中建模块化节点工期计划表范本
工程时间计划表模板
洽谈供应商，确定合作的相关事宜（同时开始联系海外 线路的外采） 开始招商，洽谈门店加盟
洽谈平面广告传媒，开始投放广告 根据公司统一的VI系统，开始联系相关包帽、门店装修 、总部员工制服、门店员工制服的供应商 组织工日 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
协商股东股权分配及入股资金 办理旅行社的注册手续（适当拜访本地旅游及工商系统 人员） 与总部签约时间
租赁、装修办公场地
适度结合公司条令条例，招聘员工 洽谈供应商，确定合作的相关事宜（同时开始联系海外 线路的外采） 开始招商，洽谈门店加盟
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洽谈平面广告传媒，开始投放广告 根据公司统一的VI系统，开始联系相关包帽、门店装修 、总部员工制服、门店员工制服的供应商 组织工作团队去宝中总部进行学习
试业筹备
9月1日 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
协商股东股权分配及入股资金 办理旅行社的注册手续（适当拜访本地旅游及工商系统 人员） 与总部签约时间
租赁、装修办公场地
适度结合公司条令条例，招聘员工
洽谈平面广告传媒，开始投放广告 根据公司统一的VI系统，开始联系相关包帽、门店装修 、总部员工制服、门店员工制服的供应商 组织工作团队去宝中总部进行学习
工程施工进展计划表
工程施工进展计划表一、工程概况本项目为XXX工程，位于XXX地区，占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米。
工程主要包括XXX栋建筑物、XXX配套设施等。
工程总投资XXX万元，预计工期为XXX个月。
二、工程施工进度计划1. 前期准备阶段（1-3个月）（1）完成施工图纸审查、设计交底及图纸会审。
（2）办理施工许可等相关手续。
（3）组织施工队伍、设备及材料进场。
（4）进行施工现场临时设施建设，包括临时道路、水电接入、办公和生活区等。
2. 施工阶段（4-XXX个月）（1）土方工程：进行场地平整、挖土、填土等工作，确保工程基础施工顺利进行。
（2）基础工程：完成桩基、地基处理、基础垫层等施工，为上部结构施工创造条件。
（3）主体结构工程：进行框架、梁、板、柱等主体结构施工，确保结构安全可靠。
（4）建筑幕墙工程：按照设计要求，完成建筑幕墙的制作、安装及验收工作。
（5）建筑装饰工程：进行室内外装饰、装修及景观绿化等施工。
（6）安装工程：完成给排水、供电、暖通、消防、通信等管道和设备的安装。
（7）室外工程：进行道路、广场、绿化、排水等室外工程施工。
3. 竣工验收阶段（XXX-XXX个月）（1）进行自检、互检和验收，确保工程质量达到预期目标。
（2）配合业主完成工程验收工作，及时解决验收中出现的问题。
（3）办理工程移交手续，包括工程资料、设备、钥匙等。
（4）进行工程结算和总结，对施工过程中出现的问题进行反思和改进。
三、工程施工组织管理1. 施工单位：本工程由XXX施工单位负责施工，具备相应的资质和施工经验。
2. 项目管理：设立项目经理部，负责工程项目的组织、协调和管理。
3. 质量控制：建立健全质量管理体系，严格按照国家相关标准和规范进行施工。
4. 安全监管：落实安全生产责任制，加强施工现场的安全管理和培训。
5. 环境保护：遵守环保法规，做好施工现场的环保工作，降低施工对环境的影响。
四、工程施工保障措施1. 人力资源保障：合理安排施工人员，确保施工队伍稳定、技术熟练。
中建模块化节点工期计划表范本
钢丝绳安装 电气装置安装 电梯系统调试试运行 小市政管网施工 小市政道路施工 硬质景观施工 软质园林种植 景观照明安装 市政园林工程完成 竣工清理 人防验收 节能验收 室内环境检测 防雷接地验收 消防验收 燃气系统验收 无障碍设施和规划验收 施工资料整理组卷 竣工图制作 资料预验收 分户验收（住宅项目） 工程竣工验收（四方验收） 工程竣工备案
3、蓝色、红色内容为公司重点监控项； 4、一级节点责任人为总工或执行经理，二级节点责任人为部门经理，三级节点责三拆
机电工程师
机电工程师 生产经理
机电工程师 机电工程师 机电工程师
生产经理
防雷接地施工 电气竖井内的安装工作 电管及桥架安装 电线电缆敷设 灯具安装 高低压变配电箱、柜安装及接线 系统调试（电气） 供正式电 消防系统管道安装 消火栓及消火栓箱安装 电管及桥架安装 消防泵房内的设备、水箱安装 系统测试（消防） 电管及桥架安装 电线电缆敷设 设备安装及接线 系统测试（弱电） 燃气主管道安装 燃气支管道、配件安装 燃气管道测试 电梯基础施工 导轨安装 对重安装 轿厢安装 厅门安装 机房机械设备安装 其他辅助设备安装
生产经理
生产经理
商务经理 测量工长 部门经理 生产经理 土建工程师 土建工程师 土建工程师 责任工程师/实验
员 土建工程师 土建工程师 责任工程师/技术
员 土建工程师/技术
员
项目总工程师
责任工程师 部门经理
项目总工程师 项目总工程师
商务经理 以下内容根据各 公司情况自行填
测量放线 基础底板施工 地下X层竖向结构施工 地下X层水平结构施工 ....... 地下1层竖向结构施工 地下1层水平结构施工 外用电梯厂家招标 外幕墙、石材厂家招标 机电设备招标
施工进度计划表范文精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版施工进度方案表范文施工进度方案表结合本工程特点，根据施工进度方案，分阶段主要劳动力需要方案表如下。
1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原那么协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“平安、质量、工期”意识。
加强与建立单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。
各专业施工队伍密切配合，落实平安、质量、环境保护、水土保持措施，满足建立单位和当地政府的要求。
2、根据本标段的工程分布，结合现场实际情况，实施性施工组织设计审批后，首先进展桩根底施工。
为主体构造大面积施工提供条件。
3、根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为：1、施工段划分本工程将划分为三个施工段，以桩基工程、房屋建筑、油罐根底土石方为第一施工段，安装工艺设备土建为第二施工段，室外工程为第三阶段。
2、施工步骤施工按根底、主体构造、装饰装修、室外道路、散水、工艺强弱电及油罐制作安装穿插其间等四个步骤组织施工，根底完成并验收后，主体开始施工。
主体构造验收后，即进展屋面防水施工和室内的粗装修，并适时插入室内外装饰装修，最后完成车道场混凝土室外散水的施工。
3、安装工程配合施工根底及主体构造工程施工期间，安装应配合土建进度进展预留预埋工作，主体完成后，即可展开水、电、工艺安装。
根据业主对本工程工期的`总体要求，结合现场实际情况，拟方案开工日期为xx年8月1日(实际开工日期以下发的开工令为准)，预计竣工日期为xx年1月18日，方案总工期170天。
根据业主阶段性目标要求，编制本进度方案：(1)xx年8月1日前，临建、备料等施工准备工作。
(2)xx年8月15日完成桩基工程(3)xx年8月25日完成土方开挖及回填(4)xx年9月10日加油棚及站房根底(5)xx年9月10日完成餐厅、洗手间与配套用房根底(6)xx年9月7日完成装备快修、设备仓库根底(7)xx年9月6日完成油罐根底(8)xx年10月21日完成加油棚立柱及站房主体工程(9)xx年10月2日完成工艺管道(10)xx年11月2日完成餐厅、洗手间与配套用房主体(11)xx年11月16日完成装备快修、设备仓库主体(12)xx年11月28日完成屋面工程(13)xx年12月28日完成装饰工程(14) xx年1月23日完成室外工程及散水(15) xx年1月26日竣工收尾，场地清理(16) xx年1月28日竣工验收根据以上总体施工方案安排，考虑各工序间的关系，编制了本工程进度方案横道图。
工程进度计划表范本(建筑工地施工进度计划表范本)--
工程进度计划表范本(建筑工地施工进度计划表范本)工程周进度计划表范本山西省财政厅每周进度计划水平路线图原始发布者建设总进度水平路线图年度进度计划注意：、、和同时开始：该地块上的建筑物占地约½，根据距离计算在桩之间，建筑物的根桩（电梯（基坑的加密）），桩基础需要一个平台，一个小时时桩基础大约位于根部，而平台桩基础需要天空。
地块建筑占地约½，按桩距米计算，桩基础在桩基础上加密，桩基础需要平台。
桩基础约为根，平台桩地基需要天空块状建筑物，由于建筑物尺寸不规则，建筑物的平均建筑面积约为10平方米，根据桩之间的距离计算，关于桩：桩基础需要一个平台，桩基础大约是每小时的根数。
桩基需要几天的时间。
地块为联合建筑，平均单层面积约为平方米，桩数约为一栋建筑物。
桩基较小时，桩的根部是围绕根部的。
，筏板根据高度以米为单位计算。
在绑扎墙壁和柱子的钢筋的过程中，可以在接受墙壁和柱子的过程中设置立杆，以帮助绑扎梁和楼板。
在冬季，由于天气原因，施工可能会变慢，据估计它将占据一楼。
，排除小麦繁忙，秋季收成，停电，雨雪等因素，建设期将延长数日。
也就是说，工作将在每月的一天进行。
，人力，机械，材料：混凝土工人：人（两班制，以防止工人在同时施工或连续浇筑两座建筑物时感到疲劳，并且不能保证工人的安全和振动质量）加固工人：后台人员，前台人员，在正常工作的前提下，晚上至少应加班，并且施工单位的项目经理必须具有安慰工人和思想工作的能力。
木工：人，（在确保正常工作的前提下，晚上加班时间应至少为准，施工单位项目编号工程施工计划书如何编写？原发行人，施工工程师，《红莲别墅》施工进度周报《〜》编制：审阅：日期：年月日中国核工业第二十二工程有限公司建设进度报告1.上周工作完成（〜）：，附上多层工程形象进度图上午2.下周（〜）施工计划安排：基础和基础工程◆，平台，基础梁完工，主要结构工程◆两层，两层木板，两层车间竣工，砌筑和抹灰工程◆多层和一层到三层砌体已基本完成，车库砌体已基本完成◆，，车库外墙外抹灰。
简约项目时间节点计划表
简约项目时间节点计划表一、项目概述本项目旨在实现一个简约风格的网站，包括网站的设计、开发和维护。
预计项目周期为三个月，总预算为人民币五万元。
我们将根据时间节点计划表来确保项目的顺利进行。
二、时间节点计划1. 设计阶段（第1-2周）（1）需求分析：收集并分析用户需求，形成详细的需求文档。
（2）设计初稿：根据需求文档进行设计初稿，并与团队进行讨论和修改。
（3）评审与修改：邀请用户和团队成员进行评审，根据反馈进行修改和完善。
2. 开发阶段（第3-4周至第5-6周）（1）代码编写：根据设计稿进行代码编写，实现网站的基本功能。
（2）测试与调试：进行功能测试和Bug修复，确保网站正常运行。
（3）上线准备：完成数据迁移、域名设置等上线前的准备工作。
3. 维护阶段（第7周至项目结束）（1）日常维护：定期更新和维护网站，确保其稳定性和安全性。
（2）用户反馈处理：及时处理用户反馈，优化网站功能。
三、关键时间节点及风险应对策略1. 第2周：如果需求分析阶段发现需求不清晰或过多，需要重新收集用户需求，延长设计阶段时间。
2. 第4周前：如果开发阶段遇到技术难题或预算不足，需要与团队和客户协商，调整开发策略或增加预算。
3. 第6周：如果测试阶段发现大量Bug或功能缺陷，需要延长测试时间，并邀请用户和团队成员提供更多反馈。
4. 第7周：如果遇到不可抗力因素导致项目延误，需要调整后续计划，确保项目按时完成。
四、资源安排与团队分工1. 设计师：负责设计初稿、与团队讨论修改、最终设计成果的输出。
2. 开发工程师：负责代码编写、测试与调试、数据库管理等开发工作。
3. 测试人员：负责功能测试和Bug报告，确保网站正常运行。
4. 项目经理：负责项目进度管理、协调团队成员、与客户沟通等。
5. 客户支持团队：负责用户反馈处理、日常维护等工作。
五、进度监控与调整我们将每周进行一次项目进度评估，及时发现和解决问题。
如果遇到不可抗力因素导致项目延误，我们将及时与客户沟通，调整后续计划以确保项目按时完成。
建筑施工进度计划表
序
分部
「程分项工程
项目
工期（天）
开始时间
完成时间
负责部门
配合部门或单位
要件准备
备注
1
施工前期准备
规划批复
2
总包单位招标
3
总包单位进场并办理施工许可证
4
临建搭设、施工总平面图等各项施工准备
5
土方地基工程
土方开挖
6
桩基施工
7
桩间土开挖
8
桩基检测
9
基础与
地下室工程
砂石垫层
10
基础垫层
11
基础防水
12
防水保护层
13
筏板基础
14
地下室（负一、负二层）
15
上体
结构
1~5层主体
16
6~10层主体
17
10〜15层主体
18
16〜20层主体
19
第一次结构验收
20
21〜23层主体
21
23层以上（含屋面构架）
22
第二次结构验收
23
屋面
工程
模板拆除、清理
24
保温层、防水层
25
屋面造型抹灰
26
面层及屋面设施
27
砌体
防火门
43
单元门
44
断桥铝推拉门、窗制作
45
断桥铝推拉门、窗安装
46
地下车库
基底清土
47
垫层、防水与基础
48
车库主体结构
49
防水、基坑外围回填
50
车库顶板防水
51
规划验收
规划验收
52
安装
工程
工期安排表模板
工期安排表模板
1. 介绍
工期安排表是用于规划和安排项目中各个任务的时间和顺序的工具。
它可以帮助项目团队成员了解项目的进展情况，协调任务的分配，并确保项目按时完成。
2. 工期安排表模板示例
下面是一个简单的工期安排表模板示例，您可以根据自己的项目需求进行调整和修改：
3. 使用说明
- 在表格中填写任务的名称、开始日期和结束日期。
- 开始日期和结束日期可以使用具体的日期（如2022-01-01）或相对日期（如第一天、第二天）。
- 根据项目的实际情况，添加或删除表格中的行，以适应任务的数量。
4. 注意事项
- 工期安排表是一个计划工具，但实际的项目进展可能会受到各种因素的影响，如资源不足、技术问题等。
因此，在使用工期安排表时应保持灵活性，并及时调整任务的时间和顺序。
- 工期安排表应与项目团队成员进行及时的沟通和协调，以确保每个人对任务的开始和结束日期有清晰的认识。
以上是一个简单的工期安排表模板示例和使用说明，希望能够对您的项目有所帮助。
如果有任何问题，请随时与我联系。
工程模块化(周期性工作计划表)
班长或班 长/主管
综合技工、装修管 控 相关附件\会议
培训签到.docx
强电技工
班长或班 长/主管
综合技工、装修管 控 相关附件\会议
培训签到.docx
强电技工
班长或班 长/主管
支持文件
经办人 督办人 备注
综合技工、装修管
控 相关附件\水电 强电技工 班长/主管
抄表记录.docx
《设备设施巡查记录》6 Fra bibliotek日设备维保
1、每日夜班清洁高、低压柜表面卫生； 2、每日夜班清洁配电系统模拟板表面卫生； 3、每班打扫配电室及值班室卫生； 4、每24小时，开启干式变压器 风机试验运行一分钟。
7 每日
设备房管理
1、外来人员进入设备房，须经理批准或由班长/主管及以上级 别人员陪同； 2、保证设备房地面、墙面清洁、无污迹、油迹、挂网、拉线； 3、保证设备表面清洁，无锈迹、滴漏、异味、异响； 4、设备标识齐全，记录规范； 5、办公桌椅完好、整洁，各类记录归档及时、标识清晰、整齐 。
序号 周期 1 每日
2 每日
工作内容 参加晨会
值班
周期性工作计划表-强电技工
相关摘要
1、整理仪容仪表，按时到岗； 2、汇报维修工单完成情况； 3、汇报工作中的难点与推进缓慢的工作事项。
1、每班次提前10分钟到岗； 2、交班、接班人员就工作情况、公共工具、遗留问题等事项进 行交接； 3、双方在交接记录上签字并拍水印照片在部门微信群内报送。
单.docx
相关表格 《设备设施巡查记录》
支持文件
经办人 督办人 备注
综合技工、装修管 控 相关附件\设备 强电技工 设施巡查记录.docx
班长或班 长/主管
《设备设施维保记录》
建筑工程施工计划表
建筑工程施工计划表是施工过程中非常重要的一部分，它可以帮助施工团队合理安排时间、人员和资源，确保施工进度顺利进行。
以下是一份详细的建筑工程施工计划表，以一个住宅楼项目为例。
一、工程概况项目名称：某某住宅楼工程项目地点：某某城市某某街道工程规模：地上xx层，地下xx层，总建筑面积xx平方米施工单位：某某建筑工程有限公司合同工期：xx个月二、施工计划1. 前期准备阶段（1-2个月）（1）办理施工手续，取得施工许可证（2）进行现场勘查，了解地质、水文、交通等情况（3）组织施工图纸审查，完善设计方案（4）采购建筑材料，办理材料验收、报验手续（5）搭建施工现场临时设施，包括办公、生活、生产用房及临时道路2. 施工阶段（3-9个月）（1）土方工程（1个月）完成土地平整、挖方、填方、排水等工作（2）地基与基础工程（1.5个月）进行地基处理、桩基施工、基础垫层施工等工作（3）主体结构工程（3个月）完成框架、剪力墙、梁、板、柱等主体结构施工（4）建筑幕墙工程（1个月）完成幕墙龙骨安装、玻璃幕墙施工等工作（5）屋面工程（1个月）完成屋面防水、保温、隔热等施工（6）室内外装修工程（1.5个月）进行室内外墙面、地面、天花板的装修施工（7）给排水及采暖工程（1个月）完成给水、排水、采暖管道铺设及设备安装（8）电气工程（1个月）完成供电、照明、弱点系统等电气设备安装（9）通风与空调工程（1个月）完成通风、空调设备安装及管道铺设（10）电梯工程（1个月）完成电梯安装、调试及验收3. 竣工验收阶段（10-12个月）（1）进行自检，整改存在的问题（2）提交竣工资料，办理竣工验收手续（3）验收合格后，进行移交手续（4）办理工程结算，支付尾款三、施工措施1. 质量措施（1）严格把控原材料质量，进行验收、检测（2）加强施工过程控制，定期对施工质量进行检查、验收（3）做好施工记录，为工程验收提供依据2. 安全措施（1）定期对施工现场进行安全检查，消除安全隐患（2）对施工人员进行安全教育，提高安全意识（3）设置安全防护设施，确保施工人员安全3. 进度措施（1）制定合理的施工计划，明确施工进度目标（2）合理安排施工人员、设备、材料，确保施工进度（3）加强对施工进度的监控，及时调整施工计划四、施工组织与管理1. 建立健全项目管理体系，明确各岗位职责2. 加强人员培训，提高施工技能及综合素质3. 加强沟通协调，确保项目顺利进行4. 实施动态管理，及时处理施工中出现的问题5. 注重环境保护，遵守相关法律法规通过以上施工计划表，施工团队可以有针对性地进行施工组织与管理，确保工程质量、安全、进度等方面的可控。
工程施工节点计划表
一、项目名称：XX住宅小区建设项目二、项目地点：XX市XX区三、项目规模：占地面积XXX平方米，建筑面积XXX平方米四、项目工期：预计施工工期为24个月五、施工节点计划表：1. 项目立项及审批阶段（第1-2个月）（1）完成项目立项报告，提交相关部门审批。
（2）取得项目用地许可证、规划许可证等手续。
2. 施工图设计阶段（第3-6个月）（1）委托设计单位进行施工图设计。
（2）组织专家对施工图进行审查，确保设计合理、合规。
3. 材料采购及设备招标阶段（第7-9个月）（1）根据施工图设计，进行材料、设备采购。
（2）组织设备招标，确定供应商。
4. 施工准备阶段（第10-12个月）（1）完成施工场地平整、临时设施搭建。
（2）组织施工队伍进场，进行施工人员培训。
（3）办理施工许可证。
5. 土建工程阶段（第13-18个月）（1）基础工程：桩基施工、基础承台施工、基础梁施工。
（2）主体结构工程：框架结构施工、墙体施工、屋面施工。
6. 装饰装修工程阶段（第19-22个月）（1）室内外装饰装修：墙面、地面、顶面装修。
（2）门窗安装：门窗制作、安装。
（3）水电安装：强电、弱电线路铺设、水电设备安装。
7. 验收阶段（第23-24个月）（1）组织施工方、监理方、甲方进行竣工验收。
（2）完成竣工资料整理、归档。
（3）办理房产证等相关手续。
8. 项目移交阶段（第25个月）（1）完成项目移交手续，确保项目顺利交付使用。
（2）组织施工方、监理方、甲方进行项目总结。
六、节点计划执行要求：1. 各阶段节点计划应严格按照时间节点执行，确保项目按期完成。
2. 施工过程中，如遇特殊情况需调整节点计划，应提前向甲方、监理方汇报，并经批准后方可调整。
3. 各参建单位应加强沟通协调，确保施工进度、质量、安全等方面符合要求。
4. 定期对施工进度进行跟踪、检查，发现问题及时整改。
5. 施工过程中，严格执行国家相关法律法规、行业标准和规范，确保工程质量、安全、环保。
计划时间节点表模板
计划时间节点表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：计划时间节点表，是项目管理中非常重要的一项工具。
通过制定和遵循时间节点表，能够帮助项目团队合理安排项目进度，提高工作效率，避免延误和项目风险。
在制定时间节点表时，需要考虑项目的整体目标和时间限制，合理分配各项任务和阶段的时间，以确保项目能够按时完成。
时间节点表通常包括项目的开始日期、结束日期、里程碑事件、任务列表、负责人以及实际完成日期等内容。
以下是一个简单的计划时间节点表模板，供大家参考。
| 时间节点| 任务内容| 负责人| 完成日期|| --------| --------| -----| --------|| 1 | 确定项目范围和目标| 项目经理| 2022年1月1日|| 2 | 制定项目计划和时间表| 项目经理| 2022年1月5日|| 3 | 确定项目预算和资源| 项目经理| 2022年1月10日|| 4 | 召集项目团队会议| 项目经理| 2022年1月15日|| 5 | 确定项目分工和责任| 项目经理| 2022年1月20日|| 6 | 进行项目实施和监控| 项目团队| 持续进行|| 7 | 完成项目验收和交付| 项目经理| 2022年2月28日|| 8 | 撰写项目总结报告| 项目经理| 2022年3月5日|在实际制定时间节点表时，还需要根据项目的具体情况做进一步的调整和补充。
在任务内容中可以进一步拆分出具体的工作内容和工作量，以便更好地分配资源和监控进度。
在负责人一栏中可以列出每个任务的具体执行人员，以确保每个任务都有明确的执行责任和方向。
在完成日期一栏中可以跟踪记录实际完成时间，及时发现并解决延误问题。
在制定时间节点表的过程中，需要主要考虑以下几个方面：1. 合理规划时间：根据项目的具体要求和时间限制，制定合理的时间节点表。
避免时间节点过于紧张或过于宽松，应该根据实际情况进行适当的调整。
2. 确保任务清晰：每个时间节点表中的任务内容应该清晰明了，避免模糊和不清晰的任务描述，以免影响项目的进展和效率。
节点工期计划表
9
1至11轴后浇带
10
11轴后浇带后侧至18轴垫层砼浇筑
2018.1.23
2018.1.23
11
11轴后浇带后侧至18轴钢筋安装
2018.1.24
2018.2.5
12
11轴后浇带后侧至18轴底板、剪力墙、柱砼浇筑
2018.2.6
2018.1.10
2018..1.25
5
地下二层（含柱，人防口部门框，剪力墙）制安
2018.1.10
2018.2.1
6
▽8.10m以下回填土、整平、夯实
2018.1.19
2018.1.28
7
1至11轴后浇带、垫层砼浇筑
2018.1.21
2018.1.21
8
1至11轴后浇带、钢筋安装
2018.1.22
序号
节点名称
计划开工日期
计划完工日期
一、
1-18轴地下室工程
1
钢筋场搭设、机械安装就位
2018.1.6
2018.1.15
2
塔吊报审、安装、调试、验收
2018.1.6
2018.1.18
3
基础承台、条形基础、集水井、土石方开挖、验槽
2018.1.6
2018.1.17
4
基础承台、条形基础、集水井外侧、砖胎膜砌筑
2018.2.7
节 点 工 期 计 划 表
施工进度计划表模板
施工进度计划表模板施工进度计划表是工程项目管理中非常重要的一项工具，它能够清晰地展示出工程项目的整体时间安排和具体工作进度，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
本文将为大家介绍一份施工进度计划表模板，希望能够对大家在工程项目管理中有所帮助。
首先，我们需要在施工进度计划表的开头填写项目的基本信息，包括项目名称、项目编号、编制日期、编制人等内容。
这些信息能够帮助我们清晰地识别出这份计划表所对应的具体项目，方便后续的管理和跟踪。
接着，我们需要在计划表中列出具体的工程项目里程碑节点，例如项目启动、设计完成、材料采购、施工开始、施工完成等。
每个节点都需要标明预计开始时间和预计完成时间，这样能够清晰地展示出整个项目的时间安排，让项目管理人员能够及时发现和解决可能出现的延期问题。
在填写具体的工程项目节点的时间安排时，我们需要考虑到各个节点之间的逻辑关系，确保各个节点的时间安排是合理的、可行的。
同时，也需要考虑到可能出现的风险和不确定性因素，对时间安排进行合理的缓冲，以应对可能出现的延期情况。
除了时间安排之外，施工进度计划表还需要考虑到资源的安排和利用。
在计划表中，我们需要标明每个节点所需要的人力、物力、财力等资源，确保项目在进行过程中能够得到充分的支持和保障。
同时，也需要考虑到资源的合理利用，避免资源的浪费和闲置。
最后，在填写施工进度计划表的过程中，我们需要及时更新和跟踪实际的工程进度，与计划表进行对比分析，及时发现和解决可能出现的偏差和延期情况。
只有保持计划表与实际工程进度的一致性，才能够确保项目能够按时、按质、按量地完成。
总的来说，施工进度计划表是工程项目管理中非常重要的一项工具，它能够清晰地展示出工程项目的整体时间安排和具体工作进度，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
希望大家在工程项目管理中能够充分利用这份施工进度计划表模板，为项目的顺利进行提供有力的支持。
整套完整 施工进度计划表范本
施工进度计划表范本六、基础分部工程施工进度计划表七、主体分部工程施工进度计划表注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。
特此说明！八、轮廓总进度计划表计划施工工期：300天注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。
②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。
③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。
施工进度计划网络图十、基础、主体阶段施工平面布置图十一、装修阶段施工平面布置图十二、施工机械需用量计划表十三、主要材料械需用量计划表十四、预制构件及半成品进场计划表十五、主要施工工具需用量计划表十六、安全设施料具需用量计划表注：用于安全设施、料具购置的开支为工程造价的2%左右。
施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2020年5月21日算起，20xx年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。
本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。
第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。
工期保证体系框图第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。
一、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。
施工进度总体计划表模板
施工进度总体计划表模板一、引言施工进度总体计划是建筑工程项目管理的重要内容，它涉及到施工周期、资源调配、质量保障等多个方面。
为了更好地管理和监控施工进度，本文将介绍一种实用的施工进度总体计划表模板，帮助建筑企业更好地规划和管理施工过程。
二、模板介绍施工进度总体计划表模板主要包括以下内容：1.工程概况：简要介绍工程的基本情况，包括项目名称、建设单位、建设地点、建设规模等。
2.施工进度计划：按照施工阶段、分部分项工程等划分，列出各阶段的施工任务和时间安排。
3.资源调配计划：根据施工进度计划，制定人力、材料、设备等资源的调配方案，确保资源的合理利用和及时供应。
4.质量控制计划：明确各阶段的质量控制要点和措施，确保工程质量符合规范要求。
5.风险管理计划：分析可能存在的风险因素，制定相应的应对措施，降低风险对施工进度的负面影响。
6.进度监测与调整：设置监测点，定期对施工进度进行监测和评估，根据实际情况进行调整。
三、模板应用步骤1.确定工程概况：明确工程的基本情况，为后续的施工进度计划提供基础。
2.划分施工阶段和分部分项工程：按照施工图纸和规范，将工程划分为各个阶段和分部分项工程，为后续的施工进度计划提供依据。
3.制定施工进度计划：根据各阶段的施工任务和时间安排，合理安排人力、材料、设备等资源，确保资源的合理利用和及时供应。
4.制定资源调配计划：根据施工进度计划，制定人力、材料、设备等资源的调配方案，确保资源的及时供应和合理利用。
5.质量控制计划的制定：明确各阶段的质量控制要点和措施，确保工程质量符合规范要求。
同时，要建立质量管理体系，加强质量监督和检查。
6.风险识别与应对措施：对可能存在的风险因素进行全面分析，制定相应的应对措施，降低风险对施工进度的负面影响。
7.进度监测与调整：设置监测点，定期对施工进度进行监测和评估，根据实际情况进行调整。
同时，要建立信息反馈机制，及时处理施工中出现的问题。
四、总结通过应用施工进度总体计划表模板，建筑企业可以更好地规划和管理工作中的各个要素，确保施工进度的顺利进行。
工地施工计划表范文两篇(精选)
工地施工计划表范文两篇（精选）工地施工计划表合同工期：月日至月日项目经理：填写日期：序号施工工序施工内容施工日期产品名称采购方式到场日期（前后≤1天）公司客户1工地开工图纸交底、原房检测、水电定位布局月日橱柜图纸（含电器尺寸）月日敲墙施工确定敲墙位置月日至月日水电材料（注明底盒型号）、弱电箱月日3镶贴工进场施工砌墙、粉墙、月日至月日封阳台、防盗网月日4水电工进场施工开槽、布线、布管、试压、检测月日至月日洁具尺寸图、蹲便器月日木工进场木工结构、饰面施工月日至月日打孔（空调、天然气、浴霸）月日6隐蔽工程验收质量验收、客户签字月日锁具月日7镶贴工饰面工程墙砖、地砖施工月日至月日成品下单（门、家具）月日8地暖安装、找平、养护月日至月日瓷砖（含地漏）月日9木工饰面完工验收质量验收、材料核算月日石材（大理石、门坎石）月日10涂裱工进场施工涂料油漆施工、第一遍墙漆的完工月日至月日玻璃下单月日11成品安装门、柜、扣板、橱柜（含电器）、移门、隔断安装月日至月日灯具、洁具月日12水电后期安装施工灯具、洁具、五金件的安装月日至月日开关面板月日13涂裱工继续施工墙面的修补处理、墙漆完工月日至月日五金件月日14木工五金安装门页、拉手、锁具的安装月日至月日后期成品安装提示地板月日15项目经理自检填好《内部验收自检》月日楼梯、扶手月日16主管复检提出整改项目、限期整改月日墙纸月日17基础装修竣工验收整体验收、客户签字、收尾款月日月日注：1、本计划必须在工地开工3天内制定完毕（经主管审核）交工程部；2、本计划一式6份（客户、主管、调度员、设计师、预算员、产品部各一份）；3、采购方式在相对应的栏内打“√”即可，其中产品第8、10、11、12请提前7天通知客户；3、基础装修：具体指预算内的施工项目，不含业主后期自购产品的施工（地板、楼梯、墙纸、橱柜、家具、电器）；4、工期延误每天罚款50元（由项目经理执行，项目经理找不到责任人的由项目经理承担），因业主原因造成的工期延误必须有业主签字认可的书面同意延期的变更单。
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三级 三级 三级 三级 三级 三级
一级
三级 三级 二级 二级 二级 二级 二级
三级
三级 三级 三级
槽底清理
三级
基坑验槽
铺设褥垫层 基础垫层施工 地上结构施工方案 砌筑施工方案 地上工程量数据
一级
三级 二级 三级 三级 三级
砖胎模砌筑、底板防水及防水保护层
三级
商务经理 生产经理 商务经理
项目经理/商务经 理
备注：1、请各项目部个根据总线路进行项目内控计划的编制，计划内容根据自身项目特点进行增减项； 2、总计划由项目部根据甲方大合同工期编制，项目将工程整体施工过程中的关键线路节点以及分部分项按照所示表格进行填写，年度计划
根据总计划进行分部分项工程细化分解进行编制，月度计划根据年度计划的施工内容将分部分项工程以及每道施工工序进行细化编制，周进度计划 根据月进度计划的分项工程中的分层、分流水段、分工序编制。
三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 二级 三级 一级 二级 二级 二级 一级 二级 二级 三级 三级 二级 二级 一级 二级
土建工程师 土建工程师
生产经理 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 机电工程师
生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 总工程师 总工程师 总工程师 生产经理 生产经理 生产经理
三级 三级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级
商务经理 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师
生产经理 土建工程师
商务经理 商务经理 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 生产经理 商务经理 商务经理 商务经理 生产经理 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师
三级 三级 三级 三级 三级 二级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级
三级
三级 二级 三级 三级 三级 二级
土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师
生产经理 生产经理 商务经理 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 生产经理 机电工程师 机电工程师 机电工程师
钢丝绳安装 电气装置安装 电梯系统调试试运行 小市政管网施工 小市政道路施工 硬质景观施工 软质园林种植 景观照明安装 市政园林工程完成 竣工清理 人防验收 节能验收 室内环境检测 防雷接地验收 消防验收 燃气系统验收 无障碍设施和规划验收 施工资料整理组卷 竣工图制作 资料预验收 分户验收（住宅项目） 工程竣工验收（四方验收） 工程竣工备案
理 商务经理
防水劳务队伍招标 工艺样板展示区、安全体验区（选用） 防水材料招标 人防分包招标 资金使用计划 ±0.00结构材料进场计划
临建施工（办公区、生活区、施 工区）
塔吊厂家招标 测量放线 降水施工 塔吊安装、验收 土方开挖 基坑支护 桩基施工 桩头处理、承载力试验/验收、桩间土清 运、挖集水坑 冠梁施工 桩间喷锚 预应力施工
业态节点业务事项 内容
团队组建
XXX 项目模块节点工期
节点级别
总计划 开始时间
完成时间
内控计划
实际
开始时间 完成时间 开始时间 完成时间
偏差天数对 比（天）
计划偏差主要因素
与模块计划 比较
业主原因
自身原因
纠偏措施
纠偏 责任人
三级
项目经理
施工图纸接收
三级
总工程师
工程成本数据分析
项目策划会（临建、技术、质量、商务 、安全、ci标准） 主要施工方案编制（土方、桩基、降水 、护坡……） 图纸会审 临建施工单位招标 土方施工队伍招标 护坡、桩施工队伍招标 降水劳务队伍招标 试验单位招标 钢筋供应商招标 混凝土供应商招标 模板供应商招标 大型机械招标 周转材料供应商招标 电线电缆供应商招标 主体劳务队伍招标 机电劳务队伍招标 降水劳务队伍招标
主体结构封顶
主体结构验收 塔吊拆除 外架拆除 吊篮厂家招标
三级 三级 二级 三级 三级 .... 三级 三级 二级 二级 二级 三级 二级 三级 三级 .... 三级 三级 三级 三级 三级 三级
一级
二级 二级 二级 三级
商务经理 商务经理 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 商务经理 土建工程师
土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师
商务经理
生产经理
商务经理 商务经理 商务经理
涂料厂家招标 门窗单位招标 5-10层结构（XX天一层） 地上x层竖向结构施工 地上x层水平结构施工 ....... 地上xx层竖向结构施工 地上xx层水平结构施工 外用电梯进场安装、备案 二次砌筑样板施工 二次结构施工 地下二、一层砌筑 11-xx层结构（XX天一层） 地上11层竖向结构施工 地上11层水平结构施工 ....... 地上XX层竖向结构施工 地上XX层水平结构施工 1-xx层二次结构 楼体出顶间结构 栏杆扶手单位招标 xx-xx层二次砌筑
生产经理
生产经理
商务经理 测量工长 部门经理 生产经理 土建工程师 土建工程师 土建工程师 责任工程师/实验
员 土建工程师 土建工程师 责任工程师/技术
员 土建工程师 部门经理
项目总工程师 项目总工程师
商务经理 以下内容根据各 公司情况自行填
测量放线 基础底板施工 地下X层竖向结构施工 地下X层水平结构施工 ....... 地下1层竖向结构施工 地下1层水平结构施工 外用电梯厂家招标 外幕墙、石材厂家招标 机电设备招标
二级
二级
三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级
商务经理
部门经理
执行经理/项目总 工程师
总工程师
商务经理 商务经理 商务经理 商务经理 项目总工程师 商务经理 商务经理 商务经理 商务经理 商务经理 机电经理/商务经
理 商务经理 机电经理/商务经
±0.00以下结构封顶
地下室内部支撑体系拆除 基础及地下结构验收 外墙防水 外墙防水保护层施工 基坑回填土完成 地上1层竖向结构施工 地上1层水平结构施工 ....... 地上5层竖向结构施工 地上5层水平结构施工 装修施工方案 砌筑分供招标定标
预售节点、合同节点、主体完成 过半
通风单位招标 二次结构劳务队伍招标 外保温单位招标
楼地面垫层施工 防火门安装 户门安装 卫生间防水、防水保护层施工 室内墙面电管井墙面顶棚腻子 室内初装修验收 室外电梯拆除 精装单位招标 室外电梯部位砌筑、抹灰、外窗、外装 尾活 装修材料封样 公共区域墙面涂料施工 公共区域顶棚吊顶施工 公共区域地面贴砖 室内墙面涂料施工 室内顶棚施工 室内地面施工 精装修验收 机电样板施工 给排水及采暖工程 竖向管道安装安装 给水，排水，热水，中水，污排水系统 、采暖系统管道安装 水泵房内的设备、水箱等安装 系统调试（给排水、采暖） 通风专业管道施工 风机盘管等设备安装 通风机房内的配电箱，设备等安装 系统调试（通风）
3、蓝色、红色内容为公司重点监控项； 4、一级节点责任人为总工或执行经理，二级节点责任人为部门经理，三级节点责任人为责任工程师
偏差费用
两装 三拆
三级 三级 三级 三级 .... 三级 三级 三级 三级 三级
一级
三级 二级 三级 三级 二级 三级 三级 .... 三级 三级 三级 三级
一级
三级 二级 三级
项目总工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 商务经理 商务经理 商务经理
生产经理
土建工程师 生产经理
生产经理
生产经理 生产经理 生产经理 商务经理
小市政施工单位招标 屋面基层处理（找平、隔气） 屋面保温施工 屋面找坡层、透气管、找平施工 屋面防水、防水保护层施工 屋面验收 屋面装饰层施工（上人屋面） 电梯安装单位招标 弱电施工单位招标 附框安装 外窗塞口 外窗防水 窗框安装、打密封膏 外墙保温样板施工 吊篮安装、验收 外墙保温施工 外墙涂料装饰层施工 吊篮拆除 园林景观单位招标 泛光照明单位招标 消防单位招标 电梯订单排产进场 室内装修样板施工 室内初装修施工 烟风道安装 抹灰施工 楼梯扶手施工
机电工程师
机电工程师 生产经理
机电工程师 机电工程师 机电工程师
生产经理
防雷接地施工 电气竖井内的安装工作 电管及桥架安装 电线电缆敷设 灯具安装 高低压变配电箱、柜安装及接线 系统调试（电气） 供正式电 消防系统管道安装 消火栓及消火栓箱安装 电管及桥架安装 消防泵房内的设备、水箱安装 系统测试（消防） 电管及桥架安装 电线电缆敷设 设备安装及接线 系统测试（弱电） 燃气主管道安装 燃气支管道、配件安装 燃气管道测试 电梯基础施工 导轨安装 对重安装 轿厢安装 厅门安装 机房机械设备安装 其他辅助设备安装
三级 三级 三级 三级
三级 二级 二级 三级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 二级 二级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级
机电工程师 机电工程师 机电工程师 机电工程师 机电工程师 机电工程师
生产经理 生产经理 机电工程师 机电工程师 机电工程师 机电工程师 生产经理 机电工程师 机电工程师 机电工程师 生产经理 机电工程师 机电工程师 生产经理 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师