PP模块策略组

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策略-52
策略组52的特点：
➢ 策略组52时销售订单运行MRP形成的计划订单驱动生产，且形成的计 划订单考虑库存；
➢ 销售订单驱动生产后产出的产成品库存与销售订单不挂钩，（这点与 策略50不同）并且在销售订单发货冲减计划独立需求；
➢ 销售订单没有产生之前，产成品根据计划独立需求形成虚拟计划订单， 而半成品产生计划订单；
➢ 生产由计划独立需求决定，销售订单对生产无直接影响； ➢ 10为标准的MTS，需求类型为LSF,在做PIR时会考虑当前的库
存量； ➢ 销售订单不消耗PIR,从库存中满足，销售发货对PIR冲减； ➢ 适用于大规模的生产环境，经常与重复制造一起使用；对需求
平滑的季节性产品，也经常使用此策略。
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PP模块策略组总结
陈玉娜
2008年10月15日
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提纲
• 计划策略组概述 • 计划策略组分类 • 计划策略组详解
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计划策略组概述
计划策略表示计划生产数量与日期的一个业务过程， 是销售和分销模块（SD）以及生产计划模块(PP)最终 要的集成参数，它决定了销售和生产在计划上的衔接。
对产成品下层BOM物料,包括计划物料，需维护： MRP type = P*/M* individual/Coll.=2(只汇总请求)
备注：适用于对同一种产品的不同尺寸，不同包装。
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策略-63
策略组63举例：
成 品1：1100601010 成 品2：1100601014 计划物料：1100601012 计划物料的BOM如下： 原 材 料1：3600101004 原 材 料2：3600101005 客户代码：13010001
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策略-63
策略组63的特点：
➢ 针对计划物料做独立需求，独立需求触发计划物料下层 零部件的获取（生产或采购）；
➢ 最终产成品的组装由销售订单触发，计划物料的生产也 由销售订单触发；
➢ 快速响应客户需求； ➢ 产成品库存不与销售订单挂钩； ➢ 计划物料通常用作一个人为设置的物料——包含一些产
策略-40
策略组40主数据：
消耗模式和消耗期间
策略组40举例：
成 品：1100601001 原 材 料：3600101001 原 材 料：3600101002 客户代码：13010001
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策略-30
策略组30的特点：
➢ 策略组30适用于为主要客户生产，偶尔也从库存小量销售； 例如合同制造、汽车备件供应厂商；
策略组70举例：
成 品：1100601011 半 成 品：2600101002 原 材 料：3600101002 客户代码：13010001/36914701
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Q&A
Thanks
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成品的不变部件，产成品BOM除包含计划物料外，还 包含使产品多样化的附加部件。
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策略-60
策略组60主数据：
策略组：60 批量=EX，不要维护批量大小及舍入值 项目类别组：NORM 消耗参数不需维护
对产成品下层的物料需维护：
策略组：60 项目类别组：NORM 批量：EX 消耗模式，向后向前消耗期间需维护 物料清单需维护，包含所有非变化部件 对产成品同样需维护BOM，包含所有部件
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策略-70
策略组70的特点：
➢ 对关键零部件做计划； ➢ 快速相应客户需求； ➢ 适用于预测特定零部件容易，但最终产品多样化，预测
困难的场合。
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策略-70
策略组70主数据：
策略组：70 综合MRP:1-最终装配的子装配计划编制 在面向库存环境，individual/coll=2 消耗模式
对产成品下层BOM物料，包括计划物料，需维护：
MRP type=P*/M* Individual/Coll=2
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策略-60
策略组60举例：
成 品：1100601009 计划物料：1100601015 计划物料对应的组件： 原 材 料：3600101006 原 材 料：3600101007 客户代码：13010001/36914701
➢ 计划独立需求是为有计划的销售订单服务的，没有计划
独立需求,销售订单无法发货过账。
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策略-50
策略组50主数据：
策略组：50 独立/集中：1-仅个别需求
策略组50举例：
成 品：1100601008 原 材 料：3600101001 原 材 料：3600101002 客户代码：13010001/36914701
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策略-50
策略组50的特点：
➢ 物料被生产至成品级前的一个层次，生产成品所需的部 件及组件被放置在库存中以等待新接的销售订单，由新 的销售订单来触发最终装配；
➢ 销售订单发货冲减计划独立需求；
➢ 计划独立需求运行MRP后形成的计划订单不驱动生产；
➢ 销售促使的生产订单收货至销售订单库存，SO发货减少 销售订单库存，对一般仓库库存没有影响；
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策略-11
策略组11主数据：
计划策略组：11 可用性检查：02 2-执行可用性检查不考虑补货提前期 综 合 MRP：2 项目类别组:NORM
策略组11举例：
成 品：1100601004 原 材 料：3600101001 原 材 料：3600101002 客户代码：13010001
➢ 产成品的销售订单消耗计划独立需求，如果销售订单的数量大小于计 划独立需求的数量，系统自动根据销售订单调整计划订单；此时对销 售订单发货则会提示短缺使得无法发货过账。
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策略-52
策略组52主数据：
策略组：52 批量：EX,不要维护批量大小及舍入值 项目类别组：NORM 消耗模式和消耗期间
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策略-60
策略组60的特点：
➢ 针对计划物料做独立需求，独立需求触发计划物料下层 零部件的获取（生产或采购）；
➢ 最终产品的组装由销售订单触发，计划物料的生产也由 销售订单触发；
➢ 快速相应客户需求； ➢ 产生品库存与销售订单挂钩（区别63）； ➢ 计划物料通常用作一个人为设置的物料——包含一些产
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Make-To-Order
包扩以下策略：
20-按订单生产 50-没有最终组装的计划 60-具有计划物料的计划
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策略-20
策略组20的特点：
➢ 产品是为单个销售订单特别生产的，很少被放在库存中； ➢ 20策略不允许做计划独立需求，由销售订单促发产生计
划订单； ➢ 销售订单依据销售订单号进行计划，独立进行每个销售
MHale Waihona Puke Baiduke-To-Stock
MTS
具有最终组装 的计划
按库存生产
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按库存生产
策略10
净需求
策略 11
毛需求
PIR
PO =
_
S
_ WS
考虑仓库库存
PIR
PO =
_S
不考虑仓库库存
PO
计划订单
PIR
计划独立需求
S
供给
WS
仓库库存
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策略-10
策略组10的特点：
➢ 策略10使得需求大纲平滑化；即从不同销售订单需求数量导 出的不规则需求流可以被平滑处理并被简单的生产至库存；
据PIR的数量考虑库存跑出计划订单； ➢ 当PIR的数量低于销售订单的数量时，运行MRP，系统
根据销售订单的数量考虑库存跑出计划订单； ➢ 销售订单通过消耗模式和消耗期间对PIR进行消耗。
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策略-40
策略组40的消耗模式：
➢ 通过消耗模式和消耗期间决定在时间轴上，销售订单消 耗PIR的方向和阶段；
成品的不变组件，产成品BOM除包含计划物料外，还 包含使产品多样化的附加部分。
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策略-63
策略组63主数据：
策略组：63 批量=EX,不要维护批量大小及舍入值 项目类别组：NORM 消耗参数不用维护
其他属性设置：
对产成品下层计划物料需维护： 策略组：63 项目类别组：NORM 批量：EX 消耗模式，后向、前后消耗期间需维护 物料清单需维护，包含所有非变化部件 对产成品，同样需维护BOM，包含所有部件
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策略-30
策略组30主数据：
计划策略组：30 项目类别组：NORM标准项目 可用性检查：01-日需求
策略组30举例：
成 品：1100601005 原 材 料：3600101001 原 材 料：3600101002 客户代码：13010001/36914701
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订单的生产数量管理，对于这个销售订单生产和采购的 成本独立管理；
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策略-20
策略组20主数据：
策略组：20 独立/集中：1-仅个别需求
策略组20举例：
成 品：1100601007 原 材 料：3600101001 原 材 料：3600101002 客户代码：13010001/36914701
其他属性设置：
（对零部件设置)MRP类型：P*/M*
individual/coll=2（面向库存）
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策略-52
策略组52举例：
成 品：1100601006 半 成 品：2600101001 原 材 料：3600101001 原 材 料：3600101002 客户代码：13010001
策略-10
策略组10主数据：
计划策略组：10 可用性检查：02 项目类别组：NORM
策略组10举例：
成 品：1100601002 原 材 料：3600101001 原 材 料：3600101002 客户代码：13010001
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策略-11
策略组11的特点：
➢ 计划独立需求平滑； ➢ 生产由计划独立需求决定，销售订单对生产无直接影响； ➢ 11为毛需求计划，在做PIR时不考虑库存； ➢ 策略组11为生产订单收货冲减PIR。
➢ 向后消耗模式1，销售订单消耗需求日期之前的PIR； ➢ 向前消耗模式3，销售订单消耗需求日期之后的PIR； ➢ 模式2和4，可以实现既向前也向后的模式； ➢ 可以在物料、工厂、MRP组数据中定义消耗模式和消耗
期间。如果不进行维护，系统默认按照向后的模式在 999天的期间内执行。
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89，54） ➢ 装配订单（82，81）
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Make-To-Stock
MTS
具有最终组装 的计划
按库存生产
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策略-40
策略组40的特点：
➢ 策略40可以灵活的应对客户的需求； ➢ 对最终产品创建PIR，销售订单发货冲减PIR，没有消耗
完毕的PIR将增加库存 ➢ 当PIR的数量超出销售订单的数量时，运行MRP,系统根
➢ 不做PIR,需求由销售订单产生；为此要求预先知道销售订单情 况，考虑补货提前期；
➢ 30策略对同一天的PIR和SO进行汇总形成一个计划订单；发 货过账及订单收货并不冲减PIR；
➢ 30策略的计划需求类型为LSF，即考虑库存，成品库存不与订 单挂钩；
➢ 为了优化生产，一般设定一个批次大小，舍入值。
在SAP系统中可以使用广泛的生产计划策略，范围从 纯订货型生产到备货型生产。根据所选择的策略，可 以使用销售订单和/或销售预测值来创建需求大纲，也 可以选择把库存水平移至装配水平。
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三全食品信息管理部
计划策略组分类
➢ Make-To-Stock（40，30，10，11，52， 63）
➢ Make-To-Order（50,60,20） ➢ Planning Components 计划组件（70） ➢ 带有变量配置的生产（25，26，55，65，56，