合理的企业信息资源规划策略
企业资源配置的策略
企业资源配置的策略作为现代企业的核心能力之一，资源配置在各领域已经被广泛认为是推动企业竞争优势形成和盈利能力提高的重要手段。
本文将对企业资源配置的策略进行一一展开讨论。
一、理论分析企业资源配置可理解为企业在竞争环境中，将其持有和掌控的全部资源，如人力、财力、物力、信息等，按照一定的策略和目标，通过一系列决策活动进行有效的组织和使用。
一个合理且高效的资源配置方案，能确保企业在有限的资源中实现最大的经济收益。
二、企业资源配置的基本原则在进行资源配置时，企业应遵循以下几点原则：第一，适度集中原则，将核心资源集中在主导业务上，精简非主导业务的投入；第二，灵活流动原则，随着市场环境的变化调整资源投入；第三，平衡原则，做好资源间的均衡配置，避免资源的单一化或过度集中。
三、优化资源配置的策略1、明确企业核心业务企业应明确业务范围，合理确定和优化自身的核心业务，理应将更多的资源配置到具有竞争优势的业务领域。
2、强化项目管理通过项目管理可以实现对企业资源的集中和高效利用，企业应逐步提高项目管理能力，加强对资源流动的管理。
3、实施动态调整企业应快速响应市场变化，实行动态管理，对资源投放进行动态调整，以适应复杂多变的市场环境。
四、促进资源配置的措施1、完善资源配置决策机制企业应建立一种科学合理的决策机制，提高资源配置的科学性和准确性。
2、构建信息化管理系统通过信息化管理系统，企业可以实现对全体业务的精细化管理，有效地解决资源配置中出现的信息不对称问题。
3、打造企业文化企业文化对于资源配置来说具有重要作用，通过建立明确的企业文化，能提高员工对企业资源配置方向的认同感。
总的来说，企业资源配置是推动企业健康稳定发展的重要举措。
企业在配置资源时，既要考虑内部经营情况，又要借鉴外部成功经验，以达到资源最佳效益。
在这个高度竞争的商业环境中，只有正确高效地配置资源，才能在激烈的竞争中保持领先地位。
信息资源规划解决方案
信息资源规划解决方案
《信息资源规划解决方案》
信息资源规划是指对企业或组织的信息资源进行系统性的规划和管理，以实现信息资源的最优配置和利用。
在当今信息化的时代，信息资源规划成为了企业发展的重要环节，能够为企业提供决策支持、降低成本、提高效率等方面的帮助。
针对信息资源规划的各种挑战和需求，需提出相应的解决方案。
首先，需要进行信息资源的全面调查和评估，对企业内部的信息资源进行分类和整理。
其次，制定信息资源规划和管理的政策和流程，明确信息资源管理的责任部门和人员，确保信息资源的安全和合规性。
第三，建立信息资源共享和交换的平台，促进不同部门之间的信息共享和协作。
最后，采用先进的技术手段，如大数据分析、人工智能等，对信息资源进行深度挖掘和利用。
为了实现信息资源规划解决方案的有效实施，企业需要加强对员工的培训和教育，提高他们对信息资源管理的认识和理解，培养良好的信息资源管理意识。
此外，需要加强对信息资源管理系统的建设和维护，确保信息资源的安全和可靠性。
信息资源规划解决方案的实施将为企业带来诸多好处，包括提高企业的管理效率和决策水平，降低企业的成本和风险，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，企业应高度重视信息资源规划，积极采取相应的解决方案，以实现信息资源的最大化利用和管理。
信息资源规划
信息资源规划信息资源规划是指对企业或者组织内部的信息资源进行有效的规划和管理，以实现信息资源的最大化利用和价值提升。
在当今信息化时代，信息资源的规划对于企业的发展至关重要。
本文将从五个大点阐述信息资源规划的重要性和实施方法。
引言概述：随着信息技术的快速发展，企业内部的信息资源也呈现出爆炸式增长的趋势。
如何合理规划和管理这些信息资源，对于企业的发展至关重要。
信息资源规划的目标是实现信息资源的合理配置和高效利用，从而提高企业的竞争力和创新能力。
下面将从五个大点详细阐述信息资源规划的重要性和实施方法。
正文内容：1. 信息资源规划的重要性1.1 提高信息资源利用效率信息资源规划能够匡助企业合理配置和管理信息资源，提高信息资源的利用效率。
通过对信息资源的分类、整合和共享，避免了信息孤岛的存在，实现了信息的流动和共享，提高了信息的利用效率。
1.2 促进企业创新和发展信息资源规划能够为企业提供全面、准确的信息支持，促进企业的创新和发展。
通过对市场信息、竞争信息等的采集和分析，企业可以及时了解市场动态和竞争对手的情况，为企业的决策提供科学依据，推动企业的创新和发展。
1.3 提升企业竞争力信息资源规划能够匡助企业提升竞争力。
通过对信息资源的规划和管理，企业可以更好地了解市场需求和客户需求，提供个性化的产品和服务，增强企业的竞争力。
同时，信息资源规划还可以匡助企业优化业务流程，提高生产效率，降低成本，提高企业的竞争力。
2. 信息资源规划的实施方法2.1 确定信息资源规划的目标和范围在进行信息资源规划之前，需要明确规划的目标和范围。
确定规划的目标是为了明确规划的方向和重点，确定规划的范围是为了明确规划的内容和边界。
2.2 分析信息资源的现状和需求在进行信息资源规划之前，需要对企业的信息资源进行全面的现状分析和需求分析。
通过对信息资源的现状进行分析，可以了解信息资源的数量、质量和分布情况；通过对信息资源的需求进行分析，可以了解企业的信息需求和业务需求。
信息化规划--方案(经典)
信息化规划方案(经典)信息化规划是指对信息化建设的全局性、长期性和战略性的规划和设计。
它包括信息化基础设施、信息系统、信息化应用、信息化安全等方面的规划。
本文将为您介绍一份经典的信息化规划方案，帮助您更好地理解和实施信息化建设。
一、信息化规划的目标和原则1. 目标：提高企业的管理效率、降低成本、提升竞争力，实现信息化与业务发展的深度融合。
2. 原则：统筹规划、分步实施、安全可靠、创新驱动、可持续发展。
二、信息化基础设施规划1. 网络规划：构建高速、稳定、安全的网络环境，满足企业内部和外部的信息传输需求。
2. 服务器规划：根据业务需求，合理配置服务器资源，确保系统的稳定运行。
3. 存储规划：规划存储资源，实现数据的备份、恢复和长期保存。
4. 数据中心规划：建设符合国家标准的数据中心，确保数据的安全性和可靠性。
三、信息系统规划1. 业务系统规划：根据企业业务特点，规划业务系统，实现业务流程的优化和自动化。
2. 管理系统规划：规划企业内部的管理系统，提高管理效率，降低运营成本。
3. 决策支持系统规划：建设决策支持系统，为高层决策提供数据支持和分析工具。
四、信息化应用规划1. 移动应用规划：开发移动应用，方便员工随时随地办公，提高工作效率。
2. 大数据应用规划：利用大数据技术，挖掘企业内部和外部的数据价值，为业务发展提供支持。
3. 云计算应用规划：利用云计算技术，实现资源的弹性扩展和高效利用。
五、信息化安全规划1. 安全策略规划：制定信息安全策略，确保企业信息资产的安全。
2. 安全防护规划：构建多层次的安全防护体系，防范各类安全威胁。
3. 安全培训规划：加强员工信息安全意识培训，提高安全防护能力。
六、信息化规划的实施与评估1. 实施计划：制定详细的实施计划，明确项目的时间节点、责任人、预算等。
2. 项目管理：加强项目管理，确保项目按计划推进，达到预期目标。
3. 评估与调整：定期对信息化规划进行评估，根据实际情况进行调整和优化。
企业信息管理的核心原则与策略
企业信息管理的核心原则与策略企业信息管理是指企业在日常运营过程中，根据其信息资源的特点和业务需求，采取一系列措施和策略，以确保信息的有效获取、存储、处理和传递，从而为企业的决策和经营活动提供支持。
良好的信息管理对企业的发展至关重要，下面将介绍企业信息管理的核心原则与策略。
1. 信息安全管理原则与策略信息安全管理是企业信息管理的核心内容之一。
信息安全包括信息的保密性、完整性和可用性等方面。
为保护企业的核心信息资产，企业应制定安全政策和流程，例如建立完善的权限管理制度，实施定期的安全风险评估，加强网络防护措施等。
此外，员工的安全意识培养也是信息安全的重要环节，通过组织培训和定期考试，提高员工对信息安全的认识和意识。
2. 信息质量管理原则与策略信息质量是企业信息管理中的一个关键方面，它直接影响到决策的准确性和有效性。
为确保信息质量，企业应该建立完善的数据采集、处理和验证机制，确保信息的准确性、可靠性和一致性。
此外，企业还可以采用先进的技术和工具，如数据清洗和数据挖掘技术，提高信息质量，减少数据冗余和错误。
3. 信息共享与协作原则与策略信息共享与协作是企业信息管理的重要目标之一。
企业可以通过建立内部信息共享平台和协作工具，促进不同部门和员工之间的信息交流和沟通，提高工作效率和决策的准确性。
此外，企业还可以与合作伙伴建立信息共享和协作机制，加强合作关系，实现资源共享和优势互补。
4. 信息生命周期管理原则与策略信息生命周期管理是指对信息从产生、利用、存储到销毁的全过程管理。
企业应根据信息的价值和风险程度，制定相应的信息分类和管理策略。
例如，重要的核心信息可以采用备份和灾备措施进行数据保护，而无用和过期的信息可以及时清理和销毁，以释放存储空间。
5. 信息技术治理原则与策略信息技术治理是企业信息管理的基础，它涉及到信息技术的规划、管理和控制等方面。
企业应建立完善的信息技术治理架构，明确责任和权限，制定合理的信息技术规范和标准，并进行定期的绩效评估和审计。
信息资源规划
信息资源规划一、背景介绍信息资源规划是指对组织内外的信息资源进行全面分析、评估和规划，以实现信息资源的合理利用和管理。
在信息化时代，信息资源已成为企业发展的重要资产，合理规划和管理信息资源对于企业的竞争力和可持续发展至关重要。
二、目标与意义1. 目标：- 确定信息资源的价值和潜力，为企业发展提供支持；- 优化信息资源的配置和利用，提高工作效率和决策质量；- 提升信息资源的安全性和可靠性，防范信息泄露和损失。
2. 意义：- 有效管理信息资源，提高企业的竞争力和创新能力；- 提供决策依据，降低决策风险；- 加强信息安全管理，保护企业核心竞争力。
三、信息资源规划的步骤1. 确定规划目标和范围：- 明确规划的目标，如提高信息资源利用率、降低信息成本等；- 确定规划的范围，包括哪些信息资源需要纳入规划。
2. 进行信息资源调查与分析：- 采集和整理企业内外部的信息资源，包括人员、设备、技术和数据等；- 对信息资源进行评估和分析，了解其价值、利用率和安全性等。
3. 制定信息资源规划策略：- 根据调查和分析结果，确定信息资源的优化方向和策略；- 制定信息资源的开辟、利用和保护措施。
4. 实施信息资源规划：- 按照规划策略，组织实施信息资源的开辟和利用；- 建立信息资源管理体系，包括组织架构、流程和制度等。
5. 监控和评估：- 建立信息资源监控和评估机制，定期检查和评估信息资源的利用效果；- 根据评估结果，及时调整和优化信息资源规划。
四、信息资源规划的关键要素1. 信息资源评估：- 评估信息资源的价值和潜力，包括数据的完整性、准确性和时效性等；- 评估信息资源的利用率和效益，为决策提供依据。
2. 信息资源开辟与利用：- 开辟和建设信息系统，提高信息资源的利用效率；- 优化信息流程，提高工作效率和决策质量。
3. 信息资源保护：- 建立信息安全管理体系，保护信息资源的机密性和完整性；- 防范信息泄露和损失，提高信息资源的可靠性。
企业信息化工作思路及计划7篇99范文网
企业信息化工作思路及计划7篇企业信息化工作思路及计划【篇1】在未来经济发展和结构调整中，信息化是推动产业优化升级的关键环节，是实现经济可持续发展的重要保证，是全面落实__的战略选择。
为以信息化带动工业化，引导我区产业结构调整，加快新型工业化进程，推动我区工业经济又好又快发展，现就20__年全区企业信息化工作计划如下：一、指导思想以__大精神为指导，认真贯彻落实党中央国务院“以信息化带动工业化，工业化促进信息化，走出一条科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源得到充分利用、充分发挥的新型工业化道路。
”的战略部署，坚持“统筹规划、资源共享、应用主导、面向市场、安全可靠、务实求效”的原则，通过政府的有效引导，充分发挥企业的主体作用，重点应用先进适用技术改造、改组、提升、发展传统产业，同时逐步提高高新技术产业的比重，以适应我区经济发展的新要求。
二、主要目标1、新增省级信息化带动工业化示范试点企业1家；2、新增市级信息化带动工业化示范试点企业2家；3、新增企业电子商务应用示范点1家。
三、工作重点1、政府推进、市场主导，加快企业信息化工程建设。
企业信息化是一项系统工程，牵涉到企业本身、相关的政府部门及信息技术咨询和提供商等多个环节，目前我国企业信息化整体水平和世界发达国家相比有着较大的差距，各级政府要充分发挥对企业信息化的推动作用，抓好总体规划，制订各种配套政策，建立公平、公正、公开的市场机制，创造一个良好的推进企业信息化的宽松环境，积极组织和引导企业信息化进程。
现代信息及网络技术的应用，将有力地促进知识创新、技术创新、产品更新换代，加强企业管理和决策智能化，已成为调整产品产业结构的强大武器。
政府技改资金、科技专项要向企业信息化项目倾斜，优先扶持重点项目，培育信息化示范基地。
同时，要坚持市场主导的原则，充分重视和发挥企业在推进信息化过程中的主体地位和作用。
正确处理好政府与企业的角色及关系，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用。
企业信息化的战略规划和实施
企业信息化的战略规划和实施随着信息技术的飞速发展以及数字化进程的加速，企业信息化成为了现代企业的一个重要趋势。
而企业信息化的战略规划和实施，对于企业的发展和竞争力提升具有十分重要的意义。
本文将深入探讨企业信息化的战略规划和实施。
一、企业信息化的意义企业信息化是指以信息技术为基础，以信息为核心驱动的管理理念和创新方式，通过信息化技术手段，实现企业内部流程优化、效率提升、管理创新、资源整合等多方面的价值创造。
企业信息化的实施，能够带来以下三个方面的意义：1. 优化管理流程：通过企业信息化，可以将原本繁琐的管理流程进行自动化处理，大大提高了管理效率，降低了管理成本。
2. 整合资源优势：企业信息化将企业内外部的信息资源有机整合起来，形成了透明、数据化的信息交互平台，信息更加透明、有效，能够更快的进行决策。
3. 提升竞争力：企业优化了内部流程，利用信息化技术，能够更好地掌握市场变化，迅速做出正确策略调整，提升企业的竞争力及市场占有率。
二、企业信息化的战略规划企业信息化战略规划是企业信息化实施的基础和前提。
企业信息化战略规划需要高层管理者先要对企业的战略方向进行明确，并进行整体规划。
企业信息化战略规划需要包括以下四个方面：1. 面向未来：企业应该充分考虑未来发展趋势和市场竞争环境，对信息技术的应用进行规划和部署。
2. 优化业务流程：企业应该对自身业务流程进行优化和创新，使得信息化系统更好地支持业务流程改善。
3. 整合外部资源：企业应该在整合外部资源和合作伙伴方面进行规划，实现资源共享和协作。
4. 技术创新：企业应该关注信息技术的创新和应用，开展技术试点和创新实践，推动信息技术与业务的融合。
企业信息化战略规划需要遵循可持续性、全面性和适应性三项原则，要注重内部协调和外部联系，以期实现信息化系统对于企业管理的深度融合。
三、企业信息化的实施企业信息化的实施需要考虑如下几个方面：1. 总体规划与架构：根据企业信息化战略规划，建立企业信息化总体规划和架构，确定企业需求与信息技术的匹配程度。
信息资源规划
信息资源规划信息资源规划是指对企业或者组织内部的信息资源进行全面的规划、管理和利用，以提高信息资源的使用效率和价值。
它涵盖了信息资源的采集、整合、存储、共享、利用和保护等方面，旨在实现信息资源的最优配置和最大化利用。
一、背景介绍随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，企业和组织内部的信息资源呈现爆炸式增长的趋势。
信息资源的规划成为了提高企业竞争力和创新能力的重要手段。
因此，制定一套科学合理的信息资源规划方案，对于企业的发展至关重要。
二、目标和原则1. 目标：通过信息资源规划，实现信息资源的高效利用，提高企业的运营效率和决策能力。
2. 原则：a. 综合性原则：信息资源规划要兼顾企业整体利益，避免信息孤岛和信息割裂现象。
b. 可行性原则：规划方案要符合企业实际情况和资源限制，确保实施可行性。
c. 系统性原则：规划要从整体上考虑信息资源的规划、管理和利用，形成有机的系统。
d. 持续性原则：规划要具备可持续发展的特点，能够适应未来的发展需求。
三、规划步骤1. 信息资源调研：对企业内部的信息资源进行全面调研，包括信息的类型、来源、存储方式等，了解现状和存在的问题。
2. 需求分析：根据企业的战略目标和业务需求，确定对信息资源的需求，明确规划的目标和范围。
3. 规划设计：根据需求分析的结果，制定信息资源规划的总体框架和详细方案，包括资源整合、共享机制、安全保护等内容。
4. 实施与监控：按照规划方案，组织实施信息资源的整合和共享，同时建立监控机制，及时发现和解决问题。
5. 评估与优化：定期评估信息资源规划的效果，根据评估结果进行优化和改进，以适应企业的发展需求。
四、关键要素和措施1. 信息资源整合：通过技术手段和管理措施，将企业内部份散的信息资源整合成一个统一的信息平台，实现信息的高效共享和利用。
2. 信息安全保护：建立信息安全管理体系，采取技术手段和管理措施，保护信息资源的安全性和完整性，防止信息泄露和非法使用。
信息资源规划
信息资源规划引言概述：信息资源规划是指企业或组织在信息化建设过程中，对信息资源进行科学规划和合理利用的一种管理方法。
它能够帮助企业有效地整合和利用信息资源，提高组织的信息化水平，从而实现企业的战略目标。
一、信息资源规划的概念和意义1.1 信息资源规划的定义：信息资源规划是指对企业的信息资源进行全面的规划和管理，包括信息资源的收集、整合、存储、利用和保护等方面。
1.2 信息资源规划的目标：通过信息资源规划，企业能够更好地利用信息技术，提高信息资源的价值，增强企业的竞争力。
1.3 信息资源规划的意义：信息资源规划能够帮助企业合理配置信息资源，提高信息资源的利用效率，降低信息化建设的成本，提升企业的综合竞争力。
二、信息资源规划的步骤和方法2.1 信息资源调研：通过对企业现有的信息资源进行调研，了解信息资源的类型、数量、质量等情况，为后续的规划工作提供依据。
2.2 信息资源分析：对调研所得到的信息资源进行分析，确定信息资源的关键问题和瓶颈，找出信息资源规划的重点和难点。
2.3 信息资源规划：根据信息资源的调研和分析结果，制定信息资源规划的目标、策略和实施方案，明确资源规划的重点和优先级。
2.4 信息资源整合：根据信息资源规划的要求，对企业内部的信息资源进行整合，消除信息孤岛，提高信息资源的共享和利用效率。
2.5 信息资源评估：对信息资源规划的实施效果进行评估，及时发现问题和不足，为后续的优化和调整提供依据。
三、信息资源规划的关键问题3.1 信息资源的分类和归集：企业内部的信息资源种类繁多，如何对信息资源进行分类和归集，是信息资源规划的关键问题之一。
3.2 信息资源的利用和共享：如何实现信息资源的共享和利用，提高信息资源的利用效率，是信息资源规划的重要目标。
3.3 信息资源的保护和安全：信息资源的安全问题一直是企业关注的焦点，如何保护信息资源的安全，防止信息泄露和损坏，是信息资源规划的核心问题。
四、信息资源规划的案例分析4.1 某企业的信息资源规划案例：以某企业为例，介绍其信息资源规划的实施过程和取得的成效，为其他企业提供借鉴和参考。
信息资源规划
信息资源规划信息资源规划是指对组织内外的信息资源进行有效的管理和利用，以达到组织的战略目标。
在当今信息时代，信息资源的规划对于企业的发展至关重要。
本文将从五个大点来阐述信息资源规划的重要性和实施方法。
引言概述：随着信息技术的迅速发展，信息资源已经成为企业最重要的资产之一。
信息资源规划是一种系统性的方法，通过对信息资源进行全面规划和管理，可以帮助企业提高运营效率、降低成本、增强竞争力。
正文内容：1. 信息资源规划的意义1.1 提升信息资源的价值1.1.1 通过规划，企业可以更好地了解和利用自身的信息资源，提高信息资源的价值。
1.1.2 信息资源规划可以帮助企业将信息资源转化为战略资源，为企业的决策和创新提供支持。
1.2 优化信息资源的配置1.2.1 通过规划，企业可以合理配置信息资源，避免资源浪费和重复建设。
1.2.2 信息资源规划可以帮助企业提高信息资源的利用率，提高企业的生产效率和竞争力。
2. 信息资源规划的实施方法2.1 确定信息资源规划的目标2.1.1 企业需要明确信息资源规划的目标，包括提高信息资源的价值、优化资源配置等。
2.1.2 目标应该与企业的战略目标相一致，确保信息资源规划的有效性。
2.2 评估现有信息资源2.2.1 企业需要对现有的信息资源进行全面评估，包括信息资源的类型、数量、质量等。
2.2.2 评估结果可以为后续的规划提供基础数据，帮助企业确定资源的优化方向。
2.3 制定信息资源规划策略2.3.1 企业需要制定具体的信息资源规划策略，包括资源整合、资源共享等。
2.3.2 策略应该考虑到企业的实际情况和未来发展需求，确保规划的可行性和有效性。
3. 信息资源规划的关键要素3.1 人员要素3.1.1 企业需要有专门的信息资源规划团队，负责规划和管理信息资源。
3.1.2 团队成员需要具备信息资源规划的专业知识和技能，能够有效地进行规划和管理。
3.2 技术要素3.2.1 企业需要借助先进的信息技术工具和系统，对信息资源进行管理和利用。
信息资源规划
信息资源规划信息资源规划是指在企业或者组织中对信息资源进行有效的管理和规划，以实现信息资源的最大化利用和价值提升。
信息资源规划的目标是确保信息资源的可靠性、安全性、高效性和可持续性，以支持企业的战略目标和业务需求。
一、信息资源规划的背景和意义随着信息技术的快速发展和应用，企业和组织的信息资源呈现爆炸式增长，如何有效管理和利用这些信息资源成为一项重要的任务。
信息资源规划通过对信息资源进行全面的分析、评估和规划，可以匡助企业实现信息资源的合理配置和优化利用，提高企业的竞争力和创新能力。
二、信息资源规划的步骤和方法1. 确定信息资源规划的目标和范围在制定信息资源规划前，需要明确规划的目标和范围。
目标可以包括提高信息资源的利用率、提升信息安全保障水平、优化信息系统架构等。
范围可以涵盖企业内部的各类信息资源，如数据、知识、人材等。
2. 分析和评估信息资源通过对企业内部的信息资源进行分析和评估，可以了解当前的信息资源状况和存在的问题。
分析和评估可以包括对信息资源的数量、质量、价值等方面进行评估，同时也可以针对特定业务需求进行分析，以确定信息资源的重要性和优先级。
3. 制定信息资源规划策略根据对信息资源的分析和评估结果，制定相应的信息资源规划策略。
策略可以包括信息资源的整合和共享、信息系统的升级和优化、信息安全的保障等方面。
同时，还需要考虑信息资源规划的实施步骤和时间计划。
4. 实施信息资源规划在制定好信息资源规划策略后，需要组织实施信息资源规划。
实施过程中需要关注信息资源的整合和共享、信息系统的更新和维护、信息安全的保障等方面。
同时，还需要建立相应的绩效评估机制，以监控和评估规划的实施效果。
5. 监控和评估信息资源规划效果信息资源规划的实施并非一次性的工作，需要进行持续的监控和评估。
通过定期的绩效评估，可以了解信息资源规划的效果和存在的问题，及时进行调整和改进。
三、信息资源规划的关键要素1. 信息资源管理体系建立健全的信息资源管理体系是信息资源规划的基础。
如何合理进行资源配置与规划
如何合理进行资源配置与规划随着社会的发展，任何一个领域的发展都离不开资源的投入和规划。
资源的配置和规划是一种策略性的行为，它涉及到资源的选择、使用和管理，从而实现目标的最大化。
资源配置和规划与企业发展息息相关，在日常经营中，如何合理进行资源配置和规划成为了企业最重要的任务之一。
本文将从资源的类型、需求和配置规划的流程等方面来探讨如何合理进行资源配置和规划。
一、资源的类型资源是指能够满足人类生产和生活需求的物质和非物质资产。
按照性质和用途的不同，可以将资源分为自然资源、人力资源、财务资源、技术资源和信息资源等几种。
1.自然资源自然资源是人类经济活动所必须利用的各种自然物质和能量的总称。
包括水、土地、电力、能源、矿产、森林、海洋等等。
2.人力资源人力资源是人类所拥有的各种知识、技能、能力、体力和智力等的总称，它是企业中最活跃和最重要的资源。
人力资源包括员工、职工、技术人员、管理人员、专业人才等。
3.财务资源财务资源是企业所拥有的金融资产和财务能力，它包括资金、股票、债券等。
财务资源的利用对企业的经营和发展至关重要。
4.技术资源技术资源是指企业在生产和管理过程中所用的技术、设备、工具、流程、知识等的总称，它关系到企业的战略发展和竞争力的提升。
5.信息资源信息资源是指来自于内部和外部环境的信息的总称，包括产品和市场信息、行业信息、竞争信息、政策和法律信息等等。
信息资源是企业发展和决策的重要依据。
二、需求的识别在进行资源配置和规划之前，必须要明确企业所需资源的类型和数量。
不同类型的资源在企业中的需求不同，需要采用不同的方法进行识别和分析。
1.自然资源需求企业需要自然资源来进行生产和销售，自然资源的选择和使用要考虑到环保和资源稀缺性等问题。
利用清洁能源、节约能源是当前重要的方向。
2.人力资源需求人力资源是企业发展的关键资源，对人力资源进行需求分析要注意人力资源的能力、经验、素质等方面的要求。
员工的价值观、人才培养机制、薪酬福利等因素也是要考虑的。
信息资源规划
信息资源规划一、背景介绍信息资源规划是指在企业或组织中对信息资源进行合理规划和管理，以提高信息资源的利用效率和价值。
它包括对信息资源的收集、整理、分类、存储、共享和利用等方面的工作。
信息资源规划是企业信息化建设的重要组成部分，对于提高企业的竞争力和创造价值具有重要意义。
二、信息资源规划的目标1. 提高信息资源的利用效率：通过规划和管理，将信息资源进行合理利用，提高信息的获取和传递效率，减少信息资源的浪费。
2. 提升信息资源的价值：通过规划和管理，将信息资源转化为企业的核心竞争力和创新能力，提升企业的市场竞争力。
3. 保障信息资源的安全性：通过规划和管理，确保信息资源的安全性，防止信息泄露和损坏，保护企业的核心业务和敏感信息。
三、信息资源规划的步骤1. 确定信息资源规划的目标和范围：明确规划的目标是什么，规划的范围包括哪些信息资源。
2. 收集和整理信息资源：对企业内部和外部的信息资源进行收集和整理，包括企业内部的文档、数据、知识等，以及外部的市场信息、行业动态等。
3. 分析和评估信息资源：对收集到的信息资源进行分析和评估，包括信息资源的价值、可用性、安全性等方面的评估。
4. 制定信息资源规划策略：根据分析和评估的结果，制定信息资源规划的策略和目标，包括信息资源的整合、共享、安全保障等方面的策略。
5. 实施信息资源规划：根据制定的策略，进行信息资源规划的实施，包括信息系统的建设、信息资源的整合和共享等方面的工作。
6. 监控和评估信息资源规划的效果：对实施后的信息资源规划进行监控和评估，及时调整和改进规划策略，确保规划的有效实施。
四、信息资源规划的关键要素1. 领导支持和参与：企业的高层领导要重视信息资源规划工作，给予支持和参与，确保规划的顺利实施。
2. 资源投入：企业要合理配置人力、物力和财力资源，为信息资源规划提供必要的支持。
3. 信息技术支持：企业要根据规划的需要，提供相应的信息技术支持，包括信息系统的建设、数据管理和安全保障等方面的支持。
信息资源规划
信息资源规划信息资源规划是指在组织内部对信息资源进行全面规划和管理的过程。
它旨在有效地利用信息资源，提高组织的运作效率和决策能力。
本文将详细介绍信息资源规划的定义、目标、步骤以及实施过程中需要考虑的因素。
一、定义信息资源规划是指对组织内部的信息资源进行评估、规划和管理的过程。
它包括对信息资源的采集、整理、分析和利用等环节，旨在提高组织的信息化水平和竞争力。
二、目标1. 提高信息资源的利用效率：通过对信息资源进行规划，可以减少信息冗余和重复，提高信息的共享和利用效率。
2. 优化信息系统的布局：通过信息资源规划，可以对信息系统进行合理的布局和优化，提高系统的稳定性和可靠性。
3. 提高组织的决策能力：信息资源规划可以提供高质量的信息支持，匡助组织进行决策，并提高决策的准确性和及时性。
4. 降低信息系统的运维成本：通过信息资源规划，可以降低信息系统的运维成本，提高系统的可维护性和可扩展性。
三、步骤1. 采集信息资源：首先需要对组织内部的信息资源进行全面的采集，包括各类文档、数据库、知识库等。
2. 分析信息资源：对采集到的信息资源进行分析，包括对信息资源的价值、重要性和利用率等方面进行评估。
3. 制定规划目标：根据信息资源的分析结果，制定信息资源规划的目标和指标，明确规划的方向和重点。
4. 制定规划策略：根据规划目标，制定相应的规划策略，包括信息系统的布局、技术选型、资源配置等方面的规划。
5. 实施规划方案：根据制定的规划策略，制定具体的实施方案，并组织实施，包括系统开辟、数据迁移、培训等。
6. 监督和评估：在规划实施过程中，需要进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
四、实施过程中需要考虑的因素1. 组织文化：信息资源规划需要与组织的文化和价值观相契合，以便更好地推动规划的实施。
2. 技术支持：信息资源规划需要依赖于先进的技术手段和工具，因此需要考虑技术支持的可行性和可靠性。
3. 组织结构：信息资源规划需要与组织的结构相匹配，以便更好地实施和管理规划。
信息资源规划
信息资源规划信息资源规划是指在信息化建设过程中，对组织内外的信息资源进行合理规划和管理，以提高信息资源的利用效率和组织的竞争力。
通过科学的规划，可以使组织充分利用信息资源，提高工作效率，降低成本，促进组织的可持续发展。
一、背景介绍随着信息技术的迅猛发展，信息资源已成为组织的重要资产之一。
信息资源规划旨在通过合理规划和管理信息资源，使其能够更好地支持组织的战略目标和业务需求。
本文将详细介绍信息资源规划的目标、原则、步骤以及实施过程中的注意事项。
二、目标信息资源规划的主要目标是确保组织能够充分利用信息资源，提高工作效率和决策能力，降低信息系统的运营成本，并为组织的战略目标提供支持。
具体目标包括：1. 确定组织的信息资源需求，包括信息系统、数据、网络等方面；2. 确定信息资源的规划和管理策略，包括信息系统的架构、数据的存储和管理、网络的建设等；3. 优化信息资源的配置和利用，提高工作效率和决策能力；4. 确保信息资源的安全和可靠性，保护组织的信息资产。
三、原则在进行信息资源规划时，需要遵循以下原则：1. 与组织的战略目标相一致：信息资源规划应与组织的战略目标相一致，为组织的发展提供支持。
2. 综合考虑业务需求和技术发展：信息资源规划应综合考虑业务需求和技术发展，确保信息系统能够满足组织的业务需求，并具备可持续发展的能力。
3. 适应变化和创新：信息资源规划应具备适应变化和创新的能力，能够及时应对技术和业务环境的变化。
4. 确保信息资源的安全和可靠性：信息资源规划应确保信息资源的安全和可靠性，保护组织的信息资产。
四、步骤信息资源规划通常包括以下步骤：1. 确定规划的范围和目标：明确信息资源规划的范围和目标，包括规划的时间范围、参预的部门和人员等。
2. 采集信息资源：采集组织内外的信息资源，包括信息系统、数据、网络等方面的信息。
3. 分析业务需求：分析组织的业务需求，确定信息资源规划的重点和优先级。
4. 制定规划方案：根据业务需求和技术发展，制定信息资源规划的详细方案，包括信息系统的架构、数据的存储和管理、网络的建设等。
企业信息化规划方案
企业信息化规划方案给大家整理了一些有用的信息，都是关于“企业信息化规划方案”的。
对于每个人来说，学习如何计划工作、计划生活以及在做任何工作时制定一个具体的计划非常重要。
一份好的方案可以帮助我们更好地进行工作或规划解决问题的步骤。
请大家阅读后，也分享给自己的朋友们吧！企业信息化规划方案篇1集团企业信息化规划和实施是一种市场必然趋势，主要有4个方面的积极意义：一是实现集团企业核心资源的强化管理;二是实现管理创新，加强企业管理控制力;三是打造优质企业形象;四是提高企业的核心竞争力。
人力、物力、财力以及信息是企业发展的关键因素，也是企业的核心资源。
上述4个方面的资源在企业发展运行中，常常会出现独立局面，不利于集团企业管理。
信息化规划可以融合这些资源，发挥相互之间的积极作用，有助于实现企业战略目标。
信息化规划也可以进一步强化核心资源管理，及时发现并处理资源出现的问题。
信息化可以帮助企业打造各种监督管理系统，融合运行系统，进一步帮助企业解决流程规范以及人员配置问题。
随着经济建设的.不断推进，很多企业开始推进一些大工程项目，推进这些项目依靠原有的人员以及技术水平，根本不能实现理想效果。
但是如果企业实行信息化规划，就会得到进一步解决。
信息化建设规范业务流程，提高管理效率和生产效率，通过创新性管理加强企业的管理自控力。
3.3 打造优质企业形象信息化规划是大的形势背景下企业理想的发展方向，目前，整個经济一体化情形对企业提出了更高的要求。
企业的外在形象对开拓企业市场具有重要意义，这也是企业设立公关部的原因。
企业公关部的主要职责是树立和维护集团企业外在的良好形象，帮助企业进一步赢得受众和有关部门的信任。
信息化规划可以帮助企业降低运转的危险漏洞，提高企业的工作水平。
塑造优质化的企业形象是新媒体时代企业关注的重点之一。
信息化规划过程中，企业可以发现自身在业务流程、管理结构、部门设置等方面的问题，进而开展系列调整优化结构措施，进一步提高企业实力。
公司组织架构的资源配置与利用策略
公司组织架构的资源配置与利用策略随着现代企业经营环境的日益复杂和竞争日益激烈，公司组织架构的资源配置与利用策略显得尤为重要。
一个合理的组织架构可以帮助公司合理分工，提高工作效率，推动公司的发展。
而资源的配置与利用策略则决定了公司是否能够充分利用可用资源，从而实现更好的发展。
一、资源配置与利用策略的重要性公司资源包括人员、设备、资金、信息等方面，这些资源是企业顺利运作和持续发展的基础。
合理配置与利用这些资源可以达到以下几个方面的效果：1. 提高工作效率：通过合理的资源配置，可以将不同的任务分配给不同的人员或部门，使得人员能够专注于自己擅长的领域，提高工作效率。
2. 优化产能利用率：对设备和资金等资源进行合理配置，可以达到最大程度地提高产能利用率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
3. 加强信息流通：通过合理配置信息资源，可以实现信息的流通与共享，提高决策的科学性和准确性。
4. 促进创新与发展：合理配置人员和技术资源，激发员工的创造潜能，推动企业不断创新与发展。
二、资源配置与利用策略的实施方法为了实现资源的合理配置与充分利用，企业可以采取以下几种策略：1. 确定明确的组织架构：一个清晰的组织架构可以使得各个部门和岗位的职责和权限明确，避免资源的浪费和冲突。
2. 制定详细的流程与规范：通过制定详细的工作流程和规范，可以使得资源的配置和使用更加有序和高效。
3. 强调协作与沟通：企业内部各个部门之间应该加强协作与沟通，共享信息和资源，避免重复投入。
4. 定期评估与调整：企业应该定期对资源的配置和利用进行评估，发现问题及时进行调整和优化。
三、资源配置与利用策略的实例分析以某中小型科技公司为例，该公司经营着一项新技术的开发与推广业务。
公司在资源配置与利用方面采取了以下策略：1. 人员配置方面：公司根据各个项目的需求，将研发人员、市场人员和销售人员等分配到不同的项目组中，使得各个人员能够集中精力进行专项工作，提高项目的研发效率。
信息资源规划
信息资源规划一、背景介绍信息资源规划是指在企业或者组织中对信息资源进行科学的规划和管理，以实现信息资源的合理配置和高效利用。
信息资源规划的目标是为企业或者组织提供准确、及时、完整、可靠的信息支持，促进决策的科学化和企业的可持续发展。
二、规划目标1. 提高信息资源的整体利用效率：通过合理的规划和管理，提高信息资源的获取、存储、处理和传递的效率，确保信息的及时性和准确性。
2. 优化信息资源的配置：根据企业或者组织的发展战略和需求，合理配置信息资源，提高资源的利用价值。
3. 提升决策的科学化水平：通过规划和管理信息资源，为决策者提供准确、全面的信息支持，促进决策的科学化和精细化。
4. 加强信息安全保障：建立健全的信息安全管理体系，保护信息资源的机密性、完整性和可用性，防止信息泄露和损坏。
三、规划内容1. 信息资源调查和分析：对企业或者组织现有的信息资源进行调查和分析，包括信息的种类、来源、存储方式、处理流程等，为后续规划提供依据。
2. 信息资源需求分析：根据企业或者组织的发展战略和业务需求，分析和确定对信息资源的需求，包括信息的内容、格式、时效性等。
3. 信息资源整合和共享：将分散的信息资源进行整合和共享，建立统一的信息平台，提高信息资源的利用效率和共享效果。
4. 信息资源管理机制建设：建立健全的信息资源管理机制，包括信息资源的获取、存储、处理和传递的规范和流程，确保信息资源的安全和有效利用。
5. 信息技术支持建设：根据信息资源规划的需求，建设相应的信息技术支持系统，包括硬件设备、软件应用和网络平台等，提高信息资源的处理和传递能力。
6. 信息资源评估和监控：建立信息资源评估和监控机制，定期对信息资源进行评估和监测，及时发现和解决问题，保证信息资源的质量和可用性。
四、规划实施步骤1. 确定规划目标和范围：明确信息资源规划的目标和范围，包括规划的时间、地点、参预方等。
2. 进行信息资源调查和分析：对现有的信息资源进行调查和分析，了解信息资源的现状和问题。
信息资源规划
信息资源规划一、概述信息资源规划是指为了更好地管理和利用组织内部的信息资源，制定合理的规划和策略，以实现信息资源的高效利用和最大化价值。
本文将从信息资源规划的背景、目标、原则、步骤和关键要点等方面进行详细阐述。
二、背景随着信息技术的迅速发展和普及，企业和组织内部积累了大量的信息资源，包括文档、数据库、知识库、网络资源等。
这些信息资源对于组织的运营和决策起到至关重要的作用。
然而，由于信息资源的分散、重复和不规范使用等问题，导致信息资源的利用率低下，无法发挥其应有的价值。
因此，进行信息资源规划势在必行。
三、目标信息资源规划的目标是为组织提供一个明确的框架和指导，以便更好地管理和利用信息资源，实现以下目标：1. 提高信息资源的利用率和价值；2. 确保信息资源的安全性和可靠性；3. 优化信息资源的组织和存储结构；4. 提升组织的决策能力和竞争力。
四、原则信息资源规划应遵循以下原则：1. 统一性原则：统一管理和规划组织内部的信息资源，避免信息孤岛和重复建设；2. 共享性原则：促进信息资源的共享和交流，提高信息的流动性和灵活性；3. 安全性原则：确保信息资源的安全性和可靠性，防止信息泄露和损毁；4. 可持续性原则：规划应具有可持续性，能够适应组织的发展和变化；5. 效益性原则：规划应考虑信息资源的投入产出比，确保规划的经济效益。
五、步骤信息资源规划的步骤包括以下几个方面：1. 确定规划目标：明确规划的目标和范围，明确规划的重点和关注的方面；2. 调研分析：对组织内部的信息资源进行全面的调研和分析，包括资源类型、数量、分布等；3. 制定规划方案：根据调研结果，制定合理的规划方案，包括资源整合、共享机制、安全策略等；4. 实施规划方案：按照规划方案进行实施，包括资源整合、系统建设、培训等；5. 监控评估：对规划方案的实施效果进行监控和评估，及时调整和改进。
六、关键要点在信息资源规划过程中，需要重点关注以下几个方面：1. 信息资源的分类和整合：根据不同的类型和用途，对信息资源进行分类和整合，建立统一的管理体系；2. 信息资源的共享和交流：建立信息资源共享平台，促进信息资源的交流和共享，提高信息的利用率；3. 信息资源的安全保护：制定完善的信息安全策略和措施，确保信息资源的安全性和可靠性；4. 信息资源的更新和维护：建立信息资源的更新和维护机制，保持信息资源的有效性和时效性；5. 信息资源的培训和利用：加强对信息资源的培训和利用，提高组织成员对信息资源的认识和使用能力。
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合理的企业信息资源规划策略东北电力集团是信息资源规划实施最早的一家大型企业集团，后改制为辽宁电力有限公司，主要经营辽宁省内电网并依法对省内电网实施调度管理，公司注册资本金为人民币100亿元。
目前，辽宁省发电装机容量为1360.3万千瓦。
省公司所辖全资、控股、参股发、供电企业及事业单位51个，遍布辽宁省。
其中，全资及控股发电公司13家，施工企业6家，机械制造企业4家，职工86507人。
辽宁省境内现有15条500千伏线路，总长度1613公里，5座500千伏变电所，变电容量600万千伏安。
有220千伏线路185条，总长度7392公里，220千伏变电所84座，变电容量1685.8万千伏安。
已经形成了南起大连，北至铁岭，西接内蒙，东连吉林，覆盖全省城乡的大型电网。
辽宁地区电力系统的计算机应用工作起步较早，1985年底在国内第一批引进了美国IBM公司的4381中型计算机系统。
受当时的技术水平、认识水平、汉字环境以及多种条件的限制，针对不同工作开发了许多独立的应用系统，在当时的企业管理和科技进步中发挥了重要作用。
但由于缺乏统一的标准，随着应用的开展，形成了许多“信息孤岛”，为日后的数据共享和系统集成增加了困难。
“九五”后期，随着国家信息化工作的逐步深入，辽宁电力也加速了信息化进程，并将工作重点放在信息资源的开发与利用方面。
辽宁电力信息资源的开发与利用工作通过三个大工程实现：1998年3月份开始进行的集团公司MIS总体数据规划、1999年初，省公司组建后，根据调整后的组织结构进行了“信息资源规划”、2000年，为优化企业数据环境，在原有信息资源规划的基础上开展“信息资源网络规划”。
通过以上三个工程的实施，形成了以互联网和办公自动化为前导，以数据库建设为基础，面向各个职能部门的综合指标查询、计划统计管理、人力资源管理、生产设备管理、安全监察管理、电力负荷管理等多种应用系统为主要功能的管理信息系统。
具体如下：一、辽宁省电力有限公司领导极为重视信息化工作。
省公司独立运营后，随即开始了信息资源网建设规划和信息系统调整与功能扩充工作，把建设好辽宁省电力有限公司计算机管理信息系统作为强化企业现代化管理的重要手段。
在信息化管理方面开展了大量的基础工作，形成了较完善的组织管理和技术保障体系，有稳定的资金投入，信息化意识强，有力地推动了管理信息系统实用化工作。
二、辽宁省电力有限公司管理信息系统建设坚持统一领导、统一规划、统一标准的"三统一"原则，以先进、合理、实用为指导思想，以自行开发与合作开发相结合的方式，采取以我为主、分步实施、重在实用的开发策略，确保了系统的先进性以及系统顺利实施。
能满足用户功能需要。
三、该系统是一个多网络，多服务器的星型网络系统，具有较高的可靠性和数据的安全性。
系统运用了Internet技术，建立Intranet站点和应用服务体系，符合计算机技术应用发展的趋势。
在主要逻辑子系统中建立了中心数据库--本地数据库，二级分布模式，实现了省公司与基层单位两级数据库的信息交换，有力地推动了基层单位的信息系统建设。
四、辽宁省电力有限公司在管理信息系统建设中，注重企业数据环境的建设，在信息资源网建设规划的规范下，建立了适合生产、经营和管理需要的数据库系统，形成了统一的信息分类编码体系，积累了3至10年的主要历史数据，建立了系统集成环境，为信息资源的进一步开发利用创造了良好的条件。
五、辽宁省电力有限公司管理信息系统集成了办公自动化、计划统计、电网实时、综合查询等多个子系统，系统运行稳定，用户界面友好，操作方面，响应快，能提供主要业务的年报、月报、日报的信息和综合管理信息服务，并建立了较完善的安全与管理体系。
六、辽宁省电力有限公司信息网络以省公司为中心，利用电力系统通信专线和其它通信资源实现了跨省、跨地区的网络互连，组成了一个规模较大、覆盖面广并具备一定远程数据交换和信息资源共享能力的特大型企业信息网络系统，发挥了较好的综合效益。
七、文档资料规范齐全，内容完整，满足系统运行管理维护以及应用的需要。
以辽宁电力有限公司为例，在我国20多年的企业信息化建设摸索过程中，大多数企业已经认识到当前信息资源规划的重要性。
一些单位还不惜花重金聘请知名的信息管理公司参与本单位的信息资源规划，但从进行规划的内容和实施的效果看，由于受种种因素影响，不少企业在进行企业信息资源规划和管理上还存在一定问题，这主要表现在3方面：首先是侧重网络建设规划，在企业的网络构筑方案和设备选型等方面的规划过细，而在信息资源开发利用方面的规划过粗，甚至没有。
其次，信息资源整合只提出空泛的目标，数据中心建设和数据集中管理等规划的内容缺乏可操作性，尤其是缺少数据信息标准化建设方面的规划。
第三，应用系统的规划没有制定出业务流程重组和总结提升本身的先进管理模式的策略，缺少如何集成企业本身已有的应用系统的办法；在新的应用系统的选型方面功能描述过细，只问功能不问数据，甚至形成“企业信息化=网络+应用软件”的错误模式。
20世纪80年代初，美国信息资源管理学家就指出：信息资源与人、财、物资源一样，都是社会的重要资源，因此，应该像管理其他资源那样管理信息资源。
对于企业而言，搞好信息资源管理的目的是通过企业内外信息流的畅通和信息资源的有效利用，来提高企业办公效率，为实现企业高效办公服务提供强有力的支持，同时为企业提高经济效益服务。
信息资源规划是对企业生产经营、管理所需的数据、信息，从采集、处理、传输到利用的全面规划，建立自己的业务处理平台和内部管理信息平台，进而提升到企业经营管理策略的支持平台。
因此，信息资源规划既是实现企业信息资源管理的前提也是企业信息资源管理的基础。
在企业信息系统建设过程中，信息资源规划既是企业发展战略规划的延伸，也是企业信息化建设的基础工程。
对于企业而言，做好信息资源规划首先可以帮助他们理清并规范表达用户的需求，落实信息化建设的“应用主导”原则。
在企业信息资源规划工作中，让系统分析人员与企业用户、业务人员进行密切合作，全面进行企业信息资源建设的需求分析调研和整理工作。
用规范化的文档来反映企业用户真正的需求对企业来说至关重要。
其次，帮助整合企业信息资源，消除信息孤岛，实现与现有应用系统的集成。
在企业信息化过程中，信息孤岛是现在企业中普遍存在的现象，其产生的技术原因就是缺乏信息资源管理基础标准；企业信息资源规划过程就是要建立数据标准的过程，从“二合一”整合企业信息资源，为实现应用系统的集成奠定坚实基础。
第三，帮助提升信息系统应用价值。
有效的信息资源规划对应用软件的选型，指导组织开发新的应用系统以及提高管理层和决策层应用系统的开发具有重要意义企业的信息资源的开发与利用——分散开发或引进的、孤立运行的应用系统，形成了大大小小的信息孤岛，虽然对管理工作有一定的作用，但还是不能有效的开发利用企业的整体信息资源。
因此，企业需建立集成化信息系统，其是指能实现内部各部门之间信息的共享，能与外部业务单位、相关业务部门之间进行自动化信息交换的系统，包括各种管理信息系统和办公自动化服务等应用系统。
集成化信息系统必须构架在企业现有的信息资源网之上，实现信息的快捷沟通和共享，有效支持企业内部部门的现代化管理。
在这里，需要特别指出的是，通信网络和计算机网络是花高价购置的，而信息资源网不是仅靠花钱就可以买得到的。
长期以来，信息资源网的建设没有得到普遍重视，以致一而再、再而三地出现一些通信网和计算机网上信息混乱、信息贫乏、甚至无信息“跑空车”的怪现象。
因此，了解企业信息资源开发利用的综合模式，将有助于企业管理者全面把握并切实抓好企业信息资源开发利用的工作，走出“重硬软件”、“重软件轻数据”的认识误区，在工作实践中做到面向全局，兼顾未来，突出重点，确保信息化建设效益的最优化。
而合理规划消除孤岛是企业真正实现信息化的重要因素。
信息化已经成为当今社会发展的潮流和趋势，信息化程度标志着企业的生产力发展水平，同时也决定着未来的发展实力与机会，这就使信息化成为企业关注的焦点，而信息资源的开发利用就是信息化的关键。
企业信息资源规划的最终目标是要帮助企业实现信息资源开发利用的最优化。
因此，企业信息资源开发利用既是企业信息化建设的出发点，也是企业信息化建设的归宿，实质就是开发利用企业现有的信息资源，为决策者提供更好的服务。
实际上，目前企业信息化建设面临的瓶颈问题并不是计算机网络搭建、设备和应用软件选型，而是如何将分散、孤立的各类信息变成网络化的有效信息资源加以充分利用，将分散的信息系统进行整合，消除信息孤岛，实现信息资源共享。
国内大量行业、企业信息化的实践已经证明：解决信息孤岛瓶颈问题的关键就是要搞好信息资源规划。
在应用系统开发有两种不同的方法；一种是传统的以处理为中心的“软件工程”方法，另一种是以数据为中心的“信息工程”方法。
前一种方法尽管也可能用到某些先进的信息技术，诸如面向对象、可视化统一建模语言(UML)和组件技术等等，但由于缺乏统一规划(信息资源规划)和统一标准(信息资源管理基础标准)，仍然避免不了产生信息孤岛的厄运，其结果必然是应用覆盖面大，而信息共享面小。
后一种方法与此相反，通过统一的信息资源规划建立完整的系统框架(功能模型、数据模型和系统结构体系模型)和数据标准化体系(数据元素标准、数据分类编码标准、用户视图标准、概念数据库标准和逻辑数据库标准)，在这些工作基础上进行应用系统的开发，即按照系统框架执行数据标准化体系，从根本上解决了信息资源整合与应用系统集成问题，通过应用系统的开发来落实信息资源的开发利用。
在新一轮信息化建设中，企业应该正确制定和实施信息资源规划策略，才能从根本上消除信息孤岛现象，最大限度的开发利用信息资源；也只有正确的制定和实施信息规划策略，才能有效提高企业信息化建设价值，充分发挥信息化建设在企业日常经营、管理中的作用。