西南交通大学国防科研项目管理办法

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国防科研项目的过程管理及管控

国防科研项目的过程管理及管控国防科研项目的过程管理及管控是国防科研项目进行有效组织和实施的关键环节。

国防科研项目的过程管理主要涉及生成项目计划、执行项目任务、监控项目进展和评估项目成果等一系列活动。

而管控则是指对项目进行实时监测和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

国防科研项目的过程管理需要生成详细的项目计划。

项目计划是项目实施的基础，必须具备可行性和可操作性。

项目计划应包括项目目标、任务分解、里程碑规划、资源分配、进度安排等内容。

计划的制定要充分考虑项目特点，灵活调整项目进展，保证项目顺利实施。

国防科研项目的过程管理需要执行项目任务。

项目执行是实现项目目标的关键步骤，要求项目团队成员具备相应的专业知识和技能。

项目执行过程中，应充分合理利用项目资源，协调各方面的工作，解决项目中的问题，确保项目按计划有序进行。

国防科研项目的过程管理需要监控项目进展。

监控项目进展是及时了解项目状态、发现问题、及时采取纠正措施的重要手段。

监控项目进展要建立相应的监控机制，包括定期检查、进展报告、关键节点评估等，及时发现项目进展偏差，防止项目滞后或超前。

国防科研项目的过程管理需要评估项目成果。

项目评估是对项目执行情况进行综合评估的过程，旨在评估项目的成果和效益，为进一步科学决策提供依据。

评估项目成果要明确评估指标和评估方法，进行定性和定量的分析，形成评估报告，为项目后续管理提供参考。

在国防科研项目的管控过程中，首先要建立科学合理的绩效评价体系。

绩效评价体系要包括全面清晰的指标体系和相应的评价方法。

指标体系要涵盖项目质量、进度和成本等方面，评价方法要客观公正、科学合理。

在项目实施过程中，要进行有针对性的监控和控制，包括定期开展项目进展评估、问题与风险分析、资源调整等活动，确保项目正常进行。

还要及时进行沟通与协调，保持项目团队的信息共享和沟通，并根据实际情况进行调整和改进。

要建立健全的项目档案和知识管理系统，对项目过程进行记录和积累，为今后的项目实施和管理提供经验和教训。

国防科研项目的过程管理及管控

国防科研项目的过程管理及管控国防科研项目是涉及国家安全和军事实力的重要项目，其过程管理及管控不仅关系到项目的成功实施，也直接影响到国家安全和军事实力的发展。

因此，必须采取科学的过程管理及管控措施，确保项目的顺利进行。

一、项目过程管理1.项目计划管理项目计划是项目开展的基础，必须在项目启动前进行详细的计划制定，明确项目目标、范围、时间、成本、质量等方面的要求和限制，制定合理的进度计划和资源分配计划。

在计划制定的过程中，必须充分考虑国家安全和军事实力的需要，确保项目目标的达成。

项目需求是指项目在实施过程中所需要满足的要求和条件，是保证项目成功的根本基础。

需求管理包括需求定义、需求分析、需求优先级排序、需求变更控制等环节，必须充分考虑国家安全和军事实力需要，确保项目需求的合法性、科学性和实用性。

项目交付是指项目结束时，将项目成果交付给用户或利益相关者的过程。

在项目交付管理中，必须对项目成果进行验收，并确保成果符合国家安全和军事实力的要求和标准。

同时，还要按照相关规定进行归档和档案管理，以便后续的审计和监督。

二、项目管控1.风险管理风险是指事物发生的不确定性因素，可能给项目带来威胁或机遇。

风险管理是识别、评估、规划、实施、监控和控制项目风险的过程，必须充分考虑国家安全和军事实力的需要，制定科学合理的风险管理计划，确保项目的稳定实施。

2.成本管理成本是指在项目过程中消耗的资源和费用，成本管理是通过规划、估算、控制和监测项目的成本，确保项目能够按照预算和计划的要求顺利实施。

在成本管理中，必须充分考虑国家安全和军事实力的需要，按照项目的实际情况，制定合理的成本管理措施，确保项目的高效运行。

3.质量管理在项目过程中必须保证项目成果符合国家安全和军事实力的要求和标准。

质量管理是在整个项目生命周期内，通过制定质量管理计划、实施质量控制、进行质量保证和不断改进等方式，确保项目交付的成果达到质量要求。

4.变更管理变更管理是对项目变更进行控制和管理的过程，包括可行性分析、变更申请、变更评估、变更批准、实施变更和监测变更效果等环节。

西南交通大学重点科研基地建设与管理办法

西南交通大学重点科研基地建设与管理办法（试行）第一章总则第1条为规范和加强我校重点科研基地的建设和运行管理，提升我校整体科研工作的实力和水平，根据国家和相关部门管理办法，特制定本办法。

第2条本办法所称的重点科研基地，是指根据国家构建创新体系要求建立的创新研发基地和技术创新与成果转化基地。

创新研发基地包括：国家实验室、国家重点实验室、省部级重点实验室；技术创新与成果转化基地包括：国家工程实验室、国家工程（技术）研究中心、省部级工程（技术）研究中心，凡由国家或部门依托我校建设的上述科研机构均称为西南交通大学重点科研基地（以下简称科研基地）。

第3条科研基地是具有相对独立性的科学技术研发实体，主要任务是，根据国家科技发展的基本方针，围绕国家宏观发展的战略目标，针对学科发展前沿、国民经济和社会发展以及国家安全的重大科技问题，开展具有创新性的基础研究、应用基础研究和工程技术研发，促进新兴学科和交叉学科的形成和发展，获取原始创新成果和自主知识产权，促进科技成果转移和产业化，培养高层次的创新人才团队和工程技术人才团队。

第4条人文社会科学类、国防类重点科研基地管理办法另行制订。

第二章职责第5条西南交通大学是科研基地的依托单位，负责具体实施基地的建设和运行管理，主要职责是：1、成立由校长负责的，科技处、学科处、人事处、计财处、设备处、国资处、研究生院、保卫处、保密办等部门参加的科研基地建设管理委员会，协调解决科研基地发展中的重大问题。

科技处作为建设管理委员会的日常工作机构，具体落实我校的各项职责。

2、为科研基地建设提供必要的经费支持和后勤保障。

3、负责遴选、推荐科研基地的主任及学术委员会（技术创新与成果转化类基地称技术委员会）主任，聘任科研基地副主任、学术委员会（技术委员会）副主任及委员。

4、对科研基地进行年度考核和中期检查，配合上级主管部门做好科研基地的验收评估工作。

5、根据科研基地学术委员会（技术委员会）建议，提出研究方向和目标等重大调整意见并上报主管部门。

西南交通大学国防科研项目管理办法

西南交通大学国防科研项目管理办法第一章总则第一条为了规范我校国防科研项目的全过程管理，确保国防科研项目的顺利实施和按时保质完成，根据国防科工局、总装备部、教育部等部门的有关规定及《西南交通大学科研项目管理办法》，特制订本办法。

第二条国防科研项目是指以国防建设为目的的科学研究、技术开发、型号研制等，我校承接的国防科研项目主要来自于总装备部、总参谋部、总后勤部、各军兵种、国防科工局、教育部、各军工企事业单位等。

所有的国防科研项目均按本管理办法规定进行全过程管理。

第二章管理职责第三条我校承接的国防科研项目实行学校、二级单位、项目组三级管理体制。

三者各负其责，相互配合，共同做好项目管理工作。

第四条军工项目管理办公室（以下简称“军工办”）是学校国防科研管理工作的主管职能部门，负责全校国防科研项目的组织申报与管理、政策环境建设、发展方向的宏观规划和指导，配合计划财务处（以下简称“计财处”）做好国防科研经费管理的有关工作。

第五条计财处负责国防科研经费的财务管理和会计核算，指导项目负责人编制项目经费预算，审查项目决算，监督项目负责人按照项目任务书或合同书约定以及有关财经法律法规在其权限范围内使用科研经费。

第六条各二级单位负责本单位国防科研工作的正常开展，建立健全有关保密规章制度，配备兼职保密人员，提供必要的条件保障并组织实施，督促项目负责人按照项目任务书、合同要求完成研究工作。

配合军工办进行项目立项、合同签订、结题验收等管理工作。

第七条项目组根据项目申请指南，填写申请书、合同书、任务书；编制项目经费预算和决算，并按规定使用经费；按计划组织实施，确保项目按期完成；按要求报送项目阶段、年度进展报告及各类报表；按合同书或任务书要求进行项目结题验收等工作。

第三章项目申请与立项第八条国防科研项目申请前，项目负责人须认真研读有关申请通知、项目指南、管理办法等文件，按文件要求如实填写相关申请材料，经所在单位审查后统一上报军工办，由军工办审定、备案后上报有关主管部门。

国防科研项目计价管理办法[1995]计计字第1765号

国防科研项目计价管理办法［1995］计计字第1765号第一章总则第一条为加强国防科研试制费管理，规范国防科研项目计价工作，保证国家指令性国防科研任务的下达和完成,提高经费使用效益,依据《国防科研试制费拨款管理暂行办法》和《武器装备研制合同暂行办法》及国家有关法规制度，特制定本办法。

第二条本办法所称国防科研项目，是指国家下达并使用国防科研试制费的武器装备研制、应用基础研究、技术基础研究和其他研究等项目，包括实行和没有实行合同制管理的项目.第三条本办法是国防科研项目计价和国防科研试制费计划（预算)的依据，军队使用部门和承担国防科研项目的企、事业单位及其主管部门均执行本办法.第四条国防科研项目计价原则是：维护国家整体利益,从加快国防科学技术和武器装备发展、提高国防科研试制费使用效益的总目标出发,实事求是地考虑国防科研过程所需的必要补偿和研制单位合理收益，规范国防科研项目计价范围及其标准,保证国防科研试制费的合理分配和有效使用。

第二章计价范围和方法第五条国防科研项目价款由计价成本、收益和不可预见费三部分组成.承包项目的计价还包括项目承包单位拨付给分承包单位分承包项目价款及研制主管部门和总承包单位对该项目组织技术协调费用.国防科研项目计价考虑价格涨落因素.可根据近年来与项目研制成本有关的物价变化,情况和项目研制期间有关物价的变化趋势,适当测定国防科研项目计价成本。

第六条国防科研项目计价成本，包括从项目论证阶段到试生产阶段所发生的设计费、材料费、外协费、专用费、试验费、固定资产使用费、工资费、管理费等八项内容.具体计价范围和计算方法：1、设计费指项目研制过程中需要发生的论证费，调研费,计算费,技术资料的购买、复制和翻译费，设计用品费,设计评审费,设计跟产费等.计算方法为：（1)论证、调研、设计评审、设计跟产等费用，按预计参加人次乘以人均费用（本单位人员工资费除外)计算;（2)支付外单位计算费用＝∑(计算时数×小时费用率）2、材料费指科研项目研制中研制产品：必须耗用的各种原材料、辅助材料、外购成品和元器件的费用（包括购买、运输和整理筛选所发生的费用）,以及专用新材料应用试验费、型谱外专用电子元器件研制费和燃料动力费等。

国防科研项目的过程管理及管控

国防科研项目的过程管理及管控随着军事技术的不断进步和国家安全的日益重视，国防科研项目的重要性日益凸显。

国防科研项目是研制先进武器装备、提高国防科技实力和保障国家安全的关键途径。

然而，由于该领域的项目远比一般项目更加复杂和风险高，因此在过程管理和管控方面更为重要。

过程管理1.项目立项：在该阶段，项目需根据国家战略和需要制定项目计划，并制定详细的项目框架和计划书；2.团队组建：在该阶段，需要招募并组建适当的团队，并进行培训和管理，以确保团队的凝聚性和执行力；3.资源配置：在该阶段，需要制定清晰的资源计划，包括预算、人员招聘、材料采购等，并进行全面的监督和管理；4.任务分配：在该阶段，需要根据项目计划和团队的技能和经验，进行任务分配，以确保每个团队成员充分利用其专业技能和能力，完成项目任务；5.进度控制：在该阶段，需实时监管项目进展情况，及时发现问题并进行解决和整改，确保项目按时、质量高、成本低地完成。

管控为确保国防科研项目的成功实施，在过程管理中需要进行严格的管控。

其中包括：2.质量管控：质量控制是国防科研项目成功实施和成果利用的关键。

需要建立完善的质量体系，对项目中的各个环节进行严格审查，确保项目质量达到国防标准和要求；3.成本控制：建立有效的成本控制管理体系，通过预算管理和监控项目过程中的成本变化，确保项目的成本与预算相符，实现最大化利润目标；4.信息化管理：通过信息化管理手段，实现项目信息系统的集中管理和信息共享，为决策者提供准确、及时的项目信息和数据支持，提高项目管理的效果和效率。

总之，国防科研项目的过程管理和管控是保证项目高质量、高效率、减少风险、利润最大化的必要条件。

项目经理和相关人员要积极创新，持续改进，不断完善管理方法和措施，以确保国防科研项目的成功实施和成果利用。

国防科研项目计价管理办法

国防科研项目计价管理办法[1995]计计字第1765号为加强国防科研试制费管理，规范国防科研项目计价工作，依据《国防科研试制费拨款管理暂行办法》和《武器装备研制合同暂行办法》，制定了《国防科研项目计价管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。

为使本办法的实施与有关规定更好地衔接，并使“八五”国防科研计划不受过大影响，“八五”期间立项并可完成的国防科研项目，原则上不按本办法重新计价。

附件：国防科研项目计价管理办法财政部国防科工委一九九五年七月五日附件：国防科研项目计价管理办法第一章总则第一条为加强国防科研试制费管理，规范国防科研项目计价工作，保证国家指令性国防科研任务的下达和完成，提高经费使用效益，依据《国防科研试制费拨款管理暂行办法》和《武器装备研制合同暂行办法》及国家有关法规制度，特制定本办法。

第二条本办法所称国防科研项目，是指国家下达并使用国防科研试制费的武器装备研制、应用基础研究、技术基础研究和其他研究等项目，包括实行和没有实行合同制管理的项目。

第三条本办法是国防科研项目计价和国防科研试制费计划(预算)的依据，军队使用部门和承担国防科研项目的企、事业单位及其主管部门均执行本办法。

第四条国防科研项目计价原则是：维护国家整体利益，从加快国防科学技术和武器装备发展、提高国防科研试制费使用效益的总目标出发，实事求是地考虑国防科研过程所需的必要补偿和研制单位合理收益，规范国防科研项目计价范围及其标准，保证国防科研试制费的合理分配和有效使用。

第二章计价范围和方法第五条国防科研项目价款由计价成本、收益和不可预见费三部分组成。

承包项目的计价还包括项目承包单位拨付给分承包单位分承包项目价款及研制主管部门和总承包单位对该项目组织技术协调费用。

国防科研项目计价考虑价格涨落因素。

可根据近年来与项目研制成本有关的物价变化情况和项目研制期间有关物价的变化趋势，适当测定国防科研项目计价成本。

第六条国防科研项目计价成本，包括从项目论证阶段到试生产阶段所发生的设计费、材料费、外协费、专用费、试验费、固定资产使用费、工资费、管理费等八项内容。

西南交通大学关于进一步完善科研项目资金管理的若干规定(理工类)

西南交通大学关于进一步完善科研项目资金管理的若干规定（理工类）根据《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》（中办发[2016]50号）、《教育部科技部关于加强高等学校科技成果转移转化工作的若干意见》（教技[2016]3号）、《国家自然科学基金资助项目资金管理办法》（财教[2015]15号）、《财政部国家自然科学基金委员会关于国家自然科学基金资助项目资金管理有关问题的补充通知》（财科教[2016]19号）、《四川省激励科技人员创新创业十六条政策》（川委办[2016]47号）等文件，为进一步完善学校科研项目资金管理，形成充满活力的科技管理和运行机制，激发科研人员创新创造活力，促进学校科技事业发展，作出以下规定。

一、预算调整第一条纵向项目总预算不变的，直接费用及其他支出预算调剂由科学技术发展研究院审批，报计划财务处备案执行；项目预算总额变化的需按规定程序报项目主管部门审批。

第二条纵向项目直接费用中的材料费、测试化验加工费、燃料动力费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、其他支出的预算，可以调增也可以调减；会议费、差旅费、国际合作与交流费三项支出之间调剂使用，但不得突破三项支出预算总额；劳务费、专家咨询费和设备费支出预算可以调减，原则上不得调增。

第三条横向项目预算调整原则上不受以上限制；在项目合同中编制了预算的横向项目，预算调整原则上需经项目委托方同意。

二、间接费用管理第四条纵向项目在编制项目预算时，间接费用比例（直接费用扣除设备购置费的比例）原则上按照：500万元以下的部分为20%，500万元至1000万元的部分为15%，1000万元以上的部分为13%。

第五条间接费用列支管理费和绩效支出及其它。

绩效支出分配与参加项目的科研人员在项目工作中的实际贡献挂钩，其它支出包括项目审计费用等。

第六条管理费由学校和二级单位按比例分配，绩效支出及其它由项目组分配。

具体分配比例（按实际到账间接费用进行切分）见附表1。

国防科研项目计价管理办法.

国防科研项目计价管理办法[1995]计计字第1765号第一章总则第一条为加强国防科研试制费管理，规范国防科研项目计价工作，保证国家指令性国防科研任务的下达和完成，提高经费使用效益，依据《国防科研试制费拨款管理暂行办法》和《武器装备研制合同暂行办法》及国家有关法规制度，特制定本办法。

第三条本办法是国防科研项目计价和国防科研试制费计划(预算)的依据，军队使用部门和承担国防科研项目的企、事业单位及其主管部门均执行本办法。

第二章计价范围和方法第五条国防科研项目价款由计价成本、收益和不可预见费三部分组成。

承包项目的计价还包括项目承包单位拨付给分承包单位分承包项目价款及研制主管部门和总承包单位对该项目组织技术协调费用。

国防科研项目计价考虑价格涨落因素。

可根据近年来与项目研制成本有关的物价变化，情况和项目研制期间有关物价的变化趋势，适当测定国防科研项目计价成本。

具体计价范围和计算方法：1、设计费指项目研制过程中需要发生的论证费，调研费，计算费，技术资料的购买、复制和翻译费，设计用品费，设计评审费，设计跟产费等。

计算方法为：(1)论证、调研、设计评审、设计跟产等费用，按预计参加人次乘以人均费用(本单位人员工资费除外)计算；(2)支付外单位计算费用＝∑(计算时数×小时费用率)2、材料费指科研项目研制中研制产品：必须耗用的各种原材料、辅助材料、外购成品和元器件的费用(包括购买、运输和整理筛选所发生的费用)，以及专用新材料应用试验费、型谱外专用电子元器件研制费和燃料动力费等。

国防科研项目的过程管理及管控

国防科研项目的过程管理及管控国防科研项目的过程管理及管控是保障项目顺利进行的重要环节，也是提高科研项目管理效率和质量的关键。

本文将从项目的规划和制定、项目的执行和监控、项目的评估和总结三个方面对国防科研项目的过程管理及管控进行详细阐述。

一、项目的规划和制定项目的规划和制定是国防科研项目成功进行的基础，也是项目过程管理的起点。

需要明确项目的目标和需求，明确项目的实施范围和任务分工。

在确定项目目标的基础上，制定科研项目的详细工作计划和进度安排，明确关键路径和主要工作节点，为后续的项目执行提供清晰的指导。

确定项目的资源需求，包括人力、物力和财力等方面的需求，以确保项目的顺利开展。

二、项目的执行和监控项目的执行和监控是项目过程管理的核心环节，有效的执行和监控将保障项目按照计划顺利进行。

需要建立科研项目的组织架构，明确各工作组织的职责和权限，保证项目的监督和执行的有序进行。

然后，对项目的进展进行实时监控，及时发现和解决项目中出现的问题和难题，确保项目能够按时、按质量要求完成。

利用现代技术手段，如项目管理软件、远程监控系统等，实现对项目的全程监控和跟踪，以便及时掌握项目的进展情况。

还需要建立科学的各类报告和沟通机制，确保项目组织和参与者之间的信息共享和协调沟通，提高科研项目执行的效率和质量。

三、项目的评估和总结项目的评估和总结是科研项目管理的重要环节，它能够为后续的科研工作提供经验和教训，并对项目执行过程中的不足进行总结和改进，提高科研项目管理水平。

需要对项目的执行情况进行定期评估和检查，以确认项目是否按照计划顺利进行，并及时发现和解决项目过程中的问题。

在项目结束后，还需要对整个项目进行综合评估和总结，分析项目成果和效益，总结项目管理经验和教训，为未来的科研项目管理提供参考和借鉴。

国防科研项目的过程管理及管控需要在项目的规划和制定、项目的执行和监控、项目的评估和总结三个方面进行有效的管理。

只有科学有效地管理和管控科研项目的过程，才能确保项目按计划进行，并取得预期效果，同时能够为后续工作提供宝贵的经验和教训。

国防科研项目计价管理办法

国防科研项目计价管理办法国防科研项目计价管理办法是我国国防科研领域的一项重要政策，旨在规范和优化国防科研项目的计价和管理方式，提高科研项目的质量和效益，进一步推动国防科研创新和军事现代化建设。

国防科研项目的计价管理办法主要包括项目计价的基本原则和方法、计价标准的确定、计价结果的审核和监督等方面。

首先，在计价原则方面，科研项目的计价应遵循公正、公平、合理和透明的原则，确保科研资源的合理配置和科研人员的合理收入。

其次，在计价方法方面，可采用成本法、市场法和现金流量法等综合计价方法，以确保计价的准确性和科学性。

为了确定计价标准，国防科研项目计价管理办法应考虑项目的性质、复杂程度、难易程度以及技术难度等因素。

一方面，项目的性质是确定计价标准的重要参考依据。

例如，基础研究和应用研究有着不同的特点和价值，因此应有不同的计价标准。

另一方面，项目的复杂程度和难易程度也应纳入考虑范围。

复杂、难度高的科研项目通常需要更多的人力、物力和财力投入，因此其计价标准也会相应增加。

在计价结果审核和监督方面，国防科研项目计价管理办法应设立相应的机构和程序，对计价结果进行审核和监督。

审核机构可以由科研单位内部或由外部专业机构负责，以确保计价结果的合理性和科学性。

另外，监督机制也应加强，对不符合计价规定的行为进行纠正和处理，以维护科研计价的公正性和科学性。

国防科研项目计价管理办法的实施，对于推动我国国防科研的发展具有重要作用。

首先，规范的计价管理可以激励科研人员的积极性和创造性，提高科研项目的质量和效益。

科研人员将根据项目的实际难度和价值，合理安排资源和投入，提高科研项目的成功率。

其次，优化的计价管理可以提高科研项目的资源配置效率，避免资源浪费和重复投入。

同时，科研项目的计价和管理也需要与其他政策和措施相衔接，形成科研项目的全方位管理体系，以实现科研创新的可持续发展。

然而，国防科研项目计价管理办法的实施过程中也存在一些挑战和难点。

国防科研项目的过程管理及管控

国防科研项目的过程管理及管控随着时代的发展，军事科技的不断更新换代，国防科研项目的研发也越来越复杂和庞大。

为了保证国防科研项目按时、按质量完成，并在军事应用中发挥最大的作用，需要进行过程管理及管控。

1. 项目规划与管理在国防科研项目研发之前，需要对项目进行全面规划和管理。

项目规划包括确定项目目标、阶段目标、关键节点、资源配置、人员编制、质量管理等，通过清晰的项目规划，能够明确项目开展的方向和目标，降低项目风险，提高项目成功率。

2. 项目需求分析在项目规划的基础上，进行项目需求分析。

项目需求分析阶段是关键的工作环节，需要对项目需求进行详细的分析和确认。

将需求进行分解，逐一梳理、完善、明细，并制定严格的需求变更控制流程和指导方案，以确保项目需求的正确性、一致性和完整性。

3. 项目进度控制国防科研项目时间紧、任务重，必须进行严格的进度控制。

在项目开展初期，需要对项目进度进行详细规划和排期，并确定关键节点和里程碑，制定监控和管控措施，实施进度跟踪和控制，保证项目能够按时、按质量达成目标。

在国防科研项目研发过程中，难免会遇到各种风险和问题，如技术风险、进度风险、成本风险等。

因此，需要在项目开始前对可能遇到的风险进行预估和分析，寻找解决方案，并及时采取措施进行风险管理和控制。

5. 质量管理国防科研项目研发的质量标准非常高，质量管理是非常重要的一项任务。

通过项目开展前的质量规划，制定各项质量指标和标准，并在项目过程中对质量进行严格控制和检查，同时建立健全的质量监控和评估措施，以保证项目质量符合要求。

6. 人员管理与培训在国防科研项目中，需要具备相关专业知识和技术能力的人员，因此在人员管理方面需要加强管理和培训。

通过人员编制和培训计划，对人员进行全面培训和管理，提高人员技术能力和责任意识，确保项目人员能够胜任工作。

7. 经费管理与控制国防科研项目经费多、用途广泛，经费管理和控制是非常重要的一项任务。

需要制定科学的经费规划和预算计划，对经费的使用进行严格控制和管理，并建立健全的经费审计和监督机制，确保经费使用合规、透明和有效。

国防科研项目计价管理办法

国防科研项目计价管理办法第一章总则第一条为加强国防科研试制费管理，规范国防科研项目计价工作，保证国家指令性国防科研任务的下达和完成，提高经费使用效益，依据《国防科研试制费拨款管理暂行办法》和《武器装备研制合同暂行办法》及国家有关法规制度，特制定本办法。

第三条本办法是国防科研项目计价和国防科研试制费计划（预算）的依据，军队使用部门和承担国防科研项目的企、事业单位及其主管部门均执行本办法。

第二章计价范围和方法第五条国防科研项目价款由计价成本、收益和不可预见费三部分组成。

承包项目的计价还包括项目承包单位拨付给分承包单位分承包项目价款及研制主管部门和总承包单位对该项目组织技术协调费用。

国防科研项目计价考虑价格涨落因素。

可根据近年来与项目研制成本有关的物价变化，情况和项目研制期间有关物价的变化趋势，适当测定国防科研项目计价成本。

计算方法为：（1）论证、调研、设计评审、设计跟产等费用，按预计参加人次乘以人均费用（本单位人员工资费除外）计算；（2）支付外单位计算费用＝∑（计算时数×小时费用率）2、材料费指科研项目研制中研制产品：必须耗用的各种原材料、辅助材料、外购成品和元器件的费用（包括购买、运输和整理筛选所发生的费用），以及专用新材料应用试验费、型谱外专用电子元器件研制费和燃料动力费等。

国防科研项目的过程管理及管控

国防科研项目的过程管理及管控
国防科研项目的过程管理及管控是确保项目顺利进行和取得预期成果的重要步骤。

下
面将从项目的整体管理、进度管理、成本管理、风险管理和质量管理五个方面进行详细介绍。

项目的整体管理是指对整个项目进行综合性管理的过程。

首先需要明确项目的目标和
范围，制定详细的项目计划和工作分解结构，明确各个任务的责任人和完成时间。

需要对
项目进行监控和控制，及时调整项目计划，确保项目按时、按质量完成。

还需要进行项目
沟通和协调，保持与各相关部门和人员的良好沟通，提升项目协同效率。

进度管理是确保项目按时完成的重要环节。

项目管理团队需要制定详细的项目进度计划，并根据实际进展情况进行动态调整。

项目进度管理的关键是及时发现和解决项目进度
偏差，避免项目延期。

还需要进行项目进度的监控和报告，向项目相关人员及时传达项目
进展情况，提醒各责任人落实任务。

成本管理是确保项目控制在预算范围内的重要环节。

项目管理团队需要制定详细的项
目预算，确保项目资源的合理配置和利用。

随着项目的推进，需要对项目成本进行监控和
控制，及时发现和解决成本偏离情况。

还需要进行项目成本的核算和分析，为项目管理决
策提供依据。

风险管理是识别和应对项目风险的重要环节。

项目管理团队需要对项目进行风险评估，确定项目的关键风险点和潜在的风险影响。

还需要制定风险应对方案，明确各项风险的应
对策略和责任人。

在项目实施过程中，需要定期对项目风险进行监控和控制，及时调整风
险应对策略，避免风险对项目造成不利影响。

西南交通大学重大科研项目组织管理办法0925

西南交通大学重大科研项目组织管理办法第一章总则第一条为加强对学校重大科研项目的规范化、科学化管理，确保我校科技工作可持续发展，推进高水平科研平台建设，依照“大成果、大人才、大事业”的目标对重大项目进行组织与管理，特制定本办法。

第二条重大科研项目是指充分发挥我校多学科综合优势，以解决国家重大需求和社会可持续发展的重大战略性科技问题为主要目标，与学校中长期科技发展规划相衔接，进一步提升科技创新能力，由我校组织承担的综合性大型项目。

第三条重大科研项目包括：我校主持的863计划重点、重大科研项目，973计划项目，国家科技支撑计划项目，国家重大科技专项，国家自然科学基金重点、重大项目，铁道部重大科研项目，50万美元以上国际合作项目和300万元以上的企事业委托研究项目以及其他认定的科研项目。

第二章重大科研项目的组织机构第四条重大科研项目推行新的管理模式，引入企业化管理理念，实行重大科研项目管理委员会领导下的首席科学家和项目经理负责制，建立合理的利益分配机制，通过“空间相对集中、人员相对固定、资源充分利用”确保项目有效实施。

第五条重大科研项目管理委员会是项目的最高决策机构，下设重大项目管理办公室（以下简称“办公室”）、项目咨询专家组、项目保障组，办公室挂靠科技处。

第六条管委会由主管校长任主任，成员由相关职能部门和主要院系的第一负责人组成，由校长办公会议批准聘任。

其主要职责：（一）负责重大科研项目的发展规划和可行性论证，重点包括项目的战略意义、预期目标、研究内容、技术路线、计划进度、管理体制与运行机制、队伍组织、风险分析、总体预算和资源集成方案等（二）负责提出重大科研项目首席科学家、项目咨询组专家、项目保障组成员、项目技术实施组成员的人选建议，报校长办公会议备案（三）定期听取首席科学家关于项目进展情况的汇报，为重大科研项目的实施提供必备条件，及时解决项目实施中发生的重大问题（四）制定重大科研项目实施的相关政策第七条重大项目管理办公室主要职责包括（一）执行管委会的各项决议，负责重大科研项目策划与组织（二）负责重大科研项目的组织申报、过程管理，完成中期检查、结题验收及有关档案的收集和归档等工作（三）协助首席科学家、计财处编制科研经费预决算，监督科研经费的支出（四）定期检查课题执行情况，做好首席科学家与合作单位之间的沟通与协调工作（五）负责与科技部、教育部、铁道部等各级主管部门的联系第八条项目咨询专家组接受管委会的领导，对技术难点和关键技术问题提供咨询，其主要职责（一）对重大科研项目的技术路线、实施方案提出建议（二）对重大科研项目实施中存在的技术难点和关键问题提出咨询意见和建议方案（三）定期听取首席科学家关于项目进展情况的汇报（四）为重大科研项目结题、成果总结、奖励申报提供咨询第九条项目保障组接受管委会的领导，负责解决重大项目实施过程中的人财物等相关问题，其主要职责（一）负责贯彻管委会的各项决议，落实学校重大科研项目的相关政策（二）为重大科研项目实施解决多学科交叉融合的相关问题（三）为重大科研项目实施解决研究场地、设备等问题（四）为重大科研项目实施提出政策建议第十条重大科研项目实行管委会领导下的首席科学家和项目经理负责制，首席科学家可兼任项目经理，也可聘任项目经理。

国防科研项目的过程管理及管控

国防科研项目的过程管理及管控国防科研项目的过程管理及管控是军工行业成功的关键之一。

从项目立项到项目结束，整个项目生命周期由多个阶段构成，每个阶段拥有不同的项目目标和重点关注点。

项目管理是一种有组织的方法，可以确保项目成功实施，实现预期目标。

国防科研项目管理需要具备严密性、灵活性和实时性等特点，以满足客户需求和不断变化的环境要求。

1. 项目立项阶段项目立项阶段是项目生命周期的第一阶段，主要目标是确定项目的大致范围、目标、预算和时间表，以确定项目所需资源和管理方法。

此阶段包括以下要点：- 审查项目可行性研究报告，确保项目合理性和可行性。

- 指定项目经理及项目团队成员，确定他们的角色和职责。

- 编制项目计划，包括项目范围、项目目标、预算和时间表。

- 实施项目计划，进行项目的工作和任务分配。

- 监控项目进展情况，协调和解决项目期间发生的问题。

- 定期汇报项目进展情况给相关方，并更新项目计划。

3. 风险管理风险管理是项目管理的一个重要部分。

对于国防科研项目而言，可能面临的风险包括技术问题、预算问题、法律问题、政治问题等。

风险管理的目标是确保项目在满足预算和时间要求的同时最大限度地降低不确定性和风险。

风险管理包括以下要点：- 识别和分析项目风险，制定相应的风险管理计划。

- 监控和跟踪风险，并采取必要的措施来管理和控制风险。

4. 质量管理质量管理是确保项目产品或服务符合客户要求和规格标准的过程。

质量管理包括以下要点：- 确定项目产品或服务的质量要求和标准，以满足客户需求。

- 评估项目产品或服务的质量并监控其符合标准的程度。

- 采取必要的纠正措施来管理和改善项目产品或服务的质量。

- 评估项目成果并评价项目交付结果是否符合客户要求。

- 归档项目文件，为项目结束做好准备。

- 编写项目总结报告，总结和记录项目成果、经验和教训，以便将来的参考和学习。

在实际操作过程中，国防科研项目的过程管理及管控需要协调和整合各个方面的资源，了解相关的风险和问题，并采取恰当的措施来控制和解决这些问题。

1《西南交通大学科研项目绩效考核管理办法(试行)》

西交校[2013]24号西南交通大学关于印发《西南交通大学科研项目绩效考核管理办法（试行）》的通知各院（中心）、处、直属单位：为贯彻落实国家相关科研项目绩效管理政策文件精神，进一步规范和加强科研经费绩效考核的组织和管理，完善科研绩效管理机制，调动科研人员的积极性，提高科研经费的使用效益，结合我校实际，特制定《西南交通大学科研项目绩效考核管理办法（试行）》，经2013年第四次校长办公会议通过，现予印发。

请各有关单位根据学校要求，结合各自实际，切实做好宣传，遵照执行。

本办法自2013年9月16日起施行。

特此通知。

附件：《西南交通大学科研项目绩效考核管理办法（试行）》西南交通大学 2013年9月16日校长办公室2013年9月16日印发西南交通大学科研项目绩效考核管理办法（试行）一、总则第一条为规范和加强科研经费绩效考核的组织和管理，调动科研人员的积极性，提高科研经费的使用效益，根据《财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》（财教[2011]434号）、《西南交通大学科研经费管理办法（试行）》(西交校[2012]18号)、《西南交通大学关于加强科研经费管理若干规定（试行）》(西交校[2013]4号)等文件的有关规定，结合我校实际情况，制定本办法。

第二条学校为校内各二级单位设立科研项目绩效经费项目，对实行间接费用管理模式的纵、横向科研项目计提绩效支出经费后，转入项目负责人所在二级单位的该类项目，以实行专户管理。

二、绩效考核第三条绩效考核遵循客观、公正、科学、规范的原则。

第四条绩效考核范围。

学校已立项、实行间接费用管理模式的纵、横向科研项目。

第五条绩效考核时间。

原则上每个项目每年进行一次考核，对于项目执行周期一年以上的，由各项目承担二级单位于次年6月上旬前组织完成考核；对于项目执行周期不足一年的，可根据项目实际情况，在项目结题（验收）后，由项目负责人提出申请，项目承担二级单位组织考核。

国防科研项目计价管理办法-科研院

国防科研项目计价管理办法-科研院1765号文具体计价范围和计算方法：1、设计费指项目研制过程中需要发生的论证费，调研费，计算费，技术资料的购买、复制和翻译费，设计用品费，设计评审费，设计跟产费等。

计算方法为：(1)原材料费用＝∑(原材料预计耗用量×计划单价)；(2)构成产品实体的外购成品费用(不含分承包或外协的部件)＝∑(外购成品件数×计划单价)；(3)研制项目在研制过程中(试验过程除外)直接消耗的水、电、风、气、煤、燃油、天然气等动力燃料费用，均按计划单价和耗用数量计算。

在计算材料费用时，可适当考虑受订货起点限制所增加并且应在该项目科研费中分担的费用。

3、外协费指项目研制中由于研制单位自身的技术、工艺和设备等条件的限制，必须由外单位协作所发生的协作加工费用。

包括工艺外协和工件外协等(不含项目承包单位拨付分承包单位的科研费)。

4、专用费指专用于某一项目的费用。

包括：(1)专用测试设备仪器费。

指项目研制过程中确需购买或自制的专用测试设备仪器的费用，包括购置费、运输费、安装调试费，自制设备仪器的料工费等。

一个单位同时承担两个以上的军品(含民品)科研项目，共用的专用设备，其购制费在某一受益科研项目的成本应按使用工时比例法分摊计算。

计算方法为：专用设备仪器购置费＝∑(某设备台数×单位计划单价)；自制专用设备仪器费＝∑(某设备台数×单位计划成本)；某项目应分摊的设备仪器费＝∑(某项目计划使用工时数/全部项目计划使用工时总数×共用的专用设备仪器费)(2)专用工艺装备费。