《能力陷阱)思维导图
思考力决定竞争力思维导图-简单高清脑图_知犀
思考力决定竞争力头脑的四大恶习症思考关机系思考放弃借口型虽然是这样 但是我不可能办到泄气型因为我就是没有办法啊赌气型那又怎么样思考依赖对权威的依赖水户黄门心理对团体的依赖同步行动 行人红灯一起闯就不可怕了对名词的依赖症候群-人云亦云对经验的依赖因为我一直都这样做啊思考不周系思考扭曲基础元素、组合扭曲光环效应、刻板印象化思考偏颇思考力人的要求需求技能变化对比原来-理解力、执行力现在-发现和解决问题能力、决策、沟通能力思考力把基础的元素在自己脑中组合起来力量思考力没有极限前提-彻底思考就有答案习惯-打破砂锅问到底结果-思考力强化形而上思考-解放思考力解放思绪监控思考活动思考习惯改变独立自律验证三步锻炼思考力7个基础习惯改变头脑默认值的习惯 思考力没有极限摆脱标准答案的习惯双面思考的习惯琢磨用词的习惯让思考更柔软的习惯-速度与坚持3秒规则思考看不见问题的习惯-看冰山之下掌握状况问题的结构化why 建立对策sowhat提高自我认知能力2个思考模式创造性思考障碍-头脑成规心理障碍知觉与知性知觉之墙 知识不足感情恐惧感意欲焦躁社会障碍文化价值观羞耻、客气社会成规社会常识解除障碍自己独特思考方式冥想验证性思考对问题密切观察 仔细思考的态度关于逻辑式探讨或推论方法的知识使用这些方法的技术提高逻辑力准则因果关系三原则时间上的顺序原因一定比结果更早发生共同变化关系-两者一定有相关排除第三变量 原因之外的因素不会造成影响修正集合环的偏差充分 必要条件用积木来思考演绎法与归纳法三段论3个执行思考功能分类不遗漏不重复MECE原则整合金字塔与矩阵流程图与循环图替换替换时间空间背景组织应对力与思考力集体思考的陷阱僵化 一致性活化思考改变企业文化对未知关心比已知的多习惯比才能更重要思维傲娇&僵硬。
能力思维导图
能力思维导图思维导图在潜移默化的培养着我们的各项能力1、全局化思考能力：每一张完成的导图最终都会带给我们对某件事情完整的思考，通过最终的导图提升我们对事情整体把握和感知的能力，从而协助我们做出正确合理的分析判断。
因为绘制思维导图的过程，就如同我们对已经事物在做抽茧拔丝的思考，从而思维导图让我们跳出事情看事情，透过表象到看清问题本质所在。
2、结构化思考能力：在做每一张思维导图时，我们都需要在定好中心主题后，确定思维导图的主要分支，一方面它会迫使我们在思考时首先抓住事物的主干，理清事情的脉络关系。
另一方面因为思维导图的应用，迫使我们总是要从主干开始，从事物的中心开始思考，也养成我们层级化思考的思维习惯。
3、捕捉关键信息的能力。
思维导图的一个重要的规则就是要求每一个分支上面只保留一个关键词。
而这一个关键词往往是那些能够激发我们更多联想的词语，这些词语是如同闪光的宝石，珍珠，思维导图用连线把他们穿了起来，他们可以协助我们勾画出事物的整体面貌，帮助我们还原事物的真相。
而其他的词语仅仅是起到修饰和补充的作用。
要寻找出这些关键词，请我们就要拥有在复杂的事物找出关键线索和蛛丝马迹的能力。
因为思维导图可以培养我们捕捉关键信息的能力，无论是在阅读一份资料，还是参加会议研讨中……4、整体布局规划能力：评价一张思维导图是否清晰表达，除了里面文字关键词语的应用，同时思维导图整体的布局，即各个分支的分布是否合理，也是评价的一个重要而关键的因素。
因为这涉及到一个人整体的布局规划能力如何，合理的布局不但可以均衡思维导图各个分支之间关系，同时它也可以反映出做图者对于所阐述的事情的观点，看法，思考是否周详，能否平衡自己。
因为导图是一个人内心世界的真实反映和写照。
5、缜密的逻辑思维能力：将相同类别的事物放在同一层分支里，这就需要足够的总结归纳能力，不同的事物之间的逻辑在导图中通过箭头、连线、甚至是符号等，合理的表达出来。
这些都需要缜密的逻辑思维能力，特别是对于某些特别重要复杂的事情，例如项目管理策划，复杂的会议管理等等。
《能力陷阱》读书笔记
接下来，你将了解到
01 什么是能力陷阱 02 如何避免能力陷阱
04重新定义人际网络 05 跳出舒适圈
03 全全新新领领导导法则法则
01 什么是能力陷阱
能力是优势，也是陷阱
我们很乐于去做那些我们很 擅长的事情，于是就会一直 去做，最终导致陷入一个循 环，即越擅长越愿意去做。
这样的一个循环能让我们在 这个方面获得更多的经验， 但却容易陷入能力陷阱中， 在其他方面无法突破
……
新工作 新关系 新自我
……
① 全新领导法则
由外而内原则
1、如果要像领导者一样 思考，需要先像领导者一 样行事 2、解决新问题需要能力， 而能力是在事件中获得的。 3、新的经历将改变你的 想法同时改变你未来的样 子
实现转变
1、思考所做工作类型 2、转换新角色或参与新 活动去接触不同的人 3、重新审视自己。
• 实现转变最好的出发点 就是先重新定义工作、 然后重建人际关系网络， 最后改变做事方法。
过程or结果
1、了解过程——为之努 力——获得成功 2、转变过程不会像期望 的那样持续向前，但是总 有一天你会在这过程中学 会足够多的东西，那时候 前进的势头会一直保持下 去。
②重新定义人际网络
良好的人际关系网络是提升你外在表现力的重要依靠。
1、利用现有的网络向外扩展 2、投资活动可以拓展人际关 系 3、搭建属于自己的社交平台， 多参加一些活动， 4、行动起来，杜绝“自恋”与 “懒惰”，主动去认识大家。
主动
投资活动
人际网
多社交
现有向外拓展
……
③跳出舒适圈
把表现目标改成学习目标，不怕犯错，丢掉“偶像包袱” 学会灵活讲述自己的故事，用故事重塑自己的形象。
八年级上册中考道德与法治必备知识清单(思维导图+核心知识+考点梳理)
（思维导图+核心知识+考点梳理）八年级上册中考道德与法治必备知识清单第一单元走进社会生活【思维导图】第二单元遵守社会规则【思维导图】第一单元走进社会生活【核心观点】1．青少年处于走向社会的关键时期，应该树立积极的生活态度，主动关注社会，了解社会，服务社会，养成亲社会行为。
2．养成亲社会行为，有利于我们养成良好的行为习惯，塑造健康的人格，形成正确的价值观念，获得他人和社会的接纳与认可。
3．网络是把双刃剑，有利也有弊，学会合理利用互联网。
4．我们要提高媒介素养，积极利用互联网获取新知、促进沟通、完善自我。
5．恪守道德、遵守法律是网络生活的基本准则。
6．青少年要自觉遵守道德和法律，做一名负责的网络参与者。
【考点梳理】1.1我与社会1．我们通过哪些方式感受社会生活？①阅读图书报纸，收看电视、收听广播，上网查询；②到社区进行社会调查；③参观博物馆，观光旅游，观看升旗仪式；④到农村、社区、工厂参与社会实践活动等。
2．感受社会生活有哪些意义？①人们在社会交往中形成了各种社会关系。
随着身体的成长、智力的发展、能力的提高，我们的社会生活空间不断延展，我们会与越来越多的人打交道，对社会生活的感受越来越丰富，认识越来越深刻。
②我们会更加关注社区治理，并献计献策；会更加关心国家发展，或为之自豪，或为之分忧。
3．★个人与社会的关系？①我们都是社会的一员，个人是社会的有机组成部分。
②人的身份是在社会关系中确定的。
在不同的社会关系中，我们具有不同的身份。
③人的成长是不断社会化的过程。
④我们的衣食住行、学习和娱乐等都与社会的方方面面发生着千丝万缕的联系。
⑤人的生存和发展也离不开社会，每个人都从社会中获得物质支持和精神滋养。
4．主要的社会关系有哪几种？血缘关系、地缘关系和业缘关系1.2在社会中成长1．什么是社会化？社会化是指一个人从最初的自然的生物个体转化为社会人的过程。
2．为什么说人的成长是不断社会化的过程？通过父母的抚育、同伴的帮助、老师的教诲和社会的关爱等，我们的知识不断丰富，能力不断提高，规则意识不断增强，价值观念日渐养成，我们逐步成长为一名合格的社会成员。
能力陷阱读书摘录读书感想读书笔记
《能力陷阱》本书深刻揭示职场的三大观念陷阱，提出“先行动，后思考”的方法，打破了传统领导者的养成法则，帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围，如何提出更好的策略性意见，以及如何扩建人际关系网络并引领他们朝着不同的方向发展自己。
你将获得●了解打破传统观念的职场三大陷阱●了解领导者的思考方式及行为特征●提升领导力的具体改进步骤金句精选1. 我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会做擅长的那些事。
2. 我们需要明白，越是在最忙的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事。
3. 坚持真实者的最大问题在于，他们是基于过去来定义真实性，因此他们认为改变就意味着失去了真实性。
点击图片可直接分享和保存作者简介[美] 埃米尼亚·伊贝拉（Herminia Ibarra）全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的权威专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，在《哈佛商业评论》及各类顶级学术期刊上发表过大量文章。
精华解读以下内容为《能力陷阱》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享，未经允许不可用作商业用途。
目录一、重新定义你的工作二、建立良好的人际关系网络三、改变你做事的方法四、成为一名优秀领导者的进步阶段正文提高自我意识，认识自己，问问自己做领导的目的是什么，再找到合适自己的领导方式，扬长避短，成为一名优秀的领导者。
没错，这些反思和自省是成为一个领导者的黄金法则。
但这些方法非常有局限性。
作者埃米尼亚·伊贝拉发现，虽然在很大程度上，这些思考能帮助你认识到你当前的能力以及领导方式。
但是，当前的想法，恰恰是阻碍你前行的绊脚石。
不在其位，无法设身处地地谋其事；拽着自己的头发，无法离开地球。
你需要改变的是你的思考方式，而只有一种方法能改变它：改变你的做事方式。
《爱的陷阱 如何让亲密关系重获新生》读书笔记思维导图PPT模板下载
06
第10章 吸引人的 故事
05
第9章 评 价机器
01
第11章 生命之吻
02
第12章 说出它， 驯服它
03
第13章 看着我！ 看着我！
04
第14章 用心开战
06
第16章 友善请求 的力量
05
第15章 卸下盔甲
01
第17章 你不会永 远得偿所 愿
02
第18章 睁开眼睛
03
第19章 棘手的困 境
04
译者序
致谢
序言 剪不断，理还乱
第一部分 一团乱麻
第1章 不可 能完成的任
务
第2章 问题 在哪儿
第二部分 许下承诺
第3章 留下 还是离开
第4章 只有 两个人才能 跳探戈吗
第三部分 发挥作用
01
第5章 你 们都在受 伤
02
第6章 人 人都是控 制狂
03
第7章 直 视内心
04
第8章 深 入阴霾
06 第三部分 发挥作用
目录
07 附言 曲终人散
09 推荐阅读
08 资源 010 参考资料
本书共分三个部分：在第一部分“一团乱麻”中，我们会探寻亲密关系中的问题；在第二部分“许下承诺” 中，我们会探讨你应该留在现在的关系中还是离开，以及如果你真的想要留下，你需要做什么并让其发挥作用； 在第三部分“发挥作用”中，我们会探究你想要成为什么样的伴侣，哪些想法和感受正在妨碍你，以及正念如何 帮你更好地处理它们。我们还提到了冲突和痛苦的不可避免性，以及如何更有效地化解分歧。最后我们会讨论永 久并积极地加强和深化亲密关系的方法！
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《能力陷阱》ppt课件
实际应用与案例分
04
析
企业如何避免能力陷阱
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
持续学习与适应变化
企业应鼓励员工不断学习新知识和技能，以适应市场和技 术的变化。通过培训、轮岗和外部合作等方式，打破现有 能力的限制，开拓新的业务领域。
创新与尝试
企业应鼓励员工勇于尝试新的方法和思路，避免陷入固有 的思维模式。通过创新和实验，发现新的机会和市场，从 而突破能力陷阱的限制。
寻求挑战和尝试新事物
个人应勇于挑战自己，尝试新的事物和领域。通过挑战和尝试，发现自身能力的不足，激 发学习和提升的动力。
成功避免能力陷阱的案例
案例一
阿里巴巴：阿里巴巴从一个电商企业逐渐发展成为涵盖金融 、物流、云计算等多个领域的综合性企业。通过不断拓展业 务领域和学习新技能，成功避免了能力陷阱的限制。
拓展自己的视野
1 2 3
了解不同领域的信息
关注不同领域的信息和动态，了解不同行业的趋 势和发展，拓展自己的知识面和视野。
参加社交活动
积极参加各种社交活动，结交不同领域的人士， 了解不同的思维方式和观点，拓展自己的人脉圈 。
旅行和体验
通过旅行和体验不同的文化和环境，拓展自己的 视野和认知，增加人生的丰富性和多样性。
THANKS.
成功的企业和个人需要不断拓 展自己的能力范围，勇于尝试 新事物，以适应不断变化的环 境。
对个人和组织的启示
个人
不要局限于自己的专业领域，要勇于尝试新事物，拓展自己的技能和能力。同时 ，要保持开放心态，接受新的挑战和机遇。
组织
组织需要鼓励员工不断学习和成长，打破部门和层级之间的壁垒，促进信息交流 和知识共享。此外，组织需要不断创新和变革，以适应不断变化的市场环境。
《能力陷阱》读后笔记
《能力陷阱》读后笔记一.重新定义你的工作，避免能力陷阱1.现在所能想到的状态就是你现在的认知状态下的巅峰。
图片发自简书App2.能力陷阱就是用技能和特长去定义自己的工作能力。
3.《能力陷阱》的英文名是Act like a leader and think like a leader。
先做事再思考，像领导者一样去做，做着做着你的思想就发生变化了。
能力陷阱的特征:只做自己擅长的事情抵触变化4.每天去反思，但发现不了自己的问题，是因为思考方式本身就有问题。
亚里士多德说:"多做好事就变成好人”。
改变是由外而内发生的。
5.重新定义你的工作，做自己擅长的事，会像毒品一样上瘾，因为TA特别讨厌变化，当工作发生变动和挑战的时候就是机会。
优秀领导者的特征:6.一个优秀的领导者，要成为组织与外部的连接器，而不是组织内部的连接器。
真正的领导者，将桥梁一样连接着外部的人和组织。
7.有远见的管理者，首先是感知外部环境中的机遇与威胁，其次是提供战略性指导，然后是鼓励其他人发展和展望未来。
8.提升自己的影响力。
9.将想法和个人经历相结合，打造领袖气质：人生阅历丰富，从而产生了坚定的信息，善于讲自己的故事和知行合一。
10.每个人把工作当成增强领导力的平台，当你的生活忙乱的，没有时间来安排事情时，你必须要空出一些时间来应对一些意想不到的事情。
二.重建人际关系网络，避免人际交往陷阱1.人际交往陷阱有自恋原则，相似原则，懒惰原则。
2.打破自己的人际交往陷阱，跟哪个人交往没有功能性，婚姻经济学。
3.感知发展趋势，并寻找机会和各领域的人才建立联系，跨领域合作，以创造更多价值，避免陷入群体思维。
4.三种人际关系：运营关系，比如工作的同事个人关系，比如朋友、校友、各种圈子战略关系，如认识某一个教授。
5.衡量人际关系是否健康的指标是广泛性、连接性和动态性。
6.要积极主动，而不是被动等待。
不只是参加活动，而是要组织活动。
7.讲着讲着就厉害了，永远不讲，永远都厉害不了。
《能力陷阱》读后感
《能力陷阱》读后感图片发自简书App昨天听樊登老师解读了《能力陷阱》这本书。
传统上说一个人先有自知知明，知道自己能力几何，能干什么，拎得清形势，然后树立自己的目标，一步步地达到自己的目标，向上走。
然而，本书的观点刚好相反，一个人目前所能做出的对未来的目标、愿景的预设是他现阶段能力极限所能达到的上限，所以他现在要求自己做到的恰恰并非他未来能否做到的。
这就是能力陷阱，思维决定行动，你的思维没有达到更高的层次，行动也不可能上个台阶。
一、那怎么才能让自己往成功人士的方向靠近呢？很简单，那就是按照成功人士的样子去行动，act like a leader ,think like a lead。
简而言之，要想成为领导者，就像一个领导者那样行动，像一个领导者那样去思考。
就连樊登老师也觉得自己被自己的技能给套住了，比如他觉得他最重要的工作就是讲书，关于对外宣传、链接外部资源，凡是下属想拉他去参与的，他统统不想承接，因为他觉得自己最重要的任务就是讲好书，为广大听书会员们服务们。
图片发自简书App他恰恰也是犯了能力陷阱的误区，他是樊登读书会的灵魂人物，一位重要的创始人、领导者，所以他应该在更宏观、长远、更广的高度去考虑樊登读书会的运营，所以他除了要讲好书，更重要的是要为樊登读会书的未来发展付出更多精力、时间。
樊登读书会要达到离开他，还能正常运转的程度，那才叫“对头”了，这是樊登读书会能够长期稳定发展的最重要因素。
二、怎么样才能变成一位有眼光、有魄力、有决断，能带领团队、企业走向光明未来的领导者呢？曾经在一个职业潜能测试中接触到这四个维度的考量标准，具体表述如下：1、领导能力：领导能力(Leadership Challenge)，是指一系列行为的组合。
这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
在很多领域都有着极大的作用。
根据领导能力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。