浅谈在应用目视化管理时不应忽视的几个问题_赵凤祥

●赵凤祥刘颖

目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行HSE管理的科学方法。它的基本特点是，以视觉信号显示为基本手段，大家都能看得见，借此推动员工自主管理或叫自主控制。主要目的是，通过对人员、工用具、设备设施和施工现场采取简单、明确、易于识别的目视化管理方法，方便施工现场的安全管理，确保施工安全。在施工现场应用安全目视化管理应注意以下几个方面的问题：

一、在施工现场应用时应注意的问题

1、人员管理

1）正确使用各种个人劳动防护用品。进入施工现场的每位施工人员和管理人员，必须按照施工现场安全管理相关内容正确穿戴好各种个人劳动防护用品，配备符合要求的安全帽；用不同颜色的安全帽，来明确现场不同人员的资质和身份，没有佩戴安全帽的人员一律不能进入施工现场。

2）严格控制管理特种作业人员的作业资格。在施工现场从事特种作业的施工人员，如：金属焊接切割作业、起重机械作业、电工作业、登高架设作业等，必须持有有效的国家规定的特种作业资格证书，经过施工（生产）单位的培训并考核合格，发给特种作业人员资格合格目视标签，并贴于在安全帽上，方可从事相应的工作。建设单位及监理单位的相关现场管理人员作为施工现场的安全责任人，应对目视化管理标签的发放工作进行监督管理。承包单位安全管理人员，监理单位现场管理人员及建设单位现场项目管理人员检查施工现场安全工作时，易于识别哪些施工人员具备从事特种作业的资格，如果不具备资格条件的人员从事特种作业时，必须立即通知该人停止作业，可及时消除安全事故隐患。

2、工用具管理。工用具是指在施工现场所使用的各式梯子、脚手架、电动工具、发电机、电焊机、手动起重工具和检测仪器等，这些工用具一旦出现缺陷或问题很容易发生安全事故。

1）脚手架管理。脚手架搭设施工完成后，施工单位现场生产和技术管理负责人、监理单位现场管理人员及建设单位项目管理人员，应对脚手架搭设质量进行检查，确定脚手架搭设是否符合国家现行相关脚手架安全技术规程及脚手架搭设专项安全方案的要求。验收合格后，应在脚手架显眼位置挂《脚手架检查状态》标签，这样施工人员通过目视观察，可以识别此处脚手架是否通过验收，是否人员可以在脚手架上从事高处作业。另外，在使用过程中每周或6级以上大风及地震后，上述相关人员要重新对脚手架进行检查并挂《脚手架检查状态》标签。通过对脚手架进行目视管理，可以避免因脚手架搭设不完整或不符合要求的情况下，在脚手架上进行作业而导致的脚手架坍塌及高处坠落等安全事故。

2）临时用电配电箱管理。临时用电配电箱及线路安装完毕后，施工单位现场生产和技术管理负责人、监理单位现场管理人员及建设单位项目管理人员，应按照《施工现场临时用电安全技术规范》，对临时用电配电箱及线路进行检查，检查验收合格后，施工使用单位应在配电箱上悬挂临时用电配电箱管理卡，管理卡的主要内容应包括：负责操作配电箱的电工人员姓名、联系电话和照片等，同时配电箱还应挂配电箱状态标签（如：在用、停用、正在检修等），便于通过目视就可以了解配电箱的运行状态，标签挂好后应进行上锁，配电箱的钥匙应由负责该配电箱的电工保管，当负责配电箱的电工不在配电箱跟前时，其他人员一律不能使用配电箱。通过上述管理，可以避免在配电箱状态不明确的情况下拆除或使用临时用电线路而导致触电事故。

二、推行过程中严防形式主义

在施工现场推行目视化管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开。在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。统一：即目视化管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。简约：即各种视觉显示信号应简洁易懂，一目了然。鲜明：即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见，看得清楚。实用：即不摆花架子，少花钱，多办事，讲求实效。严格：即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。总之，在施工现场实施安全目视化管理，要有效地提高施工现场的安全管理工作效果，要让在施工现场的所有人员可以通过目视，明白施工现场存在的安全隐患及各种工用具的完整性状态并且可以自觉远离安全隐患，同时，作为现场安全管理人员还可以及时发现及消除施工现场的各项安全隐患，大大减小施工现场发生安全事故的可能性。

三、要预测实施效果

1、员工是否可以直观的判断出自己的行为是否正常；内容是否容易判断和记忆，可操作性强。

2、能否激发员工的兴趣，并能促进其积极参与此项活动。

3、所设内容能否与员工达成共识并以相同的想法与理念朝共同的目标前进。

4、能否作为公司全员判断的基准，无论谁去判断其结果不会因人而异。

5、能否全员参与，提高企业形象。

6、是否与企业现有的管理体系相一致，并做到可持续发展。

(作者单位：天津大港油田集团工程建设有限责任公司)

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2012.4第二期