企业管理创新模式与实现路径
基于大数据时代下企业财务管理的创新路径
基于大数据时代下企业财务管理的创新路径随着大数据时代的到来，企业财务管理模式也需要进行创新。
在大数据的支持下，企业可以实现更加智能化的财务管理，从而提高决策效率和准确度。
以下是基于大数据时代下企业财务管理的创新路径：一、财务管理智能化利用大数据技术和人工智能技术，将财务数据进行分析和挖掘，让企业能够更好地了解财务状况和未来趋势，并对财务决策提供更科学的支持。
例如，企业可以通过智能化的预算系统来优化预算流程，降低预算的风险和误差；利用智能财务报表系统来实现自动数据分析和可视化展示，使决策者更直观地了解企业的财务状况。
二、数据集成化将企业各部门的数据进行集成和整合，构建完整的数据生态系统。
这样能够在数据的共享和协同中，提高对内对外沟通协调效率和精准度。
例如，企业可以利用大数据和云计算技术将财务和人力资源等各种数据进行整合，从而更好地了解员工的福利状况、成本结构等，为企业决策提供参考。
三、风险管理的智能化利用机器学习和数据挖掘技术，对企业可能面临的风险进行预测和分析，及时采取相应的措施，实现风险的识别、监测、评估和控制。
例如，利用大数据技术分析历史数据及行业数据，预测市场风险以及政策风险，帮助企业及时作出决策。
四、利用区块链技术打造数字化财务生态利用区块链技术，建立数字化财务生态，实现企业的财务信息安全、透明和去中心化。
区块链技术的去中心化和不可篡改性也能够加强企业与金融机构之间的信任，提高金融服务的效率和质量。
总之，大数据时代已经来临，对企业财务管理提出了更高的要求。
只有不断创新，将大数据技术与财务管理结合起来，并打造数字化财务生态，才能实现财务管理的智能化、数据集成化、风险管理的智能化、数字化财务生态等目标，从而实现企业的可持续发展。
企业管理中的创新模式研究与实践
企业管理中的创新模式研究与实践知识点：企业管理中的创新模式研究与实践企业管理是指企业在运营过程中，通过科学的方法和手段，对人力、物力、财力等资源进行有效整合和配置，以实现企业目标的过程。
创新模式研究则是对企业管理中的创新实践进行总结和提炼，形成具有普遍意义和创新性的管理模式。
实践这些模式能够帮助企业提高管理水平，增强竞争力，实现可持续发展。
一、创新模式研究的意义1. 提高企业管理水平：通过对创新模式的研究与实践，可以使企业管理人员掌握先进的管理理念和方法，提高管理效率。
2. 增强企业竞争力：创新模式能够帮助企业适应市场变化，提高产品和服务的质量，从而增强企业在市场竞争中的地位。
3. 实现可持续发展：创新模式能够帮助企业实现资源的有效利用和环境保护，推动企业实现可持续发展。
二、创新模式类型1. 技术创新模式：通过研发新产品、新技术，提高企业的技术水平，实现企业的技术优势。
2. 组织创新模式：通过优化组织结构、改进管理流程，提高企业的组织效能。
3. 文化创新模式：通过塑造独特的企业文化，提高员工的凝聚力和创新能力。
4. 商业模式创新模式：通过创新企业的盈利模式，提高企业的盈利能力。
三、创新模式的实践方法1. 建立创新机制：企业应建立一套完善的创新激励机制，鼓励员工积极参与创新活动。
2. 营造创新氛围：企业应创造一个开放、包容、鼓励尝试和容忍失败的工作环境，激发员工的创新潜能。
3. 加强创新团队建设：企业应培养一支具有创新精神和能力的团队，推动创新工作的开展。
4. 开展创新培训：企业应定期组织创新培训，提高员工的创新能力和意识。
5. 实施创新项目：企业应根据市场需求和企业实际情况，选择和实施具有潜力的创新项目。
四、创新模式实践的注意事项1. 坚持以人为本：在创新实践中，企业应关注员工的兴趣和需求，发挥员工的的主体作用。
2. 坚持市场需求导向：企业应密切关注市场动态，以市场需求为导向，开展创新活动。
3. 坚持可持续发展：企业应在创新实践中，注重资源节约和环境保护，实现可持续发展。
新时期企业行政管理的重要性及创新路径
新时期企业行政管理的重要性及创新路径引言随着经济的快速发展和社会的不断进步，企业行政管理在新时期面临着更多的挑战和机遇。
企业行政管理作为企业运营管理的重要组成部分，对企业的发展起着关键的作用。
本文将探讨新时期企业行政管理的重要性，并提出一些创新路径，以满足新时代企业管理的需求。
新时期企业行政管理的重要性1.提高企业运营效率：企业行政管理涵盖了各个方面，如人力资源管理、办公设备管理、信息化管理等等。
通过优化行政管理流程，企业能够提高运营效率，实现资源的优化配置和高效利用。
2.增强企业竞争力：随着市场竞争的加剧，优秀的行政管理能力成为企业竞争的重要优势。
通过合理的资源配置、高效的管理流程以及良好的内部协调，企业能够提高自身的竞争力，更好地适应市场需求。
3.优化员工体验：行政管理是员工工作环境和员工福利待遇的重要组成部分。
通过完善行政管理，提供良好的工作环境和员工福利，能够提升员工的工作满意度和归属感，进而提高员工的工作效率和稳定性。
4.加强企业形象和文化建设：行政管理反映了企业的管理水平和文化价值观。
通过规范的行政管理，塑造积极向上的企业形象，提升企业的知名度和声誉。
创新路径1.信息化管理：在新时期，信息技术的飞速发展为企业行政管理提供了巨大的创新空间。
企业可以引入信息化管理系统，实现各项行政管理工作的数字化、自动化和智能化。
通过信息化管理，能够更高效地处理行政事务，提升工作效率。
2.强化绩效管理：新时期要求企业行政管理要与企业整体业绩绩效相结合。
通过建立科学的绩效评估体系，将行政管理与企业目标紧密衔接，对行政管理团队进行激励和评估，激发行政管理团队的积极性和创造力。
3.推进流程再造：针对传统行政管理流程中的繁琐、低效问题，企业可以进行流程再造，优化行政管理流程，减少冗余和浪费，提高工作效率。
同时，通过引入先进的管理理念和方法，使行政管理流程更加灵活和适应变化的需求。
4.加强人才培养：企业行政管理人员要具备较高的综合素质和专业能力。
企业如何通过创新管理实践实现新质生产力增长
企业如何通过创新管理实践实现新质生产力增长在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想实现持续增长和发展，就必须不断进行创新管理实践，提升新质生产力。
下面就企业如何通过创新管理实践实现新质生产力增长展开讨论。
一、洞察市场需求，精准定位企业要实现新质生产力增长，首先需要深入洞察市场需求，了解消费者的实际需求和潜在需求，精准定位产品和服务。
只有精准定位，才能根据市场需求开展相应的创新管理实践，提高产品的市场占有率。
二、建立创新文化，激发员工创造力企业要实现新质生产力增长，需要建立良好的创新文化，鼓励员工提出新想法和新建议，激发员工的创造力和创新意识。
只有在一个积极向上、鼓励创新的文化氛围下，员工才能全情投入到创新管理实践中。
三、引进优秀人才，优化组织结构企业要想实现新质生产力增长，需要引进优秀的人才，建立高效的团队，优化组织结构，提高工作效率。
只有团队合作密切、组织结构合理，企业才能在创新管理实践中更好地发挥人才优势。
四、加强科技研发，引领行业发展企业要实现新质生产力增长，必须不断加强科技研发，引领行业发展方向。
只有在持续投入科技研发、不断创新产品和技术的基础上，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
五、优化生产流程，提高效率企业要想实现新质生产力增长，需要不断优化生产流程，提高生产效率。
只有在生产流程合理、生产效率高的情况下，企业才能更好地满足市场需求，实现生产力的提升。
六、培训员工技能，提升综合素质企业要实现新质生产力增长，需要培训员工技能，提升员工的综合素质。
只有员工具备了足够的技能和综合素质，才能更好地参与到创新管理实践中，促进企业新质生产力的提升。
七、优化营销策略，拓展市场份额企业要实现新质生产力增长，需要不断优化营销策略，拓展市场份额。
只有在将创新产品和服务营销到更广阔的市场，才能实现企业新质生产力的增长。
八、注重品质管理，树立品牌形象企业要实现新质生产力增长，需要注重品质管理，树立良好的品牌形象。
企业管理创新的路径和策略
企业管理创新的路径和策略随着市场竞争的日益激烈，企业管理创新已经成为企业发展的必经之路。
通过不断进行管理创新，企业可以增强自身的竞争力，在市场上占据更有利的地位。
本文将从企业管理创新的定义、重要性、路径和策略等方面进行解析。
一、企业管理创新的定义和重要性企业管理创新指企业在经营过程中，通过改变和优化企业管理的方式和方法，提升企业的经营效率和绩效，进而实现持续发展的过程。
企业管理创新是企业对未来经济环境和市场变化的灵活应对，通过能够自动更新升级、不断适应新市场所需要的管理和经营方式，加快企业发展的速度，提升企业市场竞争力等领域的探究和实践。
企业管理创新的重要性表现在以下几个方面：1.提升企业的产业竞争力。
企业管理创新可以通过提升管理水平，降低企业经营成本，加快企业发展速度。
从而增强企业在市场竞争中的竞争力，提高企业生产力和效益。
在当前的经济环境下，这一点显得尤为重要。
2.提升员工的工作效率。
企业管理创新可以通过改进企业内部的管理和工作流程，优化人力资源的配置，培养员工的团队协作意识和创新能力。
从而提高员工的工作效率，减少企业管理成本。
3.实现企业可持续发展。
企业管理创新可以引领企业跟上市场节奏和市场潮流。
减少企业管理的盲目性，提升企业决策的科学性和理性性，为企业实现可持续发展奠定了基础。
二、企业管理创新的路径企业管理创新的路径主要包括以下四个方面：1.引导企业建立创新文化。
企业要推动管理创新，必须先建立创新文化，创造有利于创新的环境，加强对员工的培训和管理，增强员工的创新意识和能力。
企业管理创新需要具备开放性、多元性和创造性，以此构建有利于创新的文化体系。
2.构建灵活的管理制度。
企业管理创新需要灵活的制度，这要求企业在防范管理风险的同时要有保持灵活回应市场的能力。
在制度建设过程中，还需要体现出管理创新，强调对不断变化的市场、需求的响应能力。
3.建立协作伙伴关系。
企业管理创新需要与外部创新资源进行合作，建立协作伙伴关系，将创新资源通过充分利用和整合，达到提高企业创新能力的目的。
企业创新路径探究
企业创新路径探究企业创新是企业发展的关键所在，是实现企业长期竞争优势的重要途径。
在当今快节奏、多变化的市场环境下，企业要想保持竞争力，就必须不断进行创新。
企业创新的路径并非一成不变，需要根据市场需求和公司实际情况进行探究和调整。
本文将着重探讨企业创新的路径，并分析其具体的实践方法和策略。
1. 确定创新的目标和方向企业在进行创新之前，首先需要明确创新的目标和方向。
创新的目标是企业希望通过创新达到的长期战略目标，例如拓展新的市场、提高产品质量、降低成本等。
创新的方向则是确定企业创新的重点领域，包括产品创新、技术创新、管理创新等。
确定创新的目标和方向需要综合考虑市场需求、行业竞争力、企业实力等因素，从而为后续的创新活动提供一个清晰的指导方向。
2. 收集市场信息和技术情报在确定了创新的目标和方向之后，企业需要深入了解市场和技术的最新动态。
通过收集市场信息和技术情报，企业可以及时了解市场需求变化和竞争对手的动态，从而为后续的创新活动提供数据支持和依据。
收集市场信息和技术情报也可以帮助企业发现新的商机和创新机会，提升企业的创新敏感度和创新能力。
3. 设立创新团队和创新平台要想进行有效的创新，企业需要建立专门的创新团队和创新平台。
创新团队是一个横跨不同职能部门的团队，负责制定创新战略、开展创新项目和推进创新成果的产业化。
创新平台则是为创新团队提供支持和服务的载体，包括创新研发中心、创新孵化器、创新基地等。
通过设立创新团队和创新平台，企业可以集聚创新资源、整合创新能力，推动创新成果的转化和应用，实现创新的可持续发展。
4. 推行开放式创新在进行创新活动时，企业需要推行开放式创新，即通过与外部合作伙伴共享资源和经验，加速创新过程。
开放式创新包括技术引进、联合研发、产学研合作等形式，可以帮助企业更快速地获取创新成果、降低创新成本、提升创新效率。
开放式创新还可以拓展企业的创新视野、增强企业的创新能力，提高企业的创新水平和创新竞争力。
企业创新管理与案例
企业创新管理与案例一、企业创新管理的重要性企业创新管理是指企业为了适应市场竞争和发展需要，通过创新活动推动企业发展和改进管理，以实现长期竞争优势的管理过程。
在当今日新月异的市场环境中，企业必须进行持续的创新以适应市场变化和提升竞争力。
以下是企业创新管理的重要性：1.提升市场竞争力：创新是企业获取竞争优势的重要途径。
只有通过创新才能带来产品、服务或业务的差异化，并吸引更多的消费者和客户。
2.提高效率和效益：通过引进新的技术、工艺和管理方法，企业可以不断提高生产效率、降低成本，从而提高利润空间。
3.改善产品和服务质量：创新管理有助于企业不断改进产品和服务，满足消费者日益增长的需求，提高客户满意度和忠诚度。
4.培养创新文化：创新管理可以促进企业员工形成创新意识和创新文化，激发他们的潜力和创造力，提高企业整体创新能力。
5.应对市场变化：市场环境的不断变化要求企业能够灵活应对，通过创新不断改进产品、服务和经营模式，以适应市场需求的变化。
二、企业创新管理的实施路径和方法1.明确创新战略：企业应该明确自己的创新战略，包括创新的目标、范围和重点。
创新战略应该与企业的业务战略和发展目标相一致。
2.设立创新团队：企业应该设立专门的创新团队或创新部门，负责推动创新活动和管理创新项目。
创新团队应该具备创新能力和创新思维，能够发现和解决问题。
3.建立创新流程和机制：企业应该建立创新流程和机制，明确创新的流程和责任分工。
这样可以确保创新活动有序开展，并能够及时发现和纠正问题。
4.加强创新资源的配置：企业应该加强对创新资源的配置，包括人才、技术、资金和信息等。
只有有足够的创新资源支持，企业才能够有效进行创新活动。
5.激励和奖励创新：企业应该通过激励和奖励机制鼓励员工进行创新。
可以设立创新奖励制度或设立创新基金，提供奖励和资金支持。
三、企业创新管理的案例分析以下是一些成功的企业创新管理案例：1.谷歌的创新文化：谷歌一直以来都被认为是创新的典范，它的创新文化是其成功的关键。
企业创新路径探究
企业创新路径探究企业创新是企业持续增长和发展的重要动力，是企业保持竞争优势的关键。
企业在创新过程中面临着各种挑战和困难，需要不断探索和寻找创新的路径。
本文将探讨企业创新的路径，希望能够为企业的创新提供一些启发和思路。
一、技术创新路径技术创新是企业创新的重要方面，可以通过引进先进技术、研发新产品、改进生产工艺等方式来实现。
企业可以通过技术创新提高生产效率，降低成本，提高产品质量，满足消费者需求。
为了实现技术创新，企业可以进行技术开发、技术引进、技术合作等措施，同时要加大对研发和创新的投入，培养创新人才，建立创新文化，促进技术创新的持续发展。
市场创新是企业在产品设计、营销策略、渠道管理、品牌推广等方面进行创新。
企业可以通过市场创新来满足消费者不断变化的需求，提高产品竞争力，占据市场份额。
企业可以不断调研市场，了解消费者的需求和喜好，推出创新产品，开拓新的市场空间，建立品牌形象，提高产品附加值。
市场创新需要企业具备敏锐的市场眼光和对市场的洞察力，同时要运用市场营销工具，灵活运用市场策略，促进市场创新的持续发展。
组织创新是指企业在管理体系、组织结构、流程设计、人力资源管理等方面进行创新。
企业可以通过组织创新提高决策效率，提高组织适应能力，增强团队凝聚力，提高员工创新意识和能力，从而推动企业的创新发展。
企业可以通过改进组织结构，设计合理的流程，提高管理效率，促进组织各部门之间的沟通和协作，构建开放、灵活的组织氛围，鼓励员工提出创新建议，实现组织创新与发展。
制度创新是指企业在规章制度、管理制度、激励机制等方面进行创新。
企业可以通过制度创新来激励员工的创新潜力，提高员工的创新积极性，推动企业的可持续创新发展。
企业可以建立完善的激励机制，通过奖励、晋升、岗位设置等方式来激励员工的创新行为，同时要建立健全的规章制度，通过规范行为，约束行为，引导行为，推动企业的创新发展。
文化创新是企业在价值观念、企业精神、企业文化方面进行创新。
新常态下推进企业精细化管理的创新与实践
新常态下推进企业精细化管理的创新与实践一、企业精细化管理的背景和意义随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，企业要想在竞争中立于不败之地，必须不断提高自身的管理水平。
精细化管理作为一种有效的管理方法，已经成为许多企业追求发展的重要手段。
推进企业精细化管理不仅有助于提高企业的核心竞争力，还能为企业创造更多的价值。
我国经济发展呈现出速度放缓、结构调整、动力转换的特点。
在这个过程中，企业要想实现可持续发展，必须转变发展方式，优化资源配置，提高生产效率。
精细化管理正是一种能够帮助企业实现这一目标的管理方法，通过对企业生产、经营、人力资源等各个环节的精细化管理，可以有效降低成本、提高效益，从而适应经济发展的新常态。
我国经济发展的主要任务是深化供给侧结构性改革，优化产业结构，提高供给质量。
精细化管理有助于企业更好地满足市场需求，提高产品和服务质量，从而推动产业结构的优化升级。
精细化管理还可以帮助企业降低库存、减少浪费，提高资源利用效率，为供给侧结构性改革提供有力支持。
在新常态下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自身的管理水平。
精细化管理作为一种先进的管理理念和管理方法，可以帮助企业实现管理创新，提高管理效率。
通过实施精细化管理，企业可以更加科学地规划和组织生产、经营活动，更加有效地调动员工的积极性和创造性，从而提升企业的核心竞争力。
在新常态下，企业要想实现可持续发展，必须关注环境保护、社会责任等方面的问题。
精细化管理有助于企业在生产经营过程中充分考虑环境和社会因素，实现绿色发展、循环发展、低碳发展。
通过实施精细化管理，企业可以降低对环境的影响，提高资源利用效率，为实现可持续发展做出贡献。
1. 新常态下的经济形势和企业发展环境随着全球经济的不断发展和变化，新常态已经成为了当今经济发展的一个重要特征。
在这种经济形势下，企业面临着诸多挑战和机遇，如何适应新常态下的经济形势和企业发展环境，成为了企业精细化管理的关键。
国企管理模式发展趋势及创新路径
国企管理模式发展趋势及创新路径随着我国经济的持续发展，国有企业在我国经济中的地位和作用不断上升，而国企管理模式的发展和创新也日益重要。
本文从多个角度探讨了国企管理模式的发展趋势以及创新路径。
一、国企管理模式的发展趋势1.市场化市场化是国企管理模式的重要趋势。
通过市场化运作，国企能够更好地适应市场经济环境，提高效益，提高竞争力，为经济发展做出更大贡献。
政府应进一步优化管理方式，放权让利，让国企自主决策，实现自我管理和自我调节，推进国企变革和发展。
2.制度化制度化是国企管理模式的重要趋势。
国企应建立相适应的制度，确立权责清晰、监管有力的制度，提高决策效率和管理水平。
同时，国企要遵循诚信经营、公正、透明等法治精神，通过制度改革提高国企依法治理水平。
3.创新化创新化是国企管理模式的重要趋势。
积极推进科技创新、技术创新、管理创新等方面的创新，是国企实现自我发展和竞争的重要手段。
政府应加大科技创新、技术创新、管理创新的支持力度，鼓励国企加强技术研发和创新投资，提高核心竞争力。
4.国际化国际化是国企管理模式的重要趋势。
通过国际化合作，国企能够进一步拓展市场，提高产品和服务质量，同时也能更好地面对国际市场的竞争和挑战。
政府应加强国际合作，为国企提供更广阔的发展空间。
二、创新路径1.提高企业管理水平国企应积极推进管理创新。
加强内部管理机制建设，制定科学合理的规章制度，加强内部人员管理，建立完善的奖惩制度等，提高企业管理水平。
此外，国企还应积极推进人才培养和引进，提高员工素质和专业能力。
2.加强技术创新国企应积极进行技术创新。
加大科学研究力度，引入先进技术，加强研发成果转化和推广应用。
同时，国企还应充分发挥科技创新的龙头企业的带动作用，带动其他国企加强技术创新。
3.积极参与国际合作政府应积极帮助国企进行国际化合作。
加强对外贸易合作，扩大国际市场，提高产品和服务质量，降低成本。
此外，政府还应加强国际人才引进和交流，推进国际合作，促进国际经济一体化。
企业创新管理的路径与难点
企业创新管理的路径与难点当今社会，创新已成为企业生存与发展的关键因素。
然而，企业想要实现创新并不容易，需要经过一条不断尝试和探索的路径，并解决许多难点。
本文将从实践经验和理论研究两个方面，探讨企业创新管理的路径和难点。
一、实践经验企业创新管理的路径包括四个阶段：创新导向、创新机制、创新流程和创新文化。
创新导向阶段是指确定企业创新目标和定位，制定创新方向和策略。
在这一阶段，企业需要认真评估外部环境和内部能力，确定自己的优势和短板，根据市场需求和技术趋势，确定创新的方向和策略。
同时，需要建立创新管理体系，明确创新责任和权利，为后续的创新工作打下基础。
创新机制阶段是指搭建创新平台和机制，建立创新激励和保护机制。
在这一阶段，企业需要建立完备的研发和创新平台，鼓励员工和外部合作伙伴参与创新活动，给予他们足够的激励和回报。
同时，需要加强知识产权保护，防范知识侵权和技术泄漏。
创新流程阶段是指规范创新流程和管理，确保创新顺利进行。
在这一阶段，企业需要建立创新管理流程和标准，明确创新流程的每个环节，设定合理的时间和资源预算，有效控制创新成本和质量，确保创新作业的顺利推进。
创新文化阶段是指营造创新氛围和文化，推动创新价值观和理念。
在这一阶段，企业需要注重培养员工的创新意识和创新能力，鼓励员工勇于尝试和创新，鼓励他们敢于冒险和失败。
在企业内部营造积极向上、敢为人先的创新文化，推动创新价值观和理念深入人心。
然而，在企业创新管理的实践中，也会遇到许多难点和挑战。
这些难点包括：1、企业内部文化匹配度不高。
许多企业虽然制定了创新战略和目标，却无法形成具有创新基因的文化氛围。
原因是企业长期以来注重效率和稳定性，强调行业经验和规则的执行，缺乏灵活性和开放性。
这样的企业往往缺乏创新的勇气和决心，很难满足市场的需求。
2、人才匮乏和流失。
创新需要高素质的人才作支撑，而企业内部的人才结构和培养机制并不一定符合创新需要。
一些企业存在人才流失和引进难的问题，在人才上投入不足，无法形成长期的创新动力。
企业管理模式创新
企业管理模式创新企业管理模式是指企业在组织、决策、人力资源、激励等方面的基本规范和原则。
随着时代的变迁和社会的发展，传统的企业管理模式已经无法适应当前的竞争环境和员工需求。
因此，企业需要创新管理模式，提高组织效率和员工满意度，实现企业的长期可持续发展。
首先，企业管理模式的创新需要从组织结构和管理层面着手。
传统的组织结构通常是以等级制度为基础，权力下放不够，决策流程繁琐。
创新的企业管理模式应该建立扁平化的组织结构，强调团队合作和协作，减少层级间的信息传递和决策时间，提高企业的反应速度和灵活性。
其次，企业管理模式的创新需要提升人力资源管理的水平。
人力资源是企业最重要的资产，而传统的人力资源管理主要集中在员工的招聘、培训和福利方面。
创新的企业管理模式应该更加注重员工的发展和激励。
企业可以通过制定个性化的培训计划和职业发展路径，激励员工的学习和成长。
此外，企业还可以建立员工参与决策的机制，使员工能够更好地发挥自己的才能和创造力。
再次，企业管理模式的创新需要注重激励机制的建立。
传统的激励机制主要是以薪酬为基础，忽略了其他非物质激励的重要性。
创新的企业管理模式应该建立基于绩效的激励机制，更加注重员工的工作成果和贡献。
企业可以通过设立激励奖励制度，提供更多的晋升和发展机会，鼓励员工创新和创业。
最后，企业管理模式的创新需要注重信息化技术的应用。
随着信息化技术的迅猛发展，企业可以借助互联网、大数据等技术提高企业管理的效率和效果。
企业可以通过建立企业内部的信息共享平台，实现部门之间的协同工作和信息流通。
此外，企业还可以利用数据分析技术，对企业的运营数据进行分析和挖掘，为企业的决策提供有效的支持。
总之，企业管理模式的创新对于企业的发展至关重要。
在一个日益竞争激烈的市场环境下，企业需要不断改进和创新管理模式，提高组织效率和员工满意度。
通过优化组织结构、提升人力资源管理水平、建立激励机制、塑造企业文化和应用信息化技术，企业可以实现管理模式的创新，提升企业的核心竞争力，实现长期可持续发展。
企业工商管理的创新路径
精品文档供您编辑修改使用专业品质权威编制人：______________审核人：______________审批人：______________编制单位：____________编制时间：____________序言下载提示：该文档是本团队精心编制而成，希望大家下载或复制使用后，能够解决实际问题。
文档全文可编辑，以便您下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!同时，本团队为大家提供各种类型的经典资料，如办公资料、职场资料、生活资料、学习资料、课堂资料、阅读资料、知识资料、党建资料、教育资料、其他资料等等，想学习、参考、使用不同格式和写法的资料，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of classic materials for everyone, such as office materials, workplace materials, lifestylematerials, learning materials, classroom materials, reading materials, knowledge materials, party building materials, educational materials, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!企业工商管理的创新路径一、引言企业工商管理是指企业对内外环境进行分析、决策、执行和控制的一系列活动，以实现企业目标的科学管理方法。
企业工商管理创新路径探讨
企业工商管理创新路径探讨随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业工商管理对创新的需求越来越突出。
为了实现企业可持续发展，提高企业核心竞争力，企业必须不断创新其工商管理。
本文将探讨企业工商管理创新的路径。
一、建立创新驱动型企业文化企业文化是企业核心价值观和行为方式的总和，是企业的灵魂和基础。
建立创新驱动型企业文化可以引领企业员工不断求新求变，开拓创新思路，激发员工的潜能和创造力。
在企业文化塑造方面，企业可以着重营造以下几方面：1. 鼓励员工参与创新，注重人才培养和引进；2. 建立开放型的组织架构，打破传统的部门壁垒；3. 引入先进的管理理念和方法，不断学习和吸收新知识；4. 建立激励机制，奖励创新成果和贡献，将创新成果转化为企业的核心竞争力。
二、运用信息技术和数字化管理在信息时代，数字化管理已成为企业创新和提高效率的关键。
企业可以通过运用ERP、CRM等信息化工具，将企业的信息、资源和业务流程数字化，以实现数据高效化、信息透明化和决策科学化。
此外，企业还可以借助云计算、大数据和人工智能等新技术，实现业务智能化和创新升级。
三、加强品牌建设和营销创新品牌成为企业的生命线，是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业可以通过品牌建设和营销创新，提高品牌知名度和美誉度，进而扩大市场份额和影响力，提升企业的竞争实力。
在品牌建设和营销创新方面，企业可以着重营造以下几方面：1. 突出企业品牌的特色和价值，注重品牌差异化和创新；2. 师法先贤，借鉴国内外成功品牌的战略和理念；3. 通过新媒体和互联网等渠道，拓展品牌传播的广度和深度；4. 通过创新的产品和服务，提高客户体验和忠诚度。
四、加强风险管理和创新实践创新不是一帆风顺的过程，成功的创新需要企业能够有效地应对风险和挑战。
因此，企业必须重视风险管理和创新实践，通过有效的管理和实践措施，降低创新带来的风险，提高创新成功率。
在风险管理和创新实践方面，企业可以注重以下几方面：1. 建立风险管理机制，做好市场、技术、法律等方面的风险评估和控制；2. 加强与行业协会、研究机构和高校的合作，积极探索新技术、新模式和新业态；3. 实行双创政策，鼓励企业与创新团队合作，提高创新实效。
管控管理制度的优化模式与实施路径总结
管控管理制度的优化模式与实施路径总结一、引言管控管理制度是企业或组织中必不可少的一种管理工具，用于规范和控制各项运营活动。
本文旨在总结管控管理制度的优化模式与实施路径，以提供一些有益的参考和启示。
二、加强顶层设计，提升管控系统的整体水平顶层设计是管控管理制度优化的基础，需要明确目标和指导原则。
企业或组织应该根据自身特点和发展需要，制定相应的管控管理制度，确保体系的科学性和完整性。
三、分类管理，实现精细化管控管控管理制度可根据不同的业务领域和管理需求进行分类，实现精细化管控。
通过设立细分制度，可以更准确地进行目标设定、规范工作流程，提高管理效能。
四、建立量化评估机制，提高管理效果管控管理制度的优化需要建立科学的评估机制，通过定量的指标和评价体系对制度执行情况进行监测和评估。
这样可以及时发现问题，及时进行调整和优化，提高管理效果。
五、信息技术支撑，提升系统的智能化水平在制度优化过程中，充分利用信息技术来支撑管理系统，可以提高管控的智能化水平。
通过建立信息化平台，实现数据共享和实时监控，可以更精确地把握和管理各项工作。
六、借鉴先进经验，拓展管控思路在管控制度的优化过程中，可以积极借鉴其他行业或企业的先进经验和做法，开拓管控思路。
通过与其他企业的交流和学习，可以找到更合适的管理模式和路径，提升管控水平。
七、培养人才，建设专业化团队建设专业化的团队是管控管理制度实施的重要保障。
企业或组织需要培养和吸引具备管理经验和专业知识的人才，构建高效的团队，为制度的实施提供有力支持。
八、建立学习型组织，不断改进和创新建立学习型组织是保持管控管理制度优化的持续性和活力的关键。
企业或组织应该鼓励员工参与学习和创新，持续改进制度，适应市场环境的变化，保持竞争优势。
九、加强沟通与协作，凝聚共识力量在制度优化过程中，沟通与协作起着至关重要的作用。
各级管理人员应加强与员工之间的沟通，激发员工的工作热情和创造力，凝聚共识力量，共同推动管控管理制度的实施。
新质生产力促进企业创新的方式和路径
新质生产力促进企业创新的方式和路径在当今日新月异的时代，新质生产力的不断涌现给企业创新提供了无限的可能性。
本文将就新质生产力促进企业创新的方式和路径展开讨论。
一、了解新质生产力的概念首先，我们需要了解什么是新质生产力。
新质生产力是指利用信息技术、物联网、人工智能等新兴技术手段，提高生产效率和产品质量的能力。
它是企业在市场竞争中取得优势的关键。
二、不断学习掌握新技术企业要促进新质生产力的提升，首先要不断学习掌握新技术。
只有了解并掌握新技术，企业才能利用这些技术优势来创新，提高生产效率。
三、激发员工创新潜能除了掌握新技术，企业还需要激发员工的创新潜能。
通过创新工作机制、激励措施，让员工敢于尝试、勇于创新，从而推动企业实现新质生产力。
四、建立灵活的组织架构建立灵活的组织架构是企业促进创新的关键。
只有在组织架构灵活、沟通高效的情况下，企业才能更好地应对市场变化，推动新质生产力的提升。
五、发展多元化的产品企业想要在市场竞争中立于不败之地，必须不断发展多元化的产品。
通过研发不同种类的产品，企业可以充分利用新质生产力，满足不同消费者的需求。
六、加强与供应链的合作新质生产力的提升需要企业与供应链的紧密合作。
通过与供应链伙伴分享信息、资源、技术，企业可以实现生产全流程的智能化，提高生产效率。
七、注重市场营销企业提升新质生产力，市场营销至关重要。
只有通过市场推广，让更多消费者了解企业产品，才能真正实现企业创新的目标。
八、持续改进企业管理企业要推动新质生产力，必须持续改进企业管理。
通过引入先进的管理理念、提升管理水平，企业可以更好地组织生产、调动资源，实现创新。
九、重视人才培养没有人才支撑，企业创新是无法持续的。
因此，企业必须重视人才培养，通过持续培训、激励机制，吸引和留住优秀人才，推动企业创新。
十、践行社会责任企业发展离不开社会的支持，践行社会责任是企业促进新质生产力的必由之路。
只有对员工、消费者、环境负责，企业才能真正实现可持续发展。
创新管理中PDCA循环的实践路径探索
创新管理中PDCA循环的实践路径探索在如今快速发展的社会，创新已经成为各个企业追求发展的核心要素之一。
然而，要实现有效的创新管理并取得持续的创新成果，企业需要一个不断反馈和优化的管理循环。
PDCA循环（即计划、执行、检查和行动）作为一种管理工具和方法论，可以帮助企业实现创新管理的有效实施和持续发展。
首先，计划阶段是PDCA循环的起点和基础。
在创新管理中，企业需要明确自身的创新目标和战略定位，制定相应的创新计划。
这个阶段的关键是要进行充分的市场调研和竞争分析，了解消费者需求和市场变化，并与内外部利益相关者进行广泛的沟通和合作，以确保创新计划的合理性和可行性。
接下来是执行阶段，也是PDCA循环的核心环节。
在这个阶段，企业需要按照设定的计划和目标，实施相应的创新项目和活动。
这包括资源配置、团队协作、技术研发、产品设计等方面的工作。
此外，企业还需要注重创新管理的过程控制和风险管理，保证创新项目能够按时按质进行，并及时做好项目阶段评估和改进措施的制定。
检查阶段是PDCA循环中的反馈环节，用于评估和分析创新项目的结果和效果。
通过定期的数据收集、绩效评估和关键指标分析，企业可以对创新成果进行量化和定性的评估。
同时，还需要充分借鉴内外部经验和知识，开展竞争对手分析和市场反馈分析，以了解市场对创新产品和服务的接受度和满意度。
最后是行动阶段，也是PDCA循环的闭环环节。
通过对创新项目的检查和分析，企业需要识别出问题和改进的空间，并采取相应的行动进行改进和优化。
这包括项目流程的优化、团队能力的提升、技术创新的推进等方面的措施。
同时，企业还需要建立起创新管理的学习机制，通过知识共享、培训和反馈机制，不断提高创新管理的能力和水平。
在实践PDCA循环的过程中，企业还需要关注以下几个方面。
首先是组织文化的建设，创新需要一个开放、包容和鼓励试错的环境，才能激发员工的创造力和潜能。
其次是创新人才的引进和培养，创新管理需要有一支具备创新素质和能力的人才队伍。
企业经营模式创新的路径与策略
企业经营模式创新的路径与策略在当今竞争激烈的市场环境中，企业经营模式的创新已成为企业生存和发展的关键。
传统的经营模式可能已经无法满足市场的需求和变化，因此，探索新的路径和策略来创新企业经营模式是至关重要的。
一、创新的必要性随着科技的飞速发展、消费者需求的不断变化以及市场竞争的日益加剧，企业面临着前所未有的挑战。
如果企业仍然坚守旧有的经营模式，很可能会陷入发展的困境。
例如，某些传统制造业企业，由于生产工艺落后、管理方式粗放，导致产品质量不稳定、成本居高不下，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。
而那些能够及时创新经营模式的企业，则能够更好地适应市场变化，提高生产效率，降低成本，提升产品和服务的质量，从而赢得市场竞争。
二、创新的路径1、数字化转型在当今数字化时代，企业应积极利用信息技术，实现数字化转型。
通过建立数字化的生产管理系统、供应链系统和客户关系管理系统等，提高企业的运营效率和决策科学性。
例如，某服装企业利用数字化技术实现了从设计、生产到销售的全流程数字化管理，不仅缩短了产品上市周期，还能够根据消费者的反馈及时调整产品设计和生产计划。
2、平台化发展构建平台型经营模式，整合各方资源，实现价值共创。
例如，一些电商平台不仅为消费者提供了丰富的商品选择，还为商家提供了销售渠道和营销工具，通过连接供需双方，创造了巨大的商业价值。
3、跨界融合突破传统行业边界，实现跨行业的融合创新。
比如，某汽车企业与互联网企业合作，共同研发智能汽车，将汽车制造与互联网技术相结合，为消费者带来全新的驾驶体验。
4、绿色可持续发展随着环保意识的增强，企业应将绿色理念融入经营模式中。
通过开发环保产品、采用清洁能源、优化生产流程等方式，实现经济效益和环境效益的双赢。
三、创新的策略1、以客户为中心深入了解客户需求，提供个性化的产品和服务。
通过市场调研、大数据分析等手段，精准把握客户的痛点和期望，从而针对性地进行创新。
例如，某餐饮企业根据消费者的健康饮食需求，推出了低糖、低盐、低脂的菜品，受到了消费者的欢迎。
企业如何实现管理创新
企业如何实现管理创新在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想持续发展并取得优势，管理创新是关键。
管理创新不仅能够提高企业的运营效率和竞争力，还能为企业创造新的价值和机遇。
那么，企业究竟该如何实现管理创新呢？首先，企业需要树立创新的管理理念。
传统的管理理念往往注重稳定和控制，而在新时代，企业需要更加注重灵活性、适应性和创造力。
管理者应当认识到创新不是偶然发生的，而是需要有计划、有组织地去推动。
这意味着要打破固有的思维模式，鼓励员工敢于提出新的想法和观点，营造一个鼓励创新的文化氛围。
要实现管理创新，企业还需优化组织架构。
一个过于复杂和僵化的组织架构会阻碍信息的流通和创新的实施。
企业可以通过精简管理层级、建立跨部门团队等方式，提高组织的反应速度和协同能力。
例如，一些企业采用了扁平化的组织架构，减少了中间环节，使得决策能够更快地传达和执行。
同时，建立灵活的项目小组，让不同部门的人员能够为了共同的目标而合作，促进知识和经验的交流与共享。
人才是创新的核心。
企业要吸引和留住具有创新能力的人才。
在招聘环节，注重选拔那些具有创新思维和潜力的员工。
同时，为员工提供持续学习和发展的机会，鼓励他们不断提升自己的能力和知识水平。
建立激励机制，对提出创新想法并取得成果的员工给予奖励，激发员工的创新积极性。
例如，设立创新奖项、给予股票期权或者晋升机会等。
此外，企业还应当加强技术创新的应用。
随着信息技术的飞速发展，企业可以借助大数据、云计算、人工智能等先进技术来改进管理流程和方法。
比如，利用大数据分析市场趋势和客户需求，为企业的决策提供依据；通过云计算实现资源的高效配置和共享，降低成本；运用人工智能提高生产效率和质量控制。
创新的管理模式也是企业实现管理创新的重要途径。
例如，采用精益管理模式，消除浪费，提高生产效率和质量；推行敏捷管理，快速响应市场变化，及时调整产品和服务。
同时，企业可以借鉴其他行业或企业的成功管理经验，并结合自身实际情况进行创新和应用。
企业创新管理模式和数字化转型实施指南发布指南
企业创新管理模式和数字化转型实施指南发布指南第一章：概述 (3)1.1 创新管理模式概述 (3)1.2 数字化转型概述 (3)第二章：企业创新管理模式的构建 (4)2.1 创新管理理念的确立 (4)2.2 创新管理体系的设计 (4)2.3 创新管理流程的优化 (5)第三章：企业数字化转型的战略规划 (5)3.1 数字化转型的战略目标 (5)3.2 数字化转型的战略路径 (6)3.3 数字化转型的战略实施 (6)第四章：组织架构与人力资源管理 (7)4.1 组织架构的调整与优化 (7)4.1.1 组织架构调整的原则 (7)4.1.2 组织架构调整的方法 (7)4.2 人力资源管理策略 (7)4.2.1 人才引进与培养 (7)4.2.2 薪酬激励与绩效管理 (8)4.3 员工数字化能力的培养 (8)4.3.1 制定数字化人才培养计划 (8)4.3.2 构建数字化学习平台 (8)4.3.3 完善激励机制 (8)第五章：技术支持与创新 (9)5.1 关键技术的选择与应用 (9)5.2 技术创新的管理与推广 (9)5.3 技术服务与支持 (10)第六章：数据治理与管理 (10)6.1 数据治理框架的构建 (10)6.1.1 确立数据治理目标 (10)6.1.2 构建组织架构 (10)6.1.3 制定数据治理政策 (10)6.1.4 设计数据治理流程 (11)6.1.5 建立数据治理制度 (11)6.2 数据质量管理 (11)6.2.1 数据质量评估 (11)6.2.2 数据清洗与整合 (11)6.2.3 数据质量监控 (11)6.2.4 数据质量管理工具与技术 (11)6.3 数据安全与隐私保护 (11)6.3.2 数据加密与访问控制 (11)6.3.3 数据备份与恢复 (12)6.3.4 数据隐私保护 (12)6.3.5 数据安全审计 (12)第七章：业务流程优化与重构 (12)7.1 业务流程的诊断与优化 (12)7.1.1 流程诊断 (12)7.1.2 流程优化 (12)7.2 业务流程的数字化改造 (12)7.2.1 数字化改造的目标 (13)7.2.2 数字化改造的方法 (13)7.3 业务流程的持续改进 (13)7.3.1 建立改进机制 (13)7.3.2 改进效果的评估与反馈 (13)7.3.3 培养流程改进能力 (13)第八章：企业文化与变革管理 (13)8.1 企业文化的塑造与传承 (13)8.2 变革管理的策略与方法 (14)8.3 变革过程中的沟通与协作 (14)第九章：风险管理与服务创新 (15)9.1 数字化转型的风险识别与评估 (15)9.1.1 风险识别 (15)9.1.2 风险评估 (15)9.2 风险防范与控制 (15)9.2.1 建立风险管理体系 (15)9.2.2 制定风险应对措施 (15)9.3 服务创新与客户体验 (16)9.3.1 服务创新策略 (16)9.3.2 优化客户体验 (16)第十章：实施评估与持续改进 (16)10.1 创新管理模式与数字化转型的评估 (16)10.1.1 评估目的 (16)10.1.2 评估指标 (17)10.1.3 评估方法 (17)10.1.4 评估周期 (17)10.2 评估结果的反馈与应用 (17)10.2.1 反馈对象 (17)10.2.2 反馈方式 (17)10.2.3 应用措施 (17)10.3 持续改进的策略与措施 (17)10.3.1 建立长效机制 (17)10.3.2 加强组织保障 (17)10.3.3 提升人员素质 (18)10.3.5 深化合作 (18)10.3.6 优化流程 (18)10.3.7 强化数据分析 (18)10.3.8 拓展市场 (18)第一章：概述1.1 创新管理模式概述创新管理模式是指企业在面临激烈的市场竞争和不断变化的外部环境时，通过创新管理理念、方法和技术，提高企业核心竞争力，实现可持续发展的一种管理模式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理创新模式与实现路径发表时间：2018-11-26T15:51:56.230Z 来源：《知识-力量》2019年1月上作者：秦凡舒[导读] 我国正处于经济体制改革和产业结构调整升级的攻坚期和深水区，各种不确定的经济因素增多，经济活动的环境愈加复杂，给企业的管理带来了极大的困难和挑战。
（浙江吉利控股集团有限公司，浙江杭州 310000）摘要：我国正处于经济体制改革和产业结构调整升级的攻坚期和深水区，各种不确定的经济因素增多，经济活动的环境愈加复杂，给企业的管理带来了极大的困难和挑战。
因此，企业要想在复杂而竞争激烈的市场中生存、发展和壮大，必须加强企业的管理创新，为企业的发展提供助力。
本文主要分析了我国企业管理创新中存在的问题，企业进行管理创新的必要性，并探讨了企业管理创新的途径问题，希望能够给广大的企业管理者提供一些可资借鉴的地方，从而更好的推动我国企业的发展。
关键词：企业管理；管理创新；创新途径引言在知识经济时代，创新成为现代成功企业的突出标志，而管理创新更是企业获取持续竞争优势的重要保障，企业在运行过程中会遇到各种新情况和新变化，顺利度过环境变化需要企业对自身进行管理变革。
所以，为适应以信息技术为核心的技术革命及全球化竞争对生产经营活动的新要求，迫切需要对企业自身的价值观念、制度框架、组织模式和管理方式进行创新，建立起新的机制，以获得核心竞争能力来解决现有管理问题。
因此，管理创新是现有形势下企业发展的客观需要，对于推进国内企业改革总结了理论依据和经验。
本文从现有形势下国内企业管理创新产生的问题入手，充分借鉴和吸收了国外先进管理创新思想和经验，归纳了国内企业管理创新的实现途径，从而构建出符合我国现实情况的企业管理创新理论框架，为推进国内企业改革创新提供了一些建议与思路。
1 国内企业管理创新的现状及问题进入新世纪以来，技术创新的速度和扩散的程度在逐步加深，全球市场产品同质化程度在进一步加强。
在此新形势下，战略管理逐渐得到重视，国有企业开始把培育核心能力作为企业战略的重点。
根据最近几年调查显示，大部分企业具有经营战略，能够根据经营环境和执行情况的变化进行战略调整，其中部分企业应用了成本领先战略、产品服务差异化战略和聚焦战略并取得了成效。
根据调查可知，我国企业多以直线职能制为主，部分采用事业部制、矩阵制、多维立体制等组织结构，组织形式呈现出多元化趋势；但是组织结构选择和设计过于单一，管理跨度过宽，直线指挥系统与职能参谋系统相互交叉，管理组织的适应性差、工作效率低下。
当前诸多企业已认识到加强人力资源管理的重要性，但是管理理念上的差距，在人力资源投入方面也明显不足。
据最近几年调查显示，多数企业制订了人力资源规划并与经营战略相结合，在员工培训与再教育上设有专门机构和培训计划；但是大多数企业并不能使员工与企业发展融为一体，较少企业有员工职业生涯发展计划。
2 企业管理创新的重要作用2.1 有利于企业经济效益的提高。
企业的管理创新就是对企业的现有资源进行合理的配置，从而更好的实现企业发展的目标，提高企业的经济效益。
企业配置效率的提高可以在企业经济活动中的许多指标上得到具体的体现，像是企业的资源消耗成本降低、企业资金的利用率提高等，所有这些指标都能够表明企业的经济效益得到了有效的提高。
企业管理创新中的战略创新能够有助于企业长期的经济效益提高，而生产组织的创新则能够通过企业当前的经济效益。
可见，管理创新能够将企业的短期发展目标和长期的发展有机的结合起来，从而促进企业经济效益的提高。
2.2 有利于增强企业的市场竞争力。
企业在进行市场营销时，为了扩大自身的市场占有率，提高企业的竞争力，必然需要打败众多的竞争对手，赢取更多的消费者。
如果企业能够针对市场营销来制定具体的管理创新方案，针对竞争对手的销售策略寻找到适合本企业市场运行的策略，将有助于企业增强市场竞争力，从而能够在市场上的争夺中取得胜利。
2.3 有利于企业的稳定和发展。
管理创新是企业稳定发展中必不可少的一大动力，只有高效率的管理方式才能够在企业的稳定和发展中发挥出重要的积极作用。
例如，当前许多企业在实施和推广的管理层级制就是一个非常好的例子。
企业的管理人员是不断的流动变化的，一方面企业需要人员的流动来给企业注入新鲜的血液，另一方面人员的流动又必然会给企业的稳定发展带来影响。
而管理层级制则很好的解决了这一问题，即使管理人员发生了变动，企业的机构和职能却不会受到影响。
因此可见，管理创新在企业的稳定和发展上能够发挥巨大的作用。
3 新形势下推进企业管理创新的措施根据上述国内企业管理创新现状和突出问题的分析，认为国内企业需要在把握现有形势的情况下，认真探索出符合“中国模式”的管理体制。
措施概括如下：3.1 积极推动企业管理基础创新企业管理的基础工作是企业日常的管理活动，是对企业的各项活动进行长期的、系统性、全面性的管理工作，从而保证企业的各个部门能够相互协调的运作，是企业各项活动顺利实施的基础。
因此，要想实现企业的管理创新，推动企业管理基础的创新是其基本的立足点。
首先，需要对企业的全体人员进行宣传和教育，加强企业全体人员的管理基础工作意识。
只有思想上进行了转变，才能够带动工作上的创新。
企业的领导是进行管理基础工作意识教育的关键。
企业的领导就好比是航船的舵手，只有领导转变了传统的管理观念，采用现代的先进管理理念来领导企业，才能够给企业的全体员工起着带头示范的作用，从而企业上下形成合力，提高企业管理基础工作的效率。
同时，企业的管理基础工作和所有的员工都有着密切的联系，只有加强员工对管理基础工作重要性的认识，才能够更好的在企业内顺利开展管理基础工作。
其次，企业应当随着自身的发展不断的更新管理基础工作的内容和模式，及时的修改与企业发展不相适应的规章制度，向更高层次的管理模式转变。
最后，企业要充分利用现代化的信息技术手段，提高管理基础工作的效率。
3.2 鼓励现代企业的技术创新现代化的技术水平是提升企业管理效率和管理水平的有力推动武器，因此在新时期企业的管理创新和改革的过程中，还要积极强化对自身技术的创新，一方面，可以积极在企业内部技术创新方面，通过自身知识与资源的积累，不断进行技术创新与新产品开发，形成技术开发与企业发展良性循环；另一方面也可以积极在外部技术创新方面整合资源，具体创新企业的技术外购、企业联合创新、企业与科研单位联合和风险投资创新等。
在根本上提升企业的技术水平和管理效果。
3.3 加强企业管理制度创新现代企业制度创新以社会经济制度为基础，与生产力发展水平、社会经济组织形式及人们认识程度相关联，涉及企业内部与外部各方面，包括企业产权制度创新、企业组织制度创新、企业管理制度创新和企业分配制度创新。
目的是建立一种更优的制度安排，帮助企业获得更高的效率。
因此，企业还需要从自身的管理制度入手，积极优化和完善自身的管理体系，制定明确的企业管理规范，约束企业员工行为的同时，也能极大的引导企业朝着科学的方向发展。
3.4 创新管理思维，树立“能本管理”观念息时代的到来，企业快速适应外部环境的变化，积极转变自身的经营和管理理念，积极发挥员工的创造性和智力资本已成为企业竞争力的核心资源，同时企业的管理方式也从“物本管理”过渡到“人本管理”，进而深化为以人的能力为核心的管理，也就是“能本管理”。
在信息时代，企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争，企业的管理核心也应演化为对人的培养，走向人本管理的高级阶段，只有这样才能促进企业的改革和创新。
3.5 提升管理主体创新能力培育主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。
政府应着眼于为企业家提供一个开放和宽松的环境，建立一套科学、公正的考核与晋升体系，建立经营者人才市场、企业家资格认定系统、继续教育培训机制等，以促进企业经营者职业化。
同时，应注重全员性创新，需要员工的理解、合作与参与，重点学会调动员工的积极性，考虑实行公有产权与个人产权的联合，让企业员工自愿持股，使责、权、利真正统一。
3.6 重视企业发展战略的创新企业的发展除了具有现代化的技术水平还需要在总结成功企业战略管理经验基础上，制定合理的创新战略。
强化企业战略管理创新的自主意识，选拔、培训适应战略管理新要求的管理者，对企业战略管理各要素按照当前所面临的新问题和要求进行重新整合；同时，要打造和强化企业核心竞争力。
要求中国企业建立高层决策者战略评价机制，妥善地实施企业内外交易性战略，通过核心能力分析，帮助企业把握核心能力的现状及未来发展方向；注意核心产品的战略性市场开发，为企业核心能力培育提供物质保证。
4结束语本文以当前形势下国内企业管理创新中面临的问题入手，在充分借鉴和吸收国外先进管理创新思想和经验总结基础上，为国内企业管理创新提供了措施和实现途径。
主要结论包括如下：一是对企业管理创新问题需要从管理观念、战略管理、组织机构、人力资源和企业文化等多方面进行综合研究。
二是国内企业管理创新虽初见成效，但仍任重道远。
我国企业管理创新虽然获得成果，但与发达国家企业先进的创新体系相比差距较大，而缩小差距的途径之一就是要坚持管理创新。
三是借鉴国外先进理念和成熟经验，有助我国企业成功实现管理创新，构建具有“能本管理”特色的企业文化。
参考文献[1]王薇,尚立.企业管理创新途径问题研究[J].物流科技,2017,10:58-60.[2]钱洁.企业管理创新途径问题研究[J].经营管理者,2016,26:64.[3]段宏亮.滨海新区工业企业精益管理创新途径研究[D].天津大学,2014.作者简介：秦凡舒,身份证号码：5130291993****2744。