房地产2011年度评优方案
房产优秀员工奖惩方案
房产优秀员工奖惩方案优秀员工是指在房产行业工作中成绩突出、表现出色的员工，他们在工作中取得了出色的成绩并且对公司做出了重要的贡献。
为了激励员工继续努力工作，提高整体团队的房产销售业绩，公司需要制定一套完善的房产优秀员工奖惩方案。
1. 奖励方案：(1) 月度最佳销售员奖：每个月评选出在该月销售业绩最佳的员工，奖励一定金额的奖金，并向公司展示窗口悬挂获奖者的照片和奖状，激励其他员工的工作积极性。
(2) 季度销售冠军奖：每个季度根据销售业绩评选出销售冠军，奖励更丰厚的奖金，并鼓励获奖员工带领团队为公司创造更大的业绩。
(3) 年度优秀员工奖：每年评选出在整个年度表现出色的员工，奖励一定金额的奖金，同时公司高层还会为获奖员工安排奖旅游活动，以激励员工的工作热情和团队协作精神。
(4) 行业大奖提名：公司可以积极推荐优秀员工参加一些行业内领先媒体或组织评选的年度大奖，如最佳销售人员、最佳业绩奖等，奖励方式包括奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚方案：(1) 迟到早退扣工资：对于有迟到早退现象的员工，公司可以进行相应的罚款，扣除其当天工资的一部分，以严格约束员工的工作纪律和责任心。
(2) 业绩不达标扣奖金：对于连续两个月业绩未达到公司设定的指标的员工，公司可以扣除其奖金的一部分，以激励员工保持高效工作状态。
(3) 不履行职责扣评级：对于在工作中不履行职责、不认真处理工作的员工，公司可以将其工作评级下调一级，以便于员工自我反省，并激励他们努力提高工作绩效。
在奖励和惩罚方案的执行过程中，公司还需要注意以下几点：(1) 公平公正：奖惩方案要公平公正，不偏袒任何员工。
评选奖项时要根据客观事实，不得出现人为主观因素。
(2) 及时落实：对于获奖员工的奖金和荣誉证书等，要及时发放，并公示在公司内部平台，增加员工的荣誉感和归属感。
(3) 善于鼓励：对于惩罚措施，公司也要适时给予员工鼓励和指导，帮助他们改正错误、提高工作效率，激发他们的积极性和团队合作精神。
20112012财年下半年度绩效考评方案XX知名房地产集团
2009-2010财年下半年度绩效考评方案根据香港总公司对考核工作的指导原则，结合华南区域组织设置和管理责任单元的责任承担情况，为落实珠海会议签署的各团队经营及管理责任书的相应目标和职责，客观准确评价2009-2010财年下半年华南区域各中心、项目、部门及各岗位员工的工作目标和任务的达成情况，特制定考核方案对2009-2010财年下半年的工作进行检查和考评，具体考核工作安排如下：一、考核方案1、目的1.1 基于组织的责任与目标，在区域内实行责任的层层分解，明确清晰各管理责任单元及员工应承担的责任。
1.2 通过对各级员工全面责任（业务与管理、例行与例外等方面）承担的评价，实施以责任结果为导向，并注重正、负向关键事件的逆向追溯的考核评价、利益分配机制。
1.3围绕共同目标，贯彻落实项目统筹管理、职能部门支持保障的矩阵式组织管理机制。
1.4 引导全体员工更好地承担组织赋予的责任与目标要求，推进区域综合目标的达成。
2、原则2.1 责任与结果导向原则考核工作紧密围绕并体现组织对员工责任的具体要求和工作结果的达成情况。
2.2 多维度评价原则对于所承担的责任目标来自于多个部门及专业小组，或者所承担的责任需要接受多个部门或专业小组的指导和监管的员工，需要同时接受对应的多个部门或专业小组共同的考核评价。
2.3 分层分级考核原则对于不同层级的员工，基于责任、目标的不同，区别对待，分层分级考核。
2.4 考核、评议相结合的原则考核：是指基于责任与结果的，对工作责任完成情况给予实事求是的考核评分；评议：是指对于同类人员基于工作量的大小、责任的轻重、工作的难易程度和贡献大小等进行综合比较、评价。
3、考核范围本考核方案适用于华南区域全体员工。
4、考核分类基于员工岗位层级的不同、责任与目标的不同，分四个类别进行考核。
第一类：区域执行管理团队（EMT）第二类：项目负责人、职能部门负责人、中心负责人（对团队的总体业务及管理目标负责）第三类：经理级员工（作为管理责任单元负责人的经理对责任单元的目标负责，非管理责任单元负责人的经理，对岗位职责负责）第四类：非管理岗位员工（对岗位职责负责）5、考核组织5.1 运营与预算管理部负责统筹相关部门对第一、二类员工（EMT、项目负责人、职能部门负责人、中心负责人）进行绩效考核与评议工作。
房地产公司年度优秀员工评选规定
房地产公司年度优秀员工评选规定1. 背景和目的房地产公司是一个高度竞争的行业，以员工为中心的管理方法能够有效提升公司的绩效，创造更高的利润。
公司通过评选年度优秀员工，来树立典型，激发员工的工作热情和创新能力，推动公司业务发展。
本规定的目的是制定正确、合理、公正的评选办法，使员工在工作中充分发挥个人能力，营造团队向上的氛围，激励员工通过自身的努力实现个人发展与公司共同发展。
2. 评选条件2.1 基本条件•具有平台理念，不断学习创新，能够在日常工作中追求卓越成果，达成业绩指标•拥有优秀的业务素养、工作态度和职业操守•对公司文化价值观坚定认可，并且在实际工作中贯彻执行2.2 绩效条件•在考核期间（一年）完成的任务数和任务质量•在公司内部学习所得和校外培训学习的贡献•在团队合作中所表现出的领导力和公众形象•在日常工作中所表现出的卓越贡献和标杆示范3. 评选程序3.1 提名公司各部门可提名年度优秀员工，并提交申请表、自述报告、部门评分汇总表和任务完成情况统计表以及其他补充材料，公司人力资源部进行审核。
3.2 初审公司人力资源部对申请表进行审核，并按照基本条件和绩效条件两部分进行评分，在绩效得分占权重的60% 基础上进行初步筛选，保证评选过程的公正性。
3.3 表彰与奖励公司对于年度优秀员工进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。
年度优秀员工的证书包括等级和优秀员工的姓名、工作职责、成就和感言等，奖金可根据个人绩效不同给予不同数额的奖励。
3.4 告知公司人力资源部将评选结果告知有关申请人或团队负责人，并对获奖人员进行公示，以示公开和透明。
4. 后续措施公司应当尽量利用评选的契机，鼓励典型员工继续发挥榜样塑造引领作用，以带动和推动全体员工的绩效水平和精神面貌的不断提高。
同时，也应对评选结果进行分析，发现评选过程中存在的问题，及时改善和优化，提高评选的公正性。
5.年度优秀员工评选的规定是公司激励员工的一种有效方式，也是公司推动业务发展和增强核心竞争力的重要举措。
年度年终评优方案
2011年度年终评优方案公示时间：2011年12月22日至12月27日（共5天）公示范围：各子公司办公室、各项目部、深圳公司办公室等公示渠道：公示稿张贴、行政宣传、部门协调会宣传意见反馈：编制二○一一年十二月年度年终评优方案一、目的：为了表彰先进、树立楷模，激励员工奋发向上，不断增强企业员工的凝聚力和向心力，特制定本方案。
二、适用范围：本方案适用于深圳市中孚泰地产投资开发有限公司及各子公司、项目部全体员工（临时工除外）。
以下所指的员工是指各公司除临时工外所有的管理人员和非管理人员。
三、评选原则：1、遵循“公正、公平、公开”的原则。
四、评选资格条件：1、2011年5月31日之后入职的员工不参与本次评选；2、凡本年度内被公司通报批评的员工取消评选资格；3、各子公司领导班子讨论一致认定：造成公司重大经济损失或信誉受损的员工取消评选资格；4、其他（如触犯法律法规或违反治安管理条例等受处罚的员工）。
五、评选组织：1、深圳组长：胡石君成员：2、荆门组长：丁军成员：3、韶关组长：赵峰成员：4、辽阳组长：刘克爽成员：5、横岗、蛇口组长：祁新华成员：深圳市中孚泰地产投资开发有限公司2011年年度年终评优方案各公司评选小组负责组织所在公司的评优工作，向全体员工积极宣传解释评优方案，审核评优人员，接受相关人员投诉和意见反馈，评选小组成员对组长负责，评选小组意见分歧，组长负责协调，并拥有最终决定权，组长对公司负全责。
六、评选细则及比例：1、优秀高管奖评选对象：深圳总公司高管3人（胡石君、谭金龙、周东林），获奖比例占管理人员总数不超过30%。
评选名额：1人。
评选条件：A、优秀员工所列要求；B、分管工作有序，精神面貌良好，思想工作富有成效；C、积极参与公司各项管理工作，工作踏实，工作效率高，有协作精神，良好的沟通能力，能调动下属工作积极性；D、忠诚公司，有敬业精神，有大局意识。
评选方法：按百分制计分法，包括绩效考核分数、领导投票、民主测评投票，根据所占权重折算出相应的分数，取分数高者。
最新房地产行业优秀评选办法资料
房地产行业评选办法第一章总则第一条为促进全国房地产行业发展，认真落实国家发展大计，十二五规划实施。
为彰显中国房地产行业综合实力，评选优秀房地产企业，在房地产业树立新的标榜，引领行业发展，为评选优秀房地产企业，特制定此办法。
第二条评选活动每一年举行一次第三条由_______负责评选工作第四条评选工作遵循实事求是、科学严谨和公开、公平、公正的原则。
第二章评选范围第五条参选企业必须持有国家住房与城乡建设部颁发三级以上资质、从事项目开发，承包和施工活动的独立法人单位。
第六条企业行政负责人包括：（副）董事长、（副）总裁、（副）总经理等职；企业技术负责人包括：项目经理、（副）总建筑师、（副）总工程师、专业（副）总工程师等职。
均可参选百位杰出人物评选。
第七条参评项目应当是符合法定建设程序，在国内（外）的在建工程项目、已经建成并投入使用、且符合下列范围内的新（扩）（改）建工程，均可申报项目评选。
项目工程类别主要包括：一、公共建筑项目工程办公楼、教学楼、科研楼、实验楼、影剧院、体育馆、体育场、游泳馆、训练馆、娱乐场、宾馆、饭店、商业楼、医院、邮电通讯楼、电力调度楼、火车站、汽车站、铁路站房、机场候机楼、会堂、仓库等。
二、住宅项目工程保障性住房、商品房住宅小区、高层住宅、公寓和以住宅为主的综合楼等。
三、商业地产、工业地产、旅游地产项目商业街、商业大楼、工业园区、科技园区、度假村、娱乐城、旅游景点建筑等。
第三章评选条件和标准第八条房地产企业申报评选条件1、持有住房与城乡建设部相关部门核发的三级以上资质。
2、连续项目开发三年以上资历，2010-2011年度项目开发量在20万平米（非住宅10万平米）以上，竣工项目量在10万平米（非住宅5万平米）以上。
3、企业管理严格，在一年内无较大以上安全、质量责任事故，无重大负面影响新闻，无违法施工，违规招投标等事件。
4、近三年内，获得过国家、省级、部委或区域行业以上优秀企业、工程质量奖项等荣誉、5、企业综合实力发展，公司效益在同行业、区域行业内处于领先水平。
2011年优秀员工、优秀经理评选方案
2011年度“优秀员工”及“优秀经理”评选活动方案一、目的：为全面了解、评估公司员工的工作业绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，增强企业的向心凝聚力，最终达到员工与公司共同成长的目的，特进行年度“优秀经理”“优秀员工”评选。
二、适用范围：兆辉地产公司总部及其所有项目公司内部人员三、各奖项评选说明：3.1、年度优秀员工奖：3.2.1“优秀员工”是指在本年度工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；3.1.2本年度“优秀员工”将在总部及各项目间在候选人中评选出5名优秀员工。
3.1.3参选条件：a、优秀员工的评选对象为公司编制的部门副经理以下职级的正式员工，入职应满6个月以上；b、年度无任何形式的违纪批评或处罚，能够严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；c、年度累计缺勤不超过10天，（缺勤项包含除法定假日外的其他各类假期，如事假、病假、产假等）；e、具有良好的沟通协调能力，较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；f、爱岗敬业、富有创新精神，能够提出有建设性的建议；g、认同公司的价值观、具有团队协作精神，在工作中与他人融洽合作；优秀员工人员应能够获得多数员工的认同，在同事中可以树立起积极的榜样作用。
3.1.4候选人员入围方式：a、全年各季度绩效平均得分90分以上、无降级或撤职者，并符合评选规则的，可作直接入围本年度优秀员工的候选人之一；入围候选人名单：（待2011年第四季度绩效考核结果公布方可得出名单）b、除已入围候选人外，各部门、各项目经理可推荐部门其他符合要求的员工作为“优秀员工”候选人，但部门推荐的候选人数（已入围候选人）不应超过本部门人数的20%（r＜1时，取整数1；r＞1时，按四舍五入计算）；部门推荐人员统一交主管副总处整合审议，最后由主管副总提交入围候选名单。
3.1.5评选方式；公开评选工作在总经办的领导下，由人力资源部组织实施。
主要程序如下：a、采取投票式与评价式相结合的方式选取。
2011年某地产企业绩效管理操作方案1.doc
2011年某地产企业绩效管理操作方案12011年某地产企业绩效管理操作方案一、考核依据1、公司考核依据《公司年度运营目标》2、项目公司考核依据《项目公司年度绩效目标》3、公司总部各部门考核依据《部门年度绩效目标》4、个人绩效考核依据《个人绩效目标》及《综合素质评价》二、考核周期1、公司：年度2、项目公司：年度3、职能部门：半年度4、个人绩效考核周期及比例：说明：1、部门经理及以上级别人员绩效总额的10%将延迟至下一年度末发放。
2、总监级别及以上人员个人绩效延迟总额不超过15万，部门经理个人延迟绩效不超过10万。
3、以上人员类别包括具有相应技术等级的人员。
4、以上副职务的人员均按正式职务的比例。
三、指标设立的原则1、指标来源：以公司战略和经营计划为基础，关键5-8个指标。
2、相对稳定：公司半年度进行的统一修正一次。
3、明确可行：明确界定完成工作的时间节点、数量、质量、责任人。
4、公司目标是结果，部门、项目和个人目标围绕公司目标确定。
四、绩效考核计分原则1、绩效评估得分按百分制计分，量化透明。
2、评判标准：用10分制，财务指标用完成区间，例如80—90，每个值增加1分，80是中间值，80分合格，90分优良。
3、财务指标在季度考核已扣分，但在年度内完成，将差额部分的80%放入年终。
挂钩五、个人绩效考核结果与部门、项目公司、公司绩效挂钩比例如下表所示：六、绩效管理组织1、绩委会人员构成：主任：董事长兼CEO 成员：COO 行政总监。
2、组织构成：董事会、战委会、执委会、董办、综合管理部、财务部。
七、绩效考核（一）公司绩效1、目标制定程序：财务部、战委会提出---综合管理部审核---董事会审定2、考核程序：综合管理部报送---战委会评定---董事会审定（二）总部职能部门绩效1、目标制定程序：财务部、部门提出---综合管理部审核---执行委员会批准2、考核程序:综合管理部报送---执行委员会审核---绩委会审定---CEO报备（三）项目公司绩效1、目标制定程序：执行委员会依公司经营计划提出---综合管理部审核---战委会批准2、考核程序综合管理部报送---战委会评定---绩委会审定（四）项目公司内绩效1、目标制定程序（按项目公司重大节点为依据）项目公司提出---执行委员会审核---战委会审定2、考核程序综合管理部报送---执行委员评定---绩委会审定（五）个人绩效考核1、目标制定程序个人提出---直接上级主管领导确认（部门经理以上职务人员）---综合管理部审核---绩委会审定派驻项目公司业务经理：个人提出---项目公司与部门共同确认---综合管理部审核---绩委会审定2、考核程序个人自评---直接上级主管领导确认（部门经理以上职务人员）---综合管理部审核---绩委会审定派驻项目公司业务经理：。
2011年度优秀评选方案(稿)2
2011年度优秀评选方案（稿）为了表彰先进，树立楷模，激励员工奋发向上，体现一起成长人才管理政策，充分挖掘年度表现优异的员工和优秀事迹，并肯定、鼓励在岗位上辛勤工作的员工，进一步增强员工踊跃参与公司建设的热情，为打造一流的团队夯实基础，特制定本方案：二、评选总原则：公平公开、客观公正三、奖项设置：（奖项名额及评选细则见附件一）奖项设置：1、团体奖：绩效优秀团队奖服务优秀团队奖管理创新奖/技术创新奖制度建设奖特别贡献奖2、个人奖优秀员工奖优秀经理奖最佳绩效奖特别贡献奖最佳新人奖敬业奖长期服务奖服务之星合理化建议奖名额设置说明：每年根据当年公司重点关注和推行的事项，从上述奖项中选择确定，评奖名额总人数数原则上不超过当年12月份期末人数的20%。
四、参选范围及基本条件：个人奖项：范围：公司全体正式员工，试用期员工与产假、事假超过30天者不包含在内。
基本条件：1、认同并积极传承企业文化、进取、坚韧，具备良好的职业素养，良好的写作能力，能起表率作用；2、严格执行公司各项规章制度，无任何个人违纪行为。
3、年度出勤：病假累计不超过10天，事假累计不超过7天，无旷工行为。
4、积极参加公司的各项活动，关心公司发展。
团队奖项：范围：公司各部门或项目组，由部门经理自荐或分管领导提名。
基本条件：1、认同并积极传承企业文化，进取、坚韧，团队具备良好的精神风貌，能起模范作用；2、严格执行公司各项规章制度，团队成员无严重违纪行为；3、团队成员出勤：病假累计不超过20天，事假累计不超过10天；4、团队工作卓有成效，给公司带来明显效益提升。
五、评审小组：组长：杨超/杨蓉副组长：熊德兴成员：曹彬、申洪波、周忠谷、杨红、赵国忠、雷天健六、评选办法：第一阶段：各部门自评与推荐（自荐）阶段（2011年12月15日前）根据本通知评选项目及参评条件（详见附件一），各部门推荐（自荐）符合参评要求的集体、个人，并填报推荐表（附件二、三），经过各部门经理及分管领导确认后报人力资源部汇总，再报至评审小组集团讨论确定。
地产公司年度评奖办法
地产公司半年度/年度奖项设置及评奖办法第一条目的为规范公司管理，确保激励约束机制顺利运行，使半年度/年度的奖项评选能够公平、公正、公开，充分激发员工的工作积极性，提高工作效率，为公司创造更大价值，特制订本办法。
第二条奖项设置及评奖办法一、4R执行先进部门奖（一）奖励对象：集团公司所属各中心、公司（二）奖励名额：1名（三）考评时间：每半年度/年度总结会前（四）考评部门：行政中心（五）考评标准：1.团队执行力强，4R执行力管理系统：结果、责任、检查、奖励各环节紧密运用于实际工作中，形成以文化及制度作为驱动力的执行系统；2.由集团公司计划运营部负责统计半年度/年度4R执行考评分值。
各中心、公司4R考评得分 = 各中心、公司月度考评平均得分；3.各月度考评评分细则：3.1 各月度评分基准分值为100分；3.2 检查各中心、公司4R内容是否完整，即检查日结果计划、红黑榜、YCYA、周结果计划、日结果计划统计表、水果基金表的齐全性及是否不断更新，缺少一项扣5分，合格一项加3分；3.3 各中心、公司负责人是否坚持每周对员工日结果计划、周结果计划检查并进行点评，每周按要求点评的部门给予3分的奖励，点评次数不足的部门给予扣除3分的处罚，未点评的部门给予扣除5分的处罚；3.4 各中心、公司员工结果计划统计表，未及时上报一次扣1分，半年内累计超过10次不上报，取消本部门评先资格；无故推迟上报一次扣0.5分，半年内累计超过20次推迟上报，取消本部门评先资格；集团公司4R秘书每天上午把前一天的统计结果发至各4R秘书处公布，以便大家监督，且每月月初把上月各中心、公司的提交情况进行统计发布；3.5 要求各中心、公司每月对本部门人员进行一次评选，选出一名执行之星，把其先进事迹在部门红黑榜中公布，并在本月5日前把本部门上月执行之星名单及先进事迹提交至集团公司4R秘书处，无执行之星的评选部门，每次扣8分；3.6 各中心、公司每月10日前对本部门上月度的4R推行情况进行一次总结，写出总结报告并提交至集团公司4R秘书处，未提交者扣10分/月，推迟提交扣5分/月；3.7 以上各项每月进行一次检查评分，半年度/年度4R考评得分为各中心、公司月度考评平均得分；4.得分并列第一部门，由各中心、公司4R秘书根据该部门4R系统内容汇报差额评选出一名。
年度先进集体和先进个人评选奖励方案
成都成房置业有限公司关于2011年度先进集体和优秀员工评选办法及奖励方案的通知
公司各部门：
进一步提升昂扬进取、和谐向上、奋发有为的企业与团队精神，弘扬企业文化，鼓励表彰先进，经公司研究，定于2011年12月26日举行2011年度先进集体和优秀员工评选投票，评选出公司2011年度先进集体和个人。
现就相关事宜通知如下：
一、评选时间
2011年12月26日，13：30。
二、评选地点
地点：房地产大厦5楼多功能厅。
三、参与人员
公司入职满三个月的全体员工。
四、评选方式
现场无记名投票
五、其他
1.具体评选办法见《成都成房置业有限公司关于2011年度
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先进集体和优秀员工评选办法及奖励方案》（详见附件）。
2.请各部门负责通知部门员工，准好投票准备工作，届时准时参见。
特此通知。
附件：成都成房置业有限公司关于2011年度先进集体和优秀员工评选办法及奖励方案
二○一一年十二月一日- 2 -。
地产企业年终评优方案
地产企业年终评优方案一、背景介绍随着社会的进步和市场的竞争愈来愈激烈，地产企业为了求得更好的发展，加快整个行业的进步和发展速度，需要及时准确地了解和掌握行业的发展态势以及地产企业自身的业务情况，并且在此基础上制定出年终评优方案，以对企业和员工进行评价。
二、评优对象评优对象主要包括公司和员工两方面。
三、评优原则1. 公平公正评优要确保公平公正的原则，不得有任何不当的干扰或偏袒。
2. 以业绩为导向评优应以业绩为导向，将企业的业绩和员工的业绩作为评判标准，评定方法应该客观、公正、科学。
3. 达成共识评优应达到共识，让所有参与评价的人都知道评价的标准和评价的程序，确保评价结果的公正性。
4. 激励激发评优应以激励激发员工积极性为目的，让员工感受到评价的公正性和合理性，进而更进一步的提高员工的工作热情和创造力。
四、评优标准和方式1. 评优标准根据地产企业的实际情况，可以综合考虑多方面的因素，如企业的发展目标、经营业绩、客户评价、员工绩效等等，而这些因素可以量化或标准化，从而可以有效地衡量企业和员工的表现。
2. 评优方式评优方式可以采用评优委员会的形式，由人力资源和管理层组成的委员会，能够对企业和员工的各项指标进行定期考核和评价。
评优时应采用多项评分的方式，将企业和员工的多个维度进行考核和评分，并要采用多种评估方法，如考核、经营分析、客户评价、员工评价、绩效考核等等。
对于差异比较大或者评分较低的员工，采取激励、培训、辅导等方法，帮助员工提高工作能力和水平。
五、评优奖励对于在评优中表现优异的企业和员工，应当予以相应的奖励，如金钱奖励、晋升、荣誉称号等，通过这些奖励激励员工的积极性和创造力，增强企业的生产力和竞争力。
六、总结地产企业年终评优方案是加强内部管理，提高企业绩效的有效方法，只有在保证评价公平公正、客观科学的基础上，才能真正起到激励员工、促进企业发展的作用。
因此，制定好严谨的评优方案，做好方案的实施和落实工作，才能让企业顺利向前发展。
房地产公司年度优秀员工评选办法
房地产公司年度优秀员工评选办法房地产开发公司年度优秀员工评比方法维了弘扬公司精神，呈现优秀职员风采，人人争为公司进展作贡献的良好氛围，公司打算开展评比优秀职员活动。
一、优秀职员评比范围：****房地产开发有限公司参加绩效考核的全部员工。
二、优秀职员设置（一）季度优秀职员：公司将以季度为单位，评比出季度优秀职员。
时间在季度绩效考核结束后一周内完成。
（二）年度优秀职员：以年度为单位，评比出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。
三、优秀职员评比方法及嘉奖（一）季度优秀职员评比方法及嘉奖：1、评比方法：（1）人数设置1名。
（2）依据季度绩效考核结果评比出前三名作为候选人。
将候选人名单及主要工作业绩评定（由部门直接领导撰写）公布在公司内部网站评比区，进行全员公开评比。
（3）全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀职员。
2、嘉奖：（1）总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。
（2）由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为500—1000元或同等金额其他嘉奖。
（二）年度优秀职员评比方法及嘉奖：1、评比方法：（1）人数设置1—3人。
（2）连续两个季度被评为优秀职员，直接作为年度优秀职员评比的候选人入围；或由部门推举经总办初选合格后可作为候选人入围。
（3）总办将候选人名单及年度述职报告在公司内部网站BBS评比区公布，进行全员评比。
（4）全体人员对其进行不计名投票，依据得票数选出本年度的优秀职员。
（二）嘉奖设置：1.在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。
2.获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为2022元加国内旅游，或同等金额其他嘉奖。
除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以猎取外部培训机会。
四、优秀职员的标准1.在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。
为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
2.对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。
杭州经济技术开发区物业管理优秀住宅小区考评工作实施方案
杭州经济技术开发区物业管理优秀住宅小区(大厦)考评工作实施方案为做好2011年杭州经济技术开发区物业管理优秀小区（大厦）的评选工作，特制定如下方案：一、申报条件1、参评项目符合城市规划建设要求，配套设施齐全，物业服务企业根据国家规定取得企业法人资格和资质证书，严格执行《物业服务企业资质管理办法》的有关要求。
2、已开发完成的项目，物业服务企业接受委托并实行专业化物业管理一年以上；分期开发的项目实施专业化物业管理一年以上，入住率达到50%以上。
3、物业服务企业有健全、完善的各项规章制度、岗位工作标准、管理台帐；消控、监控、电梯等设施设备正常运行；在本年度物业管理服务期内，物业管理项目主任考核分数扣分未超过5分。
4、物业服务企业在管理本年度内未发生经相关部门确认属实由于管理不善造成的重大责任事故；未发生经主管部门确认属实的有关收费、服务质量方面等重大投诉。
5、已成立业主委员会的项目，该项目业主委员会评价为满意的。
6、在本年度曾获得全国物业管理示范大厦、省级物业管理示范大厦或市级物业管理优秀大厦称号，且目前物业管理工作中无重大纠纷矛盾的项目可直接评定为区物业管理优秀住宅小区（大厦）。
二、评选步骤及时间安排1、申报阶段（11月10日前）由各个物业服务企业根据申报条件，上报符合条件的住宅小区（大厦）名单，并于申报截止日前，填好《杭州经济技术开发区物业管理优秀住宅小区（大厦）申报推荐名单基本情况表》送至开发区房管局物业科，如已成立业主委员会需征询业主委员会意见，并将《业主委员会意见调查表》一并提交。
2、审核申报名单阶段（11月15日前）开发区房管局物业科将申报名单进行审核，并拟定考核候选名单；物业服务企业接到通知后，在规定时间内，向开发区房管局物业科提供项目区域内专有部分业主（使用人）房号清单并注明已入住房号清单一份（电子文档）。
3、评审阶段（12月15日前）评审由业主（使用人）满意率、专家考评得分和社区居民委员会评价得分三部分构成，具体如下：（1）业主（使用人）满意率，由物业服务企业领取经区房管局物业科盖章后的“业主（使用人）满意率调查表”，组织开展满意率调查工作，统计汇总调查结果并经公告7日后报区房管局物业科。
2011年评优奖项设置方案v2.0
类别 项目名称 项目释义 1、对工程类直属分公司及非工程类子公 司利润完成指标、管理情况等综合评定的 奖项。 2、对职能部室服务与支持情况、内部管 理情况综合评定的奖项。 评选范围 合资公司 直管分公司 直管子公司 职能部室 评选方式 负责部室 数量 奖励设置 评选标准
企管部
另行确定
另行确定
另行确定
金牌员工奖
人力资源部
另行确定
另行确定
另行确定
优秀管理人员
人力资源部
另行确定
另行确定
另行确定
个人项目
技术拔尖奖
工程技术研究 中心
另行确定
另行确定
另行确定
优秀导师奖
人力资源部
另行确定
另行确定
另行确定
优秀新人奖
对2011年入公司的新员工中表现突出的个 人进行的奖励。
综合办公室
另行确定
另行确定
团队项目
优秀团队奖
由子公司根据实际情况申 报，集团综合评定。每个子 公司限报1个团队。 由分子公司及职能部室根据 实际情况申报，集团综合评 定。每个单位限报1名。 由分子公司及职能部室根据 实际情况申报，集团综合评 定。每个单位限报1名。 由分子公司根据实际情况申 报，集团综合评定。每个分 子公司限报1名。 由分子公司及职能部室根据 实际情况申报，集团综合评 定。每个单位限报1名。 由分子公司及职能部室根据 实际情况申报，集团综合评 定。每个有新生的单位限报 1名。
先进单位奖
由集团公司根据拟定的考核 企管部/工程部 指标评选
2011年度年终总结会活动方案
2011年度年终总结会及联欢晚会活动方案一、活动主题乐享豪仁 HAPPY2012（暂定）二、活动目的总结2011年的成就，展望2012年工作蓝图，奖励2011年优秀员工，观看节目，喜迎春节！三、活动时间及参加人员1、时间：2012年1月14日13:00——19:002、青岛豪仁物业全体员工（当值人员除外），无特殊情况不准请假。
四、活动地点活动地点：售楼处一楼大厅及地产食堂五、活动主要内容2011年度总结述职会（1小时）；2011年度表彰环节20分钟；2011年春节联欢晚会（2小时）年会晚宴（2小时）抽奖环节（与联欢晚会同时进行）六、活动后勤小组成员组长：王庆坤组员：郭洪秀、张海莲、徐广积、孟艳萌、叶剑波、马瑞初、王春光备注：负责整个年会现场的布置、前期物资准备、会议主持、节目准备、现场音响设备等各项工作；七、各活动环节流程及要求☞2011年度总结述职会环节1、工作人员需在9:00准时到达会场，其他人员进场时间为12:30，王春光负责。
2、音响设备、话筒、电脑、投影仪调试，12:30前调试好，并播放新年主题歌《open新年》，责任人马瑞初；3、根据进场顺序，工作人员向入场员工发放编号（为抽奖奖券号），并安排人员就坐（按照提前安排好的座次就座），责任人孟艳萌；4、主持人致开场白，宣布会议开始，主持人：郭洪秀、叶剑波；（5分钟）5、播放新年祝福VCR及背景音乐，VCR播放责任人王庆坤；（5分钟）6、公司总经理扈总致开幕词（5分钟）7、各部门进行述职汇报(45分钟)需述职人员：主管级以上人员赵红伟：物业事业部年终总结（15分钟）、王庆坤：综合管理部年终总结（15分钟），马瑞初：工程部年终总结（15分钟）☞2011年度表彰会环节（20分钟）☞2011年度春节晚会环节（2小时）1、主持人宣布春节联欢晚会正式开始；2、主持人按照节目单报幕，晚会正式开始；3、中间穿插游戏环节及抽奖环节：孟艳萌负责游戏环节设计及道具准备，张海莲负责礼品保管及发放；抽奖环节共分一等奖1个，二等奖2个，三等奖3个，由扈总抽取，张海莲负责礼品保管及发放；4、主持人宣布晚会结束，播放《新年快乐》。
年度评优评先方案
2011年度评优评先方案为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。
一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。
第三条、评选对象：在职的公司员工。
公司现有各单位、各部门。
二、评选期限：自2011年1月1日起至2011年12月31日止。
三、授予荣誉称号：先进集体、先进班组、优秀干部、优秀员工。
四、评选程序（一）动员宣传。
公司下发评选通知及推荐表，各单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。
（二）推荐申报。
候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。
组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。
各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。
（三）初步筛选。
公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。
（四）审核确定。
公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报公司党委批准。
如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。
（五）表彰奖励。
在公司相关会议上，由公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励。
五、评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。
组长：成员：工会为领导小组日常工作机构。
六、评选说明（一）各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报）。
（二）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。
（三）申报材料的要求集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。
并提供详细事迹材料（字数在1200左右）、简要事迹（字数在300左右）。
填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报公司工会。
（四）评选条件、数量和奖励1、先进集体评选对象：各单位、各部门评选要求：①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪），有员工被公司开除的，一票否决。
2010度优秀房地产经纪机构及门店评选方案.doc
2010-2011年度优秀房地产经纪机构及门店评选方案一、指导思想与目的:以《厦门市市场中介机构管理办法》提出的“行业协会应当掌握本行业中介机构及执业人员的执业动态和执业情况，对诚实守信、依法经营表现突出的机构及人个可以给予评优表彰”为指导思想。
通过评选，鼓励房地产经纪机构积极创优，树立品牌，促进房地产中介行业的规范健康发展，提升房地产中介行业在百姓心目中的形象和地位。
二、举办单位：主办单位：厦门市房地产中介行业协会、厦门日报房产金融事业部支持媒体：厦门日报、厦门晚报、517购房网指导单位：市国土资源与房产管理局、市物价局、市工商局12315三、参评范围：凡在本市工商管理部门登记注册、经市国土房产局登记备案取得相应资质的我会单位会员，单位会员中的直营门店均可参照评选条件报名参评。
四、奖项设置：1、优秀房地产经纪机构奖；2、优质服务奖；3、十佳二手房中介示范店；五、评选委员会：主任：协会会长丁文顶；副主任：厦门日报房产金融事业部领导委员：市国土房产局市场管理处处长常宪亚、市物价局房地产价格管理处处长刘超明、工商局12315消费者投诉中心主任马丁、协会秘书长林琴、协会自律监察部主任林建漳、经纪部自律监察处主任孟先华。
评选委员会下设办公室，具体由协会秘书处承办。
六、评选程序：1、申报：参评机构根据参评标准，填写申报表，递交参评材料,附相关资料交至协会秘书处（联系电话：5052319；地址：厦门市莲岳里41-46号二楼，原松柏长途汽车站正对面）；2、初选：评选委员会办公室负责机构申报材料的初步核查，按参评标准进行筛选，并征询市国土资源与房产管理局市场管理处、市工商局12315投诉中心、市物价局房地产价格管理处及相关部门，提出初选名单；3、公示：初审名单在协会刊物、日报、晚报、517购房网、协会网站等进行公示；4、审定：由评选委员会根据公示结果和2010年至今机构诚信建设情况，确定当选机构名单；5、表彰：协会授牌，媒体专题报道，同时网站和当期《房市与中介》将详细介绍各当选机构。
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**房地产2011年度评优方案
2011年度是**硕果累累的一年，也是全员无私奉献、精诚协作的一年，在这一年中每一位员工在自己的工作岗位上兢兢业业，在企业成长的轨迹中留下了不可磨灭的一笔，时至岁末年初，经公司总经理办公会研究决定：为了更好的鼓励先进，勉励后进，在公司中树立‘赶、帮、超’的学习氛围，以‘榜样’的力量带动身边的每一位同事互相学习、共同进步，公司特组织开展2011年度评优活动，具体操作细则如下：
一、参评范围：
入职公司一年以上的所有员工
二、评选原则：
(一)公开、公平：广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，
保证整个过程的公平性和公开化；
(二)客观、公正：根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，
并对候选人进行多角度评价；
三、评选小组：
(一)评选小组组长：*总
(二)评选小组副组长：*总、*总、*总
(三)评选小组组员：人资部（负责评优活动的组织与实施）
四、评选奖项及名额设置：
(一)优秀员工2名
(二)优秀经理1名
五、评选流程：
(一)优秀员工评选流程：
各部门根据评选标准选拔推荐1名优秀员工人资部汇总后组织全员进行不记名投票，选择合适的时间全员进行公开唱票，选拔出票
数排名在前3名的员工最终由评选小组确定2名优秀员工人选。
(二)优秀经理评选流程：
以‘部门’为单位组织针对符合参评范围及评优标准的部门经理进行不记名投票组织入围的部门经理进行现场公开唱票选拔出票数
排名在前2名的经理
最终由评选小组确定1名优秀员工人选。
六、 评优活动时间推进安排：
七、 评选标准：
(一) 基本标准：
1. 入司1年以上的公司正式员工；
2. 全年考勤记录良好；
3. 全年绩效业绩突出（月度平均绩效考核得分不低于85分）；
4. 能够遵守公司各项制度，对本职工作积极主动、认真热心、成绩显
著受到公司的好评；
5. 对公司忠诚、对同事团结、对领导尊重，对客人礼貌； 八、 优秀员工的奖励：
(一) 优秀员工：每人现金奖励1000元 (二) 优秀经理：每人现金奖励3000元
(三) 作为新一年度薪酬提升、岗位晋升的重要依据。