建筑施工项目部成本核算管理制度
工程施工成本管理办法(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程施工成本管理，提高施工企业的经济效益，确保工程质量，降低施工成本，特制定本管理办法。
二、组织架构1.成立工程施工成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理办法。
2.各项目部设立成本管理负责人，负责本项目的成本管理工作。
三、成本管理内容1.投标阶段成本管理（1）建立投标前经济评价制度，科学预测各项经济指标。
（2）充分考虑中标后的资金回收、业主履约、人工、材料价格等因素。
（3）进行市场调研，测算评估项目经济效益，确定投标策略。
2.施工阶段成本管理（1）制定目标成本责任制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。
（2）加强材料采购管理，严格控制材料采购成本。
（3）加强施工过程管理，降低施工过程中的人工、机械、能源等成本。
（4）加强施工质量管控，减少返工、窝工等成本损失。
3.竣工结算阶段成本管理（1）对施工过程中的成本进行核算，确保成本的真实性、准确性。
（2）对竣工结算进行审核，确保结算结果的合规性。
（3）对成本核算、结算过程中发现的问题进行整改，降低成本风险。
四、成本控制措施1.加强成本意识教育，提高全员成本控制能力。
2.建立健全成本管理制度，明确成本控制责任。
3.优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4.加强材料采购管理，降低材料采购成本。
5.加强施工过程管理，减少施工过程中的浪费。
6.加强施工质量管控，降低返工、窝工等成本损失。
五、考核与奖惩1.对成本管理效果进行定期考核，对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励。
2.对成本管理不善的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。
六、附则1.本管理办法适用于公司所有工程施工项目。
2.各项目部应根据本管理办法制定具体实施办法。
3.本管理办法由工程施工成本管理领导小组负责解释。
通过实施本管理办法，旨在提高工程施工成本管理水平，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，确保工程质量。
第2篇一、目的为加强我公司工程施工成本管理，提高经济效益，降低成本，确保项目利润，特制定本管理办法。
项目部成本核算的规定
项目部成本核算的规定1、根据项目管理目标责任制的要求，项目部应配备成本核算员，在项目经理领导下，进行成本核算工作。
2、局（公司）、区域公司（分公司）与项目实行分级成本管理与成本核算，项目部核算施工合同范围内的工程成本，局（公司）、区域公司（分公司）汇总核算项目部全部的工程成本。
3、项目部核算的四种方法：a预算成本：实行预（决）算制的工程，按施工图预算分析计算工程成本；实行报价承包和投资包干的工程，按中标价或合同价编制的施工预算分析计算工程成本。
预算成本是工程价款的主要组成部分，由项目部负责合同预算人员会同成本员共同编制。
b目标（计划）成本：按项目部内部承包责任书规定的降低成本目标编制，是项目部的承包成本。
项目部根据统计人员提供本期完成的建安工作量，项目部财务按照承包合同规定的上交比率扣除上交费用（临建、劳保、计划利润等）后，作为项目部的收入成本。
c实际成本：按项目施工合同规定内容开支的工程耗费，即项目实际成本。
由项目成本员负责核算，并提供实际成本资料。
d财务费用核算：即单位之间占用的资金计取利息（以当时银行贷款利率为依据），列入项目部收入。
预算成本扣除项目目标（计划）成本的数额，为项目部的成本降低额，划归局（公司）、或区域公司（分公司）核算；项目目标（计划）成本减除项目实际成本后的数额，为项目部的降低额（负数为超支），是项目核算成本的主要范围。
4、按照《国营施工企业会计制度》的规定，组织成本核算，设置成本科目，进行成本核算；项目成本一般设人工费、材料费、机械使用费、其它直接费和管理费五个核算科目，各项成本划分的内容和计算口径，应与《建筑工程预算定额》相一致。
5、项目部应按内部承包合同的要求、工程的特点，确定成本核算对象，建立成本台帐。
a以一个独立编制施工图预算的单位工程为施工项目并签订承包合同的，即以该工程为成本核算对象，建立台帐。
b以同一建设项目的若干单位工程为施工项目，可把几个在同一现场、同一结构类型、开竣工时间接近的单位工程，合并为一个成本核算对象，建立一本台帐，有条件的项目也可按单位工程建立台帐。
项目部成本核算制度
项目部成本核算制度前言在企业管理中，成本核算是非常重要的一部分，能够准确地核算成本能够为企业经营决策提供科学的依据。
针对项目部的成本核算管理，建立科学的成本核算制度是非常必要的，尤其是对于施工企业来说，成本控制是非常重要的一环，建立规范的成本控制和核算制度不仅可以降低企业的成本，还能提高企业的竞争力。
一、成本核算的定义成本是指企业进行生产、经营和服务所需耗费的各种费用，成本核算是指对这些成本进行统计、分类、计算和分配，目的是了解产品或服务的整体成本，为管理决策提供参考依据。
二、项目部成本核算的标准项目部成本核算的标准应该按照企业制定的财务会计准则进行规定，同时根据企业内部的管理要求作出具体的规定。
具体而言，应该包括以下内容：1. 成本核算的准则在项目部成本核算中，应该遵循财务会计的基本准则，包括货币计量、实质重于形式、持续性原则、一致性原则等。
此外，应该结合项目部特点，制定项目部成本核算的准则，包括收入成本核算准则、成本核算期、计价方法等。
2. 成本核算的分类成本应该按照固定成本和变动成本的分类进行区分，同时还应该将成本按照产品或项目进行分类。
在实际操作过程中，还应该根据企业内部要求制定相应的分类项。
3. 成本核算的制度针对项目部成本核算，应该建立完善的成本核算制度，具体规定一些基本程序和操作方法，例如收入凭证的规定、收入成本核算处理、产品成本分配等。
4. 成本核算的程序成本核算的程序应该包括成本的统计、计算、分配和分析，对于成本核算过程中的各种操作和程序都应该规定明确的操作规程。
5. 成本核算的考核与监控为了确保成本核算的准确性和及时性，应该建立与完善的考核和监控机制，按照计划实施成本控制，可以对实际成本与计划成本进行对比，找出偏差原因进行逐一解决。
三、项目部成本核算的流程对于项目部成本核算的流程，应该以企业特点为准，但基本流程应该包括以下几个步骤：1. 收集成本信息项目部成本核算的信息来源主要有项目合同、采购文件、其他收入凭证、费用支出单等。
中建某公司项目部成本管理细则
中建某公司项目部成本管理细则目录一、前言 (2)二、总则 (2)1. 工作原则 (3)2. 责任与义务 (4)三、成本管理体系 (4)1. 组织结构 (6)2. 成本控制流程 (7)3. 成本管理制度 (8)四、成本控制方法 (9)1. 预算编制 (10)2. 成本核算 (12)3. 成本分析 (13)4. 成本控制措施 (14)五、成本管理工具与技术 (15)1. 信息系统 (16)2. 数据分析 (18)3. 项目管理软件 (19)六、风险管理与内部控制 (20)1. 风险识别 (21)2. 风险评估 (22)3. 风险应对 (23)4. 内部控制体系 (24)七、培训与考核 (26)1. 培训计划 (26)2. 考核机制 (27)3. 激励与奖励 (28)一、前言随着建筑市场的日益竞争激烈，成本管理在项目管理中显得尤为重要。
中建某公司项目部为提高项目经济效益，降低项目成本，特制定本成本管理细则。
本细则旨在明确成本管理目标，优化成本控制流程，提高成本核算准确性，确保项目成本控制在合理范围内。
本细则适用于中建某公司项目部所有员工及相关部门，以及参与项目的其他承包商。
通过明确各部门职责，建立健全成本管理制度，确保项目成本管理的有效实施。
我们将通过加强成本预算、控制、核算和分析等环节，实现对项目成本的全面管理和控制。
积极运用现代化管理手段，不断提高成本管理水平，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
二、总则本细则旨在规范中建某公司项目部成本管理工作，确保项目成本的合理控制和有效管理，提高项目的投资效益。
本细则适用于中建某公司所有项目的成本管理工作。
项目部应根据国家法律法规、行业标准和公司相关规定，结合项目特点，制定具体的成本管理制度和操作规程，确保成本管理工作的有效实施。
项目部应建立健全成本管理制度，明确成本管理的职责、权限和程序，加强成本管理人员的培训和考核，提高成本管理的专业化水平。
项目部应加强与业主、设计单位、施工单位等相关方的沟通协调，确保成本管理工作的信息畅通，共同推进项目成本管理工作的开展。
项目成本管理制度
项目成本管理制度一总则为规范项目成本管理工作,提高成本管理水平,降低项目施工成本,提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度.各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本,事事讲究成本。
严格遵守国家和公司的有关规定,不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为,且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。
各项目成本管理的工作程序依次为:进行本项目的成本预测，编制项目成本计划,进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。
二施工项目成本管理体系（一) 人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，项目副经理、总工程师、财务部长为副组长,各部门主管为组员.(二）职责分工：财务部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出,编制与成本计划结构相一致的成本报表;负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划,经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。
综合办公室：负责人工费、劳保费、间接费用等成本计划编制和成本控制工作，参照计划编制人工费使用计划,对人工费使用情况进行分析。
制定间接费用开支规定,执行间接费用计划，控制间接费用开支工程质检部：编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后实施,严格执行工程技术规程,控制材料用量，降低工程施工成本，严格审核劳务施工队伍已完工程量结算单，控制劳务施工队伍成本。
参与施工组织设计的优化和具体实施计划编排，严格执行工程质量规范，落实技术措施和施工组织措施,在保证工程质量的前提下,降低施工成本。
机料部：负责编制材料采购计划、机械调配、租赁、修理计划,确保施工顺利进行；搜集整理物资、设备价格资料，负责权限内的材料、设备租赁采购工作，负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施；实行限额领料，控制材料消耗,做好周转材料、机械设备的进退场管理，建立物资、设备各类台帐,上报统计报表.安协部:负责地方事物的协调工作，安全技术措施费的使用管理工作，制定安全管理制度的实施细则,监督、执行各项安全生产的指令和规章制度，确保安全生产。
项目部责任成本管理体系
北京一期工程土建施工合同段责任成本管理体系北京一期土建施工合同段项目经理部2020年1月19日目录第一章、成本管理组织机构及职责 (2)第二章、成本管理原则及机制 (5)第三章、成本计划 (7)第四章、成本控制要素 (8)第五章、成本核算与分析 (13)责任成本管理体系为进一步加强项目成本管理工作，提升项目盈利能力，实现项目效益最大化，特制定本办法。
第一章成本管理组织机构及职责第一条项目部组织机构及职责一、组织机构项目部成立以项目经理为工程项目成本管理工作第一责任人的工程项目成本管理领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目副经理担任，组员由工程部、工经部、安质部、物机部、财务部、办公室、试验室部长及主任组成。
具体为：组长：副组长：组员：刘二、职责建立以项目经理为第一责任人的工程项目成本管理体系和岗位责任制，落实公司的各项管理制度，参与项目责任成本测算；划分经济单元(分工号)，并形成文件或会议纪要作为统一核算收入和归集成本的依据；在项目责任成本基础上，分解成本管理目标，制定各经济单元(工号)成本计划；负责项目成本过程控制和经济活动分析，实行全面预算管理，确保全面完成公司下达的目标利润指标。
项目责任成本管理责任矩阵注明：“★”表示是主责部门，“☆”表示是配合部门。
第二章成本管理原则及机制第二条成本管理的基本原则1.全面覆盖原则。
项目管理以成本管理为中心，形成全项目覆盖、全过程控制和全员参与、各负其责的成本管理体系，确保各项成本管理制度落到实处。
2.过程控制原则。
项目成本费用发生在项目实施的全过程中，应通过实行施工管理、成本预算、过程监督、核算分析、考核评价等各项制度，强化项目的成本费用过程控制，使项目在实施的每一个阶段、每一个环节、每一项经济业务中都得到有效控制，保证项目成本全过程受控。
3.开源节流并举原则。
项目实施的全过程中，在严格控制成本费用支出的同时，还应认真做好项目变更设计、清概索赔和竣工结算工作，努力使项目效益最大化。
《施工企业如何进行成本核算与造价管理》
《施工企业如何进行成本核算与造价管理》在建筑行业中，施工企业的成本核算与造价管理是至关重要的环节。
只有合理、精准地核算成本并有效管理造价，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将为您详细介绍施工企业如何进行成本核算与造价管理，助您在这一领域取得成功。
成本核算成本核算是施工企业管理的基础，它涉及到对项目从立项到竣工的全过程成本进行核算、分析和控制。
有效的成本核算可以帮助企业合理安排资源、优化决策，提高经济效益。
1.成本要素在进行成本核算时，关键的成本要素包括：人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等。
企业需要全面考虑各项成本，确保不遗漏任何影响项目的成本因素。
2.成本核算方法常用的成本核算方法包括直接成本法、间接成本法、作业成本法等。
企业应根据项目特点选取合适的核算方法，确保核算结果准确可靠。
造价管理造价管理是在成本核算的基础上，通过合理的控制和管理，实现项目的经济合理性和施工质量的最大化。
良好的造价管理能够提高企业的竞争力，确保项目按时、按质完成。
1.预算控制制定详细的预算计划是造价管理的重要一环。
企业需要根据项目特点和需求，合理分配预算，严格控制成本，避免造价超支。
2.变更管理在施工过程中，变更是常见的。
企业需要建立完善的变更管理制度，及时评估变更对造价的影响，做出合理调整，避免造价波动过大。
施工企业的成本核算与造价管理是企业发展不可或缺的一部分。
只有通过精细的成本核算和有效的造价管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
建议大家在实践中不断总结经验，不断优化管理模式，确保企业的长远发展。
成本核算制度
项目成本核算制度为规范项目部各项基础管理工作，完善项目核算机制，加强项目成本核算工作力度，确保公司两级管理、两级核算机制得落实，结合本项目部成本核算工作实际情况，特制定本制度。
一、财务收入得核算月度或年度财务收入得确定，一律以公司工程技术管理科及财务科核准得月度或年度统计产值为准，两部门提供得统计产值包括以下内容：㈠完成清单内工作量：完成已计量、已申报未批复得计量及已形成工程实体但未计量得工作量。
㈡完成清单外变更增加得项目1、业主已确定单价得全部进入统计产值。
2、业主未确定单价得，按与业主协商得价格与一定比例进入统计产值。
项目部就此作出说明并分别提供给公司工程技术管理科、财务科。
㈢可能拿到索赔金额得30％－50％部分进入统计产值，项目部作出说明并提供给公司工程技术管理科、财务科。
㈣对于没有确定清单单价得项目，项目工程部与财务部应结合工程得实际情况，依据工程得难易程度、与业主洽商得情况、企业内部定额以及当期得工程造价信息等，核定、编制一个把握性较高得内部清单单价，报请项目经理批复后，上报至公司工程技术管理科及财务科，公司工程技术管理科及财务科批复后发至各相关部门。
各相关部门以此作为统计产值、确定当期财务收入得依据。
二、成本核算项目工程成本核算执行两级核算制度，即由项目部具体实施成本控制与进行项目成本核算分析，由公司各部门进行整体合同核算与项目成本监管。
㈠成本核算程序每项工程开工前，由项目财务部编制项目成本计划建议书，经相关部门与项目部核实修正，报项目经理与公司主管领导批准后，形成项目成本控制计划。
由财务部按部位预算分解工、料、机成本控制指标，发至相关部门作为工、料、机控制得依据。
人工费与机械费采用费用方式进行核算，材料费采用费用与实物量方式进行核算。
各职能部门依据每月工程进度情况与成本控制指标确定当月工料机成本费用控制指标，然后与项目当月实际成本进行对比分析。
开工前，项目部要依据成本控制计划，采取降低成本措施，编制项目成本预控计划，确定成本降低额。
建筑企业施工项目成本管理办法
建造企业施工项目成本管理办法【文档一】建造企业施工项目成本管理办法一、总则1.1 目的和依据建造企业施工项目成本管理办法（以下简称“本办法”）旨在规范建造企业施工项目的成本管理行为，提高成本管理的科学性和有效性，确保施工项目的质量和安全，维护企业利益。
本办法依据《中华人民共和国建造法》等相关法律法规制定。
1.2 适合范围本办法适合于所有建造企业在施工项目中进行成本管理的行为。
二、成本编制与核算2.1 成本编制施工项目的成本编制应按照《计划预算实施暂行办法》的相关规定进行。
编制过程应包括项目量清单、工程量清单、人工费用、材料费用、机械设备费用等方面，并与设计文件进行比对审核。
2.2 成本核算建造企业应建立完善的成本核算制度，按照成本编制的要求进行实际成本的核算工作。
核算内容包括施工人员工资、采购材料费用、机械设备使用费用等各项支出。
三、成本控制与分析3.1 成本控制建造企业应制定详细的成本控制方案，并按照施工项目的实际情况，合理控制各项成本支出。
在施工过程中，及时调整成本控制方案，确保成本控制的有效性。
3.2 成本分析建造企业应定期进行成本分析工作，分析施工项目的成本构成和变动情况，找出存在的问题，并提出改进方案。
成本分析的结果应及时反馈给项目负责人和相关工作人员。
四、成本监督与评估4.1 成本监督建造企业应建立健全的成本监督制度，对各项成本支出进行监管。
成本监督人员应及时发现和解决成本支出中存在的问题，并向上级报告。
4.2 成本评估建造企业应定期进行成本评估工作，评估施工项目的成本执行情况和预算执行情况。
评估结果作为企业经营管理的重要依据，并及时制定调整措施。
【文档二】建造企业施工项目成本管理办法一、总则1.1 目的和依据为规范建造企业施工项目的成本管理行为，提高成本管理效率和质量，保证项目的顺利进行和企业利益的最大化，特制定本办法。
本办法依据《中华人民共和国建造法》等相关法律法规的规定。
1.2 适合范围本办法适合于所有建造企业在施工项目中进行成本管理的行为。
工程建设项目财务核算制度
工程建设项目财务核算制度
工程项目的财务管理是一个系统的过程，它涉及到成本预测、预算编制、成本控制、账目
记录和财务报告等多个环节。
为了规范这些活动，首先需要建立一套完善的财务核算制度，该制度应当基于国家相关的法律法规，结合工程项目的实际情况来制定。
在制定财务核算制度时，需要明确以下几个重点内容：
1. 核算原则：确立会计核算的基本原则，如权责发生制、实际成本计价等，确保所有财务
活动都能按照统一的标准进行记录和报告。
2. 组织结构：明确项目财务管理的组织架构，包括财务负责人、会计人员和其他相关人员
的职责与权限，以及他们之间的协作机制。
3. 核算流程：详细规定财务活动的流程，从费用的产生、审批、支付到记账的每一个步骤
都应有明确的操作规程。
4. 账务处理：设定各类经济业务的账务处理方法，包括但不限于材料采购、设备购置、人
工费用、间接费用分配等。
5. 预算管理：建立严格的预算管理制度，包括预算的编制、审核、调整和控制等环节，确
保项目成本控制在预算范围内。
6. 成本控制：制定成本控制措施，通过成本分析、偏差管理和纠正措施等手段，实时监控
项目成本，防止超支。
7. 报表制度：规定定期和不定期的财务报告制度，包括月度、季度和年度财务报告，以及
特殊情况下的临时报告。
8. 审计监督：确立内部审计和外部审计的机制，对财务活动进行监督和评价，确保财务信
息的真实性和准确性。
9. 风险防控：识别和评估可能影响项目财务的风险因素，制定相应的风险应对策略和预案。
10. 持续改进：根据项目实施过程中的经验和教训，不断完善和优化财务核算制度，提高
财务管理的效率和效果。
施工成本管理制度及流程
一、前言为了加强施工成本管理，提高企业经济效益，确保项目成本目标的实现，特制定本制度及流程。
二、制度目标1. 严格控制施工成本，降低项目成本支出。
2. 提高成本管理效率，确保项目成本目标的实现。
3. 建立健全成本管理体系，实现成本管理的规范化、标准化。
4. 提高员工成本意识，培养一支高素质的成本管理队伍。
三、组织机构及职责1. 成本管理部门：负责制定成本管理制度及流程，组织成本核算、分析和考核，监督成本目标的实现。
2. 项目部：负责项目成本管理的具体实施，组织实施成本计划、预算、控制和考核。
3. 各部门：按照成本管理制度及流程，履行成本管理职责，确保项目成本目标的实现。
四、成本管理制度及流程1. 成本计划（1）成本管理部门根据项目特点、市场行情和内部资源，编制成本计划。
（2）成本计划应包括项目总成本、分部分项成本、材料成本、人工成本、机械成本、管理费等。
（3）成本计划应明确成本控制目标，制定成本控制措施。
2. 成本预算（1）成本管理部门根据成本计划，编制项目成本预算。
（2）成本预算应细化到分部分项，明确各部分成本控制目标。
（3）成本预算应定期进行审核、调整，确保预算的准确性和可行性。
3. 成本控制（1）项目实施过程中，项目部应严格按照成本预算执行，严格控制成本支出。
（2）项目部应加强材料、人工、机械等成本要素的管理，降低成本消耗。
（3）项目部应加强对变更、索赔、索赔处理等成本事件的管理，确保成本目标的实现。
4. 成本核算（1）成本管理部门负责项目成本核算，包括材料、人工、机械等成本要素的核算。
（2）成本核算应按照国家会计制度执行，确保核算的准确性。
（3）成本核算结果应定期进行汇总、分析，为成本控制提供依据。
5. 成本分析（1）成本管理部门定期对项目成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节。
（2）成本分析应包括成本结构分析、成本趋势分析、成本效益分析等。
（3）成本分析结果应反馈给项目部，指导项目部进行成本控制。
工程项目部成本组管理(3篇)
第1篇工程项目部成本组管理随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目部作为施工企业的核心部门，承担着项目从策划、实施到验收的全过程管理。
其中，成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于项目的盈利能力和企业的可持续发展具有重要意义。
本文将从工程项目部成本组的职责、管理方法、控制措施等方面进行探讨。
一、工程项目部成本组职责工程项目部成本组是负责项目成本管理的关键部门，其主要职责包括：1. 成本预算编制：根据项目特点和施工方案，编制项目成本预算，包括直接成本、间接成本、暂列金额等。
2. 成本核算与分析：对项目施工过程中的各项成本进行核算，分析成本构成和变动原因，为成本控制提供依据。
3. 成本控制：通过制定合理的成本控制措施，对项目施工过程中的各项成本进行有效控制，确保项目成本在预算范围内。
4. 成本优化：对项目施工过程中的成本进行优化，提高项目经济效益。
5. 成本审计：对项目施工过程中的成本进行审计，确保成本的真实性和合法性。
6. 成本信息管理：建立完善的成本信息管理系统，为项目成本管理提供数据支持。
二、工程项目部成本管理方法1. 目标成本管理法：以项目预算成本为基础，制定项目目标成本，并通过一系列措施确保目标成本的实现。
2. 全过程成本管理法：从项目策划、设计、施工、验收等全过程进行成本管理，确保项目成本在各个环节得到有效控制。
3. 价值工程法：通过对项目设计、施工方案进行优化，降低项目成本，提高项目价值。
4. 标准成本管理法：以行业标准为基础，制定项目标准成本，对项目成本进行控制。
5. 成本效益分析法：对项目施工过程中的各项成本进行效益分析，确定最优成本方案。
三、工程项目部成本控制措施1. 加强合同管理：严格执行合同条款，确保合同价格合理，避免因合同问题导致成本增加。
2. 优化施工方案：通过优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强材料管理：严格控制材料采购、使用和保管，降低材料成本。
建筑工程项目部成本审核的规定
建筑工程项目部成本审核的规定1项目部的成本审核以项目承包合同为依据。
2审核的组织与实施2.1工程项目审核实行局和公司两级管理，局重点工程由局内部审核，公司重点工程由公司组织审核。
2.2局（公司）成立成本核算领导小组，局成本核算领导小组负责对全局的成本核算工作进行指导、检查和对局直营项目的成本审核工作，公司成本核算领导小组负责对全公司的成本核算工作进行指导、检查和公司直营项目的成本审核工作。
2.3工程项目审核可以根据需要采取事中、事后审核两种方式。
事中审核应在工程项目达到某一控制点后进行，其目的在于及时总结经验，发现问题，纠正偏差，以利后期改善管理，挖掘潜力，提高最终的经济效益。
事后审核一般应在工程办完竣工决算后进行，对整个工程的承包经营作出最后的认定，作为项目承包兑现奖罚的依据。
3审核的主要内容3.1工程项目承包合同方面的审核a确定的承包基数是否科学、合理。
b项目承包负责人及项目管理班子的配备是否符全额承包管理的要求。
C承发包双方的职责是否明确，是否按合同规定享有权利和履行义务。
3.2工程项目承包合同执行情况的审核a审核各项费用的上交情况，有无拖欠。
b审核实现的利润是否真实，应上交的利税和各项费用是否正确。
3.3检查工程结算收入（已完工作量）是否真实、有无重结、漏结或虚报、少报工程收入的情况。
3.4核实成本是否真实。
a预算成本的直接费项目划分与计算和实际成本划分与核算口径是否一致。
b有无乱挤乱摊或少计多计成本的现象。
C考核分析主材和用量大、价值高的其它材料耗用中的结超情况及原因，材料盘盈盘亏是否真实，是否进行财务处理。
材料价差的计算和分配是否符合规定。
d固定资产折旧和大修理基金的提取，周转材料和低值易耗品摊销是否符合规定。
e人工核算是否真实，项目内部分配是否符合有关劳动工资管理的规定。
3.5项目实际成本的审核主要有:a人工费的审核：核对人工工资台帐是否与实际发放相符合;审核项目是否按规定发放奖金，有无滥发奖金的情况。
建筑施工项目成本核算管理制度
建筑施工项目成本核算管理制度第一条项目成本核算与成本核算对象确立的原则。
（一）项目是公司内部成本核算单位，应单独进行成本核算。
（二）核算对象确立原则：以一个独立编制施工图预算的单位工程为施工项目并签订工程施工承包合同的，即以该工程为成本核算对象；以同一建设项目的若干单位工程为施工项目，可把几个在同一现场、同一结构类型、开竣工时间接近的单位工程，合并为一个成本核算对象。
有条件的项目也可按单位工程作为核算对象；规模大、工期长的建设项目，应适当划小核算对象，以分部分项工程为成本核算对象；由若干零星较小工程项目组成，并签订在一个《项目管理目标责任书》内的施工项目，可合并为一个成本核算对象；以施工合同为单位划分成本核算单位；会计核算对象一经确定不得轻易更改。
第二条成本核算科目设置应符合以下要求：项目成本按项目人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、分包工程费、间接费等核算科目，每个科目下设辅助科目，真实记录成本费用发生的组成；核算内容应与计划成本口径一致。
第三条成本核算制度与原则：成本核算应执行《会计法》、《企业会计准则》、《中建股份会计制度》等国家财经法规及内部规章制度。
项目成本核算应严格坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
第四条会计核算期：施工过程中项目的核算，应以每月为一核算期，统一按上月的26日至当月的25日，则每月25日为自营项目工程量盘点、分包结算、材料盘点、租赁费等月成本计算截止日。
第五条项目成本核算方法：项目成本核算应按实际成本核算的原则进行。
项目目标（计划）成本减去项目实际成本后的数额，为项目部的成本降低额（负数为超支），是项目核算成本的主要指标。
第六条项目成本核算由项目成本会计在上级业务主管部门和项目经理领导下进行，负责对项目每月生产经营过程中的各种费用按核算口径进行记录、汇总，准确地计算当月实际成本。
所有成本费用均需由项目经理签字认可（有分级授权规定的按规定的审批流程审批）后，项目会计方可入帐。
施工单位的成本管理制度
一、总则为了加强施工单位成本管理，提高经济效益，确保项目目标的实现，特制定本制度。
本制度适用于公司所有在建项目和内部管理活动。
二、成本管理原则1. 依法合规原则：严格按照国家相关法律法规和政策要求，规范成本管理行为。
2. 效益优先原则：以经济效益为中心，努力降低成本，提高项目盈利能力。
3. 全过程管理原则：从项目策划、设计、施工、竣工到结算的全过程进行成本管理。
4. 责任到人原则：明确各级人员成本管理责任，确保成本管理措施落实到位。
三、成本管理组织机构1. 成本管理委员会：由公司总经理担任主任，负责制定成本管理制度，监督成本管理工作。
2. 成本管理部：负责成本管理的日常工作，包括成本核算、分析、控制和考核。
3. 项目部：负责项目成本的具体实施和管理，确保成本目标的实现。
四、成本管理内容1. 成本预算管理：- 在项目策划阶段，根据项目特点和市场需求，编制详细的成本预算。
- 成本预算应包括直接成本、间接成本、管理费用、财务费用等。
- 成本预算应经成本管理委员会审批后执行。
2. 成本核算管理：- 建立健全成本核算体系，确保成本数据的真实、准确、完整。
- 定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制点。
- 成本核算应与财务核算相结合，确保数据的一致性。
3. 成本控制管理：- 制定成本控制措施，包括材料采购、施工管理、设备租赁等。
- 加强对材料、设备、人工等成本要素的控制，降低成本支出。
- 定期对成本控制措施进行检查和评估，确保其有效性。
4. 成本分析管理：- 定期对成本进行分析，找出成本高企的原因，制定改进措施。
- 分析内容包括成本构成分析、成本趋势分析、成本效益分析等。
- 成本分析应与项目进度、质量、安全等指标相结合。
5. 成本考核管理：- 建立成本考核制度，对各级人员进行成本考核。
- 考核内容应包括成本预算执行情况、成本控制措施实施情况等。
- 成本考核结果应与绩效考核、薪酬待遇等挂钩。
五、成本管理措施1. 加强合同管理：严格合同签订、履行和变更，确保合同条款的严密性和合理性。
建筑行业的成本管理制度与控制方法
建筑行业的成本管理制度与控制方法在建筑行业中，成本管理是非常重要的一项工作。
合理的成本管理不仅能够有效控制项目的成本，还能提高经济效益，保证工程质量。
本文将讨论建筑行业的成本管理制度和控制方法，为相关人员提供参考和指导。
一、成本管理制度1. 成本预算制度成本预算制度是建筑项目成本管理的基础。
在项目开始之前，需要制定详细的成本预算计划，包括人员费用、材料费用、设备费用、工程费用等各项成本的预估。
制定成本预算可以帮助项目经理更好地掌握项目的经济情况，及时采取相应的成本控制措施。
2. 成本核算制度成本核算制度是对项目成本进行全面、系统、准确核算的制度。
通过对各项成本进行核算，可以及时发现成本超支或节约的情况，为管理决策提供基础数据。
成本核算制度应明确各项成本的统计方法和核算标准，确保核算结果的准确性和可比性。
3. 成本监控制度成本监控制度是建筑项目成本管理的关键。
通过建立科学的成本监控制度，可以及时掌握项目的成本动态，及早发现并解决成本超支的问题。
成本监控制度应明确监控的内容、监控的频率和责任分工，及时发布成本监控报告，为项目决策提供依据。
二、成本管理方法1. 项目管理方法项目管理方法是成本管理的重要手段之一。
在项目管理过程中，要加强对项目的整体控制和协调，提高工期效率，优化资源配置，避免资源浪费。
通过与进度管理和质量管理相结合，实现成本最小化和效益最大化。
2. 供应链管理方法供应链管理方法可以有效控制建筑材料和设备的采购成本。
建立供应商评价制度，对供应商进行综合评估，选择合作伙伴；实施集中采购，通过集中采购降低采购成本；建立库存管理制度，合理安排材料和设备的入库、出库和库存数量，避免资金积压和浪费。
3. 技术创新方法技术创新是降低建筑成本的重要途径之一。
通过引进新的施工工艺和设备，提高施工效率和质量，降低劳动力和能耗成本。
同时，创新的设计理念和施工方法也能够减少材料的浪费和损耗，实现成本的控制。
4. 风险管理方法风险管理是保证项目成本控制的重要手段。
建筑工程成本管理部门制度
建筑工程成本管理部门制度一、目的与原则制定本制度的目的，在于规范建筑工程项目的成本管理工作，确保工程项目在预算内顺利完成。
制度遵循公正、客观、透明的原则，以实现成本管理的标准化和系统化。
二、组织机构成本管理部门应由专业的成本工程师组成，部门负责人直接向项目经理汇报。
部门内部应设立预算编制、成本控制、结算审核等职能小组，以确保各个环节的专业性和高效性。
三、职责范围1. 预算编制：根据工程图纸和技术要求，编制详尽的项目预算，包括材料、人工、机械使用等所有费用。
2. 成本控制：实时监控项目成本，与预算进行对比分析，发现偏差及时调整，确保成本不超标。
3. 变更管理：任何设计变更或施工过程中的变动，都需经过严格的成本评估和审批流程。
4. 结算审核：对供应商和分包商的结算进行严格审核，防止超付和错付现象发生。
四、操作流程1. 初步预算：项目启动初期，根据可行性研究报告和初步设计文件，编制初步预算。
2. 详细预算：设计完成后，根据施工图纸和技术规范，编制详细的施工图预算。
3. 成本计划：根据详细预算，制定具体的成本控制计划，明确成本目标和控制措施。
4. 过程控制：在施工过程中，定期收集成本数据，分析成本执行情况，及时调整控制措施。
5. 结算管理：工程完工后，对所有费用进行最终结算，确保结算的准确性和合法性。
五、监督与考核设立专门的监督机制，对成本管理工作进行定期检查和评价。
对于成本控制效果显著的团队和个人给予奖励，对于导致成本超支的行为进行追责。
六、持续改进成本管理部门应不断总结经验教训，优化成本管理流程和方法，提升成本管理的效率和效果。
七、附则本制度自发布之日起实施，由成本管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
施工现场成本管理制度(5篇)
施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
____具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的____%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的____%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
施工现场成本管理制度模版（3篇）
施工现场成本管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场成本管理工作，提高成本控制水平，保证企业经济效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业施工现场的成本管理工作。
第三条施工现场成本管理应遵循科学、公正、透明、高效的原则，坚持预算管理、计划管理、核算管理相结合的原则。
第四条所有施工人员必须按照本管理制度进行成本管理，否则将对相关人员进行相应的纪律处分。
第二章施工现场成本预算管理第五条施工现场成本预算管理是指制定施工项目实施过程中各项成本的预算，并严格按预算执行的管理工作。
第六条施工现场成本预算管理应按照项目实施的具体情况，结合企业实际，制定科学合理的预算方案，确保投资的合理性和施工过程的顺利进行。
第七条施工现场成本预算管理包括经费预算和资源预算。
第八条施工现场经费预算应包括人员工资、材料费用、设备费用、施工管理费用等，预算金额应根据项目规模、施工周期和实施要求等因素合理确定。
第九条施工现场资源预算应包括人员、材料、设备和机械等各项资源的需求量和费用，预算金额应根据项目实施过程中的具体要求进行合理确定。
第十条施工现场成本预算应经项目负责人审核，并报企业相关部门和领导审批。
第三章施工现场成本计划管理第十一条施工现场成本计划管理是指根据施工现场成本预算，制定施工过程中各项成本的计划，并严格按计划执行的管理工作。
第十二条施工现场成本计划管理应按照项目实施的具体情况，结合企业实际，制定科学合理的计划方案，确保成本的控制和施工过程的顺利进行。
第十三条施工现场成本计划管理包括经费计划和资源计划。
第十四条施工现场经费计划应按照项目实施的时间节点和进度要求，确定各项经费的支出计划，并按计划执行。
第十五条施工现场资源计划应根据项目实施过程中的具体需求，制定人员、材料、设备和机械等各项资源的采购计划和调配计划，并按计划执行。
第十六条施工现场成本计划应经项目负责人审核，并报企业相关部门和领导审批。
第四章施工现场成本核算管理第十七条施工现场成本核算管理是指按照施工现场成本预算和计划，进行成本的实际发生情况的核算和分析的管理工作。
施工成本台账管理制度范本
第一章总则第一条为加强施工成本管理，规范施工成本核算，提高施工项目经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目，包括新建、改建、扩建等工程项目。
第三条施工成本台账应全面、真实、准确地反映施工过程中的各项成本，确保成本核算的准确性。
第二章账户设置与分类第四条施工成本台账应设置以下账户：1. 人工成本：包括工资、奖金、津贴、加班费等。
2. 材料成本：包括主材、辅材、周转材料等。
3. 机械成本：包括租赁费、折旧费、维修费等。
4. 施工管理费：包括项目管理费、办公费、差旅费等。
5. 其他费用：包括水电费、临时设施费、环保费等。
第五条施工成本台账应根据上述账户进行分类，确保成本核算的完整性和准确性。
第三章账户管理与核算第六条各项目部应指定专人负责施工成本台账的管理与核算工作。
第七条账户管理应遵循以下原则：1. 及时性：确保各项成本在发生时及时入账。
2. 准确性：确保成本核算数据的真实、准确。
3. 完整性：确保成本核算的全面性。
第八条成本核算应按以下程序进行：1. 收集原始凭证：包括工资单、材料入库单、机械租赁合同等。
2. 核对凭证：核对凭证的真实性、合规性。
3. 记录账目：根据凭证记录各项成本。
4. 分析比较：定期分析比较各项成本，找出成本控制的重点。
第四章账户审核与监督第九条项目部应定期对施工成本台账进行审核，确保台账的真实、准确、完整。
第十条审核内容包括：1. 成本核算的准确性；2. 成本管理的合规性；3. 成本控制的效果。
第十一条对施工成本台账的审核结果，应及时向公司财务部门汇报。
第五章奖惩与考核第十二条对施工成本台账管理好的项目部和个人，给予一定的奖励。
第十三条对施工成本台账管理不善，导致成本核算失真、漏报、错报的，追究相关责任人的责任。
第十四条项目部应根据本制度制定具体的成本核算与控制措施，确保施工成本的有效控制。
第六章附则第十五条本制度由公司财务部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
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成本核算管理制度
为了进一步规范成本管理工作，加强成本核算与控制，提高施工铁路项目经济效益，根据国家财务法规及集团（公司）会计核算办法，结合项目部自身特点，制定本制度。
1成本核算的任务
成本核算的基本任务是：执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和施工预算、成本计划，核算施工及生产经营过程中发生的各项费用，计算工程的实际成本，及时提供可靠的成本报告和有关资料，促进企业改善经营管理，降低成本，提高经济效益。
2成本计算的对象
根据施工管理和绩效考核要求，结合我部实际情况以单独订立合同的独立工程作为核算对象。
3成本核算的基础工作
1.建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度。
2.建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度。
3.制订或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务
的内部结算指导价。
4.完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使项目成本核算具有可靠的基础。
4成本核算的要求
1.正确划分应记入项目成本与不记入项目成本。
对所发生的成本进行审核，区分项目
成本与非项目成本。
2.正确划分会计期成本费用界限。
区分为应当记入本月成本与其他月份的成本。
3.正确划分不同成本项目的界限。
区分人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、
外包成本（临建）和间接费用。
4.正确分配成本费用。
将直接发生的成本记入成本计算对象，需要进行分配的成本费
用必须编制成本费用分配表，将成本费用按分配方法向下一个成本中心分配，直至
最终的成本计算对象。
5.正确区分自营成本与外包成本（临建）。
外包成本的估列应由工程技术科提供依据，
财务不得随意估列。
6.正确划分已完工程成本与未完工程成本。
将已完工程成本转入工程结算成本。
5成本核算应遵循的原则
1.权责发生制。
凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是
否收付，都应作为当期的收入或费用处理；凡是不属于当期的收入和费用，即使款
项已经在当期收付，都不应作为当期的收入和费用。
2.收入与成本配比的原则。
收入和取得收入的费用要在同一会计期间确认。
3.实际成本核算范围、项目设置和计算口径，必须与预算成本一致。
6成本核算的范围和分配的方法
1.人工费包括直接从事建筑安装工程施工人员及现场从事运料、配料等辅助人员工资
和职工福利费。
分配方法：采用计时工资按成本对象实用工时比例分配。
2.材料费包括施工过程中耗用、构成工程实体或有助于工程形成的各种主要材料、结
构件的实际成本以及周转材料的摊销及租赁费用。
材料核算按计划价格进行核算，
认真核算采购成本和消耗成本。
分配方法：应根据领料单上的用途直接记入成本计
算对象；如一批材料为几个项目共同耗用，在消耗定额比较准确的情况下通常采用
材料定额消耗量比例或材料定额成本的比例进行分配。
3.机械使用费是指工区在施工过程中使用机械而发生的各项费用，包括机上操作人员
人工费，燃料、动力费，折旧、修理费，配件费，润滑及擦拭材料费，安装拆卸费
费，租赁费，保险费等。
对大中型机械和运输设备，可按每台机械分别进行核算；
对小型机械，一般可按机械类别进行核算。
分配方法：一般以施工机械的工作台时
（台班）或完成工程量进行分配。
4.其他直接费是指在施工现场直接发生但不能记入“人工费、材料费、机械使用费”
项目的其他直接生产费用，包括冬雨季施工增加费，夜间施工增加费，材料二次搬
运费，生产工具、用具使用费，检验试验费，仪器仪表使用费，特殊工程培训费，
特殊地区施工增加费，工程定位复测、点交、场地清理费等。
分配方法：凡能直接
记入成本计算对象的应直接记入；不能直接记入的应根据成本计算对象的实际用量、定额用量、预算成本或工料实际成本编制分配表记入各成本对象。
5.间接费用是指项目为施工准备、组织和管理所发生的各项费用，包括小型临时设施
费，现场管理人员人工费、现场办公费、差旅交通费、固定资产使用费，工具用具
使用费、保险费，工程保修费及其它费用等。
分配方法：直接费比例法、人工费比
例法。
6.已完工程成本与未完工程成本按完工百分比法计算。
7成本核算资料管理
成本核算中要运用大量数据资料，这些数据资料的来源必须真实可靠，准确、完整、
及时；一定要以审核无误，手续齐备的原始凭证为依据。
同时，还要根据内部管理和编制报表的需要，按照财务NC系统对成本核算对象、成本项目、费用项目进行分类、归集，并增设必要的成本辅助台帐。
8成本核算管理制度
1.建立项目成本管理责任制，明确责任主体、责任范围和责任目标，并按照具体的考
核指标和措施实施兑现。
项目部对所属各工区实行成本管理监督、监控。
2.各工区成本管理的责任预算编制要做到可控性、一致性、及时性，并按动态管理的
原则，对因施工方案变更、工作量增减、材料价格变化或责任范围发生变化，须及
时调整责任预算。
3.各工区要严格落实集团（公司）关于责任成本管理的各项制度规定，并结合实际合
理量化、分解责任成本控制目标。
4.各工区财务部门按照责任中心划分及责任预算分解情况做好责任会计核算，准确登
记各类辅助台账，为有效实施责任成本考核兑现提供基础。
5.各工区财务部门负责牵头组织责任预算执行情况考核兑现工按照集团（公司）、工
程公司的要求按月做好成本分析。
在准确进行每月成本分析的基础上拟定月份责任
成本兑现方案，报项目经理批准后实施兑现。
6.各工区财务部门必须认真落实集团（公司）《外部劳务成本控制与核算办法》的有
关规定，建立健全外部劳务成本控制台账，做好外部劳务成本核算与控制。
7.各工区财务部门要严格按照集团（公司）关于材料物资、机械使用费管理的有关规
定，做好材料物资和机械使用费的控制与核算，
8.各工区财务部门必须在项目上场一个月内制定办公费、差旅费、招待费等间接费开
支标准和审批程序，经项目经理审定后实施。
项目制定的有关间接费开支标准不得
违反国家、集团（公司）的相关规定。
项日制定的间接费开支标准要报集团（公司）
财务部门备案。
9.项目部的管理费开支，不得突破集团（公司）核定的开支标准。
10.各工区要严格控制项目建家等临建成本费用，不得无原则提高标准。
11.各工区临建所需的材料物资以及办公用品等要坚持集中招标、统一采购原则。
不得
随意采购。
12.项目部监督各工区建立成本管理分析制度，按照真实性、及时性的原则，明确责任，
将分析结果与考核兑现办法挂钩，严格实施奖罚。