新形势下企业经营管理的创新路径探讨

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数字经济环境下提高企业工商管理水平的路径

数字经济环境下提高企业工商管理水平的路径摘要：随着经济社会的快速发展和深刻变革，经济新常态已成为中国经济发展的新阶段和新形势。

在这个背景下，企业面临着新的机遇和挑战，需要不断创新和转型升级，才能够适应新的经济环境和市场需求，保持竞争优势和持续发展。

在众多的创新手段中，企业工商管理创新已成为提升企业综合实力和核心竞争力的重要途径。

然而，企业工商管理创新也面临着一系列的问题和挑战，如企业文化缺乏创新元素、人才培养机制不完善、技术创新的成本较高、企业之间的合作共赢意识不足等。

如何应对这些问题和挑战，推动企业工商管理创新的发展和实践，是当前需要探讨和解决的重要课题。

关键词：经济新常态；工商管理；问题；对策引言随着我国经济进入新常态，面对实现经济高质量发展目标，企业要想适应环境变化，就需要与时俱进，从经营管理入手，不断优化管理机制，从而发挥工商管理的指导性作用，使企业更好地适应经济新常态。

但现实情况是，很多企业面对市场环境的变化，自身的敏感度不足，不能更新内部管理理念，使工商管理工作仍然局限于经营管理中，难以深入到企业运行发展的各个环节中，弱化了工商管理的实效性。

对此，有必要分析经济新常态下企业工商管理现状，并探索工商管理创新路径，通过革新管理理念、管理办法、管理体系，促进企业战略目标的顺利达成。

1企业工商管理中的不足1.1工商管理制度不够完善当前企业内部工商管理制度不够完善，存在一定漏洞，在经济新常态下无法结合企业发展状况以及实际需求来开展综合分析。

工商管理制度中存在一些问题，与企业自身经济发展和内部控制水平不相适应，影响了企业管理的有效性。

企业内部权责划分不够清晰，监督管理不到位，影响了工商管理工作的实际效果。

部分企业在工商管理制度的制定上，并不符合最初制定的管理目标，使得企业内部员工工作难度随之加大，个别企业试图对管理制度漏洞加以利用，在市场中实施违法交易，严重危害到企业的健康发展。

1.2缺乏创新意识由于大部分企业依然采用传统的工商管理模式，从而阻碍了新常态背景下我国企业的稳定发展。

新形势下企业经济管理的创新探索

新形势下企业经济管理的创新探索摘要：企业的发展离不开创新，创新是企业发展的动力所在。

为了让企业在竞争激烈的市场中更具竞争优势，以及提高企业的经济效益，就必须要坚持以创新来推动企业的发展。

文章首先介绍了企业经济管理的重要意义，并对企业经济管理现状以及其面临的问题进行了研究分析，列出了一些措施来加强企业经济管理的创新，推动企业的经济管理，使其提高到新的水平。

关键词：企业；经济管理；强化与创新中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-01一、企业经济管理的重要性企业要实现既定的经营目标，就必须要采取一定的行动，制定很多有利于经营的规章制度，这个过程就是管理。

为了能够推动企业的发展，保证企业通过日常运营取得一定的经济利益，让企业朝着一个明确的、有良好前景的方向发展，就必须进行经济管理。

要让企业员工积极为企业工作，不仅仅是迫使他们死板地遵守企业的各项规章制度，更是希望他们能将自己的潜能发挥出来，全心全意为顾客服务，最大程度地提升企业的利润，这更需要有效的经济管理。

企业有很多种管理方法，包括了行政方法、法律方法、经济方法以及制度方法等等。

上层建筑是由经济基础决定的，所以对于企业的正常经营与发展来说，有效的企业经济管理制度有着直接的影响，意义重大。

企业的血液就是企业的资金，而一旦堵塞了血液，整个系统都无法进行正常运作。

资金支持着企业所有的生产与经营过程，但是企业的正常运行也不仅仅是依靠资金来保障，还要求能够有效地管理和利用好资金。

[1]因此，为了提高资金的利用效率，合理利用和配置仅有的资金，使企业实现既定的利润和经营目标，就必须要有有效的经济管理。

除此之外，我国目前实行的是市场经济机制，这就要求有更高的人力资源管理水平，也要对企业的物质资源进行更好的管理，只有这样才能不断提升企业的经济效益。

因此，经济管理对企业其他管理活动有着非常重要的决定作用。

二、企业经济管理目前存在的问题1.管理理念落后。

新经济环境下提升企业管理水平的对策

新经济环境下提升企业管理水平的对策摘要：伴随着社会经济的不断发展，已经迈入到新经济进程中，在新经济形势带来企业竞争升级的背景下，管理创新路径的有效实施是提升企业绩效价值的关键要素，但企业如何利用先进的技术，在竞争和发展中定位管理创新的准确路径是当务之急。

文章对新经济环境下提升企业管理水平的对策进行分析，帮助企业提高核心竞争力，从而实现企业的可持续发展。

关键词：新经济环境；企业管理；对策引言当今社会，新的经济环境已然形成，国内市场经济体制的深化改革、国外市场经济的变化莫测和当今科学技术及互联网技术的迅猛发展都给当代企业的发展带来了新的机遇和挑战。

众所周知，挑战与机遇并存，如何在错综复杂的经济环境中及时应对各种压力与风险，并能够通过自身的体制机制改革找到企业创新发展的机会，是当今社会企业管理中所面临的新课题。

1新经济时代特点分析网络信息技术将以现代科学技术整合企业治理,推动企业成长。

新形势下,应进一步改善企业人力资源,提高人力资本。

而当前,由于公司所面对的经营状况正在出现新变化,企业需要借助信息技术和互联网信息技术来拓展经营范围和成长空间。

在公司的成长过程中,要更加注重调整并壮大企业发展。

20世纪90年代,被称作中国新经济时代来临。

在此期间，以国家为主导的市场经济开始向着新的方式演变。

这一方式的转变，和以往的产业增长方式明显不同。

这种基于新企业的信息技术全球化的发展方式,代表着中国新经济时期的开端。

随后,更多的产业学者也开始探索这种方式,以便更好地研究中国新企业。

宏观上,新经济也可以看作网络经济，因为网络经济是和中国当前社会密切相关的主要数字发展方式。

但是，在微观层次上,新经济则是指随着中国从90年代开始科技进步的经济全球化而产生的新发展形式。

和以往经济发展的最大不同点在于经济水平持续增长,通货膨胀率下降,失业人数减少。

新型经济显然不同于过去的传统经济，新型经济代表着一个全新的发展模式,即经济全球化、网络化和技术化。

新形势下小额贷款公司创新发展的路径选择

新形势下小额贷款公司创新发展的路径选择随着经济的不断发展和金融市场的不断壮大，小额贷款公司已经成为了金融市场中不可或缺的一部分。

随着金融市场的竞争日益激烈，小额贷款公司必须通过创新发展来保持竞争力。

本文将探讨新形势下小额贷款公司创新发展的路径选择。

一、加强科技创新，提升服务能力随着科技的不断发展，科技创新已经成为了金融行业的发展趋势。

小额贷款公司可以通过加强科技创新，提升服务能力来实现创新发展。

小额贷款公司可以加大对智能化技术的投入，通过人工智能、大数据分析等技术手段，提升风控能力，降低风险。

小额贷款公司可以引入移动支付、区块链等新技术，提升用户体验，实现线上线下融合发展。

通过加强科技创新，小额贷款公司可以提升服务能力，为客户提供更加高效、便捷的金融服务，实现创新发展。

二、拓展业务范围，进一步服务小微企业小额贷款公司作为金融市场中的一种特殊金融机构，其主要服务对象是小微企业和个体经营者。

在新形势下，小额贷款公司可以通过拓展业务范围，进一步服务小微企业来实现创新发展。

小额贷款公司可以通过建立合作关系或者收购其他金融机构，进一步拓展客户群体，提供更多的金融产品和服务。

小额贷款公司可以加大对小微企业的信贷支持力度，为小微企业提供更加贴近实际需求的金融产品和服务，帮助小微企业解决融资难题。

通过拓展业务范围，进一步服务小微企业，小额贷款公司可以实现创新发展。

三、提升风控能力，降低风险风险控制是金融机构的重要职能之一。

小额贷款公司作为金融机构，必须提升风控能力，降低风险，才能够实现创新发展。

小额贷款公司可以建立完善的风险管理体系，加强对风险的识别和评估，提高风险管控能力。

小额贷款公司可以加强对客户的审核和监控，规范借款人的信用行为，减少不良贷款。

通过提升风控能力，降低风险，小额贷款公司可以实现可持续的创新发展。

四、加强合规管理，提升品牌形象在金融市场中，合规管理是金融机构必须遵守的基本法规。

小额贷款公司作为金融机构，必须加强合规管理，提升品牌形象，才能够实现创新发展。

浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径_毛慧娟

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新时期创新企业行政管理的路径三、创新企业行政管理体制。首先，积极优化企业行政管理规章制１．现代行政管理最为核心的特征是法制度。在当前企业的发展运行中，化的管理。依法行政是现代行政管理发展的大趋势，健全行政管理法规是提高行政效率的法律保证。所以必须加强行政管理法规的建设；其次，大力深化企业行政管理体制改革，建立企业行政管理新体制，就按照科学化、市场化和规范化的要求，是要根据现代企业管理学原理，从企业自身发展的实际出发，以自身的发展目标为立足点，不断完善企业自身的行政管理体制；再次，要积极完善行政机构。在企业的发展过程中，要按照社会主义市场经济体制的要求，大力推进机构改革，精简机构和人员，不断完善现代企业制度，实现企业的长远健康发展。创新企业行政管理方式。在当前企业的运行中，一些行政管理２．不了解，在实施管理时，难以结合部门实际。人员对企业业务不熟悉、同时，企业行政管理的方法还比较陈旧，不能够适应当前新形势的发展在当前的企业行政管理过程中，要不断创新企业行政管理变化。因此，的方式方法，加快企业行政管理工作的开展。可以采用现代科技手段提高行政效率，行政管理工作是一项综合性的复杂的社会活动，必须利用电子计算机信息系统和人工智能设备处理公用现代科学技术成果，文、传递储存信息。推进电子政务来提高行政效率、降低行政成本，从而实现企业经济效益的有效提升，实现企业的稳定运行。创新企业行政管理体系。首先，完善企业行政管理的权力体系。３．在企业运行过程中，对企业行政框架进行有效设计，不断强化企业的治进而实现企业组织力量的有效整合，完善各种职能理结构和组织结构，划分和岗位设置，保证企业行政管理权力体系的有效运作；其次，完善企业行政管理的技术体系。企业行政管理需要技术支撑，实现企业之间的有效沟通，加强企业行政的监督和控制；再次，完善企业行政管理的事务体系。构建企业行政管理新体系离不开其事务体系的构建。企业行政管理的事务体系包括办公室管理、文书档案管理、会议管理、总务后勤管理、企业行政信息系统管理。通过不断优化企业行政管理体系，为企业的发展奠定了重要的基础。总而言之，加强企业行政管理的作用是企业参与社会化大生产及不断创新市场运作的客观要求。在当前经济全球化发展的大背景下，企业行政管理具有十分重要的现实意义。参考文献：［］］廖政中，张岩．中小企业文化建设研究与思考［广东科技，１Ｊ．２００９，１５期．［］］任跃敏．中国现行企业行政管理的相关问题剖析［东方企业２Ｊ．文化，２０１２年３期．［］］赵奇伟．论新时期企业行政管理的特点与人员素质［经营管３Ｊ．理者，２０１１年底９期．［］高利娟，李永成．基于企业行政管理理念的政府行政管理思路４］初探［中国城市经济，Ｊ．２０１０年第７期．［］］陈绍友．加强现代企业行政管理研究［学理论，５Ｊ．１９９５年第１０期．

关于企业经济管理的创新发展与思考

关于企业经济管理的创新发展与思考
赵杰
泰开集团有限公司山东泰安
２７１０００
【摘要】随着市场经济的发展，企业经济的发展道路上开始面临一系列新的问题和阻碍，管理创新作为企业可持续发展的有效措施，在现阶段成为企业高层不断热议的话题。本文着重就企业经济管理创新的重要性进行了论述，并就创新途径提出了相关建议，以供参考。【关键词】企业经济管理创新建议措施
中图分类号：Ｆ２７９．２３文献标识码：Ｂ文章编号：１００９－４０６７（２０１３）２０－１１０・Ｏ１
企业经济管理活动作为企业对自身资源进行优化整合的主要手段，
的创新性发展，因此，企业基于自负盈亏之上，综合考虑企业经营的外
递的高速化。２、通过建立柔性化的管理组织，确保企业组织管理的韧性以及灵活性，让企业在面对日益沉重经营压力的时候，通过创新的组织形式增加
有效的缓冲时间。
联网计算机技术的应用等，都是促使企业经济管理转变的重要因素。这
些因素的共同作用，越来越复杂的外部条件以及国际竞争对于我国的企业发展来讲，既是机遇又是挑战。在这一大的环境条件下，加强经济管理的过程中，不断进行体系的创新，不仅是企业谋求生存的必要措施，同时也是优秀企业抓住机遇强大自己、实现可持续发展的重要途径。
部环境以及自身的发展实况，将企业的生产经营状况作为主要方向对管理制度进行创新和发展。
（四）组织形式的创新
在市场经济高速发展的背景下，发挥的作用日益巨大。

浅谈新形势下国有企业强化财务经营管理的路径举措

浅谈新形势下国有企业强化财务经营管理的路径举措摘要：国有企业财务管理强化经营理念具有重要现实意义，本文重点从抓实预算管理、突出成本经营、推进资产优化、强化风险管控等方面，对国有企业财务管理强化经营理念的路径举措进行了研究探讨。

关键词：国有企业；财务管理；路径举措财务经营管理是企业管理的中心工作，地位作用十分重要。

市场经济条件下，国有企业必须进一步加强财务管理，树牢经营思想、经营理念和经营意识，在推进企业高质量发展上聚焦发力，在构建现代企业管理体系上做好支撑，在业财融合、风险防范上发挥关键作用。

一、把准职能定位，发挥参谋作用企业财务经营管理既有管理系统职能，又是价值创造系统，应深入参与生产经营、改革发展和管理创新,充分发挥好职能作用。

转变财务管理职能。

把业务链和会计核算链结合起来，从会计管理向财务管理、经营管理转变，加快完善以效益为核心的经营绩效考核机制和运行成本最优化的经营管理机制，形成促高效、控低效、压无效的经济运行模式和价值管理体系，尤其要适应企业经营战略、改革调整要求做实财务经营管理，推动新形势下财务经营管理职能落实到位。

发挥参谋指导职能。

企业内部哪个单位、哪些领域创效能力不强、效率不高，财务经营管理部门最有发言权。

应发挥在经营数据收集、财务报表分析、经营风险预测预警等优势，分析研究管理环节存在的问题，弄清楚“什么因素增加价值，什么因素破坏价值”，把财务数据蕴含的经营信息转化为指导业务开展的语言传递给企业领导、业务部门和基层单位，为生产经营决策、落实创效措施提供依据和指导。

二、抓实预算管理，突出价值引领抓好预算管理是企业生产经营活动的开端，是实现价值创造的源头，预算管理、财务管理的核心就是要体现价值。

坚持事前算赢，充分发挥预算的价值传导、目标牵引职能，将年度预算指标调整与实际投入挂钩，对各项预算指标实施计划管理、对标管理和异常管理，以主营业务为核心、其他业务为辅助做实做细企业各层级、各维度预算，将企业整体经营目标分解，细化落实到各系统、各业务经营目标上，在预算管理上实现价值链传导和源头牵引，由“分解预算”向“经营预算”转变，促进效益最大化目标的实现。

我国企业财务管理环境问题及创新路径

时、有用的信息，方便企业各种经营活动开展。其二，经济体
环境下．影响因素不是一尘不变的，企业要在激烈的市场竞制。我国正逐步转入市场经济，但受过去计划经济影响．还不争中生存和发展，必须认真研究财务管理环境，掌握财务管能完全建立起企业自筹资金、自主经营、自负盈亏、自行分配理的发展趋势，结合自身情况，制定科学应对措施，从而提高的完善微观财务管理理论方法体系．因此，企业财务管理权
：ｐ：
外管理制度不规范导致的。要想从根本上解决预算外资金管改革的深化．事业单位需要重视新形势下的预算管理工作．
理不规范的情况．提高财政部门统一协调管理好预算外资金的能力．需要彻底的施行真正意义上的收支两条线管理制
加强预算管理工作的执行力度，积极地做好预算编制、预算
的预算外资金，弥补当前预算内资金不足、赤字预算过大的
参考文献：
问题，又合理解决了各个部门行使相关职能所需的资金问题，使得预算外资金的管理效率能够得到大大的提高。位的资金管理中发挥着重要的作用。随着我国财政预算体制
［１】王东萍．事业单位预算管理的探讨【ＪＪ．现代商业，２０１０（０３）
理环境具有多变性、复杂性、综合性、相关性等特点，对财务
因素有金融机构、金融市场和利率等。发达的金融市场是优化财务管理的基本条件之一，是企业投融资的重要场所，是
企业长短期资金周转转换的重要场所．能为财务管理提供及

双循环背景下企业管理创新路径探究

双循环背景下企业管理创新路径探究摘要：加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，为我国各类企业经营带来全新的机遇和挑战，面对这一新变化，我国企业在经营管理中仍然存在一定误区。

基于这种现状，企业应顺应双循环时代背景，结合自身经营现状，适度调整企业发展战略目标，积极抓住机遇，利用政府相关扶持政策，以国内市场为主要目标，兼顾国外市场，在新背景新实践中提升企业经营管理水平，增添企业创新活力。

基于此，对双循环背景下企业管理创新路径进行研究，以供参考。

关键词：双循环背景；企业管理；创新路径引言在科学技术不断发展的背景下，技术作为企业发展的第一生产力，在社会发展和经济建设中展现出了积极作用。

尤其是在进入知识经济时代后，科学技术的发展速度越来越快，这不仅提高了企业管理要求，还转变了传统管理模式，因此需要管理人员在不断创新中，有效实现企业经营管理的长远目标。

从本质上讲，企业管理创新是通过一定的管理手段，对企业资源进行有效配置。

1新形势下企业经济管理工作创新的意义创新和发展适合现阶段企业发展的经济管理工作方法，还可以更极大地提高企业经济管理工作水平。

创新发展企业经济管理工作，可以在实际发展过程中不断完善企业激励机制着手，这将更有利于更好地调动员工工作的积极性和主动性，提高员工工作效率，提升企业整体效益。

创新后的企业经济管理模式更加适应新形势，并且更能够激发员工的工作主动性，满足员工的工作需求，提升经济管理的效率。

因此，为了更好地适应社会的变化，企业应该加强对经济管理的创新，掌握弹性制度制定原则，从而使企业可以在激烈的市场竞争中健康发展。

尤其是传统经济管理方法已经无法满足现阶段的企业管理需求，传统经济管理方法使日常经济管理与企业发展出现严重脱节的状况，使企业的发展受到了一定的限制。

2双循环背景下企业管理发展面临困境2.1缺乏完善的市场机制在“双循环”格局中，国内大市场为企业的关键主战场，然而我国一些地区市场营商环境有待改进，在数据、土地、技术及劳动力等要素配置方面欠缺完善机制。

新常态下推进企业精细化管理的创新与实践

新常态下推进企业精细化管理的创新与实践一、企业精细化管理的背景和意义随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。

在这种背景下，企业要想在竞争中立于不败之地，必须不断提高自身的管理水平。

精细化管理作为一种有效的管理方法，已经成为许多企业追求发展的重要手段。

推进企业精细化管理不仅有助于提高企业的核心竞争力，还能为企业创造更多的价值。

我国经济发展呈现出速度放缓、结构调整、动力转换的特点。

在这个过程中，企业要想实现可持续发展，必须转变发展方式，优化资源配置，提高生产效率。

精细化管理正是一种能够帮助企业实现这一目标的管理方法，通过对企业生产、经营、人力资源等各个环节的精细化管理，可以有效降低成本、提高效益，从而适应经济发展的新常态。

我国经济发展的主要任务是深化供给侧结构性改革，优化产业结构，提高供给质量。

精细化管理有助于企业更好地满足市场需求，提高产品和服务质量，从而推动产业结构的优化升级。

精细化管理还可以帮助企业降低库存、减少浪费，提高资源利用效率，为供给侧结构性改革提供有力支持。

在新常态下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自身的管理水平。

精细化管理作为一种先进的管理理念和管理方法，可以帮助企业实现管理创新，提高管理效率。

通过实施精细化管理，企业可以更加科学地规划和组织生产、经营活动，更加有效地调动员工的积极性和创造性，从而提升企业的核心竞争力。

在新常态下，企业要想实现可持续发展，必须关注环境保护、社会责任等方面的问题。

精细化管理有助于企业在生产经营过程中充分考虑环境和社会因素，实现绿色发展、循环发展、低碳发展。

通过实施精细化管理，企业可以降低对环境的影响，提高资源利用效率，为实现可持续发展做出贡献。

1. 新常态下的经济形势和企业发展环境随着全球经济的不断发展和变化，新常态已经成为了当今经济发展的一个重要特征。

在这种经济形势下，企业面临着诸多挑战和机遇，如何适应新常态下的经济形势和企业发展环境，成为了企业精细化管理的关键。

新形势下企业加强内部控制管理的路径探索

新形势下企业加强内部控制管理的路径探索随着经济全球化和信息化的快速发展，企业面临的竞争和挑战也越来越多。

在这种情况下，加强内部控制管理成为企业发展的重要保障。

内部控制管理是指企业为实现经营目标而建立的一套管理机制，通过明确职责、确保资产安全、提高财务报告的可靠性等方式，保证企业的正常运营和可持续发展。

在新形势下，企业如何加强内部控制管理呢？本文将从完善内部控制体系、加强内部控制意识、推动科技创新和加强监督检查等方面进行探索。

一、完善内部控制体系企业需要完善内部控制体系，建立健全的内部控制机制。

内部控制体系是指包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五大要素的一套完整的管理体系。

控制环境是内部控制的基础，包括企业管理层对内部控制的态度和道德风险意识；风险评估是指企业对外部环境和内部环境的风险进行评估，制定相应的风险控制措施；控制活动是指企业为实现经营目标而实施的各种控制措施；信息与沟通是指企业内部各个部门之间以及企业内外的信息传递和沟通；监督是指企业内部和外部对内部控制的监督和检查。

要完善内部控制体系，企业需要重点关注以下几个方面：一是加强控制环境的建设，树立正确的风险意识和合规意识，提升管理层对内部控制的重视程度；二是建立有效的风险评估机制，及时发现和识别各类风险，并采取相应的风险控制措施；三是加强控制活动的执行，健全各项制度和流程，确保各项活动按照规定进行；四是加强信息与沟通，保障企业内外信息的及时传递和畅通沟通；五是建立健全的监督机制，加强对内部控制的监督和检查，发现问题及时纠正，确保内部控制体系的有效运行。

二、加强内部控制意识企业需要加强内部控制意识，提高全员参与内部控制的积极性和有效性。

内部控制是一项系统性工程，需要所有员工的共同参与和共同努力。

企业应该通过各种途径，加强对员工内部控制意识的宣传和培训，使员工深入了解内部控制的重要性和必要性，有效提高员工的内部控制意识和知识水平。

浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径

浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径摘要：行政管理工作是企业持续性发展的保障，对企业有效参与社会化大生产及市场运作有十分重要的意义。

面对当前激烈的竞争环境，企业更需要提高行政管理工作的认识，加大力气建立和完善行政管理体系，让其真正地成为企业发展的助推剂。

本文探讨了新时期企业行政管理的重要性及创新路径。

关键词：新时期；企业行政管理；重要性；创新路径C29C29C29C29文献标识码：AAAA建立和完善现代企业行政管理是一项创新工程，需要国家政策法规及相应的社会机制等外部环境，并且与企业自身努力、先进的管理技术和优秀的管理人才的内部条件相结合。

一、新时期企业行政管理的重要性企业为了更好地生存发展，适应新时期的经济形势，要根据实际发展需求以及发展计划制定有效的发展战略，在日常工作中，通过行政管理，有效地管理和调控企业的行为。

企业行政管理属于企业的重要组成部分，行政管理的存在和发展，必须有经营管理者授权才能够有效进行，企业行政管理的目的就是根据企业的实际情况，规划管理企业的发展，促进实现企业的发展目标。

企业行政管理是企业生存和发展的关键环节，它主导着企业的生存和发展。

因此，加强企业行政管理，对于企业的生存和发展具有重要意义。

加强企业行政管理，可以使企业更好地适应于社会，适应于社会经济的发展。

加强企业行政管理，可以使企业更多地了解社会，了解社会经济发展的思想战略，以便于企业的发展更好地适应经济发展规律。

用社会经济发展规律，指导企业适应时代的发展，企业在生产过程中，发展思路和社会经济发展规律相适应，促进企业的健康发展。

另外，加强企业行政管理，可以有效提高企业的管理效率，不断增强企业的核心竞争力。

在企业的日常生产过程中，企业的管理效率是企业发展的关键，管理效率不断提高，就会促进企业不断向前发展。

同时，也能够促进企业提高工作效率，激励员工更好地为企业服务，进而提升企业的核心竞争力。

加强企业行政管理，对于企业实现可持续发展的战略目标具有重大意义。

新形势下国有企业经济管理创新策略研究

新形势下国有企业经济管理创新策略研究随着经济全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。

国有企业在经济管理方面必须不断创新，以适应新形势下的经济发展需求。

本文将对新形势下国有企业经济管理创新策略进行深入研究，探讨国有企业在经济管理方面的创新路径和战略。

一、新形势下国有企业面临的挑战和机遇1.挑战：(1)经济全球化带来的竞争压力。

随着经济全球化的深入发展，国有企业面临来自全球范围内的竞争压力，包括来自国内外的同行业竞争者和各类非传统竞争者。

国有企业的产品和服务必须提高竞争力，以抵御外部竞争的冲击。

(2)市场变革带来的经营困难。

市场需求的不确定性和变化性增加了国有企业的经营压力，传统的运营模式已经难以适应市场的快速变化，国有企业必须在经济管理方面寻找新的突破口。

2.机遇：(1)政策支持带来的发展机遇。

国家对国有企业的支持力度不断加大，给予了国有企业更多的政策支持和优惠政策，为国有企业的发展创造了良好的政策环境和政策条件。

(2)技术创新带来的发展机遇。

伴随着科技的不断进步和技术的不断创新，国有企业可以通过技术创新实现业务的转型升级，提高经济管理的效率和水平。

1.建立现代企业制度国有企业要实现经济管理的创新，首先要建立现代企业制度，包括规范的管理和运作机制、健全的法人治理结构、科学的决策机制等。

建立现代企业制度可以提高企业的管理效率和灵活性，增强企业的竞争力。

2.加强人才队伍建设人才是国有企业发展的核心竞争力，国有企业要实现经济管理的创新，必须加强人才队伍建设。

国有企业要注重培养和引进高层次的管理人才和专业技术人才，为企业的经济管理提供强有力的保障。

3.推进科技创新国有企业要实现经济管理的创新，必须加大对科技创新的投入力度。

通过加强科研机构建设、科技成果转化和技术装备更新，提升企业的生产技术水平和经济管理能力，提高企业的核心竞争力。

4.加强对外合作国有企业要实现经济管理的创新，必须加强对外合作。

新常态下企业经营管理创新的途径

参考文献院 [1]潘国兴袁吕建祥袁王振乾.新形势下企业经济管理的创新策略 [J].中国商论袁2019袁(15):113-114. [2]赵玉杰.关于电厂企业管理中的经济管理措施分析[J].河北企业袁2019袁(08):42-43. [3]韩金.基于新常态经济背景的企业经济管理创新路径浅析[J]. 知识经济袁2019(22):43-44. 作者简介院赵翔翔渊1970-冤袁男袁汉族袁湖北省襄阳市人袁企业管理博士袁副教授遥研究方向院工商企业与管理遥
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关键词院新常态曰企业经营管理曰创新
在当前社会经济新常态背景下袁野互联网+冶倒逼企业经营管理的理念和模式的创新袁传统企业经营管理模式及方式已经无法满足企业发展的实际需要袁对企业经济管理进行创新也就成为企业的首要任务袁创新成为了企业经营管理的野新常态冶遥本文对新常态下企业经营管理的创新途径进行分析袁为新常态下企业的健康持续发展提供管理理论的支持与依据遥
渊二冤创新企业经济管理模式新常态下移动信息技术的普及袁让信息的共享和互联无处不在遥获取和运用信息极为便利袁成本大为降低遥企业要认识到野信息化冶不仅仅是野IT冶部门的事情袁各业务部门都应该主动发起野互联网+业务冶的融合袁对企业而言袁只有和业务融合的信息技术才能有效转化为经济效益袁而互联的背景下袁经营管理的重心要从关注组织中人的行为和情绪转移到人和业务及组织的联系上来袁通过信息共享实现人力尧资源和信息的共享共有袁企业从一个个分离的职能部门和小团队的集合转化为相互联系的大网络平台袁整个组织形成一个大型网络团队袁传统学习型和团队型组织建设目标在新平台上称为现实遥渊三冤创新经济管理人才结构新常态的技术内核是野互联网+冶袁企业组织内外部的人和物已通过信息技术实现万物互联袁传统的精通本部门业务的优秀员工在知识结构上已难以适应新常态下企业发展的需要袁业务知识和互联网技术的融合已成为必然袁熟练掌握和运用互联网技术的野一专多能型冶的创新型经营管理人才已成为企业野标配冶遥一方面袁企业应当对现有企业经营管理人才进行有效培训袁主要就是提升企业经济管理人员的信息化管理水平及能力袁促使其进行更好的管理遥另一方面袁企业需要适当引进综合型高素质经济管理人才袁使人才队伍不断充实袁在此基础上实现人才结构的完善袁为经营管理工作的开展提供人才保障与支持遥结束语院在新常态下的企业发展过程中袁企业经营管理创新越来越重要袁并且在企业发展中表现出明显优势袁借助野互联网+冶有效开展企业经营管理创新非常必要企业经营管理人员应当意识到经营管理创新的重要性袁借助信息化技术促进企业经营管理创新袁主动拥抱市场变化袁促进企业的更理想的发展遥

刍议新形势下企业管理的创新路径

新，才能在竞争激烈、变化迅速的新经济时代取得持久发展。同时，信息技术、网络技术、电子产品等载
体和平台的使用，在为企业管理提供便利的同时，也
为企业管理过程中的信息甄别、管理维护、风险控制
、
带来了挑战，企业只有进行管理创新，才能更好地利用信息时代的各种条件服务于自身发展。另外，在
一
在工业经济时代，企业发展主要取决于大量消耗能源、资源，使得环境破坏严重、生态恶化加剧，这种传统的、粗放型的增长模式制约着企业的可持续发展。而在知识经济时代，企业发展更多依靠知识的利用和信息的共享，并使用大量的新型技术产品和人性化服务，这种现代的、集约型的发展模式对企业的管理创新提出了客观要求。总体而言，知识经济对企业管理的影响是多方面的，主要包括资源环
管理创新，加强人员素质培训和结构优化，激发企业活力和创新创造能力，以保持在国际国内强有力的竞争优势。
（三）知识经济的挑战
限制的网络作用下，更多的国内外客户可以进行跨国界选择产品，国内市场实际上已变成国际市场的部分。各企业借助电子商务经营模式，进行了更为充分的国际竞争，这就迫使企业进行管理创新。

企业行政管理的重要性及发展路径探讨

企业行政管理的重要性及发展路径探讨随着社会经济的不断发展，市场环境日益复杂，2l世纪各企业间的竞争态势愈演愈烈，企业竞争力的培育已成为企业生存和发展的关键所在。

企业行政管理是深入企业各个部门和分支机构的系统体系，对企业的生产、经营和发展具有良好的组合和协调作用，是促进企业健康、持续发展的重要保证。

然而，近年来，随着市场经济改革的不断深入，探讨企业行政管理的发展路径，及时调整管理体制，适应新形势已成为企业行政管理工作者探讨的重要课题、本文笔者结合工作实践，以分析企业行政管理的重要性为切入点，针对当前企业行政管理存在的一些问题，提出了促进企业行政管理发展的几点建议。

一、企业行政管理的重要性分析第一，企业行政管理具有计划决策作用，促进企业更好地适应市场形势发展的需要。

面对日益复杂的市场环境，适应市场新形势，创新增活力是企业得以持续发展的关键。

企业行政管理作为企业的中枢部门，通过对市场形势、科学发展观、资源配置以及管理体制等内容的深入分析，形成企业发展战略的思考。

并以此为指导，对企业生产经营活动进行全面的计划，合理的决策，使企业更好地适应形势发展的需要，在国际竞争中取得更高的地位。

第二，企业行政管理具有组织协调作用，促进企业平稳、有序的健康发展。

企业行政管理通过对企业发展运行规划的分析，通过建立组织机构，确定职位、职责和职权，对企业的各管理事项进行合理的组织、调度，促进企业运行过程中各个环节的协调发展。

同时，通过对工作人员的选拔、调配和考核，可实现对企业资金、物材等作出合理的安排和有效的利用。

从而为企业运行创设良好的内部环境，保证企业平稳、有序、健康地发展。

第三，企业行政管理具有监督控制职能，促进企业提升核心竞争力。

一个无监督、无控制的组织，在自身行为失去约束的状态下，就会放任自流，混乱秩序，偏离目标。

针对企业运行过程中的各项行为和活动，企业行政管理通过建立监督系统和绩效考核机制，采取有效措施对企业员工的分工合作关系进行确定，并建立员工在职、责、权层面上的结构体系，可对各种不规范、无秩序的行为进行约束、调整和和督导。

新形势下加强供电企业管理的路径探讨

新形势下加强供电企业管理的路径探讨摘要：伴随着电力体制改革的不断深化，新形势下对供电企业管理提出了新的挑战。

文章从当前供电企业管理中存在的主要问题入手，提出了加强供电企业管理的现实途径。

关键词：供电企业管理路径前言电力体制改革的背景下，打破垄断、引入境竞争、优化结构、提高效率成为电力企业改革的总体目标。

电力体制改革为我国电力企业管理提出了新课题；电力企业在社会主义市场经济条件下要想提高总体竞争力、赢得市场竞争主动，就必须在管理中改革传统管理模式、不断优化电力企业业务流程。

一、当前我国电力企业管理过程中存在的主要问题分析一是在管理观念上还表现出与社会主义市场经济很大的不相适应性。

受我国电力行业在计划经体制下的管理模式影响，很多电力企业往往以行政区域区划为界，在基层行政区域内只设置一个相应的供电服务场所，供应商也往往是只有一家。

对于电力用户来讲，选择电力服务供应商的权利就被无形剥夺；受行政区域限制影响，电力供应商不能实现跨区域供电。

受传统思想管理观念的影响，供电企业往往表现出与社会主义市场经济运行很大的不相适应性。

对于电力企业员工来讲，往往在思想意识上还很现实地存在工作作风不硬、服务水平较低的问题；对于电力企业来讲，缺乏较强的社会主义市场经济竞争观念，对市场经济条件下的竞争观念、价值观念等了解不透彻，企业生产效率低下、经济效益不佳的现象时有发生。

二是在管理体制上还没有形成统一的市场化营销体系。

这一问题尤其突出的表现在一些县级以及县级以下供电企业。

往往在县级一些供电企业不具有自主经营、自负盈亏的独立权限，受传统计划经济体制影响，依然较多存在责任与权利不明确、行政干预过多的问题。

基层供电企业在自主经营权上的缺失，难以使得基层供电企业开展以提高经济效益为中心的积极性。

供电企业在管理体制上没有形成统一的市场化营销体系，突出表现在供电企业机构改革迟缓，尤其是在广大农村地区，农业电网体制改革不到位，在营销区域上依然坚持行政区划为为主，营销管理不到位、营销效率低下、电价执行随意性现象突出。

浅议新形势下企业财务管理的创新路径

财务资源在分配上被产权理论、制定所约束。产权是经济制度的基础，在企业的经济行为上起制约作用。因此，财务管理在企业中是经济活动的组成部分，自然会受到束缚。制度、产权理论制约财务分配。目前，我管在制度、产权理论上，依然处于工业经济时代的状态，忽略了在现代经济中，人力资源对企业发展的重要性。新形势的发展下，知识经济也开始逐渐影响着企业的财务管理体系，逐渐会改变了企业分配模式，将传统机器、资本、厂房为主的分配模式，转变成知识做基石的资源分配制度。在传统经济向新时代经济模式转变之时，企业应当要对知识资本、财务资本加强重视力度，并注重其在所有权之间的结合。传统经济中的制度、产权理论上，过度注重有形资产、投人回报的分配，将知识资本忽略，忽视了相关利益者的利益分配。故而，导致了经营者、股东、员工间矛盾激化。（二）财务管理与新形势下的企业决策、投资不适应传统经济中，主要依靠厂房、机器、资源作为经济增长主力，过度注重有形资产。而在新时代下的经济发展中，企业的资产不仅是有形资产，无形资产也开始加大在企业资产中的比重，如以知识为主的专利权、产品创新、商标权、人才资源等。目前，在企业的财务管理中，大多都对有形经济过于看重，理论叙述较为完善，对无形经济的涉猎还较为欠缺。传统的工业经济管理模式，已经不能适应目前企业决策、投资所需。现实财务管理实施中，还存在许多企业对无形资产低估，对其发展价值没有认识等情况，无法将其妥善利用起来。（三）财务管理机制、财务人员素质阻碍财务信息化管理进程这是一个信息化的时代，企业若不实施信息化管理模式，在加重人力、财力投入的情况下，其管理效果依然无法达到理想状态。目前，许多企业还是以公有制为主，将财务管理机制，构建成金字塔模式，中层管理人员过多，导致管理缺乏灵活性。在新时代背景下，知识经济全球化，经济活动必须要建立在准、快、全的基础上，以此为信息导向。信息化网络技术，可以让经济交易瞬间完成，经济活动范围缩小，从而也决定了在当前的经济模式下，财务人员必须要具备高素质，较强的专业能力强、接受能力，及时处理信息能力。企业财务人员观念落后，处理方式略有欠缺，知识不全面，管理能动

论国有企业在新形势下的发展思路

研究问题
本研究将围绕国有企业在新形势下的发展思路展开，重点探讨以下几个方面的问题：如何应对国内外经济环境的变化？如何提高国有企业的市场竞争力？如何推动国有企业的转型升级？
02
新形势下国有企业面临的挑战
国内外经济环境变化
全球经济复苏缓慢
国内外市场环境复杂多变
受全球经济危机影响，各国经济增长乏力，市场需求下降，给国有企业出口带来压力。
业带来经营压力。
技术创新和品牌建设
03
国有企业需要加强技术创新和品牌建设，提高产品质量和服务
水平，赢得消费者信任。
政策法规调整
01
政策法规对企业经营的影响
政策法规对企业经营具有重要影响，如税收政策、产业政策、环保政策
等。
02
政策法规调整带来的机遇和挑战
政策法规调整可能给企业带来机遇和挑战，如税收优惠、产业扶持等政
策可能促进企业发展，而环保政策可能增加企业成本。
03
企业应对策略
企业需要密切关注政策法规变化，及时调整经营策略，以适应市场变化
。同时，企业也需要加强与政府部门的沟通和协调，争取政策支持。
03
国有企业发展现状及问题分析
发展现状概述
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国有企业在国民经济中的地位
国有企业是我国经济的重要支柱，对国家经济发展、民生改善和国际竞争力提升具有重要作用。
争力。
创新能力不足
部分国有企业在技术创新方面存在不足，缺乏自主知识产权和核心技术，难以适应市场需求的变化。
资源配置不合理
国有企业在资源配置方面存在不合理现象，如部分企业资源过剩、部分企业资源匮乏，影响了企业的整体效益。
面临的机遇与挑战
面临的机遇

新时期企业行政管理的重要性及创新路径

新时期企业行政管理的重要性及创新路径新时期企业行政管理的重要性及创新路径新时期，企业生产规模不断扩大，经营环境也发生了转变，这种转变决定了企业行政管理工作必须坚持与时俱进，不断创新。

现阶段来看，企业行政管理工作没有结合企业形式来做出相应的调整，企业行政管理职能没有得到充分地发挥，企业行政管理脱离了企业目标，从而虚弱了企业市场竞争力。

企业行政管理与企业自身的发展直接相关，而要想更好地发展下去，企业就必须创新企业行政管理方式，要结合企业实际来开展行政管理，从而不断提高企业行政管理水平，更好地发挥企业行政管理的作用。

一、企业行政管理的重要性所谓企业行政管理是指企业为了在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存下去而采取有效的法律、制度、原则及方法对企业各项活动进行管理的一种行为活动。

从企业行政管理的定义可以看出，企业行政管理是以推动企业发展为目的，企业行政管理手段就是法律、制度原则以及方法。

对于企业而言，企业的发展离不开企业行政管理，企业行政管理是企业稳定发展的保障。

现行社会发展形势下，企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场的客观要求。

企业作为市场主体之一，随着社会生产力的发展，生产分工日趋专业化，企业要想在这样的环境下获得好的效益，保证生产流程中的各个环节协调一直，就必须加强行政管理。

企业行政管理具有强制性和权威性，通过有效的行政管理，可以将企业各部门统一起来，保证企业生产经营目标有效的实现。

二、企业行政管理中存在的问题（一）对行政管理的认识不足现阶段来看，企业还没有认识到行政管理的重要性，在企业生产经营过程中，片面的将企业管理等同于行政管理，企业行政管理职能划分不明确，没有成立专业的行政管理机构，形同虚设，根本不能发挥行政管理应有的作用，使得企业生产经营局面比较混乱，生产经营目标不能顺利实现。

（二）行政管理人员综合素质不高企业行政管理涉及到企业日常事务、人力资源事务、行政事务等多方面内容，但是就目前来看，企业行政管理人员能力、素质还有待提高。