数量管理办法

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公司工程数量管理办法

公司工程数量管理办法一、引言公司工程数量管理是一个关键的环节，它对于企业项目的成功执行和成本控制至关重要。

有效的工程数量管理办法可以帮助企业实现项目进度的控制、质量的保证以及成本的降低。

本文将探讨公司工程数量管理的方法与实践，从而为企业的工程项目管理提供有力的支持。

二、项目数量测算与估算项目数量的测算与估算是工程数量管理的第一步，它对于后续的工作至关重要。

准确的数值可以帮助项目经理进行进度安排、资源分配和成本控制。

1.准备工作在进行工程数量的测算与估算前，需要对项目的需求、范围、工期等进行充分的调研和了解。

同时，需要构建一个有效的数据收集和整理体系，确保数据的准确性和完整性。

2.使用合适的方法在进行数量测算与估算时，可以采用以下方法之一：（1）历史数据法：通过对过往类似项目的数据进行分析与比对，来估算目标项目的数量。

（2）构件法：将目标项目的构建进行拆分，对每个构件进行数量的估算，再将估算的数量进行总结计算。

（3）专家评审法：请相关领域的专家进行评审，以得出准确的数量估算。

3.使用可视化工具为了提高数量测算与估算的准确性，可以借助一些可视化工具，如建模软件、电子表格等。

这些工具可以帮助项目团队更加直观地进行数量的计算和预测。

三、工程数量的监控与控制工程数量的监控与控制是确保工程项目进度、质量、成本的重要手段。

通过对工程数量的实时监测和不断调整，可以提高项目的执行效率和质量。

1.建立监控机制在工程项目启动之初，就需要建立有效的监控机制。

该机制应包括以下内容：（1）制定合理的指标：指定量化的指标，用于监控工程项目的数量情况。

（2）建立监控系统：建立一个实时反馈的监控系统，以便及时掌握并分析工程数量的实际情况。

2.及时调整与控制一旦监控系统发现工程数量偏差较大，就需要及时采取措施进行调整与控制。

这些措施可以包括：（1）资源调配：重新分配项目资源，以满足工程数量的要求。

（2）进度调整：根据工程数量的变化，对项目进度进行调整。

工程数量管理办法

泊江海煤矿铁路线上项目经理部四电分部工程数量管理办法中铁十一局集团电务工程有限公司泊江海煤矿铁路线上项目经理部四电分部2018年08月20日工程数量管理办法第一条总则为全面推行目标责任制管理，落实公司针对各项目的《项目工作目标责任书》的目标要求，实现对在建项目工程数量的有效控制，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于项目整个施工过程中。

第三条管理范围（一）临建工程数量临建工程数量主要分为生产设施和生活设施两部分。

（二）主体工程数量 1、计量工程数量：向业主申报计量的工程量及施工图纸内工程数量。

2、结算工程数量：对劳务队伍的工程数量。

（三）工程变更后的相关工程数量第四条管理程序各项目的工程数量采取逐级管理的模式，其管理程序是由项目部各专业工程师根据设计图纸和相关文件资料，计算、统计、汇总所负责工程内容的工程数量并报送项目工程部长，工程部长复核完毕，签字确认后将相关数据传递项目总工程师审核、签认。

并由项目总工程师交由项目经理审核签字后报公司审批。

公司工程部负责人复核签字后存档。

第五条项目工程数量总体控制（一）工程数量管理的内容工程进场收到设计文件后，应立即对施工设计文件的工程数量分工点进行计算、统计、汇总，形成工程数量汇总表。

对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量，计算措施工程和临时工程数量，纳入总控制台账进行管理。

（二）工程数量控制流程 1、工程数量管理的主管部门为工程部，物资部、安质部、计合部配合。

2、工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算复核工程设计数量、月进度工程实际完成数量，变更设计工程数量，竣工工程数量，分工点主要材料需用数量；安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况；物资部负责对材料需用量汇总，形成材料需求总台账基础资料；计合部负责根据合同清单和工程项目，编制分工点工程细目清单；各部门统一配合，相互协作，保证工程数量真实、详实、具体。

工程数量控制管理办法

工程数量控制工程数量的增减与项目的工、料、机费用的增减成正比，因此在施工过程控制中，工程数量的控制无疑对工程成本的控制起着决定性的作用。

在测量、技术交底、方案不合理、责任心不强等方面均可能引起工程数量的流失，给企业造成不必要的损失，故工程数量控制也是强化技术管理，提高企业和职工收入的一个根本点。

1、工程数量的分类及含义工程数量分为合同清单数量、施工图设计数量、责任预算数量、二次分解数量、实际施工数量，其具体含义如下：①合同清单数量：指与业主签订的施工合同中后附的工程量清单数量，它是招标图数量的综合。

②施工图设计数量：指施工图工程数量表审核后确定的数量，它是向业主最终计价数量（含进蓝图及设计变更数量）。

③责任预算数量：指根据优化后实施性施工组织设计用于编制项目责任成本预算的数量。

④二次分解数量：指根据优化后施工方案与责任中心签订责任合同的工程数量。

⑤实际工程数量：指劳务队实际完成的，根据验工计价管理办法或合同对劳务队最终结算的工程数量。

2、施工图设计、实际工程数量控制主要人员的职责⑴施工图设计数量①项目总工程师：数量控制的主要领导，负责审定工程数量的控制工作。

②工程管理部部长：数量控制主要负责人，主持设计数量的统计、核实实物工程量，复核对下计量的工程数量并建立相应计量台账。

③工程部各专业工程师：负责具体构筑物（桥梁、路基、隧道、涵洞、站场、无砟轨道等）的实物工程量控制，编制相应的实物工程量计算清单。

④安全质量环保部部长：负责对工程量节超做出安全、质量、环保方面的初步判断，配合工程部、总工程师做好工程数量节超的审定工作。

⑤测量工程师：配合工程管理部部长，保障测量放样工作，避免因测量放样失误引起的工程数量流失。

⑥中心试验室主任：保障现场试验工作，避免造成工程数量流失。

⑦计划合同部：负责编制施工图设计数量与合同工程数量的分类汇集条目及相关要求，依据工程管理部提供的施工图设计数量清单做好与合同清单数量的各项对比工作，和工程管理部一起做好责任预算工程数量、二次分解数量的编制工作，同时做好对上、对下验工计价各项数据的复核。

工程数量管理制度范文

工程数量管理制度范文工程数量管理制度范文第一章总则第一条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合企业实际，制定本制度。

第二条工程数量管理是指对企业工程项目的施工内容、施工过程、施工技术要求进行统一管理的活动。

第三条工程数量管理的目标是通过规范的工程数量管理，确保工程质量、工程进度和工程成本的达到预期目标。

第四条工程数量管理的原则是科学、规范、公正、透明。

第五条工程数量管理的主要内容包括工程量统计、工程量计算、工程量核算、工程量变更管理、工程量验收等。

第六条全体员工都有责任遵守和执行本制度，任何违规行为都将受到相应的纪律处分。

第二章工程量统计第七条工程量统计是指对工程项目涉及的各项工作进行详细的分类和统计。

第八条工程量统计是在项目启动前进行的，要充分考虑到工程项目的实际情况进行合理分类，确保每一项工作都有相应的工程量统计。

第九条工程量统计要建立详细的工作清单，包括工作名称、工作内容、单位、工作量、工作量计算公式等，确保工程量统计的准确性。

第十条工程量统计要进行全面核查，确保没有遗漏和重复统计的情况发生。

第十一条工程量统计要定期更新，根据实际施工情况进行调整。

第三章工程量计算第十二条工程量计算是指根据工程项目的实际情况，对每一项工作的工作量进行详细计算。

第十三条工程量计算要根据相应的规范要求进行，确保计算结果的准确性和公正性。

第十四条工程量计算要进行合理的单位换算，确保计算结果的正确性。

第十五条工程量计算要建立相应的计算表格，包括工作项目、单位、数量、单位价格、金额等，方便对比和计算。

第十六条工程量计算要进行全面核查，确保没有漏计和多计的情况发生。

第四章工程量核算第十七条工程量核算是指对工程项目的施工过程和施工内容进行核算和盘点的活动。

第十八条工程量核算要进行全面盘点，确保核算结果的准确性和真实性。

第十九条工程量核算要根据标准工日和标准工艺要求进行，确保核算结果的合理和公正。

粮食质量、数量管理考核办法

粮食质量、数量管理考核办法
一、质量管理考核办法
1、粮油收购入库时出具的检验单据，必须记录原料的真实水分与杂质清理退回情况。

2、入库结束后，仓储部门要据实计算入仓水分和未退回部分杂质总量，便于出仓后的库存盘查。

3、粮食于入库结束和出库之前，仓储科都应综合抽样，真实检验，出具检测报告，由分管领导、科长、检验人员分别签字存档。

作为收购入库和保管期间的质量考核依据。

4、政策性粮油收购质量以验收为准（质价标准公司有特殊规定的除外，以经理办公会记录为准）。

二、数量管理考核办法
1、粮食出库完毕后，应出一包盘一包，计算出实际损耗，推算理论损耗，并进行结果对比，以此作为数理考核的依据。

2、推算理论损耗的依据为：该仓粮食的出、入库检验单数据和该批次粮食入仓时公司办公会的相关决定记录（当时收购的入库质量标准）。

什么是管理数量方法

什么是管理数量方法管理数量方法是指在管理过程中运用数量工具和方法进行决策和分析的一种管理方法。

这种方法依靠数据和数字来支持管理决策，帮助管理者更好地了解业务进展和问题，以便作出正确的决策和优化运营。

管理数量方法在企业管理中起着重要的作用。

通过收集和分析大量的数字和数据，管理者可以更好地了解业务情况和问题所在，从而有针对性地进行改进和优化。

以下将介绍几种常用的管理数量方法。

首先，销售数据分析是一种重要的管理数量方法。

通过对销售数据进行分析，管理者可以了解产品销售的情况、市场需求的变化和竞争对手的动态。

在销售数据分析中，可以运用各种统计方法，如销售额、销售增长率、销售渗透率等指标进行分析，以便更好地了解销售情况并制定相应的营销策略。

其次，财务数据分析也是一种重要的管理数量方法。

通过对财务数据的分析，管理者可以了解企业的财务状况、盈利能力和偿付能力。

在财务数据分析中，可以运用财务报表分析、比率分析、财务预测等方法，帮助管理者更好地进行财务决策和资金管理。

第三，生产数据分析也是管理数量方法的重要方面。

通过对生产数据的分析，管理者可以了解生产效率、产品质量和资源利用率等关键指标。

在生产数据分析中，可以运用产能利用率、单位产出成本、生产效率提高等方法，以便更好地进行生产计划和资源配置。

此外，人力资源数据分析也是一种重要的管理数量方法。

通过对人力资源数据的分析，管理者可以了解员工的整体素质、绩效和流动情况。

在人力资源数据分析中，可以运用人力资源投入产出比、绩效评估、人才流失率等指标，帮助管理者更好地进行人力资源管理和组织发展。

在管理数量方法的应用中，还需要注意以下几点。

首先，数据的正确和有效性是管理数量方法的基础。

管理者应确保所采集的数据准确、完整并具有代表性。

其次，数据的分析与决策的联系密切。

数据的分析只是实现决策的手段，决策是根据数据分析结果进行的。

最后，管理者需要具备一定的数据分析能力和统计思维，以便更好地运用管理数量方法。

成品油数量管理办法

成品油数量管理办法1 总则1.1 为进一步加强成品油进、销、运、存各环节的数量管理，统一标准，规范程序，明确责任，降低损耗，提高经济效益，维护企业品牌形象，根据《山东石油分公司成品油数量管理办法》的要求，结合我公司实际，特制定本办法。

2 计量器具和容积表管理2.1 加油站使用的量油尺、温度计由公司零管部统一采购、经计量中心检定合格后发放。

检定周期：量油尺为1年，温度计为1年。

2.2 取样器公司统一配备，试水膏、玻璃观测量杯由分公司配备。

未使用玻璃量杯观测油质或使用塑料量杯代替的，加油站站长处罚50元。

2.3 严禁使用未经检定、超过有效期、遗失鉴定证书或检定不合格的计量标准器，违者处罚站长200元，第二次发现未整改但双倍处罚。

擅自更改、修改量油尺、计量桶等计量器具刻度并使用，违者处罚片区经理1000元、数质量管理员500元、站长2000元。

2.4 50升标准计量容器，检定周期为1年，作为公司和分公司对加油站进行内部数量管理使用，不作为解决客户投诉的依据。

2.5 加油站卧式金属罐必须做到一罐一表，容积表要明确标注下尺点位置、下尺点高度、安全高度、安全容量、油罐编号、下次检定日期等，由市公司零管部定期检定，检定周期：初检2年，复检4年。

2.6 油站卧式金属罐容积表新投入使用或容积表发生变动时，分公司填写《油罐容积表维护申请单》，由公司零管部现场复核、审核确认后，在系统内进行维护。

2.7 加油站未做到一罐一表或使用未经公司主管部门盖章生效或超过有效期《油罐容积表》的，处罚片区经理及数质量管理员各200元、加油站站长500元。

市公司主管部门盖章生效的《油罐容积表》原件未按规定妥善保管，造成损坏、丢失的或数据模糊不清、难以辨认的，处罚加油站站长100元。

2.8 加油站油罐容积表到期前一个月，加油站要向片区书面申请延期或重新校准，片区接到申请后要立即向公司零管部进行书面申请核准、审核，批准核发新的油罐容积表。

工程数量管理方案

工程数量管理制度第一条、目的为准确掌握项目的总体工程数量及工程材料数量、掌握项目临时设施完成情况、主体工程的实际完成情况、劳务队伍的实际完成情况，实现对在建项目工程数量、工程材料数量的有效控制，特制定本规定。

第二条、适用范围适用于公司新建项目、在建项目。

第三条、管理范围一、工程类型（一）、临建工程数量临建工程数量主要分为生产设施数量和生活设施数量两部分，其中生产设施分为预制场、钢筋加工场、施工便桥、便道及拌合站等；生活设施分为项目部驻地、工区驻地等。

1、生产设施工程数量：按照生产设施分类中的分项工作内容进行填写。

如拌合站的场地硬化、便道等。

2、生活设施工程数量：按照生活设施分类中的分项工作内容进行填写。

如项目部建设的场地硬化、便道、彩钢房等。

（二）、主体工程数量1、合同工程数量：合同工程量清单包含的所有工程数量。

2、工程材料数量：根据施工图纸要求需要的工程材料数量。

（三）、工程变更工程数量。

1、主体工程的总工程数量；2、临时设施的总数量；3、项目材料需求总数量及各阶段需求的材料数量。

第四条、管理程序一、管理程序：项目的工程数量管理采取逐级汇总，部门间核对的模式。

（一）、项目总工为工程数量、工程材料数量管理的总责任人，项目工程部长和合同部长为主要责任人。

（二）、项目工程部各专业工程师根据设计图纸和相关文件资料，计算、统计、汇总所负责工程内容的工程数量并报送项目工程部长进行审核。

（三）、项目合同部统计工程师根据复核的设计图纸和相关文件资料，按清单内容计算、统计、汇总施工范围内的工程数量，报送合同部长审核。

（四）、项目工程部与项目合同部将分别计算的工程数量进行核对，每项逐一核对、确认，有不同处，再次进行数据计算、核对确认，经核对无异议的工程数量由合同部长上报项目总工程师审核、签认。

并由项目工程部、合同部上传公司市政板块经营管理线条、生产管理线条，公司市政板块经营管理线条、生产管理线条负责人进行复核，无异议后存档。

批次号数量管理制度

批次号数量管理制度一、背景及意义批次号是在制造业中用来标识、追踪产品的一种标识编码系统，它包含有关产品的各种信息，如生产日期、生产工厂、批次号等。

管理批次号数量意味着对产品的质量和生产过程进行可控，能够追溯问题，实施召回等等。

这对于企业提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率具有重要意义。

二、批次号数量管理的原则1. 实施全程追溯：要求企业对产品的生产、出厂、库存、销售等全程进行批次号标识，确保产品的全程可追溯。

2. 严格管理：对批次号的生成、分配、使用、销毁等环节进行严格管理，避免出现混乱和错误。

3. 提高效率：通过批次号管理，提高生产效率，缩短产品流通周期，减少库存和滞销。

4. 保证质量：批次号数量管理是贯穿全产业链的一项关键环节，对产品质量起到决定性作用，必须高度重视。

三、批次号数量管理办法1. 批次号的生成：在产品生产过程中，要严格按照规定的标准和规范生成批次号，确保批次号的唯一性和真实性。

2. 批次号的分配：对于批次号的分配要注意合理性和有效性，对于不同的产品、批次号的数量需进行合理规划和分配。

3. 批次号的使用：在生产、入库、出库等环节中，要严格按照批次号管理制度使用批次号，确保不出现错用或混用情况。

4. 批次号的销毁：对于已经使用完毕或者异常的批次号要及时进行销毁，避免流入市场带来风险。

5. 批次号的修改：批次号在使用过程中如有需求进行修改，需让买方了解批次号需要进行修改需要的工作内容、范围和目的。

四、批次号数量管理的优势1. 保障产品质量：批次号数量管理可确保产品的质量和安全，有问题时可追溯处理。

2. 提高生产效率：精准管理批次号数量可提高生产效率，减少废品和加工工时。

3. 降低库存成本：通过批次号数量管理，企业可以在生产和仓储环节中做到精准控制，减少库存成本。

4. 提升品牌价值：规范的批次号数量管理可以提升企业品牌形象，增加消费者对产品的信任度。

五、批次号数量管理的展望未来，随着信息技术的不断发展，批次号数量管理也将实现更高水平的智能化和自动化。

油品数量管理办法

油品数量管理办法第一章总则第一条为统一规范公司成品油数量管理，充分发挥数量管理在经营中的作用，真实反映公司经营状况，结合实际，制定本办法。

第二章各部门职责第二条运营部主要职责（一）负责所属加油站成品油进、销、存账务及损耗（溢余）管理；（二）负责完善所属加油站成品油进、销、存传递手续管理；（三）负责处理所属加油站成品油数量纠纷；（四）负责所属加油站月盘点管理，并对加油站成品油进、销、存环节账实核对和统计汇总。

（五）负责对所属加油站成品油超耗（溢余）数量提出处理意见报财务部核销。

第三条财务部要职责：（一）负责对公司成品油超耗（溢余）数量予以核销；（二）负责公司成品油商品账管理；（三）负责根据加油站每月提供的进销存报表进行账账核对；（四）负责参与月盘点工作。

第四条加油站主要职责（一）严格执行公司制订的数量管理办法、计量方法、计量标准、帐卡设置及传递手续；（二）负责本加油站成品油数量争议和纠纷的初步处理；（三）负责参与加油站油品库日常存盘点工作；第三章数量管理及计量人员第五条成品油交接计量员主要职责：(一)认真执行国家和上级颁发的计量法律、法规和规定；(二)正确使用工作计量器具，按照标准、规范的要求，及时、准确测量收、发、存油容器内的油高、水高、温度、密度，并计算油量，填报报表，做到作业符合规程，测量准确，计算正确，数据真实，记录认真；(三) 负责罐车内油料计量，收货时负责验舱、验车。

发货时提供完整交运记录；(四)在收、发、储环节发生超溢耗时，及时向领导汇报，未经领导同意不能进行收发作业，并保留现场，申请复查；(五)负责收油油罐的中间测量，并对输油情况进行监视，防止冒油；(六)负责计量器具的保管和定期送检工作，妥善保管计量记录；(七)对所出具的计量数据承担法律责任，有权拒绝任何人的非法干预。

第四章计量器具配备、检定与管理第六条计量器具的配备(一)计量器具的配备原则：在保证计量准确度要求的前提下，做到操作简便，经济合理；(二)计量器具的配置种类：1、油库应配置的计量器具有：量油尺、检水尺、密度计、温度计、取样器，辅助器具及材料：温度计保温盒、玻璃量筒、示油膏、示水膏等；2、加油站应配置的计量器具有：量油尺、检水尺、密度计、温度计、取样器、丁字尺、20升标准计量器具，辅助器具及材料：温度计保温盒、玻璃量筒、示油膏、示水膏等；第七条计量器具的管理（一）油库、加油站应建立计量器具台账；具体记录计量器具的名称、规格、器号、检定机关及检定证书、检定日期、终止使用日期等内容。

2-项目工程数量控制管理办法

工程数量控制办法为加强技术管理，提高企业和职工个人收入，防止因测量、技术交底、试验有误、方案不合理或因责任心不强而造成工程数量流失，制定如下控制办法：一、工程数量控制主要人员及职责二、工程数量的逐级控制一三1、开工前首先对施工图进行会审，由总工主持，全体技术干部参加，在解决纠正施工图错误后，对设计工程量分各项目进行统计，掌握可从业主计价的工程数量，并记录在数量台帐上；2、对施工图进行会审，节余数量交企业费用；剩余数量属公司对项目部核定的责任预算数量；3、对公司核定的责任预算数量通过施工方案的再次优化或现场实测，节余量归项目长基金（如实际数量大于设计数量需向业主变更），即对公司核定预算数量进行二次分解，剩余数量属中心责任预算数量；4、工点技术干部根据现场情况，动态的提出方案的优化，使工程数量再次节余，属中心责任利润。

三、数量控制措施1、工程数量的节超通过工程数量台帐反映，技术干部每月25日应详细的记全工程数量台帐，数量中心负责人应仔细的复核，并做好总帐；2、工程数量的节超通过给施工施工队的计量来实现，首先技术主管每月20日应据实提供已完工程数量表，表中应详细记录施工里程、墩台号、部位、避免重复计量；已完工程数量表后应附计算依据（交底书、联系单、反馈单），以便数量中心负责人复核，总工复核；3、采用双层控制办法，即数量中心每月21日给计划部门提供数量分中心的责任预算数量，以供计划部门计价时复核；4、每月25日由技术、计划部门依据计量资料及工程数量台帐计算出数量节超经济情况；5、奖征办法：⑴、测量放样必须有工点技术干部在现场，资料有换手复核，看仪器也杜绝经常一个人，要换人看仪器；如因有测量失误造成工程数量流失，损失的40%由工点技术干部承担，20%由资料复核人承担，另40%由测量队承担。

⑵、技术干部应仔细作好技术交底工作，并有副手复核，如有因技术交底错误而造成工程数量流失，损失的60%由交底人承担，40%由资料复核人承担。

数量管理制度模板

数量管理制度模板一、目的为确保公司资源的有效管理和合理分配，提高资源使用效率，防止资源浪费，特制定本数量管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门及员工，包括但不限于采购、库存、销售、生产等环节的数量管理。

三、管理部门1. 采购部门负责原材料、商品的采购数量管理。

2. 仓库部门负责库存数量的统计、记录和报告。

3. 生产部门负责生产过程中的数量控制。

4. 销售部门负责销售订单的数量管理。

四、管理原则1. 计划性：所有数量的采购、生产和销售都应基于市场预测和实际需求制定计划。

2. 准确性：确保数量统计的准确无误，避免数据错误导致的资源浪费。

3. 及时性：数量信息应及时更新，确保信息的时效性。

4. 责任性：明确各级管理人员和员工的数量管理责任。

五、管理流程1. 需求预测：各部门根据市场情况和历史数据进行需求预测。

2. 计划制定：基于需求预测，制定采购、生产和销售的数量计划。

3. 计划审批：数量计划需经过相关部门审核和上级领导审批。

4. 执行监控：在执行过程中，实时监控数量执行情况，确保计划的实施。

5. 数据记录：所有数量变动必须有详细记录，便于追踪和审计。

六、库存管理1. 定期盘点：定期进行库存盘点，确保库存数量的准确性。

2. 安全库存：设定安全库存水平，避免因库存不足影响生产和销售。

3. 物料分类：对物料进行分类管理，区分高周转和低周转物料。

七、采购管理1. 批量采购：根据需求预测，合理确定采购批量，减少采购频率和成本。

2. 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，确保供应的稳定性。

八、生产管理1. 生产计划：根据销售订单和库存情况，合理安排生产计划。

2. 在制品控制：控制生产过程中的在制品数量，减少资金占用。

九、销售管理1. 订单审核：对销售订单进行审核，确保订单数量的合理性。

2. 交付监控：监控订单的交付过程，确保数量的准确性。

十、监督与考核1. 定期检查：管理部门定期对数量管理制度的执行情况进行监督检查。

产品数量管理制度内容(3篇)

第1篇第一章总则第一条为确保公司产品数量的准确性、合理性和高效性，提高生产、销售和库存管理水平，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及产品数量的管理活动，包括生产、采购、销售、库存、物流等环节。

第三条产品数量管理应遵循以下原则：1. 准确性：确保产品数量记录的准确性，避免因数量错误导致的生产、销售、库存等问题。

2. 及时性：及时反映产品数量的变化，确保信息流通的顺畅。

3. 有效性：通过有效的管理措施，确保产品数量的合理性和高效性。

4. 节约性：降低库存成本，提高资金利用率。

第二章组织机构与职责第四条公司设立产品数量管理领导小组，负责制定、实施和监督产品数量管理制度，成员包括生产部、采购部、销售部、仓储部等部门负责人。

第五条各部门职责：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的监控和产品数量的核算。

2. 采购部：负责采购计划的制定、供应商的管理和产品数量的验收。

3. 销售部：负责销售计划的制定、客户关系的管理和产品数量的销售。

4. 仓储部：负责仓储设施的维护、产品入库和出库的监控、库存数量的管理。

5. 财务部：负责产品成本核算、资金预算和财务分析。

第三章产品数量管理流程第六条生产计划制定1. 生产部根据销售预测、库存情况和生产能力，制定生产计划。

2. 生产计划应明确产品名称、规格、数量、生产时间等信息。

第七条生产过程监控1. 生产部对生产过程进行监控，确保生产计划的执行。

2. 生产过程中发现产品数量异常，应立即查明原因并采取措施纠正。

第八条产品入库1. 仓储部对入库产品进行验收，确保产品数量与生产计划一致。

2. 验收合格的产品入库，并填写入库单。

第九条产品出库1. 销售部根据销售订单，填写出库单，仓储部根据出库单进行出库。

2. 出库产品应与销售订单数量一致。

第十条库存管理1. 仓储部定期对库存产品进行盘点，确保库存数量的准确性。

2. 库存产品应分类存放，明确标识，确保产品质量和安全。

工程数量管理办法

工程数量管理办法第一条总则为全面推行目标责任制管理,落实公司针对各项目的《项目工作目标责任书》的目标要求,实现对在建项目工程数量的有效控制，特制定本办法.第二条适用范围本办法适用于公司各在建项目。

第三条管理范围(一）临建工程数量临建工程数量主要分为生产设施和生活设施两部分。

（二）主体工程数量1、计量工程数量：向业主申报计量的工程量及施工图纸内工程数量。

2、结算工程数量：对劳务队伍的工程数量。

（三）工程变更后的相关工程数量第四条管理程序各项目的工程数量采取逐级管理的模式，其管理程序是由项目部各专业工程师根据设计图纸和相关文件资料，计算、统计、汇总所负责工程内容的工程数量并报送项目工程部长，工程部长复核完毕，签字确认后将相关数据传递项目总工程师审核、签认.并由项目总工程师交由项目经理审核签字后报公司审批。

公司工程部负责人复核签字后存档。

第五条项目工程数量总体控制（一）工程数量管理的内容工程进场收到设计文件后，应立即对施工设计文件的工程数量分工点进行计算、统计、汇总，形成工程数量汇总表.对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量,计算措施工程和临时工程数量，纳入总控制台账进行管理。

(二)工程数量控制流程1、工程数量管理的主管部门为工程部,物资部、安质部、计合部配合。

2、工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算复核工程设计数量、月进度工程实际完成数量，变更设计工程数量，竣工工程数量，分工点主要材料需用数量；安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况;物资部负责对材料需用量汇总，形成材料需求总台账基础资料；计合部负责根据合同清单和工程项目，编制分工点工程细目清单;各部门统一配合，相互协作,保证工程数量真实、详实、具体.其它部门根据职责和业务范围，按工程部提供的工程数量基础数据进一步开展与工程数量相关的工作。

（三)工程数量管理的程序1、工程总体控制数量管理由项目总工程师组织工程部人员对工程总体设计数量进行复核，对临时工程、措施工程数量进行计算，经项目总工审核、公司审批后，建立总控制台帐，提交给各部门使用。

数量管理制度范文

数量管理制度范文数量管理制度是企业管理中的重要环节之一，它涉及到如何合理控制和管理企业的产能、人力资源、资金等各种资源的数量，以确保企业的运作顺利、高效，并实现持续发展。

下文将详细介绍数量管理制度的内容和实施步骤。

一、数量管理制度的概念和目的数量管理制度是指企业通过明确、合理、科学的方法，对各项资源的数量进行规划、控制和管理的制度。

其目的在于合理配置资源、提高资源利用效率、降低成本、提高企业竞争力。

二、制定数量管理制度的原则与步骤1. 原则：（1）全面性原则：数量管理制度应涵盖企业的各个方面，全面考虑资源的数量安排和管理。

（2）合理性原则：数量管理制度应基于实际情况和具体目标，合理确定数量的标准和指标。

（3）灵活性原则：数量管理制度应具备一定的灵活性，以适应市场环境和企业发展的变化。

（4）可操作性原则：数量管理制度应具备可操作性，能够指导员工实际操作并取得一定的效果。

2. 步骤：（1）确定目标：明确企业的发展战略和目标，以此为基础确定数量管理的目标和指标。

（2）收集数据：收集与数量管理相关的各项数据，包括人力资源、产能、资金、库存等方面的数据。

（3）制定计划：对数据进行分析和整理，制定数量管理的计划，明确各项指标的目标值。

（4）实施措施：根据制定的计划，制定相应的实施措施，并明确责任人和时间节点。

（5）监督检查：对实施情况进行监督检查，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。

（6）评估改进：定期对数量管理的效果进行评估，并及时对制度进行改进和优化。

三、数量管理制度的内容1. 产能管理：包括确定产能水平、合理配置产能、提高产能利用率等方面的内容。

2. 人力资源管理：包括确定人力需求、招聘与培训、绩效评估等方面的内容。

3. 资金管理：包括确定资金需求、资金来源和运用、资金回报等方面的内容。

4. 库存管理：包括确定库存水平、采购与销售、库存周转率等方面的内容。

四、数量管理制度的实施与效果评估实施数量管理制度需要全员参与，各级管理人员应起到带头作用。

数量管理职能方案

数量管理职能方案一、总体职能控制工厂各种物料及产品的流向与数量，并得出统计数据，以供采购、生产、销售等部门参考，并为财务核算和公司决策提供依据。

二、控制要点及目标涉及数量管理的主要物料包括：原材料（基础油、添加剂、包材、生产耗材）、设备工具、办公用品及设备设施、宣传品、劳保用品、半成品、产成品、废旧包材、后勤基建物资、食堂客房物料等。

1．采购控制：建立完整的采购程序，根据物料库存及使用情况进行申购，对订货与到货数量情况进行考核，据此评价供应商合格性。

2．库存管理及统计：为库管员建立完善的出入库制度，保证实物实数收发。

以知情和监督为原则设定出入库单据签字负责人。

每日将单据录入财务软件系统进行统计，每月盘点库存与财务记录核对，做到日清月结。

库存物品分类整齐码放以保证种类明晰、出入快捷、盘点方便。

针对部分包材质量、外观等与常规品种有差异但能够使用的情况设立分支类别，规定使用方式，统计并记录使用过程，直至清库。

建立完整的产成品缴库制度，按照生产任务日结原则及时进行产成品入库。

3．领用、退还控制：建立设备工具、后勤基建物资的领用和退还制度，建立设备工具台帐，并记录缺失、损坏情况及其原因和处理过程，建立使用状态清单并实时更新。

建立办公用品、宣传品、劳保用品、食堂客房物料的领用制度。

4．生产使用及消耗过程控制：对调和、喷码、贴标、分装各环节制定生产领用制度。

规定正常消耗判定方法，包括生产中发现的残次品、废旧品及破损品，制定补领及退还制度。

针对人为损坏作出判定和处理规定。

5．工序数量控制：原材料出库、调和、喷码、贴标、分装、产成品入库、发货各工序对本工序输出数量负责，并对由上一工序输入的数量结合质量、效率进行检查上报，作为对各工序的考核依据。

6．原料回收再利用：针对退货、换货、库存产成品作倒油处理的产生的包材、油品、产成品及日常生产中用于清洗等用途的油品进行特别规定，做到回收入库上账，改变以往的失控状态。

7．报废及外卖：建立报废及外卖审批程序，完善报废品出库手续，进行资金回收记录。

工程数量控制管理办法

目录第一章总则〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 01 第二章工程数量控制责任制〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 01 第三章工程数量的逐级控制制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 03 第四章劳务队工程数量确认规定〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 02 第五章建立项目部工程数量台帐体系〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 04 第六章附则〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 04工程量控制管理办法第一章总则第一条第二章工程数量控制责任制：第二条公司在确定项目总体实施方案时，明确项目的施工图设计数量和责任预算数量，并按照有关要求制定和完善工程数量内控制度，确保工程数量内部控制体系有效运行。

第三条项目部有关人员的工程数量控制职责：1.项目经理：负责建立项目工程数量控制责任制度；签订工程数量控制合同；检查督促项目工程量控制工作的开展。

2．项目总工程师：负责制定项目工程数量控制办法；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审定工程数量节超。

3.项目工程部长：负责复核并汇总设计数量；审核对业主、劳务队计价工程数量；负责填写各类工程数量台帐。

4.项目计经部长：复核对劳务队计价工程量，每个细目工程数量总量不能超出项目二次分解数量与变更设计实际完成数量之和；复核对业主计价工程数量总量，每个细目工程数量总量不能小于合同内可计价工程数量与变更设计批复数量之和。

5.项目安质部长：负责对已完工程数量的实体质量合格性进行签证。

第三章工程数量的逐级控制制度第四条开工前由公司相关部门与项目部共同对施工图数量进行复核，复核工作结束后，项目部部门对设计工程量按单位工程进行统计，掌握可从业主计价的工程数量，并记录在《分类工程数量台帐》，报公司经管部门备案。

第五条公司对设计图纸数量进行优化（包括设计进入蓝图的工程数量）确定责任预算数量，责任预算数量是项目部内部控制工程数量的最高限值，该数量在单位工程或项目开工前确定。