业费一般会相对较高，因为这些区域的商业发展较为繁荣，物业管理和服务的需求也相应增加。

而在郊区或者较为偏远的地方，商铺物业费则会相对较低。

在宁波市，商铺物业费的覆盖范围较为广泛，可以包括保安服务、环境卫生清洁、公共设施维护、绿化管理等内容。

尤其是在宁波市的大型商场、购物中心、写字楼等商业综合体中，商铺物业费所涉及的服务项目更为多样化。

这些服务项目可以提供给商铺经营者更好的经营环境，提高商铺的形象和竞争力。

需要说明的是，商铺物业费的收取是合法合规的，它可以提供一种公共服务，保护商铺经营者的合法权益，同时也对整个商业环境的发展起到积极的推动作用。

商铺物业费的收取通常是经过政府批准，并在合同中明确约定。

商铺经营者有义务按时缴纳物业费，物业管理公司也有义务提供相应的服务。

总体而言，宁波市商铺物业费的情况与城市的发展水平、商业环境的繁荣程度、政府政策的支持等因素密切相关。

商铺经营者在选择商铺时，应充分考虑商铺物业费的因素，合理评估其商铺经营成本。

同时，政府和物业管理公司也应注重提升物业服务的质量和效益，为商铺经营者提供良好的经营环境，促进商业的发展。