现场管理实践.ppt
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Ⅴ.现场实习(即实践)
Innovation school
现场实习 (即实践)
其他公司的改善活动研究 视觉听觉教育
现场实习 (即实践) 改善事例发表
现场实习(即实践) 1. 其他公司改善事例研究
- 活动前检讨其他公司的改善活动后，现场改善中当参考
2. 视觉听觉教育
. – 活跃的制造现场 [ 日本基後车体工业制造线 ]
现场实习(即实践)
1. 变成改善TEAM 构成TEAM员 : 7 ~10名.
2. 现场改善实习 (即实践 ) 1) 选定题目
在现场需要急速改善的地方 从轻而一举的开始 从改善效果大的开始 2) 掌握现象 3) 设定目标 ( 每人 / 改善件数 /实行率 ) 4) 实行改善活动 提出问题点记录在LIST中，实行通过分担商讨的改善活动 5) 掌握效果
改善 效果
对策 : 效果 :
改善前后比较表
1. 改善结果
TEAM(构 改善目标 实行改善件(完成) 成成员)
A组
B组
C组
D组
合计
2. 反省及今后计划
实行改善率
备注
提出问题点LIST
No 提出日期
提出内容
提出者 :
解决日程 解决者 是否完了
＃附加 1 : ( 月) 3定 5S 活动促进计划书
部门名 :
区分
项目
20
详细实行内容
年月日
制定者 :
担当
日Fra Baidu bibliotek 开始 完了
印
备注
改善前后比较表
改善事例
改善题目
改善前
部门名 工程名 改善担当 改善日期
改善后
现象及 问题点
Innovation school
现场实习 (即实践)
其他公司的改善活动研究 视觉听觉教育
现场实习 (即实践) 改善事例发表
现场实习(即实践) 1. 其他公司改善事例研究
- 活动前检讨其他公司的改善活动后，现场改善中当参考
2. 视觉听觉教育
. – 活跃的制造现场 [ 日本基後车体工业制造线 ]
现场实习(即实践)
1. 变成改善TEAM 构成TEAM员 : 7 ~10名.
2. 现场改善实习 (即实践 ) 1) 选定题目
在现场需要急速改善的地方 从轻而一举的开始 从改善效果大的开始 2) 掌握现象 3) 设定目标 ( 每人 / 改善件数 /实行率 ) 4) 实行改善活动 提出问题点记录在LIST中，实行通过分担商讨的改善活动 5) 掌握效果
改善 效果
对策 : 效果 :
改善前后比较表
1. 改善结果
TEAM(构 改善目标 实行改善件(完成) 成成员)
A组
B组
C组
D组
合计
2. 反省及今后计划
实行改善率
备注
提出问题点LIST
No 提出日期
提出内容
提出者 :
解决日程 解决者 是否完了
＃附加 1 : ( 月) 3定 5S 活动促进计划书
部门名 :
区分
项目
20
详细实行内容
年月日
制定者 :
担当
日Fra Baidu bibliotek 开始 完了
印
备注
改善前后比较表
改善事例
改善题目
改善前
部门名 工程名 改善担当 改善日期
改善后
现象及 问题点