浅谈在应用目视化管理时不应忽视的几个问题_赵凤祥
目视化管理的核心价值与实施关键
标签等，确保统一规范
制定实施计划
明确实施目标：在制定实施计划之前，需要明确目视化管理的实施目标，包括提高 生产效率、降低成本、提高产品质量等方面。
确定实施范围：根据实施目标，确定目视化管理的实施范围，包括哪些部门、哪些 工序需要实施目视化管理。
制定实施步骤：根据实施范围，制定具体的实施步骤，包括设计目视化工具、培训 员工、实施目视化管理等方面。
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明确管理目标
制定计划：根据管理目标， 制定详细的实施计划，包括 时间表、责任人、资源等
确定管理目标：明确目视化 管理的目的和管理培训，提高员工的认
识和技能水平
建立标准：制定目视化管理 的标准，包括标识、颜色、
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鼓励员工参与目视化管理的改进：员工是目视化管理的最终使用者，他们的意见和建议对于改进目视化 管理非常重要。企业应该鼓励员工积极参与目视化管理的改进过程。
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建立目视化管理的持续改进机制：企业应该建立目视化管理的持续改进机制，包括制定改进计划、分配 改进任务、监督改进进度等，以确保目视化管理能够持续改进和优化。
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目视化管理的实 施关键
目视化管理的核 心价值
提高工作效率
减少沟通成本，提高信息传递效率 快速识别问题，及时采取措施 促进团队协作，提高整体效率 提升员工士气，增强工作动力
降低成本
提高工作效率：目视化管理通过直观的视觉信号，使员工能够快速了 解工作流程和标准，减少沟通成本，提高工作效率。
确定实施时间：根据实施步骤，确定每个步骤的实施时间，确保实施进度按计划进 行。
分配实施资源：根据实施计划，分配所需的资源，包括人力、物力、财力等方面， 确保实施计划的顺利实施。
目视化管理在安全管理中的应用
定量 化 ， 使 员工 有效 地 执行 各种 施 工标 准 ； 保 证 ３ ． ３ ％。 可 以看出２ ０ １ ３ 年较２ ０ １ ２ 年 的 安 监 干 部 总 数 施工安全 ， 大大提高 现场安全管理 。 在 增加 ， 但 具 有 注 安 师 资 格 的 人 员￣ １ ： １ ２ 年 以 上 安 全 工 作 经 验 的 人 员却 在 减 少 ， 按 照集 团 公 司 安 全 环 保工作 会议上 提 出 ， 注 册 安 全 工 程 师 占专 职 安
２ ０ １ ３ 年 分 公 司 两 级 安 全 环 保 系 统 共 有 专 兼 现 场 违 规 私 搭 乱 接 电 线 等 问题 ３ ６ 个， 未 经 过 审 批 职 人 员８ ２ 人， 其 中具 有 ２ 年 以 下 安 全 工 作 经 验 的 的 动 火 作 业 ２ 个， 临时 用 电 １ 个， 未 完 全 执 行 分 公 ２ ６ 人， 占总 人 数 的 ３ １ ． ７ ｌ ％， 具 有 国 家 注 册 安 全 工 司 制 定 的 （ （ 作 业 许 可 管 理 程 序 ， 给 生 产 施 工 带 来
动， 并取 得 了 良好 效果 。 但 是 分 公 司 安 全 现 状 还 莺 深 井 等 重 点 井 的 开 工 验 收 和 重 要 工 序 环 节 施
存在 不 尽 如人 意 之处 ， 主要 表 现在 ： 个 别 安 全 管 工 的 动 态 监 管 ， 全 年 查 改 各 类 隐患 （ 问题 ） １ ０ ５
司 采 取 了十 项 措 施 促 进 安 全 环 保 管 理 工 作 ， 特 别 验 丰 富 、 专 业 素 质 强 的安 全 环 保 干 部 较 为 匮 乏 。
是 制 定 了 试 油 试 采 分 公 司 机 关 干 部 安 全 承 包 联 保 一 线 生 产 班 组 制 度 和 开 展 了全 员“ 写风 险” 活 （ ２ ） 基 层班 组 “ 三违” 现 象居高不下 。 ２ ０ １ ２ ｆ－ ｉ 加 强 了齐 平 １ 井、 方４ ０ ２ 井、 葡平１ 井、
目视治理精要
目视治理精要目视治理的工具可组成国际间简易的一起语言、行动准那么，藉此霎时进人类彼此之间的沟通能力，既可减少口舌之苦，又可幸免误解，实在是一举多得。
尤其，目视治理能将潜在的东西转化为显在的东西，以便挖掘潜在的问题，并采取[及早防备]的方法，而不致酿成巨祸。
例如利用香皂水涂在瓦斯橡皮管上，观看是不是起泡沫，就可检查出瓦斯管是不是漏气。
又如脚踏车轮胎被钉子扎到时，为了找出内胎扎到的位置，只要将内胎放入装满冷水的水盆，从水泡的逸出处，就可确信其位置。
同时有些依感官司判定事物的[好坏]或[水准]时，无法客观地利用口头或文字来描述清楚，乃至无法定量化时，唯有藉照片、实物（限度样本）将其凸显出来，例如餐厅餐点的照片或模型、海滩深处的警示浮球等。
亦即，下功夫将[抽象]的东西转化为[实体]的东西。
由此可见，即便在任何工作场所，只要下功夫巧思[目视治理]的工具，将可获致非常的性能如下：（1）一见钟情：吸引有关者的兴致（2）一目了然：转达有关者必备的资讯（3）惊心动魄：提示或警告有关者，经免受到损害（4）见贤思齐：提供有关者现成的好表率，以便作为模范，而达到仿效的目的（5）见景生情：激发相关者产生[联想]效应，而萌生创意。
于是，目视治理的工具不只与日常生活息息相关，而且假设应用在工作场所，将成为个人及公司宝贵的[固有技术（Now-How）]，使大伙儿都变成[先知先觉]的行家，并进行[预知治理]，进而使生活横生乐趣，在工作上享受成绩感。
一．目视治理的大体观念（一）目视治理的缘起人类靠五官吸收知识或增进经历，据有关统计的比例约略是，视觉占85%，而听觉只占11%，有关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。
由上列数据可知，利用目视，是增进经历及学习的有效方式。
目视方式早在纪元前五百年就已经有人利用。
那时西门尼底（Simonides）在奥林匹克的角力赛取得冠军，为了庆贺而举行庆功宴，半途西门尼底因事离开会场，不久会场的屋顶突然哗啦一声塌下来，并压死了很多人，由于死者被压得涣然一新，连自己家人都无法认尸。
2024年目视化管理心得体会(2篇)
2024年目视化管理心得体会目视管理以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，通过将上级的指令、要求和意图以看得见的方式展现出来，有助于推动自主管理的贯彻，从而提升公司经营管理能力和经营效率。
目视管理是通过各种标示、标识、色彩将事物的状态展现出来，使其显现化，从而达到是谁都能很容易看出正常或是异常的状态的目的。
目视化管理在企业实际应用过程中有众多不同的称谓：可视化管理、看得见的管理、一目了然的管理、用眼睛来管理的方法。
目视化管理的三项基本原则：1.视觉化：标示、标识，进行色彩管理;2.透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来;3.标准化：标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。
二、目视化管理的目的目视化管理能够使现场问题显现化，以便于问题的尽早改善，促进管理水平的提升。
它直接给企业经营活动提供支持，能够提升生产效率并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的管理能力。
1.目视化管理的核心任务不能够脱离企业经营的管理范畴，就管理目标而言，为P(组织发展)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士气)提升服务。
2.就现场事务而言：为改善体质路线，亦为增量改善，目的是设法使作业达到更多的要求，诸如更正确的资讯、更简便的手续、更快速的传达。
3.就管理效率而言：为合理化路线，亦为减量改善，目的是设法使作业达到更少的要求，诸如更短的时间、更小的空间、更低的费用。
目视化管理的最终目的是提高企业自身的管理水平，优化组织架构，提高工作效率，形成良性健康的企业文化。
三、目视化管理的内容1.规章制度与工作标准的公开化制定明确合理的规章制定与工作标准的公开化，可以保持生产的连续性、比例性和节奏性，从而实现安全生产和文明生产，也可以更好的维护统一的组织和严格的纪律。
凡是与员工密切相关的制度、标准、定额等，都需要做到目视化管理，公布于众，并要始终保持其完整性、正确性和干净整洁。
【精益生产】目视化管理的要点
【精益生产】目视化管理的要点【摘要】：用更直观的方式体现管理状况和作业，让全体员工可以用眼睛看到工作的进展情况是不是正常的，并快速地分析和做出对策是目视管理的原理和目的。
这其中涉及到的方法要保证目视管理的有效性，下面四个目视化管理的要点和事项需要注意。
用更直观的方式体现管理状况和作业，让全体员工可以用眼睛看到工作的进展情况是不是正常的，并快速地分析和做出对策是目视管理的原理和目的。
这其中涉及到的方法要保证目视管理的有效性，下面四个目视化管理的要点和事项需要注意。
目视化管理的要点一不断扩展目视化管理的范围将目视化管理扩展到更大的范围，不仅适用于生产价值流部门，也适用于支持性管理部门，使这些部门的管理绩效同样清晰可视。
例如，供应链部门想看到供应商的开发、采购物资价格波动、物流费用等情况；财务部门想了解回款、成本控制、盈利状况等的情况；研发部门则想看到新产品开发、具体项目进展的状况等。
通过建立目视化的部门级团队信息展示板，很容易获得相关信息，了解正常、异常状况，使问题无处躲藏。
目视化管理的要点二目视化管理的前提是问题解决目视化管理的关键点是“信息可视化”，不是通过电脑、文件，而是在现场可以马上知道“正常”和“非正常”的状态。
但是，仅仅显示异常还不够，关键是要及时解决问题，也就是要进入目视化的高级阶段。
如果团队不去解决问题，那么，目视化最终就会成为形式主义，甚至本身变成一种浪费。
所以，对目视化所显示的异常要明确问题解决流程，例如，如何升级、如何触发A3等。
目视化管理的要点三目视化管理的必要条件是持之以恒目视化管理要想持续有效，管理层必须以身作则。
目视化管理的好坏，本身就是管理层领导力好坏的“可视化”展示。
我们常常看到，许多推行精益的企业，经过一段时间后，热情消退，目视化信息板上的内容经常好几个月不进行更新，成为一种摆设。
目视化管理的要点四持续改进目视化管理在情景8中我们会介绍关于建立持续改进文化的内容，通过目视化展示持续改进的信息，如分层审核、精益改善团队活动、非生产区域的价值流跟踪等，同样是目视化管理方法的应用。
制造业目视化管理的挑战与对策
制造业目视化管理的挑战与对策在制造业中，目视化管理是一种非常重要的管理方式。
通过目视化管理，可以实现生产过程的透明化，提高生产效率，减少生产事故，提升产品质量。
然而，在实际操作中，目视化管理面临着许多挑战。
本文将结合我自身的工作经验，详细介绍制造业目视化管理的挑战与对策。
一、挑战1.信息量大，处理难度大随着制造业的不断发展，生产过程中的信息量也在不断增加。
如何从海量的信息中，快速、准确地提取有用信息，成为了目视化管理的一大挑战。
2.数据准确性难以保证在目视化管理过程中，数据的准确性是非常重要的。
然而，由于生产现场的复杂性，以及人员操作的失误，数据准确性往往难以保证。
3.人员素质参差不齐目视化管理要求所有工作人员都具备一定的管理知识和操作技能。
然而，在实际生产中，员工的文化素质和技能水平参差不齐，这给目视化管理带来了很大的困难。
4.设备老化，更新换代成本高随着生产时间的推移，生产设备会逐渐老化。
而目视化管理要求设备具有一定的先进性。
因此，设备更新换代的需求日益迫切，相应的成本也在不断增加。
二、对策1.完善信息处理系统为了应对信息量大、处理难度大的挑战，我们可以完善信息处理系统。
通过引入先进的信息处理技术，如大数据分析、云计算等，实现对海量信息的快速、准确处理。
2.加强数据审核和管理为了保证数据的准确性，我们需要加强数据审核和管理。
例如，可以设立专门的数据审核岗位，对收集到的数据进行逐一审核，确保数据的准确性。
3.提升员工素质提升员工素质是解决人员素质参差不齐问题的根本途径。
企业可以定期组织培训，提高员工的管理知识和操作技能。
同时，通过激励机制，鼓励员工自主学习，提升自身素质。
4.逐步更新设备设备老化问题是制造业普遍面临的问题。
企业可以根据自身的实际情况，制定合理的设备更新计划。
在资金允许的情况下，逐步更新设备，提高设备的先进性。
制造业目视化管理面临着诸多挑战，但只要我们采取有效的对策，就能够克服这些挑战，提升企业的管理水平。
目视化管理的十三大要点
目视化管理的十三大要点导读：目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
— 1 —目视化管理是什么？是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
— 2 —目视化管理的特点以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。
要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。
现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。
所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。
这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。
— 3 —目视管理的水准目视管理可以分为3个水准：初级水准：有标识，能明白现在的状态中级水准：谁都能判断良否高级水准：管理方法（异常处理等）都列明— 4 —目视管理三要点1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）2、能迅速判断，精度高3、判断结果不会因人而异— 5 —目视管理的目的目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
— 6 —目视管理的内容1、规章制度与工作标准公开化2、生产任务与完成情况图表化3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化5、物品码放和运送数量标准化6、现场人员着装标准化7、色彩的标准化管理— 7 —目视管理的对象（在工厂）工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象：如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。
生产现场的目视管理：产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管理、排成交期管理、质量管理、模治具管理等。
目视化管理要求
目视化管理要求嘿，朋友！咱今天来聊聊目视化管理要求，这可是个相当重要的事儿呢！你想啊，咱们的生活中到处都有目视化的影子。
就好比你走进一家超市，货架上那些清晰的标签和价格牌，是不是让你一眼就能找到自己想要的东西，还能快速比较价格？这就是目视化的力量呀！目视化管理，简单来说，就是通过直观的视觉信息，让大家快速准确地了解情况，做出判断和行动。
比如说在工厂里，各种设备都有明确的标识，操作流程清清楚楚地画在墙上，工人们一看就知道该怎么做，这不就省了好多麻烦嘛！那目视化管理到底有啥要求呢？首先，信息得清晰明了。
可别弄得跟天书似的，让人看半天都摸不着头脑。
这就好比你给别人指路，得说清楚是往左拐还是往右拐，总不能含含糊糊的，对吧？然后呢，色彩的运用也很关键。
就像交通信号灯，红色停，绿色行，简单直接。
在工作场所，用鲜明的色彩区分不同的区域、设备状态，能让人一下子就注意到重要的信息。
还有啊，标识得统一规范。
要是这个地方用一种符号，那个地方又用另一种，那不就乱套啦？这就像写汉字，得有统一的笔画和结构，不能随心所欲。
目视化管理也得及时更新。
想象一下，要是地图一直不更新，你照着走，说不定就走到死胡同里去了。
工作中的信息也是一样，变了就得赶紧改，不然会误事的。
再说说布局，得合理美观。
不能这儿一堆，那儿一块，得让人看着舒服，找起来方便。
这就跟整理房间似的，东西放得有条有理，找起来才不费劲。
另外，目视化管理可不能只是做做样子。
得真的能起到作用，帮助大家提高效率，保证安全。
比如说安全警示标识，如果只是挂在那儿，大家都不重视，那不是白搭嘛！总之，目视化管理就像是我们生活中的指南针，能让我们在复杂的环境中迅速找到方向，少走弯路。
做好了目视化管理，工作就能更顺利，生活也能更美好，难道不是吗？所以，咱们可得重视起来，把这目视化管理做好做实！。
目视管理的作业管理的要点
目视管理的作业管理的要点
目视管理的作业管理要点
一、目视管理的重要性
1、企业的经营状况和经营效果受到许多外界因素的影响，其中最重要的就是管理者对企业的把控能力。
管理者要能够科学、客观、严谨地进行目视管理，才能把控企业的经营方向，保证企业的稳健发展。
2、目视是管理者对企业的一种精细管理，它可以细致入微地检查企业的每一个环节，并从中寻找到可能存在的问题。
管理者只有通过定期的目视管理，才能及时发现经营差错，从而采取有效的改进措施，加强企业的经营管理。
3、另外，目视管理还可以为企业提供一定的激励效应，促使员工提高生产效率和工作质量，从而提升企业的核心竞争力。
二、目视管理的作业管理要点
1、明确要点，强调重点：目视管理的作业管理要点应该清晰明确，在作业管理时，要给出具体的要求，并强调其重要性，明确优先任务，以便管理人员对实际情况及时合理的应对。
2、管理指导，细致认真：管理人员在进行管理指导时，要细致认真，确认作业的质量和进度，及时发现可能存在的问题，并给出必要的指导方针，确保作业的正确性。
3、建立绩效考核，提高质量：管理者要建立科学的绩效考核，根据考核结果，及时给予奖惩，以鼓励优秀的员工，从而提高企业的
作业效率和质量水平。
4、以人为本，全面管理：在作业管理过程中，应该以人为本，用心去倾听、理解和尊重员工的意见，全面考虑他们的利益和情感，在确保作业质量的同时，保护员工的合法权益。
基层班组如何做好目视化管理
基层班组如何做好安全目视化管理随着现场安全基础管理工作的日益提升，以简单的违章和隐患进行安全检查的方式已满足不了安全管理的需求，现场安全目视化管理的可操作性和重要性日益显现，推行现场安全目视管理标准已成为现代企业安全管理和科学发展的重要措施之一。
那么什么叫做目视化管理呢？其实目视化管理就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。
而目视化管理的优点就在于安全管理内容清晰，以公开化，透明化作为基本原则，可视化、看得见化程度高，全员看得见、看得清；现场安全具有图示化、色彩化，图文并茂，视觉显示信号清晰明白，一目了然；安全区域隔离，安全范围界定，易于辨别平面部置的合理性；显现自身安全管理特点，使现场安全标准易于操作，应用实效，做到自主安全控制；具有安全警示教育，易于遵守，可引导安全管理持续改进，间接达到以人为本的工作方法；安全标准明确，具备统一、简约、鲜明、实用、严格的管理特点。
安全目视化管理主要内容是：一、通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。
它主要利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场安全生产活动，是以安全视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，也是一种利用视觉来进行安全管理的科学方法。
二、通过对人员、工具、设备、工艺和生产作业场所采取简单、明确、易于辨别的目视化管理方法，提示危险和方便现场管理，确保生产作业安全。
安全工作一直是企业生产保障，是日常工作的重中之重，尤其是在生产第一线，做好安全工作尤为重要，而实施好安全目视化管理能够有效的提高安全工作效果，有效避免安全事故发生。
今年公司团委要求公司各青安岗开展安全目视化管理工作，通过对部分青安岗开展目视化管理的了解，普遍存在以下几个困难：一、活动开展初期，对于安全目视化管理理念了解不够，单纯认为目视化就是做各种标签，贴满生产现场，不能够深入理解目视化管理的意义和自身岗位的需求，结果东西做了一大推，能够起到作用的却没几个；二、工作开展过程中无法得到班组成员的支持，很难做到全员参与。
检维修作业目视化管理方法的应用
安全管理《安全》2013年第8期2013年，吉林石化公司全面推行现场安全目视化管理工作。
本文就如何在检维修作业中推行安全目视化管理，提高施工作业现场HSE管理水平进行阐述。
1 检维修作业目视化管理介绍1.1 检维修作业目视化管理的定义检维修作业目视化管理是在石化企业检维修施工作业现场通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及施工作业区域的危险状态的一种现场H S E管理方法。
1.2 检维修作业目视化管理的作用检维修作业目视化管理是一种科学的HSE管理工具，运用好这一工具，一是明示现场安全管理要求，教育作业人员遵章守纪，二是让作业现场环境和作业条件一目了然，易于判断和管理，三是使作业流程更加明晰，让各项作业更加简单化，四是营造浓厚的现场安全文化氛围，对检维修作业现场HSE管理起到很有效的作用。
1.3检维修作业目视化管理的三个水准初级水准：通过设置目视化的载体，让现场检维修作业管理范围和现状清晰明了，让所有人员都能看到并理解。
中级水准：通过设置目视化的载体，不仅能让管理范围和现状清晰明了，还能让检维修作业当前的状况一目了然，让管理者能够判断是否具备检维修作业条件，并作为一种管理手段，对检维修作业进行指导和检查。
高级水准：达到中级水准的基础上，能明示各种管理方法以及异常处理方法，让所有参与检维修作业人员掌握和运用，实现自主管理。
2 检维修施工作业现场的目视化管理内容2.1 区域目视化区域目视化的载体主要有警戒带、围栏、路障、盖板、盲板、锁、护栏等，按其作用分为警告性隔离、保护性隔离，警告性隔离只能起到警示作业，不能提供有效的身体保护，保护性隔离具备警告作业并能够提供有效的身体保护和设备保护。
以此达到将无关人员、车辆、易燃有毒介质以及地下管网和固体废物堆放区域隔离出来，以此达到避免火灾爆炸、人员伤害，环境污染的目的。
2.2 人员目视化在检维修作业现场中人员混杂，通过对人员目视化管理，明确作业现场人员责任、资质，人员目视化的主要载体有安全帽、胸卡、标签、工作服、马夹、袖标等。
如何做好目视化管理工作
如何做好目视化管理工作
上文，天行健精益生产顾问深度分析了目视化管理失败的三大原因，那肯定就有人要问了：如何避免这些错误，并提高目视化管理成为改进工具的可能性？
1、建立改善意见板
让人们提出想法，让自己的工作更容易或更快。
虽然这些想法不一定会影响业务结果，但这是让人们接受让同事和领导层都能看到他们的问题的想法的关键一步。
2.为每项工作和每一个过程建立绩效标准
这些标准通常是定量的，但也可以是定性的，例如，工作区是否整洁且组织良好（符合5S）。
与标准工作一样，这些标准应该与工人一起制定，而不是强加给他们。
3.确定基本测量值
你可以测量无限多的过程，也可以生成无限多的度量标准。
测量太多的东西，技术指标就会变得非常糟糕，以至于你会失去对真正重要的东西的关注。
确定有助于你实现年度目标的关键成功因素，然后选择有助于你实现这些目标的过程度量。
备注：
目视化管理的工具一般包括图表、管理板、作业卡、标签、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等。
天行健精益生产顾问在这里要提醒给大家的是：如果企业只是单纯地忙于建立目视化管理系统，就会导致视觉上的混乱，这对帮助员工或管理人员改善工作方式，起不到任何的作用。
如果在打造良好的基础上花时间了，那么，你将在目视化管理上得到回报，这也有助于员工们将自己的工作做得更好。
现场目视化管理推行技巧
现场目视化管理推行技巧场目视化管理是一种管理方法，通过将工作现场的信息用图表、标识等方式进行可视化展示，以便于员工、管理者更好地理解、掌握和改进工作流程。
推行现场目视化管理需要一定的技巧和方法。
以下是一些推行现场目视化管理的技巧：1.明确推行目标：在推行现场目视化管理之前，需要明确推行的目标和意义。
这有助于员工理解和接受这种管理方式，并增强他们的积极性。
2.选择合适的工具：现场目视化管理可以通过不同的工具来展示信息，如看板、标志、图表等。
选择合适的工具很重要，应根据具体工作环境和需求来确定。
3.合理规划现场布局：将现场信息进行目视化展示需要合理规划现场布局。
应根据工作流程和人员活动频率，将信息放置在最容易被员工注意到和阅读的位置。
4.提供必要的培训：推行现场目视化管理需要提供必要的培训，以便员工掌握相关的知识和技能。
培训应包括目视化工具的使用方法、信息展示规范等内容。
5.与员工进行沟通和反馈：推行现场目视化管理需要与员工进行沟通和反馈。
可以邀请员工参与现场布局规划、工具选择等决策过程，并征求他们的意见和建议。
同时，及时反馈员工的表现和改进意见，以提高他们的参与度和认可度。
6.定期维护和更新：现场目视化管理需要定期进行维护和更新。
不仅要保持现场信息展示的清晰和准确，还要及时更新和调整布局，以适应工作环境的变化和需求的更新。
7.引入奖励机制：为了增强员工对现场目视化管理的积极性和参与度，可以引入奖励机制，如表扬、奖金等。
这将激励员工更加关注和参与到现场目视化管理中。
8.与其他管理方法结合：现场目视化管理并不是一种孤立的管理方法，可以与其他管理方法结合起来。
例如，与精益生产、6s管理等结合，共同提高工作效率和质量。
9.持续改进：推行现场目视化管理是一个持续改进的过程。
在实践中，需根据员工的反馈和实际效果进行评估和改进。
同时，要关注其他单位的最佳实践，不断学习和借鉴，以进一步提高现场目视化管理的效果。
总之，推行现场目视化管理需要注意以上几个技巧。
破解“目视化”的最大误区
破解“目视化”的最大误区“目视化”是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可理解为“可视化”，是现场管理中非常高效的管理手段。
可以说绝大多数管理者都非常重视“目视化”，但在导入实践中也总会碰到这样那样的困惑，从而导致导入的不成功。
究其原因，还是由于对“目视化”管理的认知不到位。
本文就从认知层来剖析“目视化”管理的最大误区——错把“标识化”等同于“目视化”。
很多企业“目视化”导入实践中，更多的是把现场的要素进行必要细化，在定置的基础上加以标识。
这其实就是错把“标识化”等同于“目视化”。
要破解这个误区，必须从“标识”与“目视”两个关键词的认知着力。
“标识”更多的是对信息的萃取、提炼、并加以集中显示，也就是说在将要素进行细化的基础上，对其重要信息进行精炼萃取、并集中显现。
它有一个重要特征：“属地性”要求。
也就是说必须与要素间形成紧密的对应关系，一旦贴错地方，必然会引起混淆与误解。
但实践中总会有一些“标识”是处于不易被察觉的位置的，如：高度不合适、位置比较隐蔽、有遮挡物等，这个时候就需要加上必要的“指引”。
“目视”更多的是“可见、易见、易辨识、易区分”等，也就是说“目视”强调了引导功能。
这种引导可以简单理解为:不用去寻找就能发现与识别、或者是通过易发现、易识别的引导途径去寻找目标。
”也就是说“目视化”最基础的实践是“指引+标识”，标识是目标，指引是手段。
而“手段”不一定有“属地性”，如“→EXIT”，有引导功能，不代表已经到了出口。
在清楚了“标识与目视”的认知后，“目视化”的导入就相对简单：首先是做好传统的要素细化、信息萃取、定置、标识等工作，然后是结合现场条件，强化引导功能。
而要做好“引导功能”的设计，要考虑几个因素：高度、大小、颜色等。
另外如果现场需要强化的信息比较多而且杂，但可以辅助以“清单化”管理——结合现场路线规划，将信息有序整合到“清单”中，与现场“目视化”引导相关联，确保现场信息的可视化。
目视化管理与业务风险的有效防控策略
目视化管理与业务风险的有效防控策略目视化管理作为一种直观、高效的管理手段，在提升企业运营效率、降低业务风险方面具有显著作用。
本文将从专业角度分析目视化管理与业务风险防控的内在联系，并提出相应的有效策略。
目视化管理的定义与价值目视化管理，简单来说，就是通过视觉元素（如标识、颜色、布局等）来传达信息、指导行为、提高工作效率的管理方式。
在企业的各个环节中，目视化管理可以帮助员工快速准确地理解任务要求、操作流程和安全规范，从而降低错误率和事故发生率。
目视化管理的核心要素1.信息清晰展示：通过标识、图示、颜色编码等方式，确保信息一目了然。
2.标准化：制定统一的管理规范和操作流程，通过标准化减少差异性带来的风险。
3.及时反馈：利用目视化工具实现信息的即时更新和反馈，确保决策的时效性。
业务风险的识别与防控业务风险是企业在运营过程中可能遭遇的各种不确定性因素，有效的防控策略是确保企业长期稳定发展的关键。
业务风险的分类1.市场风险：市场变化、竞争对手策略、消费者需求变动等。
2.操作风险：内部控制失效、操作失误、系统故障等。
3.财务风险：资金链断裂、投资损失、汇率波动等。
4.合规风险：法律法规变动、政策调整、合同纠纷等。
防控策略1.风险评估：定期进行风险评估，识别可能出现的风险点。
2.制定预案：为可能出现的风险制定应对预案，降低风险带来的影响。
3.监控与报告：建立风险监控机制，及时发现并上报风险情况。
目视化管理在风险防控中的应用将目视化管理应用于业务风险防控中，可以提高管理效率，降低事故发生率。
目视化风险地图通过绘制风险地图，将潜在风险点以视觉形式展示，帮助管理层快速了解企业风险分布，实现有针对性的风险防控。
目视化操作流程标准化操作流程，通过目视化工具如操作手册、流程图等形式，减少操作错误，降低操作风险。
目视化监控系统建立目视化监控系统，实现对关键业务指标的实时监控，一旦发现异常，立即采取措施，防止风险扩大。
目视化管理与业务风险防控的有效结合，可以显著提升企业对风险的识别、评估和应对能力，从而保障企业的稳定运营。
目视管理工具的注意要点
（一）目视管理工具的注意要点正如前述，目视管理功用如下：（１）认识（２）警告、警戒（３）判定（４）行动因此，目视管理为了传达资讯、到达彻底周知的境界，当然要利用海报、标语、重点训示、重点标准、看板、图表、标示、投影片、幻灯片等工具，不管如何，目视管理的注意要点为：（一）从远处就能看得很清楚亦即，要斟酌字体的大小、下功夫于生动的图画或漫画、底色与字体颜色的强烈比照等。
字体太小的话，看的人要靠近才能看清楚，会造成当事人的不便，诸如公车的路线号码，如果太小的话，常让近视眼的乘客紧张兮兮，甚至造成错过班车而引发不便与困扰。
其次，书面如果生动活泼的话，不但可激发有关人员的兴趣，且可加深印象，使其能[看图识事]，而到达[一目了然]的效果。
另外，在很多情况下，由于未留意底色与字体颜色的配衬，以致广宣效果大打折扣，例如，在深红色的底色图纸，写上黑色的字体，有关者看起来一定很吃力。
因此，当底色深时，就要写上浅色的字体，诸如蓝底白字、或绿底白字；当底色浅时，就要写上深色的字体，诸如白底蓝字、或白底绿字，读者不防多注意街道两旁的招牌，一定能立刻印证上述的观点。
（二）标示想管理或想传达的事项不管是在生产现场还是在事务现场，所要管理、传达的事项无非是产量〔P〕、品质〔Q〕、本钱〔C〕、交期〔D〕、平安〔S〕、士气〔M〕等六大活动工程，于是，利用图表显示其目标值〔预算值、规格值〕、实绩〔实际值、实测值〕、差异，以及单位产出〔系指每单位人工小时[MH]的产出〕、单位耗用量〔系指每批产品或每个产品所消耗的材料费、劳务费、经费〕等。
（三）对于[好]或[坏]、[正常]或[异常]等都可立刻分晓不管是谁，都可依标示而能针对现状提出指正、评价，例如，对于停止运转达两天的设备，特地挂上写有理由的牌子，那么，其主要理由如下：（１）待修：设备本身的故障东莞德信诚精品培训课程(局部)(点击课程名称翻开课程详细介绍)内审员系列培训课程查看详情A01 ISO9001:2021内审员培训班(ISO9001内审员)A02 ISO14001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2021内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为守那么内审员培训班A09 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2021能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训内校员培训)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练)JIT精益生产现场管理系列课程查看详情P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产方案管理实务培训班(生管员培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 采购与供给链管理实务 (采购员培训)中基层管理干部TWI系列训练查看详情M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产平安管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)Q06 APQP&CP先期质量筹划及控制方案培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)Q01 杰出品质检验员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训)节能环保平安EHS公开课程查看详情E01 节约能源管理培训(节能降耗培训)E03 GBT23331-2021能源管理体系知识培训(GBT23331标准理解)A18 ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员) A12 ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班东莞精品企业内训课程查看详情M05 优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 )M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力 1-2天) Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天)Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训 1-2天)A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ISO9001:2021内审员培训班(ISO9001内审员)A09 ISO14001:2004内审员培训班A10 ISO/TS16949:2021内审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培训方案>>> 培训报名表下载>>>待料：诸如材料、配件未到（２）待人：操作员缺乏或请假（３）待订单：尤其是订货生产的产业，无法预制库存品于是，连每年到厂巡视不到一、两次的董事长或总经理，如果看到[待修]的牌子，就会找工务部经理，深入了解状况；如果看到[待料]的牌子，就会找上采购冰经理查明真相；如果看到[待人]的牌子，就会找人事部经理或相关部门经理追究为何无法招募足够的人员、为何人员无法适当调度；如果看到[待订单]的牌子，可能就要奔回总公司的业务部经理算帐了。
化工工艺安全管理问题和策略李宗林1赵凤翔2
化工工艺安全管理问题和策略李宗林1 赵凤翔2发布时间：2021-11-23T02:38:25.637Z 来源：基层建设2021年第25期作者：李宗林1 赵凤翔2 [导读] 随着我国化工行业的不断发展，化工行业的规模不断扩大，促进了社会经济的发展1.中国石油化工股份有限公司天津分公司技术质量处天津 300450；2.中国化学品安全协会北京 100000摘要：随着我国化工行业的不断发展，化工行业的规模不断扩大，促进了社会经济的发展，同时也在提高人民生活水平方面发挥着重要作用。
在这种背景下，全国化工行业有了新的期望和要求，开始不再以传统的定量生产为目标，更加注重发展的安全与稳定，也提出了新的要求和发展理念的化学过程的安全管理。
关键词：化工工艺；安全管理；问题；策略一、化工工艺及其风险识别技术1.化工工艺（1）结合实际情况对原有的材料进行有效的处理。
为了能够更加充分地保证原材料能与相应的化学反应要求高度吻合，并满足要求的状态和规格，就必须要对实际的材料进行了解，针对原材料进行清理、提纯、混合或者粉碎等操作，并且对不同的材料进行不同的处理。
（2）针对性地进行化学反应。
从整体性的生产过程来看，这一步是化工工艺中的关键步骤，经过相应的处理后，原材料可以在特定的温度和压力下出现相应的化学反应，通过这样的方式充分的满足生产中要求的反应转化和吸收效率，化学反应类型种类较多，比如氧化、还原和分解等，在不同的操作中所对应的化学反应也有所不同。
（3）让产品更加精致具有实用性。
通过化学反应对原材料进行加工，有效地将原材料中的混合物进行分析，将杂质或者复合产物进行有效的清除，这样才能够在具体的生产过程中，满足规格、型号、质量方面的具体要求，提高材料与产品要求的吻合程度。
加工过程中的所有步骤都需要通过特定的机械设备进行操作，在确保操作条件与操作要求的基础上，进一步对原材料进行物理或者化学的转变。
2.化工工艺风险识别技术（1）风险识别内容。
目视管理应用注意的问题
目视管理应用注意的问题
目视管理的目的是提高工作效率，加强组织、协调、沟通能力，提高自主管理水平，使生产现场管理更科学化、规范化、效率化。
因此要把目视管理视为推行现代化生产管理的重要手段。
具体来讲，在推行目视管理时，一定要从实际出发，通过目视管理提高管理的可视性、有效性。
这就要求企业内部各部门的领导者对目视管理给予高度重视：
①要做好目视管理的规划，把目视管理纳入单位重要议事日程;
②要学会用目视管理手段来组织协调工作，来培养和激励员工;
③对目视管理要经常检查和维护，做到及时、适宜、有效;
④及时总结目视管理的经验，使之不断完善和提高。
同时，在推行目视管理时，要防止搞形式主义，要防止把目视管理看成是为了应付参观、为了给别人看、为了装点车间现场的门面，而应从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开。
在这个过程中，应做到的基本要求是:统一、简约、鲜明、实用、严格。
具体内容为:
①统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象;
②简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然;
③鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清;
④实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效;
⑤严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。
实施目视管理的方法及注意事项
实施目视管理的方法及注意事项5S咨询公司概述：5S管理是企业进行现场管理的有效途径之一，目视管理是5S管理的工具之一，所以目视管理实施的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。
无论是在现场还是在办公室，目视管理均大有用武之地。
5S目视管理应用一、目视管理的方法1、以人为本的工作方法有一次去一家啤酒企业指导，当在某个设备上看到一百多个各种大小的阀门时，问操作人员，你可以全部记下这些阀门什么时候关什么时候开吗？回答是可以。
再问有没有出现过错开或错关的情况。
回答是偶尔有。
这就对了，如果有人说从来就没有过我是不会相信的。
该车间主任说，来这里上班的新工人看到这么多阀门会紧张一个月！我们许多管理者大谈“以人为本”，在现场到底什么是以人为本？同样的工作在不增加多少成本的情况下让我们的现场操作人员能更加轻松更加准确地完成好就是真正地以人为本。
在仪表方面也是一样，当一个人面对几十个仪表，管理者根本就不能指望现场操作人员能全部记得什么范围内是正常什么范围内是异常。
纸上考试100分与每天八小时盯着几十个仪表看完全是两回事，“以人为本”决不应停在口号上。
2、高效率的管理方法对管理者来说，管理本身也许会带来优越感，但对被管理者来说却并不是件愉快的事情。
“尽量减少管理、尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥得淋漓尽致。
实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况，判断工作的正常与异常，这就能够实现“自主管理”目的。
省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率地运作。
3、对错一目了然的方法很多企业的管理规章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。
二、目视管理的注意事项1、推行5S目视管理要对事不对人做好5S管理工作的目视管理，要在出现问题时要协助当事人来共同查找原因并进行改善，千万不要说以下伤害感情的话，比如：（1）“你是怎么搞的？你还想不想干了？”（2）“我从来没见过像你这么笨的人。
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●赵凤祥刘颖
目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行HSE管理的科学方法。
它的基本特点是，以视觉信号显示为基本手段，大家都能看得见，借此推动员工自主管理或叫自主控制。
主要目的是，通过对人员、工用具、设备设施和施工现场采取简单、明确、易于识别的目视化管理方法，方便施工现场的安全管理，确保施工安全。
在施工现场应用安全目视化管理应注意以下几个方面的问题：
一、在施工现场应用时应注意的问题
1、人员管理
1）正确使用各种个人劳动防护用品。
进入施工现场的每位施工人员和管理人员，必须按照施工现场安全管理相关内容正确穿戴好各种个人劳动防护用品，配备符合要求的安全帽；用不同颜色的安全帽，来明确现场不同人员的资质和身份，没有佩戴安全帽的人员一律不能进入施工现场。
2）严格控制管理特种作业人员的作业资格。
在施工现场从事特种作业的施工人员，如：金属焊接切割作业、起重机械作业、电工作业、登高架设作业等，必须持有有效的国家规定的特种作业资格证书，经过施工（生产）单位的培训并考核合格，发给特种作业人员资格合格目视标签，并贴于在安全帽上，方可从事相应的工作。
建设单位及监理单位的相关现场管理人员作为施工现场的安全责任人，应对目视化管理标签的发放工作进行监督管理。
承包单位安全管理人员，监理单位现场管理人员及建设单位现场项目管理人员检查施工现场安全工作时，易于识别哪些施工人员具备从事特种作业的资格，如果不具备资格条件的人员从事特种作业时，必须立即通知该人停止作业，可及时消除安全事故隐患。
2、工用具管理。
工用具是指在施工现场所使用的各式梯子、脚手架、电动工具、发电机、电焊机、手动起重工具和检测仪器等，这些工用具一旦出现缺陷或问题很容易发生安全事故。
1）脚手架管理。
脚手架搭设施工完成后，施工单位现场生产和技术管理负责人、监理单位现场管理人员及建设单位项目管理人员，应对脚手架搭设质量进行检查，确定脚手架搭设是否符合国家现行相关脚手架安全技术规程及脚手架搭设专项安全方案的要求。
验收合格后，应在脚手架显眼位置挂《脚手架检查状态》标签，这样施工人员通过目视观察，可以识别此处脚手架是否通过验收，是否人员可以在脚手架上从事高处作业。
另外，在使用过程中每周或6级以上大风及地震后，上述相关人员要重新对脚手架进行检查并挂《脚手架检查状态》标签。
通过对脚手架进行目视管理，可以避免因脚手架搭设不完整或不符合要求的情况下，在脚手架上进行作业而导致的脚手架坍塌及高处坠落等安全事故。
2）临时用电配电箱管理。
临时用电配电箱及线路安装完毕后，施工单位现场生产和技术管理负责人、监理单位现场管理人员及建设单位项目管理人员，应按照《施工现场临时用电安全技术规范》，对临时用电配电箱及线路进行检查，检查验收合格后，施工使用单位应在配电箱上悬挂临时用电配电箱管理卡，管理卡的主要内容应包括：负责操作配电箱的电工人员姓名、联系电话和照片等，同时配电箱还应挂配电箱状态标签（如：在用、停用、正在检修等），便于通过目视就可以了解配电箱的运行状态，标签挂好后应进行上锁，配电箱的钥匙应由负责该配电箱的电工保管，当负责配电箱的电工不在配电箱跟前时，其他人员一律不能使用配电箱。
通过上述管理，可以避免在配电箱状态不明确的情况下拆除或使用临时用电线路而导致触电事故。
二、推行过程中严防形式主义
在施工现场推行目视化管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开。
在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。
统一：即目视化管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。
简约：即各种视觉显示信号应简洁易懂，一目了然。
鲜明：即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见，看得清楚。
实用：即不摆花架子，少花钱，多办事，讲求实效。
严格：即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。
总之，在施工现场实施安全目视化管理，要有效地提高施工现场的安全管理工作效果，要让在施工现场的所有人员可以通过目视，明白施工现场存在的安全隐患及各种工用具的完整性状态并且可以自觉远离安全隐患，同时，作为现场安全管理人员还可以及时发现及消除施工现场的各项安全隐患，大大减小施工现场发生安全事故的可能性。
三、要预测实施效果
1、员工是否可以直观的判断出自己的行为是否正常；内容是否容易判断和记忆，可操作性强。
2、能否激发员工的兴趣，并能促进其积极参与此项活动。
3、所设内容能否与员工达成共识并以相同的想法与理念朝共同的目标前进。
4、能否作为公司全员判断的基准，无论谁去判断其结果不会因人而异。
5、能否全员参与，提高企业形象。
6、是否与企业现有的管理体系相一致，并做到可持续发展。
(作者单位：天津大港油田集团工程建设有限责任公司)
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2012.4第二期。