光华平台：如何快速提升组织智商的标准答案
提高智力的方法
提高智力的方法提高智力的方法（上）：智力是一个人的认知和思维能力的综合体现，在我们的日常生活中，我们总能见到那些思维敏捷、头脑清晰、思路开阔的人。
他们似乎总是能够轻松解决问题，迅速掌握新知识，那么我们也是否能够拥有这样的头脑呢？答案是肯定的，通过一些方法和技巧，我们也能够提高自己的智力。
1. 注重锻炼大脑与身体一样，大脑也需要进行锻炼，才能够得到不断的发展和提高。
更多的思维锻炼，能够拓展我们的思维能力，提高我们的认知水平和思维效率。
我们可以通过一些脑力游戏、解谜游戏、数学逻辑等方式进行锻炼，训练我们的逻辑思维和想象力。
2. 养成良好的学习习惯学习是提高智力的一个重要手段。
通过学习不同领域的知识，能够拓展我们的视野，培养我们的思维能力。
因此，养成良好的学习习惯显得尤为重要。
包括：制定学习计划、提高学习效率、注重复习和思考等。
3. 保持积极的心态积极的心态是很重要的，它不仅能够帮助我们应对困难，迎接挑战，而且对于智力的提高也有很大的帮助。
有研究证明，乐观、自信、积极的人，在学习、工作和生活中表现更好，能够更好地利用自己的潜力，提高自己的智力水平。
4. 进行身体锻炼身体和大脑是相辅相成的，身体健康也有助于智力的提高。
适度的运动能够提高我们的兴奋度和思维效率，帮助我们更好地集中注意力。
因此，适当进行身体锻炼，保持身体健康，也能够帮助我们提高智力。
综上所述，提高智力是一个综合性的过程，需要我们在多个方面进行努力。
通过锻炼大脑、养成良好的学习习惯、保持积极的心态和进行身体锻炼等多种途径，我们能够提高自己的智力水平，更好地应对学习和生活中的各种挑战。
提高智力的方法（下）：在学习和工作中，我们常常需要处理大量的信息，进行判断和决策。
因此，提高思维敏捷度也是我们提高智力的一个重要手段。
1. 练习集中注意力集中注意力是处理信息，开阔思路的重要基础。
我们可以利用一些方法，如关闭手机、避免干扰、制定工作计划等，以提高我们的注意力水平。
如何快速提升组织智商试题答案
学习课程：如何快速提升组织智商单选题1.下列关于人工智能的特征描述正确的是：回答：正确1 A 计划的、预埋性、指挥的、精密的、现在的2 B 组织性、纪律的、指挥性、超前性、自觉性3 C 计划的、纪律的、指挥的、精密的、现在的4 D 组织性、预埋性、指挥性、超前性、自觉性2.有机学派强调的是利用：回答：正确5 A 个人与个人之间的交易6 B 团队与个人之间的交易7 C 团队与团队之间的交易8 D 部门与个人之间的交易3.在内部智慧的传播机制中，内部智慧包括：回答：正确9 A 企业尚未拥有的信息、知识10 B 企业计划拥有的信息、知识11 C 企业曾经拥有的信息、知识12 D 企业已经拥有的信息、知识4.企业的创新通常呈点，即是：回答：正确13 A 个别的、必然的14 B 个别的、偶然的15 C 大众的、偶然的16 D 一般的、偶然的5.个体智商和组织智商相比较：回答：正确17 A 组织智商跟不上个体智商18 B 个体智商和组织智商相等19 C 个体智商跟不上组织智商20 D 个体智商可以超过组织智商6.以下哪个不是组织智商的三个层次之一回答：正确21 A 知识管理22 B 经验传承23 C 学习型组织24 D 组织智商7.学习型组织发展到后期开始在组织智商六个维度建设相关能力，第四阶段是：回答：正确25 A 建立集体洞察力和全局观26 B 形成企业的战斗力27 C 形成企业的战略性追求28 D 形成企业的平和力8.大成智慧是哪位科学家提出来的，他认为：可以在企业里面构筑人机一体化，人和机一起构筑成一种大成智慧：回答：正确29 A 王选30 B 钱学森31 C 华罗庚32 D 陈景润9.所谓组织智商，是一种：回答：正确33 A 管理哲理和思维34 B 管理哲理和思想35 C 管理哲学和思维36 D 管理哲学和思想10.下列关于机械学派所认为的理想组织特点描述正确的是：回答：正确37 A 计划的、预埋性、指挥的、精密的、现在的38 B 组织性、纪律的、指挥性、超前性、自觉性39 C 计划的、纪律的、指挥的、精密的、现在的40 D 组织性、预埋性、指挥性、超前性、自觉性11.决策架构的能力包括：回答：正确41 A 决策架构效率42 B 决策架构层级43 C 决策架构层级与效率44 D 决策架构层级与效果12.企业最本质的是在打造一种所谓的：回答：正确45 A 社会资源46 B 企业关怀47 C 人文氛围48 D 组织智商13.企业目前所拥有的所有能力，都被什么所决定：回答：正确49 A 结构50 B 功能51 C 资源52 D 信息14.下列的描述是共生型组织智商的一项是：回答：错误53 A 整个组织智商体系里面，每一个个体都在努力，而在个体努力之上，又有一个庞大的架构使个体的努力更加有效。
提高智商的方法有哪些
提高智商的方法有哪些提高智商是现代人们不断追求的目标之一。
一个高智商的人通常能够更好地应对各种挑战，更快地适应新环境，更容易取得成功。
那么，提高智商的方法有哪些呢？下面将从不同角度为大家介绍一些提高智商的方法。
首先，要保持良好的生活习惯。
良好的生活习惯可以帮助我们保持大脑的健康状态。
充足的睡眠、均衡的饮食、适量的运动都是保持大脑健康的重要因素。
此外，避免过度使用电子设备，尤其是长时间盯着手机或电脑屏幕。
这些都可以帮助我们保持大脑的清晰和敏捷。
其次，要不断学习新知识。
学习是提高智商的关键。
不断学习新知识可以帮助我们开拓思维，提高思维能力。
可以通过阅读书籍、参加各种课程、学习新技能等方式来不断充实自己的大脑。
此外，多和不同领域的人交流，可以帮助我们接触到更广泛的知识，激发自己的思维。
再者，要注重思维训练。
思维训练可以帮助我们提高逻辑思维能力、分析问题的能力、解决问题的能力。
可以通过解谜游戏、逻辑思维游戏、数学题等方式来进行思维训练。
此外，可以尝试学习一些新的思维模式，如系统思维、设计思维等，来拓展自己的思维方式。
另外，要保持积极的心态。
积极的心态可以帮助我们更好地应对挑战，更快地适应新环境。
可以通过学习心理学知识、培养乐观的态度、保持良好的情绪等方式来保持积极的心态。
此外，可以尝试一些冥想、放松的方法，帮助自己保持内心的平静和清晰。
最后，要注重大脑的训练。
大脑训练可以帮助我们提高大脑的工作效率、记忆能力、注意力等。
可以通过一些大脑训练游戏、记忆训练、注意力训练等方式来进行大脑训练。
此外，可以尝试一些大脑操控的方法，如冥想、呼吸法等，来帮助大脑放松和集中注意力。
综上所述，提高智商的方法有很多种，但最重要的是要保持良好的生活习惯、不断学习新知识、注重思维训练、保持积极的心态和注重大脑的训练。
希望大家能够通过不断努力，提高自己的智商，取得更好的成就。
提高团队智商,实现组织升级
提高团队智商实现组织升级学习型组织强调通过学习实现组织的升级。
这就不能不涉及这样一个问题：怎样实现组织的升级，而且还是不断的升级？办法是提高组织中团队的智商。
可以说，提高团队智商是实现组织升级的核心问题。
建设学习型组织，一定要紧紧围绕提高团队智商展开；离开这一点建设学习型组织，结果只能是南辕北辙、适得其反。
什么是团队智商——实现组织发展的重要因素说到智商，过去我们只是从个人意义上来讲的。
其实，一个组织、一个团队也有智商的高低。
什么是团队智商？如何判断一个团队智商的高低？都是需要明确的问题。
可以说，团队智商和个人智商有关联，但又是两个不同的概念。
团队的智商并不是个人智商的简单相加，还要受到体制空间、正负相抵和团队人数三个因素的制约。
举一个大家熟知的例子，刘邦和项羽的两个团队，智商就大不相同，而且这也成了决定他们胜败的主要原因。
项羽的团队是一个低智商的团队，这个团队的谋士主要是亚父范增，但在设计和实施鸿门宴的过程中受到项羽的叔父项伯的制约和破坏，两个人的智能就相互抵消了，加之项羽个人的独断，这个团队的智商无论如何不能高估。
相反，刘邦的团队则是一个高智商的团队。
地痞出身的刘邦机智狡诈，并且有张良、萧何、陈平、韩信等人相助，加上刘邦本人礼贤下士，善于采纳正确意见。
在这个团队里，每个人都能充分发挥自己的才智。
显然，刘邦团队的智商远远高于项羽的团队，项羽最后被刘邦打败是必然的结局。
从上述例子分析，如果要给团队智商下个定义，就是说一个团队所释放出来的智能，去掉互相抵消部分之后同团队人数的比值，乘以100后所得的数值。
换句话说，团队的智商取决于团队中所有成员的智力指向是否一致。
在一个团队中，也许每个人都是高智商的聪明人，但如果这些人相互勾心斗角，最后团队的智商也许会是零甚至是负数。
在今天这样一个信息化、全球化时代，需要处理的信息成千万倍地增加，每天也都有新事物、新问题出现，各个方面的竞争更加激烈。
在这种情况下，任何一个组织要生存和发展，就要对这种迅速的变化和复杂的局面不断地做出恰当而迅速的反应。
时代光华移动商学院课表
NLP水性领导力的八项修炼
12
胡谢骅
2006.6.6
A39
提升人际交往能力的五把钥匙
12
张建卫
2006.5.26
A40
让下属100%执行的领导艺术
12
章哲
2006.5.31
A41
管理者财商
12
尤登弘
2006.5.25
A42
第五代时间管理
10
周坤
2006.5.29
A43
策略性商务谈判中的谋略运用
12
李记有
E08
如何降低营销环节的纳税成本
12
王景江
生产类（F）
F01
卓越的现场管理：5S推行实务
24
刘敏兴
F02
生产主管职业化训练教程
16
刘敏兴
F03
企业供应链物流管理——海尔、沃尔玛成功模式
24
胡松评
F04
企业采购与供应商管理七大实战技能
8
胡松评
F05
六西格玛在中国企业的实施——质量与流程能力的双重提升
9
胡楠
F06
如何当好班组长
12
李飞龙
F07
生产问题分析与解决
14
黄文骏
F08
改善生产管理的利器——5S与TPM实务
12
李庆远
F09
高效的制造业物料与仓储管理
12
刘立户
F10
精益生产之JIT实务
10
李庆远
F11
全面质量管理TQM
12
刘立户
F12
6S管理实战
9
肖智军
F13
精益生产之JIT管理实战
时代光华(答案)如何快速提升组织智商
学习课程：如何快速提升组织智商单选题1:下列关于人工智能的特征描述正确的是：回答：正确1. A 计划的、预埋性、指挥的、精密的、现在的2. B 组织性、纪律的、指挥性、超前性、自觉性3. C 计划的、纪律的、指挥的、精密的、现在的4. D 组织性、预埋性、指挥性、超前性、自觉性2:在内部智慧的传播机制中，内部智慧包括：回答：正确1. A 企业尚未拥有的信息、知识2. B 企业计划拥有的信息、知识3. C 企业曾经拥有的信息、知识4. D 企业已经拥有的信息、知识3:组织智商大致分为五个级别，由低级到高级的正确顺序是：回答：正确1. A 初始级→反应级→规律级→专家级→系统级2. B 系统级→反应级→规律级→专家级→初始级3. C 初始级→反应级→专家级→规律级→系统级4. D 初始级→规律级→反应级→专家级→系统级4:下列的描述是整合型组织智商的一项是：回答：正确1. A 整个组织智商体系里面，每一个个体都在努力，而在个体努力之上，又有一个庞大的架构使个体的努力更加有效。
2. B 它是企业在并购、联盟过程中，多种智商融合而形成。
3. C 它有个传承发展的过程，包括战略发展、管理机能发展和员工发展等等。
4. D 它的一个典型是宗教。
5:个体智商和组织智商相比较：回答：正确1. A 组织智商跟不上个体智商2. B 个体智商和组织智商相等3. C 个体智商跟不上组织智商4. D 个体智商可以超过组织智商6:在怎么样的循环中，个体的学习会被习惯化、行为化：回答：错误答案B1. A 季度→年度→月度→周度→日度2. B 年度→季度→月度→周度→日度3. C 年度→季度→日度→周度→月度4. D 日度→季度→月度→周度→年度7:以下哪个不是组织智商的三个层次之一回答：正确1. A 知识管理2. B 经验传承3. C 学习型组织4. D 组织智商8:学习型组织发展到后期开始在组织智商六个维度建设相关能力，第四阶段是：回答：错误1. A 形成企业的团结力2. B 形成企业的战斗力3. C 形成企业的影响力4. D 形成企业的平和力9:大成智慧是哪位科学家提出来的，他认为：可以在企业里面构筑人机一体化，人和机一起构筑成一种大成智慧：回答：正确1. A 王选2. B 钱学森3. C 华罗庚4. D 陈景润10:所谓组织智商，是一种：回答：正确1. A 管理哲理和思维2. B 管理哲理和思想3. C 管理哲学和思维4. D 管理哲学和思想11:下列关于组织智能与组织智商的描述错误的是：回答：正确1. A 组织智能就是组织智商。
如何更快的提升自身智商与情商
如何更快的提升自身智商与情商在当今社会，智商和情商是衡量一个人综合素质的重要标准。
智商决定了一个人的智力水平，而情商则关乎一个人的情感管理和社交能力。
提升智商和情商可以让我们更好地适应社会环境，取得事业成功。
下面是一些关于如何提升智商和情商的建议。
首先，提升智商的关键在于不断学习和思考。
读书是最重要的学习方法之一。
通过阅读各种书籍，可以拓宽自己的知识面，培养批判性思维和创造性思维。
此外，还可以通过参加各种课程和培训班来学习新知识。
另外，要善于思考和总结，将自己学到的知识加以应用和实践，才能真正提高智商。
其次，培养良好的阅读和思考习惯对于提升智商也非常重要。
要有持续学习的动力和耐心，每天都应该保持一定的阅读时间。
此外，要善于思考和独立思考。
在思考问题时可以进行推理、分析和判断，帮助自己更好地理解问题，并找到解决问题的方法。
除了学习和思考，身体健康也是提升智商的重要因素。
要保持良好的作息习惯和饮食习惯，多进行适量的运动和锻炼，保持身体的健康状况。
身体健康可以提高大脑的活跃度和记忆力，有助于提升智商。
在提升情商方面，首先要了解情商的概念和重要性。
情商是指个体通过认识、理解和管理自己的情绪，以及与他人进行有效的情感交流和建立良好关系的能力。
提升情商要从自己的情绪开始，要学会如何管理自己的情绪，保持积极、乐观的心态。
培养情绪管理的能力可以帮助我们更好地面对生活和工作中的压力和挑战。
其次，要提高自己的人际交往能力。
人际交往是情商的重要组成部分。
要学会倾听和表达，尊重他人的观点和感受，善于与他人合作。
要注重培养良好的沟通和谈判技巧，能够有效地与他人进行交流和沟通。
此外，要注重培养同理心和社会责任感。
同理心是理解和分享他人情感的能力，能够帮助我们更好地理解他人的需求和感受，建立起良好的人际关系。
社会责任感是指关心社会问题和社会福利，愿意为社会做出贡献的精神。
培养同理心和社会责任感可以使我们更有同理心和同情心，关心他人，并主动参与社会公益活动。
如何快速提升组织智商
如何快速提升组织智商汇报人：日期:•组织智商概述•提升组织智商的方法•组织智商的应用场景目录•提升组织智商的挑战与应对策略•案例分析：成功提升组织智商的企业实践•总结与展望：未来组织智商的发展趋势目录01组织智商概述组织智商是一种集体智慧，它源于每个成员的知识、技能、经验和判断力，通过共享、整合和利用这些资源来解决问题、创造价值和学习。
组织智商对于企业的成功至关重要。
它可以帮助企业更好地应对复杂多变的市场环境，提高决策效率和创新能力，增强企业的竞争优势。
定义与重要性重要性定义•区别：个人智商是指个人的智力水平，包括逻辑推理、分析思维、创造力、语言技能等方面。
而组织智商则强调的是集体智慧和协作，通过团队成员之间的互动、沟通和合作来解决问题、做出决策和实现目标。
组织智商与个人智商的区别0102提高决策质量和效率通过集思广益和共享信息，组织智商可以减少决策中的盲点和风险，提高决策质量和效率。
促进创新和变革组织智商鼓励成员之间的合作和分享，可以激发创新和变革的潜力，为企业带来新的增长机会。
增强跨部门和跨团队的合作组织智商强调跨部门和跨团队的合作，可以促进不同部门和团队之间的沟通和协作，提高企业的整体效率和协同效应。
培养领导力和管理能力提升组织智商需要领导者和管理者具备良好的沟通、协调、激励和管理能力，这有助于培养领导力和管理能力。
增强企业的竞争优势通过提升组织智商，企业可以更好地适应市场变化和应对竞争挑战，提高企业的竞争优势。
030405提升组织智商的意义02提升组织智商的方法设定明确、可衡量的学习目标，确保组织成员了解并致力于实现这些目标。
明确组织学习目标提供持续学习机会鼓励自主学习为员工提供持续的学习和发展机会，如培训课程、研讨会、在线学习等。
鼓励员工自主学习，提供学习资源和支持，如图书、在线课程、导师制度等。
030201建立学习型组织培养组织内的知识共享文化建立知识共享平台建立内部知识共享平台，鼓励员工分享自己的经验和知识。
组织设计如何快速提升组织智商
（组织设计）如何快速提升组织智商Æ如果多元化的投资、专业化管理的管理模式得以实现的话，我们如何进行产业组合。
Æ如何管理产业组合？Æ如何进行资源积累与转移？Æ如何远程管理？Æ如何协同关系企业？Æ如何强化绩效？2.归结到两个层面总的来说，当今企业面临的所有的挑战都可以被归结到两个层面：Æ外部的不确定性因为外部的不确定性带来的挑战主要体现在：①挑战一：如何长远增长？②挑战二：如何建立竞争优势？③挑战三：向哪些产业投入？④挑战四：如何培养一个新型市场、产品？⑤挑战五：如何评估潜在市场机会？⑥挑战六：如何在既定市场胜出？而隐藏在这些挑战的背后，是这样一些疑问：第一，隐藏在我们所经历的变化过程之中的事物其进化模式和趋势究竟是什么样的；第二，未来将会展现怎样一种景象；第三，我们将如何面对未来的变化。
Æ内部的复杂性①复杂系统带来的挑战现代企业已逐渐成为复杂系统，它是活的，有自己的规律和节奏，它的内在运行规律有人工的影响，但更是它自己进行自组织、自进化的结果。
传统那些基于系统的、规划的、控制的各种管理思想、方法，在复杂系统面前失去了它的能量。
②企业形成复杂系统的过程企业历届领导人之间政策、思路上的冲突，引导企业走在一条曲折凌乱、大方向不确定的道路上。
领导人自身的思路冲突和矛盾。
企业的核心思想、战略、大流程、制度、操作等层面的冲突和相互影响。
企业因变革，调整方向而引起若干新旧冲突。
③复杂系统的七个特征初始敏感性系统内的一个小小变动会导致系统的整个变革；不均衡性成功一定是多个角度共同作用的结果；自组织性系统内在规律自我复制、自我放大，拥有自己的规律；自相似性系统在不同阶段总会存在很多相似的行为和做法；滞后性在系统内部事物中，因与果之间总是存在着时滞；节点吸引性系统中的事物在某个时点会停留很久时间；自适应性系统中事物会自动地适应环境，使错误“合理化”。
组织智商的二十大定律
组织智商的二十大定律要想从一个全新的角度去开创管理模式的新局面,首先应该在经营哲学上有所创新和突破;组织智商的管理模式从一个哲学的高度和全新的视角来解释企业经营过程中的各种现象和问题,并可作为设计企业管控模式的指导思想和理念;组织智商是一种人工智能,是组织自觉与有意识地进行经营的状态,是对内部可塑性进行探索和优化,对外部环境进行认识、改造、协同的各种思想和方法的指导原则;一般而言,变革是非常态的,企业中不会储存变革的能量,但是如果一个企业想要发展得好的话,必须把变革整合成为一种内在的能力,不仅需要有这方面的人,还要有这方面的经验;变革将成为推动企业管理的一个非常重要的能力;从未来发展趋势来看,管理还会发生变化,其实在我们今天所有企业的管理中,变化已经在慢慢地发生了;而组织智商正在引领企业管理的这种变化,并使变革成为一种正常的生存方式、一种常态;而这一切都需要用突变来破除复杂和渐变;组织智商的运转告诉我们,它可能会在未来呈现出种种的状态,很多企业也会基于组织智商这种模式进行管理;我们展望在不久的将来,组织智商至少会作为一种经营哲学、一种思考角度,会进入到所有企业高管层的视野;再久一点,组织智商将会成为企业普遍的一种追求笔者总结了组织智商的二十大定律：定律一：当一个系统中的若干元素之间发生一些错综复杂反应的时候,将导致这个系统从输入到输出之间的整个过程发生扭曲;我们将具有这个特征的系统称为复杂系统;这种复杂系统表现出来的智能程度,可被称为系统的组织智商;定律二：组织智商其实是对组织智能的一个测度,而组织智能是指一个组织进行自觉的认知、学习,并提升自己能力的一种人工智能,是组织自觉与有意识地进行经营的状态,是对内部可塑性进行探索和优化,对外部环境进行认识、改造、协同的各种思想和方法的指导原则;这包含了两个层次的内容：第一,组织智能是以自觉的认知和学习为前提和手段的;第二,其认知和学习的目的是为了实现自我能力的提升;组织智能放到企业中具体是指企业收集和处理内外部信息,通过群体思考和学习,进行有效决策并正确实施的能力;定律三：凡是有组织的地方,就会存在组织智商;不论是自然界还是人类社会,组织智商是普遍存在的,是随着组织的诞生之日起便开始自然发展进化的;定律四：当今社会,企业通过自身的不断发展会不自觉地向一个复杂系统的方向演化,不论企业的初始规模是大还是小,这种趋势都将成为企业发展的必然;从本质上说,这种演化其实就是组织智商从低级到高级、从愚钝到聪慧的一个不断进化的过程;定律五：企业必须通过预埋、突变等手段建设组织智商,组织必须使自己变得更聪明,这种“聪明”既不是体现在行为上的,也不是体现在方法上的,而是体现在认知能力上的,体现在系统性上的;定律六：对于一个具备复杂系统特征或潜在特征的企业,必须首先并一贯地从系统性的角度看待它的发展,这一切的核心就是如何能够提升企业的认知能力;定律七：在跨区域或多元化集团中,只有建立组织智商与绩效能力的二维综合评价体系,才能把握住面向未来的资产组合方向;一方面,对子公司创造利润和绩效的能力评价,得出企业的当前价值;另一方面,对子公司的组织智商的水准进行评价,寻找企业的未来潜力价值;定律八：一个高效能的、具有组织智商的组织一般来讲都会拥有以下六个方面的核心能力,即外部信息觉察能力、顾客反应的感知能力、决策架构的效力、内部智慧的传播机制、组织聚焦与持续创新、大脑联网;这六个核心能力既是组织智商能力的体现,又是其要求;定律九：组织智商等级初始级——反应级——规律级——专家级——系统级是企业向更高组织智商迈进途中的阶梯;每个等级都为过程的不断改进奠定了循序渐进的基础,进而它们共同定义了一个有序的尺度,用以测量组织智商和评价企业综合能力;同时,这些等级还能帮助组织对其工作的改进排出优先次序;定律十：社会系统中存在着四种组织智商形式：共生型、领导型、传承发展型、整合型;定律十一：企业组织智商形成后,能够为企业带来全新的发展模式,进而发现新的商业模式,并重视对商机和客户的大规模关注,依靠自身力量,引发战略转型和新的组织运作形式;当内部出现不适应时,组织智商自发产生、管理变革的力量,带来新一轮价值的上升;因此,这种企业的组织智商发展对企业价值的提升是全方位的;定律十二：在组织智商的建设过程中体现出两大最显着的贡献：重塑员工和企业,自觉提升企业运作成熟度;定律十三：组织智商理论期望从全新的角度来审视和设计企业,在组织智商的建设体系中,有九大关键词贯穿始终,它们是：平台、信号、大脑联网、学习节奏、知识产品、个体修炼、知识地图的绘制和管理、闪存、混沌的陈述与关注;这九大关键词体现了组织智商的核心要义,展现了组织智商体系建设的全新内涵;定律十四：构建一个完整的企业知识管理体系至少需要从四个层次来打造：知识和人本身剥离——建立问题库,树立解决问题的标靶——个人、部门、企业三个层面的叠加——知识的剥离、传播、共享与再生机制的建设;定律十五：企业认知能力的三要素：学习观、认识论、方法论;三者的关系表现为：学习观是我们建立认识论和方法论的基础;没有正确的学习观,我们就不能很好地进行组织学习,后两者也就难以为企业所正确掌握;认识论是我们认识这个世界的基础,也是我们认识企业管理现状的基础;但仅有认识论还是不够的,因为我们无法把我们所想、所思、所议的事情兑现;所以,必须有一整套正确、高效的方法,才能够有足够的时间和空间以应对企业内部日益复杂的状况和外部日益严峻的市场形势;方法论是我们从形而上到形而下的过程中所必须依靠的准绳,也是我们保持正确方向的轨道;定律十六：大脑联网作为组织智商六个构面能力之一,是其中最为重要、最为根本的构面能力;我们建设组织智商,必须以大脑联网为中心,围绕着它而展开;定律十七：企业组织智商的建设主要由知识型员工的开发与管理、系统梳理、知识库建设、思想库建设、大脑联网建设等方面的工作组成;定律十八：对组织智商不仅包括从组织层面对其进行规划和建设,同时还必须从个人层面对企业内知识型员工进行对应的培训和管理;对个人层面的建设,是组织智商建设的基础,其最终目的是实现基于大脑联网的组织智商建设,最终实现员工知识的团体化、外显化、内部化、增值化;可以说,要想建设好组织智商,就必须先建立良好的个人层面的知识管理模式;定律十九：大脑联网是基于建立一个鼓励信息共享、团队合作和互相信任的企业文化,以先进的信息基础设施为基础,充分利用各种先进的技术手段,在企业内部形成有效的思想互联,并推进个体思想在企业内实现跨职能、跨层级和跨越时间界限的流动,使企业的任何决策都能够利用多个大脑共同思考,对企业中的问题进行多角度、多层面的立体化分析,找到正确的决策路径;总之,大脑联网就是通过对个体的思想进行有效管理,以丰富组织的知识体系,增加组织内部知识的共享性和信息的流动性,从而使企业变得越来越聪明;定律二十：基于组织智商的管理希望通过对组织的整体运营实现三个主要的目的：第一,使变革成为一种生存方式、一种常态;第二,重塑企业;第三,用突变破除复杂和渐变;。
管理思维与组织智慧的提升
管理思维与组织智慧的提升“管理思维”和“组织智慧”是高效组织运作的关键要素。
这两个概念可以相互补充和增强，以支持你和你的组织的成功。
心态、方法、监测、评估及调整，这些都是构建“管理思维”和“组织智慧”的核心部分。
下面，我们将深入探讨如何提升这两个方面。
一、管理思维的提升1.明确目标有明确的、适当的、可衡量的目标是管理思维的第一步。
你必须知道你想要什么，然后设计方法在完成过程中追求全面目标。
如果你不能描述你的目标，那么你就没法利用你手头的工具和资源来获得成功。
新手管理者往往会将目标过度简化，而忽视了目标设置的重要性，因此明确目标非常重要。
2.制定计划在制定计划时，你需要考虑以下问题：- 我们能否根据目标制定计划?- 我们是否派出合适的人员来执行计划？- 它是否够全面和完整？制定计划意味着你需要为成功付出努力。
制定计划的时候不要只考虑执行的具体内容，还要考虑人力、物力和财力资源的合理调配。
3.专注于执行只有执行了我们的计划，目标才能达成。
专注于执行是树立成功的重要一步。
在实施计划的过程中，要始终牢记自己的目标，遵照计划安排记录结果。
4.监测进展除了完成日常任务之外，还应该对计划的整体进展进行监测。
我们需要尽可能地了解工作进展的各个层面，以更好地评估和调整计划。
一个监测系统以可视化形式帮助你追踪工作计划，拉纵进度和最终结果。
5.评估和调整根据计划执行情况，你需要及时评估结果并进行调整。
在进行评估和调整的时候需要考虑以下几个关键问题：- 我们是否在规定时间内完成了目标？- 我们是否做到了对成果的全面评估？- 我们应该调整计划的具体哪个方面？评估和调整计划仅仅是制定高效管理计划的一部分，你需要对计划思路进行深刻思考并不断优化，才能依靠管理思维在组织中获得成功。
二、组织智慧的提升组织智慧是一个集合了知识、信息和经验的动态知识体系。
组织智慧的核心是对重要信息做出及时的反应。
组织知识共享和信息传递是提升组织智慧的重要方法，下面我们将介绍如何从这些方面提升组织智慧。
提高智商如何锻炼方法
提高智商如何锻炼方法在当今竞争激烈的社会中，智商发挥着重要的作用。
拥有较高的智商不仅可以在学习、工作中取得更好的成绩，更可以提升个人的综合素质。
那么，如何提高智商呢？下面将介绍一些锻炼智商的方法。
1. 阅读和学习阅读是提高智商的基本方法之一。
通过阅读书籍、杂志、报纸等，可以不断充实自己的知识储备，开拓视野。
阅读可以帮助我们增加词汇量、提升表达能力和理解能力，培养逻辑思维和分析能力。
除了阅读，积极参加各种学习培训也是提高智商的有效途径，可以通过学习新的知识和技能来提升个人能力和智力水平。
2. 多思考和探索思考是智力锻炼的重要环节。
我们要多思考问题，善于分析和解决问题。
在遇到难题时，积极主动地思考解决方法，尝试不同的思路与角度，培养独立思考和创新能力。
另外，探索未知领域也是提高智商的好方法。
当我们对新事物、新技术和新知识充满好奇心时，会激发我们的学习兴趣，进而加快智商的提升。
3. 培养逻辑思维逻辑思维对提高智商起着关键作用。
良好的逻辑思维可以帮助我们更好地分析问题，推理和判断事物。
我们可以通过解题、推理、找出逻辑之间的联系等方式来培养逻辑思维。
同时，可以通过解决数独、围棋、象棋等益智游戏来锻炼逻辑思维能力。
培养逻辑思维需要不断地练习和思考，通过一步步的积累和改进，逐渐提高自己的逻辑思维能力。
4. 运动和锻炼运动和锻炼不仅可以强身健体，也能促进智力的发展。
科学发现，运动可以刺激人体产生更多的神经细胞，提高大脑的血液循环，增加脑部供氧，从而促进记忆力和思维能力的提升。
不仅如此，运动还可以增强人的毅力和意志力，提高头脑的清晰度和专注力。
因此，适当参加各种运动和锻炼活动对提高智商有很大的帮助。
5. 保持良好的生活习惯良好的生活习惯对于提高智商也是至关重要的。
保持规律的作息时间，注意饮食的营养均衡，保证充足的睡眠时间，都对大脑的功能发挥有着积极的影响。
此外，我们还应该注意避免一些不健康的习惯，如吸烟、酗酒等，这些都会对大脑产生不利的影响。
光华平台答案如何开发员工潜能
如何开发员工潜能单选题1:现在的世界冲突来自于文化的冲突，那么实际上文化冲突最典型的表现就是无法沟通回答：错误1. A 是2. B 否2:当一个人被别人认可、接纳、喜欢和表扬，这样他的自我价值会直线上升回答：正确1. A 是2. B 否3:患忧郁症的人原因之一是用正面的观念来看待生活回答：正确1. A 是2. B 否4:和谐的企业人际关系对于现代企业来说不重要回答：正确1. A 是2. B 否5:在西方文化中把人分成是理智和情感，它的比喻是理智是动物，情感是人回答：正确1. A 是2. B 否6:企业对员工进行培训有两块：一个是个人成长的培训，业务技巧的训练回答：正确1. A 是2. B 否7:人的潜能是有限的回答：正确1. A 是2. B 否8:人智力的基本三原指标分别是记忆力、理解力和创造力回答：正确1. A 是2. B 否9:人和人要相互理解的基本条件包括回答：正确1. A 相同的背景知识2. B 相同的人生经历3. C 相同的思维方式4. D 以上都包括10:一个人的自我观念分为三个层次，分别是回答：正确1. A 自我理想2. B 自我形象3. C 自我价值4. D 以上都包括11:要想把员工的潜能释放出来，首先第一个就是回答：正确1. A 创造鼓励创新的文化氛围2. B 对员工进行业务技能训练3. C 要突破错误自我观念的局限4. D 对员工进行正面激励12:压力首先来自于回答：错误1. A 压路2. B 压强3. C 压源4. D 压差13:压力分为两种，分别是回答：正确1. A 正面压力与负面压力2. B 负面压力与没有压力3. C 没有压力与正面压力4. D 以上说法都正确14:影响人类潜能释放的最大的原因回答：正确1. A 缺乏激励2. B 缺乏训练、教育背景不足3. C 缺乏潜能释放的动能4. D 自我观念的局限15:人的潜能可以从下列哪些纬度来透视回答：正确1. A 人的体能有巨大的发展空间2. B 人可以学会任何技能3. C 人的每个器官都可以进行二次开发4. D 以上答案都包括。
组织智商的六个核心能力 (1) 管理资料
组织智商的六个核心能力 (1) 管理资料以六大核心构面建设为根底，一个高效能的、具有组织智商的组织一般来讲都会拥有以下的六个方面的核心能力，即：外部信息觉察能力、顾客反响的感知能力、决策架构的效力、内部智慧的传播机制、组织聚焦与持续创新、大脑连网，保持对外部的觉察能力，是企业的动力源泉的保证。
外部信息的觉察能力要求企业能够敏锐地觉察到所有的外部信息并迅速做出反响。
几乎所有的企业都会对外界信息有一个非常敏锐的发觉能力。
尤其是一些高效能组织，这种发觉能力甚至发到达使每个成员都成为组织的神经突触，都成为末梢神经，每个人都在考虑着整体的事。
在动物世界中，对外界信息感应最敏锐的或许要算蜘蛛了。
为什么呢?它构筑了一只网，即使只是一些再微弱不过得风吹草动，它都能在最短的时间内对信息做出及时的反响。
与蜘蛛相比，我们的企业在建造兴旺的神经末梢，强化对外部信息的反响程度上，似乎总是不那么尽如人意。
但可喜的是，我们发现，最近已经有越来越多的企业正在试图改变这样的局面，并努力地提高自身对外界信息的敏感程度，以下几个事例便能很好的说明这种变化。
一方面公司总部人才济济，大量人才聚集在那里，而另一方面这些人才，就像冷藏在那里一样，一直没有得到的重用。
这就是在日本的许多大公司里，曾经出现的一个不正常的现象。
这种事情发生在日本的10年停滞时期，也有人将其称为“丧失的10年”。
一些比拟有远见的大公司渐渐发现了这一问题。
于是，为了激发这些员工的创业热情，有效地解决这一问题，这些公司便设计了一个方案：内部创业方案。
在这个方案中，公司会给予志愿者以一定数额的活动经费和活动时间，以便其可以到世界各地去进行考察。
如果在考察过程中发现了好的工程，可以向公司提出创业申请，公司认为工程可行便积极给予支持。
结果，很多公司的子公司便像雨后春笋般迅速成长起来。
从这个例子上我们发现，要想使企业真正能够及时获取外部信息并最短的时间内做出相应反响，光靠的大脑是绝对无法实现的，而应该充分依靠下面的每一个人，充分地发挥他们自身的积极性，让他们去对外部环境进行研究和信息的收集。
时期光华管理培训课程如何提高管理者的行动力试题及答案
时期光华管理学习课程：如何提高管理者的行动力试题单选题1.下列选项中，关于行动力特点，表述错误的是：回答：正确1. A 具有“马太效应”2. B 需要付出时间、精力3. C 行动能发挥出潜能4. D 具有持续性2.下列选项中，不属于在行动中常常陷入的窘境的是：回答：正确1. A 知足当前成绩2. B 缺少精神动力3. C 无法长久坚持4. D 犹豫害怕失败3.关于“马太效应”的理解，表述错误的是：回答：正确1. A 强者愈强、弱者愈弱2. B 行动具有滞后性3. C 只有行动才能有进步4. D 只有行动才能发挥潜能4.在聚焦动力中，人的原动力源于：回答：正确1. A 财富和权利2. B 期望3. C 爱与责任4. D 荣誉5.据调查显示，一个良好的习惯养成通常需要（）天：回答：正确1. A 72. B 153. C 214. D 306.在行动力中,关于状态与能力论说法，表述错误的是：回答：错误1. A 成功取决于状态2. B 成功者通常能够在逆境中维持乐观的精神状态3. C 很多阻力都是自己加给自己的4. D 很多成功者都敢作敢为7.很多管理者明明不满于现状，但却不肯意进行改变，其根本原因在于：回答：正确1. A 牵挂太多2. B 阻力太大3. C 能力不够4. D 机会不成熟8.在行动“五动”理论中，持续不断地做某件事所产生适应、习惯阶段是：回答：正确1. A 启动2. B 百动3. C 自动4. D 乐动9.下列选项中，不属于培育行动力要诀的是：回答：正确1. A 聚焦目标2. B 勇敢、迅速执行3. C 找准目标、再开枪4. D 差结果胜过没有结果10.关于人们“知识越多越反动”的理解，表述正确的是：回答：正确1. A 知识没有转化为动力，反而变成了阻力2. B 人的知识越多，野心越大3. C 没有充分发挥知识的力量4. D 越是高学历的犯法，对社会的危害越大判断题11.作为管理者，具有卓越的思想和精深的行业知识，意味着拥有壮大的行动力。
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光华平台：如何快速提升组织智商【的答案】
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学习课程：如何快速提升组织智商
单选题
1:当今企业面临的所有的挑战都可以被归结到两个层面，这两个层面分别是：回答：正确
1. A 外部的复杂性和内部的不确定性
2. B 外部的确定性和内部的简单性
3. C 外部的确定性和内部的复杂性
4. D 外部的不确定性和内部的复杂性
2:下列关于人工智能的特征描述正确的是：回答：正确
1. A 计划的、预埋性、指挥的、精密的、现在的
2. B 组织性、纪律的、指挥性、超前性、自觉性
3. C 计划的、纪律的、指挥的、精密的、现在的
4. D 组织性、预埋性、指挥性、超前性、自觉性
3:有机学派强调的是利用：回答：正确
1. A 个人与个人之间的交易
2. B 团队与个人之间的交易
3. C 团队与团队之间的交易
4. D 部门与个人之间的交易
4:组织智商是什么共赢的形态：回答：正确
1. A 个人与团队
2. B 个人与部门
3. C 个人与组织
4. D 个人与企业
5:在怎么样的循环中，个体的学习会被习惯化、行为化：回答：正确
1. A 季度→年度→月度→周度→日度
2. B 年度→季度→月度→周度→日度
3. C 年度→季度→日度→周度→月度
4. D 日度→季度→月度→周度→年度
6:学习型组织发展到后期开始在组织智商六个维度建设相关能力，第四阶段是：回答：错误
1. A 形成企业的团结力
2. B 形成企业的战斗力
3. C 形成企业的影响力
4. D 形成企业的平和力
7:大成智慧是哪位科学家提出来的，他认为：可以在企业里面构筑人机一体化，人和机一起构筑成一种大成智慧：回答：正确
1. A 王选
2. B 钱学森
3. C 华罗庚
4. D 陈景润
8:所谓组织智商，是一种：回答：正确
1. A 管理哲理和思维
2. B 管理哲理和思想
3. C 管理哲学和思维
4. D 管理哲学和思想
9:下列关于组织智能与组织智商的描述错误的是：回答：正确
1. A 组织智能就是组织智商。
2. B 组织智能是指一个组织进行自觉的认知、学习，并提升自身的能力的一种人工智
能。
3. C 组织智商是对这种智能的评价和成熟度分级。
4. D 组织智商最终实现把一个大脑管多个大脑的旧管理方法转变为多个大脑一起思
考、一起解决问题、共同提高、能力上互补互学。
10:以下错误的是回答：正确
1. A 市场与预设计的手法都可以应对挑战
2. B 组织智商建设是解决对外不确定性和对内复杂性的切实之道
3. C 企业可以用预埋的方法进行组织智商设计，从而达到高效能运作的高度
4. D 组织智商是个人与组织共赢的形态
11:决策架构的能力包括：回答：正确
1. A 决策架构效率
2. B 决策架构层级
3. C 决策架构层级与效率
4. D 决策架构层级与效果
12:在组织智商的关键词中，对信号的描述正确的一项是：回答：正确
1. A 组织智商需要一个平台，所有的组织智商，都构筑在一个平台之上。
2. B 大脑联网最核心的不是联网本身，而是如何传递使命、进行知识的输入与输出。
3. C 在一个企业内部可以发展出一种共有的语言、概念和符号体系，从而在导致企业
与外部交流变得无效的时候，要解决它，组织智商需要关注的就是信号问题。
4. D 知识产品，包括对各种各样的经验、窍门的总结，包括指导加盟商、子公司如何
运作等等。
13:本课程中的闪存即指：回答：正确
1. A 随时掌握职业中出现的新知识，时刻更新原有的知识体系
2. B 闪电储存
3. C 电脑优盘
4. D 随时巩固职业中旧知识，时刻更新原有的知识体系
14:知识系统以哪三个层次形式存在：回答：正确
1. A 专家系统、信息库、数据库
2. B 专家系统、案例库、资源库
3. C 专家系统、案例库、数据库
4. D 人才系统、案例库、数据库
15:学习型组织发展到后期开始在组织智商六个维度建设相关能力，建立集体洞察力和全局观是第几阶段：回答：正确
1. A 一
2. B 二
3. C 三
4. D 四。