月清月结
月结月清实施方案
月结月清实施方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大，财务管理工作也愈发繁杂。
为了更好地管理公司的财务收支，提高财务管理效率，我们制定了月结月清实施方案，以确保财务工作的有序进行。
二、实施目标1. 确保财务数据的准确性和完整性，避免因数据错误导致的财务风险。
2. 提高财务管理效率，减少财务处理时间，提升工作效率。
3. 规范财务管理流程，确保每月结算和清账工作的顺利进行。
三、实施内容1. 确定月结月清时间节点：每月的最后一个工作日为月结日，次月的第一个工作日为月清日。
2. 制定月结月清流程：包括财务数据汇总、审核、调整、结算和清账等具体流程。
3. 财务数据汇总：各部门负责人需在月结日前将当月财务数据按规定格式上报至财务部门。
4. 财务数据审核：财务部门对上报的财务数据进行审核，确保数据的准确性和完整性。
5. 财务数据调整：如发现数据错误或遗漏，财务部门需及时与相关部门沟通，进行数据调整。
6. 结算和清账：在月结日进行财务结算工作，次月的第一个工作日进行财务清账工作。
四、实施要求1. 各部门负责人需严格按照月结月清流程执行，确保数据的及时上报和准确性。
2. 财务部门负责人需加强对财务数据的审核和调整工作，确保财务数据的准确性和完整性。
3. 全体员工需配合财务部门的工作，如实提供相关数据和信息，确保月结月清工作的顺利进行。
五、实施效果评估1. 每月月结月清工作结束后，财务部门将对整个月结月清流程进行评估，并对存在的问题进行整改和改进。
2. 财务部门将每月的月结月清工作情况进行统计和分析，制定相应的改进措施。
六、总结月结月清实施方案的制定和实施，将有助于提高公司的财务管理效率，确保财务数据的准确性和完整性，为公司的稳健发展提供有力的财务支持。
希望全体员工能够积极配合，共同推动月结月清工作的顺利进行。
工程结算月结月清制度
工程结算月结月清制度第一章总则第一条为规范工程结算管理，加强对工程款项的监督与管理，提高工程款项的使用效率，便于监督、统计与财务核算，根据《国务院关于加强工程结算管理的通知》及相关法律法规，制定工程结算月结月清制度。
第二条本制度适用于本单位承建的各类工程工程结算管理，工程结算月结结清及造价核算等工作。
第三条工程结算月结月清制度的基本原则是“合规、勾结、实质、及时”，便于科学管理，做到有据可查，便于审计监管。
第二章工程结算月结第四条工程结算的主要内容包括结算单、结算文件等，结算单采用标准格式，记录工程款项的支出情况，结算文件纳入劳务成本、材料成本、机械设备成本等支出内容。
第五条结算单由项目负责人填写，各类支出需要提供票据、发票等原始凭证。
第六条结算单需经审批后方可执行付款程序。
第七条工程结算月结工作由项目部门、财务部门协同进行，按照规定的时间节点完成月结工作。
第八条结算文件需保存备查，必要时提供相关管理部门审核。
第三章工程结算月清第九条工程结算月清的目的是统计、核对各项工程支出情况，及时发现问题并处理。
第十条工程结算月清需统计劳务成本、材料成本、机械设备成本等支出情况，进行核对。
第十一条工程结算月清需将支出情况与预算进行比对，办理结余或补足手续。
第十二条工程结算月清需形成月清报表，由项目部门和财务部门审核签字，保障结算结果的真实性。
第四章造价核算第十三条工程结算月结月清制度要求对各项支出进行造价核算，及时调整管理机制，实现成本的控制，提高经济效益。
第十四条造价核算需按照成本计费系统进行，确保数据的真实可靠。
第十五条造价核算结果需定期审核，及时对不符合规定的支出进行调整处理。
第五章附则第十六条本制度自颁布之日起施行，对工程结算月结月清进行统一管理，提高工程管理效率，营造良好的工程环境。
第十七条如有需要，可根据实际情况进行适当调整。
第十八条工程结算月结月清制度由本单位财务部门统一管理和监督，确保规章的执行。
9月份化机部文部月清月结
九月份月清月结楚星化机部:文银涛金秋的九月是硕果累累的季节，特别是在国庆60周年之际，我更加感受到了祖国的强大和欣欣向荣。
宜化由一个名不见经传的地方型小企业发展到如今的大型化工集团，从中我们可以看到是宜化沐浴在改革开放的春风中，才得于稳步发展壮大。
只有国家强大了，人民才会过上幸福安康的生活。
宜化集团在蒋董事长的带领下，心系国家、民族的事业，以一颗高度负责的心，将宜化集团不断做大做强，即使在2008年世界经济危机到来时，我们不但没有受到较大的冲击，相反我们的实力得到了进一步的增强，兼并联营的步伐进一步加快，我们正在向“双百”的征程中稳步迈进。
第一篇文化感悟一、喜迎国庆60周年，畅谈宜化发展成果今年是国庆60周年，举国欢庆，人人为之欢欣鼓舞，让每一个中国人为国家的繁荣昌盛而由衷地感到骄傲和自豪。
宜化集团幸运地随着改革开放而来，在以蒋董事长为首的集团领导班子解放思想、锐意进取，使得宜化集团成为了中国石化行业最具影响力的十大代表企业之一，旗下拥有30多家子公司，涉足到煤化工、磷化工、盐化工、天然气化工和矿山开发五大支柱产业，拥有60多种产品，2008年实现销售收入263亿元，在中国五百强预计排名第210位左右，今年销售收入将突破350亿元……这一串串惊人的数字的背后是多少宜化人不断努力奋斗的结果，更是文化宜化创造了经济宜化，宜化文化历经四个阶段的发展，现在日臻完善，已经成为了我们的一种非正式的价值观和规范，正是宜化人不断践行宜化文化，在各自的岗位上兢兢业业地工作，才创造了一个又一个经济奇迹。
每月350元的困难日子我们仍然清楚记得，现在我们拿着高年薪，享受着最好的待遇，子女也上的是最好的学校，这一切的一切都来自于企业的不断发展壮大，才有了我们今天的美好的生活，我身为一名宜化人而感到无比的骄傲和自豪。
二、“七种现象”让人时刻警醒，“五种方法”让人逐步轻松董事长为我们指出的“七种现象”，教会了我们的“五种方法”是我们时刻应该反思的，我们通过一些会议，对此进行了宣贯，统一了员工的思想，但是在工作中“七种现象”仍是我们成长的最大障碍。
月清月结财务制度
月清月结财务制度一、审定月度会计报表的程序1、财务人员在每月底进行财务结算，将当月的经济业务凭证、各种账簿、报表资料进行初审。
2、部门主管进行月度业绩考核，将财务部门报表进行复核，并提出月度会计报表建议。
3、公司财务总监召集月度会计报表审定会议，对当月的会计报表进行审定和确认。
二、月度报表的编制及内容1、月度总账：包括总账科目的期初数、本月发生额、本月累计发生额、期末余额四个部分。
2、月度明细账：根据总账科目分别列出明细，包括借方发生额、贷方发生额、余额。
3、资产负债表：包括资产、负债和所有者权益三个方面，项目有期末数、期初数、本期增减数等。
4、利润表：包括收入、费用、利润等项目，反映公司当月盈亏情况。
三、月度审计程序1、财务部门对月度会计报表进行初审，并将审计情况报告给公司管理层。
2、内部审计部门进行财务报表的再审计，发现问题进行整改报告。
3、公司委托独立审计师对月度报表进行审计，出具审计报告。
四、月度税务申报程序1、财务部门对当月的税收情况进行核算，填写递交税务申报表。
2、公司纳税人按规定时间向税务机关报送税款。
3、及时处理税务机关的税务调查和审计情况。
五、月度财务分析程序1、财务部门对月度财务报表进行分析，提出财务绩效评价报告。
2、财务总监组织财务分析会议，解读当月财务报表，讨论公司财务问题。
3、公司管理层根据财务分析报告，调整经营策略，保证公司财务健康。
六、其他需要注意的事项1、财务人员在月末需加强沟通，保证财务报表的准确性。
2、公司每月进行资金盘点，对资金情况进行确认。
3、公司要加强风险管理，避免财务风险。
以上就是我对月清月结财务制度的一些建议和规定，希望对公司的财务管理有所帮助。
财务是企业的命脉，只有高效的财务管理，才能保证企业的稳定发展。
愿本制度能为公司的财务管理工作带来效益，实现公司的长期发展目标。
黄支军12月份月清月结
十二月份月清月结双环电控部部长：黄支军国际国内经济继续下滑，在严峻的经济形势面前，有的企业捱不过严酷的“冬天”一头栽倒，有的企业变相瘦身大幅裁员……这其中不乏国际国内知名大企业。
也有企业胸有成竹、稳扎稳打，依然保持着强势发展格局，迎着凛冽的寒风傲视群雄——这就是我们日益发展壮大的宜化大家庭。
在宜化大家庭的全力支持、关怀下，双环历时一年之久的“六改十”工程已经进入倒计时，新增电仪设施陆续开始试车、投入生产。
我的12月份依然是在紧张、忙碌而充实之中渡过，最后的攻坚阶段，为了确保六改十工程按计划开车投产，确保整个电仪工程的万无一失，我将更多的精力投入到了新工程全面管理中，工作轨迹显得更为紧迫。
充实的工作、学习、生活，让我更加感受到宜化文化无与伦比的优势，感受到身为宜化人的幸福和自豪。
一、文化是引领我们战胜一切危机的法宝随着全球经济形势继续恶化，我们都能切身体会到“寒流”带来的巨大影响。
在国内，受国际经济影响，许多知名企业如：联想、南方航空、TCL、一汽大众等纷纷出台裁员计划，国内纯碱行业如山东海化300万吨纯碱也已全面停产，许多中小化工企业更是猝不及防栽倒在寒流之中。
反观同行业停产、半停产时，我们宜化依然在满负荷运行，甚至还在上马新工程大幅度提高产量，不裁员、不降薪。
经济神话的背后，到底是什么在起关键作用？资源优势、资金优势、技术优势、还是人才优势？我反复阅读12月1日董事长在全集团经济工作会上的讲话《测算成本定标杆、提升管理争一流》，董事长在会议上明确指出“是文化起到了决定性的作用。
”文化决定了思想，思想决定了行动，行动决定了成败。
这次金融风暴无疑是一次大冲击、大危机。
当危机已经来临的时候，再处理危机肯定会措手不及甚至为时已晚。
我们的董事长早在几个月前就高瞻远瞩预示到经济会出现转折点，专门谈到宜化未来可能出现的危机，并提出了有针对性的预防措施，指导干部员工寻找机会、应对危机。
从那个时候宜化就先行一步，统一干部员工思想，积极开展各项预见性的工作，为抵御冬天赢得了时间。
建筑工程资料月清月结制度
建筑工程资料月清月结制度一、制度目的建筑工程是一个复杂的过程，涉及到众多的专业人士和材料设备，为了确保工程的顺利进行和质量的保证，需要建立完善的资料月清月结制度。
本制度的目的在于规范工程资料的管理和结算流程，确保各方合作的公平和顺畅，保障工程资金的安全和合理使用。
二、资料月清月结的内容1.资料月清月结是指工程项目方和承包方在每个月结束时对工程资料的清点和结算工作。
包括但不限于工程材料的消耗情况、设备的使用情况、人员的工作情况等。
月清月结的内容应当详细全面，确保数据的真实可靠。
2.资料月清月结的范围涵盖工程项目的所有方面，包括工程施工、材料采购、设备租赁、人工费用等。
每个方面都需要进行独立的月清月结，同时还需要进行综合统计和分析，为下一个月的工作提供参考依据。
3.资料月清月结的形式可以采用纸质和电子两种方式，具体由项目方和承包方商定。
无论采用何种形式，都应当保证数据的准确性和及时性，以保证资金的安全和规范使用。
三、资料月清月结的程序1.建立资料月清月结的责任主体。
项目方和承包方都需要明确资料月清月结的责任主体，负责收集资料、核对数据、编制报告等工作。
同时还需要明确各方的职责和权限，保证月清月结工作的顺利进行。
2.制定资料月清月结的时间表。
资料月清月结应当按照固定的时间表进行，一般为每月月末或月初。
项目方和承包方需要提前协商好具体的时间，同时保证各方的数据汇总的及时性。
3.收集资料并核对数据。
在资料月清月结的过程中，需要收集项目各方的数据资料，并对数据进行核对和整理。
确保数据的真实性和准确性。
4.编制资料月清月结报告。
在收集和核对数据之后，需要编制资料月清月结报告。
报告内容应当详细清晰，包括工程资料的使用情况、成本分析、人员的工作情况等。
报告同时还需要提供下一个月的工作计划和预算。
5.审查和公示资料月清月结报告。
资料月清月结报告在编制完成后，需要提交给相关部门进行审查，确认数据的准确性和完整性。
同时还需要在工地和公司内部进行公示，接受相关人员的监督和检查。
4月份化机部文部月清月结
四月份月清月结化机部楚星片区.文银涛转眼间，紧张忙碌的四月已经逝去，迎来了万物生机蓬勃的五月。
宜昌片区在卞总的亲自策划领导下，第三次大融合---系统大融合正稳步而有序的推进着，各种资源得到了最大限度的共享。
我们化机部枝城片区也在部门领导何部长、黄书记的亲自关心指导下，工作不再显得茫然和举手无措了，我们在追随部门从游击队向正规军迈进的路上逐渐找到了方向和方法，回顾这个月的工作总结如下。
第一篇文化领悟一、深刻领悟董事长重要思想，汲取精神力量。
1、对4月7日董事长在营销系统讲话精神的感悟。
自去年九月份以来，为应对全球性金融海啸，宜化集团在董事长的带领下，通过推进信息化建设，使宜化的管理发生了革命性的变化，企业效益不仅得到了节节攀升，而且企业管理更加透明化了，干部员工信心更足了，人才培养方式更快捷了。
看着宜化的进步，我作为宜化的一名基层干部感到欢心和鼓舞。
感谢董事长为宜化发明了具有宜化特色的管理演排办法，让我们的工作逐步变得清晰和找到了重点，但作为基层我们又该如何去推进呢？董事长告诉我们，首先是要健全组织机构，确保“件件事情有人管”，这就需要我们培养人才梯队，将合适的人放到合适的岗位上。
本月，我们片区综合行政总监胡新生书记因部门工作需要，被派到灵宝支援工程建设，他走了之后，我感觉自己好像缺了一只手，综合行政这一大块的工作始终觉得不顺手。
我想这也许就是我们组织机构不够完善，人才梯队未培养好的原因。
其次是明确岗位工作职责，确保“样样工作与钱挂”。
近段时间，我感觉我们片区工作思路不是很清晰，每个人的工作轨迹不是很明确，不是台帐未及时更新就是制度未换版跟进……等等，为了解决这些问题，我思考了很长的时间，最后拟准备结合宜昌片区周例会形式梳理每个模块主管的工作，找出重点、难点、隐患，加以推进，并将每位主管月度目标完成情况与薪酬挂起钩来，我想只有这样我们工作才会有目标、有方向、有计划，才不会遗漏和出错。
2、对4月6日董事长在“深入学习实践科学发展观活动动员会”上讲话精神的感悟。
1月份化机部文部月清月结
元月份月清月结化机部楚星片区：文银涛一元复始，斗转星移，转眼间，2008 已经悄然逝去，迎来了牛气冲天的2009。
回首2008，我们有过刻骨铭心的记忆，也有过狂呼呐喊的喜悦；有过舍家离子南征北战的煎熬，也有过努力坚持突破重围的自豪，但更多的是收获与成长……展望2009，我们又感觉信心百倍、动力无限。
2009年将是化机部全面复制公司管理模式“文化+管理+专业”的一年，也将是化机部“从游击队迈向正规军”的一年，更是我们化机团队从优秀走向卓越的又一次艰难跋涉，我和我的团队又该如何去做呢？第一篇对文化推进与团队建设的思考岁末年初，我通过再次重读董事长在中山大学的讲话和卞总对管理的思想汇编，我感觉自己对文化的理解和认识比三年前更深刻了，更有感触了。
三年前读的时候只是尝试性的了解和机械性的记忆，没有变成自己的东西，所以理解不深刻，感悟不多，而现在重读仿佛是在回味宜化变革发展的历史，越品味越有劲道，让我深刻明白了宜化文化的163个观点不是凭空想象出来的，而是在宜化特殊的历史变革背景下培育、提炼出来的，“文化+管理+专业”的公司管理模式也是在宜化文化背景下摸索出来的后现代企业管理模式。
一、宜化文化给我们宜化人带来了什么？我认为一是宜化文化转变了宜化人认知事物的心态。
从喜闻乐道的负面言传变成了人人颂扬的正面宣传，从阴暗猜疑变成了阳光透明。
董事长在中山大学会上讲到的清洁工与老总的故事，年轻大学生与熟练老员工的故事等等，都是文化调整心态后产生高度认同的结果。
我们可以试想一下，如果没有文化作支撑，干部员工没有调整心态，我们工作生活的环境会是什么样子？人事调整是不是会被传言为权势斗争？薪酬改革是不是会被否认为贪污腐败？严厉管理是不是会被猜疑为公报私仇？在这样的环境中，员工又怎么可能爱岗敬业，精心操作呢？二是宜化文化转变了员工与企业的关系。
从被动服从转变成了积极参与，从给钱做事的雇佣关系转变成了利益的共同体。
过去员工中流传着两句话：“给多少钱办多少事”，“上有政策，下有对策”，就是员工与企业之间最形象的写照。
月清月结范文
月清月结范文月清月结，是指每个月结束时对自己的收入和支出进行清算和总结。
这是一个良好的财务管理习惯，有助于控制支出、规划理财，使自己的财务状况更加清晰和稳健。
下面是一份月清月结的范文，希望对大家有所帮助。
一、收入。
1. 工资收入，6000元。
2. 兼职收入，1000元。
3. 其他收入，无。
二、支出。
1. 房租，1500元。
2. 生活费，2000元。
3. 水电费，300元。
4. 交通费，200元。
5. 通讯费，100元。
6. 衣物饰品，500元。
7. 休闲娱乐，300元。
8. 学习培训，200元。
9. 其他支出，200元。
三、结余。
收入总计，7000元。
支出总计，5300元。
结余，1700元。
四、总结和反思。
1. 在收入方面，工资收入稳定，兼职收入也有一定的额外收入，总体收入较为稳定。
2. 在支出方面，房租和生活费是固定支出，需要合理规划。
交通费和通讯费也需要控制在合理范围内。
衣物饰品和休闲娱乐的支出可以适当减少。
3. 在结余方面，本月结余较多，说明支出相对较为节制，但也要注意在结余较多的情况下，不要过度消费。
4. 下个月的计划，在支出方面，要更加严格控制衣物饰品和休闲娱乐的支出，合理规划好每一笔支出，争取将结余增加到2000元以上。
通过这次月清月结，我对自己的财务状况有了更清晰的认识，也发现了一些问题和不足之处，下个月我会更加严格地控制支出，合理规划每一笔支出，争取将结余增加到更高的水平。
希望大家也能养成月清月结的习惯，理财更加有序、清晰。
12月分月清月结
十二月份月清月结原料片区综合管理员马连蕊寒冷的冬天到来了。
马上进入数九寒天，综合行政会会议、曝光会、案例学习等，由其张总、新书记一系列的讲话，让我们感到了温暖，使我们的工作更加激情、阳光。
转眼一年即将过去，新的一年即将来临、回想一年来收获很多，我也在不断的努力与思考中慢慢变老。
韩总在能源事业部的消耗攻关会上曾经说过，一个人成功，必须有高人指点、贵人相助、小人监督。
感谢鼓励和批评我的人，感谢爱我和伤害我的人，感谢工作中共事的每一位人。
最近大家所关心的一件事，是人员分流问题，人员分流并不是裁员，是宜化发展形势、人员分配不合理。
减员增效，把每个人放到适合自己的岗位上，发挥自己的特长，不浪费人力资源。
以优化工作流程，提高工作效率。
一、关爱员工，我要从小事做起：分流人员大多数分流到煤棒，霍晓芳11月1日分流到煤棒，了解行车工不愿教他，我和春平到行车现场给派遣工做工作，给霍晓芳鼓励加油，在他学开行车一个月时就能独立操作了。
12月10日晚上10点30分时，姚部长给我打电话，说行车坏了一台，让我找正在倒班的霍晓芳来加班，开行车配合维修工修行车。
当时联系霍晓芳时他的孩子睡着了，爱人在厂子里上班，他说不要紧，把孩子送到他母亲那，他马上到厂。
我很激动，觉得一名分流人员这么真情的投入生产，我也不能让他觉得心寒，我随口就说，我也马上到。
我心里明白在电话里说一声辛苦了与在现场说一声辛苦了意义是完全不同的。
没想到辛苦了两个多小时霍晓芳得到了姚部长的100元奖励，两天后晓芳在文化推进会上发言后，新书记又奖励了500元，我心里很高兴，晓芳也很激动，他竟然发信息说不知怎么感激我。
我明白新书记这是支持我的工作，她在执行五六七管理思想，分流人员要压力变动力，向晓芳这样的人大有人在，他们会在煤棒这个大家庭里一样发出光芒。
高兴的事有，不光彩的事情也频繁发生，连续好几个班有人拿煤棒，一次次班前会告知大家不要拿公共财物。
有些人就是无动于衷，当时姚部长回家探亲，我和解春平对偷盗现象制定了管理措施，对于倒班人员班前进行教育，班中班组长对班员进行监督管理，不让他们又犯错误的机会。
杨成忠3月份月清月结
三月份月清月结综合行政系统杨成忠“大桔子和小桔子”的论调是董事长在“三.八”论坛上给我们列举的一个生动案例，董事长说：一般大桔子很酸，小桔子很甜，消极的人会认为大桔子虽然大但太酸，小桔子虽然甜但太小，买了都不划算，结果是两样都不买。
乐观的人会认为大桔子虽然酸但个儿大，小桔子虽然个儿小但很甜，买大的小的都划算，就会都买下。
两者看问题的心态不一，因而采取的行动不一，产生的结果也就截然不同！宜化能造就今天的辉煌，在于宜化人在勇谋兼备的董事长带领下，面对困难毫不畏惧、誓不低头，而是果断采取措施积极应对、迎难而上。
因为困难并不可怕，可怕的是在困难面前丧失信心与斗志！一个人的成功与否，也关键看他对待事物的态度！积极的人能从每一次危险中发现机会，而消极的人则会在每一次机会面前顾虑重重。
成功人士始终会用最积极的思考、最乐观的精神和最务实的经验支配和控制自己的人生。
失败者则刚好相反，他们的人生往往会受过去的种种失败与疑虑所引导和支配。
一位哲人说：“你的心态就是你真正的主人，如果你想过得幸福，你就必须以积极、乐观的心态面对一切。
”因此，一个人最大的破产是绝望，一个人最大的资产是希望。
人之所以能，是相信能。
无论身处何种变革，无论身陷何种困境，只要你对生活微笑，生活就会对你微笑！一、做好“五种心理准备”，实现片区全面大融合。
自从去年6月3日董事长宣布宜昌片区合并以来，宜昌片区彼此牵手走过了恋爱时的形式合并期，相互手挽手度过了新婚燕儿的固守适应期，如今，随着共同的爱情结晶即将诞生，宜昌片区必将携手走向全面大融合的家庭创业期，实现家庭生活质的跨越。
在3月19日宜昌片区成本管理推进会上，卞总总结了宜昌片区合并以来，通过积极响应集团号召、深入推进成本管理所取得的显著成效，并提出了宜昌片区每月再增效2000万元的工作目标。
而这一目标的实现，必须建立在各工场之间优势互补、资源共享的基础上，必须建立在各工场之间和谐相处、荣辱与共的基础上，因此全面推进系统大融合势在必行，为了化解在推进大融合的过程中可能出现的种种矛盾，我们必须具备“五种心理准备”。
月清月结制度
附件二十七：月清月结制度1 目的通过加强变更签证月清月管理，提高变更签证一单一结审批效率、减少变更签证后补现象、实现动态成本精准、缩短结算周期。
2 术语和定义2.1 变更签证包含设计变更、工程洽商、现场签证。
2.2 月清月结每月厘清已发生、预计发生的变更签证，形成变更签证台账，并按计划办理完成各节点工作。
2.3 月清月结关键节点月清月结关键节点包括：事前审批（预估审批）、现场核量、费用申报三个关键节点。
2.4 事前审批发起率用于衡量项目设计/工程/供应商发起变更签证事前审批流程及时性的考核指标。
事前审批发起率=实际已发起变更签证审批份数/应发起变更签证审批份数*100%应发起变更签证审批份数由设计/工程/供应商最晚在变更签证发生后一个月内进行确认，并由项目设计、项目工程对接人员填写变更签证台账表（可参照附件 2），签字报送至项目成本对接人员，作为事前审批发起率的计算依据。
2.5 现场核量完成率用于衡量项目工程对接人员组织项目监理单位、供应商变更签证现场核量及时性的考核指标。
现场核量完成率=实际已完成核量的变更签证份数/应完成核量的变更签证份数*100% 应完成核量的变更签证份数由设计/工程/供应商最晚在变更签证实施完成后一个月内进行确认。
2.6 费用申报完成率用于衡量供应商变更签证费用申报及时性的考核指标。
费用申报完成率=已完成费用申报的变更签证份数/应完成费用申报的变更签证份数*100% 应完成费用申报的变更签证份数为已完成现场核量且已完成事前审批的变更签证份数（纳入结算办理的设计变更除外）。
2.7 费用确认争议率用于衡量供应商变更签证费用确认及时性及诚信度的考核指标。
费用确认争议率=争议变更签证的预估金额/（争议变更签证的预估金额+已完成费用确认的变更签证金额）*100%争议变更签证的鉴定根据项目实际情况由项目成本对接人员确定。
2.8 变更签证后补2.8.1 过程变更签证后补：最晚在变更签证发生后一个月内仍未发起事前审批（预估审批）流程的称为过程变更签证后补。
工程项目月清月结制度
工程项目月清月结制度一、总则为规范工程项目的财务管理，加强成本控制，提高工程项目的效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目，包括建筑工程、装修工程等各类项目。
三、月清月结的内容和程序1. 月初，项目财务部门应对上月工程项目的成本进行核算，并形成财务报表。
2. 项目经理应参与核算过程，核对成本数据的准确性和完整性。
3. 财务报表包括但不限于项目的总成本、实际支出、预算情况等。
4. 财务报表应提交给项目经理审核，并报总经理审批。
5. 月底，项目财务部门应编制本月工程项目的预算及成本计划。
6. 项目经理应审核本月预算和成本计划，并与财务部门协商达成一致意见。
7. 本月工程项目的实际成本应按照预算进行核算，并形成财务报表。
8. 财务报表应提交给项目经理审核，并报总经理审批。
9. 项目经理和财务部门应根据财务报表的数据，对工程项目进行分析和评估，提出改进措施。
10. 项目经理应制定下月工程项目的计划和预算，并提交给财务部门审核。
11. 财务部门应核对计划和预算的合理性和准确性，并与项目经理协商达成一致意见。
12. 月清月结的最终报告应由项目经理和财务部门共同签字确认，报总经理备案。
四、月清月结的原则1. 实事求是，数据真实准确。
2. 严格执行预算和计划，杜绝超支和资源浪费。
3. 分析问题，改进管理，提高效益和利润。
4. 依法合规，保证工程项目的合法权益。
五、责任与处罚1. 项目经理应对工程项目的成本负有最终责任，如发生超支或其他财务问题，应当承担相应责任。
2. 财务部门在核算和报表过程中，如存在数据造假等违规行为，应承担相应责任。
3. 对于严重失实的财务报表或其他不当行为，公司有权对相关人员进行处罚，包括但不限于警告、记过、降薪、辞退等。
六、其他事项1. 本制度的解释权归公司总经理办公室所有。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上为工程项目月清月结制度，公司全体员工须遵守执行，如有违反，将按照公司相关规定给予处罚。
月清月结流程演示
月清月结MIS流程注意事项
1、MIS流程发起：
经营管理平台-合同管理-分包合同管理-合同结算-分包合同结算审批
2、填写月清月结结算内容：
①.填写当月结算数额
②.发起人总部概预算师按专业选择：建筑专业人员：程玉婷（直管项目部）或陈亚杰（事业部、专业公司）
机务专业人员：陈广志/ 电热专业人员：韩海静
3、结算明细：
需要的附件有：①工程量签证单；②会签单；③月结算明细（要求分包人签字）；④月清月结算书（封面，要求分包人签字）；⑤其他附件分别添加，不要压缩文件
4、财务扣款记录：由财务人员填写各项预留金数额
5、结算超合同检查：由于施工图预算MIS流程暂未执行，现阶段无法对比检查
6、按合同汇总查询：点击查询，可查询到本份合同曾经进行过的月清月结记录
7、审批流程：
如月清月结工程量未超分包合同清单量，商务经理审批同意后直接送项目经理审核，无需送总部概预算师审批。
张学斌第一季度月清月结
第一季度月清月结能源四班：张学斌一、文化感悟2012年第一季度，在董事长的亲自指导部署下，集团各大产业发展迅猛势头强劲，内部管理多措并举成效显著。
4月23日-25日，董事长在北京组织召开集团2012年4月经济工作会，旗帜鲜明地提出并论述了进一步加强精神文明建设的重要主题。
在管理及贸易论坛上，老总们各显神通、分享经验，让与会者受益匪浅。
通过此次会议董事长深刻分析开会的目的及意义，开会是最好的培训，开会总结数据了解状况，开会统一思想找到差距明确责任目的等一系列的重大作用。
通过这次会议指出只有当每个人都把自己的工作当作自己精心经营的事业来对待，那么才会喜欢自己的工作，热爱自己现在所拥有的工作，也才能全身心的投入和付出，因为热爱所以能够主动的思考，主动的开展，也就不会出现在接受公司以及部门的工作安排时敷衍了事，让工作成为负担和累赘，最终演变成为包覆从而厌恶导致最后被动开展工作换来不开心，最终随之而来的就是阴暗，负面的思想，成为个人前进的绊脚石，带来工作绩效的下滑最终失败，同时当你把工作当做事业来经营，你才会主动而且才会去正确的思考，总结，反思，从而通过各项工作的反思发现个人身上存在的问题和不足，从而思考自我该从那些方面去做去改进，那样才不会阻碍个人的成长和进步。
事业部的生产不顺，干部员工压力都很大，指出未能及时疏导团队压力，导致团队的激情在逐渐丧失，而且部分管理干部心态在逐渐变化，变得不阳光不积极了，要求大家立即转变重拾信心，要做好自我调节改变自己，要明确心态决定结果，只有阳光的心态才能换来思维的开阔和活跃，才会有思想的火花迸射，才会有业绩有面子。
我们应该怎么耐住性子，踏踏实实工作，宜化文化崇尚以人为本，我们应该学会感恩，在我们什么工作经历都没有，无任何业务技能可言时，是宜化不计成本的培养了我们；在我们工作迷茫时，是宜化领导的无微不至的指导与关心，宜化给以我们不仅是一份安稳的工作，一份平等的待遇，宜化文化看似很虚渺，但是它教会了我们应该如何做人，如何工作，如何生活，它让我们的精神灵魂有了家的归宿。
月清月结管理实施细则
月清月结管理实施细则一、月清月结管理目标1.提高财务管理效率：通过月清月结管理，可以使企业的财务信息更加准确和及时，提高财务管理的效率。
2.促进财务与其他部门的协作：月清月结管理要求各部门配合财务部提供准确的财务数据，促进财务与其他部门之间的沟通与协作。
3.预防和发现财务问题：通过月清月结管理，可以及时发现和解决财务问题，降低财务风险。
二、月清月结管理的主要内容1.定期进行财务月度结算：每月底或次月初，财务部门要按照规定的程序和标准，对本月的财务收支进行结算。
2.审核与调整账务：财务部门要对各项账目进行审核，确保账目的准确性和合法性。
如果发现错误或不合规的账目，应及时调整和纠正。
3.与其他部门共享财务信息：财务部门要与其他部门密切合作，及时获取并共享相关的财务信息，确保各部门能够及时了解公司的财务状况。
4.制定和执行预算计划：财务部门要根据企业的经营情况和发展目标，制定财务预算计划，并定期进行跟踪和分析，确保财务预算的有效执行。
5.持续监测和分析财务状况：财务部门要通过定期的财务报表分析和财务指标监控，及时了解和分析企业的财务状况，提出改进措施。
三、月清月结管理的实施步骤1.制定月清月结管理制度：企业应制定相应的月清月结管理制度，明确财务管理的流程和要求，确保各项工作的有序进行。
2.建立财务月度结算制度：财务部门要制定财务月度结算的具体流程和标准，如收支分类、账目审核、核算方式等。
4.加强财务数据管理：财务部门要建立健全的财务数据管理系统，确保数据的安全和准确性，方便进行月度结算和数据分析。
5.做好财务报表分析和汇报：财务部门要根据月度结算结果，及时制作并分析财务报表，并向上级汇报企业的财务状况和经营情况。
四、月清月结管理的优势和难点1.优势：月清月结管理可以提高财务管理效率，及时发现和解决财务问题，降低财务风险。
同时，它还可以促进财务与其他部门的协作，提升整个企业的运营效率。
2.难点：月清月结管理需要各个部门积极配合，提供准确的财务数据，这对于企业来说可能存在一定的困难。
11月份化机部文部月清月结
十一月份月清月结化机部楚星片区：文银涛11月7日，北二化拆迁工作按计划顺利告一段落后，我在征得部门领导同意后顺利返回了宜昌。
一出站就看到了我们亲爱的唐部长开着自己崭新的本田车来接我了，让我内心充满了无限的感激与温暖。
在回到片区工作这段时间，我感受最深的是自己落伍与掉队了，无论是在领悟董事长的思想上，还是在跟进公司的管理上都明显感觉到了差距。
在不断自我比照和修复的过程中，我对文化和管理有了进一步的认识。
一、对文化的感悟——10种苗头的反思。
1、畏难、畏苦情绪是我们安于现状、不思进取的毒药。
从北京回来这段时间，我感觉片区模块工作最不满意的是管理推进这一块。
由于综合行政主管存在畏难心里，在片长出差后对模块的基础管理工作缺乏应有的监管和推进，导致片区基础管理有滑坡的现象。
有几个模块连续两个月没有一笔考核、奖励，班组之间的比较管理3个月没有开展一次都视为很正常，当我责问这一现象时，回答却是：“人员外派后，有些不好搞。
”其实，当我们静下心来想一想，集团对子公司，部门对我们片区不也存在这种管理难的现象吗？为什么集团，部门可以照常推进了考核，激励、比较管理呢，而我们却推不动呢？那是因为我们自己给自己设了心理障碍，不愿意自己动脑筋主动想办法，不愿意站在为部门负责的高度去持之以恒的推进基础管理，在安于现状中忘记了作为一名主管的职责和使命。
反思，正确的心态应该是时刻保持争创一流的精神，用积极的行动去维护管理和制度的严肃性，在自我挑战中不断找到成就感。
2、计较个人名利得失是我们心灵变得扭曲，不堪重负的枷锁。
放弃是获得的开始。
太计较个人的名利得失，会让自己背上沉重的心里包袱，变得郁闷、沮丧。
制作一班班长董志勇，05年引进的大学生，有思想、有干劲，部门为了培养他，练好基本功，安排他到班组搞班长，在外派在海吉期间，思想上背上了沉重的包袱，前俩天给我发信息说不想干了。
原因很简单，一是感觉自己很累，在班组搞管理很难，二是感觉不公平，本次部门提拔待遇名单中没有自己。
月清月结范文
月清月结范文
月清月结是指每个月结束时，对个人的收支情况进行清理和总结，以确保自己
的财务状况始终保持在一个良好的状态。
这样做不仅有助于我们掌握自己的资金流动情况，还能够帮助我们更好地规划未来的支出和储蓄计划。
下面是我个人的月清月结范文，希望对大家有所帮助。
每个月底，我都会抽出时间来进行月清月结。
首先，我会将这个月的收入情况
进行梳理和统计。
比如工资、奖金、投资收益等各项收入，然后将其加总得出这个月的总收入。
接下来，我会对这个月的支出情况进行分析和总结。
包括日常开销、房租、水电费、交通费、饮食费用等各项支出，然后将其加总得出这个月的总支出。
通过对收支情况的清理和总结，我可以清晰地了解自己这个月的资金流动情况。
在进行月清月结的过程中，我还会对自己的消费习惯进行反思和总结。
比如有
没有不必要的支出，有没有超出预算的开销等等。
通过对自己的消费行为进行反思，我可以找出自己在消费方面的不足之处，并且制定相应的改进计划。
比如在下个月减少不必要的支出，合理规划支出等等。
另外，月清月结也是一个很好的储蓄计划制定时机。
通过对收支情况的清理和
总结，我可以更清晰地了解自己这个月的储蓄情况。
如果这个月的储蓄情况不理想，我就会在下个月的预算中增加储蓄金额，以确保自己的储蓄计划得以顺利执行。
总的来说，月清月结是一个很好的个人财务管理工具。
通过对收支情况的清理
和总结，我可以更好地掌握自己的资金流动情况，规划未来的支出和储蓄计划，更好地控制自己的消费行为。
希望大家也能够养成月清月结的好习惯，从而更好地管理自己的个人财务。
月清月结管理制度
月清月结管理制度一、为了规范财务管理，加强资金监管，提高财务运作的效率和透明度，本单位制定了月清月结管理制度。
二、月清月结的目的1、加强对资金的监管和控制，保证资金的安全性和流动性。
2、加强对财务信息的记录和分析，及时掌握经营情况。
3、促进财务人员的责任心和工作效率，提高工作质量和效益。
三、月清月结的内容1、月清月结的时间每月月底进行月清月结工作，具体时间为每月最后一个工作日。
2、月清月结的对象本单位所有财务部门相关人员负责月清月结工作。
3、月清月结的内容（1）对上月的各项财务科目进行逐一核对，查找差错和遗漏，确保账目准确无误。
（2）进行资金结余的统计和分析，检查上月的资金运作情况，发现问题及时解决。
（3）编制月度财务报表，对上月的经营情况进行总结和分析。
（4）提出下月的财务预算和计划，为下月的经营活动做好准备。
四、月清月结的程序1、准备工作（1）收集上月的所有财务凭证和账目资料。
（2）检查上月的各项业务收支情况，核对账目凭证，查找差错和遗漏。
（3）编制月度报表所需的各项数据和资料。
2、月清月结的操作（1）逐一核对各项账目，确保账目的准确性和完整性。
（2）对上月的收支情况进行统计和分析，编制月度报表。
（3）进行资金账户的对账和结余分析，对资金的使用和流动情况进行审计。
3、月清月结的总结（1）对上月的经营情况进行总结和分析，寻找问题并提出解决方案。
（2）提出下月的经营预算和计划，为下月的经营活动做好准备。
五、月清月结的责任1、财务部门负责人对月清月结的准确性和及时性负责。
2、所有财务人员必须认真负责地完成月清月结工作，确保财务账目的准确性和完整性。
3、如发现账目错误或财务问题，应当及时上报并配合解决。
六、月清月结的权利1、财务部门负责人对月清月结的流程和程序有监督和管理的权利。
2、所有财务人员有根据实际情况提出修改建议的权利。
3、对月度报表和预算计划有审核和审批的权利。
七、月清月结的保密所有月度财务报表和账目资料必须严格保密，不得外传或透露给未经授权的人员。
月结月清管理制度
月结月清管理制度一、概述为了规范公司的经营管理，提高财务数据的准确性和及时性，特制定月结月清管理制度。
本制度适用于公司的财务部门，涵盖了月结月清的具体流程、责任人员、操作规范等内容。
财务部门工作人员应严格遵守月结月清管理制度，确保月结月清工作的顺利进行，为公司管理决策提供及时准确的财务数据支持。
二、月结月清流程1. 确定月结月清时间每月月末进行月结月清工作，确保完成在规定的时间内，一般在月底的最后一个工作日进行。
2. 收集各部门数据在月结月清开始之前，财务部门需要向各部门发送数据收集表格，要求各部门按要求填写相关数据，并在规定时间内提交至财务部门。
3. 汇总数据财务部门负责对各部门提交的数据进行汇总，核对各项数据的准确性和完整性，将各项数据进行分类、整理，并生成月结月清报表。
4. 结账凭证的制作财务部门在月结月清过程中，需要制作结账凭证，包括月末调汇、转账、计提费用等，确保凭证的准确性和完整性。
5. 月结月清报表的编制根据汇总的数据，财务部门需要编制月结月清报表，包括利润表、资产负债表、现金流量表等，确保财务数据的准确反映公司的经营情况。
6. 提交报表月结月清报表完成后，财务部门需要将报表提交给公司领导和相关部门负责人，进行审核和确认。
7. 归档备份完成月结月清工作后，财务部门需要对月结月清报表进行归档备份，确保财务数据的安全。
三、责任人员及分工1. 财务总监负责制定月结月清工作计划，并监督月结月清工作的进展情况。
2. 财务主管负责协调各部门的数据提交工作，对提交的数据进行汇总和整理，并编制月结月清报表。
3. 财务会计负责结账凭证的制作、月结月清报表的编制和提交工作，并参与财务数据的审核和确认工作。
4. 其他部门负责人负责各自部门数据的准确性和完整性，确保及时提交相关数据给财务部门。
四、操作规范1. 各部门在汇总数据时应严格按照财务部门的要求进行填写，确保数据的真实性和准确性。
2. 财务部门需要建立完善的数据核对和审核机制，确保财务数据的准确性和完整性。
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月清月结一、文化感悟：（一）祖国强盛宜化大发展：敲响那一排铜质的编钟，浑厚而清亮的左音右韵由远及近，穿越五千年悠悠岁月和六十年缤纷花季，在河之洲，水之湄，山之阳，海之滨，泛起层层涟漪，响起阵阵回声，在亿万炎黄子孙的心中凝结一个主题:祖国母亲万岁！改革开放的30年，是中国社会和谐稳定发展的30年，97年香港回归，99年澳门回归，实现了我们几代人的梦想。
今天，僵持了60多年的两岸关系，也冰融雪化了。
祖国的统一大业又向前迈进了一大步。
改革开放的30年，是见证中华民族精神的30年。
改革开放的30年，是中国人民扬眉吐气的30年。
记忆中，刚跨入新千年的祖国喜事连连，先是申奥成功，继而成功入世。
随着改革开放的不断深化，我们的祖国实现了跨越式发展，综合国力进一步增强，国际地位进一步提高。
08年是中国奥运年，世界都将目光聚向北京，而北京也向世界绽放出了改革开放的华美光彩。
如今，北京奥运会、残奥会捷报连连，双双荣居金牌榜第一位。
我感受到祖国正在一天天强大，中华民族正在一天天振兴，我为生长在这样一个繁荣富强的国家而自豪。
我们以《诗经》关睢的歌喉；以屈原《橘颂》的音韵；以古风与乐府、律诗与散曲；以京剧与秦腔、梆子与鼓词唱您历史恢宏岁月的辉煌，唱响您壮丽的山河亮丽的风景。
我们以岳飞的一阕《满江红》，以文天祥的一腔《正气歌》，以鲁迅的一声《呐喊》，以朱自清的一道《背影》唱响您不屈的脊梁与骨气，唱响您不屈的尊严与神圣。
改革开放让中国摆脱了贫穷和落后：改革开放使中国的综合国力不断增强，让中华人民共和国国旗在世界之颠迎风飘扬！伴随着祖国改革开放的大好时光，我们宜化抓住每个机遇，迅速发展壮大，宜化是化，文化宜化造就了经济宜化。
化是发展。
在一个发展的时代，必须把先进生产力的发展要求作为企业的第一要务。
先进生产力在现代化企业的体现，就是快速、全面、持续、和谐的发展与变化，就是一年一个新台阶的巨大经济效益，就是企业拥有的高层建瓴的竞争优势。
化是文化。
在一个文化的时代，必须把文化建设作为企业发展与构筑中国百强打造百年宜化湖北宜化领导干部月清月结—0909和谐的核心理念。
宜化近八年的快速发展，皆由宜化文化而得之、化之、变之、成之。
因为有了我们亲爱的董事长缔造的宜化文化，在短短八年时间，我们宜化由过去一个地方型小企业发展成为如今全中国100强企业，销售收入由过去的5.8亿元一跃发展到如今的300亿，企业人数由过去的2000人发展成为如今5万人。
由过去一个股份公司发展成为如今下辖30多个子公司。
光2009年五月份集团先后收购了青海黎明化工、山西霍化、谦信化工、海吉化工河北景化等五家企业，使我们在双百目标的文化愿景上迈进了坚实的一步。
长期以来，我们宜化以颇受全国同行业及社会各界广泛称颂的“宜化速度”快速发展着，一组组跳动和飙升的数据就是对自身发展的最好证明，众所周知，目前在国际国内严重的金融危机影响下，全国各行各业均进入“疲惫的休眠期”，同行业中减量、减人、减薪甚至停车关门比比皆是。
而此时的宜化如同松柏一般“傲立风霜”，以锐不可挡之势迎战冬天。
而且更难能可贵的是在这个世界经济普遍喊冷的冬天，我们宜化却依然阔步在并购扩张的奋进之路上。
人们不禁要问，是什么力量能让我们宜化如此超常规的发展？董事长在去年的12月1日的行政办公会上就已经给出了答案：在这次会议上，董事长再次向万名宜化员工展示了他的伟人风范：处乱不惊、从容大气、运筹帷幄。
在这个会议上，董事长讲到我们宜化为什么在如此严峻的市场形势下还能满负荷开车？为什么银行非常信赖支持宜化？为什么一个会议就增加了上亿的利润？为什么宜化仍然工资不降，人员不减？究竟是技术开发成功、管理有效、人才使用恰当、资源、资金充足还是市场布局的优势？但最终的答案是宜化文化！董事长在经济工作会上的讲话深深触动着我们的心，反思过去，是否认真总结和思考在别的企业陷入困境，被迫减产、停产之时，宜化却依然开足马力满负荷生产的本质原因？宜化战胜“市场冬天”的法宝究竟是什么?那就是文化宜化造就了经济宜化。
宜化之所以能够历经坎坷、缔造经济发展的神奇，源自董事长矢志不渝地坚持用实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流的企业精神统一广大干部员工的思想和价值观。
是董事长带领我们五万名宜化儿女矢志不渝地坚持六大任务和七大法宝的结果；是宜化文化让我们激情阳光；是宜化文化让我们坚韧不拔；是宜化文化让我们思想统一；是宜化文化让我们不断提升；是宜化文化让我们坚持了正确的价值观，让我们执行了一种有利于企业发展的规范，让我们在市场的冬天到来时依然过得温暖从容。
正是因为有文化的支撑，“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神才能够说到做到。
董事长要求全体宜化人坚定信念：构筑中国百强打造百年宜化即使中国最后只需要一吨化肥，这吨化肥也应该由宜化生产销售出去；即使中国只有最后一列火车在运行，它运的一定是宜化的肥；即使世界上只剩下了最后一块煤，也一定是宜化的煤！正是这种坚定的信心，即使今天周边大多数企业处于停产的边缘而宜化依然开得很好；也正是这种坚定的信念，无论遇到多大的困难与阻力，宜化人都会义无反顾；正是这种信念，在别的企业纷纷倒闭的时候，我们依然大张旗鼓的进行并购。
文化宜化造就经济宜化！（二）加强执行力，自动自发的工作9月28日，集团公司领导会议上，董事长指出：公司生产经营管理中出现的重大问题总是他先发现并提出、督促解决，而相关人员和部门却是之后才知道。
这种信息不对称现象不仅在集团公司很突出，在我们重庆宜化也一样，每次很多的时候都是海总和聂总发现我们存在问题后，我们才去解决，而事先没有意识到，或者意识到了没有下定决心去解决。
如合成静电除焦问题，一直以来我们就认为就只能升到50KV左右，从设计投产后就这样，但我们都没有去认真思考，其实和其他公司相比我们的电压偏低20KV，相应除焦效果就差，导致焦油带到压缩机，影响打气量，从而影响合成氨产量，影响纯碱产量。
其根本在于：1、五化建设不够。
找不到问题是最大的问题。
怎样找到问题，那就必须不断的加强五化建设，在工作规范，在规范中工作。
首先就是要制定标准。
长期以来我们制定的各种工艺指标，就是标准。
董事长倡导的演排，就是让集团各种产量、消耗和各种成本拿出来“晒一晒”，其本质是将这些指标与标杆相比，与标准相比从而找到差距。
本月，王在总在生产调度会上严肃的批评了我们电仪系统，因为我们电仪系统一味满足工艺要求，造成部分仪表选型过于高档，部门不需要远传的进行远传，有些不必要的也要了，增加了投资成本，要求我们清理一个亿的电仪闲臵物资。
如双环造气入炉蒸汽流量就是一个典型的案例，选用质量流量计来测入炉蒸汽，造成不必要的浪费，其实际只需设计一台孔板+差压变送器就可以解决问题，每台炉子增加一万多元投资成本。
在本月电仪系统专题会上，杨总明确提出了，我们要制定标准，规范一台造气炉应该设计哪些配臵，应该有多少温度、多少压力、多少阀检，炉条电机多大等，规定一台压缩机应该有多少温度，多少现场压力表等等，这样就会从源头上把关，不会造成电仪投资浪费，同时也能保证生产正常运行。
只有不断制定标准，不断与标准对标，我们才能不断的就在平时中发现问题，而不是等到公司总经理来发现问题，然后在督办完成，形成一种被动的工作局面。
其次是加强对制度和程序的执行，我们在执行过程中就会发现执行中的偏差，找到问题的关键，并加以解决。
细节决定成败。
台湾长兴公司要求工人在测量温度时分为四步：（1）将温度计拿起，然后甩三下，观察其原始温度。
（2）将温度计插入溶液中三分之二。
（3）观察三分钟。
（4）拔出温度计，平视，读数。
虽然很简单一个测量温度的过程，通过程序进行了规范，就不会犯错，保证了温度的准确性，从而保证了工艺指标的正常，否则因为温度不准确，导致操作失差，最终影响产品质量甚至严重的设备事故。
因为我们严格的执行了制度和程序，就会发现很多的偏差，并加以解决，最终不会酿成重大隐患和重大事故的发生。
2、信息化建设不够。
董事长将信息化建设作为我们宜化七大法宝之一，并在多次会议上将信息化建设作为一项革命和变革来抓，足以显示信息化对我们宜化发展的重要性、紧迫性。
其目的是通过信息化建设，达到信息对等，从而达到全集团资源共享。
去年经济危机爆发之初，董事长果断采取措施，大力推行信息化演排，制订目标，挖潜增效，全面迎战“市场的冬天”，“艰苦奋斗”的工作作风在全体宜化人身上再次得到了加强，一年里，通过全体宜化人的共同努力，取得了很大成效。
通过信息化建设找出问题所在，实施精准打击。
因此只有我们顽固不化的执行信息化建设，将各种数据提前进行演排就会提早发现很多的问题，然后在主动想办法去解决问题，将其消灭在萌芽状态，就不会等到事物已经发生的质的变化后，已经成为大病了，才去发现，甚至还没发现，等到公司总经理来发现，并帮助加以解决。
（三）加强信息化、标准化建设，做到精细化管理。
董事长在9月28日会议上指出，随着企业不断地发展壮大，收购的子公司越来越多，又成立了第二总部——北京总部，集团领导管辖的范围越来越大，需要往返北京、宜昌两地办公，还要不定期的到各子公司办公，成了“空中飞人”，这就对领导干部的领导能力提出了新的要求，我们要从原来的粗放式管理转变成精细化管理。
我们以前管理几个小公司，粗放式的管理可能还得心应手，但现在管理范围增加了，产品种类增多了，信息量越来越多了，原来粗放式的管理已经不适应今天的企业规模了，这需要管理干部学习科学的管理模式，调整思维方式，做到精细化管理。
二、工作总结：本月在海总和聂总的坚强领导下，电仪安全稳定运行了170天，全月没有烧毁一台电机，没有影响一个台时，创造了历史最好的记录。
（一）加强文化建设。
董事长说：“管事先管人，管人先管思想。
”通过宜化文化不断武装员工思想，将所有电控人的价值观统一到“不停车、不烧电机、不影响生产台时”上来，为搞好本月的生产奠定了坚实的基础。
1、文化在新员工中生根发芽。
通过近两年来每两月一次的学生座谈会的召开，不断的灌输宜化文化思想，使大家更加坚定在宜化发展，建功立业的信心和决心。
培养了一大批象张亮、宋天祥等具备宜化文化思想的专业人才。
为进一步培养后备人才，本月继派出六名到股份支援回来后，又派出六名年轻的大学生到内蒙宜化支援工程建设，为重庆宜化下一步的发展壮大打下坚实的人才基础。
由于这六名大学生长期在外，为进一步武装这六名大学生的思想，我专门安排各片区片长每周经常关心他们，安排副书记毛晓红专门给他们指定文化学习内容，每周开一次会学习讨论，并将感悟发短信到我手机上汇报情况。
通过不断的要求、强化，每个人进步非常大。
在他们的短信，我时刻能感受到，他们已经认识到，自己首先是重庆宜化的一名员工，随时准备回来为生产服务，出去学习技术的目的是为了更好的为重庆宜化服务。