执行力培训课程的学习心得（共五篇）

执行力培训课程的学习心得（共五篇）

第一篇：执行力培训课程的学习心得

执行力培训课程的学习心得

通过这三天的学习课程使我知道了许多，了解了许多，验证了许多，同时也感悟到了许多。

系统的理论学习是为了更好的服务于我们每个人今后的工作，学以致用，而且是长期有效的应用，这才是我们学习的目的。

如果说为这三天的学习成果做一个总结的话，我希望可以用几个关键词来表达，态度、计划、责任、措施、执行、结果。

一、态度，是影响我们自身最大的因素之一，心态的好与坏，决定了一个人会不会创造出价值。一个好的心态可以提高工作效率，提高个人在团队的亲和力。联系到我的工作实际，我是否总在抱怨自己的工作，是否总是碍于面子而不敢与领导同事沟通？因此给我的启示是：在今后的工作中要摆正自己的心态，不去抱怨，经受起打击，丢得起面子，压得住浮躁，让自己在不断的控制中成长。

二、计划，是要制订远大的战略规划，合理的经营计划，切实的关键指标。使之可以做到层层分解，让每一个人都心中有数，明确知道自己要做什么。那么联系到我的工作实际，我是否对自己每一天、每一周、每一月、每一季度甚至每一年都做到有计划，都能按部就班的落实完成。因此给我的启示是：要制定一个完整的个人日计划、周计划、月计划及年计划，让自己的工作有迹可循，不再出现盲目失措、无所事事的情况。要设定自身的底线目标和奋斗目标，同时做出自罚承诺并以此作为自己工作的动力。

三、责任，是无论你身居何位，中高层领导者亦或是基层员工都必须承担的。谁承担了最大的结果，谁就承担最大的责任。因此，只要你对某一项工作做出结果，你就必须要承担相应的责任。负责任是扩大个人能力的一个入口，一个人有多重要，通常与他所负责任的多少成正比。责任的具体体现应该延伸化、定量化，形成一个可考核、有时间、有目标的具体行动措施。联系到我的工作实际，我是否能做

到勇于承担属于自己的那份责任，是否总在推脱、逃避？因此给我的启示是：在今后的工作中要敢担当，坚持做到承担起自己那部分责任，不为不好的结果找理由。

四、措施，是紧扣结果的自下而上的有效行为。而最重要的一点就是节点控制。通过把某项工作分解成一个个小的关键控制点，从而把握每一个关键节点，使工作

完成的更轻松。联系到我的工作实际，常常在工作中会遇到这样的情况，做事没有条理，没有章法。因此给我的启示是：在今后的工作中，要把每一项工作都找出几个控制节点，通过节点控制使工作更有连续性，最终实现自我管理。因为，谁都想做领导眼中的“九段秘书”。

五、执行，世上不缺乏雄韬伟略的战略家，但经常缺乏精益求精的执行者。而我就要力争做到后者。执行是将目标转化为结果的行动，看似简单的一句却需要作深层次的思考。如何确立明确的目标？如何将目标有效的转化为结果？又要付出怎样的行动？联系到我的工作实际，在以往的工作中会出现工作干着干着就不了了知了，现在想来这就是我执行力差的表现。因此对我的启示：在今后的工作中，有了行动的同时，一定要注意效率，并将之有效的转化为结果。

六、结果，是能够满足客户需要的价值，与公司绩效、个人责任、清晰地结果定义有着密切的关系。要知道结果是检验工作的唯一标准。提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。联想到我的工作实际，经常会有这件事情我做了，这件事情不是我管辖范围内，这样的说辞，现在想来当时所做的一切都是无用功，并没有提供给结果。因此给我的启示是：总强调工作多辛苦是没用的，光说工作做了，工作积极性高涨是不够的。只有为公司创造价值，才是最终的结果。

以上就是我对三天的学习内容的体会，但是对于我个人来说影响我最大的不仅是这些，而是它让我的思维得到了彻底、深刻的转变。

下面是我摘抄三天学习中自己有一些感悟的语句：

1.活在当下

感悟：简单的四个字，却蕴含着大的道理，它深刻的印在了我的脑海里，告诉我做人、做事要活在当下，专注于自己正在做的事情。

2.没有危机就是最大的危机

感悟：小到做事、做人，大到做企业、做国家都要时刻保持有危机感，这样你才不会被突来的暴风雨所刮倒。

3.因为优秀，所以难以成就卓越

感悟：优秀不是错，但即使再优秀也要保持一定的低调。

4.承担更多责任，产生更多影响力

承担100%责任，产生100%影响力

感悟：百分百责任，让我明白要把自己当做人生中的当事人，对自己要负起100%的责任。永远不要让自己成为自己人生中的第三方。

5.你的大成就和大结果一定来自额外的责任

感悟：让我知道永远不要认为自己已经做得很多了，要知道你担当的越多，你的成就就越大。

技术研发部

李耕谊

2012.01.05

第二篇：员工执行力培训课程

蒋小华老师品牌课程

员工执行力/职业化塑造

主讲老师：蒋小华

课程说明：

本课程针对基层的员工，不涉及管理相关的问题。从做一个职业化员工的角度，来提升员工的执行力，把工作做到位，为企业创造最大的价值。

分别从责任（根）、到位（杆）、原则（叶）、乐在工作（花）四大部分深入浅出地分析、讨论，帮助员工形成良好的职业心态、具备职业化所需要的各种职业技能，为企业提供的员工职业化训练方案。

X课程收益：

1.让员工清楚认识大胆承担与拥抱责任及把工作做到位对自身成长与发展的好处，并

拥一颗“乐在工作”与“感恩”的心态对待当前工作；

2.培养员工如何更好地完成上级交给的工作，把“做好了”当“做了”；

3.教会员工如何让自己工作更有价值，懂得用价值交换来报酬，而不是简单的劳动过

程。

4.提升员工整体的执行力与职业化水平，从而让企业业绩得到大幅度提升，为建立良

好的企业文化奠定基础。

X课程纲要：

第一部分执行（职业）之根：责任胜于能力

1.拥抱责任：责任胜于能力

a)人们为什么对责任敬而远之？

b)为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？

c)责任越大，提升能力的空间就越大；

d)责任与机会成正比；

e)弱者逃避责任，强者承担责任。

2.真正责任：要结果，不要理由

a)员工与企业是什么关系？

b)真正的责任是“做好了”不是“做了”；

c)责任标准：提供结果、创造价值；

d)九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？

e)执行工具：2BC原则与YCYA。

3.担当责任：勇于担当、吃亏是福

a)在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；

b)出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；

c)5个WHY与现地现物。