浅谈房地产开发企业的成本管理的论文

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房地产企业成本管理的论文

房地产企业成本管理的论文房地产企业成本管理的论文成本管理与控制是企业管理中的一个重要工作，同样对于房地产开发企业来说成本控制也是必不可少的。

虽然现在很多公司已经注意到成本管理的重要性，并开始进行企业的成本管理。

但是大多数企业的成本管理仍然处于初级阶段，多数房地产公司仅仅从支出的角度进行管理，企图通过控制并降低大额支出的成本來进行管理。

但结果却往往差强人意，在一番辛苦之后，却发现成本并没有节省下来。

企业的成本管理是全方位的，需要随着环境的变化不断变化适应的。

企业成本管理需要从公司经营、项目运行的角度，全方位立体化的进行综合管理，才能真正有效的进行成本管理。

一、房地产企业开发项目成本管理的内容1.房地产项目开发的成本构成。

房地产作为我国支柱性产业，其经营受到多方面的因素控制，造成了其成本影响因素也比较复杂，根据影响因素的情况可以分为内部影响因素和外部影响因素，这些影响因素涉及到环境、经营、技术、管理等各个方面。

1.1土地成本：土地成本是房产经营成本的主要方面，主要包括国有土地使用全转让金，土地拆迁补偿费用、耕地占用费用有关地上、地下附着物拆迁补偿费用、安置动迁用房支出等费用，这些费用的投入比例一般都比较大，往往会造成开发商资金压力，这就需要企业在进行成本管理时，做好这方面的控制，将这种压力降低到最低限度。

1.2前期成本：在房产开发之前，需要对项目进行可行性研究、规划、设计、地质勘査、测绘等工作，这些都需要进行前期投入，当这些问题都解决后，还需要进行市政公共基础配套设施建设费用评估，这是房产开发必须考虑的费用。

1.3建筑安装工程成本：在建筑安装施工中，如果需要承包给承包单位，这时就需要支付给承包单位建筑安装工程费和以自营方式发生的建筑安装工程费，这些费用一般根据市场竞争体制计算得到，在一定的建筑结构特征下，这些费用的支出比较固定，很少有变化。

1.4公共配套设施成本：房产开发不仅仅是建筑施工这么简单，在房产开发施工中往往涉及到房产周围的道路、供水、给电、排水管网等施工，这些都属于公共配套设施成本。

房地产成本管理(5篇)

房地产成本管理(5篇)房地产成本管理(5篇)房地产成本管理范文第1篇一、房地产成本管理的内容房地产开发成本是指房地产企业在开发过程中所发生的各项费用支出。

其所涉及的基本内容主要包括以下几个方面:(一)土地费用及建安成本土地费用作为房地产开发成本中最主要的成本支出之一,主要包括土地出让金以及与此相关的税费、拆迁补偿费用等,同时其也是评价房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。

在保证房地产开发项目平安与质量的前提下,掌握建安成本的支出是降低成本的重要措施。

(二)基础及配套设施费用主要包括水、电、燃气、通讯、道路、绿化以及与小区建设相配套的停车、消遣设施及教育、商业、饮食等各种公共建筑设施。

(三)管理成本及其他不行预见成本针对房地产开发行业建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点,对于大多数开发企业来说,仅依靠自由资金来解决资金需求是远远不够的,此时就需要通过借贷来满意资金需要,从而产生较大的资金成本。

因此,选择正确的融资方式、精确核算融资费用就成为计算开发成本的关键。

任何一项品牌的胜利推广都离不开广告宣扬,路牌广告牌、报纸杂志、网络平台、电视广告费用的支出都构成了房地产行业重要的营销成本。

施工环境的不确定性、施工变更的不确定性还会导致房地产经营运行过程中产生诸多不行预见的成本。

如何加强相对可控成本的核算,对合理掌握开发成本、体现经营成果,将起到至关重要的作用。

二、房地产企业成本管理中存在的问题市场经济的进展促进了房地产企业规模的扩大,同时随着商品房交易市场化不断深化,房地产企业之间的竞争也日趋激烈,而作为影响房地产企业经济效益的重要因素—成本,却没有得到众多房地产企业的足够重视。

在现行的房地产企业成本管理上主要存在以下几个方面的问题:(一)企业内部成本管理制度不完善很多房地产企业缺乏完善的成本管理制度体系,成本管理处于粗放状态,即使有部分企业建立了成本管理制度,但在实际执行过程中却往往形同虚设,责权利不相对应,没有真正落实到公司规章制度及日常工作管理之中,达不到成本管理目标。

浅谈房地产成本管理论文

浅谈房地产成本管理论文房地产行业是一个资金密集型行业，一个项目涉及资金少则几个亿，多则几十上百亿，这就决定了房地产项目的成本管理在其项目运作过程中举足轻重的作用。

下面是店铺为大家整理的房地产成本管理论文，供大家参考。

房地产成本管理论文范文一：房地产成本管理核算论文【摘要】在商品房价格受到多重因素的制约后,房地产企业的发展应转向靠成本竞争取胜的策略,人的因素是第一位的。

通过分析全过程开发环节,找出成本变动的关健因素,充分发挥企业部门人才主观能动性,利用有效的成本控制方法,来控制开发成本,达成企业利润目标。

为了达成企业目标,将员工业绩考核和企业成本管理有机的连结起来,探索有效的考评方法,实现成本管理与员工考核的有机统一。

【关键词】成本成本管理目标成本成本控制业绩考核合同考核制1序任何事物的发展,都离不开人的因素,房地产开发也不例外,尤其是企业成本管理。

在工程计价领域,由于电子技术的引入而简化了计算过程,人为因素(专业能力和技术水平)就成了主要因素,因为计价基础的一致性,这种主导方式也立即传递到了房地产行业,即人成为了控制开发成本的第一位因素。

当前由于金融危机和市场竞争的加剧,已经对房地产开发的各项工作提出了更高要求,过去那种只要拿到土地、建好楼房就能获利的时代已经一去不复返了,房地产市场优胜劣退的时代已经来临。

在商品房售价受到各方面均衡制约以后,企业依靠抓自身管理、增技术优势、挖内部潜力,提升竞争实力就显得更为重要。

房地产业已经进入了微利时代,企业只有不断提升管理水平,迎难而上,才会发展得更高更远,真正做大做强。

企业怎样考核评价员工业绩?怎样控制开发成本?是企业管理者经常探索的问题。

这两者是有机统一的,工作业绩的考核和成本管理是密不可分的,因为企业是以效益为最高目标,离开了开发效益去谈工作业绩是本末到置,同样开发效益也是同员工的工作创新和业绩创新密不可分的,两者就是因与果的关系。

2成本控制方法成本管理是同开发过程的各项工作密不可分的。

房地产项目开发过程的成本管理论文

房地产项目开发过程的成本管理论文房地产项目开发过程的成本管理论文近几年房地产开发项目数量快速增加，如何对房地产项目开发过程成本很好的管理,是每一个房地产商关心的问题，本文分析了房地产成本管理的重要性以及开发过程每一个环节具体的管理措施，提出自己的建议。

引言当前，我国房地产开发项目管理的水平普遍不高，企业的经济效益低于当前国际的一般水平，不少房地产开发项目存在着质量低劣、交房脱期、货不对板、空置率高等问题。

要解决这些问题，开发企业就要在管理模式上下功夫，加强对项目管理的研究和应用，把项目管理作为一种新生的、先进的、高效的管理摸式来关注。

下面仅根据对成本管理的理解和认识，从项目开发的各个阶段粗略谈谈如何在工程成本管理过程中加强控制及应注意的问题。

1、房地产开发成本管理的重要性任何一个房地产开发项目出发点均是为了追求利润最大化，那么在这个过程中，成本控制是十分重要的，而且成本的控制是贯穿于项目的始终，从项目的定位，初步设计，施工设计，工程建设，交付使用等每个阶段都要做出相应的投资估算价格、概算价格、标底价格、决算价格等，根据统计资料表明，在设计阶段节约投资的可能性为88％，所以在此阶段，房地产公司要对自己开发的产品进行详细的研究，成立自己的设计团队，根据项目的档次从项目的总体规划、楼位布置、建筑外立、内苗^构造、设备安装及整个项目的配套方面出发，运用价值工程理论进行优化设计。

而施工开始后节约投资的可能性仅为12％，这个阶段只要自身不再更改原规划设计，做好现场工程管理.不随意下发变更指令，利用监理单位管理好施工单位，那么这个阶段的造价便可进行有效的控制。

在建筑法律不断健全的今日，要从招标阶段进行严格的筛选协作单位，不能超越招投标等相关法律的规定，设计阶段包括方案设计，施工图纸设计。

建设过程中包括监理单位，施工单位(总分包单位），材料供应单位的确定，甚至后期物业管理单位的确定，都通过公开招标或者邀请招标，择优选取，以取得项目各参与共贏。

房地产开发企业成本管理论文

浅谈房地产开发企业的成本管理随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，市场竞争日趋激烈和规范化。

在这种形势下，房地产开发企业要想获得稳定的经营利润，除了必须密切关注和研究消费者的消费偏好，提供适销对路的房源外，还应该努力降低开发成本。

“利润＝销售收入－成本费用”这一简单公式，充分反映了成本管理的重要性。

房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，就其用途来说，大致可分为以下几个大部分：土地成本（约占项目总成本的30-35%左右）、前期费用（约占项目总成本的2-3%左右）、工程成本（约占项目总成本的50-55%左右）、营销成本（约占项目总成本的5-8%左右）、管理成本和财务成本。

从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。

因此，工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。

尤以工程成本为重。

房地产开发企业项目成本的发生是一个过程，涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此地产企业的成本控制，就是要在项目开发的全过程中，对上述全部成本构成要素进行规划、控制，通过建立有效的目标成本管理体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系以实现企业利润最大化的目标。

1.建立目标成本管理体系是否有效进行项目目标成本管理是体现房地产开发企业管理水平的重要标志之一。

要建立一个完善的目标成本管理体系，需要明确以下关键内容：（1）、根据基于战略的管控模式建立成本管理体系结构（2）、制定准确的项目目标成本目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。

2.将目标成本分解至部门及岗位建立责任成本体系在明确项目的目标成本的基础上，还需要通过建立“责任成本体系”来实现落实和考核。

房地产工程成本管理论文优秀范文

房地产工程成本管理论文优秀范文浅析房产企业成本管理相关问题1.房产成本管理的的必要意义1.1成本管理可提高房地产企业管理水平成本管理的经济指标综合性强，企业各项工作最终都综合反映于成本指标。

某一时期，缩减企业成本集中表现为各方面工作成绩。

在此意义上说，成本管理有利于企业内部各部门协作的加强，有利于企业的经济核算，可推进企业以节约促增产，达到促进企业逐步提升管理水平的目的。

1.2成本管理可保障企业健康和可持续发展企业经营的首要任务是竞争中求发展。

房地产企业现代成本管理的目的应是成本最低化，积累最大化，从而保障企业的健康和可持续发展。

成本管理关键在于保证及时足额补偿企业未来生产经营耗费。

企业的健康和可持续发展以其正常持续进行再生产为基础，而及时足额补偿企业生产经营过程耗费是其持续进行再生产的必要条件。

企业再生产过程中，合理补偿生产经营耗费需要正确的成本管理，成本补偿匮乏则会降低企业再生产规模直至倒闭;反之又会使其他利益受损。

1.3成本管理可保障房地产企业实现利润可以说，企业经营成本直接影响着利润，提高成本就会直接降低企业利润，反之则直接增加利润。

多因素影响着企业利润的生成，而成本则是众多利润影响因素中最重要的。

提升销售量是提高利润的有效途径，然而受国家政策和成本双重制约的价格，受制约与市场需求而不稳定。

因为国家税法规定的税金有一定刚性，只有极大地减小成本才是企业最好的、最稳定的提高利润的途径。

2.房地产企业对成本进行管控的原因2.1房地产企业成本管理体系不完善目前，我国许多房地产企业没有建立完善的成本管理体制。

一方面，成本控制流程不完善。

由于没有足够重视成本管理，有的房地产企业的成本控制比较松懈，没有确立明确的成本控制流程，整体上成本管理处于粗放状态。

另一方面，没有相应的制度约束。

有的房地产企业虽然确立了较为完整的成本管理制度，但是在执行过程中却不按流程操作，各部门的岗位与职责分工不能系统的对应起来，以致出现了任务执行与否无人监管验收，干多干少、干好干坏一样待遇的局面。

浅析房地产企业经济管理中的成本控制

浅析房地产企业经济管理中的成本控制随着社会经济的发展，房地产行业作为国民经济中的重要组成部分，也取得了长足的发展。

房地产企业在经济管理中面临着诸多挑战，其中成本控制是一个至关重要的方面。

本文将从房地产企业经济管理的角度，浅析成本控制的重要性和实施方法。

一、成本控制的重要性成本控制是房地产企业经济管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

成本控制直接影响企业的盈利能力。

在房地产项目开发的过程中，如果成本控制不到位，会导致项目成本超支，从而降低项目的盈利空间。

成本控制关乎企业的生存和发展。

房地产行业竞争激烈，如果企业无法控制成本，将难以在市场中立足。

成本控制也是企业社会责任的体现。

合理控制成本不仅能够保证企业的经济效益，还能有利于资源的可持续利用，对环境的保护和社会的可持续发展。

二、成本控制的实施方法1. 完善成本管理体系。

房地产企业应建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本控制和成本分析等环节。

通过对各个环节的成本进行详细核算和分析，发现成本的构成和变化规律，及时调整和优化企业的成本结构。

2. 控制项目开发成本。

在房地产项目的开发过程中，项目成本是企业成本的重要组成部分。

房地产企业应加强对项目开发成本的管控，尽量减少浪费和不必要的支出。

可以通过精细化管理，提高资源利用效率，降低项目开发成本。

3. 降低运营成本。

除了项目开发成本，房地产企业还需要面对日常的运营成本。

运营成本是企业持续经营的支出，包括人力成本、物业管理和市场营销等方面的支出。

为了控制运营成本，企业需要加强内部管理，提高人员效率，精简管理层次，优化业务流程，并利用科技手段降低管理成本。

4. 合理控制风险成本。

房地产企业的发展过程中会面临诸多风险，如市场风险、政策风险和资金风险等。

企业需要通过规避、转移和承担等方式，合理控制风险成本，降低可能的损失。

5. 提高供应链管理水平。

房地产企业的供应链管理直接关系到企业的成本控制。

通过建立合理的供应链体系，优化供应商资源配置，提高供应链效率，可以降低企业的采购成本和库存成本，从而降低企业的总成本，提高企业的竞争力。

房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）

房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）第一篇：房地产项目成本控制研究论文一、前言紧跟着对房地产项目成本控制的重视，房地产项目成本控制不单单要构建控制体系以及控制流程，同时也要构建多层次的控制体制。

紧跟着信息时代的不断深化，已经逐渐开发出多种成本控制软件，同时信息化、标准化以及规范化的成本控制平台有利于房地产项目成本的控制。

二、房地产项目成本控制中存在的问题（一）决策阶段所存在的问题对于很多的房地产企业而言，虽然在决策阶段中已经进行成本控制，但是企业重视的力度并不足，其中，主要体现在制定可行性研究报告单单为了筹集资金，只重视报告的实行，进而能够顺利筹集资金。

这种方式的研究报告并没有符合指导投资决策的要求，房地产企业应当合理的收集材料，并对建设的规范性进行科学的分析，从而促使计算结果准确度的提高。

虽然很多的房地产企业已经策划好决策阶段的项目成本控制，但依然需要改进。

其中，主要的问题有两点：第一，房地产企业没有建立策划部门，并欠缺相关的专业人员；第二，房地产企业的项目决策没有进行定量分析，同时也没有明确土地使用权以及增值税。

（二）设计阶段所存在的问题对于一部分房地产企业而言，并没有重视项目设计阶段的成本控制，通常都是注重设计费用的控制，而不重视设计单位的能力水平。

一般而言，房地产企业都会把房地产项目交给信赖度高的设计单位进行设计。

然而，设计合同只是标明了设计的范围、费用标准、设计的进度、施工的技术要求等，并没有标明约束设计单位的内容。

其中设计阶段主要存在以下几个问题：第一，没有落实设计招标制度，从而导致设计单位的竞争力不高，同时，由于房地产企业过度重视港澳台以及国外设计单位的名气，而忽略了客户对房屋的具体要求。

第二，房地产企业并没有规范设计任务书，任务书中并没有明确客户的实际需求。

而且，设计任务书并没有明确对成本的要求，没有重视对成本的控制。

（三）建设阶段中所存在的问题在招标投标环节中并没有充分对成本进行控制。

对房地产企业实行成本管理的探究论文

对房地产企业实行成本管理的探究论文关于对房地产企业实行成本管理的探究论文成本管理是众多企业极为关注的课题，因为这会对企业日后的经营方向及对策有着莫大的关系，而房地产企业的成本管理就是其中一个至关重要的环节，对企业的发展有着极其深远的作用。

前言企业财务成本管理根本目的是帮助企业降低成本、提高获利能力。

企业财务成本管理的水平直接关系到企业经济效益水平，企业的核心竞争力与财务成本管理有着重要的关系。

房地产企业要在激烈的市场竞争中生存并发展壮大，关键在于设计出能够满足市场需要或提供优质价廉的产品和服务，也只有这样，才能更好地满足消费需求、赢得客户、占领市场，并在激烈的竞争中立于不败之地。

1企业要实行成本管理的意义1.1成本管理是保护股东权益的重要手段企业发展的最大目的是获取最大利润，这也是所有股东投资的目的。

没有人会希望自己的投资付之东流，这就要求企业精打细算，通过一系列的成本控制手段，能够降低经营成本，减少很多不必要的费用支出，这样既能合理使用资金又可以提高企业的利润水平，为企业未来发展打好坚实的基础，使企业价值实现了最大化。

从另一方讲也是股东一个更好的回报。

1.2成本分析是成本控制的基础古谚语提到“种瓜得瓜种豆得豆”，有付出才有回报。

企业同样如此，成本是企业产生利润的必要条件。

成本管理贯穿于企业发展的始终，展示的是企业所有成本的形成发展。

要进行成本的分析，找出成本控制的关键点，没有成本管理提供的基础数据是无法完成的。

1.3成本管理是提高企业竞争力的有力保证成本管理不是让企业只关注自己的短期付出，而是以长远的目光看待付出的成本对企业未来发展产生的影响。

这就形成了战略成本的概念。

所谓战略成本就是企业对自身情况进行系统的评估，通过制定一系列的包括产並链分析、原材料加工及销售控制等手段，从企业整体对成本进行合理的消化和控制，以保证企业的短期利益与长期利益的共贏以及企业的可持续发展。

战略成本管理将使企业既能“节流”更能“开源”。

房地产成本管理问题及其对策研究论文

房地产成本管理问题及其对策研究论文房地产成本管理问题及其对策研究全文如下：房地产和人们日常生活联系比较密切，属于国家经济发展中的支柱型产业。

前几年我国房价涨势迅猛，导致许多工薪阶级的人都买不起房、住不起房，针对这一情况政府出台了一系列的宏观调控政策对房价进行调控，这些政策虽然控制了房价上涨的势头，但是也压缩了房地产行业的利润空间。

想要在这一前提下继续保持一个良好的发展态势，就必须要严格控制成本，找出房地产成本管理工作当中存在的问题从而制订一系列针对性的管理对策，从根源上提升成本管理的能力以及工作中的实效性。

一、房地产行业成本管理工作当中存在的问题随着社会主义市场经济的不断发展，我国房地产市场也在不断的改革完善，同时，房地产企业彼此之间的竞争也在不断加剧。

在客观经济条件不断运转的状态之下，所有对房地产行业发展产生制约因素的问题都逐渐凸显出来，其中成本管理中的弊端比较明显。

(一)房地产行业的成本管理水平比较滞后，管理体系不够明确国内大多数房地产企业都没有设置专门的成本管理部门或专职人员，主要还是由财务部门或预算部门进行负责。

成本管理体系也不清晰，不存在管理流程，根本没有目标成本以及动态成本的概念。

(二)缺乏成本管理经验、成本管理意识淡薄成本管理岗位人员需要具备预决算、工程、财务等综合性专业知识的全能型人才，目前这样的人才在该行业还是比较稀缺，一般房地产企业都是由预算部门或财务部门兼任，所以导致成本管理水平更不上。

另外，有些企业认为成本管理就是成本管理部门或专职人员的事情，与其他人或其他部门无关，表现出该企业成本管理意识淡薄，没有体会成本管理的精髓所在。

(三)合同管理不规范，变更、签证无法控制合同签订内容不科学合理，企业在合同签订方面没有设立合同分类审批权限，合同在执行过程中对工程进度以及工程质量没有及时跟进和评估，导致成本管理水平得不到提高;在变更、签证发生前，无法准确计算其成本，只能在变更后才能确认，以及变更、签证是否有必要发生，企业往往无法进行判断，只能被施工企业牵着鼻子走，甚至还有企业出现倒签情况。

房地产开发企业成本管理探讨

房地产开发企业成本管理探讨引言随着中国房地产行业的快速发展，房地产开发企业面临着日益复杂的经营环境。

成本管理是房地产开发企业中至关重要的一环，直接影响企业的盈利能力和长期发展。

本文将从房地产开发企业成本管理的重要性、挑战和策略三个方面进行探讨。

成本管理的重要性房地产开发企业的成本管理对企业的长期发展起着至关重要的作用。

首先，成本管理直接影响企业的盈利能力。

合理控制成本可以有效降低企业的运营成本，提高企业的盈利水平。

其次，成本管理可以提高企业的竞争力。

随着市场竞争的加剧，房地产开发企业需要在成本控制上下功夫，降低房屋销售价格以吸引更多客户。

最后，成本管理可以增强企业的稳定性。

通过降低成本、提高效益、提升运营绩效，企业能够更好地抵御外部风险，增强市场竞争能力。

成本管理面临的挑战房地产开发企业成本管理面临着许多挑战。

首先，资金压力是一个重要的挑战。

房地产开发需要大量资金投入，包括土地购置、建筑物建设、人力资源等方面的成本，而公司的资金来源可能受到限制，这对企业的成本管理带来困难。

其次，市场波动性也是一个挑战。

房地产行业受到市场供需关系、政策调控等因素的影响，市场价格的波动给企业的成本管理带来不确定性。

此外，企业内部管理也是一个挑战。

房地产开发企业涉及多个环节，包括土地开发、建筑施工、市场销售等，如何统一管理各个环节的成本是一个具有挑战性的任务。

成本管理的策略为了应对成本管理的挑战，房地产开发企业可以采取一系列策略。

首先，建立有效的成本控制体系是关键。

企业需要设立专门的成本管理部门，建立科学的成本管理流程，通过制定、执行和监控成本预算来降低企业的开支。

其次，加强供应链管理。

合理选择供应商，建立稳定的采购渠道，优化供应链，可以降低原材料采购成本。

第三，提高工艺技术水平。

引入先进的建筑工艺技术和设备，提高建筑效率，降低施工成本。

第四，加强风险管理。

房地产开发企业需要识别潜在的风险，制定相应的应对措施，减少风险对成本的影响。

房地产开发企业成本管理问题研究论文

房地产开发企业本钱管理问题研究论文我国社会主义市场经济不断开展，房地产开发企业面临的问题越来越多。

行业之间的竞争与国家宏观调控严重的制约了房地产开发企业经济效益的提升。

针对这种情况，房地产开发企业应该注重内部管理效果，提升本钱管理水平，在降低本钱投入的同时提升市场竞争力。

对本钱管理内容进行确认是房地产开发企业应该注重的关键问题。

房地产开发企业通过对自身的本钱进行有效的管理能够获取更多的资金，推动自身的开展。

同时国家宏观调控力度的不断加大也促使房地产开发企业进行内部管理，以保证房地产开发企业能够适应市场的变化开展。

有效的本钱管理是房地产开发企业经营管理水平提升，实现利益增长的重要措施。

房地产开发企业本钱管理中土地征用及拆迁补偿费用是主要的构成。

关系到对土地使用权、出让以及征用等方面的问题。

同时也是用户安置获取补偿的重要支出。

前期工程费用主要是对施工用地进行的设计规划、勘察测绘等方面的费用支出。

建筑安装工程费是对施工单位支付的建筑安装费用，同时也是根底设施建立，保证园区道路、供水、照明、绿化等方面的重要支出。

公共配套设施费用是对小区公共设施进行的整修支出。

开发间接费用指直接组织&管理开发工程发生的费用，包括工资、修理费、工程借款利息和周转房摊销费等。

房地产开发费用是指与工程建立无直接关系，不能计入某个特定开发工程本钱的费用。

这些费用在其发生的会计期间直接进入当期损益，包括管理费用、财务费用和销售费用。

管理费用是指房地产开发公司的行政管理部门为组织，管理房地产开发经营活动而发生的各项费用。

销售费用是指房地产开发企业为销售产品或在提供劳务过程中所发生的费用。

财务费用是指房地产开发企业为筹集资金而发生的各项费用，包括利息净支出和金融机构手续费等。

房地产开发税金是指房地产开发企业转让、销售、出租开发产品，提供售后物业效劳、销售材料、转让无形资产和出租固定资产，应按规定计算缴纳营业税、教育费附加和土地增值税等。

分析房地产成本管理目标成本论文

分析房地产成本管理目标成本论文第一篇：分析房地产成本管理目标成本论文随着房地产竞争日趋加剧,应对复杂的地产形势和将来发展趋势,要向管理要效益,保证成本的支出获得最大效益,以经济合理性提升产品的竞争力,房地产成本管理控制成为重中之重。

而只有做好成本控制中的目标成本管控才能形成行业成本优势来迎接更严峻的竞争和挑战。

本文从房地产目标成本形成、问题分析及解决入手进行研究,为房地产成本管理人员提供借鉴、参考。

1 房地产目标成本概念及现状存在问题目标成本顾名思义指在一定时期内为保证目标利润实现,并作为合成中心全体人员奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。

房地产的目标成本是房地产项目开发周期内的全过程成本, 遵循成本的“总值可控、动态管理”。

房地产目标成本科目主要包括开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。

在房地产目标成本科目中,土地费用为市场招拍挂形式确定,公共配套费用为各地市缴费标准,开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用及开发税费均根据国家及房产开发公司标准执行,基础设施建设费用、建筑安装工程费用及公共配套设施建设费用根据市场招投标及开发全过程工程控制为主,在房地产全过程成本控制中往往出现以下问题:1.1 房地产用地规划时对业态规划模糊,未形成真正意义上的目标成本,导致效益降低。

例如:像城市综合体等多业态项目,业态规划时未分析市场的销售及业态成本情况,导致了产品建造后销售惨淡及利润降低。

1.2 方案、深化及施工图设计阶段标准化程度较低,设计满足不了施工及销售要求,产生了大量成本浪费情况,影响了目标成本的准确性。

1.3 实施阶段设计变更、签证较多影响了目标成本的可控性。

2 目标成本存在问题分析房地产业一直为国家朝阳产业,前几年有可观的利润。

房地产企业成本管理论文

浅析房地产企业成本管理2011年在“新国八条”宏观政策的影响下，房地产行业进入了寒冬。

据2011年12月国家统计资料显示，全国70大中城市房地产销售价格环比增长出现负数，同比增长不过1%。

房地产行业昔日光彩已不复存在，今年两会上温总理又重申：房地产调控不放松。

鉴于形势，房地产企业加强对成本的控制，已成为决定企业优胜劣汰的关键。

一、我国房地产企业成本管理现状1. 成本管理意识薄弱我国房地产行业起步较晚，又得益于国内良好的经济形势。

因此，才出现前几年暴利的情况，导致企业缺乏对成本的管理：在项目完成后才进行成本分析，不能为决策服务；开发阶段的成本管理少之又少，或者沦为形式；进行成本管理的人员只是很少一部分人，未能全员参与；部门间缺乏信息沟通，成本管理出现较大偏差。

随着国家对房地产调控的加强，薄弱的成本管理意识已成为阻碍企业提升竞争力最大的障碍。

2. 成本控制执行不到位成本控制是在时间与空间上控制的有机结合。

从决策投资到施工建设再到后期服务，从材料购买到主体封顶，甚至装修完工，每一个阶段都要进行适当的成本控制。

成本控制不是做好了放到办公桌上就可以了，更重要的是在开发过程的每个阶段，每个时点由特定的责任人按控制的原则实施。

3. 成本核算不规范由于房地产行业起步较晚，在成本核算方面不如传统工业企业健全、规范，在成本核算方面主要存在以下问题：核算对象不明确；成本费用归集分配不规范，尤其是间接成本的分摊；成本核算周期不明确。

目前多数企业为简单起见，多以项目为核算对象，整个项目完工才进行成本核算，核算过程中对成本费用不能合理归集与分配，造成成本核算不精确，失去了成本核算的意义。

4. 对资金成本的认识不够资金的成本不仅仅指企业使用资金的手续费及利息费用，还包括资金链断裂的成本，而后者对企业的影响是毁灭性的。

这也是众多烂尾楼出现的根源。

5. 忽略了隐性成本大中型房地产企业固定资产较多，且用途单一，应视为沉淀成本；资金等资产利用途径较多，应视为机会成本。

房地产成本控制方法研究论文（含5篇）

房地产成本控制方法研究论文（含5篇）第一篇：房地产成本控制方法研究论文一、房地产企业加强成本控制的作用（一）保证作用通过加强成本控制，可以对房地产企业的日常生产经营过程中所发生的各项成本费用从空间和时间上进行监督和调控，及时发现项目成本中的偏差，并可以采用科学合理的方法予以更正，提高成本费用的使用效率，进一步保证房地产企业经营目标的早日实现。

（二）促进作用在企业日常的生产经营过程中，成本控制可以运用系统工程的原理，计算、调节和控制各种费用，可以及时发现经营过程中的薄弱环节，及时发掘出房地产企业内部潜力，有利于促进房地产企业转变经营机制，提高经营管理水平，提高企业核心竞争力。

因此，加强成本控制对房地产企业的发展有促进作用。

（三）监督作用房地产企业成本控制是全方位、全过程的系统控制，加强成本控制可以很好监控房地产企业项目建设的全过程，主管人员可以通过资料信息系统更好的反映出一些违法行为、浪费行为，可以避免一些不必要的浪费和违法行为。

（四）协调作用房地产企业各个方面利益受成本控制水平的影响，同时相关物质利益协调水平的高低也会影响财务成本控制。

从企业成本目标来看，由于一些客观原因导致在具体的实施过程中会略显不公平、合理。

通过加强成本控制，可以协调好企业各方的利益，实现各个子系统的协调统一。

二、房地产成本控制的管理方法（一）投资决策阶段的成本控制管理方法1.引进前期成本控制人才。

房地产开发企业为了提高成本控制管理水平，要提高对前期成本控制人才的招聘，这样才能不断提高投资决策阶段的成本控制管理水平，才能从源头上提高投资决策阶段的成本控制水平。

2.建立成本控制机构。

房地产开发企业要在投资决策阶段建立成本控制机构，要对开发项目进行可行性的研究，成本组织机构的成员主要由以下成员构成：房地市场专家、房地产管理的造价工程师、房地产项目开发的技术人员。

同时，为了理论联系实际，也可以聘请高校教授来授课，这个机构应由善管理、知造价、懂技术的领导来负责。

浅析房地产开发企业的成本控制毕业论文

摘要房地产企业的成本决定因素错综复杂，传统的观点是以项目为核算单位，根据所在的城市地域（不同地区的劳动力成本和材料成本是不同的），项目定位（市场定位即目标客户所在的阶层越高，其产品要求就越高，其成本就越大），产品功能，项目规模（一般来说，规模越大，成本越低，但规模越大，其变化风险和管理费用就越高），开发周期和管理人员素质，关键是人的因素等来综合审视项目的成本。

本论文跳出传统的成本控制框架，以振华集团房产开发总公司为例，从宏观角度公司运作体系方面，更系统地分析如何控制成本费用，并运用全程成本控制的战略和动态监控的方法，对费用产生的关键环节进行控制，以探求从成本费用产生的源头上找到成本控制的有效方法，并结合实践，根据微观项目和细节的实际情况和变化，改良现行的成本控制体系，达到改善和降低企业成本的战略目的。

关键词：房地产开发企业成本成本控制目录前言 (4)1、中国房地产开发企业成本控制概况 (5)1.1中国房地产开发企业成本控制现状 (5)1.1.1成本控制意识淡薄，缺乏成本控制体系 (5)1.1.2成本管理与战略目标脱节 (5)1.1.3成本控制还处于粗放的状态 (5)1.2房地产开发企业成本控制难点问题 (6)1.2.1成本控制缺乏科学性和全面性 (6)1.2.2不确定性成本或风险成本的控制是成本管理中的弱项 (6)1.2.3设计、施工等关键环节成本控制缺乏行之有效的科学方法 (7)1.3房地产企业加强成本控制的必要性 (7)2、房地产企业成本控制的总体战略 (8)2.1树立全程成本控制战略 (8)2.2构建成本控制战略体系 (8)2.2.1建立成本控制保障体系 (8)2.2.2确定成本控制体系健康运行的标准 (9)2.2.3明确房地产开发成本控制容 (10)2.2.4房产开发全程成本控制方法 (11)3、房地产企业成本控制策略 (15)3.1以利润为基准 (15)3.2以品牌为目标 (15)3.3提高开发规模，讲究规模效益 (16)3.4全局成本策略 (16)3.5重视开发过程中容易被忽视的重要环节 (16)4、房地产开发关键环节的成本控制 (19)4.1投资决策环节的成本控制 (19)4.1.1投资决策阶段的主要风险 (19)4.1.2投资决策阶段成本控制的措施 (20)4.2设计环节成本控制 (24)4.2.1规划设计阶段成本控制的措施 (25)4.2.2设计阶段降低成本的方法 (26)4.2.3设计阶段成本控制流程 (27)4.3招投标环节成本控制 (30)4.3.1招投标阶段的成本控制流程图 (31)4.3.2招标过程中的成本控制措施 (31)4.3.3编制标底时的成本控制要点 (33)4.3.4评标时的成本控制要点 (34)4.3.5招投标环节成本控制流程 (34)4.4采购环节成本控制 (36)4.4.1采购成本控制的总体策略 (36)4.4.2采购成本控制的措施 (39)4.4.3采购环节成本控制流程 (40)4.5工程管理环节成本控制 (42)4.5.1工程施工环节成本控制原则 (42)4.5.2工程施工环节控制措施与方法 (43)4.5.3工程施工薄弱环节的成本控制 (44)4.5.4工程施工环节成本控制流程 (46)5、结论 (49)6、参考文献 (50)7、辞 (51)前言当前的金融危机愈演愈烈，房地产行业是受影响最大的行业，房地产企业经营更是步履维艰，房地产企业要想在这场考验中生存下来，并取得更大发展，就必须审时度势，与时调整自己的发展战略。

房地产成本管理论文

房地产成本管理论文各个房地产企业只有把成本管理放在中心位置，才能增强企业的综合竞争力。

下面是店铺整理了房地产成本管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!房地产成本管理论文篇一房地产企业成本管理摘要：随着全球经济危机的影响，房地产市场的激烈竞争加剧，成本管理成为房地产企业对企业进行管理的核心内容，成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力。

通过成本管理可以减少企业中的浪费现象，节约有限的生产资料，给利润腾出上升空间，增强企业的市场竞争力。

但是，房地产企业在我国发展的时间还不是很长，大多数房地产企业在项目成本管理认识上存在误区，在具体的实践应用中面临许多问题。

如何改善成本管理对加强房地产企业经营管理有着重要的现实意义。

1 成本管理的内涵成本管理是房地产项目管理的重要组成部分，它是通过一系列方法对企业生产经营过程中发生的成本、费用进行预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等，以达到降低成本，提高经济效益的先进的管理方法，是增强企业市场竞争力，保证企业稳定、持续、健康发展的有效途径。

但目前国内多数房地产企业的成本管理工作不规范，成本管理与运作过程不合理，容易产生成本超预算、工程质量不合格以及工程超期等众多问题，这些在成本管理中存在的诸多问题使企业不能达到预期的社会与经济效益。

2 房地产企业对成本进行管控的原因就目前情况看，房地产企业面临着一定的不利因素，正是由于这些不利因素，致使企业不得不以成本费用为出发点，来提升自身的经济效益和社会效益，最终提升自己的综合竞争力。

这些因素主要表现在以下几个方面：2.1房地产企业成本管理体系不完善现今，房地产企业在自身的成本管理控制工作方面已经取得了一定的成绩，部分企业已经意识到战略规划对控制企业成本、提高经济效益的重要性，也逐步将其融合与实践到自身的成本管理控制中来。

但是其成本管理仍处于粗放状态，在实际执行过程中形同虚设，无法将科学的合理的成本管理控制体系积极的应用到实际工作中。

房地产项目开发的全过程成本控制论文（5篇材料）

房地产项目开发的全过程成本控制论文（5篇材料）第一篇：房地产项目开发的全过程成本控制论文摘要：通过对房地产开发项目五个阶段的成本进行控制分析，其中包括：调研阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、验收阶段。

论证了全过程成本控制可以有效控制房地产开发成本，从而提高房地产开发项目整体的收益。

关键词：房地产；项目开发；成本；控制房地产项目开发的成本控制是一个全过程的控制，唯有全过程、各方位的对成本进行有效地控制，才能做到控制开发成本，使项目整体经济效益的提高能够实现。

房地产项目开发的成本控制贯穿于整个项目，囊括了房地产开发项目的五个阶段。

1前期调研阶段在房地产开发的调研阶段，不仅要充分考虑项目的市场环境，还要考虑项目的地理环境，同时论证项目的可行性，切实做好改项目的前期调研工作，这是项目开发成败的关键。

房地产开发项目要实现盈利，取得经济效益，必须要做好项目可行性研究，强化成本控制意识。

在前期调研阶段，对项目进行选择时，一定要用科学的方法分析开发项目的投资效率，充分了解项目的成本、利润、以及相关的项目风险。

同时必须做好现金流量计划和营销策划方案，必须合理安排工程开发进度计划，合理安排现金投入，降低项目资金使用成本，并确保项目得以顺利实施。

在项目投资决策阶段，建设标准的确定、产品定位、户型设计、地下室车位设计配比等各项经济技术指标决定着工程造价的高低。

项目投资决策不仅为保障工程造价合理性的前提，而且决定着整个项目的成本、社会效益和经济效益。

投资估算是否精准以及是否能够有效的控制项目造价这两者的决定因素在于项目决策的深度。

因此，项目决策阶段必须做好以下工作：1.1做好市场调研应该准确的把握市场需求和未来的趋势；要预测产品销售可能发生的情况，判断产品的竞争力，准确制定市场价格，预测市场的前景；对项目方案展开全方位的考虑，包括市场、环境以及技术等，使项目技术、经济的可行性以及其规模均能得到保障。

1.2科学确定建设标准建设标准应该基于目标市场的整体经济水平和客户的接受度，综合考虑不同地区、不同等级、不同消费能力群体，科学的制定建筑材料标准、质量要求以及建筑材料的价格等。

房地产开发企业成本管理论文

房地产开发企业成本治理论文1增强成本治理和操纵之存有现状1)在项目开发建设中，一味讲究权利的划分，却忽视了权与责，责与利的明晰。

在成本治理这个系统中，有项目策划，设计治理，采购治理，工程治理，销售治理。

每个部门拥有相对的独立权利，而又彼此影响和牵制。

在项目开发建设中更多注重强调各部门经理的权限，而忽视对其责任的明确和利益的分配，就会造成项目开发过程中责任相互推诿或工作积极性不高等现象，造成工期延误或质量不达标，最终导致成本治理失控或失效。

在项目开发中不能形成责权利统一的治理体系，不能形成合理的奖励竞争机制，不能形成明确的问责制度，就不能有效的实现成本的治理与操纵。

2)在成本操纵与治理中，一味追求简单利润，却忽视“质量成本”。

在项目开发中，有些企业只在投入上做文章，期望获得直接的短期效益，但事实上，企业在房地产项目开发中的利润实现是以质量为前提保障的。

很多企业忽视质量成本的治理，在项目开发后期，因为质量问题引发的停工、返工、赔偿或处罚等，最终导致项目成本的大量流失以及企业名誉无法估量的损失。

一直以来，很多企业将成本与质量的关系看成是对立的，往往理解不到保证产品质量其实是保证成本有效投入的前提。

而质量成本的缺失会导致项目成本的后期追加，从而使企业造成巨大的社会经济损失。

3)在成本操纵与治理中，一味强调工期目标，却忽视工期成本。

工期成本是指为实现工期目标或合同工期而使用各种办法时所产生的所有费用。

很多企业忽视工期成本的预算和规划，不能统筹规划有效推动工程进度，有的企业在超出预期进度的情况下又只会揠苗助长，强推动度引发更多安全隐患。

而有的企业无法预期完工在后期的补偿中作出了巨大牺牲。

由此，对工期成本的重视不足，使得企业资金无法有效利用，造成开发成本的巨大投入却低效回报。

4)在成本操纵治理中，一味重视对材料成本的操纵和治理，却忽视对人的操纵和治理。

很多企业在项目开发中失败，很多时候是忽视了企业人员的操纵和治理。

浅谈房地产开发企业的成本管理的论文.doc

浅谈房地产开发企业的本钱管理的论文如今房地产企业已逐渐成熟，房地产市场逐渐标准，竞争依然剧烈，房地产企业要想获得更多的利润，就要有效控制本钱，科学地进行本钱管理。

本文首先简要介绍了房地产开发本钱的构成，然后指出目前房地产本钱管理中存在的问题，最后着重提出科学进行本钱管理的方法。

房地产开发本钱是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。

通常包括土地使用权出让金、土地征收及拆迁安置补偿费、前期工程费、建安工程费、根底设施费、管理销售费用及开发期间税费等。

目前，房地产市场竞争剧烈，国家也不断整顿标准房地产市场，房地产开发企业的本钱管理显得尤为重要，只有控制好本钱，才有进一步取得利润的空间。

（一）缺乏系统的本钱管理体系由于房地产工程建立周期长，筹划、施工和运行各阶段参与者只负责本阶段的本钱管理，不能形成良好的沟通与交接，造成脱节，不利于工程总周期的本钱管理。

另外，房地产工程涉及人员多，面临的不确定性大，房地产企业缺乏标准的规章制度、岗位职责、控制流程等，在各细节方面不能有效地进行本钱管理，需要在进程、人员、设施等方面建立系统的本钱管理体系。

（二）无视前期筹划和设计阶段的本钱控制很多房地产企业为了加快工程开工，简化甚至忽略工程前期筹划工作，或者仅仅为了降低设计费用，直接采用报价最低的设计方案，这些都会导致无法弥补的损失。

虽然工程的前期费用投人较少，但工程前期筹划决定着整个工程的方向，对工程寿命期的影响最大，工程前期筹划阶段的失误，往往会导致工程运行费用高、建立过程中不断变动等问题。

而采用报价最低的设计方案，在施工过程中可能会出现设计方案不可行而不断修改的现象，反而增加了设计本钱。

（三）本钱管理有待信息化目前，房地产企业本钱没有成熟的信息化管理系统，信息往往滞后、遗漏、失真，影响企业决策。

工程各阶段的信息、各利益相关方的要求不能进行整合，工程负责人只能根据书面或口头信息进行决策，导致本钱增加、风险加大等诸多问题。