工程管理前沿

动态风险保险将风险保险合同的实际价格和项目经理的绩效联系起来， 比基于传统溢价的方法所承受的保险成本更少。 购置风险保险会影响项目经理的管理绩效。当风险被担保时，有效管 理的动机被保险减弱，项目经理对项目有效管理的可能性减小。这种 现象被称作“道德风险”。 只有承包商在实际施工过程中获得的数据才能够得到有效验证并精确 解释承包商实际支付的保费。 动态风险保险可以随着时间的推移实时地分析项目即时的数据并对保 费做出最为合理的调整。保险公司可以利用动态风险保险给担保的事 件提供更公平的风险溢价。
给业主的赔偿金。另一方面，承包商可以寻找合适的保证人或担保机构为对建设工程 中一系列合同的履行进行监督并对违约承担责任。
工程保险与工程担保
工程 保险
工程 担保
1 2
对象：面对的是“人祸”，即人为的违约责任 方式：合同是在投保人和保险人之间签订，风险转移给保险人。
责任：保险人赔付后不能向投保人追偿。

问题：仅仅利用工程的发包以及分包只能被动地进行风险的转移，风险一旦发生，承 包商支付的违约金通常不足以完全补偿业主的损失。业主或总承包商依然会蒙受较大 的经济损失，对其利益并不能真正起到保障的作用。

解决办法：工程担保和工程保险能够为参与工程建设的各方提供更为安全的保障。一
方面，业主可以要求承包商购置保险以保障承包商未能按合同约定完成项目所应支付
目录
风险转移与保险 动态竣工风险保险 思考与问题
01
源自文库02
03
01风险转移与保险
风险管理
风险分析
风险识别
风险评估
风险应对
风险规避
风险降低
风险转移
风险接受
发包与分包
工程保险
工程担保
建设工程风险转移
主要途径
工程发包与分包
工程担保
工程保险

现状：与发达国家相比，我国对项目实施过程中风险的转移主要停留在工程的发包以 及分包这一层面上，通过工程合同的签订将风险转移出去。
选择：选择性相对较小，只要投保人愿意，一般都可以被保险。
对象：面对的多是“天灾”，即意外事件、自然灾害等。 方式：委托人以代理加反担保的方式将风险抵押给工程担保人，风险最终承担者 仍是委托人自身。 责任：对于保证人向权利人支付的任何赔偿，委托人有返还给保证人的义务。
选择：必须通过资信审查评估等手段选择有资格的委托人。
33%
成本 进度
19% 32%
成本 进度
质量
16% 安全 环境 15% 16%
质量 18%
安全 环境
30
25
20
成 本 风 险 方 面 的 论 文 数 量
15
10
5
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
年份
为什么选择“动态风险保险”






工伤保险和建筑职工意外伤害险
建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。鼓励企 业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。

勘察设计责任保险 工程监理责任保险
虽然建设工程保险包含的风险种类已然很多，但是尚未包括一些对建设项目经济状况影 响巨大的风险种类。比如：竣工延迟、成本超支、工程纠纷……
“PPP项目成本超支的动态风险保险”
“怎样减少对建设工期的认知偏差？”
为什么选择PPP项目
I.
PPP模式有效地解决了政府在建设基建项目所面临的资金短缺问题，受到世 界各国的广泛应用。处理好它面临的风险将对全球的基础建设产生巨大的 推动作用。 具有规模巨大、形式复杂和使用寿命较长的特点，在施工和运营阶段面临 巨大的风险。对它的风险处理具有更大的可操作空间，产生的效果可能更 为显著。 对风险更为敏感，其受风险影响而增加的成本更多，较其他项目的风险更 值得关注。
PERT即计划评审技术，是利用网络分析 制定计划以及对计划予以评价的技术。 SCPM即随机的关键路径方法，通过使用 蒙特卡洛模拟技术完成。
动态竣工风险保险
①
如果项目进度在施工阶段按计划进行，延期的风险保费随着时间减少，延期的概 率也减小。
②
通过购买保险成功将风险转移到保险公司之后，项目经理管理的积极性减小，导 致管理绩效相应地减小。为避免由保险招致的“道德风险”，项目经理的绩效应 该影响保险的价格。 如果项目经理的绩效和预计相同，延迟风险保费和预期的一样。如果项目经理表 现得比预计差并使得项目延迟，应该通过增加相应时期的风险保费给予惩罚。如 果项目经理表现得比预计好使得项目提前，应该通过减少风险保费以资鼓励。

方法：包络法和随机的蒙特卡洛方法

动态竣工风险保险的挑战和局限来自参与项目计划和调度的人员相关的主观信息的影响。
在估算大型基建项目的建设工期时，进度绩效和动态竣工风险保险的结合将有利于减少乐 观主义和认知偏差。
03思考与问题

您觉得还可以为哪些风险购置保险？ 为哪类项目的风险购置保险产生的效果更好？ 为项目的哪些风险购置保险后会带来较佳的经济效果？ 是否需要考虑风险保险费由管理反馈引起的动态变化？
II.
III.
IV.
受风险影响的后果波及范围更大，有可能延伸至运营阶段，造成运营收入 延迟实现以及建设贷款利息增加。处理好它的风险有着更大程度上的提升 或改善。
（例如，英国和法国之间的英吉利海峡耗时六年完成，比原计划多出一年，施 工成本超出预算80%，融资成本超出预算20%）。
• I.
动态风险保险主要针对大型项目的风险管理，尤其是PPP项目。
为什么选择“成本超支”
首先，施工阶段最主要的风险包括竣工延误、 成本超支还有与人材机有关的风险。 其次，成本超支又与竣工延误和人材机的联系 紧密。 此外，成本超支对项目的财务状况产生最直接 最迅速的影响。
建设工程风险（所有年份）
建设工程风险（2005年—2014年）
18%
18% 15%
相比担保而言，保险最终可以真正地将风险转移给保险机构， 避免自身遭遇相关风险的发生而造成经济上的损失。
建设工程保险


建设工程一切险
安装工程一切险
承保各类建筑工程项目在建造过程因自然灾害或意外事故而引起的一 切损失的险种。 承保安装机器、设备、吊车、起重机以及包含机械工程因素的各种安 装工程的险种。
02动态竣工风险保险
收益：建设项目运营的 利润 风险：不能按约定完成 项目所引起的建设贷款 利息增加和预计营业收 入的推迟实现。 风险应对：业主会把和 建设成本、时间及质量 有关的风险转移到总承 包商。 具体措施：一方面，采 用“自由放任”的方法 监督管理项目。另一方 面，对承包商采用价格 高昂的惩罚条款减轻其 未能按约定完成项目所 造成的财务后果。
收益：承包合同价款 风险：为了抵消施工 阶段必须承担的风险 而不得不增加不可预 见费及减少利润。 风险应对：承包商把 不能通过管理反馈在 经济上减小成本的残 余风险转移给具有风 险分担能力的保险公 司。 具体措施：承包商通 过与保险公司签订相 关合同约定两者间的 法律和经济关系。
收益：承包商支付的 保险费用 风险：替承包商的违 约金提供担保而招致 的损失。 具体措施：估算替违 约金担保所造成的预 计损失，及时调整风 险溢价以达到盈利的 目的。 支付方式：固定总价 或持续定期付款。
竣工风险保险
如果在施工阶段项目发生延迟，项目经理会采取特定的措 施减少关键路径上某些活动的持续时间以使得项目恢复到 约定的进度。然而，并非所有减少建设活动持续时间的管 理措施都是经济有效的。例如：为减少某项活动的持续时 间而采取措施的成本可能会超过实施该措施后所节约的成 本。这些项目经理不能够通过管理反馈减小成本的风险应 该转移到第三方，比如具有风险分担能力的保险公司。
传统的竣工风险保险

假设：当项目经理对建设过程的最新信息进行反应的时候，项目经理 对剩余的风险保费没有影响。

技术：PERT方法和SCPM（蒙特卡洛模拟）
具体方法：首先，得到可能的项目工期和预计延期成本。然后，把施
工阶段分为若干时间间隔，通过分期偿还施工阶段的预计延期成本的 现值估算竣工风险保险费。