蒙牛乳业的运作战略分析

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蒙牛集团战略分析、建议

蒙牛集团战略分析、建议1 蒙牛集团目前的行业地位1.1简介内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立于1999年初，总部设在中国乳都核心区——呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，拥有总资产超过100多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。

到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国156个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。

1.2行业地位●居市场领导者地位，与伊利、光明三足鼎立。

●常温奶销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，冰淇淋销量居全国第一。

●欧洲荷兰合作银行2011年度全球奶业公司排名报告中蒙牛乳业集团位列18位.●产品基本覆盖全国市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。

●在短短九年中，创造出了举世瞩目的"蒙牛速度"和"蒙牛奇迹"。

●用短短10年时间，主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第1位。

2011年蒙牛集团主营收入达373.8亿元，同比增长23.5%，净利润较去年增长23.2%至95.9亿元，业绩持续保持稳定增长，整体呈现“质量效益型”增长模式。

2从营销角度回顾蒙牛的崛起蒙牛为什么能够在几千家乳品企业的残酷竞争中脱颖而出？蒙牛的一出出借势营销是如何上演的，蒙牛的成功经验给我们带来什么？通过研究发现蒙牛的营销策略、蒙牛的借势营销可以分为三个阶段，即借势阶段、蓄势阶段和造势阶段。

2.1借势阶段蒙牛公司在创业之初，面对种种的困难和竞争,如果单靠自身力量是无法应付的。

但蒙牛却能很好把外部“势”转化为自己的力量，巧妙借用势的作用，从而使企业经营达到事半功倍的效果。

2.1.1虚拟联合蒙牛起步1999年，成立之初的蒙牛处于“无工厂、无奶源、无市场”的三无状态。

蒙牛乳业市场营销策略分析

蒙牛乳业市场营销策略分析蒙牛乳业市场营销策略分析随着中国乳制品市场的不断发展壮大，蒙牛乳业作为中国乳制品行业领军企业，一直以来都采取了一系列有效的市场营销策略来增强其市场竞争力。

本文将对蒙牛乳业的市场营销策略进行分析，以期了解其成功的原因和可借鉴之处。

1. 品牌定位策略品牌定位是乳制品市场中的重要一环，蒙牛乳业通过将自己定位为高品质、高科技的乳制品生产企业，成功获得了消费者的认可。

蒙牛乳业注重产品质量和安全，通过严格的质检控制，确保产品的优质和安全性。

此外，蒙牛乳业还借助科技创新不断推出新产品，并开展了多项独特的营销活动。

这些努力帮助蒙牛乳业与其他竞争对手区分开来，树立了良好的品牌形象。

2. 市场细分策略蒙牛乳业在市场细分方面做得相当出色。

他们通过对不同消费人群的需求进行分析，将目标市场分为不同的细分市场，并根据各个市场的特点和需求来开发不同的产品。

例如，对于儿童市场，蒙牛乳业推出了特别设计的营养奶粉；对于健身人群，他们推出了高蛋白乳制品。

这样一来，蒙牛乳业能够更好地满足各个细分市场的需求，提供更贴合消费者口味的产品，提高了市场份额。

3. 渠道拓展策略蒙牛乳业注重渠道拓展，不断扩大销售网络。

他们以超市、便利店、零售连锁店为主要销售渠道，并积极与这些渠道合作，提供各种促销活动和优惠政策来加强合作伙伴的信任和合作。

此外，蒙牛乳业还与一些大型电商平台合作，通过线上销售进一步扩大销售网络，满足消费者的购买需求。

4. 品牌营销策略蒙牛乳业在品牌营销方面采取了多种策略。

他们与一些知名运动员、明星签约合作，通过明星效应来增强品牌影响力。

此外，蒙牛乳业还参与了一些体育赛事的赞助活动，提高品牌知名度。

除了传统的广告宣传，他们还积极利用新媒体进行在线营销，通过社交媒体平台和微信公众号等与消费者进行互动，增强品牌与消费者之间的联系。

5. 售后服务策略蒙牛乳业注重售后服务，通过提供专业的咨询服务和客户投诉处理来提高消费者满意度。

蒙牛公司战略分析

蒙牛公司战略分析
蒙牛公司是中国著名乳制品制造商，成立于1999年，总部位
于内蒙古呼和浩特市。

公司主要生产高品质的乳制品，包括牛奶、酸奶、奶粉等。

现在，蒙牛公司已经成为中国最大的乳制品公司之一。

战略方向
1. 多元化发展：蒙牛公司开辟了多条业务线，涉及农牧产业、食品加工、物流和酒店等。

目前，已经形成了乳品、食品、
生物科技、投资等四个主营业务板块。

2. 国际化布局：公司正在积极开拓国际市场。

蒙牛在美国、欧洲、东南亚等地设有分公司，并在澳大利亚建立了奶牛养殖基地。

3. 提升空间价值：公司透过像冷链物流等举措，提高产品价值和竞争力。

优势分析
1. 产品质量可靠：蒙牛公司的产品多次获得了国家质检部门颁发的称号，产品质量可靠，供应稳定。

2. 经验积累：蒙牛公司已经在行业内积累了丰富的经验，包括营销、品牌管理、渠道管理等方面，提高了公司实力和影响力。

3. 营销策略强大：公司重视品牌宣传和营销推广，经常在各种媒体上投放广告，提高了品牌知名度，并且实施了策略合作，如与奥运会、世界杯等大型体育赛事建立了合作关系。

不足分析
1. 品牌形象不佳：公司曾经因为产品质量问题，引起了光明乳业等竞争对手的攻击，形象受损。

2. 渠道建设不足：蒙牛公司在渠道建设上不够完善，产品销售渠道较为单一，对于发展市场不利。

3. 竞争压力大：公司面临来自光明乳业、伊利集团等强劲对手的竞争压力，需要积极开展创新策略。

蒙牛集团的运营策略

蒙牛集团的运营策略蒙牛集团是中国最大的乳制品生产企业之一，拥有众多知名品牌，如蒙牛牛奶、新雅特等。

该集团的运营策略主要围绕着产品创新、市场扩张和品牌建设三方面展开。

本文将详细介绍蒙牛集团的运营策略，并分析其成功之处。

首先，蒙牛集团注重产品创新。

作为一个在竞争激烈的乳制品市场中生存的企业，蒙牛集团深知产品创新的重要性。

该集团不断加大对产品研发的投入，引入先进的技术和生产工艺，通过不断改善和创新产品来满足不同消费者的需求。

例如，蒙牛集团推出的低脂牛奶、有机牛奶等特殊产品，成功地满足了健康意识日益增强的消费者的需求，获得了市场上的良好口碑。

其次，蒙牛集团积极扩大市场份额。

在多年的经营过程中，蒙牛集团不仅通过加大在国内市场的推广和销售力度，还积极拓展海外市场。

该集团拥有先进的生产工艺和优质的产品品质，得到了国内外消费者的认可。

蒙牛集团通过与国内外知名商超、便利店等零售商合作，不断提高产品的销售覆盖面，使产品更容易为消费者所接受。

同时，在海外市场，蒙牛集团也加大了品牌推广和市场宣传的力度，通过参加国际乳制品展览和冠名赛事等活动来提升品牌知名度和影响力。

这种积极扩大市场份额的策略有效促进了蒙牛集团的快速发展，并使其成为中国乳制品行业的龙头企业。

最后，蒙牛集团注重品牌建设。

在乳制品市场中，品牌的声誉和影响力至关重要。

蒙牛集团通过大规模的品牌宣传和推广活动，不断提升自身品牌形象。

该集团与多个知名体育赛事合作，成为其中的冠名商，利用体育赛事的影响力来提升品牌知名度。

例如，蒙牛集团与英超俱乐部曼联足球俱乐部签署了全球合作伙伴关系，并成为该俱乐部在中国地区的官方乳制品合作伙伴。

这种与国际知名品牌和体育赛事合作的策略，帮助蒙牛集团在国内外市场建立了良好的品牌形象，树立了行业领导者的形象。

通过上述分析可以看出，蒙牛集团的运营策略在产品创新、市场扩张和品牌建设方面取得了显著的成功。

该集团通过不断创新产品满足不同消费者的需求，通过积极扩大市场份额提高销售和市场占有率，通过品牌建设提升品牌知名度和影响力。

蒙牛swot分析

五、蒙牛SWOT分析SWOT矩阵1、优势（1）机制优势：蒙牛所以能快速发展的诀窍是拥有一个先进的机制优（2）研发优势：蒙牛研发能力非常强，仅冰淇淋公司就有三大研发中心（3）销优势：蒙牛的营销管理层大多在伊利公司工作多年，熟谙乳业营销，在市场开发运作方面经验非常丰富。

（4）度优势：蒙牛企业的发展速度，是员工工作效率的“缩影”，蒙牛的工作理念是“鱼不是大的吃小的，而是快的吃慢的”。

在蒙牛，你必须是一个快速的工作狂，才能跟上企业的发展步伐。

（5）润优势：蒙牛在对待经销商方面，推行严格的独家总经销政策，保证经销商的利润空间，从几万元起家到几百万元资产的客户比比皆是，蒙牛保护经销商的利益，同时也赢得了经销商强大的支持。

（6）网络优势对手“伊利”的营销网络非常清楚，产品一经上市，便充分利用网络资源优势，迅速打开了市场。

（7）府支持优势：蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较贫困的和林格尔县，享受了一般企业难以享受的政府免税等各种政策支持优势。

（8）广告优势：度运作主要在两方面：一是通过产品差异化定位和请消费者免费品尝，从而赢得消费者的口碑宣传，以产品知名度来提升品牌知名度——因为中国消费者心中有一定律：产品质量等同于产品形象与企业形象；另外，蒙牛通过央视广告的密集投放，不断营造品牌拉力，用牛根生的话，酒香不怕巷子深，当“巷子”从内蒙古一直到海南岛时，只有中央电视台才能办到。

2、劣势（W）（1）人才晋升与引进：人才是企业发展的基石，有“人”才会有“财”，蒙牛拥有的是人才优势（相对创业期而言），缺少的也是人才优势（相对今天高速发展而言），一方面，蒙牛人事管理太“人情化”，导致“裙带关系”及“人浮于事”的现象很多。

创业初期，凭借牛根生的魅力，吸引了一大批其曾在伊利提拔而起的“兄弟”与“精英”，加盟到蒙牛艰苦创业的队伍中，这种“人情化”在创业初期，令人赞叹又值得学习，他们中有一部分如今已成为公司中流砥柱，但也有大部分人受能力、水平的制约，已无法适应蒙牛的今天。

蒙牛集团发展战略及分析

蒙牛发展战略的演变及分析1.创立初期：“内蒙牛、中国牛、世界牛”的战略规划。

2.成立初期：蒙牛实施对伊利的跟随战略。

如蒙牛的第一块广告牌上写的是“做内蒙古第二品牌”；宣传册上闪耀着“千里草原腾起伊利集团、蒙牛乳业……我们为内蒙古喝彩”；在冰激凌的包装上，蒙牛打出了“为民族工业争气，向伊利学习”的字样。

蒙牛利用伊利提高了品牌的知名度，由此完成了“内蒙牛”的战略规划。

3.发展壮大后：实行高科技和差异化战略。

从2004 年到2005 年,国内乳业经历了从降价到涨价的复杂价格战,但是蒙牛能在惨烈的市场竞争中继续扩大领先优势，这正是因为其实行了高科技和差异化战略。

在激烈的价格战中,强势品牌的产品价格已经相差无几,只有技术含量更高才是胜出的关键。

乳业市场是完全竞争的市场,在乳业产品同质化的今天,企业只有使自己与竞争者有所差异,才能更好地满足消费者的需求。

每个重要差异,都代表着企业的竞争优势。

4.成长期发展战略及分析：4.1集中战略蒙牛集团创业之初是以牛奶为主打产品的，几年来一直没变，尽管在创造了蒙牛奇迹后，相继开创了其他领域的业务，如饮料、冷饮等，但蒙牛并不忘本。

除了源源不断进行创新、开发研究外，蒙牛也将他的老本行做得有声有色，推出了一系列的新产品和口号，如“贵族喝的牛奶”特仑苏等，吞掉了牛奶市场上大半的资源。

4.2国际化战略蒙牛集团在这方面是很有野心的，蒙牛就高调表示要在全世界范围内招聘新总裁，好领导蒙牛跨入国际市场。

牛根生的原话是这样说的："国际化的企业需要国际化的总裁，新的班子越早培养越好，在新总裁熟悉几年之后再择机启动国际化进程。

”4.3营销战略蒙牛是一个充满传奇故事的企业。

开创前三年，蒙牛平均每天超越一个同类企业；开创满六年，其销售额增长200倍，投资收益率大于5000％；未满八岁，就成为世界同行的领头人。

5．未来发展战略：蒙牛集团新的五年战略目标是进军世界乳业10强，成为世界一流的乳品企业。

蒙牛乳业的运作战略分析

蒙牛乳业的运作战略分析蒙牛乳业的运作战略分析因为蒙牛乳业根据自身条件制定了科学合理并富有创造力的运作战略,并严格执行贯彻运作战略,才获得今天如此大的成功。

下面yjbys 店铺为大家准备了关于蒙牛乳业的运作战略分析的文章，欢迎阅读。

1 蒙牛乳业运作战略背景介绍蒙牛乳业认为,世界上没有奇迹,只有专注与聚焦的力量。

专注乳业同步发展,整合资源滚动做强,是蒙牛现阶段实现使命和愿景及实现可持续跨越式发展的总策略方针。

乳业是增长最快、增长期最长的新兴市场,现阶段企业要“聚精会神搞牛奶,一心一意做雪糕”,专一、专注、专心、专业地走规模化发展的道路。

蒙牛乳业通过成功实施和执行专业化战略,使公司形成了一个非常清晰的易于阐明的战略目标,就是以国际竞争的眼光来制定发展战略,强化学习型企业文化建设;用创新的方法,整合全球有效资源,用5~10年的时间,成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。

在这一明确目标的支配下,公司走上了一条持续的发展道路,不为其他行业的利益所诱惑,专心于自己的业务领域。

2 战略环境分析(1)政治法律因素。

根据2000年达成的中美农产品贸易协定,我国加入世贸组织后,2010年有6种乳制品实行大幅度的关税减让,这对我国乳业发展是一个极大的挑战,乳业市场竞争更加激烈。

(2)社会因素。

目前,中国经济正处于高速发展的时期,随着老百姓收入的逐渐增加,健康优势也逐渐增强,而此时我国人均乳类消费量为13公斤,只相当于世界人均消费量的7%。

这说明我国的乳产品生产、消费还不能满足人民生活水平不断提高的需要,同时也说明我国乳业市场发展空间巨大。

(3)原材料因素。

蒙牛乳业坐落于中国的乳都呼和浩特,有地理优势,容易获取新鲜廉价的原材料。

(4)未来行业发展趋势。

在今后5~10年,甚至更长时期,我国乳业仍将保持快速发展的势头,奶牛存栏和原料的产量继续增加,布局向优势区域集中,产业化程度和行业的集中度将进一步提高。

这些行业发展趋势对蒙牛乳业的运作战略都有重要影响。

(完整word版)蒙牛集团战略分析

1.2行业地位居市场领导者地位，与伊利、光明三足鼎立。

常温奶销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，冰淇淋销量居全国第一。

欧洲荷兰合作银行2011年度全球奶业公司排名报告中蒙牛乳业集团位列18位. 产品基本覆盖全国市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。

在短短九年中，创造出了举世瞩目的"蒙牛速度"和"蒙牛奇迹"。

用短短10年时间，主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第1位。

2011年蒙牛集团主营收入达373.8亿元，同比增长23.5%，净利润较去年增长23.2%至95.9亿元，业绩持续保持稳定增长，整体呈现“质量效益型”增长模式。

2.1借势阶段蒙牛公司在创业之初，面对种种的困难和竞争,如果单靠自身力量是无法应付的。

但蒙牛却能很好把外部“势”转化为自己的力量，巧妙借用势的作用，从而使企业经营达到事半功倍的效果。

2.1.1虚拟联合蒙牛起步1999年，成立之初的蒙牛处于“无工厂、无奶源、无市场”的三无状态。

蒙牛集团运营策略

蒙牛集团运营策略蒙牛集团是中国知名的乳制品企业，成立于1999年，总部位于内蒙古呼和浩特市。

在过去几十年里，蒙牛集团通过有效的运营策略在市场上取得了巨大成功。

本文将探讨蒙牛集团的运营策略，并分析其成功之处。

首先，蒙牛集团注重产品质量和安全。

作为乳制品企业，产品质量和安全是蒙牛集团最重要的关注点之一。

蒙牛集团通过建立完善的质量控制系统和生产标准，确保其产品符合国家和国际的质量和安全标准。

此外，蒙牛集团还通过投入大量资金进行产品研发和创新，不断提升产品的质量和口感，从而赢得了消费者的信赖和青睐。

第二，蒙牛集团注重品牌建设和推广。

蒙牛集团将品牌建设和推广作为企业发展的重要战略之一。

蒙牛集团通过广告宣传、赞助体育赛事、与明星签约等方式来提升品牌的知名度和影响力。

同时，蒙牛集团还注重与消费者的互动和沟通，通过社交媒体和线下活动等渠道与消费者建立起良好的互动关系。

这些举措不仅帮助蒙牛集团树立了良好的品牌形象，还提升了消费者对其产品的认知和购买意愿。

第三，蒙牛集团注重渠道和市场拓展。

蒙牛集团通过建立全国性的销售网络和流通渠道，将产品推广到更多的城市和乡村地区。

同时，蒙牛集团还积极开拓国际市场，通过与外国公司合作和收购等方式来进一步扩大业务范围。

通过对渠道和市场的广泛拓展，蒙牛集团有效地增加了销售额和市场份额。

第四，蒙牛集团注重企业文化和员工培养。

蒙牛集团注重塑造良好的企业文化，并通过各种培训和奖励机制来激励员工的学习和创新。

蒙牛集团重视员工的发展和成长，通过提供广阔的发展空间和晋升机会，吸引了一批优秀人才加入企业，并帮助员工实现个人价值和事业目标。

这种注重企业文化和员工发展的做法使蒙牛集团形成了一支忠诚、有活力和高效的团队，为企业的可持续发展提供了重要支持。

在过去几十年里，蒙牛集团凭借其注重产品质量和安全、品牌建设和推广、渠道和市场拓展以及企业文化和员工培养等运营策略，取得了显著的市场成就。

作为中国乳制品企业的领军者，蒙牛集团将继续不断创新和改进，以满足消费者日益增长的需求，推动乳制品行业的进一步发展。

蒙牛乳业市场营销策略分析

蒙牛乳业市场营销策略分析蒙牛乳业市场营销策略分析引言：全球乳制品市场规模庞大，而中国的乳制品市场在其中具备巨大的潜力。

作为中国最大的乳制品生产企业之一，蒙牛乳业已经成为了中国乃至世界乳制品市场的领军企业之一。

本文将对蒙牛乳业的市场营销策略进行深入研究和分析，探讨其成功背后的原因和策略。

第一部分：蒙牛乳业市场营销环境分析一、国内乳制品市场的发展态势随着人们生活水平的提高和健康意识的不断增强，中国乳制品市场持续快速增长。

健康乳品的需求不断上升，而消费者对品质和营养的要求也越来越高，这为蒙牛乳业提供了广阔的市场前景。

二、竞争对手分析蒙牛乳业在竞争激烈的乳制品市场中面临来自众多竞争对手的挑战。

主要竞争对手包括伊利乳业、光明乳业和雀巢等乳制品企业。

这些竞争对手在品牌知名度、产品品质和渠道布局等方面都具备一定竞争优势。

第二部分：蒙牛乳业市场营销策略分析一、品牌战略蒙牛乳业注重品牌塑造和提升，通过广告、赞助及合作伙伴关系等方式不断巩固和扩大品牌影响力。

蒙牛以“健康、营养、高品质”为核心的品牌理念以及“真实、自然、纯粹”为标准，深得消费者信任。

二、产品策略蒙牛乳业多元化的产品线满足不同消费者的需求。

蒙牛推出的纯牛奶、酸奶、儿童奶粉等产品具有高品质和营养价值，满足了消费者对健康乳品的追求。

三、渠道策略蒙牛乳业充分利用各种渠道宣传和销售其产品。

除了传统的零售渠道，如超市和便利店，蒙牛乳业还积极运用电商平台和移动设备渠道，提供方便快捷的购买渠道，增加消费者的购买欲望。

四、促销策略蒙牛乳业通过促销活动来增加销量和消费者忠诚度。

例如，举办赛事赞助、进行营销活动、推出限量版套装等，吸引消费者参与并增加产品的曝光率。

第三部分：蒙牛乳业市场营销策略的成功因素一、品牌建设蒙牛乳业从一开始就重视品牌建设，通过不断的投入和宣传，逐渐树立了可信赖和具有良好声誉的品牌形象。

二、产品质量蒙牛乳业始终将产品质量放在首位，注重从牧场到消费者的全程质量管控，确保产品的安全和健康。

浅谈蒙牛企业运营策略

浅谈蒙牛企业运营策略蒙牛是中国最大的乳制品企业之一，其在乳制品行业的地位一直非常稳固。

本文将从蒙牛的企业运营策略出发，对其成功的原因进行探讨和分析。

首先，蒙牛在企业运营方面非常注重品牌建设。

品牌是企业的核心竞争力，蒙牛深知这点。

为了树立良好的品牌形象，蒙牛一直致力于提供高质量的产品和优质的服务。

在产品方面，蒙牛采用了严格的质量控制措施，保障产品的优良品质。

在服务方面，蒙牛建立了完善的售后服务体系，提供全方位的服务，满足消费者的需求。

通过这些努力，蒙牛成功地树立了良好的品牌形象，赢得了消费者的信任和忠诚度。

其次，蒙牛在企业运营中注重创新。

创新是企业生存和发展的重要推动力，蒙牛深知这点。

蒙牛不仅在产品研发上进行创新，开发出了一系列有市场竞争力的产品，还在营销方式上进行了创新。

蒙牛将农场与消费者联系起来，推出“牧场直达”活动，让消费者亲身体验奶牛喝水和挤奶的情况，加深了对蒙牛产品的了解和认知。

蒙牛还通过借助互联网的力量，积极开展电子商务。

蒙牛在京东、天猫等电商平台上开设了自己的专卖店，方便消费者购买蒙牛产品。

这些创新举措不仅提高了企业的竞争力，也满足了消费者的多样化需求。

此外，蒙牛还注重与供应商、合作伙伴的合作。

合作是企业发展的基础和动力，蒙牛深知这点。

蒙牛与多家农场合作，共同打造可持续发展的供应链体系。

蒙牛与大型零售商合作，通过共同推广和促销，扩大产品的销售渠道和覆盖面。

蒙牛还与多家知名企业合作，加大在全球市场的开拓力度。

这种合作共赢的理念不仅促进了企业的发展，也为合作伙伴带来了商机和利益。

最后，蒙牛还注重企业文化的建设。

企业文化是企业核心价值观的体现，决定企业运营的方向和传承。

蒙牛不仅秉承“用户第一，员工第二，股东第三”的经营理念，还倡导“团结、务实、创新”的企业精神。

蒙牛注重员工的培养和发展，搭建了完善的员工培训体系，提供多样化的培训课程，提高员工的综合素质和专业技能。

蒙牛还重视员工之间的沟通和协作，鼓励员工提出建议和意见，营造了良好的工作氛围。

蒙牛企业战略分析

一、中国奶业的现状：1、实力不强（中国虽是产奶大国，但它决不是产奶强国。

我国的平均年单产水平连4吨/头也达不到，奶源质量也与发达国家相差一定的距离，人均牛奶消费也只有世界人平的四分之一。

）3、危机与发展并存（用另外一句话来概括就是“在混乱无序中快速发展”，中国奶业2008年“9·11”大地震，也就是三鹿的三聚氰胺事件，让中国奶业的发展进入了低谷。

所幸的是，在跌跌撞撞中，2009年它还是从三聚氰胺的阴霾中有惊无险地走了出来。

但是今年8月又爆出了圣元奶粉导致婴幼儿性早熟的事件，这使得我国的奶业危机重重）奶业面临的问题：1、消费者信心问题（即便官方明确表示“性早熟”事件与圣元奶粉无关，但消费者的信心却没有因此而快速恢复，对整个国产奶粉的发展前景，乃至对整个乳品行业造成不利影响，给外资奶粉，甚至给原材料进口再一次提供抢占市场和扩大份额的机会。

）2、行业监管问题（三聚氰胺事件后，各地推进奶牛规模化，而实际上仍是散养。

还有，对产品的检测标准也是一个棘手的问题。

中国乳品行业的监管，给不少人的感觉是：出事了，稀里糊涂迈一步；不出事，永远在原地踏步；“监管”一词根本没有落到实处。

所以说，行业监管力度的加强与监管水平的提升，也是刻不容缓的大问题。

）3、原材料价格问题（乳品行业第二大问题，就是原材料的价格问题。

而且，这个问题对整个行业的影响程度，似乎不亚于一次危机事件。

因为，原材料的上涨不仅影响企业利润，更加影响消费者利益。

）（从农业部全国原材料周价监测数据来看，原料奶价格，从2010年1月6日2.65元/KG疯涨到8月25日2.95元/KG，而且，从趋势上看，似乎看不出任何下降的迹象，这是个大问题。

因为，我们同时又知道，国际奶粉价格是继续回调的，这就与国内原料奶价格持续上涨形成了鲜明对比，两者之间的性价比差异日益缩小。

这样至少会带来两个后果：第一，采用国内奶源的生产企业成本直线上升，直接影响企业盈利能力；第二，更多的乳品加工企业会更多的选择国际奶源，本土奶源的竞争力减弱。

战略管理课程论文—蒙牛集团战略分析

浅析蒙牛集团战略管理姓名：江宏强学号：1423230220 班级：财管141班一．集团简介蒙牛是一家总部位于我国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年8月成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。

控股公司的中国蒙牛乳业有限公司(港交所:2319)是一家在香港交易所上市的工业公司。

蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。

蒙牛公司在开曼群岛注册，主席为宁高宁。

到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质荣获“中国品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。

二．发展理念与企业发展1.发展理念①创意加宣传一个品牌如果想要有好的知名度，就要有创意和懂得宣传。

1999年，蒙牛成立之初，实力不济，势单力薄，要创自己的品牌谈何容易？但事情总有两面性，伊利既是强大的对手，也是蒙牛学习的好榜样。

于是“创内蒙古乳业第二品牌”的创意诞生了。

但在内蒙古世人只知道伊利并不知道蒙牛，于是牛根生选择了刚刚萌芽的路牌广告做宣传。

结果，蒙牛在第一年就创下了3700万元的销售额。

②善捕商机者胜2003年10月16月。

“神舟五号”顺利返回，这在中华民族发展史上是开天辟地的大事。

蒙牛抓住商机，以“举起你的右手，为中国喝彩！”为口号，推出了“航天员专用奶”的广告，并大范围出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上，全国30多个城市大街小巷都是蒙牛的广告。

正因为蒙牛抓住了这个商机，蒙牛的销售额也有了较大幅度的增长。

③一山可以容多虎在蒙牛诞生和发展的过程中，和伊利的关系曾经十分紧张。

但是蒙牛认为，竞争可以双赢，一山可以容多虎。

蒙牛集团企业战略分析

批的蒙牛忠诚消费者。
竞争能力
产品开发周期短，强大的经销商网络，市场份额的领导地位
组织体系
高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力
13
劣势
蒙牛尽管过去有着奇迹般的发展速度，但是人员构成比较草莽，素质参差不齐。
资金链断裂：金融风暴、三聚氰胺事件使蒙牛的现金流断裂，蒙牛能否顺利度过难关，成为人们关注的焦点。
社会流动性
过去乳制品市场按人口分布主要集中在一线大城市，但随着城市化进程的加快，大批人口从农村流入城市，因此带来了饮食习惯的改变，使得乳制品市场扩大。
文化传统
中国饮食文化辉煌璀璨，少数民族对乳制品的钟爱由来已久。改革开放以来西方饮食文化的引入和借鉴，使得对乳制品的营养价值更加了解。
10
技术因素
信息技术发展
现阶段信息技术和市场调查分析等技术的发展使蒙牛能对行业，市场和客户进行及时有效的分析，对其做出正确的战略和决策提供强大的可靠的依据。
生产管理方式落后
在我国乳业快速发展过程中，奶牛养殖方式落后，规模化、标准化水平低，奶农与乳制品生产企业的利益关系不合理，监管方式落后
02 01
乳业技术进步缓慢乳品加工科技上的研究力量薄弱，产品科技含量低，尤其是对不同菌种发酵后产生的保健因子的研究很少，产品的针对性差。，在乳品包装控制、贮存运输等方面的技术还远落后于外国乳业巨头。
03
04
全球首款OMP产品 “蒙牛特仑苏OMP牛奶”正式推出 “特仑苏”的诞生表明乳品企业开始向高利润的高端乳品领域进军。蒙牛特仑苏获得IDF全球乳业大奖‘新产品开发奖’ 。
0 4

蒙牛乳业营销策划方案

蒙牛乳业营销策划方案一、市场分析1.1 宏观经济环境分析中国乳制品市场具有巨大的潜力，但也面临着一些挑战。

人口的稳定增长、生活水平的提高以及对健康饮食的关注，都为中国乳制品市场的发展提供了良好的机遇。

然而，随着消费者健康意识的提升，市场对符合健康要求的乳制品的需求也在不断增加。

因此，乳制品企业需要不断创新和升级产品，以满足消费者的需求。

1.2 市场竞争分析乳制品市场竞争激烈，国内外乳制品品牌众多。

在国内，蒙牛乳业与伊利、光明等乳制品企业形成了竞争关系。

不同品牌在产品质量、营销手段、渠道建设等方面都做出了一定的努力，争夺市场份额。

此外，一些国际乳制品企业也在中国市场投入竞争，加剧了行业竞争的激烈程度。

1.3 消费者行为分析随着国民收入的增加，中国消费者对乳制品的需求量也在不断增长。

消费者对乳制品的要求也越来越高，不仅看重产品的营养价值，还注重产品的品质、口感和品牌形象。

同时，互联网的普及使得消费者获取信息的渠道更加多样化，企业需要根据消费者的需求和喜好，开展有针对性的市场营销活动。

二、营销目标2.1 品牌知名度目标通过有效的市场推广活动，使蒙牛乳业在目标消费者中建立起良好的品牌知名度和美誉度。

在市场竞争激烈的环境下，品牌的知名度是消费者购买乳制品的重要决策因素之一。

2.2 市场份额目标在竞争对手中稳步增长自身市场份额，成为乳制品行业的领军品牌。

通过引进新产品、提升产品质量和服务水平，以及拓展销售渠道等手段，增加市场份额。

2.3 销售额目标以持续增长的销售额来衡量企业的营销成果。

通过提高产品附加值、提升消费者购买频率以及开发新的消费者群体等方式，不断提高销售额。

三、营销策略3.1 品牌定位策略将蒙牛乳业定位为高品质、高营养价值的乳制品品牌。

通过满足消费者对于健康、营养和美味的需求，树立起品质和信任的品牌形象。

3.2 产品策略不断创新产品，并与国内外顶尖科研机构合作，研发出更加符合消费者需求的新品。

同时，持续提高产品质量和安全性，确保消费者对产品的信任。

蒙牛战略目标

蒙牛战略目标
蒙牛作为中国乳品行业的领军企业，其战略目标主要聚焦于品牌建设、产品创新、市场拓展和可持续发展等方面，具体如下：
首先，蒙牛的战略目标是加强品牌建设，打造国际一流的乳品品牌。

通过提升品牌知名度和美誉度，蒙牛将增强消费者对其产品的信任和忠诚度。

为实现品牌建设目标，蒙牛将加大市场宣传力度，提升品牌形象，同时加强与消费者的互动和沟通，提供高品质的产品和服务，打造与消费者紧密连接的品牌。

其次，蒙牛致力于产品创新，不断推出有竞争力的新产品。

蒙牛将不断研发和引进新技术、新工艺，不断提高产品质量和创新能力。

通过不断创新，蒙牛将满足消费者不断变化的需求，提供更加健康、营养、美味的乳品产品，进一步巩固市场地位。

第三，蒙牛将加大市场拓展力度，扩大市场份额。

蒙牛将通过开拓新的市场渠道，加强与渠道商和零售商的合作，提升产品销售网络的覆盖范围和效率。

同时，蒙牛也将加大对国际市场的拓展，借助健康饮品的全球化趋势，积极参与国际市场竞争，将中国的乳品品牌推向世界舞台。

最后，蒙牛关注可持续发展，致力于社会责任的履行。

蒙牛将持续加强企业环境保护和资源利用效率，推动绿色生产，减少对环境的影响。

此外，蒙牛也积极回馈社会，关注民生福祉，通过慈善捐赠和社会公益活动等方式，履行企业的社会责任。

综上所述，蒙牛的战略目标主要包括加强品牌建设、产品创新、
市场拓展和可持续发展等方面。

通过不断提升品牌形象和美誉度，推出有竞争力的新产品，扩大市场份额，关注可持续发展和社会责任的履行，蒙牛将进一步巩固其在乳品行业的领先地位，实现长期稳定发展。

蒙牛乳业战略环境分析

蒙牛乳业的战略环境分析一．蒙牛集团发展背景1.我国乳制品行业发展现状我国自改革开放以来经济发展形势良好，国民生产总值大幅度增长，人们生活水平不断提高，乳产品行业蓬勃发展。

三聚氰胺事件前十年是中国乳业的“黄金十年”。

这十年里，从无到有，从少到多，中国乳品行业在过去十年迎来了一个高速发展期——中国人均饮奶量十年间增长了几倍，牛奶产量一举超过众多乳业发达国家跃居全球第三。

但伴随着乳品消费蛋糕越做越大，一些全国性乳制品企业以令人瞠目的速度跑马圈地、扩张版图，中国乳业也陷入了恶性竞争、奶价甚至比水价还要低的怪圈。

2．蒙牛集团发展现状蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2009年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。

二．外部环境1．政治影响毒奶粉事件后，中粮集团入股蒙牛，成为最大股东，这成为了蒙牛由民营企业转型为国企子公司的重要转折点。

蒙牛集团作为一家上市企业，实现了股票的结构多元化，而股权结构多元化将会对蒙牛未来发展起到“战略性、决定性”的作用，中粮的加入正循序渐进地发挥良好协同效应，包括改善蒙牛的原奶质量。

另一方面，欧资证券行分析员指出，三聚氰胺事件后，中央高度重视牛奶行业的质量安全问题，蒙牛作为内地乳业三巨头中仅剩的民企，由中粮入股搭救或许正是中央的意图，所以政府的支持给蒙牛的重生带来了一片曙光。

2．经济影响蒙牛乳业集团的总部设在中国乳都核心区――呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，拥有总资产超过80亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达500万吨。

到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列200多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。

伴随着经济的发展和城市化进程的加速，我国消费者对奶制品的需求越来越多。

蒙牛乳业发展战略的SWOT矩阵分析

提高经济增长质量。（二）企业财务战略的内涵财务战略是指企业为实现企业战
略，增强竞争力，在研究、分析企业内外环境因素的基础上，对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，并确保其执行的过程。它是企业战略管理的一个不可缺少的组成部分，它从属于企业战略，是为企业战略服务的。财务战略的选择，决定着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动行为和效率。因此，公司必须科学地选择财务战略，以规范和优化公司的理财行为，提高理财效率。
光明乳业是蒙牛地理区域扩张并购首选，新希望集团是抢占西北市场有利选择。２００７年逐步向国外市场拓展，首批产品出口俄罗斯，已计划国外建厂。
３．产品组合扩张：利乐枕站稳大众市场，酸酸乳紧跟伊利优酸乳，联手 “超级女声”，占领年轻人市场，２００５年抢先推出高端奶，特仑苏蛋白质含量３．３％，超出国家标准１３．８％．营养价值远高出普通牛奶，占领高端消费者市场。２００７年“现代牧场”高端鲜奶上市，为高端牛奶市场推波助澜。
二、企业可持续发展财务战略的制定制定可持续发展的财务战略的首要任务是确定相应的可持续发展战略目标、战略内容、战略方案。首先，财务战略目标规定了企业财
以中国知名企业社会责任为标榜，建立良好社会责任感的公众品牌形象；国际化道路中，立足国家与社会的品牌形象拓展思路。
（四）外部潜在风险１．强势竞争对手：蒙牛伊利作为中国乳业“双雄”并居，伊利处在行业第一位置，是蒙牛最强的竞争对手。２００３年至今伊利主营业务收入高居行业第一，２００７年底，伊利奶制品业务比重超过９６％，其中液态奶占７１％，乳饮料、冷饮等市场处于领先地位，酸奶市场发展空间较大。伊利取得“２００８年北京奥运会赞助权”为其赢得国际市场提供巨大便利，给蒙牛国际化发展道路带来威胁与挑战。２．替代品引起销售下降：伊利蒙牛产品研发和市场推广都紧跟对方，产品替代性非常明显，伊利优酸乳与蒙牛酸酸乳，伊利金典与蒙牛特伦苏，产品在口味、包装、定价上都极其相近。３．市场增长减缓：牛奶从奢侈消

蒙牛营销环境分析及策略

蒙牛营销环境分析及策略蒙牛是中国最大的乳制品公司之一，在中国乳制品市场占有重要地位。

随着消费者对健康和营养需求的增加，乳制品市场的竞争也越来越激烈。

因此，蒙牛需要进行营销环境的分析，并制定相关的策略来保持竞争优势。

一、营销环境分析1. 经济环境：中国经济一直以稳定增长的态势发展，人民收入水平不断提高，消费能力也随之增强。

这为乳制品市场提供了良好的增长机会。

2. 政策环境：中国政府出台了一系列支持乳制品行业发展的政策，如提供财政补贴、加强监管等，为企业提供了政策支持和市场环境的稳定。

3. 社会环境：随着人们对健康和营养的关注增加，对乳制品的需求也在增加。

然而，对食品安全的担忧仍存在，企业需要加强品牌形象和产品质量的建设。

4. 技术环境：随着科技的快速发展，乳制品行业也受益于技术创新。

如冷链物流、智能生产等技术的应用，为企业提供了更快捷和高效的供应链和生产方式。

二、营销策略1. 品牌建设：蒙牛需要加强品牌形象和市场认知度的建设，通过广告宣传、赞助体育赛事等方式提高品牌知名度和美誉度。

2. 产品研发和创新：根据消费者需求不断研发新产品和改进现有产品，推出更符合消费者需求的乳制品。

同时，关注消费者的健康和营养需求，提供更加安全和健康的产品。

3. 渠道拓展：与零售商建立稳定的合作关系，拓展产品销售渠道。

还可以利用电子商务平台开拓线上业务，满足消费者多元化的购买习惯。

4. 提高客户忠诚度：通过优质的产品质量和良好的售后服务，提高客户的满意度和忠诚度。

可以通过客户反馈和调查了解客户需求，进一步改进产品和服务。

5. 建立合作关系：与合适的合作伙伴进行合作，共同开展促销活动和品牌推广，扩大市场份额。

总结：通过对营销环境进行分析，蒙牛可以制定相关的营销策略来应对激烈的竞争环境。

重点关注品牌建设、产品研发和创新、渠道拓展、客户忠诚度和建立合作关系，将有助于蒙牛保持竞争优势，并进一步扩大市场份额。