房地产公司户型模型、规划模型评审流程图

房地产项目公司开发工作流程示意框图

营销计划及销售道具制作
营销计划实施
项目实施阶段
说明：
项目施工管理项目综合验收1〕红色箭头表示总个项目的关键线路,也是总个项目的总工期；其他线路为非关键线路,此线路上的工作有一定的富余,但其最后完成时间不得迟于与关键线路相交处的最迟完成时间；否则,将影响项目的总工期。
2>本框图中的颜色表示的是相应工作的责任部门,其它部门有配合的义务。
注：房地产项目公司开发工作流程示意框图
项目策划阶段
立项建设用地规划许可证
土
地
项目策划报告规划方案设计与会审
市
场
竞
拍
营销策划方案制定与销售道具设计
得
地
项目实施准备阶段
国有土地使用权证
扩初设计与会审施工图设计与会审建设工程规划许可证建筑工程施工许可证
3>本框图中的阶段划分是以项目公司房地产开发整体业务流程划分的。
交付
营销客服部综合管理部
研发设计部总工办
工程技术部合约审算部
4〕虚框及插入表格对应于该阶段的目标成本要求
项目销售管理

房地产开发流程图(全图)

①②寻找拟建投资地块投资分析、编制项目建议书代可研报告1天（计委）总体规划方案设计方签署的合作意向书项目规划审批申报表建设单位用地申请及拟建项目情况说明、拟建方案设想总平面图、1：2000地形图一份⑥⑦⑩规划意见书天（规委）项目立项23天（市计委、市建委开发办）委托交通影响评估报告22天（市规划院、规委）45天30天（市规划院）⑧⑨委托钉桩0天（规委、测绘院）人防（审批意见2003.06.19已取得）、消防专业报建图（审批意见2003.05.19已取得）20天（评估单位）地价款（2003.06.10已交）电信方案咨询供电方咨询20天供水方案咨询20天市政项目方案综有线电视方案咨询20天 10人道路方案咨询20天热力方案咨询20天（20）28）雨、污水方案咨询20天）（39）卫生验收园林验收a 、年度施工计划 a 、建设项目环保审查审批手续（环保评估报告审批）b 、施工合同 b 、建设项目竣工环境保护验收、申请报告、验收申请表c 、地名办批复 c 、建设项目环境保护验收监测报告d 、物业管理公约批复e 、外商投资企业批准证书，企业成立合同，营业执照f 、临时国有土地使用证，国有土地使用权出让合同，出门金缴纳证明g 、建设工程规划许可证 h 、建设工程施工许可证I 、预售房价款监管协议书，投资总额达25%以上证明材料 j 、预售商品房面积测量报告和分摊部位的说明、各层平面图 k 、关于涉外项目国家安全审查的批复 l 、市政府征地批复m 、预售商品房型图，装修标准和设备简介市政各专业施工图设计,56）（60）30天（62）办理建设工程规13天办理开工11天、建筑工程消防设计审核意见书筑工程消防安全质量验收合格报告设意见整改及落实情况防火材料构件和消防产品、设备合格证明、消防施工单位的资质证书、建设项目人防工程竣工验收备案表、区县人防办出具的认可文件、人防工程竣工验收报告、施工单位签署的人防工程质量保修书（6365）竣工验收天建委c、房屋竣工证明文件d、房屋面积测量成果报告评估报告审批） e、竣工项目地价款核准复函报告、验收申请表 f、公用建筑面积、分摊面积的材料g、国有土地使用证或土地来源证明理开工证（64）11天。

户型模型、规划模型评审流程图

公开
1、任务 A1：由设计部提供 CAD（电子版）建筑施工图、环境施工图、建筑分色图等相关图纸、资料及样板。
2、根据模型制作进度，在 3、4、5、6 各关键节点处，项目制作策划人员、项目营销经理、项目建筑师和设计师接到确认审核通知的三个工作日内到模型公司制作确认饰品
5
修改制作
建筑上色前，确认构造、作法、色彩，审核环境构造、布局、高差等，确认各种饰品
模型基本接近完成，全面审核户型模型
6
修改制作
全面审核总体环境模型
审核
审核
审核
审核
7
修改完善
确认
确认
确认
确认
8
细部修改
并制作完成
公司名称编制单位
江苏融侨置业有限公司
密级营销部
说明：
部门名称
主体
设计部
编号
A
1
提供
相关图纸
营销部
模型公司
B
流程名称
户型模型、总体环境及区位模型评审流程
概要
描述项目展示用模型的评审流程
制作策划人员项目营销经理
设计部
营销部经理
C
D
E
F
按图
2
制作模型
制作初期，对模型公司进行交底、答疑，确
认材质、效果等
3
户型、楼体、环境结构制作阶段，审核户型
模型制作
布局，确认楼体和环境的细部构造及做法，

房地产开发基本流程图解精编版

房地产开发基本流程图解精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】房地产开发流程图解,应根据我国当前法律、法规、规章，的程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划审查及确定条件；3）及；4）规划图审查；5）施工；6）建设工程竣工备案。

一、选址定点阶段。

此阶段一般办理以下事项：1、计委审查和进行。

2、进行和土地供应方式的审查。

3、建委办理投资开发条件意见书。

4、办理生产性项目环保意见书（表）。

5、、地震局、园林局、对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

6、规划部门办理项目。

二、规划审查及确定条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行建设布局审查。

2、办理。

3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、、、、园林局、对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

4、规划部门对规划进行评审，核发《》。

5、规划部门确定建设工程规划设计条件。

三、和审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对的规划要求进行审查。

2、公安消防支队对初步设计的进行审查。

3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。

4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。

5、进行。

6、市政部门、、、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。

7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。

8、建委对文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发委托通知单。

9、建委根据文件审查机构发出的《建设图审查报告》，发放《建设图审查批准书》。

四、规划图审查阶段，此阶段办理以下一般事项：1、公安消防支队进行审查。

2、人防办进行人防设施审查。

3、建委、市政部门、园林局、环保局、按职责划分对相关专业内容和范围进行审查。

4、规划部门对变更部分的规划设计补充核准规划设计条件，在缴纳有关后，核发《》（副本）。

五、施工报建阶段，此阶段办理以下一般事项：1、办理施工报建登记。

2、建设方对工程进行发包，确定施工队伍。

房地产开发流程图(方案、施工图、开工阶段)

研发
销售
研发研发法务：合同文义审核运营：成本审核运营：依据建筑规划、景观规划及交工标准初步确定建安、环境等成本指标。商业：结合行业特点提供有关需求建议，配合研发完成相关设计工程：参与制定交工标准，对主要部位做法、结构方案、设备方案等提出建设性意见研发运营部、法务部
制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订
研发
工程运营
施工图全图销售：根据项目预期销售均价和利润率要求，根据不同施工方案的成本情况，讨论并编制典型楼座建安预算，建安成本加以优化综合测算、分析、反馈并进行图纸研发：负责图纸优化变更优化工程：对设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核综合管网方案设计景观扩初及施工图设计开发部：提供各专业局设计条件运营：成本核算及费用控制销售：结合宗地状况、项目定位和成本测算情况，参与景观施工的讨论制定研发：负责图纸优化变更工程：对选材、工艺做法提出专业性意见
工作部门协办部门
研发工程工程工程研发工程
施工许可证
研发工程工程工程
工程部、财务部、运营部工程
研发运营ຫໍສະໝຸດ 第 3 页，共 5 页主要工作内容节点主要阶段主办部门工作内容协办部门工作内容研发：负责提供总规划图等所需的全部资料运营：配合招标法务：合同的审核运营配合招标、测算成本运营配合招标、测算成本法务：合同的审核运营配合招标、测算成本法务：招投标文件的法务审核、合同的审核运营配合招标、测算成本法务：合同的审核运营配合招标、测算成本工程：确定备选施工单位、提供招标资料及备案合同运营：共同确定合同约定的各项条款主办部门
研发

房地产项目规划流程 ppt课件

地产项目规划流程
规划分类
城市规划总体规划
房地产项目规划流程
总体规划详细规划
分区规划
战略层面
控制性详细规划修建性详细规划
操作层面
分区规划
控制性详细规划
修建性详细规划
地产项目规划主要流程
房地产项目规划流程
开工建设
竣工销售
市场调研阶段
房地产项目规划流程
消费者调研 • 项目所在地房地产市场的总体供求现状、价格水平等
项目定位阶段
项目发展报告
房地产项目规划流程
设计前期工作
房地产项目规划流程
方案设计组织
房地产项目规划流程
彩色总平面图方案送审
• 彩色总平面图方案送规划预审彩色总平面图（含经济指标）；详细性规划方案的报建及确定（含配套场站点）报市建委；
• 建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定各部门共同商讨成本指标，逐步深化、细化。彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市建委）；景观概念方案设计及确定各部门结合项目实际，从不同角度对客户景观需求、景观规划设计方案提出合理化建议。
项目指标确认
房地产项目规划流程
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
施工图设计组织
房地产项目规划流程
施工图设计组织
房地产项目规划流程
相关案例
房地产项目规划流程
相关案例
房地产项目规划流程
第三章项目分析与定位（实地调研/案例研究/对标研究）……………… 57
一、项目消费者动机及行为分析………………………………………………… 57 1．房地产市场消费者动机及行为分析……………………………………………57 2．主题乐园消费者动机及行为分析（超市消费者行为分析）…………………61 3．总部基地消费者动机及行为分析（其它相关商业或产业配套分析）……64 二、项目定位分析………………………………………………………………… 67 1．项目区位定位……………………………………………………………………67 2．项目品牌定位……………………………………………………………………70 3．项目产品定位……………………………………………………………………74 4．项目目标客户群体定位…………………………………………………………83 5．项目客户服务定位………………………………………………………………90 6．项目功能定位……………………………………………………………………96

最全房地产开发全流程图解（建议收藏）

最全房地产开发全流程图解（建议收藏）房地产项⽬的整体开发涵义——通过整合多种资源为⼈们提供居住空间并改变⼈们⽣存物质环境的⼀种活动。

房地产项⽬的整体开发流程——⼀个房地产项⽬的整体开发经营⾏为▶房地产的本质问题就是⼟地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！▶前期(决策期)——由拿地到⽅案定案——重在决策(⼤局已定)；▶中期(实施期) ——由施⼯图设计到⼊伙——重在执⾏；▶后期(运营期) ——⼊伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。

房地产项⽬的整体开发流程——企业视⾓与客户视⾓案例：佳兆业项⽬整体开发流程▶ 18个关键节点——⾥程碑计划（⼀级计划）▶签订⼟地合同⾄获取施⼯许可证5个⽉时间；▶拿地7个⽉后开盘！（恒⼤地产拿地后6个⽉开盘。

）• 项⽬启动会（即项⽬启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间）；• 国有⼟地使⽤证(指国有⼟地使⽤证的签发时间)；• 建设⽤地规划许可证（指建设⽤地规划许可证的签发时间）；• 总平图规划设计完成（指规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准）；• ⽅案设计完成（指⽅案通过集团董事会批准的时间）；• ⽅案图报建（指取得政府相关部门批⽂时间，以最后部门的批⽂时间为准）；• 桩基施⼯图完成（指可⽤于招标及施⼯的桩基施⼯图完成时间）；• 主体施⼯图完成（指可⽤于招标及施⼯的施⼯图完成时间）；• 建设⼯程规划许可证（指建设⼯程规划许可证的签发时间）；• 精装交楼标准施⼯图及材料定板（指拟批量精装交楼项⽬可⽤于招标及施⼯的施⼯图完成时间）；• 项⽬开⼯（指项⽬动⼟时间，以⼟⽅开挖或桩基施⼯的开始时间为准）；• 施⼯许可证（指施⼯许可证的签发时间）；• 主体开⼯（指总包单位进场，以地下室底板或者承台基础施⼯开始时间为准）；• 主体开⼯（指总包单位进场，以地下室底板或者承台基础施⼯开始时间为准）；• 预售证（指预售许可证的签发时间）；• 开盘（指取得预售证后，正式开盘销售的时间）；• 主体封顶（指主体屋⾯结构的完成时间）；• 竣⼯验收（指竣⼯验收备案证明的签发时间）；⼟地获批⾏政命令式：划拨/协议出让。

房地产公司设计管理流程图

1. 目的
1.1. 为规范公司设计各阶段的操作流程，加强各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。

2. 适用范围
2.1. 适用于项目从拿地到后续施工及销售过程中的设计配合各阶段、各专业设计管理。

3. 术语和定义
无
2
3
5. 相关文件
1）项目计划管理指引
2）设计供方选择与管理流程
3）设计评审管理指引
4）材料设备选型定板管理指引
5）设计变更管理流程
6）项目后评估管理指引
6. 相关记录
1）宗地自然条件表
2）宗地社会条件表
3）竞争楼盘列表
4）竞争楼盘设计信息表
5）各阶段设计任务书（参考）
6）设计指标套表
7）产品配置标准（参考）
8）销售示范区营销选址要求（参考）
9）项目开发中设计对营销输入内容（模板）7. 流程图（或见pdf 文件）。

房地产公司户型模型、规划模型评审流程图

4
确认材质及分割形式，确认饰品
5
修改制作
建筑上色前，确认构造、作法、色彩，审核环境构造、布局、高差等，确认各种饰品
模型基本接近完成，全面审核户型模型
6
修改制作
全面审核总体环境模型
审核
审核
审核
审核
7
修改完善
确认
确认
确认
确认
8
细部修改
并制作完成
公司名称编制单位
置业有限公司
说明：
密级营销部
公开
1、任务 A1：由设计部提供 CAD（电子版）建筑施工图、环境施工图、建筑分色图等相关图纸、资料及样板。
2、根据模型制作进度，在 3、4、5、6 各关键节点处，项目制作策划人员、项目营销经理、项目建筑师和设计师接到确认审核通知的三个工作日内到模型公司制作现场审核。
部门名称
主体
设计部
编号
A
1
提供
相关图纸
营销部
模型公司
B
流程名称
户型模型、总体环境及区位模型评审流程
概要
描述项目展示用模型的评审流程
制作策划人员项目营销经理
设计部
营销部经理
C
D
E
F
ห้องสมุดไป่ตู้
按图
2
制作模型
制作初期，对模型公司进行交底、答疑，确
认材质、效果等
3
户型、楼体、环境结构制作阶段，审核户型
模型制作
布局，确认楼体和环境的细部构造及做法，

房地产开发项目审核审批事项流程图

房地产开发项目审核审批事项流程图
附件2：
房地产开发项目审核审批工作流程收件材料说明
工作流程编号
执行部门
业务名称
材料名称
材料说明
影像化说明
基本工作流程说明
1、房地产开发企业资质核准
局行政审批处
房地产开发企业资质核准
1、房地产开发企业资质申报表
原件
全部影像化扫描，供后续环节利用
申请
︱
受理
︱
审查
︱
决定
14、其他必要材料
工作结果：《武汉市房屋楼盘表确认告知书》
10、商品房现售备案
局行政审批处
1、商品房现售备案申请表（含项目基本情况表、本次现售申请情况表、楼栋概况表）
原件
影像化扫描，供后续环节利用
申请
︱
受理
︱
审查
︱
决定
︱
送达
︱
办结
2、建设工程规划许可证及核位红线图
核对原件，收复印件
核对前置环节影像件，一致直接利用下载打印存档，不一致则重新扫描。
核对调取房屋基础信息采集系统相关信息，一致直接利用下载打印存档，不一致则重新扫描。
5、《建筑工程施工许可证》
比对原件，收复印件
影像化扫描，供后续环节利用
6、《国有土地使用证》及附图（宗地图）
比对原件，收复印件
核对调取房屋基础信息采集系统相关信息，一致直接利用下载打印存档，不一致则重新扫描。
7、抵押权人出具的同意销售的书面证明
︱
送达
︱
办结
2、加载法人和其他组织统一社会信用代码的营业执照
比对原件，收复印件
3、经董事会(主管部门)推选(任命)的法定代表人的文件及身份证明

房地产开发——规划设计阶段流程(最细最全房地产开发各阶段开发流程)

项目：提供各项配套费用标准。
彩色总平面图方案送规划预审
彩色总平面图（含经济指标）
研发：负责提供图纸
修建性详规成果
各部：提供参考意见
详细性规划方案的报建及确定
（含配套场站点）报市政府
研发：负责提供图纸
建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定
各部门共同商讨成本指标，逐步深化、细化。
各部门结合项目实际，从不同角度提出合理化建议。
制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书（交工标准确定、建筑、景观限额指标确定）
按产品型式不同，提供建筑设计限额指标、景观限额设计指标：
■营销：结合项目定位和客户需求及经验判断，参与建筑、景观规划和交工标准的讨论制定；
■ 工程：提供工程技术专业建议。
结构方案及设备选型研讨及确定
■ 成本：针对不同结构方案进行经济测算，选优；
销售部
市场定位
客户定位
产品定位
价格定位
依据控规指标，提出产品类型建议，完成项目定位工作
商业运营部：配合完成公建类配套定位
总经理
各部门
经济测算
逐步细化成本测算及利润率分析，进行现金流测算
财务
总监
各部门
项目发展报告
开发计划：
■ 研发、销售：根据宗地状况、市场条件和公司回款要求，初步制定土地开发计划和销售计划；
分项
主办部门
主办岗位
协办部门
大类
小类
说明
规
划
设
计
阶
段
施工图
设计
组织
综合管网方案设计
■项目：提供各专业局设计条件
景观扩初及施工图设计
■成本控制：成本核算及费用控制
景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化

项目销售户型图和产权面积审核流程及要点

项目销售户型图和产权面积审核流程及要点日期审核日期批准日期修订记录1、流程概况2、各部门职责及审核要点2.1设计管理部2.1.1绘制户型图（合同附图），并注意平面图、立面图及节点详图相互间有无矛盾，关注阳台（如：是否封闭等）、凸窗（如：是否落地等）、阳台上空调机位（如：空调机位与阳台间是否设置隔断栏杆），空调机位的合理性，入户门开门方向（确定内开还是外开）等容易出错的部位。

2.1.2准确标示户型在楼层平面的位置及朝向。

2.1.3结构形式、户型、平面尺寸、朝向等设计方案变更论证需经成本控制部、项目工程部、销售管理部、营销策划部、项目拓展部等相关部门讨论，变更方案经审批后，设计管理部应在三日内告之销售管理部、项目工程部、成本控制部、项目拓展部，并跟踪落实设计变更落实情况（需设计单位及图审单位共同签章认可）。

2.1.4审批通过的户型图向成本控制部、项目工程部提供电子文档。

2.1.5负责组织相关部门解决在施工阶段户型图与施工蓝图间的矛盾。

2.2项目工程部2.2.1审核户型图，并注意平面图、立面图及节点详图相互间有无矛盾，关注阳台（如：是否封闭等）、凸窗（如：是否落地等）、阳台上空调机位（如：空调机位与阳台间是否设置隔断栏杆），空调机位的合理性，入户门开门方向（确定内开还是外开）等容易出错的部位。

2.2.2准确标示户型在楼层平面的位置及朝向。

2.2.3在施工阶段以审批后户型图为基础，结合施工蓝图进行检查施工成果，若户型图与施工蓝图存在矛盾之处，及时提出，并通知设计管理部。

施工完成后，以户型图为基础进行验收，检查是否一致。

确认的户型图由工程项目部发给入户门制作单位。

2.2.4按审批通过的设计变更组织施工。

2.3成本控制部2.3.1负责产权面积的计算与核对，在计算套内预测产权面积时，户型图，并注意平面图、立面图及节点详图相互间有无矛盾，关注阳台（如：是否封闭等）、凸窗（如：是否落地等）、阳台上空调机位（如：空调机位与阳台间是否设置隔断栏杆），等容易出错的部位。