企业文化重塑
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物质层是企业文化的表层和外显部分，反应公司的经营理念、管理哲 学、员工风貌、审美意识等等。 VI体系、办公室布局、宣传册、企业网站、公众号 …
一、文化概述
4、企业文化作用机理
精神层
核心价值观
制度层
制度流程
行为准则
外显形象
员工行为
品牌形象
工作效率
经营业绩
wk.baidu.com
一、文化概述
5、企业文化建设成功的关键因素
领导人身体 力行是核心
三、文化落地
各类企业文化活动
节日主题活动 试用期员工关怀 民主生活会 爱心基金 员工座谈会 兴趣小组
员工运动会 拓展训练 标杆行 年度评优 迎新年会 生日会
家属关怀 健康关怀 公益活动 书友会 知识竞赛 …
Thank You
企业文化：价值体系、行为规范、制度规定、物质表征
一、文化概述
2、企业文化的作用
凝聚：优秀的企业文化可以将员工紧密地团 结在一起，形成强大的向心力
引力：优秀的企业文化对人才以合作伙伴方 面起着巨大的引力作用
导向：企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工 自觉的按照企业要求去做事
激励：企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神 激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性
理念识别 MI
BI 行为识别
三、文化落地
1、知：全员知晓
《企业文化手册》发布 企业文化宣导及培训 VI体系导入（文档系统、办公环境系统、物料礼品系统、 导视系统…） 组建公司企业文化大使队伍，建立健全文化大使培养及 传播机制
宣传渠道：员工天地、公司内外网、微信群、企业文化墙、微信公众号… 考虑VI体系导入会需要投入较大资金，可以先暂缓，先将其他易推行的部分做起。
二、建设规划
3、制度修订
梳理并修订组织架构及各部门制度流程 完成《薪酬福利管理制度》《绩效管理制度》的拟定 完成《员工手册》《企业文化手册》的拟定 梳理公司职位序列，推行双通道发展机制 推进人才盘点及干部管理机制的建立 推进人才梯队\接班人机制的建立
二、建设规划
4、CIS体系
VI 视觉识别
企业文化落地三要素“知”“信”“行”
知：高层精通、中层熟知、基层知晓 信：企业文化被全体员工所认同 行：全体员工践行企业文化
二、建设规划
1、氛围营造
召开企业文化重塑动员大会 组建企业文化建设专项小组
二、建设规划
2、专题访谈
宣传公司的使命、愿景以及核心价值观
组织公司高、中、基层人员专题讨论，基于公 司核心价值观下的员工品质及行为规范提炼
企业文化重塑
目录
一、文化概述 二、建设规划 三、文化落地
一、文化概述
1、企业文化是什么？
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营 方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。
企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的，为大多数成员 所共同遵循，并用来教育新成员的一套价值体系，以及在价值观统 帅下形成的行为规范、制度规定以及物质表征。
中高层人员 是中坚力量
文化转化为 行为是判断 成败的依据
企企业业文文化化
全体成员参 与是基础
制度保障是 成功的关键
以人为本 系统运作
一、文化概述
6、企业文化建设程序及要点
企业文化构建 挖掘基因、筛选梳理、提炼升华、全员参与
企业文化传播 宣导手册、学习培训、深刻理解、传播渠道
企业文化践行 行为规范、融入绩效、树立榜样、文化活动
三、文化落地
2、信：全员认同
举办企业文化主题活动（围绕主题，形式多样） 基于员工品质，开展企业“佳”人的评选及先进事例 报道系列活动 建立健全有效的沟通反馈机制（想说真话、敢说真话） 企业文化意见征集（持续改进、不断创新）
三、文化落地
3、行：全员践行
员工日常行为规范检查 各项管理制度执行监督 将企业文化融入其他工作模块（人才招募、新员工培 训、绩效管理、人才盘点、人才梯队建设、培训培养…) 通过各类丰富多彩的企业文化活动巩固员工对企业文 化的理解和认可
辐射：优秀的企业文化可以极大程度上提升企业的 品牌知名度和影响力
一、文化概述
3、企业文化包含什么？
精神层 制度层 物质层
精神层是公司管理层和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及 精神风貌，是公司企业文化的核心和灵魂，是制度层和物质层的基础。 使命、公司愿景、核心价值观
制度层作为企业文化的中间层，通过建立健全公司各项管理制度，构筑 完善的制度体系，对公司员工的行为进行规范、约束，保证公司各项工 作正常有序开展，对企业文化起到支持与保障的作用。 行为准则、组织架构、授权机制、员工手册、制度流程 …
一、文化概述
4、企业文化作用机理
精神层
核心价值观
制度层
制度流程
行为准则
外显形象
员工行为
品牌形象
工作效率
经营业绩
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一、文化概述
5、企业文化建设成功的关键因素
领导人身体 力行是核心
三、文化落地
各类企业文化活动
节日主题活动 试用期员工关怀 民主生活会 爱心基金 员工座谈会 兴趣小组
员工运动会 拓展训练 标杆行 年度评优 迎新年会 生日会
家属关怀 健康关怀 公益活动 书友会 知识竞赛 …
Thank You
企业文化：价值体系、行为规范、制度规定、物质表征
一、文化概述
2、企业文化的作用
凝聚：优秀的企业文化可以将员工紧密地团 结在一起，形成强大的向心力
引力：优秀的企业文化对人才以合作伙伴方 面起着巨大的引力作用
导向：企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工 自觉的按照企业要求去做事
激励：企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神 激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性
理念识别 MI
BI 行为识别
三、文化落地
1、知：全员知晓
《企业文化手册》发布 企业文化宣导及培训 VI体系导入（文档系统、办公环境系统、物料礼品系统、 导视系统…） 组建公司企业文化大使队伍，建立健全文化大使培养及 传播机制
宣传渠道：员工天地、公司内外网、微信群、企业文化墙、微信公众号… 考虑VI体系导入会需要投入较大资金，可以先暂缓，先将其他易推行的部分做起。
二、建设规划
3、制度修订
梳理并修订组织架构及各部门制度流程 完成《薪酬福利管理制度》《绩效管理制度》的拟定 完成《员工手册》《企业文化手册》的拟定 梳理公司职位序列，推行双通道发展机制 推进人才盘点及干部管理机制的建立 推进人才梯队\接班人机制的建立
二、建设规划
4、CIS体系
VI 视觉识别
企业文化落地三要素“知”“信”“行”
知：高层精通、中层熟知、基层知晓 信：企业文化被全体员工所认同 行：全体员工践行企业文化
二、建设规划
1、氛围营造
召开企业文化重塑动员大会 组建企业文化建设专项小组
二、建设规划
2、专题访谈
宣传公司的使命、愿景以及核心价值观
组织公司高、中、基层人员专题讨论，基于公 司核心价值观下的员工品质及行为规范提炼
企业文化重塑
目录
一、文化概述 二、建设规划 三、文化落地
一、文化概述
1、企业文化是什么？
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营 方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。
企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的，为大多数成员 所共同遵循，并用来教育新成员的一套价值体系，以及在价值观统 帅下形成的行为规范、制度规定以及物质表征。
中高层人员 是中坚力量
文化转化为 行为是判断 成败的依据
企企业业文文化化
全体成员参 与是基础
制度保障是 成功的关键
以人为本 系统运作
一、文化概述
6、企业文化建设程序及要点
企业文化构建 挖掘基因、筛选梳理、提炼升华、全员参与
企业文化传播 宣导手册、学习培训、深刻理解、传播渠道
企业文化践行 行为规范、融入绩效、树立榜样、文化活动
三、文化落地
2、信：全员认同
举办企业文化主题活动（围绕主题，形式多样） 基于员工品质，开展企业“佳”人的评选及先进事例 报道系列活动 建立健全有效的沟通反馈机制（想说真话、敢说真话） 企业文化意见征集（持续改进、不断创新）
三、文化落地
3、行：全员践行
员工日常行为规范检查 各项管理制度执行监督 将企业文化融入其他工作模块（人才招募、新员工培 训、绩效管理、人才盘点、人才梯队建设、培训培养…) 通过各类丰富多彩的企业文化活动巩固员工对企业文 化的理解和认可
辐射：优秀的企业文化可以极大程度上提升企业的 品牌知名度和影响力
一、文化概述
3、企业文化包含什么？
精神层 制度层 物质层
精神层是公司管理层和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及 精神风貌，是公司企业文化的核心和灵魂，是制度层和物质层的基础。 使命、公司愿景、核心价值观
制度层作为企业文化的中间层，通过建立健全公司各项管理制度，构筑 完善的制度体系，对公司员工的行为进行规范、约束，保证公司各项工 作正常有序开展，对企业文化起到支持与保障的作用。 行为准则、组织架构、授权机制、员工手册、制度流程 …