2011年度评优评先方案(后勤)
后勤优秀小组评选方案
后勤优秀小组评选方案为了激励后勤小组成员更加努力工作，提高后勤服务水平，我院决定开展后勤优秀小组评选活动。
下面是关于后勤优秀小组评选的方案：一、评选目的1. 激励后勤小组成员工作积极性，提高服务意识和服务质量；2. 发现后勤小组的优点和亮点，加强经验交流和学习；3. 激发后勤小组间的比学赶超，促进相互合作和共同提升。
二、评选对象和标准1. 评选对象：我院各后勤小组，包括食堂、后勤管理、环境卫生、安全保卫等小组。
2. 评选标准：根据小组的工作成绩、服务态度、创新意识、团队合作等方面进行评选。
三、评选程序1. 提名阶段：各部门领导提名本部门表现出色的小组，并向评选组织委员会提交提名材料。
提名材料应包括小组的工作简报、客户满意调查报告等。
2. 评选阶段：评选组织委员会根据提名材料进行评议，结合实地调研，确定三个优秀小组候选名单。
3. 公示阶段：评选组织委员会将候选名单公示于院内，并接受相关意见和建议。
4. 投票阶段：全院教职工可通过线上或线下方式进行投票，选举出一等奖、二等奖和三等奖的优秀小组。
5. 颁奖典礼：为获奖的优秀小组进行表彰，并颁发奖杯和证书。
四、奖励措施1. 一等奖：奖金2000元，并附带荣誉称号及奖杯证书；2. 二等奖：奖金1000元，并附带荣誉称号及奖杯证书；3. 三等奖：奖金500元，并附带荣誉称号及奖杯证书。
五、宣传推广1. 在院内悬挂宣传横幅，宣传评选活动的宗旨和标准；2. 通过院网、院报等媒体进行宣传报道，展示获奖小组的特色和亮点；3. 撰写新闻稿，发布于院外媒体，提高院校的知名度和影响力。
六、评选效果评估1. 评选活动结束后，对评选过程和结果进行评估，以及收集员工的意见和建议；2. 根据评估结果，对评选方案进行优化，保证评选活动的公正性和公开性。
通过以上的评选方案，可以激励后勤小组成员更加努力工作，提高后勤服务水平，增强团队合作意识。
评选活动还可为优秀小组提供展示平台，促进经验交流和学习。
学校后勤人员评先评优考评方案
学校后勤人员评先评优考评方案为了公平公正评价后勤工作人员的工作，稳定后勤人员队伍，充分调动后勤人员工作的主动性、积极性和创造性，形成良好的协作精神和主人翁意识，特制定以下评先评优考评方案：1.考评对象：在学校任职的纯后勤工作人员，含教务后勤人员（教务员、教研员、档案员、图书馆人员、实验员和多媒体室管理员）和总务后勤人员（总务员、电工、水工、信息技术管理人员、财务人员和保管员）和政教后勤人员（政教员和保卫科人员）。
（其中政教后勤人员单列评定。
）2.评定办法：以量化积分按名额数从高到低推选。
各级先进由学校根据量分排名等综合情况评定；年度考核等次优秀由学校根据量分排名等综合情况从高、中、初级中积分的第一名中评定。
3.量化分组成：由平时工作分、民主评议分和奖励分组成，其中平时工作分80分，民主评议17分，奖励分3分。
（1）平时工作分含：出勤分和工作成效分。
出勤分50分：出满勤得50分，旷工一天扣5分，迟到、早退一次扣1分，脱岗、串岗每次扣0.5分，事假一天扣0.5分，病假10天扣0.5分；工作成效分30分：严格履行工作职责，圆满完成工作任务得30分，没及时完成每项次扣1分，严重失误每项次扣5分。
（2）奖励分：积极参加学校及以上部门举办的个人参与的比赛，参与的每项次得0.8分，参与并获奖的每项次得1分；连续在后勤工作每年得0.1分（累计不超过1分）；在后勤工作中被学校认定做出突出贡献的得1分。
奖励分最高不超过3分。
（3）民主评议分：以12分为基本分，就工作主动性，积极性、创造性、协作精神和主人翁意识等方面给予加分，每方面不超过1分。
4.民主评议参加人员及实施：在次年度第一学期的第一次行政会由全体行政人员根据量化评分细则对后勤人员进行评定。
5.三．八红旗手选定办法：从前一学年度未评上各级先进和优的女教师中按量化积分排名选定。
6.一票否决：按学校规定执行。
7.县级及以上先进与考核优秀同一年度不同时享受，且县级以上先进、年度考核优秀三年内不重复。
后勤评优评先方案
后勤评优评先方案前言后勤工作是整个学校运转的重要保障，也面临着各种各样的问题和挑战。
为了促进后勤服务的质量不断提高，有必要对后勤工作给予认真的评估和优化，及时发掘后勤工作的亮点和不足，以提升全校后勤服务的水平。
本文将介绍学校后勤评优评先方案，旨在为评估后勤服务提供参考。
后勤评优评先流程评优评先流程包括以下三个方面：各相关单位提供信息评优评先活动需要各后勤服务单位在规定的时间内准备详细的资料和统计后勤服务的相关数据，包括服务质量、效率、成本和使用率等信息。
后勤服务单位被评估根据提供的信息，评价小组将对后勤服务单位进行评估，并根据各项评估指标给出评价。
评估结果反馈将评估结果及时反馈给后勤服务单位，针对评估结果提出建议和改进意见，以促进后勤服务质量的不断提升。
后勤评优评先指标评优评先指标根据后勤服务的特点，涉及到以下几个方面：后勤服务质量后勤服务质量是指后勤服务单位提供的服务满意度，包括服务速度、服务态度、服务效果、客户满意度等。
后勤服务效率后勤服务效率是指后勤服务单位在提供服务中所消耗的时间、人力、物力与客户满意度之间的平衡关系。
后勤服务成本后勤服务成本是指后勤服务单位在为客户提供服务过程中产生的人力、物力和财力资源所投入的成本，以及服务出现的损失。
后勤服务使用率后勤服务使用率是指后勤服务的设施、场地等使用的频率和数量。
后勤评优评先奖项根据后勤服务单位的评价结果，设立评优、评先奖项，以激励优秀后勤服务单位的持续发展。
评优奖评优奖是对后勤服务质量和效率表现出色的单位颁布的奖项，奖励不仅会提高单位的声誉，还可以增强后勤服务单位为客户提供高质量服务的信心。
评先奖评先奖是对在提供后勤服务成本和使用率方面表现优异的单位颁发的奖项。
它可以激励优秀的后勤服务单位在提高服务质量的同时保持成本和使用率的合理水平。
结语对后勤服务进行评估和奖励是学校维持后勤服务水平和品牌形象的重要举措，它可以让后勤服务单位以更加优质的态度和服务水平去满足学校的需要，为全校师生提供一个优质高效的后勤服务环境。
学校后勤人员评优方案
学校后勤人员评优方案一、方案背景随着我国教育事业的不断发展，学校后勤工作在保障教育教学秩序、提升学校管理水平等方面发挥着越来越重要的作用。
为了充分调动学校后勤人员的工作积极性，提高后勤服务质量，推动学校后勤工作的持续改进，特制定本评优方案。
二、评优目的1. 激励后勤人员提高工作效率和服务质量，提升学校后勤管理水平。
2. 促进后勤人员之间的相互学习、相互借鉴，形成良好的工作氛围。
3. 增强后勤人员对学校的归属感和荣誉感，提高后勤团队的凝聚力。
三、评优原则1. 公平、公正、公开原则：评优过程要确保公平、公正、公开，确保每位后勤人员都有机会参与评优。
2. 客观、全面、发展原则：评优标准要客观、全面，既要考虑后勤人员的工作成绩，也要关注其工作态度、团队协作等方面的发展。
3. 激励与约束相结合原则：评优过程中要充分体现激励与约束相结合，对优秀后勤人员进行表彰和奖励，对存在问题的后勤人员进行约束和整改。
四、评优对象学校后勤部门全体员工，包括校医、食堂员工、保洁员、维修工等。
五、评优标准1. 工作成绩：后勤人员在本职工作中取得的成绩，如食堂卫生、设备维修、校园绿化等方面的成果。
2. 工作态度：后勤人员的工作积极性、责任心、服务意识等方面的表现。
3. 团队协作：后勤人员与同事之间的沟通协作、共同解决问题等方面的能力。
4. 创新能力：后勤人员在工作中提出创新性建议和方案，提高工作效率和服务质量。
5. 遵守纪律：后勤人员遵守学校规章制度，无违纪行为。
六、评优程序1. 自我推荐：后勤人员根据自己的实际情况，向评优小组提交自我推荐材料，包括工作总结、荣誉证书等。
2. 民主评议：评优小组组织后勤人员进行民主评议，对每位后勤人员的表现进行评价和打分。
3. 综合评定：评优小组根据民主评议的结果，结合后勤人员的日常工作表现，进行综合评定。
4. 公示：将评优结果进行公示，接受全体后勤人员和师生的监督。
5. 表彰和奖励：对优秀后勤人员进行表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖品。
后勤部门服务之星评比方案
后勤部门服务之星评比方案一、背景介绍随着社会经济的发展和企业规模的扩大，后勤部门在企业中的作用日益凸显。
后勤部门负责企业内部的物流、仓储、采购、配送等工作，对于企业运作的顺利进行起着至关重要的作用。
为了激励后勤部门的工作积极性，提高其服务质量，评选出后勤部门服务之星是一个非常有意义的举措。
二、评比目的1. 激励后勤部门的积极性：通过评比制度，激励后勤部门的工作人员提高服务质量，达到工作目标，更好地为企业服务。
2. 促进后勤部门的发展：评比过程中，通过对后勤部门的工作情况进行全面评估，找出问题并提出改进措施，为后勤部门的发展提供方向。
3. 建立优秀案例：通过评比，把后勤部门服务之星的工作人员打造成为服务的榜样和学习对象，为其他后勤人员提供参考和借鉴。
三、评比方式1. 统一评价标准：制定后勤部门服务评比的统一评价标准，包括工作完成情况、服务质量、责任心和工作积极性等方面的综合评估，保证评比的公平公正。
2. 设置评选周期：每个评选周期为半年，即每年进行两次评选，分别为上半年度和下半年度的评选。
3. 评选流程：（1）预备阶段：确定评选标准和流程，宣布评选的目的和意义，邀请相关人员参与评选。
（2）报名阶段：后勤部门的各个工作岗位根据评选标准自愿报名参加评选，报名时需要填写个人简介和提供一篇自我评价文章。
（3）初评阶段：由后勤部门的主管领导组织评委小组，初步筛选出符合评选标准的候选人名单。
（4）复评阶段：评委小组对初评通过的候选人进行现场考核，考核内容包括工作能力、服务态度、团队合作等方面。
（5）评选结果公示：评选结果经过评委小组讨论确定后公示，公示期保持7天。
（6）评选表彰：根据评选结果，颁发评选证书和荣誉奖励给评选成功的候选人。
四、评选奖励1. 荣誉证书：对评选成功的候选人颁发荣誉证书，证明其在后勤部门服务中的突出贡献。
2. 经济奖励：对评选成功的候选人给予适当的经济奖励，作为对其工作的一种肯定和激励。
2011年度优秀评选方案(稿)2
2011年度优秀评选方案（稿）为了表彰先进，树立楷模，激励员工奋发向上，体现一起成长人才管理政策，充分挖掘年度表现优异的员工和优秀事迹，并肯定、鼓励在岗位上辛勤工作的员工，进一步增强员工踊跃参与公司建设的热情，为打造一流的团队夯实基础，特制定本方案：二、评选总原则：公平公开、客观公正三、奖项设置：（奖项名额及评选细则见附件一）奖项设置：1、团体奖：绩效优秀团队奖服务优秀团队奖管理创新奖/技术创新奖制度建设奖特别贡献奖2、个人奖优秀员工奖优秀经理奖最佳绩效奖特别贡献奖最佳新人奖敬业奖长期服务奖服务之星合理化建议奖名额设置说明：每年根据当年公司重点关注和推行的事项，从上述奖项中选择确定，评奖名额总人数数原则上不超过当年12月份期末人数的20%。
四、参选范围及基本条件：个人奖项：范围：公司全体正式员工，试用期员工与产假、事假超过30天者不包含在内。
基本条件：1、认同并积极传承企业文化、进取、坚韧，具备良好的职业素养，良好的写作能力，能起表率作用；2、严格执行公司各项规章制度，无任何个人违纪行为。
3、年度出勤：病假累计不超过10天，事假累计不超过7天，无旷工行为。
4、积极参加公司的各项活动，关心公司发展。
团队奖项：范围：公司各部门或项目组，由部门经理自荐或分管领导提名。
基本条件：1、认同并积极传承企业文化，进取、坚韧，团队具备良好的精神风貌，能起模范作用；2、严格执行公司各项规章制度，团队成员无严重违纪行为；3、团队成员出勤：病假累计不超过20天，事假累计不超过10天；4、团队工作卓有成效，给公司带来明显效益提升。
五、评审小组：组长：杨超/杨蓉副组长：熊德兴成员：曹彬、申洪波、周忠谷、杨红、赵国忠、雷天健六、评选办法：第一阶段：各部门自评与推荐（自荐）阶段（2011年12月15日前）根据本通知评选项目及参评条件（详见附件一），各部门推荐（自荐）符合参评要求的集体、个人，并填报推荐表（附件二、三），经过各部门经理及分管领导确认后报人力资源部汇总，再报至评审小组集团讨论确定。
后勤人员服务之星评选方案怎么写
后勤人员服务之星评选方案怎么写一、主题概述后勤人员服务之星评选方案，旨在表彰和激励后勤服务人员在工作中的出色表现，促进他们的工作积极性，提高服务质量，为企业社会责任建设及员工激励奠定坚实基础。
本文将深入探讨后勤人员服务之星评选方案的撰写要点和更好的实施方法。
二、评选标准和要点1. 评选范围：明确评选的后勤服务范围，包括但不限于餐饮、保洁、安全保卫等领域；2. 评选指标：从服务态度、工作绩效、责任心等多个方面设立细化、量化的评定标准；3. 评选程序：规范化评选程序，包括提名推荐、初选筛选、面试考察等环节；4. 评选奖励：设立丰厚奖励和荣誉，以鼓励参与者的积极性和奉献精神。
三、撰写详细方案1.明确定义评选目的和意义为了凸显后勤服务人员的积极作用，提高整体后勤服务水平，树立行业标杆，加强企业内部凝聚力和凝聚力，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
通过评选，让员工自觉遵守服务规范、加强服务技能，提高服务品质，为企业发展增添新动力。
2.明确评选范围和对象评选范围包括公司内所有从事后勤服务的员工，评选对象应为服务行为出色、得到用户认可的员工。
餐饮服务中，可评选服务员、厨师等；保洁服务中，可评选保洁员等；安全保卫中，可评选保安等。
3.设置评选标准和权重根据后勤服务业务情况，制定相应的评选标准，包括服务态度、服务质量、责任心、团队协作等。
在评选中，对各项评选指标权重进行合理划分，确保评选结果的客观性和公正性。
4.设立评选程序和流程评选程序应当合理规范，包括提名推荐、初选筛选、面试考察等环节，确保评选过程公开透明、公正公平，增强员工对于评选结果的认可度和信任感。
5.明确评选奖励和激励机制为获奖的后勤服务之星设立相应的奖金和荣誉称号，使员工感受到自身付出的价值和企业的认可，提高员工的工作积极性和归属感。
6.建立评选结果的使用机制评选出的后勤服务之星，不仅需要在企业内部进行褒奖和宣传，还应当将其先进事迹进行总结、宣传及推广，激励更多员工向获奖者看齐，共同促进企业的后勤服务水平提高。
2011评先评优实施方案
理学院2010-2011学年度学生评先评优实施方案根据我校“评先评优的实施意见”，结合我院情况，现将理学院2010-2011学年度学生评先评优工作的具体实施意见制定如下：一、本年度评先评优工作领导小组：组长：蔡红梅副组长：张荣强田师华曾瑶成员：汤琼、江力、宋玉琴、张红梅、朱钱泉、黄仲、潘长宁、柳闻鹃、周道、杨莲娇、李雪勇、李然、刘平、朱文斌、朱成、袁腾达、杨宁班级测评小组：组长：班长副组长：团支书组员：班委会、团支部成员、学生代表二、评定对象：1．奖学金，只限本部普教生；2．优干限本部2010-2011学年度内任职的各级学生干部；3．2011级新生不参评。
4. 留级生，试读生不参评三、评先评优项目及相关指标：先进班级 1个由评先评优工作领导小组综合评定文明寝室 8个由评先评优工作领导小组综合评定优秀寝室长 8人由评先评优工作领导小组综合评定优秀学生干部 28人每班推选1人，由评先评优工作领导小组综合评定三好学生 45人每班2人机动指标15个三好学生标兵 6人参照规定条件从全院三好学生中择优推评特等奖学金 1人符合评定条件者中的优者一等奖学金 11人符合评定条件者中的优者二等奖学金 33人符合评定条件者中的优者每班2人机动指标3个三等奖学金 84人符合评定条件者中的优者每班5人机动指标9个个人单项奖学金：科技创新奖、精神文明奖、文体优秀奖、新生奖学金等。
包括上一学年在科技、学术、文体及精神文明建设等方面表现突出，获得省级及以上奖励的团体或个人。
（详情参考《学生手册》有关规定）四、评定依据：原则上按2010年8月版《学生手册》之《湖南工业大学学生综合素质测评办法》、《湖南工业大学学生奖学金及评先评优实施办法》的相关制度操作。
五、测评程序1、本人德育自评：各人回顾自己前一学年的实际情况，进行自我总结，实事求是地进行自我测评。
①个人根据《学生手册》中《湖南工业大学学生综合素质测评办法》打出个人德育自测分基本分，其满分为70分。
2011年度终评优办法
2011年度评优办法第一章目的及适用范围第一条目的为表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第二章职责第三条人力资源部负责评优工作的组织，并负责制订、完善和维护评优标准及程序。
第四条各部门负责根据评优办法组织评选本部门内部优秀员工。
第三章评选标准第五条奖项设置本次评优活动设置优秀员工奖、特殊贡献奖两种奖项。
优秀员工奖根据公司人员数量及奖励的产生范围，按照8-10%的比例设置单项奖数量。
特殊贡献奖根据公司有关重大事件情况，由总经理提名后评审产生。
第六条评选条件一、优秀员工（一）参评范围：参评人为截止到2011年7月1日之前入职的基层员工，中、高层不参与评选。
（二）参评条件：1、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度；2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的工作失误；3、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；4、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率、改进工作方法，较好完成工作任务；5、本年度出勤良好，无早退、旷工现象；6、日常考核合格，未受过公司处罚，KPI得分在本部门平均水平以上。
二、特殊贡献奖（一）参评范围：全员。
（二）参评条件：1、符合优秀员工所列条件；2、在公司某个领域或岗位做出突出贡献的。
第四章评选办法第七条公司参评系统公司参评系统即按照不同的类别将公司员工划分到不同的系统，以系统为单位评选出优秀员工候选人（共计25人）。
公司参评系统分为企管财务系统（包括财务部、采购部、办公室、基建办、人力资源部、企业发展部、战略合作部，候选人数：3人）；生产质量系统（包括商务部、生产协作部、质量管理部，候选人数：4人）；保密研发系统（包括软件研发一部、软件研发二部，候选人数：4人）；商密研发系统（包括商密研发一部、商密研发二部，候选人数：4人）；保密产品事业部（候选人数：6人）；商密产品事业部（候选人数：1人）；渠道事业部（候选人数：1人）；涉密集成事业部（候选人数：2人）。
后勤保障部评优
资源环境学院学生会后勤保障部评优材料一、组织建设部门属性安庆师范学院资源环境学院学生会是由学院党总支领导,学院团总支指导,院学生会集体领导的学生群众组织，是党联系广大同学的桥梁和纽带。
作为一个自我教育、自我管理和自我服务的学生组织,资源环境学院学生会承载着丰富校园生活，服务广大同学的重要职责。
而本部门（后勤保障部）作为本院学生会不可缺少的一部分。
我们主要负责组织，督促全院开展宿舍和教室卫生工作；负责院学生会的财务报销和物品管理；负责院里的上课考勤工作。
工作理念一个“中心”：全心全意为同学服务两个“角度”：严于律己，宽以待人三个“自我”：自我管理，自我教育，自我学习四个“服务”：服务同学，服务自己，服务校园，服务社会五个“有心”：爱心，热心，虚心，细心，诚心成员构成职务姓名年级专业部长卢伍阳10 环境工程一班副部丁祥10 环境科学二班干事王灿11 环境工程二班干事刘坤11 环境科学一班干事舒坤慧11 环境工程一班干事史亚萍11 环境工程二班干事丁高11 环境工程二班干事沈晓东11 环境工程二班干事李劲松11 环境科学二班规章制度（一）会议制度：每月举行一次部门列会，进行工作总结；有特殊事情也可选择适当时间举行会议。
不能参加会议者必须提前向部长递交假条，或电话向部长通知。
会议由部长提前通知部门成员。
会议中保持积极认真的态度，不可懈怠与散漫。
本部成员轮流负责会议记录，不可以任何理由拒绝。
每次开会部门成员都需自带纸和笔，准时参加会议。
（二）活动安排：传统特色活动的开展，例如寝室设计大赛，须由部们成员讨论后再在例会上宣布工作。
与本院其他部门的合办活动，由部长直接安排工作。
与校学生会的合作，由部长直接安排，活动结束后须向部长汇报活动经过和体会。
任何活动结束后，参与成员都必须在三天内向部长递交活动总结。
二、活动成绩活动名称活动时间活动归属合办单位活动人员是否出过海报或通知备注教室卫生检查每周一次后勤保障部无本部成员是寝室卫生检查每月一次后勤保障部无本部成员和大一、大二各班生活委员是上课考勤每周三次合办学习科研部两部门成员是财物报销和管理每月一次后勤保障部无本部门成员否寝室设计大赛2011年10月14后勤保障部无本部成员和学生会是三、重点活动自行车环保之行在菱湖公园的运动场边，来自我院10级环境工程二班的学生徐慧婷同学正在认真的给一名叔叔讲解环保知识。
后勤部门优秀员工评选标准
重庆鲁昂房地产营销策划有限公司
关于后勤职能部们奖项评选的方案
为了进一步激发公司员工工作积极性，加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订此方案。
一、评选原则
公平，公正，公开的原则
二、评选部门及对象
行政人事部、财务部及两个部门全体员工
三、奖项设置
1、月度服务之星1名：由一手房事业部、二手房事业部各部门按照考核表进行综合评选，奖金200元（业务线占100%权重）。
2、季度优秀团队1名：由由一手房事业部、二手房事业部各部门按照考核表进行综合评选，奖金200元（业务线占70%权重，总经办占30%权重）。
3、年度管理奖1名：由由一手房事业部、二手房事业部各部门按照考核表进行综合评选，奖金1000元（业务线占40%权重，总经办占60%权重）
4、年度优秀员工一名：由由一手房事业部、二手房事业部各部门按照考核表进行综合评选，奖金1000元（业务线占60%权重，总经办占40%权重）
四、奖项评定标准（见附件1、2、3、4）
附件1：月度服务之星。
后勤人员服务之星评选方案怎么写
后勤人员服务之星评选方案怎么写后勤人员服务之星评选方案怎么写一、引言后勤工作是一个组织机构中不可或缺的一环，通过提供各种支持服务，确保整个组织的正常运转。
为了激励后勤人员的积极性，提高他们的服务质量和工作效率，制定一套评选后勤人员服务之星的方案是非常重要的。
本文将从深度和广度两方面介绍如何撰写一份全面有效的后勤人员服务之星评选方案。
二、方案概述1. 评选目的：明确后勤人员服务之星评选的目标和意义，使参与者更加理解其重要性和价值。
2. 参与方式：说明评选方案的参与条件和流程，使所有后勤人员都有机会参与其中。
3. 评选标准：制定客观、公正、可量化的评选标准，以确保评选结果的准确性和公正性。
4. 评选奖励：明确评选后的奖励和激励措施，以激发后勤人员的积极性和工作热情。
三、方案内容1. 评选目的在这一部分，我们需要明确后勤人员服务之星评选的具体目的。
评选的目标是激励后勤人员提供卓越的服务，提高他们的工作质量和效率，同时增强整个组织的凝聚力和向心力。
2. 参与方式参与方式需要明确参与评选的条件和流程。
参与者必须在过去一年中担任后勤工作岗位，并且在服务质量、效率和协作能力等方面表现出色。
评选流程可以包括提名、初步筛选、面试等环节，确保全员参与和公正评选。
3. 评选标准评选标准是评选方案的核心内容，需要制定客观、公正、可量化的标准。
可以根据服务质量、工作效率、团队合作和创新能力等方面设定评分指标。
为了确保公正性，评分可以由多个评委独立完成，并通过评分平均值得出最终的评选结果。
4. 评选奖励评选奖励需要明确奖励的内容和方式，以激发后勤人员的积极性和工作热情。
可以设立服务之星奖项，提供奖金、荣誉证书或其他具体奖励形式。
也可以为其他表现突出的后勤人员提供一定的激励和鼓励。
四、个人观点与理解在我看来，后勤人员服务之星评选方案的制定是非常有意义的。
它可以充分调动后勤人员的积极性和工作热情，推动整个后勤工作的提升。
通过明确的评选标准和公正的评选流程，可以为后勤人员提供一个公平竞争的机会，同时也能够激发他们的创新能力和团队合作精神。
后勤组出勤评奖方案
后勤组出勤评奖方案
根据学校后勤工作特点，通过全体后勤工作人员的讨论，制定以下出勤评价方案：
一、设四种评价档次：1、全勤奖：没请任何假、不迟到、
不早退、甚至加班工作、成绩突出的。
本组设一等奖二人，奖金各44元。
2、请事假1---2次，没有迟到早退现象，积极主动工作的。
本组设二等奖四人，奖金各40元。
3、请假超过2次，能做好本职工作的。
本组设三等奖四人，
奖金各38元。
4、多次迟到早退、旷工一次的，取消本单元奖金。
二、严格考勤制度，级部主任天天坚持考勤，根据后勤各自工作
特点，尽量上班时到会计室点名报到。
工作时间需公务外出的，要提前告知，回来后告知，严格请假、销假制度。
三、后勤人员星期天、节假日需安排加班工作的，由级部主任记
录，月末由学校给予适当补助，未给予补助的，可由学校酌情考虑、适当安排调休。
单县实验小学后勤组
2011年10月12
日。
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2011年度评优评先方案（后勤）
为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。
一、评选原则：遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。
二、评选对象：在职的公司员工。
三、评选期限：2011年12月30日止。
四、授予荣誉称号：先进集体（1名）、优秀干部（2名）、模范标兵（7人）
五、评选组织：行政人事部
六、评选说明
（一）评选方式：月度考核平均分，内部网投票，经理推荐
1、月度考核平均分：由人事部统计出2011年每个部门、员工的月度考核平均分
2、内部网投票：在内部网开“后勤年度先进集体评选投票”、“后勤年度优秀干部评选投票”、“后勤年度模范标兵评选投票”三个贴，推动员工进行投票，时间截止至2011年12月30日下午三点。
3、经理推荐：每一个部门副经理、经理对自己部门和其它部部进行推荐，推荐的标准见下。
（二）评选条件、数量和奖励
1、先进集体
评选对象：各部门（行政人事部、财务部、客服部、市场部、管理中心）
评选要求：
①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内，有员工被公司开除的，一票否决。
②部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上；
③能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门、部门推诿、扯皮等不合作现象。
④部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于70%；
⑤本年度无安全责任事故；
⑥该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
评选名额：1个。
评选程序：通过三种评选方式结果，行政人事部牵头组织相关职能部门对初选部门进行评仪，最终确定先进集体名单，提交公司总经办确定。
评选奖励：每个先进集体奖励2000元。
2、优秀干部
评选对象：公司中层干部，经理级（2010年12月31日之前正式任命）
评选要求：
①严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；
②能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上；
③搞好团结，成员之间协作性强。
顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。
④有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；
⑤以身作则、廉洁奉公、处事公正。
关爱下属，有较强的组织协调能力。
评选名额：2人。
评选程序：通过三种评选方式结果，行政人事部牵头组织相关职能部门对初选部门进行评仪，最终确定优秀干部名单，提交公司总经办确定。
评选奖励：每位优秀干部奖励1000元。
3、模范标兵
评选对象：普通员工（员工级、主管级）。
评选要求：
①工作认真负责，在工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的。
②全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
③本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在90%以上。
④全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。
⑤服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
⑥从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）。
评选名额：7人（行政人事部、市场部、财务部各1人；客服部、管理中心各2人）。
评选奖励：每位优秀员工奖励600元。
七、评选程序
（一）动员宣传。
公司下发评选通知及推荐表，各部门要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。
（二）推荐申报。
候选人的推荐，采取部门推荐与群众推荐相结合的方式进行。
将推荐结果汇总后上报。
各部门需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。
（三）初步筛选。
人事部对各部门被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。
（四）审核确定。
公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报公司总经办批准。
如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该部门评选名额。
（五）表彰奖励。
在公司相年会上，由公司进行表彰颁奖，并给一定的奖励。
评选程序：由人事部发出通知，由各部门按照评选通知规定的程序和要求进行评选，并在规定时间内将相关申报材料提交人事部，再由人事部最终评议后，提交公司总经办研究确定。
附表二：年度评优经理推荐表
销售代理协议
合同编号：
甲方：
乙方：
甲乙双方本着平等自愿、互惠互利、诚实守信的原则，经充分友好协商，就乙方销售代理甲方的相关事宜，订立如下合同条款，以资共同恪守履行。
一、代理区域
乙方的代理区域为：
二、代理产品
乙方销售代理甲方的产品为：
三、代理权限
1、甲方授权乙方为地区的独家代理商，全面负责该地区的销售和经销商管理。
2、甲方不得在乙方代理区域内另设其他代理或经销商。
如出现上述情况，甲方须退还
乙方保证金，乙方有权立即终止代理合同及得到相应补偿。
3、乙方严禁跨区域窜货，对有跨区域窜货行为的乙方，甲方有权要求乙方无条件收回
发出的全部货物，费用乙方全部承担；如果乙方不收回货物，甲方将取消其代理资
格，本合同将自动终止，一切后果由乙方承担。
4、对于乙方代理的销售区域，乙方可以根据实际情况制订销售政策，原则上甲方不予
干涉，但乙方对于自己以及下属经销商的经销行为负无限连带责任。
四、代理期限
1、本合同的代理期限为壹年，从本合同签订之日起至年月日止。
双方可根据本合同的约定提前终止或续期。
2、乙方要求对本合同续期的，应至少在本合同期限届满前提前壹个月向甲方书面提出。
甲方同意的，与乙方签订续期合同。
3、甲、乙双方约定，在本合同期限届满时，乙方满足以下条件可以续约：（1）较好地
履行了本合同的义务，没有发生过重大违约行为；（2）已经向甲方支付了到期的全
部款项；（3）签署放弃可针对甲方提起诉讼和仲裁的文件。
五、最低代理销售量乙方承诺向甲方的订货量为每月平均，如果壹年内不能完成销售指标的，甲方有
权取消乙方代理资格。
六、代理商品价格
1、配送价格：甲方向乙方统一配送产品的价格。
2、销售价格：乙方应当按照甲方建议（规定）的零售价格销售产品（服务）。
如果甲方
建议（规定）的零售价格不符合本地区市场情况，乙方需调整销售价格时，应当向
甲方报告。
甲方应当根据系统的统一性要求和乙方所处地区的市场情况综合考虑，
作出调整价格的决定。
七、奖励乙方年销售量达到，甲方赠送给乙方；年销售量达到，甲方赠送乙方
八、商情报告1、乙方有权接受客户对产品的意见和申诉，并及时通知甲方，以关注甲方的切身。