如何快速提升组织智商试题答案

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如何快速提升组织智商试题答案

如何快速提升组织智商试题答案

学习课程:如何快速提升组织智商单选题1.下列关于人工智能的特征描述正确的是:回答:正确1 A 计划的、预埋性、指挥的、精密的、现在的2 B 组织性、纪律的、指挥性、超前性、自觉性3 C 计划的、纪律的、指挥的、精密的、现在的4 D 组织性、预埋性、指挥性、超前性、自觉性2.有机学派强调的是利用:回答:正确5 A 个人与个人之间的交易6 B 团队与个人之间的交易7 C 团队与团队之间的交易8 D 部门与个人之间的交易3.在内部智慧的传播机制中,内部智慧包括:回答:正确9 A 企业尚未拥有的信息、知识10 B 企业计划拥有的信息、知识11 C 企业曾经拥有的信息、知识12 D 企业已经拥有的信息、知识4.企业的创新通常呈点,即是:回答:正确13 A 个别的、必然的14 B 个别的、偶然的15 C 大众的、偶然的16 D 一般的、偶然的5.个体智商和组织智商相比较:回答:正确17 A 组织智商跟不上个体智商18 B 个体智商和组织智商相等19 C 个体智商跟不上组织智商20 D 个体智商可以超过组织智商6.以下哪个不是组织智商的三个层次之一回答:正确21 A 知识管理22 B 经验传承23 C 学习型组织24 D 组织智商7.学习型组织发展到后期开始在组织智商六个维度建设相关能力,第四阶段是:回答:正确25 A 建立集体洞察力和全局观26 B 形成企业的战斗力27 C 形成企业的战略性追求28 D 形成企业的平和力8.大成智慧是哪位科学家提出来的,他认为:可以在企业里面构筑人机一体化,人和机一起构筑成一种大成智慧:回答:正确29 A 王选30 B 钱学森31 C 华罗庚32 D 陈景润9.所谓组织智商,是一种:回答:正确33 A 管理哲理和思维34 B 管理哲理和思想35 C 管理哲学和思维36 D 管理哲学和思想10.下列关于机械学派所认为的理想组织特点描述正确的是:回答:正确37 A 计划的、预埋性、指挥的、精密的、现在的38 B 组织性、纪律的、指挥性、超前性、自觉性39 C 计划的、纪律的、指挥的、精密的、现在的40 D 组织性、预埋性、指挥性、超前性、自觉性11.决策架构的能力包括:回答:正确41 A 决策架构效率42 B 决策架构层级43 C 决策架构层级与效率44 D 决策架构层级与效果12.企业最本质的是在打造一种所谓的:回答:正确45 A 社会资源46 B 企业关怀47 C 人文氛围48 D 组织智商13.企业目前所拥有的所有能力,都被什么所决定:回答:正确49 A 结构50 B 功能51 C 资源52 D 信息14.下列的描述是共生型组织智商的一项是:回答:错误53 A 整个组织智商体系里面,每一个个体都在努力,而在个体努力之上,又有一个庞大的架构使个体的努力更加有效。

如何快速提升组织智商答案

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如何快速提升组织智商答案测试成绩:100.0分。

恭喜您顺利通过考试!单选题1.本课程认为,世界500强在竞争中取胜的原因是:VA厂强调规模效益B强化组织的联动功能C广强调科学管理D广强调人际关系管理正确答案:B2.当今企业面临的所有的挑战都可以被归结到两个层面,这两个层面分别是: A广外部的复杂性和内部的不确定性B广夕卜部的确定性和内部的简单性C厂夕卜部的确定性和内部的复杂性D席外部的不确定性和内部的复杂性正确答案:D3.有机学派强调的是利用:VA个人与个人之间的交易B厂团队与个人之间的交易C厂团队与团队之间的交易D厂部门与个人之间的交易正确答案:A4.在内部智慧的传播机制中,内部智慧包括:企业尚未拥有的信息、企业计划拥有的信息、企业曾经拥有的信息、知识知识知识D帝企业已经拥有的信息、知识正确答案:D5.企业的创新通常呈点,即是:VA厂个别的、必然的B席个别的、偶然的C广大众的、偶然的D广一般的、偶然的正确答案:B6.组织智商大致分为五个级别,由低级到高级的正确顺序是:初始级T反应级T规律级T专家级T系统级系统级T反应级T规律级T专家级T初始级初始级T反应级T专家级T规律级T系统级初始级T规律级T反应级T专家级T系统级正确答案:A7.下列的描述是整合型组织智商的一项是:整个组织智商体系里面,每一个个体都在努力,而在个体努力之上,又有一个庞大的架构使个体的努力更加有效。

它是企业在并购、联盟过程中,多种智商融合而形成。

它有个传承发展的过程,包括战略发展、管理机能发展和员工发展等等。

它的一个典型是宗教。

正确答案:B8.组织智商的目标在于:VA厂培养全员顾问D帝培养全员顾问,实现员工的自我成长和改造环境的能力B广实现员工的自我成长C广改造环境的能力正确答案:D9.以下哪个不是组织智商的三个层次之一VA厂知识管理B席经验传承C广学习型组织D广组织智商正确答案:B10.学习型组织发展到后期开始在组织智商六个维度建设相关能力,第四阶段是:A厂建立集体洞察力和全局观B广形成企业的战斗力g形成企业的战略性追求D厂形成企业的平和力正确答案:C11.大成智慧是哪位科学家提出来的,他认为:可以在企业里面构筑人机一体化,人和机一起构筑成一种大成智慧:VA C王选B fS^钱学森C广华罗庚D广陈景润正确答案:B12.所谓组织智商,是一种:V管理哲理和思维管理哲理和思想D帝培养全员顾问,实现员工的自我成长和改造环境的能力管理哲学和思维D 席管理哲学和思想正确答案:D13. 下列关于机械学派所认为的理想组织特点描述正确的是:14. 下列的描述是共生型组织智商的一项是:A 席 整个组织智商体系里面,每一个个体都在努力,而在个体努力之上,又有一个庞大的架构使个 体的努力更加有效。

走向成功—如何提升智商与情商(满分试题答案)

走向成功—如何提升智商与情商(满分试题答案)

走向成功—如何提升智商与情商课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。

测试成绩:100.0分。

恭喜您顺利通过考试!单选题1. 管理的直接目的就是√A精简人员B压缩开支C提高效率D控制成本正确答案:C2. 科学管理之父是√A泰勒B戴明C马斯洛D麦金斯正确答案:A3. 用人的大智是√A精确用人与清晰用人结合B正确用人与模糊用人结合C精确用人与模糊用人结合D准确用人与清晰用人结合正确答案:C4. 领导者提供的最重要的服务是√A为部下搭建成功的平台B为部下搭建失败的平台,提供成长的机会C为部下搭建成功的平台,提供成长的机会D为部下提供成长的机会正确答案:C5. 抓例外的关键是√A授权B用人C战略D文化正确答案:A6. 智商高的人叫√A情商落后B智商落后C情商超常D智商超常正确答案:D7. 提高智商的重要原因是√A先天的遗传基因B后天的社会实践C良好的学校教育D平安的社会环境正确答案:B8. 决定个人命运的最关键因素是√A情商B智商C金钱D健康正确答案:A9. 看一个领导是否成功主要是√A看他的家人是否成功B看他的部下是否成功C看他的部下是否失败D看他的家人是否失败正确答案:B10. 成功是各个环节协调的结果,而失败是√B某一个环节的失误C某一个环节的成功D多个环节的成功正确答案:B11. “止戈为武”的道理是√A战争中,用兵的大计在于多用兵、用强兵,或者是“不战而屈人之兵”B“不战而屈人之兵”C战争中,用兵的大计在于少用兵、不用兵D战争中,用兵的大计在于少用兵、不用兵,或者是“不战而屈人之兵”正确答案:D12. 商场如战场,在商场中也要以智取胜,这属于√A商业秘密B商业智慧C企业秘密D企业智慧正确答案:B13. 领导者的大智主要应体现在√A抓大事、抓全局、抓方向、战略和重点B抓小事、抓局部、抓方向、战略和重点C抓研发D事必躬亲正确答案:A14. 智商就是√A能力变数B智力变数C能力商数D智力商数正确答案:D15. 决定不同人之间智商差别因素的75%来自√A遗传基因。

智商测试答题技巧

智商测试答题技巧

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以下是 6 条关于“智商测试答题技巧”的内容:
1. 哎呀,做智商测试的时候可别死脑筋呀!比如遇到那种图形推理题,就像在玩拼图游戏一样,别着急下结论,多观察几个角度呀。

你看那图形的形状、颜色、数量啥的,说不定答案就藏在里面呢!就像找宝藏一样,得耐心仔细呀!
2. 嘿呀,注意细节很重要啊!有些题看似简单,实则暗藏玄机嘞。

比如文字题里的一些关键词,那可是突破点呀。

这不就跟你找东西一样嘛,如果不注意细节,怎么能找到呢?想想如果因为粗心丢分,那多可惜呀!
3. 哇塞,要学会排除法哟!遇到那种选项超多的题,一个一个看那得看到啥时候啊。

咱就把明显不对的先去掉嘛,这就好比你挑苹果,坏的肯定不要呀。

这样范围不就缩小了嘛,正确答案不就更容易找啦?
4. 嘿,别一根筋呀!有些题用常规方法做不出来,就得换换思路嘞。

就像你走路遇到堵墙了,你还非得撞上去吗?转个弯不行吗?多从不同角度想想,说不定就有新发现啦。

5. 哟,保持冷静很关键呐!遇到难题别慌别乱,一慌啥都完啦。

就好像你在战场上,一害怕还能打胜仗吗?深吸一口气,让自己镇定下来,慢慢分析,肯定能找到解题方法呀。

6. 哎呀呀,要灵活一点呀!不能题目说啥就是啥嘛。

比如说有个题问你这个东西像什么,那你就得展开想象呀,像云、像花、像小动物啥的,多想想又不会吃亏嘞。

别像个木头一样杵在那儿呀!
我的观点结论就是,掌握这些技巧能让你在智商测试中更得心应手,增加答对题的机会哦!。

光华平台:如何快速提升组织智商的标准答案

光华平台:如何快速提升组织智商的标准答案

光华平台:如何快速提升组织智商【的答案】————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:2课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分!得分: 93学习课程:如何快速提升组织智商单选题1:当今企业面临的所有的挑战都可以被归结到两个层面,这两个层面分别是:回答:正确1. A 外部的复杂性和内部的不确定性2. B 外部的确定性和内部的简单性3. C 外部的确定性和内部的复杂性4. D 外部的不确定性和内部的复杂性2:下列关于人工智能的特征描述正确的是:回答:正确1. A 计划的、预埋性、指挥的、精密的、现在的2. B 组织性、纪律的、指挥性、超前性、自觉性3. C 计划的、纪律的、指挥的、精密的、现在的4. D 组织性、预埋性、指挥性、超前性、自觉性3:有机学派强调的是利用:回答:正确1. A 个人与个人之间的交易2. B 团队与个人之间的交易3. C 团队与团队之间的交易4. D 部门与个人之间的交易4:组织智商是什么共赢的形态:回答:正确1. A 个人与团队2. B 个人与部门3. C 个人与组织4. D 个人与企业5:在怎么样的循环中,个体的学习会被习惯化、行为化:回答:正确1. A 季度→年度→月度→周度→日度2. B 年度→季度→月度→周度→日度3. C 年度→季度→日度→周度→月度4. D 日度→季度→月度→周度→年度6:学习型组织发展到后期开始在组织智商六个维度建设相关能力,第四阶段是:回答:错误1. A 形成企业的团结力2. B 形成企业的战斗力3. C 形成企业的影响力4. D 形成企业的平和力7:大成智慧是哪位科学家提出来的,他认为:可以在企业里面构筑人机一体化,人和机一起构筑成一种大成智慧:回答:正确1. A 王选2. B 钱学森3. C 华罗庚4. D 陈景润8:所谓组织智商,是一种:回答:正确1. A 管理哲理和思维2. B 管理哲理和思想3. C 管理哲学和思维4. D 管理哲学和思想9:下列关于组织智能与组织智商的描述错误的是:回答:正确1. A 组织智能就是组织智商。

智力测试的答题技巧

智力测试的答题技巧

智力测试的答题技巧1. 首先,仔细阅读题目,并确保理解题目的要求和条件。

如果有需要的话,可以在题目上标记或圈出关键词或信息。

2. 试图找到题目中的模式或规律。

一些智力测试会按照某种规律或模式进行排列或组织题目。

3. 尝试不同的方法来解决问题。

有时候,用多种不同的方法来解决问题会更有效果。

特别是对于那些更加复杂的题目,采用不同的方法可能有助于发现潜在的规律或解决途径。

4. 将解决方案分解为更小的部分。

有时候,将一个问题分解为更小的部分可以更容易地解决它。

尝试寻找更简单的子问题或相关的方法来解决整个问题,在逐步解决的过程中,最终可以得到答案。

5. 使用逻辑推理。

许多智力测试的答案可以通过运用逻辑推理来得出。

尝试推测事物之间的关系,或者使用已知的信息来推断未知的结果。

6. 尝试逆向思维。

有时候,通过逆向思考可以更容易得出正确答案。

尝试从反方向来解答问题,或者尝试拆解题目中自己已经掌握的条件,来推导出其他可能的答案。

7. 练习解题。

参加不同类型的智力测试可以提高解题的技巧和思维能力。

通过不断的练习和尝试,可以更加熟悉各种类型的问题,并且能够更有效地找到解决问题的方法和技巧。

8. 注意细节。

在解答智力测试问题时,细节往往是至关重要的。

要仔细阅读题目中的每个细节,并且注意可能存在的陷阱或干扰材料,以避免错误的答案。

9. 坚持自己的想法。

在解答智力测试时,有时候会出现困惑或犹豫。

如果坚信自己的答案是正确的,就要坚决地采纳这个答案。

相信自己的观察、推理和直觉,不要轻易受到他人的影响。

时代光华(答案)如何快速提升组织智商

时代光华(答案)如何快速提升组织智商

学习课程:如何快速提升组织智商单选题1:下列关于人工智能的特征描述正确的是:回答:正确1. A 计划的、预埋性、指挥的、精密的、现在的2. B 组织性、纪律的、指挥性、超前性、自觉性3. C 计划的、纪律的、指挥的、精密的、现在的4. D 组织性、预埋性、指挥性、超前性、自觉性2:在内部智慧的传播机制中,内部智慧包括:回答:正确1. A 企业尚未拥有的信息、知识2. B 企业计划拥有的信息、知识3. C 企业曾经拥有的信息、知识4. D 企业已经拥有的信息、知识3:组织智商大致分为五个级别,由低级到高级的正确顺序是:回答:正确1. A 初始级→反应级→规律级→专家级→系统级2. B 系统级→反应级→规律级→专家级→初始级3. C 初始级→反应级→专家级→规律级→系统级4. D 初始级→规律级→反应级→专家级→系统级4:下列的描述是整合型组织智商的一项是:回答:正确1. A 整个组织智商体系里面,每一个个体都在努力,而在个体努力之上,又有一个庞大的架构使个体的努力更加有效。

2. B 它是企业在并购、联盟过程中,多种智商融合而形成。

3. C 它有个传承发展的过程,包括战略发展、管理机能发展和员工发展等等。

4. D 它的一个典型是宗教。

5:个体智商和组织智商相比较:回答:正确1. A 组织智商跟不上个体智商2. B 个体智商和组织智商相等3. C 个体智商跟不上组织智商4. D 个体智商可以超过组织智商6:在怎么样的循环中,个体的学习会被习惯化、行为化:回答:错误答案B1. A 季度→年度→月度→周度→日度2. B 年度→季度→月度→周度→日度3. C 年度→季度→日度→周度→月度4. D 日度→季度→月度→周度→年度7:以下哪个不是组织智商的三个层次之一回答:正确1. A 知识管理2. B 经验传承3. C 学习型组织4. D 组织智商8:学习型组织发展到后期开始在组织智商六个维度建设相关能力,第四阶段是:回答:错误1. A 形成企业的团结力2. B 形成企业的战斗力3. C 形成企业的影响力4. D 形成企业的平和力9:大成智慧是哪位科学家提出来的,他认为:可以在企业里面构筑人机一体化,人和机一起构筑成一种大成智慧:回答:正确1. A 王选2. B 钱学森3. C 华罗庚4. D 陈景润10:所谓组织智商,是一种:回答:正确1. A 管理哲理和思维2. B 管理哲理和思想3. C 管理哲学和思维4. D 管理哲学和思想11:下列关于组织智能与组织智商的描述错误的是:回答:正确1. A 组织智能就是组织智商。

智力测试解题技巧

智力测试解题技巧

智力测试解题技巧智力测试是衡量一个人智力水平的一种方式,它通过各种类型的题目来评估我们的思维能力。

掌握一些解题技巧,可以帮助我们在智力测试中取得更好的成绩。

本文将为大家介绍一些实用的智力测试解题技巧。

一、观察力题观察力题主要考察我们对细节的把握能力。

在解答这类题目时,我们要注意以下几点:1.仔细观察题目中的图片或文字,注意发现其中的规律。

2.对比选项,找出与题目中规律相符的答案。

3.不要被题目中的干扰因素所迷惑,保持冷静。

二、逻辑推理题逻辑推理题主要考察我们的逻辑思维和分析能力。

解答这类题目时,可以采用以下技巧:1.确定题目中的已知条件和问题,分析它们之间的关系。

2.逐步推理,将已知条件与问题进行关联,找出答案。

3.学会运用排除法,排除不符合题意的选项。

三、计算题计算题主要考察我们的数学运算能力和速度。

在解答这类题目时,可以尝试以下方法:1.快速计算,提高答题速度。

2.熟练掌握基本的数学运算技巧,如平方、立方、阶乘等。

3.注意题目中的数字规律,尝试寻找简便的计算方法。

四、图形题图形题主要考察我们的空间想象能力。

解答这类题目时,可以采用以下技巧:1.观察图形的形状、大小、位置等特征,找出规律。

2.学会运用旋转、翻转等变换方法,提高解题速度。

3.注意图形之间的联系,找出相互之间的关系。

五、类比题类比题主要考察我们的抽象思维能力。

在解答这类题目时,可以尝试以下方法:1.理解题目中的类比关系,找出其中的规律。

2.对比选项,找出与题目中规律相符的答案。

3.学会运用类比思维,提高解题速度。

总结:智力测试解题技巧并非一蹴而就,需要我们在平时的练习中不断积累和总结。

掌握以上解题技巧,相信大家在智力测试中一定能取得更好的成绩。

智力测试题答题技巧(3篇)

智力测试题答题技巧(3篇)

第1篇一、引言智力测试题是衡量个体智力水平的重要工具,广泛应用于教育、招聘、心理研究等领域。

面对各种智力测试题,掌握一定的答题技巧,能够帮助我们更好地发挥自己的潜力,提高答题效率。

本文将从以下几个方面详细介绍智力测试题的答题技巧。

二、了解测试类型1. 数量关系题:主要考察个体的逻辑推理和数学运算能力。

2. 言语理解题:主要考察个体的语言表达、理解、分析能力。

3. 判断推理题:主要考察个体的逻辑思维、判断能力和创新思维。

4. 常识判断题:主要考察个体的知识储备、生活常识和科学素养。

5. 资料分析题:主要考察个体的数据分析、归纳总结和问题解决能力。

三、答题技巧1. 数量关系题(1)掌握基本公式和运算规则,如加减乘除、分数、百分比等。

(2)学会使用排除法,通过排除明显错误的选项,缩小选择范围。

(3)利用代入法,将选项代入题干,检验其是否符合条件。

(4)运用逻辑推理,从已知条件推导出未知条件。

2. 言语理解题(1)理解题干,明确题目要求。

(2)关注关键词,如转折词、递进词、并列词等。

(3)把握文章主旨,提炼出中心思想。

(4)运用逻辑推理,分析作者观点,判断正误。

3. 判断推理题(1)理解题干,明确题目要求。

(2)分析题干中的逻辑关系,如因果关系、并列关系、转折关系等。

(3)运用类比推理,将题干中的逻辑关系应用到选项中。

(4)排除明显错误的选项,缩小选择范围。

4. 常识判断题(1)积累广泛的知识储备,包括历史、地理、文化、科技等。

(2)关注时事热点,了解国家政策、社会动态。

(3)运用逻辑推理,判断正误。

(4)排除明显错误的选项,缩小选择范围。

5. 资料分析题(1)快速阅读资料,把握整体结构。

(2)关注数据变化,找出规律。

(3)运用图表分析,提炼关键信息。

(4)结合实际情况,分析问题原因。

四、心理素质1. 保持冷静,避免紧张情绪。

2. 限时完成,提高答题速度。

3. 确保准确性,避免粗心大意。

4. 保持良好的心态,积极应对。

智力测试题怎么获得答案(3篇)

智力测试题怎么获得答案(3篇)

第1篇智力测试,作为一种评估个体认知能力、思维敏捷度和问题解决能力的工具,广泛应用于教育、招聘、心理研究等领域。

然而,对于许多人来说,面对复杂的智力测试题,如何找到正确答案成为一个难题。

本文将从多个角度探讨智力测试题的解答方法,帮助读者更好地应对各种智力挑战。

一、智力测试题的类型1. 数量关系题:主要考察逻辑推理和数学计算能力,如数列、逻辑运算等。

2. 图形推理题:考察空间想象能力和图形变换能力,如图形旋转、图形组合等。

3. 文字理解题:考察阅读理解能力和语言表达能力,如段落理解、词语填空等。

4. 逻辑推理题:考察逻辑思维能力和问题解决能力,如演绎推理、归纳推理等。

5. 逻辑判断题:考察判断力和决策能力,如真假判断、匹配判断等。

二、解答智力测试题的方法1. 数量关系题解答技巧:(1)熟悉基本数学公式和概念,如加减乘除、百分比、几何等。

(2)运用排除法,先排除明显错误的选项。

(3)观察数列规律,寻找数列的递增或递减规律。

(4)运用代入法,将选项代入题干,验证是否符合条件。

2. 图形推理题解答技巧:(1)观察图形特征,如形状、颜色、大小等。

(2)分析图形变换规律,如旋转、翻转、平移等。

(3)运用类比法,寻找已知图形与未知图形的相似之处。

(4)排除不符合规律的选项。

3. 文字理解题解答技巧:(1)快速阅读题干,抓住关键信息。

(2)分析段落结构,了解段落中心思想。

(3)关注词语含义,理解句子含义。

(4)运用排除法,排除不符合题意的选项。

4. 逻辑推理题解答技巧:(1)理解题干中的逻辑关系,如因果关系、条件关系等。

(2)运用演绎推理,从已知条件推导出结论。

(3)运用归纳推理,从具体事例归纳出一般规律。

(4)关注逻辑错误,排除不符合逻辑的选项。

5. 逻辑判断题解答技巧:(1)分析题干中的真假关系,如矛盾关系、反对关系等。

(2)运用矛盾律和排中律,判断陈述的真假。

(3)关注题干中的条件关系,判断条件是否成立。

时代光华-如何快速提升组织智商-课程考试

时代光华-如何快速提升组织智商-课程考试

如何快速提升组织智商单选题1.本课程认为,世界500强在竞争中取胜的原因是:回答:正确1. A 强调规模效益2. B 强化组织的联动功能3. C 强调科学管理4. D 强调人际关系管理2.当今企业面临的所有的挑战都可以被归结到两个层面,这两个层面分别是:回答:正确1. A 外部的复杂性和内部的不确定性2. B 外部的确定性和内部的简单性3. C 外部的确定性和内部的复杂性4. D 外部的不确定性和内部的复杂性3.下列关于人工智能的特征描述正确的是:回答:正确1. A 计划的、预埋性、指挥的、精密的、现在的2. B 组织性、纪律的、指挥性、超前性、自觉性3. C 计划的、纪律的、指挥的、精密的、现在的4. D 组织性、预埋性、指挥性、超前性、自觉性4.组织智商是什么共赢的形态:回答:正确1. A 个人与团队2. B 个人与部门3. C 个人与组织4. D 个人与企业5.企业的创新通常呈点,即是:回答:正确1. A 个别的、必然的2. B 个别的、偶然的3. C 大众的、偶然的4. D 一般的、偶然的6.下列的描述是整合型组织智商的一项是:回答:正确1. A 整个组织智商体系里面,每一个个体都在努力,而在个体努力之上,又有一个庞大的架构使个体的努力更加有效。

2. B 它是企业在并购、联盟过程中,多种智商融合而形成。

3. C 它有个传承发展的过程,包括战略发展、管理机能发展和员工发展等等。

4. D 它的一个典型是宗教。

7.个体智商和组织智商相比较:回答:正确1. A 组织智商跟不上个体智商2. B 个体智商和组织智商相等3. C 个体智商跟不上组织智商4. D 个体智商可以超过组织智商8.学习型组织发展到后期开始在组织智商六个维度建设相关能力,第四阶段是:回答:正确1. A 建立集体洞察力和全局观2. B 形成企业的战斗力3. C 形成企业的战略性追求4. D 形成企业的平和力9.下列关于组织智能与组织智商的描述错误的是:回答:正确1. A 组织智能就是组织智商。

智商测试题技巧有哪些(3篇)

智商测试题技巧有哪些(3篇)

第1篇智商测试,作为一种评估个体认知能力的方法,被广泛应用于教育、心理学、人力资源等领域。

要想在智商测试中取得好成绩,除了掌握一定的知识储备外,还需要运用一些答题技巧。

以下是一些智商测试题的解题技巧,帮助你在测试中发挥出最佳水平。

一、了解测试题型1. 数量关系题:这类题目主要考察你的逻辑思维能力和空间想象力,常见题型有数字推理、图形推理等。

2. 判断推理题:这类题目主要考察你的判断力、分析力和逻辑思维能力,常见题型有类比推理、词语推理等。

3. 定义判断题:这类题目主要考察你的定义理解能力和推理能力,常见题型有单定义判断、多定义判断等。

4. 常识判断题:这类题目主要考察你的常识知识,常见题型有科技、历史、地理、文化等。

5. 语文题:这类题目主要考察你的语言文字理解能力和表达能力,常见题型有阅读理解、作文等。

6. 数学题:这类题目主要考察你的数学基础知识和应用能力,常见题型有选择题、填空题、解答题等。

二、掌握解题技巧1. 数量关系题:(1)观察规律:在数字推理题中,要学会观察数字之间的关系,找出规律。

(2)空间想象力:在图形推理题中,要培养自己的空间想象力,善于观察图形的变换和关系。

2. 判断推理题:(1)类比推理:找出题目中给出的两个事物的共同点,然后找出与之相似的另一个事物。

(2)词语推理:理解题目中给出的词语之间的关系,然后找出与之相似或相反的词语。

3. 定义判断题:(1)理解定义:仔细阅读题目中的定义,确保自己对定义的理解准确无误。

(2)推理判断:根据定义,对题目中的陈述进行推理判断,找出正确答案。

4. 常识判断题:(1)积累知识:平时要多关注时事新闻、历史地理、科技文化等方面的知识。

(2)排除法:在不确定答案的情况下,可以运用排除法,逐个排除错误选项。

5. 语文题:(1)阅读理解:仔细阅读题目,理解文章的主旨大意。

(2)作文:明确作文题目,围绕主题展开论述,注意文章结构、语言表达。

6. 数学题:(1)基础知识:掌握数学基础知识,如公式、定理等。

走向成功—如何提升智商与情商 试题答案

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恭喜您顺利通过考试!单选题1. 管理的直接目的就是√A精简人员B压缩开支C提高效率D控制成本正确答案: C2. 科学管理之父是√A泰勒B戴明C马斯洛D麦金斯正确答案: A3. 领导者提供的最重要的服务是√A为部下搭建成功的平台B为部下搭建失败的平台,提供成长的机会C为部下搭建成功的平台,提供成长的机会D为部下提供成长的机会正确答案: C4. 建例的方法就是√A后建制度B先建制度C后建例制D先建例制正确答案: D5. 抓例外的关键是√A授权B用人C战略D文化正确答案: A6. 智商高的人叫√A情商落后B智商落后C情商超常D智商超常正确答案: D7. 开发右脑潜能的公式是√A紧张+集中+暗示B放松+集中+暗示C放松+集中+明示D放松+发散+暗示正确答案: B8. 决定个人命运的最关键因素是√A情商B智商C金钱D健康正确答案: A9. 成功是各个环节协调的结果,而失败是√A多个环节的失误B某一个环节的失误C某一个环节的成功D多个环节的成功正确答案: B10. “止戈为武”的道理是√A战争中,用兵的大计在于多用兵、用强兵,或者是“不战而屈人之兵”B“不战而屈人之兵”C战争中,用兵的大计在于少用兵、不用兵D战争中,用兵的大计在于少用兵、不用兵,或者是“不战而屈人之兵”正确答案: D11. 商场如战场,在商场中也要以智取胜,这属于√A商业秘密B商业智慧C企业秘密D企业智慧正确答案: B12. 领导者的大智主要应体现在√A抓大事、抓全局、抓方向、战略和重点B抓小事、抓局部、抓方向、战略和重点C抓研发D事必躬亲正确答案: A13. 人们把智商低于一般正常水平的人叫智商低下或智商落后,通常的说法是√A智残B智缺C智障D智盲正确答案: C14. 决定不同人之间智商差别因素的75%来自√A遗传基因B后天培养C潜移默化D自我觉悟正确答案: A15. 人际关系最重要的特点是√A具有感情的基础B具有情感的基础C具有情绪的基础D具有感性的基础正确答案: B。

如何快速提升组织智商

如何快速提升组织智商

第一讲组织智商的提出为什么提出组织智商的概念(上)所谓组织智商,是一种管理哲学和思想。

事实上,许多企业在制定战略规划时已经用到了组织智商,而对其系统地学习,只是将对组织智商的运用提高到一个新的高度。

(一)企业遇到的绝对挑战1.蚂蚁组织的启示众所周知,一只蚂蚁是谈不上具有智能的,但一个蚂蚁组织却完全具有一个庞大而复杂的社会组织所具有的功能。

它们分工明确,有的负责运输;有的负责育婴;有的负责寻觅食物;而有的负责搬运食物;还有一些蚂蚁专门在蚂蚁群中来回的穿梭,并不做具体的事务。

后来,昆虫学家发现,这些看来很闲散的蚂蚁事实上充当着传播信息者的角色。

严密的蚂蚁组织带给我们的思考是,为什么一个个体几乎没有智能的生物,当他们聚合在一起后,却具有如此复杂的社会功能呢,即蚂蚁组织是如何获得一个组织智商的呢?拥有个体智商的人类是否可以在建设自身的社会、组织的时候运用相似的手法,从而获得一种超越个体智能的协同运作的效果呢?2.世界500强在竞争中取胜的原因从1910年泰勒开创科学管理理论以来,管理思想一直处于发展变化中:①1910~1920年间,强调规模效益;②1920~1930年间,强调科学管理;③1930~1940年间,强调人际关系管理;④1940~1950年间,强调组织功能结构;⑤1950~1960年间,强调战略规划;⑥1960~1970年间,强调预测与战略之间的互动;⑦1970~1980年间,强调在市场战略和组织设计层面落实战略。

20世纪90年代,强调的是全球化、信息技术、战略人力资源管理、学习型组织与知识管理等多角度实现战略。

而近期的管理思想发生的一个巨大的变化就是强调战略型的管控。

而不论管理思想如何变化,任何一个时期的思想都在强化组织的联动功能,这是世界500强获得竞争优势的一个关键所在。

(二)当今时代对企业提出的难题1.我们面临的挑战如何稳健、安全,又不浪费机遇地前进?如果多元化的投资、专业化管理的管理模式得以实现的话,我们如何进行产业组合。

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学习课程:如何快速提升组织智商
单选题
1.下列关于人工智能的特征描述正确的是:回答:正确
1 A 计划的、预埋性、指挥的、精密的、现在的
2 B 组织性、纪律的、指挥性、超前性、自觉性
3 C 计划的、纪律的、指挥的、精密的、现在的
4 D 组织性、预埋性、指挥性、超前性、自觉性
2.有机学派强调的是利用:回答:正确
5 A 个人与个人之间的交易
6 B 团队与个人之间的交易
7 C 团队与团队之间的交易
8 D 部门与个人之间的交易
3.在内部智慧的传播机制中,内部智慧包括:回答:正确
9 A 企业尚未拥有的信息、知识
10 B 企业计划拥有的信息、知识
11 C 企业曾经拥有的信息、知识
12 D 企业已经拥有的信息、知识
4.企业的创新通常呈点,即是:回答:正确
13 A 个别的、必然的
14 B 个别的、偶然的
15 C 大众的、偶然的
16 D 一般的、偶然的
5.个体智商和组织智商相比较:回答:正确
17 A 组织智商跟不上个体智商
18 B 个体智商和组织智商相等
19 C 个体智商跟不上组织智商
20 D 个体智商可以超过组织智商
6.以下哪个不是组织智商的三个层次之一回答:正确
21 A 知识管理
22 B 经验传承
23 C 学习型组织
24 D 组织智商
7.学习型组织发展到后期开始在组织智商六个维度建设相关能力,第四阶段是:回答:正确
25 A 建立集体洞察力和全局观
26 B 形成企业的战斗力
27 C 形成企业的战略性追求
28 D 形成企业的平和力
8.大成智慧是哪位科学家提出来的,他认为:可以在企业里面构筑人机一体化,人和机一起构筑成一种大成智慧:回答:正确
29 A 王选
30 B 钱学森
31 C 华罗庚
32 D 陈景润
9.所谓组织智商,是一种:回答:正确
33 A 管理哲理和思维
34 B 管理哲理和思想
35 C 管理哲学和思维
36 D 管理哲学和思想
10.下列关于机械学派所认为的理想组织特点描述正确的是:回答:正确
37 A 计划的、预埋性、指挥的、精密的、现在的
38 B 组织性、纪律的、指挥性、超前性、自觉性
39 C 计划的、纪律的、指挥的、精密的、现在的
40 D 组织性、预埋性、指挥性、超前性、自觉性
11.决策架构的能力包括:回答:正确
41 A 决策架构效率
42 B 决策架构层级
43 C 决策架构层级与效率
44 D 决策架构层级与效果
12.企业最本质的是在打造一种所谓的:回答:正确
45 A 社会资源
46 B 企业关怀
47 C 人文氛围
48 D 组织智商
13.企业目前所拥有的所有能力,都被什么所决定:回答:正确
49 A 结构
50 B 功能
51 C 资源
52 D 信息
14.下列的描述是共生型组织智商的一项是:回答:错误
53 A 整个组织智商体系里面,每一个个体都在努力,而在个体努力之上,又有一个庞大的架构使个
体的努力更加有效。

54 B 它是企业在并购、联盟过程中,多种智商融合而形成。

55 C 它有个传承发展的过程,包括战略发展、管理机能发展和员工发展等等。

56 D 它的一个典型是宗教。

15.在怎么样的一个学习循环中,个体会迅速职业化、结构化:回答:正确
57 A 观察→思考→分析→发现→挖掘本质→形成结论→验证→操作→调整→反馈
58 B 观察→发现→分析→思考→挖掘本质→形成结论→验证→操作→调整→反馈
59 C 观察→发现→分析→思考→形成结论→挖掘本质→验证→操作→调整→反馈
60 D 反馈→发现→分析→思考→挖掘本质→形成结论→验证→操作→调整→观察。

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