采购与库存管理概述(PPT 45页)
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采购与库存管理概述(PPT67张)
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4.2 ERP中的采购与库存管理
4.2.2库存控制与管理策略
例4-1 :第二步,按序数排列这些项目,并计算出累计年使用金额(将所有 表 4-3 ABC分析步骤2
项目编号 物料每年 单位成本 年度使用 序数 类别 所占百 累计百分 用金额数除以总金额,得到每个项目占总使用金额的百分比。在此基础 使用件数 (¥) 金额(¥) 分比 比
4.1 采购与库存管理概述
4.1.1 采购管理概述
1.采购管理的概念 采购管理就是对从采购订单产生到货物收到的采购 工作的全过程进行组织、实施与控制。 2.采购管理的重要性
如某企业将收入的50%用于购买物料,最终有20%的税前净利。 采购成本降低至4 500元(降低了10%) 销售收入 10 000元 销售收入 10 000元 购买物料 5 000元 购买物料 4 500元 其他费用 3 000元 其他费用 3 000元 税前净利 2 000元 税前净利 2 500元
教学要求
知识要点 采购管理的职能
第4章 采购与库存管理
能力要求 (1) 掌握采购管理的概念 (2) 了解采购管理的重要性 (3) 了解采购管理的目标和职能 (1) 掌握库存管理的概念 (2) 掌握库存的分类 (3) 掌握库存管理的目标 (1) 了解采购管理中常见问题及其出现原因 (2) 了解库存管理中常见问题分析及其出现原因 (1) 了解采购业务在ERP系统中的实现流程 (2) 了解供应商谈判及不同的谈判方式 (3) 了解供应商计划和供应商管理 (1) 理解库存管理的目标 (2) 了解库存费用构成 (3) 了解库存控制的主要环节 (4) 了解库存管理的主要事务工作 (1) 掌握ABC分类法及其库存控制策略 (2) 了解库存订货批量模型 (3) 了解安全库存及其计算方法 (1) 了解用友采购管理子系统操作流程 (2) 掌握请购、采购订货、采购到货等采购业务在用友ERP的 应用 (1) 了解库存管理系统与采购管理系统的接口 (2) 了解入库、出库、盘点等业务在用友ERP中的应用 相关知识 采购管理的职能
采购管理与库存控制培训课程PPT45页
![采购管理与库存控制培训课程PPT45页](https://img.taocdn.com/s3/m/85cd494154270722192e453610661ed9ac51554f.png)
储存的分类
按储存状态分类仓库储存 临时堆放 按储存性质分类 安全储备中转储备周转储备
库存过程概述
订货过程进货过程保管过程销售过程(或供应过程)
库存费用概述
订货费保管费缺货费补货费进货费与购买费
库存控制原理和方法
库存控制原理能影响库存量大小的只有订货、进货过程和销售供应过程。订货、进货过程使库存量增加,销售供应过程使库存量减少。要进行库存控制.既可以控制订货、进货过程,也可以控制销售出库过程,都能达到库存控制的目的。
经济订货批量的原理
经济订购批量(Economic Order Quantity,简称EOQ)的原理是平衡订货成本、存储成本,寻求使得包含采购成本、订货成本、存储成本在内的总库存成本最小的订货批量。
不允许缺货、瞬时到货的定量订货模型
首先介绍模型的假设条件:库存需求速率是固定的,且在整个时间段内保持一致。订货提前期是固定的。单位产品的价格是固定的。存储成本以平均库存为计算依据。订购成本或生产准备成本固定。不允许发生缺货。所订产品瞬时到货。
非瞬时到货情况下的EOQ模型
例3:某公司使用某零件,可外购也可自制,若外购,单价4元,一次订货成本为10元;若自制,单位成本为3元,一次生产准备成本600元,日产量50件。零件的全年需求量3600件,年库存持有成本为零件价值的20%,问自制还是外购?
答案:(外购14640元;自制12240元)。所以自制。
例
某零售商销售时装,每天平均需求100件,订货提前期为4天,订货点为500件,设需求呈正态分布,且需求相互独立,方差为30件,求该系统的安全库存,并分析其周期的服务水平。
周期服务水平的影响因素缩短提前期增大订货点减少周期需求的随机性
安全库存设计不确定需求根据标准正态分布的反函数定义
采购和库存管理培训课件(PPT 44页)
![采购和库存管理培训课件(PPT 44页)](https://img.taocdn.com/s3/m/8ed26d72915f804d2b16c16f.png)
物资及其用量情况表(二)
年费用
累积年费用 累积百分 比
分类
25,200 24,000 7,200 5,600 4,000 1,350 1,050
840 600 220
25,200 49,200 56,400 62,000 66,000 67,350 68,400 69,240 69,840 70,060
21
6.2.2 库存管理的主要功能
本节主要介绍管理的主要功能和处理业务流程
22
库存管理的业务功能
库存管理业务
物料入库管理 物料出库管理 物料移动管理 物料盘点管理 信息分析
ERP库 存 管 理 子 系 统
入出移物库员 库库动料存工 管管管盘分考 理理理点析核
图 3-15 库 存 管 理 的 功 能 树 图
37
一般情况下,库存项目存在着这样的规律:少数库存项
目占用着大部分库存资金,相反大多数的库存项目只占用小部 分库存 资 金 。 这 也 就是帕 累 托原理 (Pareto Principle)中的 “20–80现象”,即20%的物料占80%的价值。利用库存与资 金占用之间的这种规律对库存项目进行分类,便是库存管理中 的“ABC分类法”。 其中:
支付利息 搬运费用 有过时废弃损失风险 机会成本、损失收益
19
库存管理的定义
库存管理的概念
指企业为了生产、销售等经营管理的需要而对库存 进行相应的管理,如控制、收发、存储、保管等管 理活动.
20
库存管理的作用
维持销售产品的稳定 维持生产的稳定 平衡企业物流 平衡流通资金的占用
13
6.1.3 采购管理子系统与其他子系统的关系
本节主要介绍采购管理子系统和其他业务子系统的关系
采购管理与库存控制课件(PPT 39页)
![采购管理与库存控制课件(PPT 39页)](https://img.taocdn.com/s3/m/6ed727490b1c59eef9c7b420.png)
物流:运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理
供应:供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
供应链:将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一 个整体的功能网络结构模式。
战略采购:战略采购是指从宏观范围内确定采购资源、建立最优的供 应商体系及战略伙伴关系。
前期采购和后期采购:前期采购是指采购过程中下订单之前的相关工 作。后期采购是指采购过程中下订单以后开始的相关工作。
LOGO
20
讨论
根据以上采购项目表说明公司是如何对 商品进行的分类,同时针对不同类的商 品企业应采用何种采购的方式,可以分 组讨论并说出理由。
LOGO
21
五、采购管理的含义
采购管理,就是指为保障企业物资供应而对企业 采购活动进行的管理活动。
采购的具体职能来说,一方面,它要实现对整个 企业的物资供应,另一方面,它是企业联系整个 资源市场的纽带。
LOGO
4
知识目标
1.了解最新的采购管理理念; 2.了解采购管理组织的含义及其采购管理机制; 3.掌握采购在企业管理中的地位; 4.掌握采购组织的建立及采购部门的职责; 5.重点掌握企业采购的含义、程序; 6.重点掌握库存与采购的关系。
LOGO
5
技能目标
1.能够明确采购的基础知识、理念,提升其综 合素质;
陷入了巨大的库存危机之中
LOGO
8
任务导读
业务员
应该充分了解采购在企业中的地位和意义, 同时要看到采购管理与库存控制的密切关系
任务1:采购基础知识的了解 任务2:采购管理组织创建 任务3:采购管理与库存控制的关系
LOGO
9
内容
LOGO
c
供应:供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
供应链:将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一 个整体的功能网络结构模式。
战略采购:战略采购是指从宏观范围内确定采购资源、建立最优的供 应商体系及战略伙伴关系。
前期采购和后期采购:前期采购是指采购过程中下订单之前的相关工 作。后期采购是指采购过程中下订单以后开始的相关工作。
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20
讨论
根据以上采购项目表说明公司是如何对 商品进行的分类,同时针对不同类的商 品企业应采用何种采购的方式,可以分 组讨论并说出理由。
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21
五、采购管理的含义
采购管理,就是指为保障企业物资供应而对企业 采购活动进行的管理活动。
采购的具体职能来说,一方面,它要实现对整个 企业的物资供应,另一方面,它是企业联系整个 资源市场的纽带。
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4
知识目标
1.了解最新的采购管理理念; 2.了解采购管理组织的含义及其采购管理机制; 3.掌握采购在企业管理中的地位; 4.掌握采购组织的建立及采购部门的职责; 5.重点掌握企业采购的含义、程序; 6.重点掌握库存与采购的关系。
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技能目标
1.能够明确采购的基础知识、理念,提升其综 合素质;
陷入了巨大的库存危机之中
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8
任务导读
业务员
应该充分了解采购在企业中的地位和意义, 同时要看到采购管理与库存控制的密切关系
任务1:采购基础知识的了解 任务2:采购管理组织创建 任务3:采购管理与库存控制的关系
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内容
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c
采购管理与库存控制培训课程(PPT45页).pptx
![采购管理与库存控制培训课程(PPT45页).pptx](https://img.taocdn.com/s3/m/39179f8f58fb770bf68a5501.png)
定量订货法的模型
定量订货法的模型图如图:
Q
Qmax
d1 1 Q*
R
Tk1
1
Q*
d2
Tk2 2
Q*
d3
Tk3 3
QS
0
t
定量订货法要解决的三个关键问题:
确定订货点,即解决什么时候订货的问题。 确定订货批量,即解决一次订货多少合适的问
题。 确定订货如何具体实施,以及库存系统的安全
库存的问题。
订货点的确定
在定量订货法中,当库存水平降到某个库存水 平时就发出订货信息,我们将发出订货时的库 存水平称为订货点。
影响订货点的确定的主要因素
需求速率 订货提前期 安全库存
订货点的确定
在客户需求速率和订货提前期都稳定不变的情况下,
不需要设置安全库存,即QS 0。此时
订货点=订货提前期 需求速率
Q*
d
d
d
d
R
R 表示订货点L , 表d 示产品的需求速率,
t
Q*表示经济订货批量
确定成本公式
年总成本=年采购成本+年订购成本+年储存成本即: TC DC D S Q H
其中:TC 表示年总成本;QD 表示2 年需求量;C 表示单 位产品的成本(即产品的价格);Q 表示每次的订购
批量(最佳订货批量即经济订货批量用表示);S 表
答案:(300kg;12次;每月一次;36600元)
例2:某工厂年需某零件1260个,一次订货成本 为50元,年库存持有成本为25%,每个零件的 价值为35元,提前期为10天,求EOQ。
非瞬时到货情况下的EOQ模型
例3:某公司使用某零件,可外购也可自制,若外购,单 价4元,一次订货成本为10元;若自制,单位成本为3元, 一次生产准备成本600元,日产量50件。零件的全年需求 量3600件,年库存持有成本为零件价值的20%,问自制 还是外购?
采购管理与库存控制-PPT文档资料
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采购业务单元
支持
审核
优化调整
批准实施
管理流程简图
业务单元运作实施
一. 采购管理
3. 采购组织 (1)采购组织建立的基本原则 a. 采购组织应体现多权分立、 互相制约、集权监控的原则。 b. 采购组织应设有专门的技术 支持团队。
c. 采购组织应具有不断变革和 自我调整的能力。
一. 采购管理
(2)采购组织框架
二. 库存管理与控制
3. 库存控制系统
4. (1)库存控制的基本要素及存 储状态图
5.
a. 需求
6.
b. 补充
7.
c. 库存水平
8.
d. 存储费用
9.பைடு நூலகம்
二. 库存管理与控制
3. 库存控制系统
4. (1)库存控制的基本要素及存储状 S态(图库存)
Q
L
L
L
T
间断补充、均匀需求
t(时间)
二. 库存管理与控制
订单计划
供应商送料
供应商收款
订单 准备
选择 供应商
订单 签订
订单 跟踪
物料 检验
物料 付款 接收 操作
供应 评估
物料入库 资金
订单计划简图
一. 采购管理
2. 采购流程 3. (4)管理评审流程
采购业务单元
支持
审核
优化调整
批准实施
管理流程简图
业务单元运作实施
一. 采购管理
2. 采购流程 3. (4)管理评审流程
采购需求
准备
评估需求 计算容量
制定计划
计划流程简图
采购计划
一. 采购管理
2. 采购流程
3. (2)认证流程
支持
审核
优化调整
批准实施
管理流程简图
业务单元运作实施
一. 采购管理
3. 采购组织 (1)采购组织建立的基本原则 a. 采购组织应体现多权分立、 互相制约、集权监控的原则。 b. 采购组织应设有专门的技术 支持团队。
c. 采购组织应具有不断变革和 自我调整的能力。
一. 采购管理
(2)采购组织框架
二. 库存管理与控制
3. 库存控制系统
4. (1)库存控制的基本要素及存 储状态图
5.
a. 需求
6.
b. 补充
7.
c. 库存水平
8.
d. 存储费用
9.பைடு நூலகம்
二. 库存管理与控制
3. 库存控制系统
4. (1)库存控制的基本要素及存储状 S态(图库存)
Q
L
L
L
T
间断补充、均匀需求
t(时间)
二. 库存管理与控制
订单计划
供应商送料
供应商收款
订单 准备
选择 供应商
订单 签订
订单 跟踪
物料 检验
物料 付款 接收 操作
供应 评估
物料入库 资金
订单计划简图
一. 采购管理
2. 采购流程 3. (4)管理评审流程
采购业务单元
支持
审核
优化调整
批准实施
管理流程简图
业务单元运作实施
一. 采购管理
2. 采购流程 3. (4)管理评审流程
采购需求
准备
评估需求 计算容量
制定计划
计划流程简图
采购计划
一. 采购管理
2. 采购流程
3. (2)认证流程
采购与库存管理概述(PPT45页).pptx
![采购与库存管理概述(PPT45页).pptx](https://img.taocdn.com/s3/m/04a3161533d4b14e852468f6.png)
您需要准备的前期课程和知识
课程涉及采购理论、实践和实验
➢ 仓储管理信息系统 ➢ 计算机知识:编程,采购计划的计算算法
和实践; 《C#入门经典》(第4版)(美)沃森
(Watson,K.),(美)内格尔 (Nagel,C.) 等著,齐立波 翻译,出 版 社:清华大学出版社; 《数据库系统概论》(第4版),王珊, 萨师煊著/2006年05月/高等教育出版社 Access2003(2007)中的实例数据库 NorthWind示例数据库
1采购——采购的分类
按采购主体分类 ➢ 个人采购:个人生活用品采购,单一品种, 单人决策,
随机发生,有主观性和随意性;
➢ 集团采购:采购公共物品,多品种、大批量、大金额、多
批次,由集体决策。企业采购、政府采购、事业单位采购。
按采购的形态分类
➢ 有形采购:采购的是有形物品; ➢ 无形采购:不具有实物形态的技术和服务。
“国产车价高,最大的问题在于采购这一块” ;“国产 化零部件价格一直下不来,都比国际市场高,最高的高 几倍,但以前按规定要实现40%的国产化率,所以尽 管知道零部件价格很高,也不得不买” ;
桑塔纳国产化率近100%,上海大众在国内采购的零 部件价格要比国际市场高出约30%,上海别克轿车的 零部件,国产件价格平均也要比国外的产品高出20% 左右;
按采购的价格决定方式分类
➢ 招标采购; ➢ 询价现购:选择可靠供应商,询价,比较后采购;
➢ 比价采购:选择多家供应商,询价,比较价格后采 购;
➢ 议价采购:与供应商讨价还价,议定价格; ➢ 定价采购:农产品等国家定价采购;
➢ 公开市场采购:大宗货物在公开的交易市场或拍卖 时随时采购。
2 采购管理
➢ 汽车零部件行业的认证制度,获得认证的企业对汽车 制造商而言有极高的信赖感。目前我国的零部件企业 要达到这种 程度非常不容易,要经过样品、工艺、 供应能力的检验后,再经过试验,一切合格后才能大 批量供货,在每次检验都完全合格的情况下这个过程 需要3年。
采购管理培训课程(PPT 45页)
![采购管理培训课程(PPT 45页)](https://img.taocdn.com/s3/m/533b95195acfa1c7aa00ccd9.png)
JIT是近四十年来由日本企业首创的一种新的生产管 理系统,最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车 公司。JIT系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下, 合理规划并大大简化采购、生产及销售过程,使原材料进 厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接,尽可能减少库存, 从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、劳动生产率 和综合经济效益目的的一种先进生产系统。JIT采购是JIT 系统得以顺利运行的重要内容,是JIT系统循环的起点, 推行JIT采购是实施JIT生产经营的必然要求和前提条件。
JIT采购与传统采购的区别
返回
案例:JIT采购实践分析
为了对准时化采购的目的、意义和影响准时化采购的相 关因素有一个初步的了解,美国加利弗尼亚州立大学的 研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准 时化采购的效果问卷调查,共调查了67家美国公司。调 查的有关内容可分别见表6-2,6-3和表6-4,表6-5。 从以上调查报告不难看出以下几个方面的结论: (1)准时化采购成功的关键是与供应商的关系,而最困难 的问题也是缺乏供应商的合作。供应链管理所倡导的战 略伙伴关系为实施准时化采购提供了基础性条件。 (2)难找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个 重要因素,如何选择合适的供应商就成了影响准时化采 购的重要条件。 (3)缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响因 素。
采购订单管理 资产划拨单
采购订单 到货通知 采购发票
受托代销采购业务流程图
销售订单
销售出库
销售发票 收款
到货 采购 人员 采购结算 采购成本 财务 部门
顾客
销售出库单
库存
销售发票 应收单据
到货单
采购入库 采购入库单
3.第三方采购
收货通知
JIT采购与传统采购的区别
返回
案例:JIT采购实践分析
为了对准时化采购的目的、意义和影响准时化采购的相 关因素有一个初步的了解,美国加利弗尼亚州立大学的 研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准 时化采购的效果问卷调查,共调查了67家美国公司。调 查的有关内容可分别见表6-2,6-3和表6-4,表6-5。 从以上调查报告不难看出以下几个方面的结论: (1)准时化采购成功的关键是与供应商的关系,而最困难 的问题也是缺乏供应商的合作。供应链管理所倡导的战 略伙伴关系为实施准时化采购提供了基础性条件。 (2)难找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个 重要因素,如何选择合适的供应商就成了影响准时化采 购的重要条件。 (3)缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响因 素。
采购订单管理 资产划拨单
采购订单 到货通知 采购发票
受托代销采购业务流程图
销售订单
销售出库
销售发票 收款
到货 采购 人员 采购结算 采购成本 财务 部门
顾客
销售出库单
库存
销售发票 应收单据
到货单
采购入库 采购入库单
3.第三方采购
收货通知
采购管理与库存控制PPT课件
![采购管理与库存控制PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/e9212fcff90f76c660371a35.png)
库存管理主要内容是成品库存, 销售仓库存,或者物流(配送)中心库存管 理.
供 订货过程 货 方 进货过程
销售/供应过程
成品库存/ 外销仓库存
生产计划 /调拨单
第三节 采购管理与库存控制
采购管理与库存控制的关系
1. 采购管理无论满足直接或间接的需求形态,都需要进 行库存控制。
2. 物资采购的好坏,就在于能否实现以最小的库存水平 保障企业的物资供应。是企业库存控制的核心所在。
进 货 管 理
资源市场
采购监控
采购管理
企
业
采购基础
需
采
求
购
分
组
析
织
订 货 时 机
订 货 量
订
谈
货
判
方
技
法
巧
验 收 入 库
采 购 评 估
第二节 采购管理
采购管理的重要性 1. 保障供应、维持正常生产、降低缺货风险创造条 件。 2. 物资采购供应的物资的质量好坏直接决定本企业的产
品质量好坏。 3. 物资采购的成本构成了物资生产成本的主体部分。 4. 物资采购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部
第二节 采购管理
采购管理的概念:为保证企业物资供应而对企业采购进货活动
所进行的管理活动,是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、 协调和控制活动。 采购管理的职能、 1. 保障供应; 2. 供应链管理; 3. 资源市场信息管理; 采购管理的目标: 1. 保障供应:数量、质量; 2. 费用最省; 3. 供应链管理好; 4. 信息管理好;
物流管理概念中的库存可分类为:
1) 原材料库存 2) 在制品库存 3) 产成品库存
Raw Material Inventory Work-In-Process Inventory Finished Goods Inventory
采购与库存管理教学课件PPT采购组织
![采购与库存管理教学课件PPT采购组织](https://img.taocdn.com/s3/m/726660d36429647d27284b73f242336c1eb93097.png)
➢ 采购团队的奋斗目标有:
共同开发公司的采购战略:采购战略与公司战略一致性; 开发新产品:采购参与产品的设计,缩短开发时间,修
正设计和及时采购; 对供应商进行选择、评价、管理; 对所采购的物料进行调查、分析。
➢ 采购团队的类型及组建流程
多部门组成的采购采购团队; 有供应商参与的采购团队; 有最终消费者参与的采购团队;
采购管理组织设计的六个要素
集权(长官意识)与分权(平民意识):
正规划:组织中各项工作的标准化以及员工行 为受规则和程序约束的程度。
➢ 高度正规化:标准的服务业中一般采用,如IBM的 销售,售前和售后部门;
品牌效应;
扼杀员工的创意;
➢ 弱正规化:在环境多变情况下需要发挥员工的个人 技术特点和创意的时候;
采购 生产
市场/销售 市场/销售 市场/销售
生产
生产
生产
市场/销售 市场/销售 市场/销售
分散的采购组织结构
适用于跨行业公司
集中的采购组织结构
适用于同或相似行业公司
公司采购
董事会
公司职员
部门A
部门B
部门C
采购 生产 营销
采购 生产 营销 采购 生产 营销
等级关系 职能的关系
集中/分散的采购组织结构
➢ 在最终产品的成本—价格中采购所占份额(份额越 高,地位越高);
➢ 公司的财务状况(财务状况糟糕时,地位高); ➢ 公司对供应商市场的依赖程度。
采购部门在企业组织中的地位
企业一般无独立采购组织; 中型企业大都将采购与仓储作业合并组织; 大规模企业多设有专职机构独立办理。
在企业中采购部门的形式有以下几种:
MRO采购者(Maintenance, Repair & Operations ,维护/ 维修/运行 。通常是指在实际的生产过程不直接构成产 品,只用于维护、维修、运行设备的物料和服务):有 物流管理技巧和知识。
共同开发公司的采购战略:采购战略与公司战略一致性; 开发新产品:采购参与产品的设计,缩短开发时间,修
正设计和及时采购; 对供应商进行选择、评价、管理; 对所采购的物料进行调查、分析。
➢ 采购团队的类型及组建流程
多部门组成的采购采购团队; 有供应商参与的采购团队; 有最终消费者参与的采购团队;
采购管理组织设计的六个要素
集权(长官意识)与分权(平民意识):
正规划:组织中各项工作的标准化以及员工行 为受规则和程序约束的程度。
➢ 高度正规化:标准的服务业中一般采用,如IBM的 销售,售前和售后部门;
品牌效应;
扼杀员工的创意;
➢ 弱正规化:在环境多变情况下需要发挥员工的个人 技术特点和创意的时候;
采购 生产
市场/销售 市场/销售 市场/销售
生产
生产
生产
市场/销售 市场/销售 市场/销售
分散的采购组织结构
适用于跨行业公司
集中的采购组织结构
适用于同或相似行业公司
公司采购
董事会
公司职员
部门A
部门B
部门C
采购 生产 营销
采购 生产 营销 采购 生产 营销
等级关系 职能的关系
集中/分散的采购组织结构
➢ 在最终产品的成本—价格中采购所占份额(份额越 高,地位越高);
➢ 公司的财务状况(财务状况糟糕时,地位高); ➢ 公司对供应商市场的依赖程度。
采购部门在企业组织中的地位
企业一般无独立采购组织; 中型企业大都将采购与仓储作业合并组织; 大规模企业多设有专职机构独立办理。
在企业中采购部门的形式有以下几种:
MRO采购者(Maintenance, Repair & Operations ,维护/ 维修/运行 。通常是指在实际的生产过程不直接构成产 品,只用于维护、维修、运行设备的物料和服务):有 物流管理技巧和知识。
第六章 电子商务采购与库存管理PPT教学课件
![第六章 电子商务采购与库存管理PPT教学课件](https://img.taocdn.com/s3/m/9789e2b85022aaea998f0f98.png)
20
5)促销库存 6)时间效用库存(保值或投机性库存)是指
为了避免因物价上涨造成的损失或者为 了从商品价格上涨中获利而建立的库存, 具有投机性质。
7)沉淀库存或积压库存是指因商品品质 变坏或损坏,或者是因没有市场而滞销 的商品库存。
21
二、库存控制的目标有两个:
✓一是保障供应(提高客户服务水平) ✓二是降低库存成本
14
四、仓库作业内容与作业流程
15
接
车站、码头等提货
运
专用线接车或库内接货货
入
内部交接手续
库
阶
段
验
收
运输员向保管员交接 验收准备 核对资料 验收实物
办理入库手续
建账、立卡、存档
仓
储
库
存
保
阶
养
段
安排保管场所 装
堆码苫垫 卸
维护保养 搬
检查 运
盘点
出
库 发 运 阶 段
办理交接手续
申报运输计划 核对出库凭证
这二者之间是一个相互制约,相互权衡的 关系。
22
三、传统库存控制方法
(一)库存的分类管理 -----ABC分类管理方法
• 定义:ABC分析法,又叫ABC分类管理法,它 是运用数理统计的方法,对企业库存物料、在 制品、制成品等按其重要程度,价值高低,资 金占有和销售情况进行分类、排序,以分清主 次、抓住重点,并分别采用不同的控制方法。
11
(二)按照仓库在流通环节所处的领域分类 • 1.产地仓库 • 2.集散地仓库 • 3.流通中心仓库 • 4.消费地仓库
12
(三)按照储存物资的不同保管条件分类 ①普通仓库。 ②保温仓库。 ③恒温恒湿仓库。 ④冷藏仓库。 ⑤特种仓库。
5)促销库存 6)时间效用库存(保值或投机性库存)是指
为了避免因物价上涨造成的损失或者为 了从商品价格上涨中获利而建立的库存, 具有投机性质。
7)沉淀库存或积压库存是指因商品品质 变坏或损坏,或者是因没有市场而滞销 的商品库存。
21
二、库存控制的目标有两个:
✓一是保障供应(提高客户服务水平) ✓二是降低库存成本
14
四、仓库作业内容与作业流程
15
接
车站、码头等提货
运
专用线接车或库内接货货
入
内部交接手续
库
阶
段
验
收
运输员向保管员交接 验收准备 核对资料 验收实物
办理入库手续
建账、立卡、存档
仓
储
库
存
保
阶
养
段
安排保管场所 装
堆码苫垫 卸
维护保养 搬
检查 运
盘点
出
库 发 运 阶 段
办理交接手续
申报运输计划 核对出库凭证
这二者之间是一个相互制约,相互权衡的 关系。
22
三、传统库存控制方法
(一)库存的分类管理 -----ABC分类管理方法
• 定义:ABC分析法,又叫ABC分类管理法,它 是运用数理统计的方法,对企业库存物料、在 制品、制成品等按其重要程度,价值高低,资 金占有和销售情况进行分类、排序,以分清主 次、抓住重点,并分别采用不同的控制方法。
11
(二)按照仓库在流通环节所处的领域分类 • 1.产地仓库 • 2.集散地仓库 • 3.流通中心仓库 • 4.消费地仓库
12
(三)按照储存物资的不同保管条件分类 ①普通仓库。 ②保温仓库。 ③恒温恒湿仓库。 ④冷藏仓库。 ⑤特种仓库。
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国产化率提高带来的成本惩罚现象,使大多数国内整车 企业都有加大进口零部件比例,降低国产化率的意向。
悖论2:高国产化就是低利润
零部件的全球采购已经成为各大汽车公司提 高竞争力 的一个重要战略,尤其在我国汽车零部件工业整体质量 水平较差,价格又居高不下的情况下:
➢ 多数国产化率已超过了60%,有的甚至达到80% 以上。基本上外观件都是国内生产的,像保险杠、灯 具等,这类零件的技术含量一般都不太高;技术含量 高的零件就只能依靠进口了;
➢ 汽车零部件行业的认证制度,获得认证的企业对汽车 制造商而言有极高的信赖感。目前我国的零部件企业 要达到这种 程度非常不容易,要经过样品、工艺、 供应能力的检验后,再经过试验,一切合格后才能大 批量供货,在每次检验都完全合格的情况下这个过程 需要3年。
悖论3:国产化率成为保护零配产业的历史
零部件国产化成了政策,该政策规定:
➢ 我国竞争力强的零部件主要是材料和劳动力密集型或 不宜长距离运输的汽车零部件,这类产 品共有33种, 约占整车制造成本手中,手握核心技术 的外商在很大程度上是不希望发生技术转移的,他们 即使在国内设厂也一般以独资形式,如博世公司坚持 独资在苏州生产燃油喷射系统就是这种情况。
采购与库存管理
1、采购与库存管理概述
关于我
黄学文:企管系 副教授; 金属材料学士、硕士; 机械学博士、控制科学博士后; 电话:13504113928; 办公地点:创新园1616。
参考教材
杨赞;蹇(jiǎn)令香 《采购与库存管理》 东北财经大学出版
社 2008年5月 版次1-1
中国的市场潜力对汽车制造商来说极具诱惑力: 大众、通用、福特、丰田、菲亚特等都纷纷在 中国设立了自己的合资企业,并在国内已经取 得了不俗的成绩;
中国汽配业愧以面对的现实:多大的国产零部 件率?又有多少零部件是企业自愿选购的呢?
中国加入世贸组织后:
➢ 再谈汽车的国产化率就显得多少有些不合时宜了; ➢ 国产化率已被目前时髦的说法——本地化生产取而
大众POLO
POLO上市了,凭着与全球同步规划、同步生产、 同步上市的“三同”,其潜台词是性能同样卓越,性 能卓越的背后却是实在不算高的国产化率。
当众媒体都在热炒POLO的性能之际,记者不太识 趣地谈及到了POLO的国产化率问题,上海大众新 闻处的陆军显得不太情愿回答这个问题,他用“现在 谁还谈国产化率呀,都是本土化生产了”来回避着记 者的问题,在记者的一再坚持下,得到了国产化率4 0%的答案。相比之下,经销商则痛快得多,为了突 出POLO 的优质性能,他告诉记者,这是一款80 %的件都是进口的车,尽管这与上海大众新闻处的陆 军向记者提供的40%的国产化率有很大的出入,但 不管怎 样,POLO的国产化率不高是不争的事实。
采购 全球采购 追求:
➢ 低价格的产品; ➢ 高性能的产品; ➢ 高质量的产品; ➢ 高服务的产品; ➢ ……。
➢ 为了降低自己的采购成本,整车厂不得不帮助一些 零部件厂降低成本。德国大众在华确立的700家 供货厂商中,没有一个不是经过大手术才成长起来 的,其中有三种形式:
动员大众在全球的供货厂商到中国来合资建厂,零部件 实现国产化生产;
从大众全球供货厂商处引进技术;
按照大众的要求,引进设备,制定生产工艺,对已有企 业改造,成为大众的供货厂商。
➢ 达到一定的国产化标准,可享受不同的优惠税率: 零部件 100%进口,国产化率为0时,关税为 50%;国产化率达到40%时,关税为30%; 国产化率达到60%时,关税为24%;国产化率 达到80%时,关税为 20%。
➢ 国产化率成了国外汽车制造商在中国投资必过的一 个“坎儿”,所有要在中国投产的车型必须经过机 械工业局、海关总署、财政部、计委等部门严格的 多堂会审,这使来华投资的汽车巨头们只能合资, 并且还要在国内采购一些高于国际市场几倍的零部 件。
代之。
高国产化 =质量不牢靠
汽车交易市场的一段对话:
“能不贵吗,80%的件都是进口的,性能在这 摆着呢,买车不能光看价钱,安全最重要。”
“国产件质量就不好吗?差别大吗?”
“那当然,我劝你要买最好趁现在买,要不过一 段时间,有的零件就该换国产的了,到那时候,质量 就比不上现在了。”
悖论1:高国产化就是高成本
生意经《史记·货殖传序》
➢ “夫用贫求富,农不如工,工不如商,刺绣文不如倚市门, 此言末业(工商末业 ) ,贫者之资也 ” ;
➢ 无财,作力;少有,斗智;既饶,争时。
➢ “百里不贩樵,千里不贩籴(dí) ;居之一岁,种之以谷;十 岁,树之以木;百岁,来之以德(假仁义 ) ”。
引子二:汽车国产化率三大悖(Bèi)论
引子一:贸易和商业
贸易和商业以获得自己相对稀缺的资源:
➢ 原始部落之间的交换; ➢ 私有制社会:个人之间的交换; ➢ 货币的产生;
采购是贸易过程中一个重要环节。
逐利行为
➢ “天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往” 《史记·货 殖传序》 ;
最早的贸易记载
➢ “氓(méng)之蚩蚩(老实 ),抱布贸丝。匪来贸丝,来即我谋” 《诗经·卫风·氓》;
您需要准备的前期课程和知识
课程涉及采购理论、实践和实验
➢ 仓储管理信息系统 ➢ 计算机知识:编程,采购计划的计算算法
和实践; 《C#入门经典》(第4版)(美)沃森
(Watson,K.),(美)内格尔 (Nagel,C.) 等著,齐立波 翻译,出 版 社:清华大学出版社; 《数据库系统概论》(第4版),王珊, 萨师煊著/2006年05月/高等教育出版社 Access2003(2007)中的实例数据库 NorthWind示例数据库
“国产车价高,最大的问题在于采购这一块” ;“国产 化零部件价格一直下不来,都比国际市场高,最高的高 几倍,但以前按规定要实现40%的国产化率,所以尽 管知道零部件价格很高,也不得不买” ;
桑塔纳国产化率近100%,上海大众在国内采购的零 部件价格要比国际市场高出约30%,上海别克轿车的 零部件,国产件价格平均也要比国外的产品高出20% 左右;
悖论2:高国产化就是低利润
零部件的全球采购已经成为各大汽车公司提 高竞争力 的一个重要战略,尤其在我国汽车零部件工业整体质量 水平较差,价格又居高不下的情况下:
➢ 多数国产化率已超过了60%,有的甚至达到80% 以上。基本上外观件都是国内生产的,像保险杠、灯 具等,这类零件的技术含量一般都不太高;技术含量 高的零件就只能依靠进口了;
➢ 汽车零部件行业的认证制度,获得认证的企业对汽车 制造商而言有极高的信赖感。目前我国的零部件企业 要达到这种 程度非常不容易,要经过样品、工艺、 供应能力的检验后,再经过试验,一切合格后才能大 批量供货,在每次检验都完全合格的情况下这个过程 需要3年。
悖论3:国产化率成为保护零配产业的历史
零部件国产化成了政策,该政策规定:
➢ 我国竞争力强的零部件主要是材料和劳动力密集型或 不宜长距离运输的汽车零部件,这类产 品共有33种, 约占整车制造成本手中,手握核心技术 的外商在很大程度上是不希望发生技术转移的,他们 即使在国内设厂也一般以独资形式,如博世公司坚持 独资在苏州生产燃油喷射系统就是这种情况。
采购与库存管理
1、采购与库存管理概述
关于我
黄学文:企管系 副教授; 金属材料学士、硕士; 机械学博士、控制科学博士后; 电话:13504113928; 办公地点:创新园1616。
参考教材
杨赞;蹇(jiǎn)令香 《采购与库存管理》 东北财经大学出版
社 2008年5月 版次1-1
中国的市场潜力对汽车制造商来说极具诱惑力: 大众、通用、福特、丰田、菲亚特等都纷纷在 中国设立了自己的合资企业,并在国内已经取 得了不俗的成绩;
中国汽配业愧以面对的现实:多大的国产零部 件率?又有多少零部件是企业自愿选购的呢?
中国加入世贸组织后:
➢ 再谈汽车的国产化率就显得多少有些不合时宜了; ➢ 国产化率已被目前时髦的说法——本地化生产取而
大众POLO
POLO上市了,凭着与全球同步规划、同步生产、 同步上市的“三同”,其潜台词是性能同样卓越,性 能卓越的背后却是实在不算高的国产化率。
当众媒体都在热炒POLO的性能之际,记者不太识 趣地谈及到了POLO的国产化率问题,上海大众新 闻处的陆军显得不太情愿回答这个问题,他用“现在 谁还谈国产化率呀,都是本土化生产了”来回避着记 者的问题,在记者的一再坚持下,得到了国产化率4 0%的答案。相比之下,经销商则痛快得多,为了突 出POLO 的优质性能,他告诉记者,这是一款80 %的件都是进口的车,尽管这与上海大众新闻处的陆 军向记者提供的40%的国产化率有很大的出入,但 不管怎 样,POLO的国产化率不高是不争的事实。
采购 全球采购 追求:
➢ 低价格的产品; ➢ 高性能的产品; ➢ 高质量的产品; ➢ 高服务的产品; ➢ ……。
➢ 为了降低自己的采购成本,整车厂不得不帮助一些 零部件厂降低成本。德国大众在华确立的700家 供货厂商中,没有一个不是经过大手术才成长起来 的,其中有三种形式:
动员大众在全球的供货厂商到中国来合资建厂,零部件 实现国产化生产;
从大众全球供货厂商处引进技术;
按照大众的要求,引进设备,制定生产工艺,对已有企 业改造,成为大众的供货厂商。
➢ 达到一定的国产化标准,可享受不同的优惠税率: 零部件 100%进口,国产化率为0时,关税为 50%;国产化率达到40%时,关税为30%; 国产化率达到60%时,关税为24%;国产化率 达到80%时,关税为 20%。
➢ 国产化率成了国外汽车制造商在中国投资必过的一 个“坎儿”,所有要在中国投产的车型必须经过机 械工业局、海关总署、财政部、计委等部门严格的 多堂会审,这使来华投资的汽车巨头们只能合资, 并且还要在国内采购一些高于国际市场几倍的零部 件。
代之。
高国产化 =质量不牢靠
汽车交易市场的一段对话:
“能不贵吗,80%的件都是进口的,性能在这 摆着呢,买车不能光看价钱,安全最重要。”
“国产件质量就不好吗?差别大吗?”
“那当然,我劝你要买最好趁现在买,要不过一 段时间,有的零件就该换国产的了,到那时候,质量 就比不上现在了。”
悖论1:高国产化就是高成本
生意经《史记·货殖传序》
➢ “夫用贫求富,农不如工,工不如商,刺绣文不如倚市门, 此言末业(工商末业 ) ,贫者之资也 ” ;
➢ 无财,作力;少有,斗智;既饶,争时。
➢ “百里不贩樵,千里不贩籴(dí) ;居之一岁,种之以谷;十 岁,树之以木;百岁,来之以德(假仁义 ) ”。
引子二:汽车国产化率三大悖(Bèi)论
引子一:贸易和商业
贸易和商业以获得自己相对稀缺的资源:
➢ 原始部落之间的交换; ➢ 私有制社会:个人之间的交换; ➢ 货币的产生;
采购是贸易过程中一个重要环节。
逐利行为
➢ “天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往” 《史记·货 殖传序》 ;
最早的贸易记载
➢ “氓(méng)之蚩蚩(老实 ),抱布贸丝。匪来贸丝,来即我谋” 《诗经·卫风·氓》;
您需要准备的前期课程和知识
课程涉及采购理论、实践和实验
➢ 仓储管理信息系统 ➢ 计算机知识:编程,采购计划的计算算法
和实践; 《C#入门经典》(第4版)(美)沃森
(Watson,K.),(美)内格尔 (Nagel,C.) 等著,齐立波 翻译,出 版 社:清华大学出版社; 《数据库系统概论》(第4版),王珊, 萨师煊著/2006年05月/高等教育出版社 Access2003(2007)中的实例数据库 NorthWind示例数据库
“国产车价高,最大的问题在于采购这一块” ;“国产 化零部件价格一直下不来,都比国际市场高,最高的高 几倍,但以前按规定要实现40%的国产化率,所以尽 管知道零部件价格很高,也不得不买” ;
桑塔纳国产化率近100%,上海大众在国内采购的零 部件价格要比国际市场高出约30%,上海别克轿车的 零部件,国产件价格平均也要比国外的产品高出20% 左右;