提案构思的十二法则
提案技巧
提案技巧提案在限制的时间里，将你要说的话，用最简单直接，容易让对方明白的方式传达出去，并引导对方做出正确的判断。
先说说布置，在自己公司做的话，有很多小方法可以减低客户的心理防线，甚至通过调整室内一些布置让客户进入被催眠状态，不过到广告公司参加提案的客户不多，而且有些属于混饭吃的小秘密，嘿嘿，暂时打住。
在客户那里的话，不要早到，早到别人当你是屎，要刚刚好。
衣着最好全套GSTAR武装啦，笑。
一般就坐是按顺序的，老大在头，按循序列下去，不过如果稍微改变一下次序，是可以影响到桌子对面就坐的次序的（大老板除外）。
一般尽量用诡计让对方接头或能够帮说话的人，尽量座在桌尾，这样可以减低他的被注意度，从而造成他在会议期间有少少的压抑，调动他表现的欲望，而引导他帮广告公司说话或者减少修改的压力，突出自己。
另外当提案讲解出现的人在屏幕前的话，更容易给他洗脑。
大老板就算了，人家吃盐比你吃米还多，就别指望了。
尽量让会场不要太大，相对来说小会场更容易让客户感受到广告公司的热心。
桌子中间可以阻挡双方凝视的东西，扫除就好了。
过程，自己发挥吧，每个人都不同。
时间，这点相当重要，时间长度最好能在客户产生厌倦之前结束，所以提案的内容要尽量的少，一般提交给客户的资料与提案讲的部分为70%左右足够了。
时间的分配，客户的注意力一般在刚开始的10-15分钟内达到最高，然后进入急速下降的过程，嘿嘿，一般半个小时侯客户只想着睡觉了，但是在快结束的时候，注意力会快速回升，具体心理体验，回想一下自己读书的时候刚上课和下课前就知道了。
时间尽量在上午，如果是下午最好在3点左右，中午的时候人会比较困，而且吃了饭之后大脑注意力是会下降的。
关键问题，控制在开始的半个小时内搞定，也就是说整体时间设定在20分钟--30分钟之间，这样客户的注意力下降会比较少，如果内容多的话，中间最好准备一些可以刺激他们的东西，要客户保持兴趣就必须要有变化（或者休息），采用视觉的资料能使提案过程产生变化。
提案改善宣导(完整版)(改善十二法则)
省则赚的思想
成本主义
售价主义
利润主义
售价=成本+利润 利润=售价-成本 成本=售价-利润
修缮＆改善＆创新
修缮
没有对真正的 原因去采取措 施。同样的现 象持续不断地 发生． 如:门被踢坏了,
请人修理一下
改善
改善是对真正原 因采取措施，利 用常识性的工具, 技巧,不花钱或少 花钱 如: 门被踢坏了, 在门的表面加一 块铁皮
➢有甚么事物可以模仿、学习一下吗? ➢模仿它的形状、结构，会有甚么结果? ➢学习原理、技术，又会有甚么结果?
改善构思十二法则
第九法则: 代一代
➢ 有甚么东西能代替另一样东西吗? ➢ 能否用别的材料、零件、方法等，
代替另一种材料、零件、方法
改善构思十二法则
第十法则: 搬一搬
➢ 把这件东西搬到别的地方，还能有 别的用处吗?
「提案改善」的功能
直接的功能 教育的功能 人际关系的功能 参与经营的功能 其他的功能
「提案改善」活动精神
激励、鞭策员工勤于思考、工作、 学习、生活中的问题点
激发员工潜能和进取心 强化公司经营体质,创造企业永续发
展,迈向更成功未来
改善与工作的关系
有工作的存在就有改善的存在 与工作是一体的,不是额外的任务和负担 不进行改善的话, 工作就会落后, 就永远辛 苦 有空, 改善不一定能做得好 愈是忙碌的单位, 需做改善的愈多 改善是提高效率, 减轻忙碌的有效途径
若一家公司 持续一年没有问题 则这家公 司已染重病
若一家公司 持续两年没有问题 则这家公 司已病入膏肓
若一家公司 持续三年没有问题 则这家公 司已需要重整(Re-engineering)
目录
改善的基本知识 改善基本方法 提案改善活动推动方法 改善建议书和改善报告 案例分析与研计
富士康 提案改善宣导(完整版)(改善十二法则)
三、提案改善的流程体系
(1)提案改善的流程表 (2)流程表之运用
四、提 案
(1)提案改善范围 (2)不受理之提案 (3)改善报告 (4)提案的主要指标
五、提案审查
(1)提案审查要点
(2)提案审查标准 (3)提案审查表
六、提案改善活动
(1)提案改善低潮的原因 (2)如何使提案改善落实活泼化
七、提案改善手法
质变
量变
批阅试卷 改善就是每天进步一点点!
评分卡
带定位孔的评分卡
半透明的评分卡
改善的基本观念
会赚钱的动 省则赚(观察力、联想力) 点滴累积 从小做起,从己力行 以人为本，永无止境
省则赚的思想
成本主义
售价主义
利润主义
售价=成本+利润 利润=售价-成本 成本=售价-利润
修缮＆改善＆创新
直接的功能 教育的功能 人际关系的功能 参与经营的功能 其他的功能
「提案改善」活动精神
激励、鞭策员工勤于思考、工作、 学习、生活中的问题点
激发员工潜能和进取心 强化公司经营体质,创造企业永续
发展,迈向更成功未来
改善与工作的关系
❖ 有工作的存在就有改善的存在 ❖ 与工作是一体的,不是额外的任务和负担 ❖ 不进行改善的话, 工作就会落后, 就永远
修缮
没有对真正的 原因去采取措 施。同样的现 象持续不断地 发生． 如:门被踢坏了,
请人修理一下
改善
改善是对真正原 因采取措施，利 用常识性的工具, 技巧,不花钱或少 花钱 如: 门被踢坏了, 在门的表面加一 块铁皮
改善/ 改革/革命/创新
改善最简单
创新
应用最新,最高 成本的科 技, 以及投入大量 的金钱. 如:发明自动门, 自动开关
精益改善小技巧——改善提案发掘技巧及十二法则
精益改善小技巧——改善提案发掘技巧及十二法则
看透精益本质，收获高效人生！
改善是精益生产永恒的主题！同时，既需要大的改善项目，更需要由全员参与的微改善（改善提案）作为支撑，才是一个实现精益生产企业最佳的改善体系。
要做改善，首先最难的是发现问题，是如何去发掘改善点，除了价值流分析、IE、流程分析等系统性方法之外，对于一般岗位的员工，更需要一些简单的发掘技巧和原则，在日常工作中发掘小改善，积少成多，积沙成塔。
这里为大家分享一些发掘改善的技巧和十二个原则，希望让改善持续产生，让美好不断呈现。
声明：图片来源网络，分享整理，侵权联删！。
十二种创意思考法则
十二种创意思考法则创意是一种独特的思维和创造力的表达方式。
在不同的领域和行业中，创意思考被广泛应用于解决问题、创新产品和服务等方面。
以下是十二种创意思考法则，帮助您激发创意思维和拓展创新能力。
1. 多元思维：通过拓宽思维边界，从不同的角度审视问题，找到新的解决方案。
可以尝试借鉴其他领域的经验和观点，融合不同思维方式。
2. 反向思维：从相反的角度思考问题，推翻传统观念，寻找意想不到的解决方案。
例如，如果大多数人认为某个产品需要更多功能，可以考虑设计一个更简化的版本。
3. 联想思维：将不同的概念、观点或事物联系起来，发现它们之间的关联和可能性。
可以通过画思维导图、组织关键词等方式来促进联想思维。
4. 多角度思考：从不同的参与者角度思考问题，例如客户、员工、合作伙伴等，了解不同群体的需求和想法。
这有助于找到更全面的解决方案。
5. 逆向思考：从问题的终点出发，逆向思考如何达到目标。
例如，如果目标是提高销售额，可以思考如何降低成本、增加市场份额等。
6. 大胆假设：放开思维限制，提出大胆的假设和想法。
即使一些想法看似不切实际，也可能激发其他创意的灵感。
7. 创意百宝箱：收集各种创意工具和方法，例如头脑风暴、6帽思考法、SCAMPER等，根据实际情况选择合适的工具来辅助思考。
8. 小步快跑：通过小规模的试验、迭代和反馈，快速验证和调整创意。
这有助于降低风险，同时保持创意的灵活性。
9. 跨界合作：与不同领域或行业的人合作，共同探索新的创意和机会。
通过汇集不同的专业知识和经验，可以更好地解决问题和创新。
10. 环境塑造：创造一个有利于创意思考的环境，例如舒适的工作空间、创意氛围和鼓励团队成员发表意见的文化。
11. 多样化团队：组建多样化的团队，包括不同背景、经验和专业领域的人。
多元化的团队可以带来更多的观点和创意。
12. 持续学习：保持持续学习和自我提升的态度，探索新的知识和技能。
不断学习可以拓展思维边界，激发更多的创意思维。
提案技巧.ppt
有人说，这是他的提案秘诀
▪ 2.企图控制全场 ▪ 先要有企图心才能产生热情活力。 ▪ 懂得安置自己及客人的位置，不要妨碍客户的视线。 ▪ 站起来提案，权威感自然产生，也就不会逃避。 ▪ 不要回避客户的问题 ▪ 不要互相争论 ▪ 不要给予虚假的答案 ▪ 不要超时 ▪ 面对最后一排的人来检查音量是否足以投射全场。
–轮到你提案时，你就是全场气氛的主控者 –不提案时，请退居幕后 –不要突然改变你的提案内容，免得后面的队友惊慌
失措或让前面的人颜面尽失
团队的提案－简明原则
▪ 提案后检讨 ▪ 对大家而言，这都会是很棒的学习经验
–分享、感受及感言 –讨论结果及可改进的部分
提案时的注意事项
▪ 确定你了解提案的主题 ▪ 使用清楚/直接的语言 ▪ 要有想象力，但不可夸大或欺骗 ▪ 知道自己提案内容中所有资料的出处。你不一定需要
临场表达的技巧
▪ 训练自己对不同的听众都能表达自己的自信 ▪ 运用手势、动作、眼神和其他非语言的方式加
强沟通 ▪ 有效表达 ▪ 有技巧的答客问 ▪ 预演，并且不惜做紧急的修正让内容更好
提案前的准备步骤
▪ 你是否已经…… 1. 分析你的听众 2. 确立提案目的 3. 收集足够支持阁下论点的资料 4. 上述资料是否已适切的安排在阁下的提案中 5. 决定要使用何种视觉辅助物 6. 把自己的草稿大声念出来 7. 删除累赘的部分 8. 想好提案中间的转折
就是成功的一半。 ▪ 懂得听，用眼光来表示听的行为。 ▪ 利用意念单纯而且视觉化的辅助物来帮助说服的工作，
图画比文字更有记忆点。
有人说，这是他的提案秘诀
6.练习！练习！再练习 ▪ 大声念四次给自己听，不要死背。 ▪ 提案前2小时内是练习最好的时间。
评价提案的标准
创新课创造技法十二聪明法
第七节 创造技法之母——十二聪明法
反一反的具体运用
改变作用力的方向
第七节 创造技法之母——十二聪明法
反一反的具体运用
楼梯不走我在走
楼梯在动我不动
第七节 创造技法之母——十二聪明法
反一反的具体运用
追着蚊子拍
蚊子主动送上来
第七节 创造技法之母——十二聪明法
十二聪明法之十二
定一定
“定一定”技法是指对新产品或事物定出新的标准、型号、 顺序，或者为改进某种东西以及提高工作效率和防止不良后 果做出的一些新规定，从而导致创新。
山寨
。
第七节 创造技法之母——十二聪明法
牛人山寨产品
哪个是嫡系？
第七节 创造技法之母——十二聪明法
牛人山寨产品
这两个哪个是真品？
第七节 创造技法之母——十二聪明法
牛人山寨产品
这些都是真的吗？
第七节 创造技法之母——十二聪明法
神啊，救救我吧！
第七节 创造技法之母——十二聪明法
十二聪明法之九
代一代
问题
思考
发明
第七节 创造技法之母——十二聪明法
十二聪明法的构成：
我国创造学专家在奥斯本“检核表法”的基础上，根据中国青少年的 实际，总结出一套具有中国特色的“检核表法” —— 十二聪明法，也叫 思路提示法，共12句话36个字。
加一加 变一变 代一代
减一减 改一改 搬一搬
扩一扩 拼一拼 反一反
缩一缩 学一学 定一定
代一代的具体应用
拖鞋
纸拖鞋
第七节 创造技法之母——十二聪明法
还有哪些产品
可以用代一代的 方式进行改良呢？
第七节 创造技法之母——十二聪明法
十二聪明法之十
寻找身边的改善-改善构思12法则
改善到底在哪里目录Contentss基础知识构思法则提案技巧总结实战基础知识01何为提案03改善范畴02改善制度04改善意义05目前现状06流程优化07奖金优化08提案流程大体把事情做好的有两种途径：一是突破性进展，即创新；二是逐步改进，改进即是改善改善：发现现存问题并采取措施解决问题，通过“改进——维持——进一步改进”的循环把事情作得越来越好改善强调的是一种观念：每一件事情都有很大的改进空间，改善无止境，只有更好，没有最好。
改善与整改的区别：自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善；由其他部门检查发现问题再解决问题叫整改。
1.何为改善s在日本又称“提案”或“改善提案”。
是指为了提高产品品质、降低成本、发挥员工的智慧潜力，发扬主人翁精神，通过征集所有员工的想法，对公司的经营做出改善。
方太公司以2002年出台《群众性质量管理规定》，规范提案流程和制度，历年来持续推进员工参与现场改善的积极性，提案数量和质量持续上升，生产一线员工的积极尤为突出，提案和QCC 成为方太公司群众性质量活动的重要模块；2.改善制度s3.改善范畴s凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改善的范畴。
具体如下：（1）产品品质的改善（2）生产效率提高（3）安全（4）环境改善（5）设备、模具及夹具等技术改进和革新改善（6）材料成本节约改善不包括：（1）公司福利及薪水制度等改善建议；（2）与曾经被提出或被采纳的提案内容相同；（3）只提出问题，而无改善建议的；（4）在工作中被指令改善的提案；（5）本身自己的工作范围；（6）已经实施或者正在实施的建议；对于提案者：（1）获得提案奖励（2）获得他人的尊重（3）得到班组的认可（4）获得改善带来的直接效果，工作更加轻松对于班组长：（1）获得改善成果获得下属尊重（2）获得改善成果获得上级认可管理就是改善，改善就是管理。
没有看到问题，是管理者水平问题，看到问题而不去主动解决问题，那是态度问题。
精益提案改善
何为改善大体上,把事情作得更好有两种途径:一是突破性进展,即”创新”,别一种是逐步改进,即”改善”,改善:发掘现场存在的问题并采取措施解决,通过”改进-维持-进一步改进的循环,把事情作得越来越好.改善强调是一种理念,每一种工作,都有很大的改进余地,改善是永无止境.改善和整改的区别:自己主动发现问题的找到原因并解决问题叫改善,由其它部门发现问题再解决叫整改.何为革新？从与过去不同的新的想法与思路出发革新是从时间与结果创造来完成的。
何为精益？最少的投入最多的效益1、改善的字面意思即为“把它改好”。
2、为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成，而改变其手段、方法即为改善：以“目的”与“手段”之间的关系下定义，改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更；3、把理所当然的事（常识）做成理所当然就是改善。
◇在别单位是理所当然的事，在本单位实施后，让不妥当消失的话就是很好的改善；◇所谓改善绝非是在期待大手笔的事情或划时代的事情；◇被实施的事情就有其意义，不把理所当然、应该、常识的“实施”加以认定、称赞、奖励的职场，无论到何时连那个水准都达不到。
4、改善为谁而做◇为公司的“辛苦”，还是停止吧；◇为了自己，由自己进行才是改善；◇自己不想做就不是改善；◇真正内心发出的为自己的活动。
5、改变“辛苦”的做法为“下功夫”的做法◇改变做法的话，直觉与诀窍都不需要；◇改变做法谁都能做；◇好的做法可以移转。
6、改变进行方式------改“防守的改善”为“攻击的改善”◇防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、减低疲劳、缩短时间等“减少不希望的事项”，有很强的被动“防守”的意味；◇攻击的改善：提升营业额、提升服务、形象的提升、速度的提升等“增加希望的事项”是积极的“攻击的改善”。
为何提案1、提案：符合精益思想的、具有一定创新性的、通过深入分析后自发提出的、有具体实施方法的、实施后或预计实施后产生一定经济效益或正向影响的、效果具有持续性的建议或意见。
策划人必备的50个提案技巧
策划人必备的50个提案技巧在过往提案的经验和教训中，总结了一些好技巧，跟大家分享。
关于提案，更多是见仁见智，没有具体的标准，作为参考即可。
01. 保持精力提案前一晚切记不要加班太晚，保持最佳状态提案，有精力才能掌握全局。
02. 提案预演一定要先在公司进行内部的方案预演，预先想到客户可能问到的问题，找到应对之策。
同时，也可在公司找一个和此案无关的人，从旁观者的角度，去看方案可能存在的问题。
03. 找到赢点讲方案之前，你要清楚方案赢的点在什么地方？maybe是策略、创意、媒介、执行等。
找到赢点，讲重点，让客户记住该记住的。
04. 带好名片带好名片，主动给客户名片，不要等客户交换名片时，而你却没有，气氛显得尴尬。
05. 关于穿着对于一些行业，穿着maybe还是要注意下，化妆品的话，女生最好化淡妆，男生需稍注意穿搭，母婴品类，可以不用太花枝招展，给人舒服的感觉即可。
06. 了解产品足够了解这个行业的趋势、人群、品牌、产品以及客户本身，了解该了解的不仅是专业，更是一种礼节。
07. 了解创始人了解创始人的风格，话事人的风格，一个公司的风格一定是跟着创始人走。
08. 了解自己的竞争对手写案之前，最好扒一下和自己同时竞标的对家，了解他们的优劣势，找到写案突破以及提案的区别亮点。
09. 判断自己是不是陪标的这里分两种情况，一种是客户根本不打算做，就是骗你创意。
这里通过同行了解，这家企业是否经常骗稿，或者从找内部熟人打听，或者一些曾经在这家公司的人。
另外一种情况，客户要做，但你只是一个炮灰，仅仅为了凑数，以便对方光明正大选他们敲定好的agency。
这里要看客户有没有经常合作关系好的供应商，这次为何突然想换供应商，是借口还是说对方确实有做不好的地方。
10. 提交方案面提＞电话提＞发邮件，如果可以尽量争取面提，面提和电话提的方案是演讲逻辑，发邮件的方案是阅读逻辑。
11. 形成自己的风格根据自己的特点，塑造属于自己的风格，有风格才能被人记住。
广告提案法则
广告提案法则一、提案诀窍什么是提案提案是销售一个概念、一个点子、一个创意或一个计划的过程；提案是一种合理的、有效的说服工作；提案是一次非凡的团队合作；提案是广告公司成功说服客户的必要手段；提案的种类公司介绍提案是和新客户的第一次接触，重在展示公司的业绩及经营理念，为以后的合作打好基础。
比稿是赢取客户的提案，要对未来的客户有充分的把握才不至于劳民伤财。
年度计划是主动留住客户的提案，要展示对客户全面的了解和充分的信心。
新产品上市计划是帮助客户扩大经营或摆脱困境的提案。
个案是客户希望完成一个阶段性行销任务的提案，要拿出绝招或换一种方式。
提案的形式多媒体PPT投影文稿多画稿展示立体展示提案的要素⏹注意提案环境：宾客座位安排、环境灯光、文稿准备与发放等；⏹文稿编排◆主题突出，语言简练，高度概括◆字体统一，全案不要超过三种字体，大小不宜变化太多◆避免花哨，色彩应用要谨慎◆⏹提案展示与讲解的互补◆以PPT为例，展示部分只是核心或形成的结果，讲解应是对核心概念的全面解释，两者可以在感觉上分离，但结论是一个点。
⏹多用图表和图片◆图表易于解释复杂问题，方便理解，图片可增加可看性，同时展示我们的创作与创造力，幽默的小插图可以使提案更轻松。
◆我们要时刻记住我们是广告公司，创作与表现是广告的灵魂。
⏹分清问题主次，非主要问题要保留余地◆我们的主要任务是提供广告服务，对产品、市场、销售等问题的看法与建议只是为了我们的目的，对于这些问题，我们的原则是：在共同研究、探讨的基础上提出我们的观点，充分保留商讨余地。
⏹旁证的重要◆对于一些必须要说服对方接受的观点，我们在提出时可以考虑旁证的方法，一个生动的例子比好多理论都有力。
⏹背景故事不经意的透露◆一些小故事和插曲对介绍自己的公司十分有效，轻松而且真实可信，传达上能比正式介绍更有效。
⏹尊重对方◆要在提案全过程，清醒意识到对方是他本行业的专家，我们在产品、销售和各种管理问题上要尊重对方，要让对方明白合作之后许多事情我们还要依赖他，他的专长大有用武之地提案的技巧创造期待⏹客户通常不会在意你知道多少，却很在意你投入多少；⏹用布置舞台的心情来布置会场；⏹到客户处提案是要考虑车程、电源插座、设备和素材的放置，及提案人站位等流程；让会场的感觉就象在自己公司一样；⏹开场白时先说个笑话控制会场⏹先要有企图心才能产生热情和活力；⏹懂得安置自己和客人的位置；⏹站立提案自然有权威感，也不会逃避；⏹面对最后一排的人检查自己的音量是否能投射全场；⏹制造轻松的气氛，客户会更投入；一对一交流⏹运用眼神，人最敏感的沟通管道；⏹看进对方的眼里，一个想法送给一个人；⏹投影的形式会使人更加集中注意；⏹不要照稿读，不要先发文件；⏹走出障碍，走入人群；⏹适当停顿，能引起注意或让人沉淀消化；⏹运用打断自己的方式。
设计的125条通用法则
设计的125条通用法则以下是我为您设计的125条通用法则，每个法则有些许解释。
希望这些法则能帮助您在各种情况下做出明智的决策。
1.温和地对待他人，以获得更好的回应。
2.不要在愤怒或激动时做出决策，先冷静下来。
3.勇敢地追求你的梦想，不要让恐惧控制你的行动。
4.学会倾听他人，尊重他们的观点。
5.善待自己，照顾好自己的身心健康。
6.绝不停止学习，保持求知欲。
7.永远保持乐观的态度，即使面临挑战。
8.与积极的人为伍，拥有积极的环境。
9.设定清晰、具体、实现可能的目标。
10.善用时间，有效地管理自己的时间。
11.决不放弃，无论面对多大的艰难与困苦。
12.明确你的价值观和原则，并坚守。
13.尊重他人的隐私和个人空间。
14.不要批评他人，而是给予建设性的反馈。
15.永远对他人展示诚实和诚信。
16.具备适应力，灵活应对各种环境。
17.接受失败，从中学习，并向前行进。
18.善于合作与团队工作，不仅追求个人成功。
19.学会忍耐，不要轻易放弃。
20.善于表达自己，有效地传达信息。
21.不断努力提升自己的技能与知识。
22.尽力帮助他人，回馈社会。
23.表达感激之情，给予他人肯定。
24.熟练掌握良好的沟通技巧。
25.保持谦虚，不自负。
26.遵守交通规则与法律法规。
27.尽可能减少对环境的负面影响。
28.尊重异性，并与他们平等相待。
29.避免无谓的争吵与争执。
30.保持对风险和不确定性的适当警惕。
31.学会从他人的错误中吸取教训。
32.学习并掌握有效的问题解决技巧。
33.保持冷静与耐心，不冲动行事。
34.珍惜每一天，感激生命中的美好时刻。
35.不要轻信谣言和无验证的消息。
36.学会妥协，寻求共赢的解决方案。
37.保持积极的身材和健康的生活方式。
38.培养良好的人际关系和社交技巧。
39.把困难看作是成长的机会。
40.适当地调整与改变计划。
41.克制自己的冲动，冷静思考。
42.努力处理和解决冲突。
43.考虑到长期利益，不只关注眼前利益。
创意方案构思的方法有哪几种
创意方案构思的方法有哪几种创意方案构思的方法有哪几种创意方案构思是职业策划师工作中的重要环节，它直接影响着整个项目的成功与否。
在职业策划师的工作中，需要具备丰富的创意构思方法，以能够在项目中给出多样化且具有吸引力的创意方案。
本文将介绍六种常见的创意方案构思方法，包括头脑风暴法、关联法、反向思维法、对比法、情景法和合作创意法，并分别展开叙述。
一、头脑风暴法头脑风暴法是创意方案构思中最常用的方法之一。
在进行头脑风暴时，团队成员可以自由发表各种想法和建议，不受任何限制。
这种方法鼓励大胆创新和敢于冒险，通过集思广益来产生创意方案。
头脑风暴法的关键是要保持开放的思维和积极的沟通，团队成员之间要相互尊重，不互相批评或贬低。
通过头脑风暴法，可以产生大量的创意方案，并在后续的筛选过程中找出最佳的方案。
二、关联法关联法是通过将不同领域的概念和元素进行关联，创造出新的创意方案。
通过将不同领域的元素进行组合和重组，可以产生出许多独特的创意方案。
关联法的关键是要开阔自己的视野，学习和了解不同领域的知识，并将这些知识与现有的问题进行关联。
通过关联法，可以创造出更具创新性和前瞻性的方案。
三、反向思维法反向思维法是通过从相反的角度来思考问题，以产生新的创意方案。
在运用反向思维法时，职业策划师需要反转常规的思维方式，从反向的角度来看待问题和挑战。
通过反向思维法，可以打破传统思维的束缚，找到新的解决方案和创意。
这种方法常常能够帮助职业策划师发现之前忽略或忽视的可能性和机会。
四、对比法对比法是通过对比不同的元素和概念，以找到更好的解决方案和创意。
职业策划师可以通过对比不同的产品、服务、品牌或市场等方面进行分析和比较，从中获得灵感和启发。
对比法的关键是要善于观察和分析，并能够从不同的元素中发现共同点和差异，以产生创新的解决方案。
五、情景法情景法是通过设定不同的情景和场景来进行创意方案构思。
职业策划师可以根据项目的需求和情况，设定不同的情景和场景，并在这些情景和场景中进行创意构思。
企业管理：一定要做到这12条铁律！
企业管理：一定要做到这12条铁律！何谓十二条令？历史上所有彪悍的军队，都有着严明的纪律以及清晰的核心价值观。
十二条令，确定了员工“令行通报”的行动准则，即指令、行动、沟通和汇报的十二条纪律，这十二条纪律就像部队里的“三大纪律八项注意”一样，很简单、很明确。
十二条令的目的是建立起组织的纪律和协同方法，把每个员工、管理者都变成可沟通可协同，保持准时，说到做到的靠谱同事。
十二条令，是每个人都能做到的，剩下的就是每个人如何坚持做到。
如果一个企业里无论员工、领导、上下同级都能按照十二条令来执行，效率至少会提升50%，企业成功概率至少能提高30%。
一、确认指令信息传递过程中会衰减，也会受到环境因素的干扰，加上接收者理解能力差异等的原因，很容易产生理解歧义，若经过几次传递，很可能就“驴唇不对马嘴”了。
1. 简单任务指令的确认模式简单的任务，收到指令要第一时间回复“收到”，并重复指令内容。
按照上述模式“确认指令”，相当于默认这是一个简单任务，你可以完成，并将在一天最多两天之内完成。
否则，必须按照“复杂指令确认模式”确认指令。
2. 复杂任务指令的确认模式复杂的任务，收到指令要第一时间回复“收到”，重复指令内容并告知执行要点及预期完成时间，如果需要支援（人力、物力、财力）要同时提出。
二、及时报告军事上，有两个克敌制胜的捷径，一个是“斩首行动”，打掉敌军的指挥部，让敌军失去指令变成无头苍蝇；一个是“战场屏蔽”，切断敌军的通讯体系，让敌军信息不能沟通，指令不能传递。
这两条做到一条，基本上再强大的敌人也会不堪一击。
相信以下这些现象是每个管理者都会遇到的：A:下级在执行过程中遇到困难停滞不前，却未上报，上级并不知道，其实这些困难对上级而言是举手之劳，可以轻松解决。
B:下级被过程带着走，越来越偏离了既定的方向，上级并不知道。
C:某个下级正在重蹈另一个下级的覆辙，或几个下级在做雷同的事情。
D:设计部门设计一个广告，花了一个月交稿，拿到稿子你发现完全不是你想要的，再重新做已经来不及了。
策划方案提案技巧总结
策划方案提案技巧总结好策略，不仅是写案好手，也应是机提案老司机。
在乙方期间「含freelancer」，自己经历大大小小的提案，差不多百来次。
在过往提案的经验和教训中，总结了一些好技巧，跟大家分享。
关于提案，更多是见仁见智，没有具体的标准，作为参考即可。
01.保持精力提案前一晚切记不要加班太晚，保持最佳状态提案，有精力才能掌握全局。
02.提案预演一定要先在公司进行内部的方案预演，预先想到客户可能问到的问题，找到应对之策。
同时，也可在公司找一个和此案无关的人，从旁观者的角度，去看方案可能存在的问题。
03.找到赢点讲方案之前，你要清楚方案赢的点在什么地方？maybe是策略、创意、媒介、执行等。
找到赢点，讲重点，让客户记住该记住的。
04.带好名片带好名片，主动给客户名片，不要等客户交换名片时，而你却没有，气氛显得尴尬。
05.关于穿着对于一些行业，穿着maybe还是要注意下，化妆品的话，女生最好化淡妆，男生需稍注意穿搭，母婴品类，可以不用太花枝招展，给人舒服的感觉即可。
06.了解产品足够了解这个行业的趋势、人群、品牌、产品以及客户本身，了解该了解的不仅是专业，更是一种礼节。
07.了解创始人了解创始人的风格，话事人的风格，一个公司的风格一定是跟着创始人走。
08.了解自己的竞争对手写案之前，最好扒一下和自己同时竞标的对家，了解他们的优劣势，找到写案突破以及提案的区别亮点。
09.判断自己是不是陪标的这里分两种情况，一种是客户根本不打算做，就是骗你创意。
这里通过同行了解，这家企业是否经常骗稿，或者从找内部熟人打听，或者一些曾经在这家公司的人。
另外一种情况，客户要做，但你只是一个炮灰，仅仅为了凑数，以便对方光明正大选他们敲定好的agency。
这里要看客户有没有经常合作关系好的供应商，这次为何突然想换供应商，是借口还是说对方确实有做不好的地方。
10.提交方案面提＞电话提＞发邮件，如果可以尽量争取面提，面提和电话提的方案是演讲逻辑，发邮件的方案是阅读逻辑。
想清楚,说明白--策划提案撰写方法及规范
例：不好的标题 1\宋河２００6年广告计划（拿副题当标题） 2\今年过节不收礼，收礼只收脑白金（拿广告语做标题） 3\必须解决的两个问题（没有阐述观点）
例：较好的标题 1\独立战争第一枪（回答了为什么） 2\三管齐下，治理终端（回答怎样做） 3\传播，从年轻人开始……（回答了为什么）
1、每一层次的 思想观点 必须是对低一层次 思想观点的概括。 思想观点的概括。
1、每一层次的 思想观点 必须是对低一层次 思想观点的概括。 思想观点的概括。
A、一个主题， 一个主题， 只有一个主题
B、每个标题 必须有明确 的思想观点
A、所有思想 都描述相同或 类似的事物或观点
2、每一组的 思想观点必须 属于同一范畴。 属于同一范畴。
C、不要混淆 描述性思想 和行动性思想
B、必须可以 抽象或概括
C、结构顺序： 结构顺序： 通过评论某一结构 得出的思想观点
D、重要性顺序： 重要性顺序： 通过划分不同的 E、 每组思想观点 重要性或程度 都做到相互独立/ 得出的思想观点 都做到相互独立/ 完全穷尽 F、如果在你的 分组中没有找到 以上四种关系， 以上四种关系， 说明分组有问题， 说明分组有问题， 逻辑混乱
B、时间顺序： 时间顺序： 通过设想 某一流程得出的 思想观点 A、逻辑关系顺序： 逻辑关系顺序： 演绎和归纳
C、结构顺序： 结构顺序： 通过评论某一结构 得出的思想观点
D、重要性顺序： 重要性顺序： 通过划分不同的 重要性或程度 得出的思想观点
E、 每组思想观点 都做到相互独立/ 都做到相互独立/ 完全穷尽
B、时间顺序： 时间顺序： 通过设想 某一流程得出的 思想观点 A、逻辑关系顺序： 逻辑关系顺序： 演绎和归纳
C、结构顺序： 结构顺序： 通过评论某一结构 得出的思想观点
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解决问题的七步法
任何问题都可以按此七个步骤来进行解决：
1、把握现状
2、设立目标 3、要因解析： 4、研讨对策：临时性、长久性 5、对策实施:5W2h
6、效果确认
7、效果巩固 、推广 。
掌握九大意识，让我们成为改善能手
品质意识
效率意识
问题意识
改善意识
时间意识则举一现实生活中或工作中的案例。
创造性思考方法
一、
联想法
接近联想
有因果关系而易于联想的事物，举例来说：墨水与钢笔，桌子和凳子等。 正反联想 是指人容易产生相反观念的事物，如左和右，上与下等 类似联想 例如飞机和小鸟，足球和篮球 问题：请运用联想法将天空和茶水联系起来
创造性思考方法
二、
防呆法
含义：
就是制让最愚钝的人来操作和作业稍有不注意也不会发生错误，把事情作的更 好所研究出的周全办法。 防呆法要点 1.利用治具和辅助工具等，使其作业简单化，并且不会出错； 2.利用物品的放置方式和顺序，来区分易混淆的的类似作业； 3.利用物品的形状、颜色、大小、感觉、声音等使作业者很容易就可以正确的辨认 4.作业顺序若错误时，使其不能进入下一作业程序。 问题：员工要数大量产品，为保证数字不出错，请用防呆法帮助他想想办法。
什麽是问题
當事物现状与标准状况或者人们预期的状态
有了差距时，我们就说我们遇到问题。
问题就是差距！ 问题=标准-现状
今日的问题，是昨日的行动所造成； 所有未来的问题，均隐藏于现在之行动中。
问题的四种类型
难 困 难 度 易
自已跳进去的
找上门的
感觉到的
预想到的
起点
问题发现时间 （早 迟）
提案构思的十二法则
提案构思的十二法则
一有创意的构思（或灵感），一想到的事情（问题），立刻把它记下来。
第一法则：加一加 可在这件东西上加些什麽呢？加高一点、加厚一点，行不行？这些东西和其他东西组合在
一起会有什麽结果？
第二法则：减一减 可在这件东西上减去什麽吗？可以降低、取消吗？ 第三法则：扩一扩 使这件东西上放大、扩展会怎麽样？ 第四法则：缩一缩 使这件东西上压缩、缩小会怎麽样？ 第四法则：变一变 改变一下颜色、形状、次序会怎麽样？
企业问题汇总
第一种：等待的浪费
主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。 第二种：搬运的浪费 主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。（也就是分工
艺流程批量生产），无流线生产的观念。
第三种：不良品的浪费 主要因素表现为：工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导致。 第四种：动作的浪费 主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。 第五种：加工的浪费 主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。 第六种：库存的浪费 主要因素表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产，而不结合 主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。 第七种：制造过多（早）的浪费 主要因素表现为：管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和平衡车间生产力。
提案的顺序和整理
为了解决问题活用各种改善方法，按照下面的顺序整理提案。 （1）仔细观察 -这是否很奇怪？ -这是很困难的！ -这样会如何？ -有没有更好的方法？ （2）进行调查
• 仔细观察 • 进行调查
-调查目前的状态。
-其他有无异常。 （3）想（利用改善方法） -为什么会这样？ -修改这里会如何？
• 想（利用改善方法）
• 整理 • 提出
（4）整理
-就确定为这个想法。 -这样可以吗？重新再来一次 （5）提出 -这些记录在提案用纸上。
-提交给所属部门负责人。
从我做起，
从现在做起，
从简单事情做起，
从自己身边事做起，
行动起来，不断创新。
协作意识
学习意识
改善十大正确理念
先顾大局，例外狀況例外处理 不要先下结论，要尝试先做做看 用头脑改善，不是用金钱改善 不在会议室讨论，直接到现场改善 不要解释理由，去想出改善方法 成功
问五次为什么，找出问题真相
不要等到百分之百把握才做 要精益求精，永无止境的改善 不是要等待沒问题后才能改善 发挥团队精神，不要单打独斗
提案构思的十二法则
第十法则：搬一搬 把这件东西上搬到别的地方，还有别的用途吗？这个想法、道理和技术搬到别的地 方也能用得上吗？ 第十一法则：反一反 如果把一件事物、一个东西的正反、上下、前后、左右、里外颠倒一下会怎样？
第十二法则：定一定
为了解决某个问题或改进某件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发 生的事故和疏漏需要规定些什麽吗？
提案构思的十二法则
第六法则：改一改
这件东西上还存在什麽缺点？还有什麽不足之处？在使用时有什麽麻烦？
第七法则：联一练 某个事物的结果，于他起因有和联系？能从其中找到问题的办法吗？把某些东西和事情 联系起来，能帮助我们达到什麽目的吗？ 第八法则：学一学 有什麽事物可以让自己模仿，学习一下吗？模仿一下形状、结构会有什麽结果？学习他 的原理、技术又会有什麽结果？ 第九法则：代一代 有什麽东西上可以代替另一样东西吗？如果用别的零件、材料和方法代替另一种材料、 零件和方法，行不行？