标准化知识讲座之一-标准体系
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企业标准体系培训讲义
企业标准体系培训讲义一、标准体系概述1.1 什么是标准？标准是对重复性事物和概念所做的统一规定，它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。
1.2 标准体系的定义标准体系是指在一定范围内的标准，按照其内在联系形成的科学的有机整体。
这些标准可以是国家、行业、地方或企业制定的，它们共同构成了一个整体，为特定领域提供指导和规范。
二、标准化基础知识2.1 标准化的发展历程标准化的历史可以追溯到古代，但现代标准化的发展主要起源于工业革命以后。
随着生产规模的不断扩大，为了提高生产效率、降低成本、保证产品质量，各国开始制定和实施标准。
2.2 标准的分类根据标准的性质和范围，可以分为国际标准、区域标准、国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
此外，还可以根据标准的约束力分为强制性标准和推荐性标准。
三、企业标准体系构建3.1 构建企业标准体系的必要性企业标准体系是企业内部的标准集合，它的建立有助于企业实现科学管理、提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
同时，企业标准体系也是企业进行合规性管理的重要依据。
3.2 企业标准体系的构建原则构建企业标准体系应遵循“统一领导、分工负责；科学合理、系统优化；与企业管理体系相适应”的原则。
3.3 企业标准体系的构建步骤（1）确定标准化对象和标准化范围；（2）制定标准化管理流程；（3）确定企业标准体系结构；（4）编写企业标准；（5）审核和发布企业标准。
四、企业标准编写方法4.1 企业标准的编写要求企业标准的编写应符合国家或行业的相关规定，文字简明清晰，术语准确无误，技术数据真实可靠。
同时，还需遵循“简化、统一、协调、优化”的原则。
标准化知识培训课件
标准化知识培训课件
汇报人： 2024-01-06
目录
• 标准化概述 • 标准化体系与标准 • 标准化实施与监督 • 标准化与质量管理 • 标准化与生产管理 • 标准化与国际贸易
01
标准化概述
标准化的定义
01
标准化是指为了在一定范围内获 得最佳秩序，对现实问题或潜在 问题制定共同使用和重复使用的 条款的活动。
行业标准
由行业协会或专业机构制定和发布的标准 ，适用于某个特定行业或领域。
企业标准
由企业自行制定和实施的标准，用于规范 企业内部的生产、技术和管理工作。
地方标准
由地方政府制定和发布的标准，适用于某 个特定地区或城市。
标准的制定、修订与管理
标准的制定过程
标准的制定过程一般包括立项、 起草、征求意见、审查、批准和 发布等阶段，需要经过严格的论
提升企业形象和信誉、提高客户信任度、增强企业核心竞争力。
05
标准化与生产管理
生产管理的标准化
生产流程标准化
制定标准化的生产流程， 确保生产过程的一致性和 高效性。
生产计划标准化
制定标准化的生产计划， 合理安排生产任务，确保 生产进度和产品质量。
生产调度标准化
建立标准化的生产调度体 系，确保生产资源的合理 配置和有效利用。
生产现场管理的标准化
现场布局标准化
对生产现场进行合理布局，确保生产流程的顺畅 和安全。
现场标识标准化
对生产现场的设备、物料、区域等进行统一标识 ，提高现场的可视化程度。
现场操作标准化
制定标准化的现场操作规程，规范员工的操作行 为，确保生产安全和质量。
生产安全管理的标准化
安全制度标准化
建立标准化的安全生产管理制度，明确各级人员的安全职责和操 作要求。
汇报人： 2024-01-06
目录
• 标准化概述 • 标准化体系与标准 • 标准化实施与监督 • 标准化与质量管理 • 标准化与生产管理 • 标准化与国际贸易
01
标准化概述
标准化的定义
01
标准化是指为了在一定范围内获 得最佳秩序，对现实问题或潜在 问题制定共同使用和重复使用的 条款的活动。
行业标准
由行业协会或专业机构制定和发布的标准 ，适用于某个特定行业或领域。
企业标准
由企业自行制定和实施的标准，用于规范 企业内部的生产、技术和管理工作。
地方标准
由地方政府制定和发布的标准，适用于某 个特定地区或城市。
标准的制定、修订与管理
标准的制定过程
标准的制定过程一般包括立项、 起草、征求意见、审查、批准和 发布等阶段，需要经过严格的论
提升企业形象和信誉、提高客户信任度、增强企业核心竞争力。
05
标准化与生产管理
生产管理的标准化
生产流程标准化
制定标准化的生产流程， 确保生产过程的一致性和 高效性。
生产计划标准化
制定标准化的生产计划， 合理安排生产任务，确保 生产进度和产品质量。
生产调度标准化
建立标准化的生产调度体 系，确保生产资源的合理 配置和有效利用。
生产现场管理的标准化
现场布局标准化
对生产现场进行合理布局，确保生产流程的顺畅 和安全。
现场标识标准化
对生产现场的设备、物料、区域等进行统一标识 ，提高现场的可视化程度。
现场操作标准化
制定标准化的现场操作规程，规范员工的操作行 为，确保生产安全和质量。
生产安全管理的标准化
安全制度标准化
建立标准化的安全生产管理制度，明确各级人员的安全职责和操 作要求。
《标准化知识讲座》课件
通用化原理
通过推广标准件和通用件，减 少生产和维护成本，提高互换
性和互操作性。
系列化原理
通过将产品、过程和服务进行 分类和组合，形成系列标准， 满足不同需求和应用场景。
02 标准化体系与标准
标准化体系
01
02
03
标准化体系的概念
标准化体系是指为了实现 某一目的，将若干标准按 照一定的规则和结构组成 的有机整体。
重点领域标准化
我国在智能制造、数字经济、新消费、新型基础设施等领域加强标 准化工作，推动产业升级和高质量发展。
标准国际化
我国积极参与国际标准化活动，加强与国际标准化组织的合作，提 升我国在国际标准化领域的话语权和影响力。
企业标准化发展策略与展望
标准化战略
企业应将标准化纳入战略规划 ，加强标准制定、实施和监督
性。
地方标准
由地方政府制定，适用 于特定地区，具有地域
性和特色性。
企业标准
由企业自行制定，适用 于企业内部管理和产品 生产，具有灵活性和适
应性。
标准的制定程序
起草
编写标准草案，征 求意见并进行修改 完善。
批准发布
对审查通过的标准 草案进行批准和发 布。
立项
确定标准的制定目 的、范围和主要内 容。
审查
对标准草案进行技 术审查，确保其科 学性和合理性。
实施监督
对标准的实施进行 监督和检查，确保 其有效执行。
标准的编写方法
明确标准的目的和适用范围
规定具体的技术要求和参数
在标准开头明确说明标准的目的和适用范 围，以避免产生歧义和误用。
根据标准的特点和要求，规定具体的技术 要求和参数，确保产品或服务的性能和质 量符合要求。
标准化知识讲座演示
地方标准化管理机构
负责本地区的标准化工作，制定本地 区的标准。
行业标准化管理机构
负责本行业的标准化工作，制定本行 业的标准。
企业标准化管理机构
负责企业的标准化工作，制定企业标 准。
中国标准化发展现状与趋势
发展现状
中国已建立较为完善的标准体系，覆盖各个领域，对促进经济发展和社会进步起到了重要作用。
发展趋势
强制性标准：涉及国家安 全、卫生、环保等领域， 具有法律约束力。
推荐性标准：由企业自愿 采用，主要涉及产品、服 务、管理等方面。
指导性技术文件：提供技 术指导，不具有强制性。
国家标准、行业标准、地 方标准和企业标准：根据 标准的层级和适用范围进 行分类。
中国标准化管理体制
国家标准化管理委员会
负责全国标准化工作的统一管理，制 定标准化政策、规划、计划和标准。
降低贸易壁垒
01
国际标准有助于消除各国间的技术壁垒，降低贸易成本，促进
国际贸易自由化。
提升产品质量
02
国际标准为产品提供了统一的规范和要求，有助于提升产品质
量和安全性。
促进技术交流与合作
03
国际标准为各国间的技术交流与合作提供了平台，有助于推动
全球技术创新和产业发展。
04
中国的标准化
中国标准体系
国际标准化的发展趋势
01 快速响应市场变化
国际标准组织不断调整标准制定流程，以更快速 地响应市场需求和技术创新。
02 强调可持续发展
越来越多的国际标准开始关注环境保护、社会责 任和可持续发展等方面。
03 跨领域合作
国际标准组织加强与其他国际组织、产业界和学 术界的合作，共同推动国际标准化进程。
国际标准化与国际贸易
负责本地区的标准化工作，制定本地 区的标准。
行业标准化管理机构
负责本行业的标准化工作，制定本行 业的标准。
企业标准化管理机构
负责企业的标准化工作，制定企业标 准。
中国标准化发展现状与趋势
发展现状
中国已建立较为完善的标准体系，覆盖各个领域，对促进经济发展和社会进步起到了重要作用。
发展趋势
强制性标准：涉及国家安 全、卫生、环保等领域， 具有法律约束力。
推荐性标准：由企业自愿 采用，主要涉及产品、服 务、管理等方面。
指导性技术文件：提供技 术指导，不具有强制性。
国家标准、行业标准、地 方标准和企业标准：根据 标准的层级和适用范围进 行分类。
中国标准化管理体制
国家标准化管理委员会
负责全国标准化工作的统一管理，制 定标准化政策、规划、计划和标准。
降低贸易壁垒
01
国际标准有助于消除各国间的技术壁垒，降低贸易成本，促进
国际贸易自由化。
提升产品质量
02
国际标准为产品提供了统一的规范和要求，有助于提升产品质
量和安全性。
促进技术交流与合作
03
国际标准为各国间的技术交流与合作提供了平台，有助于推动
全球技术创新和产业发展。
04
中国的标准化
中国标准体系
国际标准化的发展趋势
01 快速响应市场变化
国际标准组织不断调整标准制定流程，以更快速 地响应市场需求和技术创新。
02 强调可持续发展
越来越多的国际标准开始关注环境保护、社会责 任和可持续发展等方面。
03 跨领域合作
国际标准组织加强与其他国际组织、产业界和学 术界的合作，共同推动国际标准化进程。
国际标准化与国际贸易
质量管理体系标准及标准化专业讲堂(ppt 30页)
LAR —— 批通过率 Lot Accepted Rate
一. 质量管理体系
4.质量管理八项原则
以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客，因此，组织应理解顾客当前的和
未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。
领导作用：领导者将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使
员工能够充分实现组织目标的环境，发挥他们的主动性、积极性、创造性
在日本叫全公司质量管理（CWQC），我国自1978年推行。 随着国际贸易的发展，需要在质量上有共同的语言和共同 的准则。
一. 质量管理体系
⑤质量管理的国际化（ISO9000族的产生）
由于许多国家和地方性组织相继发布了一系列质量管理和 质量保证标准，制订质量管理国际标准成为迫切需要；国际标 准化组织（ISO）于1979年单独建立质量管理和质量保证技术委 员（TC176），负责制订质量管理的国际标准。
显； 1924年，美国的休哈特提出了控制和预防缺陷的概念；
创造了“控制图”，把数理统计方法引入到质量管理中。
一. 质量管理体系
③统计质量控制阶段
质量管理不仅要事后管理，而且要在有不良品产生的先兆 时就进行分析改进，从而预防废品的产生。控制图是运用数理 统计原理进行预防的工具，是质量管理从事后检验转入检验加 预防的标志。休哈特的同事道奇和罗米格在1929年发表了《抽 样检查方法》。
①GB/T19000与ISO9000族标准及应用范围
GB/T19000与ISO9000 质量管理体系 基础和术语
该标准规定了质量管理体系的术语共10部分87个词条，质量管理应遵循的八 项基本原理等
GB/T19001与ISO9001 质量管理体系 要求
该标准规定了组织为增强顾客满意所需满足的最基本的质量管理体系要求，采用 了过程方法模式，从管理结果转向管理过程；等
一. 质量管理体系
4.质量管理八项原则
以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客，因此，组织应理解顾客当前的和
未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。
领导作用：领导者将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使
员工能够充分实现组织目标的环境，发挥他们的主动性、积极性、创造性
在日本叫全公司质量管理（CWQC），我国自1978年推行。 随着国际贸易的发展，需要在质量上有共同的语言和共同 的准则。
一. 质量管理体系
⑤质量管理的国际化（ISO9000族的产生）
由于许多国家和地方性组织相继发布了一系列质量管理和 质量保证标准，制订质量管理国际标准成为迫切需要；国际标 准化组织（ISO）于1979年单独建立质量管理和质量保证技术委 员（TC176），负责制订质量管理的国际标准。
显； 1924年，美国的休哈特提出了控制和预防缺陷的概念；
创造了“控制图”，把数理统计方法引入到质量管理中。
一. 质量管理体系
③统计质量控制阶段
质量管理不仅要事后管理，而且要在有不良品产生的先兆 时就进行分析改进，从而预防废品的产生。控制图是运用数理 统计原理进行预防的工具，是质量管理从事后检验转入检验加 预防的标志。休哈特的同事道奇和罗米格在1929年发表了《抽 样检查方法》。
①GB/T19000与ISO9000族标准及应用范围
GB/T19000与ISO9000 质量管理体系 基础和术语
该标准规定了质量管理体系的术语共10部分87个词条，质量管理应遵循的八 项基本原理等
GB/T19001与ISO9001 质量管理体系 要求
该标准规定了组织为增强顾客满意所需满足的最基本的质量管理体系要求，采用 了过程方法模式，从管理结果转向管理过程；等
标准化知识讲座之一标准体系
标准化(standardization)———为了在一 定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜 在问题制定共同使用和重复使用的条款的 活动。
路漫漫其悠远
标准化知识讲座之一标准体系
综上所述，我们可以明确理解以下要点：
1．标准化活动是制定、发布和实施标准 的系统过程，标准是标准化活动过程的产 物。
2．标准是对活动或活动的结果规定的共 同的重复使用的规则、导则或特性的文件， 这类文件制定的基础是科学、技术和经验 的综合成果。
标准化知识讲座之一标准体系
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
为了获得高生产效率，社会化机器生 产要求在机器生产中广泛采用互换性好、 通用化高的零部件。
18世纪以来，美国首先在军品生产中运 用零部件互换原理，开创了工业标准化 的新时代。1840年在加工中提出使用公 差的要求。1841年英国约瑟夫·惠特沃斯 要求在英国采用统——螺纹制度。设计 出惠氏螺纹，经美国、英国、加拿大协 凋将惠氏螺纹和美国螺纹合并成统一的 英制螺纹，在全球广泛推广使用。
(1)制定标准的目标是在一定的范围 获得最佳秩序，有序化的目的是促进 最佳的社会效益，当然也包含了制定 或使用标准各方的利益。
路漫漫其悠远
标准化知识讲座之一标准体系
(2)标准的实质是对一个特定的活动 (过程)或其结果(产品或输出)规定共同 遵守和重复使用的规则、导则或特性 文件，也即标准文件可以是规则或规 范性文件，可以是导则性指南性文件， 也可以是对特定的特性规定。对不需 要规定共同遵守和重复使用的规范性 文件的活动和结果，没有必要制定标 准。
在这一系列标准化和科学管理研究成 果的基础上，美国福特汽车把繁多的车型 简化为一种“T”型福特车，简化了品种规 格．实行专业化生产。在汽车行业率先实 现标准化。
路漫漫其悠远
标准化知识讲座之一标准体系
综上所述，我们可以明确理解以下要点：
1．标准化活动是制定、发布和实施标准 的系统过程，标准是标准化活动过程的产 物。
2．标准是对活动或活动的结果规定的共 同的重复使用的规则、导则或特性的文件， 这类文件制定的基础是科学、技术和经验 的综合成果。
标准化知识讲座之一标准体系
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
为了获得高生产效率，社会化机器生 产要求在机器生产中广泛采用互换性好、 通用化高的零部件。
18世纪以来，美国首先在军品生产中运 用零部件互换原理，开创了工业标准化 的新时代。1840年在加工中提出使用公 差的要求。1841年英国约瑟夫·惠特沃斯 要求在英国采用统——螺纹制度。设计 出惠氏螺纹，经美国、英国、加拿大协 凋将惠氏螺纹和美国螺纹合并成统一的 英制螺纹，在全球广泛推广使用。
(1)制定标准的目标是在一定的范围 获得最佳秩序，有序化的目的是促进 最佳的社会效益，当然也包含了制定 或使用标准各方的利益。
路漫漫其悠远
标准化知识讲座之一标准体系
(2)标准的实质是对一个特定的活动 (过程)或其结果(产品或输出)规定共同 遵守和重复使用的规则、导则或特性 文件，也即标准文件可以是规则或规 范性文件，可以是导则性指南性文件， 也可以是对特定的特性规定。对不需 要规定共同遵守和重复使用的规范性 文件的活动和结果，没有必要制定标 准。
在这一系列标准化和科学管理研究成 果的基础上，美国福特汽车把繁多的车型 简化为一种“T”型福特车，简化了品种规 格．实行专业化生产。在汽车行业率先实 现标准化。
标准化知识培训课件
产品标准的修订与完善
根据市场需求和技术进步，及时修订和完善产品标准，提高产品标 准的科学性和先进性。
标准化良好行为企业创建
标准化良好行为企业的定义与目标
01
明确标准化良好行为企业的定义和创建目标，为企业开展标准
化工作提供指导。
标准化良好行为企业的创建步骤
02
制定标准化良好行为企业创建方案，明确创建工作的具体步骤
06
标准化发展现状与趋势
国际标准化发展现状与趋势
国际标准化组织（ISO）在全球范围 内推广国际标准，促进国际贸易和合 作。
欧洲标准化委员会（CEN）和欧洲电 信标准化协会（ETSI）在欧洲地区制 定了一系列重要的标准。
国际电工委员会（IEC）在电气工程 领域制定了一系列重要的国际标准。
国际标准在国际贸易中的作用日益重 要，许多国家积极参与国际标准化工 作，以提高本国产品的国际竞争力。
区域标准
由区域性组织制定并发布的标准 ，适用于特定区域或国家集团。
03
标准化实施与管理
企业标准化管理体系
1 2 3
标准化管理体系的建立
建立企业标准化管理体系，明确标准化工作流程 和职责分工，确保标准化工作的有序开展。
标准化管理制度的制定
制定企业标准化管理制度，明确标准化工作的目 标、任务、要求和考核标准，确保标准化工作的 有效实施。
标准化的实施
环境管理体系中，标准化要求组织建立、实施和持续改进 环境管理体系，确保其环境行为的合规性和可持续性。
环境管理的工具和方法
环境管理体系中常用的工具和方法包括环境因素识别、合 规性评价、应急准备和响应等，这些工具和方法的应用有 助于组织降低环境风险和成本。
职业健康安全管理体系中的标准化
根据市场需求和技术进步，及时修订和完善产品标准，提高产品标 准的科学性和先进性。
标准化良好行为企业创建
标准化良好行为企业的定义与目标
01
明确标准化良好行为企业的定义和创建目标，为企业开展标准
化工作提供指导。
标准化良好行为企业的创建步骤
02
制定标准化良好行为企业创建方案，明确创建工作的具体步骤
06
标准化发展现状与趋势
国际标准化发展现状与趋势
国际标准化组织（ISO）在全球范围 内推广国际标准，促进国际贸易和合 作。
欧洲标准化委员会（CEN）和欧洲电 信标准化协会（ETSI）在欧洲地区制 定了一系列重要的标准。
国际电工委员会（IEC）在电气工程 领域制定了一系列重要的国际标准。
国际标准在国际贸易中的作用日益重 要，许多国家积极参与国际标准化工 作，以提高本国产品的国际竞争力。
区域标准
由区域性组织制定并发布的标准 ，适用于特定区域或国家集团。
03
标准化实施与管理
企业标准化管理体系
1 2 3
标准化管理体系的建立
建立企业标准化管理体系，明确标准化工作流程 和职责分工，确保标准化工作的有序开展。
标准化管理制度的制定
制定企业标准化管理制度，明确标准化工作的目 标、任务、要求和考核标准，确保标准化工作的 有效实施。
标准化的实施
环境管理体系中，标准化要求组织建立、实施和持续改进 环境管理体系，确保其环境行为的合规性和可持续性。
环境管理的工具和方法
环境管理体系中常用的工具和方法包括环境因素识别、合 规性评价、应急准备和响应等，这些工具和方法的应用有 助于组织降低环境风险和成本。
职业健康安全管理体系中的标准化
我国标准化体系介绍的内容
我国标准化体系介绍的内容
今天老师给我们讲了一个特别有意思的话题——我国的标准化体系。
老师说，标准化就是给所有东西设一个“统一的标准”，这样大家做事才不会乱七八糟。
比如说，咱们学校的桌子和椅子，大家都一样高，一坐就舒服对不对？嘿嘿！标准化就像是给每个东西做了“身份证”，每个东西都有了自己的“规则”。
老师还说，标准化体系里有好多好多种类呢！像是食品、衣服、电器、建筑……这些都需要标准来保证它们是安全又好用的。
哇，原来我们吃的每一包零食、用的每一台电视机，都有特别的标准哦！我想，我以后也要当一个标准化专家，帮大家制定更多的“规则”呢！这样大家生活才会更方便，不会乱糟糟的。
咯咯咯~
—— 1 —1 —。
标准化基础知识与企业标准体系精品文档
2019/10/18
3
标准化基础知识
什么是标准化？
为在一定的范围内获得最佳秩序，对
实际的或潜在的问题制定共同的和重复 使用的规则的活动，称为标准化。它包 括制定、发布及实施标准的过程。标准 化的重要意义是改进产品、过程和服务 的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合 作。
2019/10/18
4
标准化基础知识
2019/10/18
22
标准化基础知识
企业标准化工作的基本要求 有哪些？
企业标准化工作的基本要求： 一、企业标准化工作的基本任务 二、企业标准化机构和人员 三、企业标准化职责 四、企业标准化工作规划和计划 五、企业标准的制定 六、企业标准的实施
2019/10/18
23
标准化基础知识
企业标准化工作的基本任务是什么？
2019/10/18
10
标准化基础知识
制定标准的目的是什么？
"获得最佳秩序"、"促进最佳社会效 益"是制定标准的目的；这里所说的最 佳效益，就是要发挥出标准的最佳系统 效应，产生理想的效果；这里所说的最 佳秩序，则是指通过实施标准使标准化 对象的有序化程度提高，发挥出最好的 功能。
2019/10/18
2019/10/18
28
标准化基础知识 我国采用国际标准和国外先进标准的
方针应遵循的原则是什么？
采用国际标准和国外先进标准的方针是认真研究， 积极采用，区别对待。
主要遵循的原则是： ① 要密切结合我国国情，有利于促进生产力发展； ② 有利于完善我国标准体系，促进我国标准水平的 不断提高，努力达到和超过世界先进水平； ③ 要合理安排采用的顺序，注意国际上的通行需要， 还要考虑综合标准化的要求； ④ 采用国外先进标准要根据标准的内容区别对待。
标准化基础知识与质量标准体系
标准化基础知识与质量标准体系一、引言在现代社会的发展过程中，为了确保商品和服务的质量，满足消费者的需求，标准化成为一种必需的手段。
本文将介绍标准化的基础知识以及质量标准体系的建立。
二、标准化的定义及意义1.1 标准化的定义标准化是指为了提高生产效率和产品质量，制定和推广统一规范的方法和标准。
它可以确保产品和服务的互操作性、安全性和可靠性。
1.2 标准化的意义标准化的实施对于企业和社会都具有重要意义。
对企业来说，标准化可以提高生产效率和产品质量，减少资源浪费和成本，增强产品竞争力。
对社会来说，标准化可以提供统一的技术规范和测试方法，保护消费者的权益，促进产业升级和贸易发展。
三、标准化的基本原则2.1 自愿性原则标准化的参与应该是自愿的，各方利益相关者可以根据自己的需求选择是否参与标准制定的过程。
2.2 公开透明原则标准化的制定过程应该是公开透明的，各方利益相关者都有权参与讨论和决策。
2.3 公正公平原则标准化的制定过程应该是公正公平的，不能偏袒某一方利益相关者的利益。
2.4 一致性原则标准化的制定应该是一致的，以确保标准的整体性和连贯性。
四、质量标准体系的建立3.1 质量标准的层次结构质量标准体系是由各个层次的标准构成的。
典型的质量标准体系包括国际标准、国家标准、行业标准、企业标准和产品标准等。
3.2 质量标准的制定过程质量标准的制定过程通常包括以下几个步骤：需求分析、标准制定、标准审查、标准发布和标准实施。
3.3 质量标准的更新与维护质量标准需要根据市场需求和技术发展的变化进行定期更新和维护，以保持其有效性和适用性。
五、标准化的挑战与前景4.1 挑战标准化面临着不断变化的技术和市场环境的挑战。
如何快速制定适应性强的标准，以及如何通过国际合作解决标准的互认问题等都是亟待解决的挑战。
4.2 前景标准化在全球范围内的应用越来越广泛，通过标准化可以改善产品的质量和性能，促进国际贸易和合作。
未来，标准化还将在智能制造、节能环保等领域起到更加重要的作用。
标准化基础知识与企业标准体系---标准化良好行为规范
代替GB/T15497——1995《企业标准体系 技术标准体系的构成 和要求》 GB/T15498——2003《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》
2023/10/2
7
标准化基础知识
标准化的主要作用是什么？
①标准化为科学管理奠定了基础。 ②促进经济全面发展，提高经济效益。 ③标准化是科研、生产、使用三者之间的桥梁。 ④标准化为组织现代化生产创造了前提条件。 ⑤促进对自然资源的合理利用。 ⑥合理发展产品品种。 ⑦保证产品质量，维护消费者利益。 ⑧在社会生产组成部分之间进行协调。 ⑨消除贸易障碍。
什么是行业标准？
行业标准是指没有国家标准 而又需要在全国某个行业范围内 统一的技术要求。行标应用范围 广、数量多，收集较为不易。
2023/10/2
16
标准化基础知识
什么叫地方标准？
由一个国家的地方一级行政机构 （省、州或加盟共和国）制定的标 准，称为地方标准。它一般由地方 所属的各企业与单位执行。
标准化基础知识 与企业标准体系
---标准化良好行为规范
标准化
2023/10/2
1
标准化基础知识
2023/10/2
2
标准化基础知识
什么是标准？
为在一定的范围内获得最佳秩序，对 活动或其结果规定共同的和重复使用的 规则、导则或特性的文件，称为标准。 该文件经协商一致制定并经一个公认机 构的批准。标准应以科学、技术和经验 的综合成果为基础，以促进最佳社会效 益为目的。
第一章 第二章
第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章
企业标准体系
目
录
企业标准体系系列标准简介 建立和实施企业标准体系 实现企业良好的企业标准化行为 企业标准化工作的基本要求 企业标准体系和企业质量管理体系关系 企业技术标准体系 管理标准体系 工作标准体系 建立企业标准体系 企业标准体系与5S管理
2023/10/2
7
标准化基础知识
标准化的主要作用是什么？
①标准化为科学管理奠定了基础。 ②促进经济全面发展，提高经济效益。 ③标准化是科研、生产、使用三者之间的桥梁。 ④标准化为组织现代化生产创造了前提条件。 ⑤促进对自然资源的合理利用。 ⑥合理发展产品品种。 ⑦保证产品质量，维护消费者利益。 ⑧在社会生产组成部分之间进行协调。 ⑨消除贸易障碍。
什么是行业标准？
行业标准是指没有国家标准 而又需要在全国某个行业范围内 统一的技术要求。行标应用范围 广、数量多，收集较为不易。
2023/10/2
16
标准化基础知识
什么叫地方标准？
由一个国家的地方一级行政机构 （省、州或加盟共和国）制定的标 准，称为地方标准。它一般由地方 所属的各企业与单位执行。
标准化基础知识 与企业标准体系
---标准化良好行为规范
标准化
2023/10/2
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标准化基础知识
2023/10/2
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标准化基础知识
什么是标准？
为在一定的范围内获得最佳秩序，对 活动或其结果规定共同的和重复使用的 规则、导则或特性的文件，称为标准。 该文件经协商一致制定并经一个公认机 构的批准。标准应以科学、技术和经验 的综合成果为基础，以促进最佳社会效 益为目的。
第一章 第二章
第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章
企业标准体系
目
录
企业标准体系系列标准简介 建立和实施企业标准体系 实现企业良好的企业标准化行为 企业标准化工作的基本要求 企业标准体系和企业质量管理体系关系 企业技术标准体系 管理标准体系 工作标准体系 建立企业标准体系 企业标准体系与5S管理
企业标准化体系讲稿(PPT模板)
管理工作
1、发现问题，解决问题。对关键点进 行控制。 2、确定目标，导向未来。方针目标是 可量化的，具有挑战性，并可实现的。 3、做成标准，形成体系。将目标、问 题等对象做成标准，并形成系统的管理 体系。 4、标准应用，绩效考核。通过考核， 发现差距，调整目标，提升绩效。
现代大工业下的4S经营
1、差异化：明确的商品和服务定位，以区别于竞争对 手，形成竞争优势。 2、简单化：建立在科学分析和高度分工基础上的过 程和环节细分，做到简单明了、简便易行。 3、标准化：将过程用最佳方式规范、固定下来，包 括： （1）对服务过程进行标准化评审； （2）将标准文件化； （3）教育员工掌握标准，认真执行标准； （4）根据需要评价标准的适用性； （5）必要时对标准进行更改。 4、专业化：目标定位，限定范围，做强做大。
18世纪美国军用品生 产通用零部件，其互 换原理开创了工业标 准化的新时代。
由此可推出标准的定义： 标准是为了在一定范围内获得最佳秩序，经 协商一致制定并由公认机构批准，共同使用 的和重复使用的一种规范性文件。
标准是历史发展 的产物。从结绳 记事发展到五彩 缤纷的各式标准。 我国截止2001年 底，我国共有国 家标准19774项， 其中强制性标准 2700项，推荐性 国家标准17000 项。
标准化管理 血的教训告诉我们： 标准化管理能预防或减少事故 发生
孩子快 抓紧妈妈的 手 去天堂的路 太黑了 妈妈怕你 碰了头 快 抓紧妈妈的 手 让妈妈陪你 走
5.12汶川地震
灾害在忘记时袭来.doc
铭刻一生
温家宝总理5月23日在四川绵阳 看望灾区复课学生时说： 我希望老师和同学们把这次地震 作为一堂生动的课，铭刻在心， 铭刻一生
安全生产标准化体系讲解
化
全市行业各单位分别建立健全了安全生产组 织机构，成立安全生产委员会、社会治安综 合治理委员会、防火委员会，设立安全专职 管理机构，配备了安全专职管理人员。基层 部门成立了安全领导小组，明确了专（兼） 安全员，形成了“横向到边、纵向到底，分级 管理，分线负责”的安全管理网络。制定完善 了安全生产责任制，明确各级各部门各岗位 安全职责，构建了层层负责、事事负责、人 人负责的安全生产格局。建立健全了应急救 援机构，完善了预测预警、应急处置、善后 处置、应急保障机制。
安全生产标准化体系讲解
安全工作标准
围绕岗位安全职责和制度，明确了全市 行业234个岗位的工作标准。 使各个岗位员工落实安全工作任务有据 可依。
安全生产标准化体系讲解
安全技术标准
结合行业安全技术控制要求，建立 了6类安全技术标准。包括: 烟草仓 库安全技术标准、电气安全技术标 准、锅炉安全技术标准、压力容器 安全技术标准、电梯安全技术标准、 起重机械安全技术标准。 为安全工作开展提供了技术层面的 支撑。
• 2、安全规章制度的制定。各单位要建立健全安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业 行为。 安全生产规章制度至少应包含下列内容：安全教育培训制度、安全会议制度、安全检查制度、安全值班制度、 事故隐患整改查究制度、卷烟物流安全管理制度、烟叶营销安全管理制度、设施设备安全管理制度、消防安全管理 制度、交通安全管理制度、基建安全管理制度、信息安全管理制度、资金安全管理制度、内部保卫制度、重大危险 源管理制度等。着力构建安全生产责任保障机制、危险源评价监控机制、重大危险源动态管理机制、应急准备和响 应机制、安全教育培训长效机制、隐患排查治理长效机制，在制度保障上做到严密有效。
安全生产标准化体系讲解
全市行业各单位分别建立健全了安全生产组 织机构，成立安全生产委员会、社会治安综 合治理委员会、防火委员会，设立安全专职 管理机构，配备了安全专职管理人员。基层 部门成立了安全领导小组，明确了专（兼） 安全员，形成了“横向到边、纵向到底，分级 管理，分线负责”的安全管理网络。制定完善 了安全生产责任制，明确各级各部门各岗位 安全职责，构建了层层负责、事事负责、人 人负责的安全生产格局。建立健全了应急救 援机构，完善了预测预警、应急处置、善后 处置、应急保障机制。
安全生产标准化体系讲解
安全工作标准
围绕岗位安全职责和制度，明确了全市 行业234个岗位的工作标准。 使各个岗位员工落实安全工作任务有据 可依。
安全生产标准化体系讲解
安全技术标准
结合行业安全技术控制要求，建立 了6类安全技术标准。包括: 烟草仓 库安全技术标准、电气安全技术标 准、锅炉安全技术标准、压力容器 安全技术标准、电梯安全技术标准、 起重机械安全技术标准。 为安全工作开展提供了技术层面的 支撑。
• 2、安全规章制度的制定。各单位要建立健全安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业 行为。 安全生产规章制度至少应包含下列内容：安全教育培训制度、安全会议制度、安全检查制度、安全值班制度、 事故隐患整改查究制度、卷烟物流安全管理制度、烟叶营销安全管理制度、设施设备安全管理制度、消防安全管理 制度、交通安全管理制度、基建安全管理制度、信息安全管理制度、资金安全管理制度、内部保卫制度、重大危险 源管理制度等。着力构建安全生产责任保障机制、危险源评价监控机制、重大危险源动态管理机制、应急准备和响 应机制、安全教育培训长效机制、隐患排查治理长效机制，在制度保障上做到严密有效。
安全生产标准化体系讲解
课件标准化与标准体系
2055
2005年
TC/SC WG
124
472
100
339
77
174
126
348
47
121
9
16
717
2071
2008年
TC/SC WG
128
514
77
344
75
191
132
390
59
161
24
33
739
2378
全球化凸显标准化的重要
• 生产要素的全球化配置
人、财、物、信息的全球流动
• 生产力空前提高
向
路
提 供
各行各业
管 理
解
各类技术专家
中
决
遇
方
到
案
的
问
各类企业
形成技术要求
题
消费者
规范生产、流通、
消费行为
标准与标准化的定义
标准：为了在一定的范围内获得最佳秩序， 经协商一致制定并由公认机构批准，共同 使用和重复使用的一种规范性文件。
标准化：为了在一定的范围内获得最佳秩序， 对现实问题和潜在问题制定共同使用和重 复使用的条款的活动。
专业机构+标准化机构的模式世界通行 借助专业力量事半功倍
谢谢谢谢！
科学的有机整体。
标准体系概念（标准体系表）
标准体系表（diagram of standard system）： 一定范围的标准体系内的标准按一定形
式排列起来的图表。
标准体系的作用
1、系统、动态描绘发展蓝图 2、全面了解行业的国内外发展现状与趋势 3、系统规划标准研制项目 4、全面指导标准实施计划 5、检索、应用标准的根据