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项目经理类任职资格标准

第一部分任职资格模型

项目经理类任职资格模型

专业能力

项目策划

设计管理

施工管理

招标采购管理

造价管理

后期管理

组织协调

问题解决

信息管理

计划

团队管理

素质能力

责任心

服务精神

沟通能力

第二部分任职资格能力标准

专业能力标准

能力要项一：项目策划

级别能力标准

1级——

2级

——

3级1、能够理解项目需求，发现问题，提出项目构思

2、能对影响需求的因素进行必要的定性分析

3、能认真分析招投标文件，制定项目费用控制计划

4、能组织中小项目的可行性研究

5、能够对可行性报告作出评价

6、能够识别项目难点、重点，组织并制定项目建议书及项目管理规划等方案

7、能够迅速、准确搜集并熟悉项目所在地地方的法规、报建、报批流程等制度并识别其关键环节；

4级1、能够明确项目需求

2、能够迅速、有效的与项目所在地政府建立联系和沟通机制，善于与工程建设程序有关的政府机关或部门进行充分的沟通

3、能够组织多种项目可行性研究

4、能够对可行性报告做出评价决策；

5、能够迅速、有效的组织起项目核心团队，能够借助公司技术资源完成高、大、精、尖、特工程项目的前期咨询和策划工作

5级（技术规划）1.代表公司参与外部的各项项目管理交流、标准制订、行业发展规划，对公司在行业内知

名度的提升、影响力的发展起主导作用

2.作为主要人员参与制定企业发展战略及各项企业标准，主持制定本领域的发展规划，确

保方向的正确性和可持续发展，确保市场竞争力；

3.参与企业内部的公司立项的重大项目评审，对项目（特大、战略性项目）的合理性和充

分性负责；

4.参与企业项目、品牌推广工作；

能力要项二：设计管理

级别能力标准1级——2级——

3级1、能够对设计进度、质量、进度进行协调和管理

2、能够对施工图设计及设计文件进行审核

3、能够协助进行工程竣工决算和结算

4、能够协助施工类及材料设备采购类招标合约工作

5、能够进行工程咨询和设计管理类培训工作

4级1、能够审核设计管理细则

2、能够审核设计任务书

3、能够组织和参与对初步设计的审查

4、能够进行设计方案的评审、比选和优化

5级——

能力要项三：施工管理级别能力标准1级——2级

——

3级（一）变更控制

1、能够根据合同的变更，适当地更新项目计划

2、能够评价项目变更，对可能会影响项目正常开展的变更进行权衡，并提出具有操作性的建议

（二）进度控制

1、能够进行偏差分析，及时有效统计整理实际施工进度，并找出影响进度的原因

2、及时调整和编制施工项目的各种进度计划、采购计划；并对相关外包方的计划进行联动调整

（三）投资控制

1、组织采购单位配合采购部门做好采购工作，严格控制采购成本；

2、按照公司投资控制的要求，落实投资控制的责任人，严格按程序执行工程造价控制

3、对于异常情况能严格执行报批程序，未经批准未出现自行变更现象；

（四）质量控制

1、对各个工程节点以及整个实施过程中的质量管理工作进行现场监督、检查；能够对质量的偏差采取纠正和预防措施

2、能够根据项目实施状况调整项目质量管理计划

（五）安全控制

1、能够严格执行公司的安全管理规范，经常性组织安全检查，发现问题及时整改。

4级（一）变更控制

1、能够制定项目变更控制系统

2、能够组织大型复杂项目的变更评价，审定建议，并监督实施

（二）进度控制

1、能够指导建立进度变更控制系统

2、能够针对项目进度偏差采取纠正措施，保证正常进度

3、能够协调项目内不同系统之间的进度冲突

4、能够预测项目进展趋势，提前制定应对措施

（三）投资控制

1、能够分析成本趋势，预测可能出现的机会和问题

2、能够针对成本变更情况，提出行之有效的方案，方案符合业主要求和公司规范

3、能够评审项目的成本和费用状况

（四）质量控制

1、能够监督质量管理计划的实施

2、能够预测项目的质量趋势

（五）安全控制

1、能够对安全问题进行预见和预控，提前采取应对措施

5级——

能力要项四：招标采购管理

级别能力标准

1级——

2级——

3级1、能够编制采购计划和有关文件

2、能够顺利主持招标工作，招标流程顺畅，没有明显差错

3、能够评价投标文件

4、能够审核付款申请

5、能够根据设备供货周期和实际的施工进度要求，编制设备采购月度计划；

6、能够对招标活动进行阶段性总结，总结具有指导意义；

4级1、能够审核项目采购计划

2、能够主持合同谈判

3、能够审定付款清单

4、能够根据合同，建立项目的支付系统和规章制度

5、能够指导项目专业人员较好地有序的完成各项招标活动

5级——

能力要项五：造价管理

级别能力标准1级——2级——

3级1、能够严格按照工程承包合同中的有关计量支付条款和内容，及时组织对工程的验工计价和款项支付

4级1、能够对工程的验工计价和款项支付进行详细、全面地审查，确保真实、准确

2、能够进行造价控制，控制工程费用在预算范围内

5级——

能力要项六：后期管理

级别能力标准1级——2级

——

3级1、能够及时对工程项目进行总结、分析和评价，并形成书面报告，报告的经验教训总结充分，涉及的方法和策略科学合理，对提升公司项目管理决策和项目管理整体水平有较大的参考价值

2、能够有效进行工程移交，工程移交依据和条件充分，工程资料、实物资产移交完备，业主满意度高。

4级1、能够对项目进行整体总结，并能对总结内容形成可以传递的知识、技能，将这些知识、技能在组织内进行传播，提高公司项目管理水平。

5级——

能力要项七：组织协调

级别能力标准1级——

2级1、能够组织项目部及相关参建方的有关资源，解决现场一般难题；

2、对于个人组织能力内不能解决的专业难题，能够及时求助上级或公司资源，确保问题能及时、顺利解决；

3级1、了解项目实施所需要的各类资源及关键成功要素，并且知道它们的获取途径；

2、能够主动承担与各参建单位的沟通责任，解决各种交叉作业带来的各类复杂问题；

3、能够灵活有效运用会议等协调方式进行协调工作；