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案例分析作业蒙牛-PPT课件
蒙牛在香港成功上市
2019年蒙牛进军香港市场，国际顶级投资公司摩根，鼎 晖，英联联合向蒙牛一次性注资2600多万元，这是内蒙 古民间一次性引进外资数额最大的项目，也是国内乳业所 获最大一笔外来注资。 2019年，蒙牛牛奶从众多品牌中脱颖而出，被确定为“中 国航天员专用牛奶”液态奶成为全国冠军，消费者满意度 第一，品牌辐射力第一，这一成绩保持至今，并荣获香港 市场“新产品表现优秀奖”。
2019年8月，蒙牛成为NBA中国官方合作伙伴。这一年， 蒙牛成为中国首个年度营收超过200亿的乳品企业，基 本跨入了世界级乳业战舰的行列，
2019年蒙牛将举办蒙牛杯第十五届世界元老乒乓球锦标赛。 蒙牛与中粮结成战略合作伙伴，借助中粮 遍及世界的业务网络，将推动蒙牛的“三 化进程”，即原料市场更趋一体化、食品 安全更趋国际化和战略资源配置更趋全球 化，助力蒙牛步入世界乳业巨头的行列， 为“世界乳都”的梦想之旅开启了新的征 途。
3.价格策略 蒙牛在不同目标市场上采用不同的价格策略，其中在低 端市场上，蒙牛采用竞争性定价策略，确保与主要竞争 对手相比保持竞争优势；而在中高端市场上，蒙牛采用 高价策略，通过产品的高质量和差异化获得消费者的满 意和忠诚，从而赢得更大的利润空间。 4.分销渠道策略 蒙牛依据不同区域市场的特点，在全国范围采用了网 络式、垂直式、直销式、平台式、辅助式等多种渠道 模式，核心在于提高渠道的快速反应力
2019年 6月10日，蒙牛在香港交易所正式挂牌上市，成 为第一家在香港上市的内地乳制品企业。
“2019快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”年度大赛席卷全 国，蒙牛酸酸乳突破传统观念，让牛奶成为年轻人喜爱 的时尚健康饮品，为青少年饮奶开辟了重要渠道。蒙牛 多年的梦想也得以实现—中国乳制品工业协会正式中国最大的牧场 这一牧场位于呼和浩特市和林格尔县，占地面积 8848亩，饲养规模为万头奶牛，是目前我国最具规模 效益的示范牧场。这个牧场有四大特点：一、中国规 模最大、设施最优；二、为中国引进了第一个挤奶机 器人；三、具有“五洋”特点――洋人、洋牛、洋产权、 洋管理、洋技术，四、它是将多国牧场集于一体的、 世界上独一无二的“牧场联合国”
蒙牛资源整合 ppt课件
五、产品分析
1产品介绍 蒙牛的主要产品有蒙牛纯牛
奶、酸奶、甜牛奶、高钙奶、及 其它果味奶，以纯天然无污染的 中国最大的奶源带所产优质鲜牛 奶为原料，采用国际上最先进的 生产工艺及设备精制而成，产品 保持了鲜牛奶原有的风味、奶香 浓郁。蒙牛牛奶含有丰富的蛋白 质、脂肪、碳水化合物，并含钙 、磷矿物质及多种维生素，可为 人体提供成长所需营养成分和活 动所需的能量。
从毒奶粉事件以后，蒙牛把产品重新定 位，推出“生态牛奶”观念。蒙牛把产品定 位与“生态草原自然纯”，主要是从牛奶质 量品质上定位，这种生态定位目的就是让消 费者放心购买牛奶，告诉消费者，蒙牛牛奶 是自然的纯生态的，给消费者一种生态牛奶 的创新观念。
四、 蒙牛品牌现状分析
2、生态牛奶品牌策略
从毒奶粉事件品牌形象，给消费者树立一种生 态草原，自然纯，优质奶源，品 质安全，健康的生态牛奶产品形 象，让消费者放心购买，并且还 举办了“生态行动，助力中国” 的活动。
Ø"公司直营＋经销商配送"，为直销扁平平 台式渠道分销模式。 Ø"公司直营＋第三方物流商配送"，为直销 扁平网络式渠道模式。 Ø"传统代理经销"，为金字塔垂直式渠道模 式。
八、蒙牛的4P策略
4、促销（Promotion） 根据各类终端的性质，蒙牛对不同的终端进行了相应的价值
定位，度身打造渠道个性促销策略。 （1）大卖场--扩大影响力，做销量。因为大卖场商品品种齐
四、 蒙牛品牌现状分析
1．品牌升级
从2007年初，蒙牛特伦苏产品问世，蒙 牛，只为优质生活的品牌定位也随之传 播。这是蒙牛自然给你更多之后的又一 品牌定位，用蒙牛自己的解释是：只为 优质生活，不仅要提供自然、绿色、营 养丰富的产品，更要为消费者营造更优 质的生活。此后，蒙牛所有的产品传播 定位落点都是只为优质生活。现在，蒙 牛又在上海投放新的巴氏奶现代牧场， 提出喝鲜奶，找现代牧场的产品口号。 蒙牛从大草原的定位已经转变到了优质 生活。这是市场发展的需要，因为蒙牛 所有的奶不可能都来自大草原。这是一 个品牌战略的需要，因为蒙牛要进行全 国的扩张。
《蒙牛企业文化故事》课件
初创期的挑战
蒙牛在初创期面临了资金紧张、市场 竞争激烈等重重困难，但凭借着团队 的努力和创新的营销策略，逐渐在市 场中站稳脚跟。
蒙牛的创新故事
研发创新
蒙牛在产品研发方面不断创新， 推出了多种健康、美味的乳制品 ，满足了消费者多样化的需求。
营销创新
蒙牛在营销方面也不断尝试新的方 式，如赞助奥运会、世界杯等国际 赛事，提升了品牌知名度和美誉度 。
THANKS
感谢观看
对未来企业文化的展望
未来企业文化的发展趋势将更加注重人性化、多元化和可持续发展。企业需要关注员工的成长和发展，营造一个开放、包容 、创新的工作环境，激发员工的潜力和创造力。同时，企业也需要关注社会责任和可持续发展，推动企业与社会的和谐发展 。
蒙牛未来企业文化的发展方向将是进一步强化创新、拼搏、诚信和共赢的核心价值观，同时注重人性化管理和员工关怀，打 造一个更加有活力和凝聚力的企业文化。
工作环境
蒙牛关注员工的工作环境，确 保员工在舒适的环境中工作。
激励机制
蒙牛设立多种激励机制，鼓励 员工发挥潜能，实现个人价值
。
蒙牛的社会责任
绿色环保
蒙牛致力于可持续发展，采取多种措施减少 企业生产对环境的影响。
质量安全
蒙牛严格把控产品质量，确保每一款产品都 符合国家安全标准。
公益事业
蒙牛积极参与公益事业，回馈社会，帮助需 要帮助的人。
诚信
坚守诚信原则，对消费 者、合作伙伴、员工和
社会负责。
创新
勇于创新，不断追求卓 越，引领乳制品行业的
发展。
协作
团结协作，共同发展， 实现共赢。
奉献
奉献社会，回馈员工， 积极参与公益事业。
02
《蒙牛乳业企业文化》课件
蒙牛乳业的企业文化：以“诚信、创新、责任、共赢”为核心价值观，注重员工成长和 企业社会责任。
企业文化传承：通过举办企业文化活动、培训等方式，传承和弘扬企业文化。
企业文化发展：不断优化企业文化，适应企业发展需求，提升企业竞争力。
企业文化建设成果：员工归属感和创造力得到提升，企业凝聚力增强，为企业发展注入 源源不断的动力。
品牌形象：以高品质、高营养、高安全为标准，打造具有国际影响力的乳业品牌
品牌定位：致力于成为中国乳业的领导者，提升中国乳业的国际地位
品牌传播：通过广告、公关、社交媒体等多种渠道，传播蒙牛乳业的品牌形象和价值观
品牌合作：与国际知名乳业品牌合作，共同推动中国乳业的国际化进程
社会形象：积极履行社会责任，关注环保、公益事业， 回馈社会
蒙牛乳业注重产品质量，严格把控生产环节，确保产品品质。
蒙牛乳业不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
蒙牛乳业注重管理体系的优化，提高管理效率，降低管理成本。
拼搏进取：勇于面对挑战，不断突破自我，创造更多 价值
蒙牛乳业企业文化的核心 价值观
拼搏进取的精神内涵
蒙牛乳业如何践行拼搏进 取的企业精神
客户至上：始终以客户需求为导向，提供超越期望的 服务
客户至上：蒙牛乳业始终将客户的需求放在首位，致力于提供优质的产品 和服务，以满足客户的期望。
客户需求导向：蒙牛乳业通过深入了解客户的需求和反馈，不断优化产品 和服务，以满足不同客户群体的需求。
提供超越期望的服务：蒙牛乳业不仅满足客户的常规需求，还积极为客户 提供增值服务和个性化解决方案，超越客户的期望。
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蒙牛乳业企业文化
,
汇报人：
时间：20XX-XX-XX
企业文化传承：通过举办企业文化活动、培训等方式，传承和弘扬企业文化。
企业文化发展：不断优化企业文化，适应企业发展需求，提升企业竞争力。
企业文化建设成果：员工归属感和创造力得到提升，企业凝聚力增强，为企业发展注入 源源不断的动力。
品牌形象：以高品质、高营养、高安全为标准，打造具有国际影响力的乳业品牌
品牌定位：致力于成为中国乳业的领导者，提升中国乳业的国际地位
品牌传播：通过广告、公关、社交媒体等多种渠道，传播蒙牛乳业的品牌形象和价值观
品牌合作：与国际知名乳业品牌合作，共同推动中国乳业的国际化进程
社会形象：积极履行社会责任，关注环保、公益事业， 回馈社会
蒙牛乳业注重产品质量，严格把控生产环节，确保产品品质。
蒙牛乳业不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
蒙牛乳业注重管理体系的优化，提高管理效率，降低管理成本。
拼搏进取：勇于面对挑战，不断突破自我，创造更多 价值
蒙牛乳业企业文化的核心 价值观
拼搏进取的精神内涵
蒙牛乳业如何践行拼搏进 取的企业精神
客户至上：始终以客户需求为导向，提供超越期望的 服务
客户至上：蒙牛乳业始终将客户的需求放在首位，致力于提供优质的产品 和服务，以满足客户的期望。
客户需求导向：蒙牛乳业通过深入了解客户的需求和反馈，不断优化产品 和服务，以满足不同客户群体的需求。
提供超越期望的服务：蒙牛乳业不仅满足客户的常规需求，还积极为客户 提供增值服务和个性化解决方案，超越客户的期望。
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蒙牛乳业企业文化
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时间：20XX-XX-XX
蒙牛案例分析PPT课件
蒙牛和风险投资机构的对赌协议
·对赌协议（Valuation Adjustment Mechanism， VAM)实际上就是期权的一种形式。通过条款的 设计，对赌协议可以有效保护投资人利益。
·对赌协议就是收购方（包括投资方）与出让 方（包括融资方）在达成并购（或者融资）协 议时，对于未来不确定的情况进行一种约定。 如果约定的条件出现，投资方可以行使一种权 利；如果约定的条件不出现，融资方则行使一 种 权利。所以，对赌协议实际上就是期权的 一种形式。
预设的盈利目标一般视乎本集团在截至2005年及2006年为止的三年 期内的复合年增长率。例如，倘若本集团的复合年增长率低于若干 百分比，则金牛将会转让用公式计算所得的某一数量股份予三家金 融机构投资者。若复合年增长率超过若干百分比，则三家金融机构 投资者将会转让用公式计算所得的某一数量股份予金牛。股份调整 之淨幅度，合共不超过7,830万股股份（即本公司7.8%已发行股本， 当中假设可换股文据并无转换）。
蒙牛乳业对赌：若管理层达到表现目标，A类股转为B类股，否则外资完全控 制开曼及毛里求斯公司账面上剩余的大笔投资现金。
·第二次对赌：根据2004.5.14订立的股东协议，各方已同意调整所占的 本公司股权，具体上是于2006年财政年度终结后，根据本集团就2005财 政年度及2006财政年度预设的盈利目标，由三家金融机构投资者转让股 份予金牛，或是由金牛转让股份予三家金融机构投资者。
重要概念
私募股权投资（Private Equity，简称PE） ，是指投资于非上市股权，或者上市公司非公 开交易股权的一种投资方式 。从投资方式角度 看，私募股权投资是指通过私募形式对私有企 业，即非上市企业进行的权益性投资，在交易 实施过程中附带考虑了将来的退出机制，即通 过上市、并购或管理层回购等方式，出售持股 获利。
企业战略管理——蒙牛 PPT
，因而其产品具有较强的竞争能力。在市场上销路很好。
• 规模经济：蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，
拥有五大系列200多个品项，产品覆盖国内市场，并出口到欧美等发 达国家和地区。具有较好的规模效应
• 管• 理能力：蒙牛具有高素质的管理团队，能够不
断克服前进中遇到的问题，不断创新管理方法， 带领着企业创造一个又一个奇迹。
Logo
∙ 技术环境
自蒙牛成立之初，就致力于 建立绿色、透明的乳制品产业 链。零污染的牧场管理与奶源 收集；高科技加工与研发；严 格的质检标准；规范化的运输 管理，在链条上的每个环节都 力求完美，期待为消费者带来 最纯净的健康享受。
公司成立了蒙牛乳品技术研 究院，致力于科技创新，将科 学的研究成果应用于乳品科研 及成产。
2）“渠成水到”的分销策略
宏观层面：首先占领深圳、北京、上海、香港四大全国性市场，在一线市场 己成气候之时，二三线市场也不攻自破。 微观层面：采用反梯度的友式，由 简到繁、由易到难、由小到大 相关多样化战略。如后向一体化 （蒙牛澳亚 示范牧场 ）；前向一体化 ；分销为主，直销为主；推行加盟制。
2、差异化的竞争战略
对手动态 国际标准 消费者口味 资金流动
管理模式 人员素质 公关形象 消费者信任程度
负面影响 消费者怀疑态度 外资恶意打压 国内恶性竞争
蒙牛战略
• 1 企业战略 • 2竞争战略 • 3职能战略
1 企业战略
• 1多样化战略 • 2纵向一体化战略
• 3国际化战略 •国外蒙（先牛进1在的）立管足与理国国思内想市外和场企管的理基业方础战案上，略，随积联着极盟我探国索加国入际W市T场O，的并进引程进，
冒险融资，非固有资产经营。蒙牛通过大量市场手 段，通过压低原奶价格、重视市场宣传投入来实现更大 赢利和品牌效应。因此又可以看为成本领先战略。
• 规模经济：蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，
拥有五大系列200多个品项，产品覆盖国内市场，并出口到欧美等发 达国家和地区。具有较好的规模效应
• 管• 理能力：蒙牛具有高素质的管理团队，能够不
断克服前进中遇到的问题，不断创新管理方法， 带领着企业创造一个又一个奇迹。
Logo
∙ 技术环境
自蒙牛成立之初，就致力于 建立绿色、透明的乳制品产业 链。零污染的牧场管理与奶源 收集；高科技加工与研发；严 格的质检标准；规范化的运输 管理，在链条上的每个环节都 力求完美，期待为消费者带来 最纯净的健康享受。
公司成立了蒙牛乳品技术研 究院，致力于科技创新，将科 学的研究成果应用于乳品科研 及成产。
2）“渠成水到”的分销策略
宏观层面：首先占领深圳、北京、上海、香港四大全国性市场，在一线市场 己成气候之时，二三线市场也不攻自破。 微观层面：采用反梯度的友式，由 简到繁、由易到难、由小到大 相关多样化战略。如后向一体化 （蒙牛澳亚 示范牧场 ）；前向一体化 ；分销为主，直销为主；推行加盟制。
2、差异化的竞争战略
对手动态 国际标准 消费者口味 资金流动
管理模式 人员素质 公关形象 消费者信任程度
负面影响 消费者怀疑态度 外资恶意打压 国内恶性竞争
蒙牛战略
• 1 企业战略 • 2竞争战略 • 3职能战略
1 企业战略
• 1多样化战略 • 2纵向一体化战略
• 3国际化战略 •国外蒙（先牛进1在的）立管足与理国国思内想市外和场企管的理基业方础战案上，略，随积联着极盟我探国索加国入际W市T场O，的并进引程进，
冒险融资，非固有资产经营。蒙牛通过大量市场手 段，通过压低原奶价格、重视市场宣传投入来实现更大 赢利和品牌效应。因此又可以看为成本领先战略。
蒙牛案例分析-GroupPPT
优质原料
蒙牛严格筛选优质原料，确保产 品源头安全。
生产流程
蒙牛引进先进的生产设备和技术， 优化生产流程，提高产品质量和稳 定性。
品质检测
蒙牛建立完善的品质检测体系，对 产品进行严格的质量把关，确保产 品符合国家标准和消费者需求。
创新能力
产品研发
蒙牛注重产品研发，不断 推出新产品，满足消费者 多样化的需求。
全球化机遇
总结词
蒙牛可以利用全球化机遇，拓展国际市场，提高品牌知名度和影响力。
详细描述
随着全球化进程的加速，中国乳制品企业面临着越来越多的国际化机遇。蒙牛可以利用国际市场的发展空间，拓 展海外业务，提高品牌知名度和影响力。通过与国际乳制品企业的合作和交流，蒙牛可以引进先进的技术和管理 经验，提升自身实力和竞争力。
蒙牛乳业注重产品创新，不断推 出新产品，引领市场潮流，提高
消费者对品牌的忠诚度。
市场定位
蒙牛乳业的市场定位是成为全 球领先的乳制品企业之一，致 力于提供高品质、健康的乳制 品。
公司以中高端市场为主要目标 客户群体，通过提供优质的产 品和服务，满足消费者对健康、 营养的需求。
蒙牛乳业在国内外市场上都具 有较高的知名度和美誉度，是 消费者信赖的品牌之一。
技术创新
蒙牛积极引进和自主研发 新技术，提高生产效率和 产品质量。
组织文化创新
蒙牛倡导开放、包容、创 新的企业文化，鼓励员工 创新思维，为企业的持续 发展注入活力。
03
蒙牛的挑战与机遇
市场竞争
总结词
蒙牛面临激烈的市场竞争，需要不断提升产品质量、降低成本、提高品牌知名 度和市场份额。
详细描述
随着中国乳制品市场的不断扩大，越来越多的企业加入到竞争中，蒙牛需要与 伊利、光明等品牌展开激烈竞争，争夺市场份额。此外，国际乳制品企业也对 中国市场虎视眈眈，给蒙牛带来了巨大的挑战。
蒙牛严格筛选优质原料，确保产 品源头安全。
生产流程
蒙牛引进先进的生产设备和技术， 优化生产流程，提高产品质量和稳 定性。
品质检测
蒙牛建立完善的品质检测体系，对 产品进行严格的质量把关，确保产 品符合国家标准和消费者需求。
创新能力
产品研发
蒙牛注重产品研发，不断 推出新产品，满足消费者 多样化的需求。
全球化机遇
总结词
蒙牛可以利用全球化机遇，拓展国际市场，提高品牌知名度和影响力。
详细描述
随着全球化进程的加速，中国乳制品企业面临着越来越多的国际化机遇。蒙牛可以利用国际市场的发展空间，拓 展海外业务，提高品牌知名度和影响力。通过与国际乳制品企业的合作和交流，蒙牛可以引进先进的技术和管理 经验，提升自身实力和竞争力。
蒙牛乳业注重产品创新，不断推 出新产品，引领市场潮流，提高
消费者对品牌的忠诚度。
市场定位
蒙牛乳业的市场定位是成为全 球领先的乳制品企业之一，致 力于提供高品质、健康的乳制 品。
公司以中高端市场为主要目标 客户群体，通过提供优质的产 品和服务，满足消费者对健康、 营养的需求。
蒙牛乳业在国内外市场上都具 有较高的知名度和美誉度，是 消费者信赖的品牌之一。
技术创新
蒙牛积极引进和自主研发 新技术，提高生产效率和 产品质量。
组织文化创新
蒙牛倡导开放、包容、创 新的企业文化，鼓励员工 创新思维，为企业的持续 发展注入活力。
03
蒙牛的挑战与机遇
市场竞争
总结词
蒙牛面临激烈的市场竞争，需要不断提升产品质量、降低成本、提高品牌知名 度和市场份额。
详细描述
随着中国乳制品市场的不断扩大，越来越多的企业加入到竞争中，蒙牛需要与 伊利、光明等品牌展开激烈竞争，争夺市场份额。此外，国际乳制品企业也对 中国市场虎视眈眈，给蒙牛带来了巨大的挑战。
《蒙牛企业介绍》课件
节能减排
蒙牛在生产过程中采取节能措施，降低能源消耗 ，减少温室气体排放。
废弃物处理
蒙牛建立废弃物处理系统，确保生产过程中产生 的废弃物得到妥善处理。
产业链可持续发展
可持续采购
蒙牛与供应商建立合作关系，推动可持续采购，保障原材料的环 保和质量。
生态农业
蒙牛支持生态农业的发展，与农户合作推广有机、绿色的种植方式 。
2013年，蒙牛企业与欧 洲乳制品巨头Arla Foods 达成战略合作，共同开拓 国际市场。
2005年，蒙牛企业推出 特仑苏高端液态奶产品， 满足消费者对高品质乳制 品的需求。
公司规模和员工人数
蒙牛企业拥有现代化的生产基地和先进的生产设备，具备强 大的生产能力。目前，公司拥有多条液态奶生产线、酸奶生 产线、奶酪生产线等，可生产多种规格和品种的乳制品。
蒙牛企业在成立之初就确立了“致力 于提供优质、营养、健康的乳制品” 的企业使命，以满足消费者对高品质 乳制品的需求。
成立时间和历史沿革
1999年，蒙牛企业成立 ，开始了乳制品生产与销 售业务。
2002年，蒙牛企业推出 利乐枕产品，进入液态奶 市场。
2004年，蒙牛企业成为 北京奥运会赞助商，进一 步提升了品牌知名度和美 誉度。
蒙牛建立完善的培训体系，为员 工提供各类专业培训和实践机会 ，提升员工综合素质和职业技能
。
团队文化
蒙牛注重团队文化建设，通过团 队活动、内部沟通等方式，增强 员工的团队协作意识和凝聚力。
激励机制
蒙牛设立多种激励机制，如晋升 通道、奖金制度等，激发员工的 积极性和创造力，促进企业持续
发展。
05
社会贡献与可持续发 展
公益活动
蒙牛公益基金会
蒙牛成立了公益基金会， 致力于支持教育、扶贫、 环保等领域的公益项目。
蒙牛在生产过程中采取节能措施，降低能源消耗 ，减少温室气体排放。
废弃物处理
蒙牛建立废弃物处理系统，确保生产过程中产生 的废弃物得到妥善处理。
产业链可持续发展
可持续采购
蒙牛与供应商建立合作关系，推动可持续采购，保障原材料的环 保和质量。
生态农业
蒙牛支持生态农业的发展，与农户合作推广有机、绿色的种植方式 。
2013年，蒙牛企业与欧 洲乳制品巨头Arla Foods 达成战略合作，共同开拓 国际市场。
2005年，蒙牛企业推出 特仑苏高端液态奶产品， 满足消费者对高品质乳制 品的需求。
公司规模和员工人数
蒙牛企业拥有现代化的生产基地和先进的生产设备，具备强 大的生产能力。目前，公司拥有多条液态奶生产线、酸奶生 产线、奶酪生产线等，可生产多种规格和品种的乳制品。
蒙牛企业在成立之初就确立了“致力 于提供优质、营养、健康的乳制品” 的企业使命，以满足消费者对高品质 乳制品的需求。
成立时间和历史沿革
1999年，蒙牛企业成立 ，开始了乳制品生产与销 售业务。
2002年，蒙牛企业推出 利乐枕产品，进入液态奶 市场。
2004年，蒙牛企业成为 北京奥运会赞助商，进一 步提升了品牌知名度和美 誉度。
蒙牛建立完善的培训体系，为员 工提供各类专业培训和实践机会 ，提升员工综合素质和职业技能
。
团队文化
蒙牛注重团队文化建设，通过团 队活动、内部沟通等方式，增强 员工的团队协作意识和凝聚力。
激励机制
蒙牛设立多种激励机制，如晋升 通道、奖金制度等，激发员工的 积极性和创造力，促进企业持续
发展。
05
社会贡献与可持续发 展
公益活动
蒙牛公益基金会
蒙牛成立了公益基金会， 致力于支持教育、扶贫、 环保等领域的公益项目。
蒙牛ppt介绍
企业荣誉
蒙牛荣获“利乐枕无菌包装使用量全球第一”称号， 荣列“中国乳品行业竞争力第一名”。企业被自治区列 为“二十户重点大企业”之一、“亿元工程企业”和 “重点保护单位”。市委、市政府授予企业“纳税状元 单位”称号，“经济快速发展突出贡献奖”。 2010年，蒙牛获得了“最受关注的低碳贡献企业”、 “中国低碳新锐企业”、“中国低碳节能优秀企业奖”、 “中国城市消费者钟爱的世博概念品牌”、成为探月工 程唯一指定乳制品、“国际食品工业大奖”、成为进入 “亚洲上市公司50强”的唯一乳企等荣誉. 2011年，蒙牛荣获“中国管理学奖”管理金奖、“全 国服务质量先进单位”、连续五年服务博鳌并获得“博 鳌之星”称号、连续五年荣列全国市场同类产品销量销 售额第一名、“2011全球广告主周--中国最具消费者信 赖奖”、2011妇博会“展会特别奖”、“2010-2011年 度杰出品牌大奖”等称号。
• 冠益乳
• 国内首款酸奶保健产品（G20090243），引用享有益生菌中“冠 菌”美称的BB-12双歧杆菌，产品保质期内活菌数≥106cfu/g，解 决了双歧杆菌在好氧情况下易失活和风味不良问题。
• 优益C活性乳酸菌饮品
• 国内首款每100毫升富含300亿活性干酪乳杆菌产品，有效促进 肠胃蠕动，调节肠道菌群平衡。
理念
蒙牛集团倡导“没有质量，一切都是负数”理念，在原奶 收购、生产过程、仓储运输等各个环节都严格把关，食品 安全管控体系建设做到了从源头到终端全覆盖。
使命
为消费者奉献安全、优质、健康的乳制品，与客户、员工、 股东及所有利益相关方共成长。
价值观
做质量最好、最专业、最专注的乳品企业阳光、高尚、责 任、创新。
费市场需求的不断升级，蒙牛集团不断开辟细分市场，培育出一 代又一代引导市场消费潮流的拳头产品，逐渐形成五大系列400 多个品项构成的全方位、立体化乳制品矩阵。在高端牛奶产品特 仑苏之后，相继推出特仑苏醇纤牛奶、新养道珍养牛奶、未来星 DHA藻油儿童奶、蒙牛真果粒以及获得“国食健字号”证书的 冠益乳、新养道佑益牛奶等高端系列新品。蒙牛产品以优良的品 质和不断创新的品类赢得了消费者的持续认可，多次荣获“最受 消费者喜爱商品”、“最受信赖食品品牌”等殊荣。
蒙牛的SWOT分析ppt课件
27
PK
乳饮料
乳饮料市场—小结：从两家2006年中期报 告分析来看，乳饮料市场争夺的结果是，蒙 牛占优，其产品收入达17亿元。
伊利“酸酸乳” VS 蒙牛“优酸乳
在乳饮料市场，先有伊利的“优酸乳”，向主要消费人群的青春少年 传递从“青春滋味，自己体会”的诉求信息，取得了良好的市场业绩。
蒙牛推出追随品牌 “酸酸乳”，并借助“超女”之势，飞速发展， 销售收入从04年的8亿元飙升至05年的30亿元，成为成长最快，最成功的 产品，市场份额也超越了“优酸乳”。
我们还可以看到，不论伊利还是蒙牛只要在他们产品创新做的 好的领域，其销售收入、占有率等都会强于对方。
我们可以用八个字来总结两家企业PK的结果：不分仲伯，各有 千秋。
33
综合分析
• 任何一个企业在发展过程中总会面临着这 样或那样的问题。企业要防微杜渐、提前 预防。不断吸取前进中的经验和教训。面 对新的全球化竞争条件，要充分发挥自己 的优势，克服自己的劣势，这样才能在激 烈的竞争中取胜。
三聚氰胺事件引发中国乳业信誉危 机 国外品牌进驻国内市场 国内奶源小而分散 本地市场存在经济衰退的危险 ……
12
外部环境分析
• 政治环境：政府出台了一系列鼓励政策，
稳定的政治环境为企业发展提供了良好的 政治环境。
• 经济环境：经济全球化快速发展，形成了
统一的世界市场，为企业提供了广阔的发 展空间。中国经济的高速增长和世界贸易 的快速增长为企业盈利提供了动力。
13
• 技术环境：蒙牛拥有全国规模最大的单体
牧场，集“种草—养牛—挤奶”于一体， 汇集了欧美等7个国家的专家团队规范牧场 的建设和管理。技术环境相当优越。
• 社会环境：随着中国经济的快速发展，人
蒙牛乳业集团介绍PPT(17张)
•
好的创意出来了，如何有效地把它传播出去，牛根生的想法是：“既要
轰动，又不能多花钱。”当时呼和浩特的路牌广告刚刚萌芽，没什么人做，
牛根生意识到这是一个机会，于是便找到了路牌广告的负责人，他说：“你
的牌子长时间没人上广告，那就会无限期的荒下去，小荒会引起大荒；如果
蒙牛铺天盖地的做上3个月，就会有人认识到它的价值，一人购引起百人购。
一大股东！
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一个品牌如果想有好的知名度，就要有创意，懂得宣传力薄，要创名牌谈何容易？ 但事情总有两面性，伊利既是强大的对手，又是蒙牛学习的榜样。好，那就 占到巨人的肩膀上吧。于是“创内蒙古乳业第二品牌”的创意诞生了。世人 皆知内蒙古乳业第一品牌是伊利，可内蒙古乳业的第二品牌是谁？没人知道。 蒙牛一出世就提出创“第二品牌”，这等于把所有的竞争对手都甩在了脑后， 为自己占领了一个一人之下、万人之上的制高点。
的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158％；年度
纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180％；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208％；主要产品
的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口量全国第一。
一年就创下3700万元的销售额。
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善捕商机者胜
• 2003年10月16日。“神舟五号”顺利返回，这在中华 民族发展史上是开天辟地的大事。对于营销来说，这是一 次千载难逢的搭载机会。蒙牛正是看准了这点，以“举起 你的右手，为中国喝彩！”为口号，推出了“航天员专用 奶”的广告，并铺天盖地的出现在北京、广州、上海等大 城市的路牌和建筑上，全国30多个城市的大街小巷蒙牛广 告也是随处可见；蒙牛的电视广告也出现在全国几十家电 视台的节目中，“发射——补给——对接篇”在中央和地 方台各频道同步亮相，气势夺人；同时，印有“航天员专 用奶”标志的新包装牛奶和相应的众多pop、宣传页也即 时出现在各卖场和销售终端。一时间蒙牛宣传攻势锐不可 当。正是因为抓住了这个机会，蒙牛的销售额也有了较大 幅度的增长。
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企业大事记
公司成立
2005.5
Company History Timeline
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发展历程
Company History
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2012.9
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核心成员
Nickel Lee
公司职务
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2005-2010
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2012.9
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公司概述
Company Introduction
我们是行业的
86,881,958营业额 盈利达到21,881,958元 同类产品市场占有率高达68%
共取得5领跑者 地理位置The Position
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总结：【最新】蒙牛乳业有限公司介绍ppt模板
2015
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