项目管理课程结课考试范围附答案

项目管理课程结课考试范围附答案

一、填空题

1.项目管理的属性：一次性、独特性、目标确定性、

活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性。

2.进度控制的一个重要组成部分是确定项目的进度是否发生变化

是否需要采取纠正措施的进度偏差。

3.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实际情况，并根据测量的结果进

行工作、调整的工作过程被称为目标管理。（具体目标，激发员工的主动性）

4.项目进度控制所需的输入是项目进度、进度报告和变更请求。

5.成本估计的工具和技术有哪几个：自上而下的估计法、自下而上的估计

法、参数估计法（定量）、单位费率法（定量）、类比估算法（定性）、投标分析法（定性）。

6.WBS是指工作分解结构。

7.项目成本控制是控制项目成本的变化。

8.风险监控由对风险发生的监控和对风险管理计划落实情况的监

控组成。

9.项目进度计划的输出形式有甘特图和网络图。

10.项目管理是将知识、技能、工具和技术（的先进性）应用于项目

活动以满足项目的要求。

11.工作授权系统是项目执行过程中的工具，则类比法、偏差分析方法、

因果分析方法是项目控制过程的方法。

12.根据项目专业的特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于职

能式组织形式。

13.项目进度管理经常使用的方法是关键路径法、甘特图法。

14.工程项目管理程度最大的阶段是工程项目的实施阶段。

二、名词解释

1.项目管理

答：项目管理是在特定的组织环境中，为了有效地管理目标明确的工作，运用科学的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技术、技巧。

2.项目论证

答：项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，环境上的安全性以及实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。

3.项目范围

答：项目范围是指为了成功的达到项目的目标所必须完成的所有工作。确定项目范围就是为项目确定一个界限，规定项目的全部工作和最少工作。

4.系统

答：系统是由一些元素（单元）组成的，这些元素之间存在着密切的联系，通过这些联系达到某种目的。因而系统也可以认为是为了达到某种目的相互联系的元素的集合。

5.企业战略

答：企业在市场经济条件下，在竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的有长远性、全局性的谋划和规划。

6.项目

答：人们通过努力，运用新的技术和方法，将人力的、物资的、财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所界定的目标。

7.项目策划

答：项目策划是指为了把握投资机会、构思投资项目、确定投资目标、设计投资方案、实现投资回报而依据有关理论和原则，采取科学的方法和手段，进行项目构思、规划设计、论证比较、决策实施等一系列谋划和决策活动。

8.价值分析

答：价值分析主要从资金的角度分析项目的可行性，主要解决“项目不能盈利”的问题。从企业的角度来看，项目能不能为企业带来收益，是最直接也是最重要的问题。价值分析就是从企业的角度来分析项目是否分析的方法。

9.项目成本管理

答：项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是在整个项目的实施过程中，为了确保项目在核准的成本预算内，按时、保质、经济、高效地完成项目既定目标而开展的一种必要的项目管理活动。

10.成本决算

答：成本决算是指项目从启动到结束的全过程中一切费用的确定。在项目收尾阶段有必要对项目的全部支出进行核算，并确认项目的最终实际成本是否超过成本预算。

三、简答

1.项目管理的基本原则、现代项目管理的基本特征？

答：项目管理的基本原则：

①具有明确目标与整合良好的团队

②运用信息做好沟通

③充分授权与激励成员

④明确的责任定义与控制体系

⑤订定合理评核标准。

现代项目管理的基本特征：

①具有普遍性

②具有创新性

③是一项复杂的工作

④需要专门的组织

⑤项目经理起核心作用

2.网络图与甘特图有何不同（各自优缺点、网络图的优点）？

答：网络图是一种利用圆圈、带有箭头的线等各种符号，全面地表述项目的活动构成、活动间的逻辑关系以及活动用时情况的图。按照其画法的不同分为双代号网络图与单代号网络图两种。

双代号网络图的优点:可以明确地表示工作之间的逻辑关系，各工作的时间参数易于计算，便于进行动态管理和网络优化，且可以编织成时间坐标网络。

单代号网络图的优点:，易画易读，便于检查修改。

甘特图又称条线图或横道图，它是一个二维平面图，横维表示进度或活动时间，纵维表示工作内容。甘特图直观、简单、容易制作、便于理解，但无法完整表达清楚一个工程项目中各项工作之间的逻辑关系，且利用甘特图进行动态控制具有相当的难度，处理问题的规模有限。

3.项目组织结构的类型有哪些，各有什么优缺点？

答：项目组织结构的类型有：职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构。

职能型组织结构没有重复活动，职能优异，但是由于各个职能部门只关心自己的业绩，使整个组织具有狭隘性和不全面，并且职能部门间缺少有效沟通，不利于跨部门的团队协作。

项目型组织结构里，所有成员都为项目经理工作，因此项目经理可以完全控制资源，对客户高度负责，但是不能充分利用资源，导致组织成本低效，另外项目间缺乏知识信息交流。