新员工传帮带管理制度

新员工传帮带管理制度

1.传帮带制度的目的

1.1让新员工尽早的融入新的工作场所。降低离职率，以及新员工失误造成的损失。

1.2建立线体的团队性。

2.范围

2.1 SMT产线（含烧录），DIP产线（含组装，灌胶），仓库（含成型）

2.2 SMT机长，烧录拉长，DIP前后助拉，仓库组长，成型拉长

2.3不包括返厂老员工

3.职责及流程

3.1新员工由行政人事领进车间后统一带给生产文员，生产文员准备《传帮带流程表》带员工给

主管。

3.2主管指定员工分至产线，通知当线拉长领人

3.3 SMT新人由指定机长或炉后QC做为导师传帮带。烧录房由拉长传帮带。

3.4 DIP据岗位不同由前助拉或后助拉做为导师传帮带。

3.5仓库由物料组长做为导师传帮带，成型房由成型拉长传帮带。

3.6导师以周为阶段，进行四个层次的传帮带，以员工过试用期考核晋级为结束完成传帮带。

4.四个阶段的传帮带：

4.1第1周：

教会员工上下班，用餐，住宿，早会，离岗制度，静电防护，岗位基本职责，车间制度10条4.2第2周：

传授岗位具体要求，产品特性，学会使用基本工具。灌输品质意识，品质作业要求。6S概念及实施

4.3第3周：

教会新员工岗位报表填写，作业重点，作业指导书的阅读理解及使用。

4.4第4周：

带会新员工独立作业，并100%完成工作。

5.传帮带认证：

5.1未出现重大质量事故，比如错料，混板，批量反向，客户投诉。

5.2经对应部门考核认证可以上岗，并试用合格晋级到1级。

6.传帮带的考核：

导师每带出一名新员工给予50元奖励，由主管以奖励单方式填报。不封顶，带10人可奖500元。

7.传帮带的考核：

附：《传帮带确认表》

注：本制度自2019年8月份实施

制定：尹纪兵批准：曹爱军 2019.8.8