公司技术委员会章程
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公司技术委员会章程 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
技术委员会章程
第一条委员会的设立宗旨
成立技术委员会的目的,是为了达到如下两点:
一、指导“研发项目”的推进
解决技术难题,使项目顺利推进;
对已有的开发方案(一套或者若干),进行评估(针对市场时间、产品需求、开发维护),并给出切实可行的参考意见。
二、提升“研发人员”的能力
推进技术培训与交流;
提高人员的开发能力,通过创建开放、和谐的研发工作环境,提高员工的归属与兴趣。
第二条委员会的工作实施
序言
公司根据市场需求,确定新项目或产品的开发之后,提交技术委员会进行讨论。
项目组根据自己所遇到的情况:包括项目开始(调研阶段)、过程中、维护阶段,凡是认为有必要提交讨论的问题或话题。
开发人员根据热门技术、热门话题、开发技术的需要,提出需求。
一、开发项目的技术难题
技术难题的提出:由项目负责人(和参与者)对所遇到的技术问题进行资料查询、试验(对技术问题进行描述、定义),然后给出实验结果;在此基础上再由了解项目所使用技术的人员、技术委员会相关成员进行分析,并给出新的实验方案或者解决方案。
二、开发项目的方案评估
项目启动之初,由项目负责人(或参与者)向技术委员会提交开发实施方案(或几种方案),在采用技术、方法、时间、性能、维护等方面给出具体的指标,特别要指出方案的优点和缺点。然后由技术委员会相关成员(了解相关技术的人员)进行评估,并给出“通过、淘汰、改善意见”等结论。
三、提高开发人员技术能力
在技术委员会指导和推动下开展如下工作:
1. 项目开发方案确定后,由项目负责人进行讲解,让参与人员(或者对该项目或技术感兴趣的其他项目人员)了解方案的理念,讲解其架构、模块组成、技术方法、维护、优缺点等等,给大家一个学习和实战的机会;。
2. 不定期组织技术论坛,通过对特定技术或方法进行系统或针对性培训,提高个人能力;。
3. 提高人员工作兴趣:通过对项目的全面了解,以及项目之间、部门之间的合作或沟通,提高大家的工作热情,可以邀请外部专家或公司内部自我举荐,就感兴趣的话题进行讨论,或组织技术培训;
4. 新开发人员进入,指定导师,开发流程、规范等学习;第三条委员会
讨论决议
1. 提交到委员会进行讨论的议题,需要经过委员会成员的充分参与、讨论。在讨论问题时主张委员们畅所欲言,但要保持彼此间的互相尊重,争取达成认同和一致;
2. 对于没有通过的技术方案,技术委员会要给出明确的修改意见;
3. 在讨论意见不能达成一致时,原则上先民主、后集中的原则,最后由执行主席和主席最后讨论做出结论。
第四条委员会成员组成
一、委员会目前的组成
主席:xxx
执行主席:xxx
秘书长:Xxx
常务委员:xxx, xxx, xxx, xxx, xxx, xxx
二、执行主席、秘书长以及常委的任用原则
每届任期为一年,常务委员的人数可以根据情况进行增加或减少,委员会委员有优先举荐权,有半数委员举荐的候选委员即可成为新的委员会委员;
增补或减少委员完全以工作需要为准,不涉及任何其他人事因素。
三、委员会扩大会议
根据项目讨论或培训的需要,临时聘请或邀请外部、内部人员参与委员会扩大会议。
第五条委员会日常会议
一、委员会例常会议
委员会例常会议每月召开一次,例会内容主要是根据日常项目安排相应的讨论会议;
例常会议应形成会议纪要,时间为每月第一周的周四。
二、主题讨论或培训会议
根据实际的需要,不定期召开项目讨论会议或举办技术培训。
三、委员会日常工作
委员会日常工作由执行主席与秘书长进行协调,由秘书长安排并召集讨论会和培训事宜。