宋城千古情的经营模式探究
2020年杭州《宋城千古情》案例最详解(原创精品)
入口 服务 区
度假 酒店
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一期,占地60亩
九龙广场区 《清明上河图》再现区 宋城剧院区 仙山琼阁区 南宋风情苑区
二期,占地70亩
原景区基础上新增 三大景区改造升级:失落古城高科 技体验区、梁山好汉游乐区、四大 佛窟 一大商业区:艺术商业小镇 一大文化表演区:演艺谷+千古情 剧院 主题酒店集群
1
杭州·宋城
开业至今近20年,投资总计近8亿元
一期升级改造 二期综合体建设
景区建设 1.5亿元
宋城室内 《宋》 剧院建设 剧改版
6000万
4000万
1993-1996年
2002年 2003年 一期,60亩
以景区建设、剧院建设、<宋>剧编制及内容升级为主
《宋》 剧升级 5000万
2007年
3.5亿元
3
杭州·宋城
原景区业态配比
类型 建筑面积(平米)
占比 细分业态
景点 1600 15%
-
商业街 5000 38% 其中休闲餐饮:购物:文化体验=55%:25%:20%
文化演艺 4000 47% -
扩建后业态配比
类型 建筑面积 (平米)
占比 细分业态
景点 7000 6%
-
艺术商业小镇+原一期商业街
文化演艺
杭州·宋城
【区位】浙江杭州西湖风景区西南,距西湖景区约5公里,距离市区约15公里。 【占地面积】一期占地60亩,二期占地70亩。 【开业时间】1996年5月 【文化主题】 宋文化 【开发运营】宋城集团投资开发运营,2014年游客量300多万人次,年营收近4亿元 【投资额】一期投资1.5亿,二期投资3.5亿,期间升级改造投资约2亿。 【核心功能】一期“景区观光+文化演艺”,二期“城市演艺+商业休闲+主题游乐+文化主题住宿”
宋城演艺及市场状况调研-以《宋城千古情》为例
宋城演艺及市场状况调研-以《宋城千古情》为例一、背景宋城演艺位于广东深圳市南山区,是一家以大型演出为主的旅游文化产业企业。
该企业自2011年开业以来,主要推出了《宋城千古情》、《武侠世界》、《黄飞鸿》等多个大型演出项目,吸引了大量游客前来观赏。
其中,《宋城千古情》是这些演出项目中的代表。
它通过现场打造“千古情境、千人千面”的演出场景,将古代文化和现代科技无缝结合,以歌舞、杂技、马术等形式,展示了中国传统文化的瑰丽和魅力。
二、市场状况调研1. 演出市场状况2019年,中国演出市场实现总收入1576.44亿元,同比增长11.69%。
其中,大型演出项目是演出市场的主力军,如舞剧、音乐剧、曲艺、杂技、马戏、光影秀等。
而全国的大型演出项目分布不均,主要分布在北京、上海、广州、深圳、成都等大城市,其中深圳作为中国文化产业的重要城市,演出市场需求旺盛。
2. 消费者需求分析a. 粉丝经济随着消费者娱乐观念和需求的变化,粉丝经济逐渐兴起。
在文化旅游产业中,很多游客会因为对某个明星或演出项目的喜爱,而选择前往观看。
在《宋城千古情》演出中,该演出项目拥有一批忠实观众和粉丝,他们对演出的质量、演出阵容等有着较高的要求。
b. 体验经济与粉丝经济相辅相成的是体验经济,越来越多的消费者希望在旅游过程中获得与众不同的体验。
在《宋城千古情》演出中,观众不仅仅是在欣赏演出,更是在享受“千古情境”的绝妙感受,同时也沉浸在古代文化氛围之中。
c. 家庭旅游人口结构的变化也带来了家庭旅游的兴起。
在广东省及其周边地区,有越来越多的家庭选择短途旅游,而雅安宋城是一个家庭游客比较集中的地方,其中有不少游客选择这里是因为想要带家人观看《宋城千古情》演出。
三、对《宋城千古情》运营的建议1. 提高演出质量针对粉丝经济的需求,建议提高演出质量,不断引进高水平的演职人员、创作团队,以及先进的科技设备,不断提升演出的制作水平。
2. 打造综合旅游产品为了满足观众的体验经济需求,可以在演出场地周围建设包括酒店、美食、购物等多个元素的综合性旅游产品,让观众在演出之外也能获得更丰富的旅游体验。
杭州“宋城千古情”艺术表演的现代商业模式
商业经 营模 式起到 了重要 作 用。这 个经 营模 式特 点就是将 主题 公 园和 演 艺的 紧 密结合 。这也是 宋城 经 久不衰 的秘 籍。
【 关键 词 】 宋城 ; 千古情 ; 现代 商 业模 式 ; 旅 游 文化
今 年暑假带 着家人 一起去 杭州旅游 , 在 网上查看 了很 多旅游 景点 , 对宋城的评 价很 高 , 尤 其是 “ 千古 情 ” 的 演 出。所 以在 网上 订好酒店 和票就直接 找到宋城 。看过宋城 和“ 千古 情 ” 的演 出 , 非 常激动 , 我是以游客的身份去的 , 但是这种震撼使 我不 断地 思考它 成功 的原 因。其实我看 过很多 演出 , 也参加过 这类演 出多年。所 以还能被震撼 , 就只能说 明它真 的与众不 同。同样去 年到香 港迪
杭 州“ 宋城千古情 " 艺术表演 的现代商业模 式
都 辉
ห้องสมุดไป่ตู้
( 陕西广播 电视 大学
一
7 1 0 1 1 9 )
【 摘 要】 “ 宋城千 古情 ” 艺术表 演 , 作 为杭 州 宋城 旅游 景 区倾 力打 造 的 台立体 全景 式 大型歌舞 , 已成 为 中国 演 艺界 的著 名 品 牌。 该剧 以杭
士尼看到过一场 3 D动 画片也有 被感 动 , 心想 为什 么他们 能做 的 这么好 , 既精致 , 又有创意 , 同 时 能 带 给 观 众 无 与 伦 比的 享 受 , 这 就
是艺术的魅力 。
越来越热 , 正 在由观光 旅游 、 休 闲旅 游转 向文化旅游 , 也就 是说 无 论是旅 游消费还是旅 游经营都具 有强烈 的文化旅游趋 势 , 这是 当 今全 国乃至世界旅游发展 的方 向。我们应该下大力气加强对 老祖 宗 留下 的丰富历史 文化遗产 进行收集整 理和开发 利用 , 使 蕴含在 旅 游 资 源 中 的文 化 潜 能 得 以 充 分 释 放 , 给 景 区 和 产 品 注 入 更 多 文 化 内涵 , 让旅 游插上文化 的翅膀 , 实现从 “ 卖 景点 ” 向“ 卖 文化 ” 转 变 。二 是 市 场 运 作 成 功 。 目前 宋 城 集 团 正 筹 划 以 “ 宋 城演 艺” 为 班底 , 谋 求在国内上市 , 成为 中国第一 一 家 以演艺产业和文化创 意产 业 为 主 的上 市 公 司 。 三、杭州“ 宋城千古情” 艺术表演带来的一些思考 1 、 其他演艺部 门、 团体可 以和旅 游景点长期 合作也是 一条生 存之路 。现在许 多文艺 团体 转企 之后 , 都 需要 自我 经 营 , 自负 盈
杭州旅游演艺的运作方式与经验分析_以_宋城千古情_和_印象西湖_为例
第1卷 第3期2009年10月学报Jo ur nal of Q ing dao Ho tel M anag ement Colleg eVo l.1 N o.3O ct.2009杭州旅游演艺的运作方式与经验分析以 宋城千古情!和 印象西湖!为例*张 琴(上海师范大学,上海200234)摘 要:当今旅游演艺已发展成为中国文化的一道新景观,成为旅游业可持续发展的强大助推力。
一批优秀的旅游演艺节目充分挖掘了地域文化和展现了其独特的艺术魅力,开创了一种新的发展运作模式。
论文以 宋城千古情!和 印象西湖!这两台旅游演艺节目来分析杭州旅游演艺的运作方式和成功经验及其发展前景,并提出相关的建议。
关键词: 宋城千古情!; 印象西湖!;旅游演艺;杭州中图分类号:F 592.7 文献标识码:A 文章编号:1674 5655(2009)03 0024 05一、旅游演艺的概念及特征近十年来,旅游演艺在中国发展得如火如荼,为旅游业增添了新的活力元素,丰富了旅游资源,当下对于旅游演艺的研究备受关注。
杭州依赖城市稀有资源(如西湖)而打造的山水实景演出和舞台剧表演在国内为数不多,其成功的运作机制成为全国旅游演艺发展的典范。
(一)旅游演艺的概念旅游演艺顾名思义是将∀旅游#与∀演艺#相结合的新型产品。
针对旅游演艺的概念,很多学者给出了不同的定义。
但在众多的定义中包含着以下三个方面的内容:以吸引游客观看和参与为目的;在旅游目的地(如大型剧场、主题公园和旅游景区)现场上演各种表演、节目、仪式、观赏性的动态性活动;融合舞台表演艺术以及各种造型艺术、流行文化、民俗事项、节庆活动和地方文化等要素。
综上,旅游演艺是指旅游目的地所进行的各种表演活动,以表现该地区历史文化或民俗风情为主要内容,且以旅游者为主要欣赏者的各种表演及演出活动,包括了节庆表演、专业演出、仪式表演等动态活动,是旅游体验的重要来源,同时也是游客进行休闲娱乐的重要吸引物。
(二)旅游演艺的特征1.市场目标是旅游者旅游演艺的目标群体是旅游者,其针对旅游市场所开展,不同于文艺表演。
旅游管理专业 演艺旅游的发展现状及未来开发对策分析——以宋城千古情为例
目录摘要 (I)Abstract.............................................................................................. I I 引言 (1)1 演艺旅游概述 (3)1.1 演艺旅游的概念 (3)1.2 演艺旅游的类型 (3)2研究对象和研究方法 (5)2.1研究对象 (5)2.2研究方法 (5)3宋城千古情项目概述 (6)3.1项目概况 (6)3.2项目特色 (6)4宋城千古情运营管理现状 (8)4.1项目运营管理 (8)4.2营销管理现状 (9)4.3员工管理现状 (11)5 宋城千古情项目问题 (14)5.1项目运营管理问题 (14)5.2营销管理问题 (15)5.3员工管理问题 (15)6 宋城千古情的发展对策分析 (16)6.1项目运营管理对策 (16)6.2营销管理对策 (17)6.3员工管理对策 (17)结论 (19)参考文献 (20)致谢 (22)摘要在物质生活得到满足的今天,百姓对精神层次的需求逐渐增加,旅游业和文化产业的得到飞速发展。
旅游业和文化产业融合发展催生的一种新型的旅游业态——演艺旅游也越来越成为百姓选择的重要旅游方式之一。
在演艺旅游蓬勃发展的盛况下,却也暴露了不小的问题,因而对演艺旅游发展现状的分析和未来开发对策的研究刻不容缓。
本文通过对演艺旅游的多方面研究,能够为各地演艺旅游的开发与发展提供借鉴意义,也为未来演艺旅游的研究奠定基础,推动演艺旅游行业的发展。
浙江杭州宋城集团打造的大型歌舞宋城千古情,被国外媒体誉为世界三大“名秀”之一,堪称在文化与旅游深度整合的成功典范。
本文拟通过分析宋城千古情的发展现状,探索宋城千古情在发展中存在的一些问题,针对这些问题,提出相应的解决方案,并制定出宋城千古情未来的开发对策。
关键词:演艺旅游;宋城千古情;运营管理AbstractToday,when material life is satisfied,people's demand for spi ritual level is increasing gradually,and tourism and cultural industry are d eveloping rapidly.The integrated development of tourism and cultural ind ustry has promoted a new type of tourism -- performing arts tourism,whi ch has increasingly become one of the most important tourism choices.In the booming development of performing arts tourism,but also ex posed a lot of problems,so it is urgent to analyze the current situation of performing arts tourism development and future development countermea sures.Through the study of performing arts tourism in many aspects,this paper can provide a reference for the development and development of pe rforming arts tourism in various places,and lay a foundation for the futur e research on performing arts tourism,so as to promote the development of performing arts tourism industry.Zhejiang hangzhou songcheng group built a large song and dance so ngcheng,has been praised by foreign media as one of the world'sth ree"famous show",can be regarded as a successful example of the deep i ntegration of culture and tourism.This paper intends to explore some pro blems existing in the development of the ancient situation in song cheng b y analyzing the current situation of the development of the ancient situati on in song cheng,and to solve these problems,put forward corresponding solutions,and work out the future development countermeasures of the a ncient situation in song cheng.Keywords: Tourism for performing arts; Song city of the past; operations management引言近年来,旅游业飞速发展,传统的观光旅游已经不能满足人民群众日益增长的物质需求,因而逐渐向休闲旅游转型升级。
杭州宋城景区的管理模式
杭州宋城景区的管理模式杭州宋城景区是中国浙江省杭州市的一个著名旅游景点,以其宋代文化为主题而闻名。
该景区的管理模式是一种独特而成功的模式,它在保护和展示宋代文化遗产的同时,也兼顾了游客体验和经济效益。
以下将对杭州宋城景区的管理模式进行详细分析。
一、背景介绍1.1 景区概况杭州宋城景区位于杭州市西湖风景名胜区内,占地面积约50万平方米。
该景区以宋代文化为主题,建筑风格、表演节目、饮食等都力求还原当时的历史场景。
1.2 管理目标杭州宋城景区的管理目标是保护和传承宋代文化遗产,提供高质量的旅游体验,并实现经济效益最大化。
二、管理模式分析2.1 文物保护与展示作为一个以宋代文化为主题的景区,杭州宋城注重对文物的保护和展示。
在建设过程中严格遵循相关规定,保留并修复了大量历史建筑和遗址。
在展示方面,景区设置了多个博物馆和文物展览馆,展示了大量宋代文物和艺术品。
这些措施不仅保护了宋代文化遗产,也为游客提供了一个深入了解宋代历史的机会。
2.2 表演节目与活动杭州宋城景区以表演节目为特色,每天都有多场精彩的表演。
这些表演包括武打、舞蹈、音乐等,都是根据宋代的历史和文化特点进行创作和呈现的。
通过这些表演,游客可以感受到宋代的风貌和魅力。
景区还定期举办一些文化活动,例如传统手工艺品展示、书法比赛等,进一步丰富了游客的体验。
2.3 游客服务与体验杭州宋城景区注重提供高质量的游客服务和体验。
在入口处设立了导览中心,提供导览图册和讲解服务,方便游客了解景区的布局和历史背景。
在景区内设置了多个休息区、餐厅和商店,为游客提供便利的休息和购物场所。
景区还提供了多种交通方式,如观光车、游船等,方便游客游览。
2.4 经济运营与管理杭州宋城景区的经济运营和管理也是其成功的关键。
景区采用了多种经营模式,包括门票销售、表演节目收费、餐饮服务、纪念品销售等。
这些收入来源不仅能够维持景区的日常运营,还可以用于文物保护和展示的资金投入。
景区还积极开展合作与推广,与其他旅游景点、旅行社等建立合作关系,共同推动旅游业的发展。
杭州宋城模式及经验借鉴
杭州宋城模式及经验借鉴第一篇:杭州宋城模式及经验借鉴杭州宋城演艺的经验借鉴据悉,十一期间杭州宋城共接待游客30.4万人次,实现营业收入2965.98万元,同比分别增长14.46%和20.33%。
宋城景区位于杭州,是一座依据《清明上河图》而建的宋文化主题公园。
北依五云山、南濒钱塘江,园区还原了宋代都市风貌。
其经营理念是“建筑为形,文化为魂”,是首批国家文化产业示范基地以及中国非物质文化遗产的集聚地,是目前中国人气最旺的主题公园。
在众多的旅游景点经营江河日下或勉强维持之时,宋城演艺却利用一个公园加一台演出的形式,在演绎一幕幕大戏的同时也赚足了真金白银,同时还为集团的地产业务铺路。
表面看来,此生意可谓一箭三雕,暗中也不乏模仿者,但其发展隐忧却也一直存在。
一、资源基础与优势——以杭州宋城景区为例1.地理优势:地处杭州旅游胜地,带动观光旅游。
宋城位于经济发达、旅游文化资源丰富的杭州市。
杭州作为旅游胜地,有丰富的游客资源,以2012年来看,杭州地区旅游人数超过8000万,旅游业带来的收入在1392亿元。
2.政府支持:政府对文化与旅游产业发展的支持力度逐步加大。
2006年到现在,国家以及杭州政府都鼓励旅游业的发展,下发多项政策支持旅游业。
3.交通条件:宋城公路交通便利,便于旅客自驾出游。
经过宋城的公交车线路: 游4线/Y4 游5线/Y5(区间)游5线/Y5 观光8号线 308路、354路、504路、夜间202路。
火车站、汽车站均有直达宋城的公交,据宋城距离仅在11-24公里左右。
二、演艺产业发展的经验借鉴宋城的核心产品《宋城千古情》是目前世界上年演出场次最多和观众接待量最大的剧场演出,被海外媒体誉为与拉斯维加斯“O”秀、法国“红磨坊”比肩的“世界三大名秀”之一。
1.“主题公园+旅游文化演艺”的盈利模式“主题公园+旅游文化演艺”具有很强的复制拓展潜力。
考虑到我国主题公园和旅游文化演艺市场拥有巨大的市场潜力,其中,主题公园的人均消费水平3.5至12.3美元,远低于北美地区的30美元;旅游文化演艺则受益于游客不断提高的个性化旅游需求和精神文化娱乐要求未来面临快速的发展。
宋城演艺 研究报告
宋城演艺研究报告一、引言宋城演艺是中国江苏省杨州市一家著名的文化旅游景区,以其独特的宋代文化主题演出而闻名。
这份研究报告将对宋城演艺进行全面调研和分析,包括景区概况、主要演出项目、表演特点以及对当地经济和旅游业的影响等方面进行探讨。
二、景区概况宋城演艺位于江苏省杨州市广陵区,占地面积达XX平方公里。
景区依托杨州旅游资源和宋代文化遗存,通过建筑、表演、服饰、饮食等多种手段,全面再现了宋代的繁华和文化底蕴。
三、主要演出项目1. 《宋城千古情》《宋城千古情》是宋城演艺的主打演出项目,是一部集歌舞、杂技、特技等艺术形式于一体的大型实景演出。
该演出以宋代文化为背景,展现了一个悲欢离合、情仇纠葛的爱情故事。
剧中融入了许多具有宋代特色的元素,如四角城、彩楼、舞妓等,再现了宋代社会的繁华和风貌。
2. 《水袖歌舞》《水袖歌舞》是宋城演艺的另一个重要演出项目,是一台集舞蹈、音乐、戏剧等元素的大型演出。
该演出以舞蹈和歌唱为主要形式,将中国古代女性的柔美与豪情相结合,展现了宋代女性的自强不息和温婉如水的气质。
3. 其他演出项目除了主打演出项目,《宋城演艺》还有一系列衍生演出项目,如皮影戏、评弹等。
这些项目不仅能够为游客提供更丰富的观赏体验,同时也能够展示宋代文化的多样性。
四、表演特点1. 精湛的表演技巧宋城演艺的演员们在演出中展现出了高超的技艺和出色的表演能力。
无论是舞蹈、歌唱还是杂技,演员们都能将表演推向极致,给观众带来极大的震撼和享受。
2. 精心布景和道具设计为了创造逼真的宋代场景和氛围,演出中的布景和道具设计非常用心。
不仅景色美丽,而且道具精致,使观众们仿佛穿越时空来到了宋代。
3. 卓越的音乐配合宋城演艺的每个演出项目都有专门的配乐。
音乐不仅能够衬托演出的氛围,还能够增强观众的情感共鸣,使整个演出更加生动有趣。
五、对当地经济和旅游业的影响宋城演艺作为杨州市的文化旅游名片,对当地经济和旅游业的发展起到了积极的推动作用。
宋城千古情和海南印象系列的营销模式分析-文化论文-社会学论文
宋城千古情和海南印象系列的营销模式分析-文化论文-社会学论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——近年来,伴随着旅游演艺产品市场的持续升温和大发展,类似于印象系列、宋城千古情、横店影视城等成功的演艺产品已悄然带动新兴的旅游市场,成为旅游业引人注目的新景观,也使得旅游演艺在旅游业中的地位日益增高。
2010年宋城股份在深圳证券交易所挂牌上市,预示着国内旅游演艺第一股正式诞生,这对国内旅游演艺的未来发展具有标志性的意义。
与此同时,国内演艺市场上也不断涌现出一批批具有影响力的竞争主体:2009年,保利剧院在合肥大剧院成功亮相;2010年,安徽演艺集团正式挂牌,并通过举办首届演艺之春大型文艺演出,赢得了良好的市场响应;2010年,以世博为契机形成了多元立体创作机制,为上海旅游演艺式发展铺平道路。
这些现象证明了高品质的旅游资源能够激活旅游演艺的发展潜力,也表明日益开放的文化市场为优质资源的整合提供了良好的发展环境。
那么当今互联网+时代对文化消费在旅游演艺市场来说是机遇还是挑战?旅游演艺公司又该如何实现突破创新,整合资源,打造出既能迎合市场需求,又能丰富旅游内涵、提升城市形象的产品?《经济》记者将通过分别探讨宋城千古情和海南印象系列的营销模式,来找寻答案。
O2O运营模式走进旅游演艺2015年3月18日,宋城演艺以26.02亿元的价格拟收购六间房100%股权,根据艾瑞iUserTracker数据显示,六间房是目前中国最大的互联网演艺平台网站。
这充分说明宋城演艺的运营模式将布局O2O平台。
选择六间房说明宋城演艺将通过在线秀场、在线演艺,来服务长尾市场并开拓客户群体。
此外,可以看出,宋城演艺并非将《千古情》等剧目照搬到六间房上,而是把旗下的艺人推广到六间房,让他们成为宋城演艺互联网上的代言人,这就使得宋城演艺线下的文化产业延伸到线上。
宋城演艺有自己的表演团队,有专业的演出人才,可以同时展现宋城演艺的线下资源,主题公园也会举办主播们与粉丝们的交流活动,这样就打造了一个线上线下的互动娱乐平台,双方互相推广,共享资源,从而提升内容层面的竞争优势,让宋城品牌形象更为突出。
宋城运营方案
宋城运营方案
1. 背景介绍
宋城是一家集文化、旅游、娱乐为一体的综合性旅游景区,位于南京市。
随着
游客对旅游体验的需求不断提升,宋城需要制定一个全面的运营方案,以提升景区的吸引力和运营效率。
2. 目标
•提升游客满意度
•提高景区知名度
•提升营收和盈利能力
3. 运营方案
3.1. 体验式营销
通过增加互动体验项目,如模拟演出、文化体验活动等,吸引游客亲身参与,
提升游客的参与感和满意度。
可在不同季节推出不同的体验项目,保持游客的新鲜感。
3.2. 创新营销手段
利用社交媒体、直播等方式加强宣传力度,提高景区的知名度。
可以与旅行社、线上平台合作,开展优惠活动,吸引更多游客。
同时,建立反馈机制,及时收集游客意见和建议,不断优化运营。
3.3. 智能化管理
引入智能化技术,如人工智能、大数据分析等,对景区运营进行数据化管理。
通过分析游客的行为数据,优化景区布局和服务流程,提高运营效率。
同时,可以推出APP,提供在线购票、导览等服务,提升游客体验。
4. 人力资源优化
建立专业化团队,加强培训,提升员工服务意识和专业素质。
制定绩效考核机制,激励员工积极工作,并定期评估运营效果,及时调整工作方向。
5. 财务管理
建立科学的财务预算和核算体系,合理控制成本,提高盈利能力。
加强财务监管,防范风险,确保景区运营的稳健发展。
6. 结语
通过以上运营方案,宋城将能够提升景区的吸引力和知名度,增加游客满意度,实现可持续发展。
同时,需要不断创新和完善,适应市场变化,提高景区的竞争力。
宋城千古情的经营模式探究
《宋城千古情》的经营模式探究摘要:宋城景区位于西湖风景区内,是杭州第一个主题公园,蕴涵了浓厚的两宋文化。
景区采用浪漫主义、现实主义以及功能主义相结合的方式进行造园设计,不仅以静态的园林设计还原了人们对两宋文化的窥探,还以动态演绎重现了优美的传统文化。
《宋城千古情》是宋城景区最著名的舞台节目,通过结合现代舞台技术,运用光影以及演员精湛的表演,将古人生活的艰辛、岳家军的悲壮、宋朝的辉煌、梁祝的凄美以及白蛇许仙的情思表现的淋漓精致,为宋城景区赢得了较大的经济收益,也促使了杭州旅游业的发展。
本文首先从宋城景区的旅游文化及历史进行分析,进而通过近年来杭州旅游以及宋城景区的经济收益情况进行数据分析,将目前宋城景区存在的问题进行详细的分析后提出有效的应对措施。
关键字:宋城;旅游;宋城千古情;经营模式旅游业是促进地区发展不容忽视的关键因素,自我国90年代对景区的建设提出了相应的发展规划以来,景区演出并未得到人们的重视。
景区演出是对当地文化有力的宣传表达,通过文艺演出的方式将当地的人文特色以及历史传说等解读给来自全国各地的旅游者,不仅达到了文化宣传的目的,也可为景区创收大量的收入。
宋城集团正事处于这一考虑,早于1997年即推出了《宋城千古情》的舞台表演,通过表演让人们在游览杭州与宋城时寻找到文化的魂与根。
自推出《宋城千古情》17年来,不断创新的表演与不断完善的经营模式为杭州旅游业带来了较大的发展,促进了经济及文化的进步【1】。
一、宋城景区旅游业的历史文化(一)《宋城千古情》的演艺历史宋城景区于1996年5月18日正式开园,并于开园1年后即推出了《宋城千古情》的节目,并于1998年10月1日正式推出。
2003年之前该演出在室外露天舞台完成,之后宋城大剧院正式建设完成,演出也由此转为室内立体全景式演出。
之后再2006年以业务板块联动模式联合宋城景区一起统一对外售票。
经过多年的完善与探索,该节目已成功列为世界三大名秀之一,与巴黎红磨坊以及拉斯维加斯的“O”秀并列被称为一生必看的演出。
杭州宋城模式及经验借鉴
杭州宋城演艺的经验借鉴万元,同万人次,实现营业收入2965.98据悉,十一期间杭州宋城共接待游客30.4 比分别增长14.46%和20.33%。
位于杭州,是一座依据《清明上河图》而建的宋文化主题公园。
北依五云宋城景区山、南濒钱塘江,园区还原了宋代都市风貌。
其经营理念是“建筑为形,文化为魂”,是首批国家文化产业示范基地以及中国非物质文化遗产的集聚地,是目前中国人气最旺的主?题公园。
在众多的旅游景点经营江河日下或勉强维持之时,宋城演艺却利用一个公园加一台演出的形式,在演绎一幕幕大戏的同时也赚足了真金白银,同时还为集团的地产业务铺路。
表面看来,此生意可谓一箭三雕,暗中也不乏模仿者,但其发展隐忧却也一直存在。
一、资源基础与优势——以杭州宋城景区为例地理优势1.地处杭州旅游胜地,带动观光旅游。
宋城位于经济发达、旅游文化资:年来看,杭州地区旅源丰富的杭州市。
杭州作为旅游胜地,有丰富的游客资源,以2012 亿元。
游人数超过8000万,旅游业带来的收入在1392政府支持2.年到现在,2006政府对文化与旅游产业发展的支持力度逐步加大。
:以及杭州政府都鼓励旅游业的发展,下发多项政策支持旅游业。
国家交通条件:3.4: 游宋城公路交通便利,便于旅客自驾出游。
经过宋城的公交车线路) 游5线/Y5 观光8号线308路、354线线/Y4 游5/Y5(区间路、504路、夜间202路。
火车站、汽车站均有直达宋城的公交,据宋城距离仅在11-24公里左右。
二、演艺产业发展的经验借鉴宋城的核心产品《宋城千古情》是目前世界上年演出场次最多和观众接待量最大的剧场演出,被海外媒体誉为与拉斯维加斯“O”秀、法国“红磨坊”比肩的“世界三大名秀”之一。
1.“主题公园+旅游文化演艺”的盈利模式“主题公园+旅游文化演艺”具有很强的复制拓展潜力。
考虑到我国主题公园和旅游文化演艺市场拥有巨大的市场潜力,其中,主题公园的人均消费水平3.5至12.3美元,远低美元;旅游文化演艺则受益于游客不断提高的个性化旅游需求和精神文30于北美地区的.化娱乐要求未来面临快速的发展。
杭州宋城景区的管理模式
杭州宋城景区的管理模式标题:杭州宋城景区的管理模式:探索传统与现代结合的成功之道摘要:本文将深入探讨杭州宋城景区的管理模式,揭示其成功之道。
杭州宋城以其独特的文化主题吸引了无数游客,而其管理模式的创新则是其背后不可忽视的关键。
本文将从多个方面介绍杭州宋城景区的管理模式,涵盖其运营策略、营销手段、人员管理以及文化传承等方面。
同时,我们将分享我们对杭州宋城景区管理模式的观点和理解。
I. 引言杭州宋城景区作为中国最大的宋代文化主题景区,吸引了大批游客前往游玩。
然而,其背后成功的管理模式也是值得深入研究的对象。
本文将对杭州宋城景区的管理模式展开全面探讨。
II. 杭州宋城景区的运营策略A. 文化主题定位1. 探索宋代文化的独特性2. 打造历史还原的体验式旅游B. 精细化运营管理1. 控制游客流量保证体验质量2. 创新景点设计提升互动性3. 多样化的票务及服务选择III. 杭州宋城景区的营销手段A. 社交媒体的活跃运用1. 景区官方微博、微信等平台的开设2. 利用用户生成内容扩大宣传范围B. 合作伙伴关系的建立1. 与旅行社、酒店等旅游相关企业的合作2. 与当地政府的紧密合作IV. 杭州宋城景区的人员管理A. 培训与素质要求1. 特色表演团队的选拔与培养2. 服务人员的礼仪培训B. 激励机制的构建1. 鼓励员工创新与自我提升2. 建立奖励制度激发团队合作精神V. 杭州宋城景区的文化传承A. 承传宋代文化精髓1. 举办文化活动弘扬传统文化2. 建立学术研究机构深化传承工作B. 结合现代科技的创新1. 利用虚拟现实技术还原历史场景2. 科技融入传统表演形式VI. 总结与回顾杭州宋城景区的管理模式成功地将传统文化与现代手段相结合,在呈现丰富有趣的旅游体验的同时,也实现了经济效益的提升。
这一管理模式的成功之道在于其深入探索和传承传统文化的同时,不断进行创新和结合现代科技的尝试。
这一模式值得其他景区借鉴和学习。
VII. 观点与理解杭州宋城景区的管理模式体现了传统与现代相结合的成功范例。
宋城的“多赢”模式案例分析
20 世纪 90 年代以来,随着深证华侨城等主题公园的开辟相继成功,中国出现了“出题公园热”,陆续浮现了北京世界公园、江苏苏州的苏州乐园、杭州的宋城和杭州乐园、云南昆明的云南民族村等大型主题公园。
主题公园对于传统的观光旅游业来说是一个全新的领域,也是休闲的一大亮点,可以说是人们对于旅游的要求亦不单是观光,还要求高体验的游乐性更强以及更加自然化的东西早在 1994 年,杭州还是西湖一统天下。
在几个平方公里内,分布着几十个著名的景点,虽然都是有这千百年历史文化的积淀,但都是走走看看的单纯观光浏览的东西,已经不能满足旅游者多样化的休闲旅游需要了。
于是固守过去使得杭州从中国旅游的前三位下降到浙江省内的第五名,以前杭州的人均旅游者滞留的时间为 2.6 天,而到 1995 年下降为 1.2 天。
传统景观失去了魅力,休闲旅游的天下开始需要新的创意,新的补充。
正是在这种性休闲旅游需求转变所带来的新的机遇时,宋城集团总裁黄巧灵来到了杭州,发展旅游休闲业中蕴藏着的机会,选择寻根、怀古作为旅游心灵召唤的切入点,认为一个人或者一个民族国家总会回首过去,而杭州最值得骄傲的最为印象深刻的历史恰恰就是宋朝南渡定都杭州这一段历史,这段历史需要挖掘并以新的表现形式呈现给大众,这样城市的根和魂才干鲜活。
于是就浮现了宋城这个以宋文化为主题的新型旅游景区。
杭州“宋城”主题文化公园的成功,有着其内在必然的原因,宋城项目是该公司顺势、造势、借势的大成之作,宋文化为主题的实体依附表现契合了杭州市的大发展方向,旅游者以及本地居民的休闲趋势和企业自身目标。
依存杭州的历史沃土,依托大上海的华东经济圈,找准了消费者承受能力和公园的回报相称,真正让游客觉得钱花的值,巧用宣传,最终宋城给杭州的旅游业带来了巨大的震撼,给传统的西湖观光旅游模式造成为了强烈的冲击,开辟了中国民营旅游业发展的新纪元。
宋城主题的定位和最后的运作真正的做到了“三老满意”,即分别是满足城市功能和城市战略-政府满意(老头子满意);满足休闲旅游、体验式旅游-老百姓满意;丰厚的投资回报率-老板满意。
宋城演绎千古情案例分析
宋城演艺千古情分析一、宋城演艺集团分析1、公司成立发展情况宋城演艺发展股份有限公司(原名宋城股份),2010年12月9日在深圳交易所挂牌上市,成为国内“演艺第一股”。
宋城集团,中国大型文化集团。
旗下的宋城演艺是中国演艺第一股、全球主题公园集团十强企业,连续十届获得“全国文化企业三十强”。
集团主业为文化演艺、旅游景区、娱乐综艺、主题酒店等,确立了“宋城”、“千古情”等品牌,产业链覆盖旅游休闲、现场娱乐、互联网娱乐,总资产超过700亿元。
2、经营情况宋城集团正以“演艺宋城,旅游宋城,国际宋城,科技宋城,IP宋城,网红宋城”为战略指引,已建成和在建数十大旅游区、三十大主题公园、上百台千古情及演艺秀,并拥有中国演艺谷、六间房等数十个文化娱乐项目。
旗下“千古情”系列演出创造了世界演艺市场的五个“第一”:剧院数第一、座位数第一、年演出场次第一、年观众人次第一、年演出利润第一。
3、业务板块1)宋城演艺(现场演艺、互联网演艺、旅游休闲)2)宋城酒店集团(有超五星级酒店品牌“云曼酒店”、五星级酒店品牌“一世界大酒店”、文化主题酒店“千古情主题酒店”、“千古情客栈”,客房万间。
)3)宋城房产集团(宋城房产集团以打造理想人居空间为开发主旨,提出景观房产理念并予以实践,形成自然、精致、大气、高贵的项目特色,成功开发了地中海别墅、荷兰水城、湖畔公寓、苏黎士山地别墅、湖畔宽邸、威尼斯水城、丁香公馆等数百万平米的房产,目前宋城房产集团还拥有数百万平米的房产项目储备,为发展提供了支撑。
未来宋城房产集团将继续运用已有的品牌和资源,打造文化旅游居住区)。
4)宋城七弦投资(七弦股权投资管理有限公司成立于2011年,是宋城集团旗下专业从事股权投资和管理业务的机构。
七弦投资以大文化为投资方向,主要聚焦文化传媒、旅游休闲、TMT等领域的投资,投资阶段遍布早中晚期。
七弦投资目前管理着现场娱乐基金、互联网娱乐基金、创新娱乐基金等多个基金。
七弦投资以服务集团产业发展、扶持创业者成长为目标,致力于挖掘文化产业发展的新兴动力,立志成长为中国文化产业投资的个性化品牌)。
文化艺术市场品牌调研——以《宋城千古情》为例
文化艺术市场品牌调研——以《宋城千古情》为例一、调研的目标与任务:分析杭州宋城集团如何成功构建“宋城千古情”这一品牌。
二、调查对象:宋城千古情品牌三、调查人员:***四、调查方法:二手资料五、调查渠道:1. 获取资料的网络:中国知网、百度网。
2.参考文献:(1)《“联姻”旅游 <宋城千古情>长演不衰》,作者:郑初华。
(2)《大型旅游演艺产品品牌建设研究——以《宋城千古情》和《印象•西湖》为例》,作者罗曼丽。
(3)《杭州“宋城千古情”艺术表演现代商业模式研究”》,作者都辉。
六、工作过程:1、确定调研品牌:由于《宋城千古情》是演艺产业在新时期发展的成功的例子,宋城集团在全球旅游演艺市场创造了五个第一,有许多成功的经验值得探究,所以选择《宋城千古情》这一文化艺术品牌。
2、从中国知网、百度网查找资料,整理资料,确定论点、论据进行论证。
七.调查结果:(一)品牌介绍:1.主要业务——立体全景式大型歌舞“千古情”是“中国演艺第一股”宋城演艺打造的旅游演艺品牌。
目前已经拥有《宋城千古情》、《三亚千古情》、《丽江千古情》、《九寨千古情》、《炭河千古情》等千古情系列演出,每一个千古情都是一个城市的文化传奇。
而《宋城千古情》作为杭州宋城旅游景区倾力打造的一台立体全景式大型歌舞,已成为中国演艺界的著名旅游演艺品牌。
该剧以杭州的历史典故、神话传说为基点,融合世界歌舞、杂技、戏曲艺术于一体。
2.声誉——创造了全球演艺市场五个第一《宋城千古情》是演艺产业在新时期发展的成功的例子,宋城集团在全球旅游演艺市场创造了五个第一:演出场次第一、观众人数第一,演艺收入第一、演出利润第一、毛利润第一。
3.擅长领域营——营造造如梦似幻的意境,给人体验式的旅游宋城集团推出的《宋城千古情》大型歌舞剧,以杭州的人文故事、神话传说、戏曲为基点,融合世界歌舞、杂技、戏曲艺术于一体,应用高科技手段营造如梦似幻的意境,给人以强烈的视觉震撼。
让游客有身临其境的感觉,仿佛回到了千年前的宋朝时代里,给游客体验式的旅游。
宋城案例分析报告(两篇)2024
引言概述:这份报告旨在对宋城文化旅游集团进行深入的案例分析,通过对其经营战略、市场竞争力、产品创新、营销策略以及业务运营等方面的细致研究,总结出该集团的成功经验和不足之处,并提出相关建议,以期为其他文化旅游企业提供参考和借鉴。
正文内容:一、经营战略1.1 定位准确- 宋城文化旅游集团通过精准的市场调研和分析,准确界定了自己的目标群体,从而更好地满足消费者的需求。
- 该集团紧紧围绕“传承中国文化”这一核心理念,以提供中华传统文化体验和教育为己任,深受游客喜爱。
1.2 多元化发展- 在传统文化旅游项目经营上不断创新,推出多元化的主题乐园、文化演艺、旅游服务等项目,吸引了不同层次的游客。
- 进军海外市场,开设分支机构,加快国际化发展,提升自己在全球文化旅游市场的竞争力。
二、市场竞争力2.1 品牌塑造- 宋城文化旅游集团在品牌建设方面下足功夫,形成了鲜明的品牌形象和独特的品牌文化。
- 通过不断的宣传推广和营销活动,提升了品牌知名度和美誉度,有效吸引了更多的游客。
2.2 合作共赢- 成功与其他产业链上的企业建立了广泛的合作关系,共同推动了旅游市场的发展。
- 与各级政府保持密切的合作,积极参与文化旅游政策的制定和实施,改善了外部环境,提升了市场竞争力。
三、产品创新3.1 强调体验- 宋城文化旅游集团注重提供独特、丰富、互动的体验项目,使游客在景区内尽情感受传统文化。
- 运用高科技手段,结合虚拟现实、增强现实等技术,打造了更具吸引力和参与性的新型产品。
3.2 文化创意- 不断推陈出新,注重发掘传统文化的内在价值和创意,将之融入到产品开发中,创造出更具竞争力的产品。
- 大胆尝试结合现代元素与传统文化,创新的理念和设计使得其产品更加符合当代人的口味和需求。
四、营销策略4.1 精准营销- 宋城文化旅游集团通过市场细分和精确的人群定位,制定了精准的营销策略,提高了营销活动的效果。
- 运用互联网和移动技术,积极开展线上线下融合的营销,增加了消费者与企业之间的互动。
宋城景区运营方案
宋城景区运营方案一、前言宋城景区是一座以宋代文化为主题的大型旅游景区,位于中国河北省邯郸市。
景区依托当地丰富的历史文化资源,以宋代为核心展开,融合宋代建筑、景观、文化、服饰、饮食、表演等多种元素,致力于打造成为集文化旅游、休闲度假、观光体验、商贸购物为一体的大型综合旅游目的地。
本文拟针对宋城景区的经营管理现状,提出一份全面的运营方案,包括景区形象塑造、产品开发、市场推广、服务提升等方面,旨在提高景区的知名度和吸引力,增加游客体验价值,提升景区的经济效益。
二、景区形象塑造1. 定位与理念宋城景区的定位应该是以宋代文化为核心,融合现代生活,将宋代的文化、历史、建筑等元素融入到现代旅游体验中。
景区的理念是传承宋代文化,弘扬传统美德,提供高品质的旅游服务,打造成为国内知名的文化旅游胜地。
2. 品牌建设宋城景区要树立自己的品牌形象,打造具有辨识度的品牌形象和符号。
可以通过设计独特的标识、主题宣传语、形象代言人等方式,建立起深受游客喜爱和认可的品牌形象。
3. 建设景区文化氛围宋城景区要以文化为核心,大力推动文化创意产品的开发和销售。
可以在景区内设立一些文化工坊,让游客亲身体验并参与到其中,通过亲身参与,来感受宋代文化的魅力。
三、产品开发1. 建设景区主题区域景区内可以设计建设一些以宋代为主题的区域,如宋代街区、宋代宫殿、宋代农庄等。
通过景区的景观设计、建筑风格、装饰艺术等方面,让游客身临其境地感受宋代的风貌。
2. 文化表演景区内可以开设各类文化表演,如宋代歌舞、戏曲、竹板书、民间手工艺表演等。
这些表演可以吸引游客,同时也能让游客更深入地了解宋代文化。
3. 主题活动景区可以定期举办一些以宋代文化为主题的活动,如宋代服饰秀、文化讲座、宋代风俗展示等。
这些主题活动能够丰富景区的文化内涵,增加游客的参与度。
四、市场推广1. 建立完善的营销体系通过线上线下相结合的方式,建立完善的营销体系,包括宣传推广、广告投放、网络营销、旅行社合作等多种渠道。
宋城演艺研究报告
宋城演艺研究报告1.二十余年积淀丰富创作管理能力公司简介。
公司是国内最早进入主题公园与旅游文化演艺行业的公司之一。
公司于1996年建成宋城景区,1997年正式推出宋城千古情剧目,历经初创期、发展期、融合期、扩张期四个阶段,成功打造了以“主题公园+旅游文化演艺”模式为核心的“宋城”品牌。
在超二十年的探索中积累了丰富的运营经验,拥有强大的主题景区设计和运营、文化演艺节目创作编排能力。
1.1持续探索打开市场空间公司发展历程可分为五个阶段。
企业初创阶段、发展阶段、融合阶段、扩张阶段、转型阶段。
初创阶段:1996年至2002年。
1996年公司建成杭州宋城景区,并于次年推出宋城千古情剧目,开始探索并初步形成了“主题公园+旅游文化演艺”的经营模式。
早期的宋城千古情尚处于初创阶段,作为宋城景区的推广产品免费向游客演出。
发展阶段:2003年至2005年。
公司大力打造宋城千古情,推出剧场版宋城千古情等多样化的表演形式,修建宋城大剧院与宋城景区初步形成业务联动效应。
融合阶段:2006年至2010年。
宋城千古情成为公司核心品牌产品,同时为避免与实控人形成同业竞争、专注主题公园及旅游文化演艺业务,公司开启了一系列以整合自身业务体系为目的的重组。
异地扩张阶段:2011年至2020年。
公司于2010年在创业板上市后开启了融资扩张阶段,凭借总导演强大的创作能力和杭州宋城的经验,先后开业三亚、丽江、九寨、泰山、桂林、张家界、西安、黄帝等重资产项目,并通过宁乡炭河千古情项目成功开启轻资产输出的扩张模式。
转型阶段:2020年至今。
杭州宋城试点演艺王国模式,从“一台剧目、一个公园”的千古情模式向“多剧院、多剧目、多活动、多门票”的演艺王国模式转型升级。
2021年五一黄金周前开业的上海宋城则是对城市演艺的一次拓展,为后续西塘演艺小镇、珠海演艺谷探索新的盈利模式。
1.2股权结构较集中,实控人是公司灵魂人物公司股权结构较为稳定。
公司实控人为创始人黄巧灵及其一致行动人,黄巧灵通过新米花公司及宋城集团以直接及间接方式共持有公司37.12%的股份,与一致行动人黄巧龙(关联自然人)合计持有公司43.34%股份,股权相对集中。
试论宋城景区演出的经营模式
试论宋城景区演出的经营模式
江国庆
【期刊名称】《浙江艺术职业学院学报》
【年(卷),期】2006(4)4
【摘要】《宋城千古情》于1998年10月1日正式推出,8年来,超过1000万名中外游客观看了这场演出,其中海外游客占50%.一场演出能一年365天每天上演,并平均每天有4000多名观众欣赏,在国内是绝无仅有的;正是因为宋城把观光旅游和演出活动完美地结合,才有今天这样不凡的佳绩.本文的论点是,旅游活动和文化产品是可以很好地结合的,文化是旅游的内容和深层次的表述,旅游则是实现文化寓教于乐的良好载体,是对文化的挖掘、提炼和发扬.本论文从宋城景区成功的原因开始研究,总结出宋城景区主要有"建筑为形、文化为魂"的项目开发宗旨和市场运作两大成功要素.对市场运作,重点论述宋城景区是怎样进行项目品牌建设的,最终创下《宋城千古情》佳绩的过程.最后,本论文就宋城景区仍存在有待改进的问题及应对措施进行阐述.
【总页数】8页(P106-113)
【作者】江国庆
【作者单位】浙江艺术职业学院文化管理系,杭州,310053
【正文语种】中文
【中图分类】G124
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1.基于游客需求的旅游景区地域文化研究——以三亚《宋城千古情》景区为例 [J], 于淑艳;江立维
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5.s)))e音响M—F3A系统助阵杭州宋城大型演出 [J],
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《宋城千古情》的经营模式探究摘要:宋城景区位于西湖风景区内,是杭州第一个主题公园,蕴涵了浓厚的两宋文化。
景区采用浪漫主义、现实主义以及功能主义相结合的方式进行造园设计,不仅以静态的园林设计还原了人们对两宋文化的窥探,还以动态演绎重现了优美的传统文化。
《宋城千古情》是宋城景区最著名的舞台节目,通过结合现代舞台技术,运用光影以及演员精湛的表演,将古人生活的艰辛、岳家军的悲壮、宋朝的辉煌、梁祝的凄美以及白蛇许仙的情思表现的淋漓精致,为宋城景区赢得了较大的经济收益,也促使了杭州旅游业的发展。
本文首先从宋城景区的旅游文化及历史进行分析,进而通过近年来杭州旅游以及宋城景区的经济收益情况进行数据分析,将目前宋城景区存在的问题进行详细的分析后提出有效的应对措施。
关键字:宋城;旅游;宋城千古情;经营模式旅游业是促进地区发展不容忽视的关键因素,自我国90年代对景区的建设提出了相应的发展规划以来,景区演出并未得到人们的重视。
景区演出是对当地文化有力的宣传表达,通过文艺演出的方式将当地的人文特色以及历史传说等解读给来自全国各地的旅游者,不仅达到了文化宣传的目的,也可为景区创收大量的收入。
宋城集团正事处于这一考虑,早于1997年即推出了《宋城千古情》的舞台表演,通过表演让人们在游览杭州与宋城时寻找到文化的魂与根。
自推出《宋城千古情》17年来,不断创新的表演与不断完善的经营模式为杭州旅游业带来了较大的发展,促进了经济及文化的进步【1】。
一、宋城景区旅游业的历史文化(一)《宋城千古情》的演艺历史宋城景区于1996年5月18日正式开园,并于开园1年后即推出了《宋城千古情》的节目,并于1998年10月1日正式推出。
2003年之前该演出在室外露天舞台完成,之后宋城大剧院正式建设完成,演出也由此转为室内立体全景式演出。
之后再2006年以业务板块联动模式联合宋城景区一起统一对外售票。
经过多年的完善与探索,该节目已成功列为世界三大名秀之一,与巴黎红磨坊以及拉斯维加斯的“O”秀并列被称为一生必看的演出。
《宋城千古情》中演绎了岳飞的激昂人生、良渚的艰辛劳作、南宋的繁荣昌盛、白蛇的爱情传说,将人们耳熟能详的人物及景物赋予了更为深刻的印象,以江南的烟雨特色渲染出了茶叶以及丝绸的文化,并达到了更为震撼的视觉以及心灵体验【2】。
《宋城千古情》以出色的演出方式吸引了一批又一批的国内外旅游者,其中可达到2000余场的年演出,十多年来,共演出19000余场表演,达到5700余万人次的接待观众,旺季时,每天可演出9个场次,为宋城景区带来了大量的经济收入,并为国家贡献了4亿多利税,也带动了周边的经济以及消费,约达10亿元。
(二)宋城景区旅游文化的品牌建设宋城景区之所以能够有如此成功的品牌建设,不仅依靠精湛完美的演出,还需要有较好的营销渠道和广告宣传。
斥资6000万元打造了一台大型的歌舞剧,融合了世界各地的歌舞表现形式,结合了我国特有的杂技艺术,再以杭州西湖的文化为背景故事,将神话传说以及历史典故演绎得淋漓尽致【3】。
《宋城千古情》成功的品牌建设离不开顶级的设计及创作团队以及独具创意的舞台特色,引进国外先进的舞台艺术渲染方式,采用“梦幻色彩”系列15瓦全彩色激光灯进行舞台效果及意境的渲染,共配有1个主扫描头以及2个分扫描头,并分别配备7个效果口以及16个光束口进行辅助渲染【4】。
《宋城千古情》的品牌建设也离不开演员的付出,该景区领导在进行舞蹈演员的挑选时,对比了全国各地的专业舞蹈学校,从中挑选出专业性强且合适的舞蹈演员,严格控制了演绎人员的关卡。
同时,还融入了其他主题活动,例如天灯节、泼水节、火把节以及新春大庙会等,在旅游旺季陆续推出,加强旅游人群对宋城的文化印象,亲身体验,感受节日的气息以及浓郁的文化氛围,共同筑建宋城景区的品牌文化【5】。
二、宋城景区旅游演艺的现状分析(一)浙江省旅游发展现状浙江省于2015年实现了旅游经济指标的平稳增长,全年共获得7139亿元旅游创收,同比增长了13%,然而增幅相对去年却有小幅度下降,约0.8%。
全年共接待5.35亿旅游人次,同比增长9.2%,增幅相对去年也有所下降,约1.1%。
与往年相比,旅游业增加值约2875亿元,在全省的生产总值中达到了6.7%的占比,较去年增加了0.1%。
宋城处于杭州西湖内,其景区的发展主要依靠文化创意产业的发展,据相关统计可知,杭州市2015年共获得2232.14亿元的文创产业增加值,促使该市在生产总值上上涨10.2%,由此可见,文创产业是杭州市GDP中占有了较大的比重【6】。
如表1所示。
图1 2011年-2015年杭州市文创产业增加值及增速(二)宋城景区旅游发展现状宋城景区主要是基于两宋文化的主题公园,依据《清明上河图》将静态以及动态的文化重现于旅游观光的人们,其中文化旅游资源分类主要有以下几项,如表1所示。
表1宋城景区文化旅游资源种类资源分类种类细分数量动态文化旅游资源演艺产品大型歌舞《宋城千古情》 1 人文活动手工操作作坊18瓦子勾栏表演11 节庆活动(泼水节、火把节、民俗节、大庙会)4静态文化旅游资源建筑特色景观建筑12广场景观 3建筑小品 6宗教建筑 3服务设施 4 展示品工艺品展示 1从上表可知,宋城景区具有丰富的旅游资源,从各种角度对旅游者达到了一定的吸引力,从而获得了较大的盈利收入。
然而,宋城景区的这一文化效应,如何从数据上体现出其成功与否,如何使得旅游者得到一定的文化感知呢?本文对此进行了相应的问卷调查。
选取2015年4月1日-2015年5月15日宋城景区作为调查地点,对旅游人员随即发放问卷,当场收回,共发放600份问卷,有效回收548份,回收率达到91.3%。
分别统计人们对宋城景区了解的途径、对宋文化感兴趣的类型以及最吸引游客的旅游资源。
1、旅游者对宋城景区了解途径的分析对所得数据经SPSS统计学分析以及EXCEL表格统计可知,旅游者对宋城景区了解的途径较多,其中所占比重也各不相同,如图2所示。
图2旅游者对宋城景区的了解途径分析表2旅游者对宋城景区的了解途径分析(n=548)了解途径人数占比旅行社81 15%电视广告78 14%亲身经历70 13%口传123 22%报刊32 6% 旅游宣传册40 7%网络60 11% 户外广告25 5% 教科书或其他书籍25 5%其他14 2%从上述统计分析可知,旅游者通过口传、电视广播以及亲身经历的占比较高,而在信息科技不断发展的当今社会,通过网络渠道的占比也呈现出了一定的增长趋势。
宋城景区利用多渠道的营销模式占有了较大的市场占有率,吸引了众多的客源。
2、旅游者对宋城景区文化感兴趣类型的分析为了更好的对宋城景区的文化推广进行改进及完善,也需对旅游者所感兴趣的宋文化进行了解分析,经统计分析可知,旅游者对于宋文化感兴趣的类型可分为文学艺术、市井文化、诗词文化、科技文化、文化教育以及理学文化几大类,然而其中占比情况如图3所示。
图3旅游者对宋城景区文化感兴趣类型的分析表3旅游者对宋城景区文化感兴趣类型的分析(n=548)文化感兴趣类型人数占比文学艺术110 20%市井文化178 32%诗词文化164 30%科技文化47 9%文化教育40 7%理学文化9 2%通过图3可知,人们对宋文化最感兴趣的为市井文化,其次为诗词文化,第三则为文学艺术。
通过对杭州历史文化的挖掘,以建筑格局重现了《清明上河图》的情景,让人们能够感受当地的市井文化,并通过大型舞台剧《宋城千古情》将历史中闻名的诗歌或典故等进行表演,这类迎合旅游者心态的景区设计也是《宋城千古情》以及宋城景区营销成功的关键。
3、最吸引游客的旅游资源的调查分析通过《宋城千古情》多年的演绎经验,已达到了较为成熟的水平,吸引了一批又一批的游客,也为宋城景区带来了较大的盈利收益,本次调查通过数据调查更加直观的体现出旅游者在观光旅游时对宋城景区文化资源的偏向度。
如表4所示。
表4旅游者对宋城景区文化资源偏向度的分析(n=548)从上表可知,目前于宋城景区内观光旅游的人们对表演节目的偏向度最高,其感兴趣度达到了38.3%,其次则为文化环境以及仿宋建筑,分别达到35.2%、24.6%。
由此可知,宋城景区内对《宋城千古情》的演绎及推广深入人心,用实力和独具创新的文化特色为人们带来了视觉和心灵的冲击,赢得了高额的旅游收益。
三、宋城景区经营模式中存在的问题从上文对浙江省旅游现状以及杭州宋城景区的旅游现状的调查研究可知,《宋城千古情》的大型舞台表演为当地景区以及当地经济带来了较大的益处。
而该景区成功的经营模式离不开对舞台质量的管理、营销方式的管理、门票的设置以及后期的客户维护管理。
近年来,通过宋城集团对演员质量的把关以及对营销渠道的扩展,已获得了可喜的成就,然而为了进一步改进及完善,还需从以下几个方面提出更好的建议。
(一)演绎质量管理演绎质量直接关系到人们对宋城景区的印象,因此,在进行舞蹈演员的选拔时,需要从全国各地的专业艺术院校进行挑选,把握好舞台的总体效果。
宋城景区在演员的选拔上控制的较好,然而由于每天的演出次数较多,演员数量相对紧缺,部分演员为实习人员,未能很好的发挥节目的整体效果,对于自身演出的角色也不能很好的参透【7】。
同时,部分演员过于疲劳,演出时间较长,导致演出质量变差。
部分演员虽然具有成熟的舞蹈技术,但对杭州的当地文化以及传说典故等不甚了解,未能将舞台作品中的精髓表达出来。
在进行节目的演出时,还需要对演员的职业道德、文化素养以及艺术修养等进行综合评估,这就对舞蹈演员提出了更高的要求,需要通过严格的培训来满足市场的需求【8】。
目前,宋城景区在舞台演出方面最大的问题为演出场次过多,场次之间演员的休息时间较少,部分演员过于疲乏,投入的热情以及专注力较低,影响了演绎质量。
(二)剧场建设管理剧场设置必须依据旅游者的需求进行人性化设计,部分旅游者会因为设置不够合理而影响了对节目的欣赏及对景区的观光。
例如,2006年之前由于剧场中洗手间仅在舞台两端各设置一间,演出中观众的频繁走动必然会影响台下游客的观赏。
之后对此进行改造后,大大提高了游客的观光质量【9】。
同时,旅游属于服务性行业,人们在宋城观光的同时希望能享受到贴心和热心的服务,若剧场工作人员的服务态度过差,会极大的降低人们的满意度。
部分游客对剧场的结构设置不够了解,需要工作人员耐心的指导,秉承顾客第一的态度为游客提供最好的服务。
然而目前,宋城景区内虽然在信息科技的进步下达到了较好的管理体制,然而并不能避免部分工作人员服务不到位的现象。
(三)门票制定及后期维护管理门票的合理制定是关系到景区盈利收入的关键,我国景区的门票价格制定与其他国家相比普遍偏高,部分景区门票达到几百元,虽然人们的经济收入也有所提高,但物价水平的升高也使得人们的可用资金偏低。