公司安全绩效考核细则含考核评分表
安全部绩效考核细则表
3 员工PPE穿戴规范、机台保养挂牌等行为安全。 1、员工出现不安全行为一次扣1分。
现场
安全管 3 各类安全、职业病防护设施运行完好。 理10%
1、安全、职业病防护设施有损坏且未处理 一处扣1分。
业务项
4 月度隐患整改合格率95%。
1、月度隐患整改率低于95%,此项不得分。
目90%
5
督促落实各生产车间、部门及时开展新员工的车 间、班组级安全教育培训。
1、确保新员工入职安全教育培训合格率 95%,低于95%此项不得分。
5
负责制定公司年度安全培训计划,并根据计划组 织公司全体员工的安全生产教育和培训,规范员 工的安全生产行为,全员培训率100%。
1、无安全培训计划不得分; 2、有计划但未组织教育和培训的每次扣1 分; 3、未进行培训即上岗的每人次扣1分。
1、未开展安全隐患排查、治理,此项不得
分;
定期加强安全隐患排查与安全技术指导,提 2、无安全隐患台账不记分,记录不完整,
4 出整改措施并落实到责任人及完成时间,排 每项扣0.5分;
除物的不安全状态、人的不安全状态。
3、未按规定评估、报告、监控和治理有较
大事故隐患的危险源,每次扣2分。
安全检 查10%
1、月度出现同类事故重复发生,此项 不得分。
3 督促落实事故单位做好事故防范措施。
1、制定的防范措施未及时落实整改到 位,一项扣1分。
3 定期组织公司季度安全生产管理委员会。
1、未及时组织季度安委会扣1分;2、一个 季度中无特殊原因未召开安委会扣2分。
1、安全生产计时未及时更新扣1分;2
、月度事故案例/安全生产知识资料未
通用部分占10业务项目90劳动纪律与执行力沟通10事故管理15安全文化体系建设15现场安全管理105开展经常性日常安全教育培训职业卫生危险化学品应急预案等
公司安全绩效考核细则含考核评分表
公司安全绩效考核细则含考核评分表公司安全绩效考核细则一、考核目的为了确保企业安全、生产稳定,加强企业安全工作管理,提高安全生产水平,将安全工作与企业经营管理紧密结合起来,建立一套恰当、全面、有效的安全工作考核制度,以此激励员工勤奋工作、积极创新,提高企业安全生产管理水平。
二、考核范围安全绩效考核涵盖所有员工在公司内的安全表现,包括安全意识、安全知识、安全行为、安全责任等方面,以及公司安全管理制度和安全生产管理实施情况。
三、考核内容(一)安全绩效1.安全生产问题的数量和严重程度2.安全事故率以及安全事故后的处理情况3.安全投入与效益4.安全责任履行情况(二)安全管理1.安全管理制度完善与执行情况2.安全监管领导的责任落实情况3.应对突发事件的能力4.对安全风险的评估和控制能力(三)安全教育和培训1.安全培训计划执行情况2.安全培训效果3.安全知识宣传的覆盖率四、考核标准及评价方法(一)安全绩效1.安全生产问题的数量和严重程度评价指标:1.质量问题的数量和严重程度2.物料库存的数量和安全性3.设备运行状况4.安全防范设施的运转状况评价方法:根据表现的严重程度和影响面积给出相应评分。
2.安全事故率以及安全事故后的处理情况评价指标:1.安全事故发生的数量和严重程度2.安全事故调查和处理情况3.事故责任认定和追究情况评价方法:根据事故的性质和程度给出相应评分。
3.安全投入与效益评价指标:1.安全设备和设施的投资和效益2.安全生产人员配备的投资和效益3.安全培训和宣传的投资和效益4.其他安全投入的投资和效益评价方法:根据安全投入所带来的效益给出相应评分。
4.安全责任履行情况评价指标:1.安全责任制度的完善度2.安全责任制度实施情况3.安全责任人的责任履行情况评价方法:根据安全责任制度完善度和责任人的责任履行情况给出相应评分。
(二)安全管理1.安全管理制度完善与执行情况评价指标:1.安全责任制度的制定和实施情况2.安全体系和文件的完善与定期修订情况3.安全管理制度执行情况评价方法:根据安全制度的完善度和执行情况给出相应评分。
安全工程部绩效考核表
安全工程部绩效考核表1. 背景本绩效考核表旨在评估安全工程部的绩效,以确保部门的有效运作和员工的高效工作。
以下是对部门绩效的评估指标和评分标准。
2. 绩效评估指标2.1 安全目标- 考核指标:部门所设定的安全目标是否达成- 评分标准:根据目标完成情况,给予评分,如达成全部目标为满分,达成一部分目标为中等分数,未达成目标为低分2.2 安全风险管理- 考核指标:部门对安全风险的管理和控制情况- 评分标准:根据部门制定的安全风险管理措施和实施情况,给予评分,如严格执行并有效防范风险为满分,部分措施不到位为中等分数,措施不完善为低分2.3 安全培训与教育- 考核指标:部门对员工的安全培训和教育情况- 评分标准:根据部门制定的安全培训计划和培训质量,给予评分,如培训计划完善并有效培训为满分,计划有缺陷或培训效果不佳为中等分数,培训计划不完善或培训效果差为低分2.4 安全事件处理- 考核指标:部门对安全事件的处理和应对情况- 评分标准:根据部门对安全事件的迅速响应和有效解决能力,给予评分,如迅速解决并采取预防措施为满分,解决较慢或无明显改进为中等分数,解决不彻底或无解决措施为低分3. 绩效评分根据以上指标和评分标准,对每一个指标进行评分,将总分求和得到绩效等级。
- 90 分及以上:优秀- 80 分至 89 分:良好- 70 分至 79 分:合格- 60 分至 69 分:待改进- 60 分以下:不合格4. 总结本绩效考核表旨在客观评估安全工程部的绩效状况,可为部门提供改进方向和参考依据。
通过绩效考核,促进部门的不断进步和提高工作质量,以确保组织的安全和可持续发展。
以上为《安全工程部绩效考核表》,请各位部门负责人准确填写各自部门的相关数据和评分,并及时提交给上级主管部门。
感谢各位的合作与努力!。
员工安全绩效考核表
一、员工基本信息部分
姓名
年龄
部门
岗位
职级
直属上级
部门领导
入职日期
二、绩效考核部分(100分)
一、工作业绩与工作能力(80分)
分值
负责人考评
得分
1、专业能力:知识、技能及行为是否能够配合其职级岗位
20
2、工作效率:对于分配的工作任务能保质保量按时完成
20
3、学习能力:对工作中遇到的新的知识及业务的接受能力
5
3、成本意识:有成本意识,节约资源,避免浪费
5
4、主动性与团队精神:服从公司安排、听从上级调配;关注团队发展,
5
工作态度 小计
-
三、加分项
分值
负责人考评
得分
(1)建言献策:为部门或企业发展提出可行性建议
(2)项目引荐:积极参与,提供有效项信息(3)人才培养:为部门员工组织相应的技能培训
1~10
加分项 小计
-
本次考核综合得分
负责人考评合计
-
被考核人确认
考核人确认
部门领导确认
签字及日期:
签字及日期:
签字及日期:
15
4、沟通协作能力:合理有效的调配各种资源,顺利启动各项工作并驱动各项工作任务顺利完成
15
5、职业素质:对本职业认真负责,能主动承担责任
10
工作业绩与工作能力 小计
-
二、工作态度(20分)
分值
负责人考评
得分
1、工作投入度:热爱工作,工作热情高,工作有责任心。
5
2、遵规守纪:严格遵守公司的考勤等各项规章制度。
专职安全员绩效考核评分表
4
安全考核
无安全管理目标责任考核资料扣10分,无项目安全管理计划、目标及实现目标措施扣5分,计目标及实现目标措施不具体每缺一主项扣3分,无目标责任考核奖惩措施扣5分,奖惩兑现无登记扣3分,现场三级教育及相关培训无考核扣5分
15分
5
教育培训与宣传
落实三级教育每缺一级扣5分,新工人入场教育未落实扣5分,未落实季节性教育扣3分,安全生产宣传未落实扣5分,未按照要求开展“安全生产月”活动扣5分,警示标志、标识严重缺乏扣5分,关键位置缺警示标志、标识扣3分
专职安全员绩效考核评分表
序号
考核项目
考核内容及扣分标准
应得分
扣分值
实得分
1
制度建设
现行法规、规范不了解扣5分,现场管理相关法规、规范标准获取不全扣3分,末贯彻法规、规范标准扣5分,公司指定细化的现场管理制度缺项扣5分,无项目单位职能人员安全生产相关职责扣5分
10分
2
现场管理
现场检查不及时或有隐患发现不即使扣10分,无安全管理日志和检查记录扣8分,查出的隐患未出具整改通知扣5分,隐患整改无复查记录扣3分,发生工伤事故隐瞒不报、迟报扣10分,未协助项目负责人调查处理工伤事故扣10分,针对工伤事故无预防措施扣10分,有措施但落实不到位扣5分,特种作业每发现一人未持证上岗扣5分,现场有违章指挥扣10分,现场有违章作业每发现一人扣3分,危险性较大作业活动无旁站监督扣10分,发生重伤事故每起扣30分,发生工伤轻伤休息日10日以上事故扣10分,不主动配合上级检查扣5分,对上级剪除指出的问题无反馈扣3分,对省、市领导现场检查指导未与安全管理部联络扣5分
10分
合计
100分
说明:
1、本表5项之一扣至零分为止;现场管理若为零分为对应安全员不能胜任岗位工作;3、表内合计分值70分(含全为考察代用人员;5、年度内逐月考核平均值为对照公司奖励办法评奖、评优依据兑现。
安全主任绩效考核评分表
2、安全特殊岗位资质的外部培训、取证、年审等 工作安排;
完成公司安全主任、安全负责人、消防、剧毒品操作管理 、危化品管理、特种作业等人员外部培训、取证、年审等 相关工作;
3、政府相关部门安全、消防、职业健康平台维 护,安全管理档案(含电子、纸质)的分类、规范 管理。
ห้องสมุดไป่ตู้
按要求完成相关平台维护,及时更新、整理、规范档案内 容。
5
安全保卫及 保安队伍管
1、安全保卫;
理 10%
2、保安队伍日常管理。
未按规定严格规范管理,包括门卫未按公司出入管理规定 放行(含出入),扣1-5分;
按保安职责要求完成保安日常工作安排、技能培训及日常 工作检查改善等管理工作,扣1-5分。
6 其他关键事件(特别加分或扣分项)
考核评语:
考核期
年月
岗位
安全主任
完成情况
填表日期 入职日期 所占权重
15%
本人自评
上级考 评
15%
-100%~0%
10% 10% 5% -100%
10% 10% -100% 5%
5%
5% 5% 5% 0%
总分 签名 批准
安全主任绩效考核评分表
部门
行政部
组别/工序
安全
工号
姓名
序号 工作项目
考核内容
考核指标
1、日常安全检查及改善;
每周至少巡查一次,漏检或复查发现问题扣2分/项·次;
2、制定公司年度安全计划,并按计划完成月度、 年度安全检查及总结,危化品泄漏演习等专项工 安全生产管 作;
按计划完成月度、年度安全检查、改善情况汇总及下月改 善计划,完成每半年一次的危化品泄漏演习等专项工作;
公司安全考核评分表
公司安全考核评分表背景和介绍安全对于企业来说是重中之重,公司安全工作的落实能够确保员工的安全、维护设施基础设施的安全、有效避免不必要的损失。
这就使得针对公司的安全考核尤为必要和重要,评估公司的安全表现也是各部门努力的目标。
因此,公司受管理者责任,需要采取一种比较科学、全面、系统的评估办法,这就需要我们制定公司安全考核评分表,对公司的管理工作作出合理的评价和考核。
我们希望通过公司安全考核评分表来衡量各项安全工作的表现,以达到更好的安全流程管理,以此确保员工安全可靠,使公司稳定发展。
具体内容一.安全组织和领导能力(20分)1.是否设立安全管理机构并有相关工作制度(5分)2.安全管理人员是否达到职业资格要求(5分)3.安全管理人员是否具备领导能力(5分)4.组织安全工作是否有效、规范(5分)二.安全工作实效性(25分)1.安全培训是否全面实施,并能够有效提高员工安全意识(5分)2.是否定期进行安全演练(5分)3.建立安全隐患排查和生产安全事故报告制度,确保独立、公正、准确(5分)4.安全投入是否足额,并注重实效性(10分)三.安全管理的网络化和规范化(25分)1.是否建立安全信息化档案和管理系统(5分)2.建立安全责任清单,实行考核奖罚制度(10分)3.专业安全公司与企业是否开展专业合作,实行网络化监控(10分)四.生产场所及设备安全标准(15分)1.生产场所是否存在安全隐患,并有及时整改措施(5分)2.设备使用是否符合标准,检修维护是否及时有效(5分)3.建立设备安全隐患排查制度,确保独立、公正、准确(5分)五.安全监管的严密性(15分)1.是否建立健全把关机制,并严格按照标准执行(5分)2.工作人员是否有很强的安全意识和管理能力(5分)3.安全文化能否很好地深入企业,由员工自发落实(5分)结论根据公司安全考核评分表,对于各项安全工作进行全面考核。
对于高于平均分的部分可给予表扬,激发员工积极性;低于平均分的地方要及时整改并严格落实安全工作,避免安全事故的发生。
各部门月度安全绩效考核表
自评
一般未遂事故 未遂
事故 可能导致员工死亡的重大未遂事故 处理
可能导致群体性员工死亡的重大未遂事故
0分 每宗扣3分 每宗扣10分
隐报事故(包括已发生的事故及未遂事故)
每宗扣10分
事故 晚报事故(未遂事故及轻微伤事故超过24小时,轻 报告 伤以上事故超过8小时)或工伤事故不保护好现场 的处 事故分析会不及时举行,8天内无书面事故分析报
双月消防训练
缺一次扣2分
实 按要求完成“三级教育登记卡”。30天内交安保部 推迟一天扣2
存档。
分/人
灭火器材每月做好检查和登记
每缺一次扣1 分
公司安保部月度工作布置未按期按质完成
每次2分
部门月度安全检查和其他专项定期检查没按期落实
每缺一次扣2 分
部门检查没有专业技术主管参加
每次扣1分
班组未按要求进行班组安全活动 安全 检查 部门及公司举行的安全检查中发现的安全隐患没按 与隐 时落实整改
每缺一次扣2 分/班
每项扣3分
患整
每个隐患扣
改 公司检查中发现的安全隐患数量
0.5分,上限
12分
每月按时(28)上交自查<安全隐患整改记录表>
推迟一天扣2 分
部门主动加强采取预防性措施,检查出安全隐患
每项奖励0.5 分,上限10
月度绩效总成绩
分
月份: 奖扣内容描述
注:1、本考核最高分为100分,若超出以100分计算,如低于0分以0分计算;2、生产线负责自评考核由线(部)领导审核。3、每月3日前交安保部总评
总评
理 告交安保部或事故不按“四不放过”原则处理
每宗2分 每宗扣3分
预防事故的整改措施没进行按期有效落实
集团公司对子公司季度安全绩效考评表
XXXX集团公司针对子公司考核评分细则
1、本评分细则根据(集团)公司安全管理提升计划制定,考评范围包括各子公司和供热站。
2、每季度后由(集团)公司组成考评小组现场进行考评,根据各单位得分情况进行排名并上报董事长和总经理审核。
3.、考评完成后七日内召开(集团)公司安委会扩大会议进行通报,排名倒数的应进行表态发言,考评结果可作为年度各单位主要负责人绩效工作考核的依据。
4.、考评人员必须按照本考评细则公正、合理的进行现场考评,相关单位对考评结果有异议时可向公司主管领导汇报,考评分有效,但对责任人进行追责。
5.、本评定标准共计500分,最终标准化得分换算成百分制。
换算公式为:评定得分÷(500-不参与考评内容分数之和)×100。
最后得分采用四舍五入,取小数点后一位数。
不涉及项不考评。
从总分中减去。
6.、各单位要安排人员进行有效配合,对不配合或采取抵触态度的可停止考评,对相关人员进行追责。
7、本考评结果由考评组长和相关人员签字后有效。
8、本考评细则委托XXXX有限公司负责解释。
9、本考评从XX年第一季度开始实施。
XXXX有限公司
XXXX年X月XX日
— 1 —
XXXX有限公司安全管理考核表
— 2 —
— 3 —
— 4 —
— 5 —
— 6 —
—7 —
—8 —
—9 —
考评组组长:考评人员:被评审单位陪同人员:
—10 —。
安全办主管绩效考核指标表
2
5S现场管理检查及整改力度
由直接领导根据公司整体环境与秩序情况进行综合考核。经理或总经理检查查出严重不合格项1项扣3分,明显不合格项扣1分。根据每周五安全与卫生检查通报,考核期内查处隐患并能及时整改的为优秀;整改率80%为良好;整改率60%为尚可;整改率40%为一般。
25
3
公司员工劳动纪律监督力度
2合统计最终得分。
15
5
基础信息管理
根据有关部门对公司安全信息检查的满意程度由直接领导考评。本人提供不出规定资料1次扣2分,不规范1次扣1分。
10
合计
100
安全办主管
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
(%)
优秀(100分)
良好(80分)
尚可(60分)
一般(40分)
差(0分)
1
安全管理状态
经理或总经理检查查出严重不合格项,1项扣5分,明显不合格项扣3分。考核期内无责任性安全事故为优秀;根据事故的性质、损失程度1000元以内为良好;3000元以内为尚可;5000元以内为尚可;8000元以内为一般;8000元以上为差。(数据由财务部提供)
根据他人查获违章次数扣分和自己主动查处公司违章次数加分的形式,由直接领导进行考核。经理或总经理检查查出严重不合格项1项扣3分,明显不合格项扣1分。每周进行一次检查,查出的结果进行上报。主要对工装、胸牌检查的规定及对睡岗、脱离工作岗位的检查。采取不定时抽查与周五例查相结合的方法。主要分一般和严重违纪:1、一般违纪包括着装、胸卡等,查处每人次加0.5分。2、严重违纪包括睡岗、脱岗、代人刷卡等,查处每人次加1分。
安全生产绩效考核表
安全生产绩效考核表安全生产绩效考核表一、安全管理制度落实情况(占比30%)1. 企业是否建立了完善的安全生产管理制度,并向员工进行了详细的培训和解释。
2. 是否每年对安全管理制度进行一次全面的检查评估,并及时对不合格的方面进行整改。
3. 是否建立了安全培训档案,记录每个员工的安全培训情况,确保员工具备相应的安全知识和技能。
二、现场管理情况(占比30%)1. 是否制定了详细的现场管理措施和操作规程,并向员工进行了培训和指导。
2. 检查现场是否存在危险物品存放不当、操作规程不符等安全隐患,并采取相应的整改措施。
3. 是否建立了事故应急预案,并进行了演练和验证,以确保能够在发生事故时能够及时、科学地应对。
三、安全设施设备使用情况(占比20%)1. 是否建立了安全设施设备管理制度,包括定期检查、维护和更新设备。
2. 检查安全设施设备的完好度,如灭火器、安全出口、应急照明等,并及时进行更换和修理。
3. 是否制定了设备使用操作规程,并向员工进行了培训和指导。
四、事故处理情况(占比10%)1. 是否建立了事故处理制度,并按照制度及时对事故进行记录、调查和处理。
2. 检查事故处理情况,包括事故报告、责任追究和事故隐患的整改情况。
五、员工安全意识培养和教育情况(占比10%)1. 是否定期进行员工安全意识培育活动,包括安全教育宣传、安全知识培训等。
2. 检查员工安全意识的反馈情况,如员工积极参与、注意安全、发现隐患主动报告等。
六、领导班子和安全管理人员履职情况(占比10%)1. 是否建立了安全管理人员和领导班子的岗位责任制,并明确各自的职责和权限。
2. 检查领导班子和安全管理人员是否履行了职责,对事故进行了及时处理和整改。
以上是安全生产绩效考核表的内容,通过对各项指标指标的考核,可以客观地评估企业的安全生产绩效,及时发现问题并进行整改,确保员工的生命安全和财产安全。
HSE业绩考核细则及评分表
未在HSE信息系统内及时录入安全检查信息的,扣10分。
30
17
不符合、纠正和预防措施
1、检查发现问题的整改
15
对检查发现问题未组织整改,发现一项扣10分;整改不符合标准规定,发现一项扣5分。
15
2、审核出现的不符合关闭
15
对内外部审核中发现的不符合未组织关闭,发现一项扣10分;关闭整改不符合标准规定,发现一项扣5分。
没有制订年度应急演练计划,未按规定开展应急预案演练,扣10分。
应急预案演练不按照应急预案的程序进行,演练后不评估总结并及时完善预案,发现一项扣5分。
未在HSE信息系统及时更新应急演练记录,统计登录信息不准确、不齐全,发现一项扣5分。
15
16
绩效测量和监视
1、安全检查
30
未按规定开展月度、周安全生产检查,发现一次扣10分。
作废文件未及时回收处置,发现一例扣5分。
10
未及时检查或调查了解下发文件的执行情况,发现一例扣10分。
10
11
设施完整性
无安全设备设施台帐的,扣10分;台帐不规范完整的,扣5分。
2、设备设施维护检验
20
现场设备设施不完整或存在安全缺陷,发现一台次扣10分。
未按规定对特种设备(包括安全附件)进行检验,发现一台次扣10分。
2、应急组织管理
10
未明确主管部门和人员,未建立工作职责,扣10分(以人事部门文件为准)。
虽然有明确的组织机构,但机构工作职责不明确,管理人员不到位,扣5分。
10
3、应急预案体系
15
未按国家法律、法规和有关应急预案管理规定、集团公司、公司文件规定制修订应急预案扣10分。
安全部绩效考核细则表
1、未及时完成安评、职评此项不得分。
1.不配合政府部门检查,有罚款的,此项不得 分。 1.未建立安全设施台账,此项不得分。 1.未做公司年度安全生产费用预算,此项不得 分。 1.未及时组织应急救援演练,此项不得分。
根据各等级对应的分值和指标所占的权重,统计总分值,并确定其考核等级。
总分:≥90分,优秀;
4 落实安全会议制度。
1、未定期召开安全生产会议,此项不得分 2、安全会议召开不及时,扣1分
安全文化体系建设 20%
3 安全生产宣传广告
1、延期完成,此项不得分。
4
政府上级主管下发文件及相关要求宣传、贯彻。
1、未将上级主管部门下发的文件发给公司领 导及相关部门,此项不得分。
3 完善安全生产规章制度。
4 建立公司建立公司隐患台账,开展隐患排查,此 项不得分。
4 隐患整改率合格率98%以上。
1、未达到目标,此项不得分。
4
保证厂区内消防器材正常使用、定期巡查、定期 保养、无缺失。
1、未达到目标,此项不得分。
4 特殊工种持证上岗。
1、未达到目标,此项不得分。
4 特殊作业前,签发完善的动火作业票
1、未达到目标,此项不得分。
4 督促落实新员工入职三级安全教育培训。
1、发现有新员工未进行三级安全教育培训上 岗,一人次扣1分。
3
制定公司年度安全教育培训计划并负责督促执行 。
1、未制定公司年度安全教育培训计划,此项
不得分;
2
、培训计划中有一项未及时执行扣1分。
3 开展日常安全教育培训。
1、培训无相关资料、记录,此项不得分。
被考核部门:安全部
安全部绩效考核细则表
考核时间:
考核部门:公司
企业安全人员绩效考核指标与考核表模板
企业安全人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
企业安全人员,是负责制定和修改企业安全管理制度、监督检查企业安全执行情况、开展危险性预先分析、控制企业安全事故等工作的专门人员,对企业的正常、持续发展起着不可磨灭的作用。
那么,在绩效考核中,如何考核安全人员的工作情况?常用的考核指标有哪些?对此,华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对安全人员常用的绩效考核指标,并附上绩效考核表模板供企业参考:
一、绩效考核指标
(一)定量指标
(二)定性指标
二、绩效考核表模板。
公司安全绩效考核细则含考核评分表
公司安全绩效考核细则含考核评分表背景随着社会的发展和信息化的加速,网络安全日益受到重视。
为了保障公司网络和信息系统的安全,公司需要制定一套完善的安全管理制度和安全措施。
其中,安全绩效评估是一项不可或缺的工作,它可以检验公司的安全管理制度和措施是否科学合理,并且可以及时发现和解决安全风险。
目的本文档旨在规范公司的安全绩效评估工作,并提供详细的考核细则和评分表,以确保评估过程公平、客观、科学。
通过对公司的安全绩效评估,可以发现企业安全管理中存在的问题和薄弱环节,进一步加强公司的安全防护和运营管理。
安全考核细则公司的安全考核细则主要涵盖以下几个方面:安全管理制度•是否拥有完善的安全管理制度;•安全管理制度的内容是否科学合理;•安全管理制度的落实情况。
安全防护与措施•是否采取了必要的安全防护措施,如网络防火墙、入侵检测系统等;•安全防护措施的有效性和完整性;•安全防护措施的更新升级及时性。
安全管理人员•安全管理人员是否具备相关的管理知识和技能;•安全管理人员的配备是否合理;•安全管理人员的工作经验和工作效率。
安全事件响应能力•公司是否具备安全事件应急预案;•安全事件响应流程是否规范;•安全事件应急处理效率和措施的合理性。
安全考核评分表根据上述安全考核细则,制定了一套安全考核评分表,具体如下:项目考核指标得分情况序号1安全管理制度是否拥有完善的安全管理制度(0-5)分(0-5)分安全管理制度的内容是否科学合理序项目考核指标得分情况号安全管理制度的落实情况(0-5)分2安全防护与措施是否采取了必要的安全防护措施(0-5)分安全防护措施的有效性和完整性(0-5)分安全防护措施的更新升级及时性(0-5)分3安全管理人员安全管理人员是否具备相关的管(0-5)分理知识安全管理人员的配备是否合理(0-5)分(0-5)分安全管理人员的工作经验和工作效率4安全事件响应能公司是否具备安全事件应急预案(0-5)分力安全事件响应流程是否规范(0-5)分(0-5)分安全事件应急处理效率和措施的合理性总得分(0-30)分安全考核流程根据上述安全考核细则和评分表,公司可以按照以下步骤进行安全考核:1.确定安全考核组和考核时间;2.安全考核组在对应部门调查研究,并参考公司资料、监控录像等方式进行数据统计;3.安全考核组针对每家考核部门进行得分;4.安全考核组对考核结果进行总结、汇报和发布。
安全绩效考核表
对以下情况要给予50-200元奖励:
1、及时发现、报告生产安全隐患,隐患得到及时控制,避免事故发生。
2、对安全工作提出合理化建议,得到实施并取得明显效果的。
3、对进步表现最为突出的部门或检查成绩连续三个月位列前二名的部门负责人。
对下列情况之一者,必须严肃处理,给予100-500元处罚,情况严重者追究法律责任:
1、对工作不负责任,因故发泄私愤,有意扰乱操作,造成经济损失和违反劳动纪律,不严格执行规章制度造成事故的主要责任者;
2、对已列入安全技术措施项目,不按期实施又不采取应急措施而造成事故的主要责任者;
3、对违章指挥、冒险作业,劝阻不听而造成事故的主要责任者;
4、对忽视劳动条件,削减或取消安全设备、设施而造成事故的主要责任者;
5、对限期整改的事故隐患,不按期整改而造成事故的主要责任者;
6、对设备长期失修,备用设备起不到备用作用,带病运转又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者
7、对违章设计、制造、安装或不按设计施工造成事故的主要责任者;
8、对发生事故后,破坏现场,隐瞒不报或谎报的主要责任者;
9、对发生事故后,不认真吸取教训,不采取措施致使事故重复发生的主要责任者;
10、在上级组织开展的单项安全活动期间,发生事故的主要责任者。
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公司安全绩效考核细则第一章总则第二章考核方式第三章考核范围第四章考核内容附件:公司安全绩效考核评分表第一章总则第一条为认真落实有感领导、直线责任和属地管理的要求,公司为解决工作中存在的领导个人安全行动计划不落实,直线责任不履行,属地管理不靠实,以及现场存在的个人违章违规等情形,特制定本细则。
第二条公司每月进行检查,奖优罚劣。
检查结果在公司生产会上进行通报,年终汇总排序,作为评选安全管理先进集体、先进个人及风险抵押返还比例的依据。
第三条本办法适用于公司所属各单位。
第二章考核方式第四条公司按照每月绩效奖金的3%进行提取,做为安全绩效考核,其中1%做为专项奖励,2%做为月度考核,并以2%做为基础,出现问题的以每分400元的标准从2%的安全绩效中扣除,额度不限。
对于工作成绩突出的单位给予奖励,奖励总额不超过罚款的额度。
公司所属各单位应建立自身的考核细则,每月对各工程项目进行一次考核,并将公司每月的奖惩情况按照管理层和操作层的责任落实到每名责任人。
第五条公司通过日常安全检查和月度联合检查两种方式对各单位进行检查。
日常安全检查由安全环保部和监督站相关人员负责,按照HSE体系的要求对各单位进行检查,通过问题点的情况,查找出各单位存在的管理缺陷。
月度检查由公司安全环保部和HSE监督站组织,并轮流抽调基层单位相关安全监管人员组成联合检查小组,采取现场打分、现场公布得分情况的方式,确保检查的公平性和真实性。
每月将日常考核结果和月度考核结果汇总,对各单位的安全管理状况进行分析,并在月度安全例会和公司生产会上进行讲评、通报。
第三章考核范围第六条日常安全检查以现场安全管理为主,检查范围为:安全能力、违章行为、个人防护用品、安全防护设施、安全警示、现场作业条件、方案和交底的落实;月度联合检查按照HSE体系管理的要求考核包括领导责任、直线责任、综合业务、培训教育、职业健康和劳动保护、组织管理、特种设备、应急管理、消防管理、生产安全、交通安全、环境保护、事故和事件管理、内部考核及现场安全。
第四章考核内容第七条领导责任(10分)(一)安全组织机构未建立扣2分,各岗位安全职责未明确扣2分,安全职责未落实每发现一处扣1分。
(二)未经上级主管部门允许私自调换安全监管人员的扣2分。
(三)个人安全行动计划未制定扣2分,未落实扣1分。
(四)未保证本单位安全环保投入的扣2分。
(五)未定期组织召开安全生产形势分析会,分析安全生产形势,推广好的经验做法,整改存在问题的扣2分。
第八条直线责任(5分)(一)各业务口未将安全环保工作纳入到日常业务管理之中,未明确到工作职责和管理办法中的扣2分,未执行的扣1分。
(二)在业务范围内未开展安全经验分享的扣2分,未及时传递各类相关信息的扣1分。
(三)未对主管业务范围内的事故、事件进行分析研究,并制定预防整改措施的扣2分。
(一)未及时按要求接收上级部门业务通知、文件,并传达贯彻(1分)。
(二)未认真开展各种安全环保宣传及活动,并按要求上报。
总结的扣1分。
(三)未按要求及时、准确上报各类台帐、报表的扣1分。
(四)未按要求及时、准确上报油田公司、工程建设公司项目月度监督检查问题整改结果的扣2分;未按要求及时、准确上报油田公司动火情况报表扣2分。
(五)上级部门安排的其他业务工作未及时完成的扣1分。
第十条安全培训教育(5分)(一)各单位项目负责人,未经安全专业知识考核合格持证上岗的,扣1分。
(二)各单位安全监督、管理人员,未经安全专业知识考核合格持证上岗的,扣1分。
(三)未按规定对临时雇用人员及外来施工人员开展安全教育的,扣1分。
(四)特种作业人员未经培训、无证上岗作业的,每发现一人次,扣1分。
第十一条职业健康和劳动防护(5分)(一)未按规定向作业人员发放劳保防护用品、用具或未设置防护设施的扣2分。
(二)未按规定穿戴或使用劳动防护用品、用具的,发现一人扣0.5分。
(三)未按规定对作业人员进行职业健康检查,或安排有职业禁忌病症的人员从事禁忌作业的扣1分。
(四)对产生职业病危害因素的作业场所,未采取相应的防护措施的扣1分。
(一)未按规定层层签订安全环保责任书的,每人次扣1分。
(二)施工前未与分包队伍签订安全合同或协议的,扣5分。
第十三条特种设备管理(5分)(一)特种设备安装未按规定办理告知手续的扣2分。
(二)特种设备未办理注册登记,擅自投入使用的扣2分。
(三)特种设备未定期进行检验,扣2分。
(四)特种设备在投产运行后未建立完善的设备档案、管理制度、规程及记录的每台扣1分。
(五)气瓶的储存、使用不符合安全规定的,每发现一处扣1分。
(六)对于存在不安全隐患的设备,未能及时采取措施进行整改仍然继续使用的,每发现一处,对设备所属单位扣2分。
(七)特种设备未设专人管理或责任不明确的,扣2分;不按职责对设备定期检修、检查的,扣1分。
(八)特种设备操作人员违反操作规程或酒后上岗的扣2分。
第十四条应急管理(5分)(一)未按规定建立应急救援组织的,扣2分。
(二)未制定应急预案的扣2分,应急预案内容不全的扣1分。
(三)未按要求进行预案演练的扣1分。
(四)未按规定配备必要的应急救援储备物资或不能满足应急需要的,扣1分。
第十五条消防安全(5分)(一)消防器材未按规定进行采购、配备或定期检查、维护的每发现一处扣0.5分。
(二)消防重点单位未建立消防档案的扣2分。
(三)有下列行为之一的扣1分:1.违章进入生产、储存易燃易爆危险物品场所的;2.违章使用明火作业的;3.消防值班、检查人员人员配备不足或脱岗的。
(四)有下列违章现象之一的扣0.5分:1.违章搭建临时建筑的;2.防火、疏散标志、应急灯缺失、损坏的;3.消防通道、防火门等关键部位违规堆放物品或不能正常使用的;4.消防设施、器材配备不足、损坏或摆放位置不符合规定,不能保证正常使用的。
第十六条生产安全(30分)(一)施工项目在生产启动前,未履行安全生产启动审批,扣2分。
(二)未开展风险识别的扣5分,风险识别不全或不正确的扣1分。
(三)现场管理人员违章指挥扣5分。
(四)未按规定制订安全技术措施或未按规定进行审批、交底、实施的扣2分。
(五)生产作业人员违章作业或违反劳动纪律的,每发现一人次扣1分。
(六)未按要求开展班前安全分析会议的,每发现一次扣1分。
(七)施工生产作业过程中违章行为(现象)的处罚:1.现场管理⑴暂设严重违反安全、卫生、消防等有关规定设置的,扣1分;⑵有毒有害废弃物处置不符合规定要求的,扣1分;⑶未按规定设置明显的安全警示标志,扣1分;⑷危险坑洞安全防护措施不全的,扣2分;⑸临时用电必须遵守《JGJ46-2005临时用电安全技术规范》要求,违反规定的每发现一处,扣1分;⑹危险化学品运输、使用、储存和保管不符合规定要求的,扣2分;⑺施工作业现场存在重大安全隐患,未采取预防控制措施继续作业的,扣5分。
2.危险作业,有下列情况之一的,扣5分。
⑴危险作业未经批准(未办理许可)擅自开始施工的;⑵危险作业安全措施不落实的;⑶未设专人监护。
(八)不认真配合安全监管人员检查的,扣5分。
对安全监管人员的监督检查态度恶劣,拒不配合的扣20分。
(九)接到上级下发的《监督检查记录》或《隐患整改通知书》无故逾期不整改的,扣5分。
三天内无故不返还《隐患整改通知书》的扣2分。
(十)各级管理人员有三违行为的,所扣分值按操作人员倍数计算,逐级递增。
(如:工程部经理、副经理进现场不戴安全帽每人次扣4分、项目经理每人次扣2分、班组长每人次扣1分、一般员工每人次扣0.5分)。
第十七条交通安全(10分)(一)有下列行为之一的扣1分:1.驾车时吸烟、饮食、接打手机或者有其它妨碍安全行车行为的;2.驾驶员未按规定使用安全带的;3.不接受安全教育的;4.注销“准驾证”不及时交回的;5.“三交一封”记录不及时填写的;6.“三交”不全的;7.驾车未关好车门、车厢的;8.未配备灭火器及警示牌的。
(二)有下列行为之一的,扣2分:1.闯红灯的;2.不避让执行任务的警车、消防车、工程救险车、救护车及接待车队的;3.驾驶车辆不符合有关安全规定的;4.不随车携带“准驾证”、行驶证、驾驶证、行车路单、长途行驶令、节日通行证、车辆保险卡的;5.未执行“三交一封”的;6.不按规定停车的;7.违章驾驶员不参加培训的;8.不参加违章积分考试的;9.未建立违章积分考核台账的;10.车辆行驶超过规定时速不足50%的;11.驾驶车辆与“驾驶证”不符的;12.车库或停车场不符合有关安全规定的;13.车队存在安全隐患,不及时整改的;14.未按规定签订交通安全责任书的;15.租赁车辆证件不全的。
(三)有下列行为之一的,扣3分。
1.车辆行驶超过规定时速50%的;2.不服从现场交通管理人员指挥强行通行的;3.跑私车的;4.驾驶员有第一项情形的,除经济处罚外,造成的一切后果自负。
(四)有下列行为之一的,扣5分:1.饮酒后驾驶机动车辆的;2.擅自将车辆转借或交由他人驾驶的;3.车辆无油田公司车属标志(标识)或车辆自编号不完整的;4.拒绝、阻挠交通管理人员检查或检查逃逸的;5.造成交通事故后逃逸,尚不构成犯罪的;6.无“准驾证”驾驶公司车辆的;7.“驾驶证”吊扣期间驾驶车辆的;8.使用过期及已注销“驾驶证”的;9.不执行公司交通安全管理办法;10.车队安全管理制度不健全,职责不明确的;11.租赁车辆未签订安全合同的或不按约定条款执行的;12.驾驶员有第一项和第二项情形的,除经济处罚外,造成的一切后果自负。
第十八条环境保护(10分)有下列行为之一的,扣2分:(一)未编制项目施工环境保护方案或未经批准擅自开工的。
(二)清淤方案未审批就进行施工的。
(三)超出征地范围施工的。
(四)动土施工后未按要求进行恢复的。
(五)施工作业完毕后未对施工现场进行清理的。
(六)施工过程中产生的废水、固体废弃物未按要求进行处理和处置的。
(七)被环保局、油田公司及工程建设公司下发环境隐患整改通知单的。
第十九条事故管理(一)发生轻伤一人事故扣除当月绩效工资的5%。
(二)发生轻伤两人事故扣除当月绩效工资的10%。
(三)发生重伤一人及以上事故扣除当月绩效工资的20%。
第二十条其他(一)同一项目同种问题连续出现,每多出现一次,考核分值加一倍。
(二)以上细则中分值为5分的条款为严重违章考核条款,同一项目同种问题出现三次及以上,视同重伤1人事故处理。
(三)上级部门考核基层单位时,奖励或处罚金额按照基层单位安全绩效考核办法分解到责任人。
(四)在安全工作中有新思路、新举措或在安全工作中为公司赢得荣誉的给予奖励。
附件:公司安全绩效考核评分表附件:公司安全绩效考核评分表。